ERP企业资源和基础数据

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企业资源系统( ERP )

部分是ERP系统的核心所在（1）主生产计划（2）物料需求计划（3）能力需求计划（4）车间控制（5）制造标准
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在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。
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3.物流管理（1）分销管理
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4.人力资源管理模块（1）人力资源规划的辅助决策（2）招聘管理（3）工资核算（4）工时管理（5）差旅核算
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生产运作管理
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（二）ERP的主要功能模块简介
1.财务管理模块（1）会计核算 1)总帐模块 2）应收帐模块 3）应付帐模块 4）现金管理模块 5）固定资产核算模块 6）多币制模块 7）工资核算模块 8）成本模块
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（2）财务管理 1）财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 2）财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。 3）财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
生产运作管理
企业资源系统（ ERP ）
一、ERP概念 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
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（1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.（盖勒普集团）提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。

ERP系统操作流程

ERP系统操作流程ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，通过整合企业内外部各类信息和资源，实现企业全面信息化管理的工具。

ERP系统操作流程是指在使用ERP系统过程中，企业员工按照预定的步骤和方法进行各项操作的流程。

下面将从系统登录、基础数据管理、业务操作和报表分析四个方面详细介绍ERP系统操作流程。

一、系统登录1.打开ERP系统登录界面，输入用户名和密码。

2.确认登录身份，选择相应的角色（如销售人员、采购人员、财务人员等）。

3.点击登录，进入系统主界面。

二、基础数据管理1.选择基础数据管理功能模块，如客户管理、供应商管理、物料管理等。

2.进入相应的功能模块，添加、修改或删除相关数据。

3.完成基本数据的录入和维护工作，确保数据的准确性和完整性。

三、业务操作1.根据具体业务需求，选择相应的功能模块，如销售管理、采购管理、生产管理等。

2.进入相应的功能模块，进行相关的业务操作，如销售订单录入、采购订单审批、生产计划安排等。

3.根据系统的提示，填写相应的表单内容，并保存相关信息。

4.根据业务流程，进行后续操作，如销售订单生成出货计划、采购订单生成入库单等。

四、报表分析1.选择报表分析功能模块，如财务报表、销售报表、采购报表等。

2.进入相应的功能模块，选择需要查询或分析的报表类型。

3.根据设定条件，生成相应的报表，如财务收支表、销售统计表、采购成本表等。

4.进行数据分析和比较，做出相应的决策和计划。

在ERP系统操作流程中，还需要注意以下几点：1.数据的准确性和完整性是操作流程的基础。

2.操作人员需要对系统功能和数据流程有一定的了解和培训。

3.在操作过程中，及时保存数据，避免丢失重要信息。

4.根据实际需要，及时备份系统数据，以防止数据丢失或损坏。

5.定期进行系统维护和优化，以保证系统的正常运行。

总之，ERP系统操作流程是企业实施和使用ERP系统的重要环节，通过规范的操作流程，能够高效地管理企业的信息和资源，提高工作效率，实现企业的可持续发展。

企业资源计划erp

企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。

ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。

首先，ERP系统的核心功能是集成管理。

通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。

这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。

同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。

其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。

通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。

ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。

同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。

另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。

通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。

同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。

总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。

通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。

因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。

ERP入门基本知识

系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求，选择合适的ERP软件，并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数，并进行必要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求，进行定制化开发，实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析，帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源，提高企业的整体运营水平，增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理，确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企业各个部门的数据，确保数据的准确性和一致性。这有助于企业实现更加精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重视和支持，才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标和期望，为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置，
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理，确保企业能够及时、准确地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度。

Erp的概念及发展历程

代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

6 企业资源和基础数据

2010年12月16日第9页
ERP系统原理和实施 ERP系统原理和实施内部集成应用
物料编码
• 要求
唯一性(不二义性) 有利于条形码应用字段长度符合软件要求字段类型一般 (15～20，A) 方便企业各部门使用
• 设置
所有有关部门参加，共同制定无遗漏
ERP系统原理和实施 ERP系统原理和实施内部集成应用
2010年12月16日第7页
ERP系统原理和实施系统原理和实施
2.2.1物料编码的作用和原则物料编码的作用和原则
物料编码是企业革命的导火索，物料编码是企业革命的导火索，减少物料编码引起的企业管理震荡是物流编码和 ERP系统实施过程重要考虑的因素。系统实施过程重要考虑的因素。系统实施过程重要考虑的因素物料编码的8个基本原则包括唯一性原则、个基本原则包括：物料编码的个基本原则包括：唯一性原则、正确性原则、分类性原则、扩展性原则、正确性原则、分类性原则、扩展性原则、统一性原则、不可更改性原则、统一性原则、不可更改性原则、重用性原则和简单性原则。则和简单性原则。
2010年12月16日
第8页
ERP系统原理和实施系统原理和实施
唯一性原则:一种物料只能有一个物流编码，唯一性原则一种物料只能有一个物流编码，不同物料有不同的物料一种物料只能有一个物流编码编码，编码，不同的物料编码表示不同的物料正确性原则：应科学、合理。遵循信息编码原理，符合企业实际情况，正确性原则：应科学、合理。遵循信息编码原理，符合企业实际情况，满足自身需要，也要考虑合作伙伴需要。符合国家、行业的标准。满足自身需要，也要考虑合作伙伴需要。符合国家、行业的标准。编码不宜过长，也不宜太短。码不宜过长，也不宜太短。分类性原则：原则要求物料按照规则划分不同类别，分类性原则：原则要求物料按照规则划分不同类别，同一物料编码应在某一方面具有相同和相近的性质。在某一方面具有相同和相近的性质。扩展性原则：物料编码应有足够的编码资源，扩展性原则：物料编码应有足够的编码资源，满足企业不断增长的物料需求。料需求。统一性原则：企业所有物料，采用统一的物料编码规则。统一性原则：企业所有物料，采用统一的物料编码规则。不可更改性原则：鉴于物料编码的重要性，物料编码确定后，不可更改性原则：鉴于物料编码的重要性，物料编码确定后，一般不允许改变。允许改变。重用性原则：为避免同一物料不同编码，编码应采用特征值的方式。，重用性原则：为避免同一物料不同编码，编码应采用特征值的方式。，简单性原则：物料编码不宜过长，简单明了，容易识别和使用。简单性原则：物料编码不宜过长，简单明了，容易识别和使用。

基础数据维护管理手册—ERP系统

基础数据维护管理手册—ERP系统基础数据维护管理手册—ERP系统目录1、前言1.1 文档目的1.2 文档范围1.3 读者对象1.4 术语定义2、数据维护概述2.1 数据维护的重要性2.2 数据维护的目标2.3 数据维护流程2.4 数据分类与整理3、基础数据维护流程3.1 数据收集与录入3.2 数据校验与核实3.3 数据存储与备份3.4 数据更新与修改3.5 数据清理与归档4、基础数据管理规范4.1 数据命名规则4.2 数据格式与统一标准 4.3 数据权限与访问控制4.4 数据安全与保密5、基础数据维护工具与系统 5.1 ERP系统概述5.2 数据维护模块介绍 5.3 数据维护操作指南5.4 常见问题与解决方法6、数据维护监控与评估6.1 数据维护监控指标 6.2 数据质量评估方法 6.3 数据维护改进措施7、附件附件1：数据维护流程图附件2：数据维护操作示例法律名词及注释：1、ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning），指以信息技术（Information Technology）为基础，以商业流程再造（Business Process Reengineering）为重点，以实现组织资源的最优化配置，提高企业综合竞争能力和经营管理水平，以适应市场经济全球化竞争的需要。

2、数据归档：将历史数据按照一定的规则和数据模型进行整理、压缩和存储，以便日后需要时能够快速检索和恢复数据。

3、数据权限：指在系统中设置用户对不同数据的访问权限，以确保数据的安全性和保密性。

4、数据质量评估：对数据的准确性、完整性、一致性、可信度等指标进行评估和分析的过程，以便及时发现和修复数据质量问题。

全文结束。

附注：1、本文档涉及附件：附件1：数据维护流程图附件2：数据维护操作示例2、本文所涉及的法律名词及注释：ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning）数据归档：将历史数据按照一定的规则和数据模型进行整理、压缩和存储数据权限：指在系统中设置用户对不同数据的访问权限数据质量评估：对数据的准确性、完整性、一致性、可信度等指标进行评估和分析的过程。

ERP系统的主要作用、内容和功能

一、ERP系统基本介绍ERP，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。

从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。

从管理思想角度，ERP是在制造资源计划（MRP-Ⅱ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。

从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S 体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。

从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，及物流资源、资金流资源和信息流资源。

ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。

ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ发展而来的，它除了继承了MRP-Ⅱ的基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。

综合来看，ERP系统主要包括以下内容：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。

二、ERP系统的主要功能ERP主要包括了以下功能模块（或子系统）：生产预测，销售计划，经营计划（生产计划大纲）、物料需求计划、能力需求计划。

车间作业计划、采购管理、库存管理、质量管理、设备管理、财务管理、ERP的有关扩展应用模块：如客户关系管理、分销资源管理、供应管理等。

ERP第二章作业

ERP第二章企业资源和基础数据小组成员：刘慧080801004、林昌华080801005、朱吉武080801006、陈石080801007、赖里鹏080801008完成作业成员分布：刘慧080801004----（1-6）林昌华080801005-----（7-12）朱吉武080801006-----（13-18）陈石080801007------（19-24）赖里鹏080801008-----（25-30）1、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？（刘慧080801004）答：（一）企业资源的内涵是非常广泛的，涵盖了企业所有的物的实体，这些实体不仅包括原材料、在制品、半成品、成品、包装材料、其他辅助材料，而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、供应商和客户，甚至还包括技术资料、办公文档和软件工具等。

（二）作用：企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。

企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发生、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。

而该过程所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。

2、什么是基础数据？为什么要研究基础数据？（刘慧080801004）答：（一）典型的基础数据包括物料数据、物料清单结构、工作中心设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户和供应商等数据。

还有一些其他的基础数据主要包括日期的标准格式、记账的本位币、单据审核日期设定、税额计算方式、库存账目的参数、会计年度和会计期间、币种与汇率、常用语、页脚和签核等。

（二）原因：ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，ERP系统采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。

在ERP系统的运行过程中，离不开大量基础数据（包括业务数据）的支持，这些基础数据是ERP系统正常运行的前提和基础。

企业资源计划ERP I 概述

物流资金流信息集成销售管理财务管理成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
库存计划物料信息集成
销售管理财务管理成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
销售管理财务管理成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理工艺路线工作中心 BOM
企业经营的目标
最小成本最低投入最大利润最大收益最好的满意度
？
生产计划的均衡安排、人力与设备的充分利用、库存的合理管控、成本的有效控制、财务状况的的及时分析
企业的主要活动
研发营销与销售
计划
供应商
物料管理售后服务财务&人力资源管理
客户
企业内部运营流程
采购
制造
交货
ERP理论研究起源
性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命
MRP到ERP的功能扩展 MRP - MRP II - ERP
功能扩展
法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
协同商务
CRM/APS/BI 多行业、多地区、多业务电子商务供需链信息集成 Internet/Intranet 法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理
可行？
资源清单
物料清单
工艺路线
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
库存记录工作中心
自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变
计划层
执行层
执行物料计划
( 加工、采购 )

ERP软件操作流程

ERP软件操作流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）软件操作流程通常包括以下步骤：1.系统登录与权限设置：用户通过输入用户名和密码登录ERP系统，系统根据用户权限设置不同的操作权限，以控制不同用户对系统功能和数据的访问。

2.基础数据管理：在ERP系统中，基础数据是构建整个系统的基础。

基础数据包括客户、供应商、物料、员工等信息。

在操作流程中，用户需要对基础数据进行维护和管理，包括新增、修改、删除等操作。

3.采购管理：采购管理是指对物料采购过程的管理，包括采购需求的提出、供应商选择、合同签订、采购订单的创建等。

在ERP系统中，用户可以通过采购管理模块完成上述操作，实现采购过程的追踪和管理。

4.销售管理：销售管理包括销售订单的创建、发货、出库等操作。

在ERP系统中，用户可以通过销售管理模块进行销售订单的生成和跟踪，并实时更新库存信息。

5.仓库管理：仓库管理是指对仓库物料的存储、调拨、盘点等操作。

在ERP系统中，用户可以通过仓库管理模块实现对仓库物料的管理和控制，包括入库管理、出库管理、库存盘点等。

6.生产管理：生产管理是指对生产过程的计划、安排、监控和控制。

在ERP系统中，用户可以通过生产管理模块进行工艺路线的设定、生产计划的制定和发布、生产进度的跟踪和控制等操作。

7.财务管理：财务管理是指对企业财务活动的管理和控制。

在ERP系统中，用户可以通过财务管理模块完成财务报表的生成、账务的记账和结算、成本核算等操作，实现对企业财务状况的监控和分析。

8.人力资源管理：人力资源管理是指对企业员工的招聘、培训、绩效考核等管理活动。

在ERP系统中，用户可以通过人力资源管理模块进行员工信息的录入和维护，管理员工档案、组织架构、招聘流程等。

9.报表生成与分析：ERP系统可以生成各种报表和数据统计分析，用户可以通过报表生成与分析模块了解企业经营状况和业务数据，以支持决策和管理。

ERP名词解释

ERP：企业资源计划。

可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的内涵：(1) 它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc. 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；(2) 它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；(3) 它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

闭环MRP是一个完整的生产资源计划及执行控制计划。

它是面向整体的生产计划。

在MRP 的基础上考虑了RCP和CRP，同时将车间现场管理和采购管理也考虑的进来。

MRPⅡ是一个以MRP为核心。

将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购和工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成一个全面的生产管理的集成化模式。

它是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法。

备货生产(Make To Stock，MTS):又称为库存生产或现货生产，是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品.。

订货生产（Make To Order，MTO）又称为订单生产或定货生产，是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。

计划的对象是最终产品。

订货组装（Assemble To Order，ATO）又称为为订单装配或装配生产，是指根据MTS方式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。

定制生产（Engineer to Order，ETO）又称工程生产或专项生产，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求进行专门设计和组织生产。

整个过程的管理按技术工程管理的方法进行。

其计划的对象是最终产品。

ERP定义

1.ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：✧是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；✧是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；✧是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

2.行业ERP应用背景1.中小规模企业数量激增，发展势头强劲，竞争激烈；2.利润日趋减少；3.打破传统，逐步转为面向客户的经营模式；4.市场变化快，需要企业内部快速反应；5.新型商业模式崛起，促进产业改变经营方式；随着国际市场的发展，传统市场已被打破，发展为高质量、低成本、个性化、短平快的国际市场环境。

这就需要各行业不仅要提供良好的产品，在市场化运作、内部管理模式上都要有所改变。

同时，需要企业从物料采购、产品销售、生产管理、仓库管理、财务管理、成本管理全面实现信息化规范操作。

大大缩短了销售、采购、生产过程周期。

3.ERP行业管理系统面临的挑战1.无法适应行业瞬息万变的市场需求；热卖和滞销的商品变化很快，不同地区、不同季节也有不同的销售特色，如果不能快速反应，就会造成积压库存大大增加的同时经销商缺货；不能快速响应客户的需求。

2.不能提供替代以往根据经验（面向库存）的销售预测，协助企业决策；不能调和计划、生产、销售部门的信息流，导致决策延迟，甚至失误；不了解最新的市场动态，不知道各个经销商的实际库存；交货期太长，导致延误商机。

第2章企业资源和基础数据

2011年1月5日第13页
补货政策
补货政策表示补充物料的方法。补货政策表示补充物料的方法。系统中，在ERP系统中，常用的两种补货政策是按订货点补货和按系统中需求补货。需求补货。按订货点补货政策的含义是，按订货点补货政策的含义是，这种物料的采购需求可以直接由库存存货量来判定。接由库存存货量来判定。当库存存货量小于补货点时就必须发出请购单或执行采购行为，须发出请购单或执行采购行为，采购量应等于经济批量与补货倍量的最小联集。补货倍量的最小联集。按需求补货政策的含义是，按需求补货政策的含义是，此类物料的生产及采购来自订单需求(或计划生产订单有订单时，或计划生产订单)。单需求或计划生产订单。有订单时，先检查物料的库存数量及在途各种有效的可用量，数量及在途各种有效的可用量，确实无法在指定的时间点满足需求时，才通过MRP来生成补货计划。来生成补货计划。满足需求时，才通过来生成补货计划
2011年1月5日
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物料的质量属性
物料的质量信息由质量属性来描述，物料的质量信息由质量属性来描述，这些属性主要包括是否检验标志、属性主要包括是否检验标志、检验标准文检验方式、检验水准分类、件、检验方式、检验水准分类、检验水准等级、检验程度、是否设置存储期限、等级、检验程度、是否设置存储期限、存储期限和检验工时等。储期限和检验工时等。
2011年1月5日第20页
本章内容
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 企业资源和基础数据物料、物料、物料编码和物料属性物料清单工作中心和能力管理提前期管理工序和工艺路线制造日历其他基础数据本章小结
第21页
2011年1月5日

物料的属性和物料管理

第2章企业资源和基础数据
ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。
ERP系统运行过程中离不开大量基础数据的支持，如物料数据、物料清单结构、工作中心的设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户、供应商等，这些数据是 ERP系统运行的前提和基础，也是企业资源的表现形式。
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2.2.1 物料编码的作用和原则
物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示。
应尽量避免物料编码的变动，以免引起企业管理的动荡。
物料编码的8个基本原则包括：
惟一性原则
正确性原则分类性原则扩展性原则统一性原则不可更改性原则重用性原则简单性原则
这项工作在ERP系统的实施和应用中，表现为基础数据类型的合理划分和定义、编码、管理方式的认定和量化以及属性的设置和属性值的采集等。
第6页Biblioteka 1. 基础数据类型的合理划分和定义
目的是明确基础数据的特点和作用，理解基础数据之间的关系，认清基础数据在ERP系统中是出于核心位置还是从属位置，达到正确、充分、有效的利用这些基础数据，以便实现管理的效果。
而有些企业为了简化管理，可能对原材料采取标准成本核算的管理方式；
也有的企业可能采取两者混合的管理方式。
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2.2 物料、物料编码和物料属性
物料，对应的英文术语是material、item或part。物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如
原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。
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erp系统主要功能

erp系统主要功能企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统是一种集成了各企业管理模块的信息系统。

其主要功能包括：1. 基础数据管理：ERP系统能够对企业的基础数据进行集中管理，包括客户、供应商、产品、员工等信息的录入、修改和查询，确保企业的基础数据准确无误。

2. 销售管理：ERP系统可以帮助企业进行销售订单的管理，包括销售合同的生成、销售订单的录入、发货安排等，以及销售业绩的统计和分析，提高销售效率和管理质量。

3. 采购管理：ERP系统能够实现采购流程的管理，包括采购申请、采购订单的生成、供应商选择、采购进度追踪等，帮助企业实现精细化的采购管理，降低采购成本。

4. 库存管理：ERP系统可以帮助企业对库存进行实时监控和管理，包括库存的盘点、库存调拨、库存预警等，确保企业的库存水平和库存周转率的合理控制。

5. 生产管理：ERP系统能够协助企业进行生产计划和生产控制，包括生产订单的生成、生产进度的跟踪、生产任务的分配和工时统计等，提高生产效率和产品质量。

6. 财务管理：ERP系统可以对企业的财务数据进行管理和分析，包括会计科目的设定、账务的录入和核对、财务报表的生成等，帮助企业实现财务的科学管理和决策。

7. 人力资源管理：ERP系统能够协助企业进行人力资源的管理，包括员工档案的管理、人事流程的管理、考核绩效的评估和薪资福利的发放等，提高人力资源的配置效率和管理水平。

8. 供应链管理：ERP系统可以对供应链进行全面管理，包括供应商的选择和评估、供应商合作关系的建立、物流的跟踪和协调等，提高供应链的运作效率和质量。

总之，ERP系统的主要功能是通过集成各个管理模块，帮助企业实现信息的共享和流程的协同，提高企业的运作效率和竞争力。