系统原理和实施-企业资源和基础数据
企业资源计划原理与实施知识点
企业资源计划原理与实施知识点一、知识概述《企业资源计划原理与实施知识点》①基本定义：企业资源计划（ERP）呢，简单说就是一套把企业的各种资源，像人力、财力、物力等，通通管理起来的系统。
它就像一个超级管家，让企业里不同的部门，像生产、财务、销售等，信息都能共享，工作协调起来更方便。
②重要程度：在企业管理这个学科里，那可太重要了。
它能让企业的运作效率提高，成本降低，就跟给一辆汽车换了个高性能发动机似的，跑得快还省油。
企业没它，就像打仗没地图，乱哄哄的。
③前置知识：得懂点企业管理基础，像企业的组织架构，各个部门都负责干啥。
还得有点计算机基础，毕竟ERP是个软件系统。
就好比做饭，先得知道厨具怎么用，食材有啥吧。
④应用价值：实际应用可太多了。
比如说一家制造企业，用了ERP就可以更好地安排生产计划，根据订单量和库存决定什么时候生产，生产多少。
销售部门也能马上知道库存情况，给客户准信儿。
二、知识体系①知识图谱：在企业管理学科里，ERP是个比较核心的内容。
它和财务管理、供应链管理、人力资源管理这些知识都有交叉。
②关联知识：和企业信息管理联系紧密，是把企业各种信息整合起来的关键。
还和项目管理有关，因为企业里很多项目也需要合理分配资源。
③重难点分析：掌握起来有点难的。
难点在于要把企业复杂的流程和资源关系梳理清楚。
关键点是要根据企业自身特点去定制ERP系统。
比如说有的企业生产流程复杂多变，那ERP怎么适应这种变化就是关键。
④考点分析：在企业管理相关考试中挺重要的。
考查方式可能是让分析一个企业实施ERP的利弊，或者是根据企业情况设计一个基本的ERP 架构。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：企业资源计划就是把企业的物流、资金流、信息流进行整合管理。
像企业的原材料采购，属于物流环节；付款收款是资金流；而各个部门之间的消息通知就是信息流，ERP把这些都管起来。
②特征分析：它有集成性的特点，就是把各个部门的信息都集成到一个系统里。
MRP与ERP简介
2022/1//88
9
第九页，编辑于星期六：十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2.2 闭环MRP ❖ 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相
关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完 善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的 生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计 算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时 的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而 无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况 的反馈信息对计划进行调整的功能。
17
第十七页，编辑于星期六：十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
❖ ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网 络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软 件产品； ➢ 如 ， SAP 的 R/3 、 Oracle Corp 的 Oracle Applications 以 及 中 国 的 管 理 软 件 厂 商 等 的 系 列 产品。
❖ 以物料为中心组织生产体现了为客户服务、按需定产 的生产管理模式。
2022/1/8
3
第三页，编辑于星期六：十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2 MRP II的形成
❖ 库存控制——再订货点系统 ❖ 物料需求计划MRP（Material Require Planning）
两个假设：
➢ 其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当 市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产 品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售 渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供 应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工 程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保 持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的 核心思想。
ERP系统原理和实施复习资料及练习题
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划，企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise，简称ATP，用于支持客户订单承诺，他告诉销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。
ERP系统的原理与实施步骤
23
订货点法的局限性
❖ 只适用于物料稳定消耗的情况 ❖ 没有按照各种物料真正需用的时间来确定订
货日期，因此往往会造成较多的库存积压。
24
有没有更好的方法 能在最合适的时间 按照规定的数量得到 真正需要的物料呢
？？？
层次
的管理文件 物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 20000101 99999999 1.00 26.0 A
. 2 11100 C 件 2.0 M 20000101 99999999 1.00 15.0 A
. . 3 11110 O 件 2.0 B 20000101 99999999 0.90 12.0 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40 40
40
40
33
00C1HEN.02379
需求计算简例
料号
1222-00
物料名称: 微型马达 12V
提前期: 1
时区
当前期
毛需求
计划接受量
弃物
❖ 备品备件
❖ 包装材料、标签、合格证、说明书
❖ 工艺装备、工具
❖
能源
❖ 物料编码的重要性
19
物料的管理特性
❖ 相关性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束
6 企业资源和基础数据
ERP系统原理和实施 ERP系统原理和实施 内部集成应用
物 料 编 码
• 要求
唯一性(不二义性) 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 (15～20，A) 方便企业各部门使用
• 设置
所有有关部门参加，共同制定 无遗漏
ERP系统原理和实施 ERP系统原理和实施 内部集成应用
2010年12月16日 第7页
ERP系统原理和实施 系统原理和实施
2.2.1物料编码的作用和原则 物料编码的作用和原则
物料编码是企业革命的导火索， 物料编码是企业革命的导火索，减少物料 编码引起的企业管理震荡是物流编码和 ERP系统实施过程重要考虑的因素。 系统实施过程重要考虑的因素。 系统实施过程重要考虑的因素 物料编码的8个基本原则包括 唯一性原则、 个基本原则包括： 物料编码的 个基本原则包括：唯一性原则、 正确性原则、分类性原则、扩展性原则、 正确性原则、分类性原则、扩展性原则、 统一性原则、不可更改性原则、 统一性原则、不可更改性原则、重用性原 则和简单性原则。 则和简单性原则。
2010年12月16日
第8页
ERP系统原理和实施 系统原理和实施
唯一性原则:一种物料只能有一个物流编码， 唯一性原则 一种物料只能有一个物流编码，不同物料有不同的物料 一种物料只能有一个物流编码 编码， 编码，不同的物料编码表示不同的物料 正确性原则：应科学、合理。遵循信息编码原理，符合企业实际情况， 正确性原则：应科学、合理。遵循信息编码原理，符合企业实际情况， 满足自身需要，也要考虑合作伙伴需要。符合国家、行业的标准。 满足自身需要，也要考虑合作伙伴需要。符合国家、行业的标准。编 码不宜过长，也不宜太短。 码不宜过长，也不宜太短。 分类性原则：原则要求物料按照规则划分不同类别， 分类性原则：原则要求物料按照规则划分不同类别，同一物料编码应 在某一方面具有相同和相近的性质。 在某一方面具有相同和相近的性质。 扩展性原则：物料编码应有足够的编码资源， 扩展性原则：物料编码应有足够的编码资源，满足企业不断增长的物 料需求。 料需求。 统一性原则：企业所有物料，采用统一的物料编码规则。 统一性原则：企业所有物料，采用统一的物料编码规则。 不可更改性原则：鉴于物料编码的重要性，物料编码确定后， 不可更改性原则：鉴于物料编码的重要性，物料编码确定后，一般不 允许改变。 允许改变。 重用性原则：为避免同一物料不同编码，编码应采用特征值的方式。， 重用性原则：为避免同一物料不同编码，编码应采用特征值的方式。， 简单性原则：物料编码不宜过长，简单明了，容易识别和使用。 简单性原则：物料编码不宜过长，简单明了，容易识别和使用。
企业资源计划(ERP)原理及应用
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
MRPⅡ要求数据必须规范化。 数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。 数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划（ERP） 原理及应用
2021/7/10
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设 备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排 计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分 地满足用户的需要。
代码类型设计和代码校验
1、代码类型设计
代码有以下一些类型： ①数字码 0-9组成的代码。 连续码。如001钢板，002钢管。连续码一般用于项目比
较少、项目内容长时间不变动的代码。
组码。组码是对自特定号码开始至另一特定号码为止的 一定项目群，使用连续数字编号来表示项目名的代码。 如 10-20表示资金来源科目 40—50表示资金运用科目 。 组码中每一组都留有一些空号，以备添加代码用。
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入 数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数 据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路 线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常 变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立 就需要随时维护。
中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一 种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况 ，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是 生成的中间信息。
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8 章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一、每个阶段的发展原理、特点及适用范围1 订货点法OPM（Order Point Method）（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A 主要根据历史记录来推测未来的需求B 各种物料需求相对独立C 物料需求和消耗相对连续和稳定D 物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高（3）适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
ERP第二章作业
ERP第二章企业资源和基础数据小组成员：刘慧080801004、林昌华080801005、朱吉武080801006、陈石080801007、赖里鹏080801008完成作业成员分布：刘慧080801004----（1-6）林昌华080801005-----（7-12）朱吉武080801006-----（13-18）陈石080801007------（19-24）赖里鹏080801008-----（25-30）1、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？（刘慧080801004）答：（一）企业资源的内涵是非常广泛的，涵盖了企业所有的物的实体，这些实体不仅包括原材料、在制品、半成品、成品、包装材料、其他辅助材料，而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、供应商和客户，甚至还包括技术资料、办公文档和软件工具等。
（二）作用：企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发生、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。
而该过程所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
2、什么是基础数据？为什么要研究基础数据？（刘慧080801004）答：（一）典型的基础数据包括物料数据、物料清单结构、工作中心设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户和供应商等数据。
还有一些其他的基础数据主要包括日期的标准格式、记账的本位币、单据审核日期设定、税额计算方式、库存账目的参数、会计年度和会计期间、币种与汇率、常用语、页脚和签核等。
（二）原因：ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，ERP系统采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。
在ERP系统的运行过程中，离不开大量基础数据（包括业务数据）的支持，这些基础数据是ERP系统正常运行的前提和基础。
ERP在企业生产管理中的应用
I G I T C W经验 交流Experience Exchange194DIGITCW2022.120 引言随着信息技术的发展和应用，信息系统在企业中的使用也越来越广泛。
ERP （Enterprise Resource Planning ）系统最早由美国Gartner Group 公司提出，是指建立在信息技术基础上，以系统化、供应链的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 系统包括生产资源计划、制造、财务、存货、采购、质量管理、业务流程管理等各类企业管理所需功能。
目前，随着我国信息化不断加深，ERP 系统在国内企业使用也较为广泛，通过改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
1 ERP系统实施目的ERP 系统能从组织生产最根本的基础需求——物料需求出发[1]，根据产品完工出厂时间倒排，按照不同物料的采购、计划需求时间进行管理，从而解决物料订货与生产计划问题。
本单位2017年以前研制生产产品型号少，需求量小，以人工管理的方式能满足当时生产状况需求。
但2017年后，随着订单增多，生产任务量加大，投产节奏、投产数量、所需的物料加快加大，各类资源之间的矛盾日益显现，仅依靠原有粗放的人工管理模式难以满足新形势下的生产需求，阻碍了单位的发展。
因此，改变原有管理方式，重新梳理管理流程，以信息化的手段提高生产效率迫在眉睫。
2 ERP系统搭建思路2.1 总思路ERP 系统的实施运行是一个较为庞大且复杂的工程[2]，并依赖生产实际管理流程和大量的基础数据。
ER P 实施小组在前期讨论中发现，库房作为物料、产品、生产信息的中转站，在生产管理中起到关键作用。
因此，实施小组拟在库房实施ERP 系统。
第一步，梳理生产管理中各环节流程并进行优化；第二步，整理各个环节的基础数据，包括人员信息、物料信息、生产周期、相关表单等；第三步，在各类基础信息完备的情况下，优先上线库房管理模块。
ERP在企业生产管理中的应用张宇菲（中国航空工业集团公司北京长城计量测试技术研究所，北京 100095）摘要：当前信息化技术不断发展，信息化技术如何在实际场景中得到应用显得尤为重要。
企业资源计划教学大纲
《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。
本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。
ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。
3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP）, 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制）, 了解每个步骤的主要流程及原理。
让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。
ERP原理和实施.pdf
Freudenberg IT – The right FIT for the midmarket
3、ERP的功能特点
全方面企业经营管理功能：财务管理、后勤管理、生产管理、质量控制
、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、 项目管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统。它 可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。
Freudenberg IT – The right FIT for the midmarket
FOUNDATION STONES
CONTEXT
价值面
变革的历程
业务集成面 项目管理面
CONTENT
N a v i g ati on
L e a d e rsh ip
E n a b l eme nt
O w n e r shi p
–减少紧急发运 • 优化承运商评估和管理
• 优质的客户服务
• 改善供应链信息的透明度 –提高订单完成率
–显著降低成本 –快速解决问题
• 改善资本运作：
–增加单位资本产出 –减少库存投入
–减少应收帐余额
• 采购订单申请的自动 化
• 完善的供应商评估数 据
• 重复性工作的自动化
• 单点录入解决重复 录入和数据准确性 问题
1、什么是ERP
Enterprise Resource Planning （ERP）是 Gartner Group 公司
1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系 统的。
ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行
管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。
ERP系统原理和实施章课后答案及练习题
第一章1.什么是ERP系统？ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，是对所有对企业资源进行计划、控制和管理的一种手段。
2.ERP软件和ERP系统之间对区别和联系是什么？ERP系统主要包括四个组成部分：ERP软件、流线化的业务流程、终端用户以及支持ERP软件的硬件和操作系统。
一般情况下，ERP软件涉及产品计划、零部件采购、库存管理、产品分销、订单跟踪以及财务管理和人力资源管理等职能。
企业通过投入一定的资源，按照ERP软件所支持的方式优化企业的业务过程，形成最终能为企业带来经济效益和社会效益的管理模式所依赖的管理系统。
ERP 系统的核心部分就是ERP软件。
ERP软件是基于每一个模块的应用程序，每一个软件模块都自动化企业内部的某个职能领域的业务活动。
ERP系统实施是ERP 软件产品到ERP管理系统的转换环节。
这一环节不仅需要人力、资金、计算机硬件等资源的投入，更重要的是要引入企业改进过的管理模式。
而企业的改进模式是由企业的现行管理模式参照按现代管理理论及先进的管理经验构造出的理想模式建立的。
即是通过ERP软件把ERP的管理思想运用ERP系统中。
3.简述ERP系统的优点。
（1）、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
（2）、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
（3）、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
（4）、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
（5）、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
（6）、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
erp概论
（二）基本的 MRP
MRP是Material Requirements Planning缩写，译为 物料需求计划
基本MRP产生的必要性
（1）订货点法受到众多条件的制约
（2）不能反映物料的实际需求－>满足生产需求而不断 提高订货点的数量->造成大量库存的积压->库存占用资 金大量的增加->产品成本升高->企业缺乏市场竞争力 (3)人们形成了“在需要的时候提供需要的数量” 的重 要认识
（一）经济批量的定货点法
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方 式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 安全库存量：是一种缓冲器，用来补偿在订货提前期内实际需求超过期 望需求量，是为了应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。 最大库存量：是根据企业的资金情况和库存容量制定的库存量。
1.1.2 ERP的作用
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是 企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映 企业在竟争发展中的地位。 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这 样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安 排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔 形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术 的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些 问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
它将企业的物流、资金流和信息 流统一起来进行管理，对企业所 ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论， 拥有的人力、资金、材料、设备 并提供了企业信息化集成的最佳方案。今天，ERP 、方法（生产技术）、信息和时 间等各项资源进行综合平衡和充 的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的 分考虑，最大限度地利用企业的 代名词。 现有资源取得更大的经济效益， 科学、有效地管理企业人、财、 物、产、供、销等各项具体工作 。
erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
企业资源和基础数据
2020年6月9日
第13页
2.3 物 料 清 单
❖ 物料清单(bill of material，BOM)是定义产品 结构的技术文件，也被称为产品结构表或产 品明细表。
❖ 因为BOM是一种树型结构，又被称为产品结 构树。
❖ BOM描述了构成父项装配件的所有子装配件、 零件和原材料之间的结构关系，是制造一个 装配件所需每种零部件数量的存属性
❖ 物料的采购和库存属性主要描述与采购、库 存管理有关的信息，
❖ 这些属性包括物料制购类型、默认仓库、默 认库位、物料条形码、是否可用、ABC码、 盘点方式、循环盘点编码、盘点周期、盘点 日期、是否批次管理、批次号、批次有效天 数、批次检测周期、最新入库日期、最新入 库量、最后出库日期、最新出库量、最新检 测日期等。
2020年6月9日
第15页
2020年6月9日
第16页
2020年6月9日
第17页
BOM的作用
❖ 是ERP系统识别各个物料的工具。 ❖ BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键
环节。 ❖ 各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。 ❖ 是物料采购的依据。 ❖ 是零组件外协加工的依据。 ❖ 是仓库进行原材料、零组件配套的依据。 ❖ 是加工领料的依据。 ❖ BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。 ❖ 是制定产品销售价格的基础。 ❖ 是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
教学目标
❖ 理解和掌握企业资源的概念和特点 ❖ 理解基础数据在ERP系统中的重要作用 ❖ 理解基础数据在企业管理中的重要作用
2020年6月9日
第1页
教学重点
❖ 企业资源和基础数据之间的关系特点 ❖ 物料编码和物料属性之间的关系 ❖ 物料清单的特点 ❖ 工作中心的特点 ❖ 提前期的特点 ❖ 工艺路线的特点 ❖ 制造日历的特点
2009 Infor SyteLine ERP系统基本介绍
库存
MRP算法
生产 采购
BOM
14
©Copy Right 2009 Beijing FPTC Systems Co., LTD.
ERP原理介绍 System Overview
计划系统的“思维方式”
参考：《TM-SL7-APS-先进计划排产.pdf》第40页
要点： 1. 2. 这是APS所遵循的基本原则-从不考虑过去！ 先拉（以到期日期为准）后推（以’今天’为准）
发展简史
21
©Copy Right 2009 Beijing FPTC Systems Co., LTD.
ERP原理介绍 System Overview
基本理论的发展—20世纪60年代
核心技术
订货点算法
库存
销售发货
补充采购
安全库存设置
22
物料
©Copy Right 2009 Beijing FPTC Systems Co., LTD.
应付账款
存储信息
应付财务结果
生产投料
仓库/货位
生产财务结果
28
©Copy Right 2009 Beijing FPTC Systems Co., LTD.
ERP原理介绍 System Overview
核心工作流程
数
物料
销售价格
据
流 完工入库
程
财 务 结 果 生产财务结果
销售
客户
采购价格
销售发货
供应商
发展历程 Review - from SL2 to SL7
关于SyteLine7的特点
资源管理器的菜单风格
WinStudio
VB base
IDO
第2章 企业资源和基础数据
补货政策
补货政策表示补充物料的方法。 补货政策表示补充物料的方法。 系统中， 在ERP系统中，常用的两种补货政策是按订货点补货和按 系统中 需求补货。 需求补货。 按订货点补货政策的含义是， 按订货点补货政策的含义是，这种物料的采购需求可以直 接由库存存货量来判定。 接由库存存货量来判定。当库存存货量小于补货点时就必 须发出请购单或执行采购行为， 须发出请购单或执行采购行为，采购量应等于经济批量与 补货倍量的最小联集。 补货倍量的最小联集。 按需求补货政策的含义是， 按需求补货政策的含义是，此类物料的生产及采购来自订 单需求(或计划生产订单 有订单时， 或计划生产订单)。 单需求 或计划生产订单 。有订单时，先检查物料的库存 数量及在途各种有效的可用量， 数量及在途各种有效的可用量，确实无法在指定的时间点 满足需求时，才通过MRP来生成补货计划。 来生成补货计划。 满足需求时，才通过 来生成补货计划
2011年1月5日
第17页
物料的质量属性
物料的质量信息由质量属性来描述， 物料的质量信息由质量属性来描述，这些 属性主要包括是否检验标志、 属性主要包括是否检验标志、检验标准文 检验方式、检验水准分类、 件、检验方式、检验水准分类、检验水准 等级、检验程度、是否设置存储期限、 等级、检验程度、是否设置存储期限、存 储期限和检验工时等。 储期限和检验工时等。
2011年1月5日 第20页
本章内容
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 企业资源和基础数据 物料、 物料、物料编码和物料属性 物料清单 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工艺路线 制造日历 其他基础数据 本章小结
第21页
2011年1月5日