甲方工程质量管理要点
建设工程甲方质量管理制度
建设工程甲方质量管理制度第一章总则第一条为规范建设工程的质量管理工作，加强工程施工的质量监督，确保工程质量达到相关法规和标准的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程甲方，包括项目经理、工程监理、工程造价等相关部门。
第三条建设工程甲方质量管理应遵循“预防为主，全员质量参与，追求卓越，优良品质”的原则。
第四条工程质量管理的基本任务是抓好质量控制，我方完全实施质量第一、安全第一的方针，在质量、安全和进度三者之间，质量是首要因素。
第二章质量管理组织第五条充分发挥项目经理和工程监理的作用，建立健全工程质量管理组织体系，明确各岗位职责。
第六条设立项目质量领导小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，协调推进工程质量管理。
第七条设立质量监督部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检验。
第八条定期组织召开质量管理会议，研究解决工程施工过程中出现的质量问题，及时调整和改进管理措施。
第三章质量管理制度第九条制定并实施施工组织设计、质量检测、工程监理等方面的规章制度，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
第十条严格按照国家标准和相关技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准要求。
第十一条建立健全质量验收制度，明确工程质量验收的程序和标准，确保工程质量合格。
第十二条严格管理材料采购，保证所使用材料的质量符合标准要求，并确保施工过程中材料的安全使用。
第四章监督检查与整改第十三条建立监督检查制度，对施工现场进行日常监督检查，严格把关施工质量。
第十四条对违反工程规范和标准的行为，必须及时纠正并进行整改，严惩不贷。
第十五条对发生的质量事故和质量问题，要及时成立调查组进行调查，并提出整改意见。
第五章奖惩制度第十六条对工程质量管理工作中的优秀个人和团队，将进行表彰，并给予奖励。
第十七条对施工过程中违法违规的行为，将进行严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。
第十八条对造成重大质量事故的责任人将严肃处理，并追究其法律责任。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
甲方工程质量管理制度内容
甲方工程质量管理制度内容一、总则为了提高工程质量，确保工程项目按合同约定规范、高效、安全、可控地完成，甲方制定本工程质量管理制度。
甲方工程质量管理制度执行范围包括所有工程项目的设计、施工、监理、验收、文件管理等环节，适用于所有参与工程项目的相关方。
二、组织机构1.质量管理委员会：由甲方负责人担任主任，相关部门负责人和质量管理人员组成，负责制定质量目标和计划、监督质量管理情况、协调解决质量问题等。
2.质量管理部门：负责具体的质量管理工作，包括质量目标的制定、质量控制和检查、质量管理文件的编制和归档等。
三、质量管理计划1.制定工程质量目标和计划：在项目启动之初，质量管理委员会会议确定工程质量目标，并制定详细的质量计划，包括质量检查周期、检查内容、质量问题处理流程等。
2.监督检查：严格执行质量计划，对工程进度节点和关键环节进行质量检查，并根据检查结果及时进行整改，确保工程质量达到标准要求。
3.质量文档管理：建立质量管理文件档案，包括质量目标、计划、检查报告、整改记录等，便于追踪和评估工程质量管理情况。
四、质量管理流程1.设计阶段：对设计文件进行质量评审，保证设计方案符合国家标准和项目要求，避免施工过程中出现质量问题。
2.施工阶段：进行施工前的质量交底会，明确工程质量目标和要求；在施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，及时处理施工现场出现的质量问题。
3.验收阶段：对工程完成后进行质量验收，确认工程质量是否达到验收标准，及时处理发现的质量问题，并对合格的工程进行结算。
五、质量管理措施1.推行质量管理责任制：明确各岗位质量管理责任，建立奖惩机制，确保每个员工都对工程质量负责。
2.技术培训：定期组织员工进行质量管理培训，提高员工质量意识和专业水平，保证施工、监理、设计人员具备专业的质量管理能力。
3.建立质量监控系统：利用先进的监控设备和技术手段对工程质量进行实时监控，保证施工过程中的质量控制。
4.质量评估与改进：定期对工程质量进行评估和总结，发现问题并及时改进，为今后的工程项目提供经验借鉴。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程质量管理，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和设计要求，提高甲方工程建设水平，根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条甲方工程质量管理的方针是：以人为本，预防为主，全程控制，持续改进。
第三条甲方工程质量管理的原则是：公正、公平、公开、科学、严谨、高效。
第四条本制度适用于甲方所有工程项目的质量管理活动。
第二章组织机构第五条甲方设立工程质量管理委员会，负责工程质量管理的决策和监督工作。
工程质量管理委员会由甲方负责人、相关部门负责人、项目负责人和专家组成。
第六条甲方工程质量管理委员会设立质量管理办公室，负责工程质量管理的具体实施工作。
质量管理办公室设在中国境内，可根据项目需要设立分支机构。
第七条甲方项目负责人负责本项目质量管理的组织实施，确保项目质量目标得以实现。
第八条甲方应根据工程项目的规模和专业特点，组建专业的质量管理团队，负责工程质量管理的具体工作。
第三章质量管理第九条甲方应在工程招投标阶段，明确工程质量要求，制定质量标准，并将质量要求纳入合同条款。
第十条甲方应建立健全工程质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量管理的全程控制。
第十一条甲方应按照工程质量管理体系，开展工程质量管理工作，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条甲方应定期对工程质量进行检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量的持续改进。
第十三条甲方应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查、处理和报告，采取有效措施防止类似事故的再次发生。
第四章人员管理第十四条甲方应对从事工程质量管理的人员进行培训、考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
第十五条甲方应对工程质量管理人员的职责、权限进行明确，建立健全工程质量管理人员的激励和约束机制。
第十六条甲方应加强工程质量管理人员的职业道德教育，提高其职业素养，确保工程质量管理的公正、公平、公开。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
甲方工程质量管理要点
甲方工程质量管理要点工作阶段工作目的工作内容工作重点工作程序工作手段:日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。
一、施工前1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。
中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致,以及持证情况。
2、严格考察工程监理单位,确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。
3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。
4、统计图纸技术数据和材料用量。
5、认真审阅监理大纲。
6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施,质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证.7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为:1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 3）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149—93 7）《混凝土强度检验评定标准》GBJ108-88 8）《工程测量规范》GBJ50026-93 9）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 10)《建筑基坑支护技术规范》JGJ120—99 11）《建筑地基处理技术规范》JGJ89-91 12）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—96 13）《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-200114)《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109—9615)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 16）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 17)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003 18）《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9919)《中华人民共和国建筑法》20)《建设工程质量管理条例》21）《建设工程安全生产管理条例》22）《工程建设标准强制性条文(房建部分）》2002版8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况.9、检查监理公司和施工单位设备到位情况.10、检查质量保证措施的安排情况.11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。
甲方质量安全管理制度
一、总则为确保工程项目的质量安全，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方负责的建设工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、勘察等各参建单位。
三、质量安全管理体系1. 建立健全质量安全管理体系，明确各级管理人员和各参建单位的质量安全职责。
2. 制定质量安全管理制度，明确质量安全管理的内容、程序、方法和要求。
3. 实施质量安全责任制，落实质量安全责任追究制度。
四、质量安全管理制度1. 施工单位（1）施工单位应具备相应的资质，并严格按照施工图纸、施工方案进行施工。
（2）施工单位应建立健全质量保证体系，确保施工过程符合质量要求。
（3）施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
2. 监理单位（1）监理单位应按照法律法规和工程建设强制性标准，对工程质量进行监督检查。
（2）监理单位应制定监理计划，明确监理内容和监理程序。
（3）监理单位应定期对施工现场进行巡视，发现问题及时督促施工单位整改。
3. 设计单位（1）设计单位应严格按照国家标准、规范和设计文件进行设计。
（2）设计单位应参与施工现场的施工图会审，确保设计文件符合实际施工需求。
（3）设计单位应配合施工单位解决施工过程中遇到的技术问题。
4. 勘察单位（1）勘察单位应按照国家标准、规范和勘察设计文件进行勘察。
（2）勘察单位应提供真实、准确的勘察成果，为工程设计提供依据。
（3）勘察单位应配合设计单位解决勘察过程中遇到的技术问题。
五、质量安全监督与检查1. 甲方应建立健全质量安全监督机制，对工程项目的质量安全进行全面监督。
2. 甲方应定期对施工现场进行质量安全检查，发现问题及时整改。
3. 甲方应加强对各参建单位的质量安全培训，提高质量安全意识。
六、质量安全事故处理1. 发生质量安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，迅速调查事故原因，查明事故责任。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，保障工程质量，提高工程建设水平，保障甲方和各利益相关方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有由甲方组织进行的工程建设项目，包括设计、施工、监理等各个阶段。
第三条甲方工程质量管理应遵循“质量第一、安全第一、客户至上”的原则，注重全过程控制，持续改进，确保工程质量和进度符合要求。
第四条本制度由甲方工程质量管理部门负责具体执行，各相关部门、项目组应积极配合，确保各项管理制度的贯彻实施。
第二章组织机构第五条甲方工程质量管理部门负责制定和完善工程质量管理制度，监督工程质量的执行情况，提出改进建议。
第六条项目部负责具体的工程质量管理工作，包括质量计划制定、质量检查、质量整改等。
第七条监理单位应协助甲方进行工程质量管理，对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合要求。
第八条各相关部门应按照本制度的要求，落实工程质量管理相关工作，确保各项管理制度的有效实施。
第三章质量管理第九条工程质量计划应在工程立项阶段编制，明确质量目标、质量控制措施、质量检查方法等内容，经相关部门批准后执行。
第十条施工图纸和技术文件应符合国家标准和规范要求，严格按照设计要求进行施工，禁止擅自改变。
第十一条施工过程中应进行质量检查，包括现场检查、抽检、验收等环节，确保施工质量符合要求。
第十二条发现质量问题应及时整改，整改责任人应按照工程质量管理制度的要求，对问题进行深入分析，制定整改措施，并报告上级主管部门。
第四章风险管理第十三条工程建设过程中可能面临各种风险，各相关部门要积极防范，及时应对，确保工程质量和安全。
第十四条对于重要节点和关键环节，应加强监管，确保质量控制，防范风险。
第十五条对于工程建设中出现的突发事件，应及时应对，最大程度减少对工程造成的影响。
第五章质量评估第十六条工程建设完成后应进行质量评估，对工程质量进行全面评价，发现问题及时改进。
甲方工程质量管理制度及流程
甲方工程质量管理制度及流程一、前言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收等各个阶段所达到的满足规定要求和具备一定性能的程度。
工程质量管理是指在工程项目的全部过程中，依据相关标准和规范，通过组织、计划、实施和监控等活动，以确保工程质量的目标和要求得以实现的一系列管理活动。
甲方作为工程项目的委托方，在整个工程施工过程中责任重大，如何做好工程质量管理，提高工程质量，是甲方面临的重要问题。
二、工程质量管理制度1.质量管理组织架构甲方应设立独立的质量管理部门，下设质量管理办公室，明确负责人员的职责和工作职责。
质量管理部门应由专业人员组成，负责工程项目的全过程质量管理工作，包括质量策划、质量监控和质量评估等工作。
2.质量管理制度建设甲方应建立完善的内部质量管理制度，包括质量管理手册、工程质量管理规程、质量管理程序等文件，以明确各项质量管理工作的要求和流程，保证工程质量管理工作的有效开展。
3.质量管理体系建设甲方应建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，对工程项目实施全过程质量管理。
质量管理体系应包括质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容，以确保质量管理工作得以规范化、制度化。
4.质量管理人员培训甲方应加强对工程质量管理人员的培训，提高其工程质量管理水平和能力。
培训内容包括质量管理制度、质量管理工具、质量管理方法等内容，以确保全员参与、全员负责的质量管理体系得以有效实施。
5.质量管理绩效评估甲方应建立完善的质量管理绩效评估制度，包括质量管理绩效评价标准、绩效评估指标、绩效评估流程等内容。
通过对质量管理绩效评估的开展，进一步激励和促进工程质量管理工作的不断改进和提高。
三、工程质量管理流程1.工程质量策划阶段在工程项目的立项阶段，甲方应制定工程质量策划方案，明确工程质量目标、质量管理机构组织和责任、质量管理计划等内容。
质量策划的目的是明确各项工程质量管理工作的要求和流程，为质量管理工作的有效开展奠定基础。
甲方_质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强甲方项目管理，确保工程质量与安全，保障甲方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方负责或参与的项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量与安全。
第二章质量管理第四条质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，满足甲方要求。
第五条质量责任：1. 甲方对项目整体质量负总责，负责组织、协调、监督和指导各参建单位的质量管理工作。
2. 施工单位对工程质量负直接责任，负责具体施工过程中的质量控制。
3. 设计单位对设计质量负直接责任，负责提供符合国家标准、规范和甲方要求的设计文件。
第六条质量控制措施：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保不合格品不得进入施工现场。
3. 施工过程中，加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保施工质量。
4. 定期对工程质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
第三章安全管理第七条安全目标：确保施工现场安全生产，预防安全事故发生。
第八条安全责任：1. 甲方对项目安全生产负总责，负责组织、协调、监督和指导各参建单位的安全管理工作。
2. 施工单位对施工现场安全生产负直接责任，负责具体施工过程中的安全管理。
3. 设计单位在设计过程中，应充分考虑施工安全，提供符合安全要求的设计文件。
第九条安全管理措施：1. 严格执行国家、行业和地方安全生产法规，确保施工现场安全生产。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员遵守操作规程，佩戴安全防护用品。
4. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章监督检查第十条甲方设立质量安全管理领导小组，负责对项目质量、安全进行全面监督检查。
第十一条质量安全管理领导小组的主要职责：1. 制定、修订和完善质量安全管理规章制度。
工程施工甲方管理
工程施工甲方管理是指在工程项目建设过程中，甲方代表对施工过程进行全面监督、协调和管理的工作。
甲方代表是甲方公司的代表，负责协调甲方与乙方（施工方）之间的关系，确保工程按照约定的工期、质量和投资限额顺利完成。
本文将从以下几个方面阐述工程施工甲方管理的要点。
一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制1. 熟悉施工图纸及相关设计文件：甲方代表应认真熟悉施工图纸、设计文件和标准规范，掌握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。
2. 审查施工图纸：甲方代表应参加设计交底及图纸会审，确保施工图纸的准确性。
3. 检查施工准备：甲方代表应检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。
4. 工程设备及材料检验：甲方代表应与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，确保设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求。
5. 安全技术交底：甲方代表应监督施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。
6. 工序交接：甲方代表应监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求。
二、施工过程中的管理事宜及质量控制1. 现场监督：甲方代表应加强对施工现场的监督，确保施工进度、质量和安全符合要求。
2. 沟通协调：甲方代表应积极协调甲方与施工方之间的关系，解决施工过程中出现的各种问题。
3. 变更管理：甲方代表应对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更合理、合规。
4. 工程验收：甲方代表应参加工程验收，确保工程质量符合设计要求和规范。
5. 投资控制：甲方代表应加强对工程投资的控制，确保工程投资不超过预算。
三、施工结束后的管理工作1. 竣工资料审核：甲方代表应审核施工方提交的竣工资料，确保资料齐全、真实。
2. 工程结算：甲方代表应参与工程结算，确保结算合理、合规。
3. 工程移交：甲方代表应办理工程移交手续，确保甲方顺利接收工程。
甲方项目工程质量管理制度
甲方项目工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和完善项目工程质量管理，提高工程质量，保证项目实施的顺利进行，根据相关法律法规和标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程的质量管理工作。
第三条项目工程质量管理，应贯穿于工程的全过程，包括前期规划、设计、施工、验收、运行和维护等环节。
第四条项目工程质量管理应遵循“安全、质量、进度、成本”四个原则，以确保项目的高质量完成。
第二章质量管理机构及职责第五条公司将设立质量管理部门，负责项目工程质量管理工作。
质量管理部门的主要职责包括：(一) 制定项目工程质量管理制度和规章制度；(二) 领导和监督项目工程的质量管理工作；(三) 定期组织质量检查和评审；(四) 推广先进的质量管理技术和方法；(五) 组织和协调各部门的质量培训工作；(六) 处理项目工程质量纠纷和投诉。
第六条项目经理是项目工程的质量管理工作的主要责任人，负责项目工程的全过程质量管理。
第七条项目质量管理还应设立专门的质量管理小组，由项目经理领导，包括设计、施工、监理等相关部门的负责人组成。
第八条每个项目都应设立质量管理代表，负责项目现场的质量监督和检查工作。
第三章质量管理流程第九条项目工程的质量管理流程应包括以下几个方面：（一）前期准备阶段：包括项目规划阶段，设计方案的论证，项目立项报告编制等工作。
（二）设计阶段：根据设计方案，制定详细设计文件，进行设计审查和修改。
（三）施工阶段：包括施工图纸编制、施工许可申请、施工质量控制、工程验收等工作。
（四）运行和维护阶段：监督工程的运行和维护，及时处理工程质量问题。
第十条在项目的各个阶段，应严格执行相关的质量管理程序和标准，确保工程的质量符合要求。
第四章质量管理文件第十一条项目工程的质量管理文件应包括以下几个方面：（一）质量管理手册：详细介绍项目工程质量管理的基本要求和程序。
（二）质量技术标准：包括工程的质量标准、施工工艺和方法、质量检验及验收标准等。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利实施和工程质量的高低。
以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点：1. 项目目标的明确和制定：甲方在项目开始之前要明确项目的目标和要求，并将其制定成详细的项目计划，包括工期、质量要求、安全要求等。
目标的明确和制定可以为整个项目的实施提供一个明确的方向，使所有参与者之间的工作更加协调和高效。
2. 合同的签订和履行：在建设项目中，甲方和乙方之间的合同是一个重要的管理工具。
甲方在与乙方签订合要明确合同的条款和约定，确保项目能按照合同的要求进行，并及时履行自己的义务。
甲方还要对乙方的履约情况进行监督和评估，确保合同的顺利履行。
3. 项目进度的控制和管理：项目进度的控制是建设工程管理中的一个关键环节。
甲方要制定详细的项目进度计划，并对项目的进展情况进行监控和管理。
如果出现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
4. 资金预算和资金管理：建设项目往往需要大量的资金投入。
甲方要在项目开始之前制定详细的资金预算，并对资金的使用进行严密的管理。
甲方要及时向相关人员提供资金，避免项目因缺乏资金而停滞不前。
5. 质量控制和验收：建设工程的质量直接关系到项目的成败。
甲方要制定严格的质量控制标准，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
甲方还要进行工程的质量验收，确保工程符合合同要求和相关标准，能够投入使用。
6. 安全管理和施工组织：在建设工程中，甲方要对工程的安全进行管理。
甲方要制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并对施工过程中的安全风险进行评估和控制。
甲方还要组织好施工队伍，确保施工过程中人员的安全。
7. 各方沟通和协调：在建设工程中，不同的参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。
甲方要发挥好沟通和协调的作用，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点包括项目目标的明确和制定、合同的签订和履行、项目进度的控制和管理、资金预算和资金管理、质量控制和验收、安全管理和施工组织、各方沟通和协调等。
施工单位甲方工程管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理1. 制定施工进度计划：根据甲方要求，结合工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 实施进度控制：严格按照施工进度计划执行，对关键节点进行重点监控，确保工程进度不受影响。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程进度与甲方要求保持一致。
二、施工质量管理1. 制定施工质量标准：根据工程特点和国家相关标准，制定合理的施工质量标准。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量达标。
三、施工安全管理1. 制定施工安全措施：根据工程特点，制定切实可行的施工安全措施，确保施工安全。
2. 施工过程安全管理：严格按照施工安全措施执行，对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处理：遇到突发安全事故时，迅速采取应急措施，最大限度地减少事故损失。
四、施工合同管理1. 合同履行：严格按照施工合同约定，履行各项合同义务，确保工程顺利进行。
2. 合同变更：在施工过程中，如遇合同变更，及时与甲方沟通，确保变更内容符合合同要求。
3. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，积极配合甲方进行协商，寻求合理解决方案。
五、施工资料管理1. 施工资料编制：按照工程特点，编制施工资料，确保资料完整、准确。
2. 施工资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保资料齐全。
3. 施工资料移交：工程竣工后，按照甲方要求，将施工资料移交给甲方。
六、与甲方、监理单位的沟通协调1. 定期汇报：按照要求，定期向甲方、监理单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 沟通协调：遇到问题及时与甲方、监理单位沟通，共同协商解决方案。
3. 配合检查：积极配合甲方、监理单位的检查工作，确保工程顺利进行。
总之，施工单位在甲方工程管理中，要充分发挥自身优势，严格按照甲方要求，确保工程进度、质量、安全、合同等方面达到预期目标。
甲方工程质量管理方法
工程质量管理九、工程质量管理规定一、本项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种法律法规、条例、质量管理文献、规程、规范、标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量, 由总经理、分管经理、项目部工程师组成的质量管理体系, 负责施工质量、现场监督和检测及核验记录, 并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录, 整理完善各项施工技术资料, 保证施工质量符合国家规范规定。
三、乙方及甲方、监理方要对员工进行经常性的工程质量教育培训, 并形成书面教育培训签字记录；实行施工、检查、监管现场三同时制度, 到关键部位时, 施工单位报请甲方有关技术负责人、质量检查员以及职能部门和监理公司到现场进行监督检查, 施工单位有关技术负责人及班组长到现场进行配合督导, 对发现问题及时进行整改。
四、施工现场工程质量管理, 严格按照施工规范规定层层贯彻, 保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个检查批、分项、分部工程施工质量自检自查, 严格执行“三检”制度；不符合规定的不解决好决不进行下道工序的施工, 实行“质量一票否决”制, 自检合格后及时报监理和甲方有关技术负责人进行验收。
五、隐蔽工程施工前, 经施工单位“三检”合格后报监理和甲方有关技术负责人复检, 经监理和甲方有关技术负责人复检合格后及时办理隐蔽工程验收签证, 方可进入下道工序的施工。
十一、六、对已竣工程实体进行标高、轴线、预留孔位置、预埋件位置、净高、垂直度、平整度、外观等进行复核测量, 与图纸规定偏差过大或影响安装的要及时进行整改解决七、严格把好材料进出质量关, 所有材料进场使用前必须附带合格证和性能检测报告；国家规定必须做复试的材料, 施工单位必须会同监理、甲方进行见证取样送检复试, 复试不合格的材料不准使用。
八、甲乙双方要建立健全工程技术资料档案制度, 专人负责整理工程技术资料, 认真按照工程竣工验收资料规定, 根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
甲方工程质量管理制度百度
甲方工程质量管理制度百度一、总则为了提高工程施工质量，确保工程按照设计要求和合同约定完成，保证工程安全和可持续运行，满足委托方的需求，特制定本工程质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
三、质量管理责任1. 甲方项目经理负责全面负责工程质量管理工作，包括但不限于质量控制、验收等工作；2. 甲方质量经理负责协助项目经理进行工程质量管理，监督和检查工程施工过程中的质量问题；3. 各工程部门负责人负责各自部门的工程质量管理工作，确保各个环节的质量控制；4. 所有施工人员均有责任对工程质量负责，每位施工人员都应严格遵守相关规定和标准。
四、质量管理体系1. 建立健全的工程质量管理体系，包括质量管理文件、质量记录等；2. 制定质量管理计划，包括质量目标、质量指标等；3. 定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改；4. 多级质量管理，包括项目质量管理、工程部门质量管理、施工现场质量管理等。
五、质量控制1. 甲方将按照国家相关法律法规要求对工程质量进行控制，严格执行相关标准和规范；2. 严格执行设计文件要求，确保工程施工符合设计要求；3. 对施工材料、设备等进行检验和验收，确保材料质量合格；4. 对各个施工环节进行监督和检查，及时发现问题并制定整改措施；5. 严格执行安全生产规定，确保施工过程中安全可靠；6. 建立质量保证体系，确保工程质量稳定可靠。
六、工程质量验收1. 工程完工后，按照相关规定进行工程质量验收；2. 工程验收包括但不限于质量验收、功能验收、安全验收等；3. 工程验收标准按照《建筑工程质量验收规范》等国家标准执行；4. 工程验收合格后方可移交使用。
七、质量管理改进1. 对工程质量管理工作进行定期评估和总结，确定存在的问题和不足；2. 提出改进意见和措施，逐步完善工程质量管理体系；3. 建立质量管理档案，记录工程质量改进过程和成果；4. 持续改进，确保工程质量水平不断提高。
甲方工程师如何管理质量
甲方工程师如何管理质量1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2甲方如何做好工程管理甲方的管理特点低层住宅工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度一、引言工程质量管理是保证工程项目顺利进行和提高工程品质的关键环节。
作为甲方，制定一套完善的工程质量管理制度，可以帮助我们更好地掌控工程项目进展，确保工程质量达到预期目标。
本文将详细介绍甲方工程质量管理制度的主要内容和实施步骤。
二、管理目标甲方工程质量管理制度的主要目标是确保工程项目的质量达到合同要求，满足业主的需求，同时保证工期和成本的控制。
通过科学合理的质量管理措施，降低工程风险，提高工程效益，增强甲方的竞争力。
三、管理原则1. 客户需求至上：始终将客户利益放在首位，以客户的需求为导向，确保工程品质符合客户的期望。
2. 严谨科学：制定严格的管理标准和程序，确保所有工作都按照标准和程序进行，提高工程质量的可预期性和稳定性。
3. 全员参与：强调全员质量意识，积极参与工程质量管理工作，共同营造良好的工程质量管理氛围。
4. 持续改进：通过持续地分析评估和反馈，不断改进管理制度和流程，提高工程质量管理的效能。
四、管理内容1. 质量计划：在项目启动阶段，制定工程质量计划，明确工程质量控制目标、时间节点和执行责任人，为工程开展提供指导。
2. 质量控制：严格按照质量计划和相关标准进行工程质量控制，包括材料采购、施工过程、竣工验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
3. 质量检查：定期进行质量检查，检验工程质量是否达到合同要求，及时发现和纠正问题，确保质量风险得到控制。
4. 质量评估：对工程项目进行定期评估，考核工程质量管理的效果，为工程后期改进提供依据。
5. 质量文档管理：建立完善的工程质量文档管理制度，包括项目文件、质量记录等相关文件的编制、归档和保管工作，确保信息的准确性和可追溯性。
五、实施步骤1. 制定制度：组织相关人员，制定甲方工程质量管理制度，明确制度内容、执行方式和相应责任人。
2. 培训与宣贯：对所有参与工程项目的相关人员进行质量管理培训和制度宣贯，确保每个人都理解制度并能够按照制度要求履行职责。
总包工程甲方质量管理制度
总包工程甲方质量管理制度第一章总则第一条为加强总包工程质量管理，确保工程质量和工程进度的双保障，提高工程质量管理的水平，特制定本制度。
第二条总包工程甲方应当与承包商签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务，明确承包商在工程实施过程中的监督责任和相关规范。
第三条总包工程甲方质量管理制度适用于总包工程项目的建设、监理、设计、施工等环节。
第四条总包工程甲方应当建立合理、规范的质量管理体系，确保工程的质量，提高工程管理水平。
第五条总包工程甲方应当依法履行相关法律法规规定的相关义务，建立健全的质量监督管理体系。
第六条总包工程甲方应当加强对总包工程项目的质量监督，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
第七条总包工程甲方应当建立完善的质量管理制度，依法合规地开展工程建设活动，确保工程质量和工程安全。
第八条总包工程甲方应当建立健全的质量管理工作制度，指导和监督各级相关责任人按照规定执行工作，提高工程质量。
第二章质量管理责任第九条总包工程质量管理责任由总包工程项目负责人履行。
总包工程项目负责人应当具备相关专业知识和管理经验，熟悉相关法律法规，熟悉工程施工流程和质量管理要求。
第十条总包工程项目负责人应当负责总包工程项目的整体管理工作，包括工程设计、施工、监理等环节的协调和管理工作。
第十一条总包工程项目负责人应当依法履行相关法律法规规定的相关义务，严格按照国家标准和工程设计文件要求进行工程施工管理。
第十二条总包工程项目负责人应当建立健全的质量管理工作制度，依法合规地开展工程建设活动，确保工程质量和工程安全。
第十三条总包工程项目负责人应当明确负责于相关质量问题，对工程质量问题承担相应的责任，并及时采取有效措施进行整改。
第十四条总包工程项目负责人应当组织召开总包工程项目验收会议，对工程质量进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条总包工程项目负责人应当建立健全总包工程项目档案管理制度，确保项目相关资料的完整性和真实性。
甲方墙上质量管理制度
甲方墙上质量管理制度第一章总则第一条为了加强对施工工程质量管理，确保工程质量达标，我方特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方参与管理的各类建筑工程，包括但不限于房屋建筑、市政道路、桥梁、水利工程等。
第三条甲方质量管理原则：质量第一、预防为主、全员参与、持续改进。
第四条甲方将依据国家相关质量管理标准及施工工程实际情况，进一步完善和补充本制度。
第五条甲方质量管理制度是甲方对直接和间接参与本项目建设的全体管理和技术人员的工作要求，也是甲方对施工单位的质量管理工作的监督和检查依据。
第六条甲方严格执行本制度，确保施工单位全面落实质量管理要求，促进工程质量稳步提升。
第七条甲方将定期对本制度进行检查和评估，根据实际情况适时进行修订和完善。
第二章质量管理组织第八条甲方建立并不断完善质量管理组织机构，包括设立质量管理部门、成立质量管理小组、聘请质量管理专业人员等。
第九条质量管理部门是负责施工现场质量管理的具体单位，直接向甲方领导汇报。
第十条质量管理小组是由各专业技术人员组成，负责具体专业的质量管理工作，协助质量管理部门开展相关工作。
第十一条质量管理专业人员是甲方聘请的具备相关专业背景和密钥毅力的质量管理专家，负责对施工现场的质量管理进行监督和检查。
第十二条甲方要求施工单位设立相应的质量管理组织，明确质量管理人员的职责和权限，保证质量管理工作的落实。
第三章质量管理流程第十三条施工阶段质量管控有序推进，质量管理流程严谨、合理。
第十四条施工单位在开始工程前，必须依据相关规范和标准编制详细的施工质量方案，并提出相应的质量保证措施和检验方法。
第十五条施工单位在施工过程中，必须加强对材料、设备、工艺、施工质量等各个环节的管控，确保施工质量符合相关规范和标准。
第十六条施工单位应建立健全的施工质量档案，记录施工过程中的重要节点和质量信息，以备查证。
第十七条施工单位在完成工程后，必须组织进行质量验收，对工程质量进行全面评估。
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甲方工程质量管理要点工作阶段工作目的工作内容工作重点工作程序工作手段：日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。
一、施工前1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。
中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致，以及持证情况。
2、严格考察工程监理单位，确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。
3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。
4、统计图纸技术数据和材料用量。
5、认真审阅监理大纲。
6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施，质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证。
7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20024）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026）《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50149-937）《混凝土强度检验评定标准》 GBJ108-88 8）《工程测量规范》GBJ50026-939）《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-200210)《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-9911)《建筑地基处理技术规范》 JGJ89-9112)《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-9613)《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-200114)《钢筋锥螺纹接头技术规程》 JGJ109-9615)《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-9916)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200117)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200318)《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》 JGJ6-9919)《中华人民共和国建筑法》20)《建设工程质量管理条例》21)《建设工程安全生产管理条例》22)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况。
9、检查监理公司和施工单位设备到位情况。
10、检查质量保证措施的安排情况。
11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。
12、检查各项安全措施安排情况。
13、检查建筑放线情况。
14、要求施工单位呈报基础施工阶段使用材料清单，考察工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，选定并检验第一阶段施工所用材料。
对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
15、检查进场的主要施工设备:(1)承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；(2)监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；(3)对需要定期标定的设备(如仪器、磅秤等)承包单位应有标定证明。
16、组织每周工程例会，每周工程部报工程周报，每月监理月报。
17、需审批事项和填制表格1）审批施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制，编制人、审核人（项目经理）、审批人（上级技术负责人）签字，专业监理工程师、总监理工程师签字，加盖施工单位和监理单位公章。
填制施工组织设计报审表，项目经理签字、专业监理工程师、总监理工程师签批意见并签字，加盖施工单位和监理单位公章。
2）图纸会审记录：五大责任主体在图纸会审记录上（专用签字单）签字盖章。
3）设计变更、洽商记录：与图纸会审一致的设计变更可不再审批，图纸会审以外的设计变更必须经监理和甲方审查批准签字盖章后生效。
洽商记录需经设计单位、监理、甲方批准后实施。
18、单位、分部、分项工程的划分1）单位工程划分：土建、给排水、采暖、电气等。
2）分部工程划分：含在单位工程中，如土建工程中分为六个分部工程：地基基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。
3）分项工程划分：含在分部工程中，土建工程分项工程划分：a.基础工程中的分项工程：土方、降水、支护、灰土、砂石和三合土地基、桩基、防水混凝土结构、水泥砂浆防水层、卷材防水层、模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖等；b.主体工程中的分项工程：模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖等工程；c.地面与楼面工程中分项工程：基层、整体楼、地面等；d.门窗工程中的分项工程：制作、安装等；e.装饰工程中的分项工程：一般抹灰、装饰抹灰、清水墙勾缝、油漆、玻璃、饰面、花饰安装、墙砖等；f.屋面工程中的分项工程：屋面找平层、保温（隔热）层、卷材防水层、油膏嵌缝、细石混凝土屋面、波瓦屋面、雨水管等。
二、施工中1、根据监理大纲监督检查监理公司工作。
2、根据施工组织设计和批准的施工方案、措施监督检查施工单位工作。
3、认真熟悉本阶段施工图纸和技术规范。
4、检查项目经理和施工班组对图纸和施工方案、工艺、工序以及通病防止的熟悉情况。
5、每天进行工地巡视，只要有工人施工，就有管理人员在现场监督检查。
旁站监理措施监理人员在承包单位施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包单位的各项工程活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节，如施工中所用的材料及混凝土与己批准的材料是否相符，承包单位是否按技术规范和开工申请中被批准的工艺施工，承包单位自身的质量检查人员是否到位。
监理人员在旁站监理中，一但发现问题，应及时指令承包单位予以纠正，以杜绝或减少质量缺陷的发生。
旁站监理由驻地监理人员承担，坚持进行旁站监理是驻地监理人员的重要职责。
我们根据工程实际特点，制定了保障旁站监理的措施:a.在保证要求的监理人员数量下，项目部根据工程施工部位的重点，加强旁站监理的工作:；b.在施工期间，尤其是混凝土浇筑期间，现场旁站监理，以保证工程质量；c.在监理期间，公司加强对现场监理人员的管理，特别是夜间值班期间进行检查，发现有脱岗、缺勤的严格按公司的规章制度严肃进行处理;d.现场旁站监理人员在值班期间，应及时解决处理现场问题，重大问题应及时向总监汇报。
6、认真做好每天施工日志。
7、发现问题及时与监理一起纠正、处理，保证严格按照技术规范、施工图纸施工。
8、做好分部分项工程验收和隐蔽工程记录（钢筋、模板等），核查工程预检；进行分部工程验收（基础工程、主体工程等），由监理公司组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可，并报当地质量监督机构备案。
9、材料质量控制工作标准：《建筑材料质量标准与管理规程》1）做好本阶段施工材料进场的检查、试验：a.对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
b.工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土的预应力钢筋混凝士构件，均应按规定的方法进行抽样检验，合格后方可使用。
c.凡标志不清或认为质量有问题的材料，不得进场使用。
对质量保证资料有怀疑的材料需要进行追踪检验，均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部的使用的材料，则应进行全部检验。
d.材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
e.对进口材料、设备应有商检报告，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。
f.高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
g. 在现场配制的材料，如混凝土砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用h.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
i.新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构的要求。
j.混凝土、砂浆试块k. 承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察; 水泥强度、安定性试验，铝合金三性试验抽查（水密、气密、抗风）。
m. 审查混凝士、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，并应: 对现场搅拌设备(含计量设备)进行检查； b.对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考查，每车砼留试块。
2）要求施工单位呈报下一阶段使用材料清单，考察下一阶段工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家。
对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
10、落实施工现场的施工安全措施是否到位，用火、用电安全是否到位。
11、分部分项工程重点要求：11.1地基基础工程：11.1.1检测、试验：土壤氡浓度检测。
11.1.2安全措施：11.1.3施工方案：11.1.4施工内容：测量放线、桩基工程、基坑开挖、降水支护、垫层、钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、防水工程。
11.1.5检查重点：放线定位、不准超挖，组织进行验线和验槽、要重点观察降水的影响、验筋，桩基检测。
11.1.6学习规范：按施工前阶段要求。
11.2主体工程：梁板柱的测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程。
学习规范：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20023）《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50149-934）《混凝土强度检验评定标准》 GBJ108-88 5）《工程测量规范》GBJ50026-936）《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-20027)《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-968)《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-20019)《钢筋锥螺纹接头技术规程》 JGJ109-9610)《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-9911)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200112)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200313）《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-9114)《中华人民共和国建筑法》15)《建设工程质量管理条例》16)《建设工程安全生产管理条例》17)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版11.3砌体工程：围护墙、内隔墙的砌筑。
学习规范：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20023）《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50149-93 4）《工程测量规范》GBJ50026-935)《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-996)《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-20017）《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-91 8）混凝土小型空心砌块建筑技术规程》 JGJ/T14-95 9）《中型砌块建筑设计与施工规程》 JGJ5-8010)《中华人民共和国建筑法》11)《建设工程质量管理条例》12)《建设工程安全生产管理条例》13)《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版11.4粉刷工程：内外粉刷和外保温施工、外墙砖施工，砌体与混凝土梁柱结合处的处理。