展会活动效果预测模型系统
决策模型
△+6
2.56 阴 P(N2)=0.5 △+2
A3
aA1
1111
多雨 P(N3)=0.1
△+1.2
• 投资决策 • 问题的提出 投资决策问题:为了生产某种产品,设计了两个基 建方案,一是建大厂,二是建小厂,大厂需要投资 300万元,小厂需要投资160万元,两者的使用期都 是10年。估计在此期间,产品销路好的可能性是 0.7,销路差的可能性是0.3,若销路好,建大厂每 年收益100万元,建小厂每年收益40万元;若销路 差,建大厂每年损失20万元,建小厂每年收益10万 元(详见表3—1),试问应建大厂还是建小厂?进 一步的,将投资分为前三年和后七年两期考虑,根 据市场预测,前三年销路好的概率为0.7,而如果前 • 三年的销路好,则后七年销路好的概率为0.9,
晴 P(N1)=0.2 4.1
△+4
A1
阴 P(N2)=0.5
△+6
aA1 甲地 4.1 决 策 乙地 A2
1111 1aa
多雨 P(N3)=0.1
△+1
3.45 AA1
晴 P(N1)=0.2
△+5
阴 P(N2)=0.5
△+4
aA1 11111
多雨 P(N3)=0.1
△+1.5
丙地
aa AA1
晴 P(N1)=0.2
若对例4.1按最大可能准则进行决策,则因 为自然状态 N 出现的概率 p2 0.50最大,因此就 2 在这种自然状态下进行决策,通过比较可知, 采取 A 行动方案获利最大。因此,采用 A 方案是 1 1 最优决策。 应该指出,如果各自然状态的概率较接近时,一 般不使用这种决策准则。 2.期望值准则(决策树法) 如果把每个行动方案看作随机变量,在每个自然 状态下的效益值看作随机变量的取值,其概率为自 然状态出现的概率,则期望值准则就是将每个行动 方案的数学期望计算出来,视其决策目标的情况选 择最优行动方案。
大型活动安全风险评估系统建设研究
大型活动安全风险评估系统建设研究随着社会发展和经济的进步,大型活动的举办越来越多,无论是体育赛事、音乐节还是展览会,都需要面对各种安全风险。
为了保障参与者的生命财产安全,建立一套科学的大型活动安全风险评估系统变得尤为重要。
本文将就大型活动安全风险评估系统的建设进行研究。
首先,大型活动安全风险评估系统需要具备以下几个特点。
一是全面性,系统需要对各类安全风险进行考虑,包括人员聚集、火灾、恐怖袭击、人员踩踏等方面的风险。
二是精准性,系统需要针对不同大型活动的特点进行评估,考虑到场地、人数、气候等因素的影响。
三是实时性,系统需要具备实时监测和预警功能,及时发现和应对潜在的安全风险。
四是可操作性,系统需要提供具体的预防和处理方案,便于活动组织者和相关部门对风险进行有效管理和控制。
其次,大型活动安全风险评估系统的建设需要从以下几个方面进行研究。
一是数据采集和分析方法的研究。
可以利用现代信息技术手段,如无人机、传感器等,对活动场地、人员流动等进行实时数据采集和分析,为安全风险评估提供科学依据。
二是风险评估模型的建立。
可以基于历史数据和专家经验,建立各类安全风险评估模型,通过定量化的方法对活动的风险进行综合评估。
三是风险预测和预警机制的研究。
可以利用机器学习和数据挖掘技术,通过分析历史数据和实时信息,建立风险预测和预警机制,及时发现并应对潜在的安全风险。
四是应急管理机制的研究。
可以建立健全的应急管理机制,包括应急预案的编制、人员的培训和装备的配备等,提高对突发事件的应对能力。
最后,大型活动安全风险评估系统的建设需要注意以下几个问题。
一是数据隐私和安全问题。
在数据采集和处理过程中,需要保护个人隐私和数据安全,避免敏感信息被泄露。
二是多部门协同合作问题。
大型活动安全风险评估涉及多个部门和单位,需要建立跨部门的协同合作机制,实现信息共享和资源共享。
三是系统的实用性和可操作性问题。
系统的设计和建设需要充分考虑实际操作的需求,确保系统的易用性和实用性,提高系统的接受度和使用率。
会展管理信息系统论文[修改版]
第一篇:会展管理信息系统论文古典文学常见论文一词,谓交谈辞章或交流思想。
当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。
以下是小编整理的会展管理信息系统论文,欢迎阅读![摘要] 本文对会展管理信息系统的基本模式进行了仔细的研究,认为对于开放式会展系统如果采取传统的业务处理的模式,不能对会展活动进行有效控制,因此提出了面向管理的应用模式,其主要思想是构建会展系统的阶段性控制,通过局部控制从而实现对整个系统管理的一种机制,这种机制将会展的管理工作转换成为对会展的项目的管理和控制。
[关键词] 会展管理会展信息管理会展管理信息系统一、前言会展是信息密集型的活动,具有前期准备时间长,实施时间短的特点,在整个会展期间,尤其是在临近开始的短暂时间内,将会涌现出大量的、高密度的信息,这些信息必须要及时准确的进行处理。
我们把它们又可以分成财务信息、接待信息、会议进程信息、人员信息、场馆信息、物流信息、住宿信息等,通过这些信息流贯穿整个会展期间。
会展本身是很大概念的集合,按形式包括会议、展览会、节庆等活动;按它们涉及和辐射的地域范围,可分为本地的、全国的、国际性的;按组织规模和参观人数分类,有小型的、中型的、大型的和特大型的,按会展的规格,可分成普通的、行业的、政府的和国际性的。
小的会展则可以是本地的一个行业、组织或企业的活动,甚至是个人举办的类似于婚宴等。
大型展览会的参观者可达数万人以上,小型的会议仅仅几十人。
由于规模上具有明显的差异、重要程度不同、主办方等级、与会人数的多少,所有这些综合因素使得在会展的组织管理上、运作上有多种模式,这样不能用一个会展管理信息系统涵盖所有类型的会展活动,所以会出现多种不同形式的会展管理信息系统,各种系统的信息处理的内容和流程也不尽相同。
会展活动具有非常鲜明的阶段性,对于会议系统系来讲,可分成策划阶段、接待阶段、会议期间、结束阶段、休会期间;而对于展会系统,又可以分成展前、展中和展后三个阶段。
会展管理信息系统考试复习资料
会展业职业经理人证书考试---《会展场馆管理》考试复习资料第一章信息系统与会展管理第一节信息及其度量信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。
“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节。
信息(Information)是关于客观事实的可通讯的知识。
首先,信息是客观世界各种事物的特征的反映。
其次,信息是可以通讯的。
最后,信息形成知识。
数据(Data,又称资料)是对客观事物记录下来的,可以鉴别的符号。
处理数据是为了便于更好地解释。
只有经过解释,数据才有意义,才成为信息。
可以说信息是经过加工以后、并对客观世界产生影响的数据。
信息可以从不同角度分类。
按照管理的层次可以分为战略信息、战术信息和作业信息;信息具有以下性质:1.事实性。
2.时效性。
3.不完全性。
4.等级性。
5.变换性。
6.价值性。
数据资料所消除的人们认识上“不确定性”的大小,也就是数据资料中所含信息量的大小。
信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定程度。
(一)系统的概念:系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。
系统的特征包括:集合性、目的性、相关性、环境适应性。
第二章会展管理信息系统概述第一节管理信息系统概述信息本质特征的定义是:信息是反映客观世界中各种事物的特征和变化并可借各种载体加以传递的有用的知识。
信息和数据是信息管理系统中两个重要的概念,二者紧密相连,又有着本质的区别,并且在特定的条件下可以相互转化。
(1)按管理信息的来源划分,可分为内部信息和外部信息。
(2)按管理信息的作用划分,可分为战略计划信息、管理控制信息和作业信息。
战略计划信息是指企业在制定发展战略计划时所依据的信息,既包括企业内部信息,如企业自身的经营要素和供需变化等;又包括企业的外部信息,如自然环境、人文环境和市场竞争环境等。
“管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、加工、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层控制、基层动作的集成化的人机系统。
展览项目可行性分析
确定性。
从展览项目可行性分析的角度看,风险就 是在举办展览的过程中,由于一些难以预料和 无法控制的因素的作用,使展览举办机构举办 展览的计划和举办展览的实际收益与预期发生 背离,从而使举办展览的计划落空;或者是即 使展览如期举办,但举办机构有蒙受一定的经 济损失的可能性。
举办机构要通过对各种风险的评估,采取 相应对策,尽量回避和降低可能遇到的风险。
表明获利能力强。 医药行业——25% 电力行业——25% IT行业 ——35% 电信行业——40% 房地产行业——45%
2、会展项目持续发展的营销因素 (1)展会主题的影响力 (2)项目团队的素质 (3)会展服务体系的建设
(三) 会展项目的财务分析
财务分析是运用财务数字与报表等,对企业的 经营成果进行评价与分析,以反映企业经营过 程中的利弊与未来发展前景。
技术环境直接影响展会的质量、档次、规 模大小和展会服务的水平。
(5)自然环境
展会举办地的地理位置、气候条件和资源
状况等。举办地旅游资源丰富是展会增强吸引
力的重要条件之一。
2、行业环境分析——微观环境
行业环境包括那些与展会密切相关并能影响展会
效果的因素和势力,如会展公司本身、目标客户、竞 争者、营销中介、服务商以及各种公众。这些因素对 展会具体的营销活动及其效果都会产生直接的影响, 又称微观环境。
办展机构的内部环境:资金、人力、物力 目标客户:展会潜在的参展商和观众 竞争者:与本展会有竞争关系的其他同类展会 营销中介:协助展会进行宣传推广和招展招商的中介组
织 服务商:展馆、搭建商、旅行社、宾馆、印刷等配套服
务 社会公众:媒体、政府、当地民众、各种民间组织、金
融机构
重点——波特五力模型 ✓ 行业内现有竞争对手的分析 ✓ 参展商和观众分析 ✓ 会展主办者分析 ✓ 潜在入侵者分析 ✓ 替代品分析
大型活动安全风险评估系统建设研究
大型活动安全风险评估系统建设研究1. 引言1.1 研究背景:现代社会大型活动不断增加,如体育赛事、文化节庆、展览会等,这些活动所涉及的安全风险也日益突出。
传统的安全管理手段已经不能满足大型活动安全管理的需求,因此急需一种更加科学和有效的安全风险评估系统来帮助规避和应对潜在的安全风险。
目前国内外在大型活动安全风险评估领域的研究仍存在一定的空白和不足,需要进一步完善和深入探讨。
为了更好地研究和解决大型活动安全风险评估问题,本文将围绕大型活动安全风险评估系统建设展开深入研究,探讨系统的概述、框架设计、数据采集与分析方法、评估模型构建等方面内容,旨在为大型活动的安全管理提供更加科学、系统和有效的支持。
通过本次研究,将为大型活动的安全管理和风险评估提供理论和技术支持,为提升大型活动的安全保障水平提供有力的保障。
1.2 研究目的研究目的是为了通过建立大型活动安全风险评估系统,提高对大型活动安全风险的监测和管理水平,进一步保障参与人员的生命财产安全。
具体包括以下几个方面:1.系统化评估:通过系统的评估方法,对大型活动可能存在的安全风险进行科学、全面的评估,为活动主办方和管理者提供决策参考。
2.准确预警:通过系统建设,实现对潜在安全风险的及时监测和预警,提前采取措施降低事故发生的可能性。
3.防范事故:通过系统的建设和应用,加强对安全隐患的排查和控制,有效预防和减少大型活动中可能发生的安全事故。
4.提升管理效率:系统化的安全风险评估可以提高管理者对活动安全的管理效率,帮助其更好地制定应对策略和措施。
5.提高活动质量:通过科学的安全风险评估和管理,不仅可以保证活动的安全性,还可以提升活动的质量和参与者的体验,增加活动的吸引力和影响力。
1.3 研究意义大型活动安全风险评估系统的建设研究具有重要的意义。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,各种大型活动层出不穷,如奥运会、世界杯、音乐节等,这些活动在为人们带来文化享受的也伴随着一定的安全风险。
品牌展会影响力评估指标体系探析
品牌展会影响力评估指标体系探析■ 张金梅(厦门市标准化研究院)摘 要:品牌影响力是品牌建设的分支。
随着我国会展品牌建设的不断加强,品牌展会的不断涌现,对品牌展会影响力的评估也提上日程。
本文基于品牌强度理论,构建了品牌展会影响力评估指标体系,并运用层次分析法(AHP)确定了各级指标的权重。
关键词:品牌展会,影响力,指标体系,层次分析法DOI编码:10.3969/j.issn.1002-5944.2020.08.013Analysis of the Evaluation Index System of Brand Exhibition InfluenceZHANG Jin-mei(Xiamen Institute of Standardization)Abstract: Brand influence is a branch of brand building. With the continuous strengthening of China's exhibition brand and the emergence of brand exhibitions, it is imperative to evaluate the brand exhibition influence. Based on the theory of brand strength, this paper studies and constructs the evaluation index system of brand exhibition influence, and uses AHP to determine the weight of all levels of indicators.Keywords: brand exhibition, influence, index system, AHP学术研讨1 引 言品牌展会是指具有一定规模,能代表和反映该行业的发展动态和发展趋势,在该行业有着较强知名度和影响力的展会[1],是会展业发展到一定阶段的产物。
会展市场调研
会展市场调研一、会展市场调研定义二、会展市场调研的特点三、会展市场调研的提供者与使用者四、会展市场调研的种类五、会展市场调研的过程六、会展市场调研的方法美国市场营销协会(AMA)给市场调研作出这样的定义:市场调研是对商品和服务市场相关问题的全部数据进行系统计划、搜集、记录和分析的活动过程。
以此为基础,会展市场调研的定义可以理解为:会展活动中的相关利益者(stakeholder)尤其是会展公司,利用特定的方法和手段,对会展活动相关的会展市场信息进行系统地设计、搜集、整理和分析,并得出各种市场调查数据资料和研究结果,从而为组织制定经营决策提供依据的活动。
会展市场调研这一概念包含两个层面:一是为会展本身提供资讯的调研;二是以展会为平台解决营销问题的调研。
1、市场营销调研是一个动态过程。
2、会展市场调研的结果可以是直接的市场调查数据,也可以是最终的市场研究报告,在日常工作中后者往往居多。
3、会展市场调研必须根据明确的调查目的,采取特定的方法和手段,以保证调查结果的客观性和准确性。
4、会展市场调研的主要功能是为处在动态市场竞争环境中的会展公司制定营销决策提供依据。
会展市场调研的提供者:1、会展行业的专门机构包括会展咨询公司、会展策划公司、展会广告代理商以及现场服务公司。
由于国内的专业会展咨询公司还刚刚起步,因此大量为会展本身提供资讯的调研还是主要来自策划公司和展会广告代理商,现场服务公司的工作主要是收集数据,不进行调研设计也不进行分析。
随着全球广告业的发展和广告公司业务的拓展,越来越多的广告公司不仅代理展会的广告宣传业务,更是深入会展业的内部,参与展会招商、管理以及调研业务。
2、市场调研行业市场调研行业所展开的会展调研多是为制造商和经销商服务,市场调研公司往往是将展会作为调研的平台,根据展会特点,选择使用特定的调研手段,将展会调研纳入相关的系统营销研究之中,同时也为参展商提供独立的展会效果评估等服务。
3、企业营销调研部多数大公司都有自己的调研部门,一些公司把市场调研和战略计划部门结合在一起,而另一些公司则把市场调研与客户满意部门相结合。
数学建模:世博会票价和评价
参观世博会摘要本文是关于2010年上海世博会期间门票价格制定和日参观人数预测的问题。
上海世博会从2010年5月1号至10月31号,为期184天,整个会期将会吸引大批游客前来参观,为了综合考虑世博会的经济效益与社会效应,我们需要制定一个合理的票价系统,平衡客流量与门票收入。
问题一中,为了对现行的票价系统建立数学模型,我们分析了影响票价的十个因素,分别是:是否是指定日,是否是优惠票,是否是夜票,是否是三次票,是否是七次票,是否受消费水平的影响,是否能缓解客流高峰,是否是预售第一期门票,是否是预售第二期门票,是否是预售第三期门票。
通过回归分析,建立了票价与十个因素之间线性回归模型:12345161.8947104.5263680313.6842813.6842y x x x x x =+-+++ 678910;071.894728.210518.21057.3684x x x x x +----问题二中,首先我们知道影响日参观人数的因素很多且具有不确定性,在已知5,6,7,8月份的日参观人数的前提下,为了预测9月10号至9月14号的日参观人数,我们对已知数据进行预处理,筛选出6月1号—7月31号,8月7号—8月28号这83天的数据建立灰色系统预测模型,求出递推公式,从而得出9月“非常有利,比较有利,利弊相等,弊大于利”为评语的评语集,以“政治,经济,科技文化,社会生活”为因素的因素集,最终得到综合评价向量: ()0.33330.33330.19050.1429B =由最大隶属原则得出世博会的举办整体非常有利,提高了我国的国际地位,促进了经济的发展和科技文化的进步,但同时也存在一定的弊端,造成区域经济发展过快,拉大了城市之间的差距,对人们生活造成了一定的负面影响。
问题四中,为了兼顾世博会期间的参观人数和门票收入,我们重新制订了票价系统,调整部分票价,增加一些票种:家庭票,并扩大了优惠人群:普通劳动者,以期达到更好的效果。
PEST分析模型
PEST分析模型PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指一切影响行业和企业的宏观因素。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST 分析法。
分析对象政治环境政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
政府的政策广泛影响着企业的经营行为,即使在市场经济中较为发达的国家,政府对市场和企业的干预似乎也是有增无减,如反托拉斯、最低工资限制、劳动保护、社会福利等方面。
当然,政府的很多干预往往是间接的,常以税率、利率汇率、银行存款准备金为杠杆,运用财政政策和货币政策来实现宏观经济的调控,以及通过干预外汇汇率来确保国际金融与贸易秩序。
因此,在制定企业战略时,对政府政策的长期性和短期性的判断与预测十分重要,企业战略应对政府发挥长期作用的政策有必要的准备;对短期性的政策则可视其有效时间或有效周期而做出不同的反应。
市场运作需要有一套能够保证市场秩序的游戏规则和奖惩制度,这就形成了市场的法律系统。
作为国家意志的强制表现,法律法规对于规范市场和企业行为有着直接规范作用。
立法在经济上的作用主要体现在维护公平竞争、维护消费者利益、维护社会最大利益三个方面,因此企业在制定战略时,要充分了解既有的法律规定,特别要关注那些正在酝酿之中的法律,这是企业在市场中生存、参与竞争的重要前提。
经济环境经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
市场研究模型
市场研究模型(10)——商圈研究模型
商圈研究基本由 4 个方面构成:商圈范围确定、商圈调查、资料分析和商圈结论。 具体而言,商圈研究指的是运用具有针对性的市场调研方法,对商圈的人口构成、竞争环境、消费特征、购买力等进行分析 研究。具体的研究项目包括: -确定项目选址及商圈的范围,确定商圈型态; -商圈所在区域商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况; -行业调查、经营业种业态、物业管理、经营模式; -人口数量、人口结构及常住 / 外来人口、消费特征、购买力和人文特征; -锁定竞争对手,了解竞争对手的经营情况及经营策略; -影响商圈的其他市场因素,政策、法规、城市规划等; -评估商圈的市场机会和发展潜力; -确定商业项目的战略规划方向及业务方向。
一、 渠道定义
所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商,最后到用户手中的这个过程。按照商品流通的次序, 渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。
流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成 结构进行的。
决定渠道时要从以下两项来考虑:
1、 某类商品之全体渠道; 2、 从某制造商产品的个别品牌来考虑。
市场调查中的细分市场研究可以帮助企业更清楚地了解不同层次消费者的需求特点与消费或使用特性,能帮助企业更好地锁 定目标群体,更有效地针对不同层次用户进行推广宣传。 具体体现在: a) 自动合并差异不显著或规模过小的市场; b) 依据差异的显著程度来判断各因素在划分细分市场时的层级; c) 在变量差异不显著或细分市场规模过小时停止细分。 诺氏市场细分研究步骤: 第一步:了解项目背景、确定基本变量 这是市场细分过程中非常重要的一步,对基本变量的选择、建立变量间联系的方法成为细分研究成败的关键。这些变量包括:
会展项目可行性分析
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22
赵
卫
会展调研的内容及目的
东
天
地
彼
己
宏观环境 知
利
行业环境 危
竞争对手 识
长
企业自身 短
扬长避短 趋利避害 满足顾客
顾客 目标市场
.
23
三、会展市场调研过程及管理
调研准备阶段
调研方案设计阶段
调研实施阶段 调研的过程管理
24
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(一)调研准备阶段
• 1、调研问题或机会的界定
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11
市场环境调研
• 经销商数量和分布状况:各种经销商是展会
重要的潜在客户,他们既可能是参展商,也可能是专业观 众。事先准确掌握产业的经销商的数量和分布状况,对展 会本身有着重要的意义。这里说的经销商,不仅包括批发 商,也包括零售商。我们不但要掌握其在全国的分布状况, 还要掌握其在各地区的具体分布情况。对于国际性的展会, 还需要尽量多地掌握该产业在全世界较重要的经销商的数 量和分布情况。
.13Leabharlann 市场环境调研• 市场发展趋势:市场发展趋势直接影响到展会的
发展前景。了解某一产业的市场发展趋势,就是要在了解 该产业市场的现状的基础上,对该产业的未来发展趋势作 出科学的预测,以此了解在该产业举办展会的发展前景如 何,并为展会的未来发展作出预测和规划。对于策划一个 展会而言,需要了解的市场发展趋势的内容很多,比如市 场容量的增减趋势、市场集中度的发展趋势、产业市场营 销方式的变化趋势、市场竞争的发展趋势、市场分布状况 的变化趋势等。
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10
市场环境调研
• 市场竞争态势:市场竞争态势是指产业内部企业之间的竞争
态势以及政府对该产业的控制力和影响力如何。市场竞争态势对企业 的参展意愿会产生重要的影响。例如,市场垄断性较强的产业,不管 这种垄断性是来自产业本身不是来自政府的政策,产业内企业通过参 加展会的方式来营销的积极性就较小,在该产业内举办展会的难度就 较大;市场竞争较自由的产业,产业内企业通过参加展会的方式来营 销的积极性就较大,在该产业内举办展会就较容易成功一些。另外, 产业集中度的高低也同样会影响展会。在具体调查产业市场竞争态势 时,还要注意了解该市场的归属,即它是属于买方市场还是卖方市场, 处于买方市场状态的市场往往更适合举办展会。
会展行业智慧会展策划与实施方案
会展行业智慧会展策划与实施方案第一章智慧会展概述 (2)1.1 智慧会展的定义与特征 (2)1.2 智慧会展的发展趋势 (3)第二章智慧会展策划基础 (3)2.1 会展策划的基本原则 (3)2.2 智慧会展策划的关键要素 (4)2.3 智慧会展策划的创新思维 (4)第三章智慧会展信息技术应用 (4)3.1 互联网会展技术的应用 (4)3.2 大数据在会展策划中的应用 (5)3.3 物联网技术在会展中的应用 (5)第四章智慧会展服务体系建设 (6)4.1 智慧会展服务体系的构成 (6)4.2 智慧会展服务的创新模式 (6)4.3 智慧会展服务的实施策略 (6)第五章智慧会展安全管理 (7)5.1 智慧会展安全管理的内涵 (7)5.2 智慧会展安全风险识别与评估 (7)5.2.1 安全风险识别 (7)5.2.2 安全风险评估 (7)5.3 智慧会展安全风险防控措施 (7)5.3.1 完善安全管理制度 (7)5.3.2 强化安全风险防控技术 (8)5.3.3 加强人员安全培训 (8)5.3.4 完善应急预案 (8)5.3.5 加强安全风险监测与预警 (8)5.3.6 落实安全责任追究制度 (8)第六章智慧会展营销推广 (8)6.1 智慧会展营销策略 (8)6.1.1 定位目标市场 (8)6.1.2 创新营销模式 (8)6.1.3 强化用户体验 (8)6.1.4 合作共赢 (9)6.2 线上线下融合的会展营销 (9)6.2.1 线上线下互动 (9)6.2.2 线上营销工具应用 (9)6.2.3 线下活动策划 (9)6.2.4 线上线下资源整合 (9)6.3 智慧会展品牌建设 (9)6.3.1 品牌定位 (9)6.3.2 品牌传播 (9)6.3.3 品牌形象塑造 (9)6.3.4 品牌价值提升 (10)第七章智慧会展现场管理 (10)7.1 智慧会展现场管理的内容 (10)7.2 智慧会展现场管理的实施流程 (10)7.3 智慧会展现场管理的优化策略 (11)第八章智慧会展人才培养与培训 (11)8.1 智慧会展人才培养的重要性 (11)8.2 智慧会展人才培养模式 (11)8.3 智慧会展培训体系构建 (12)第九章智慧会展案例解析 (12)9.1 国内智慧会展案例分析 (12)9.1.1 案例一:中国国际进口博览会 (12)9.1.2 案例二:中国(广东)国际进出口食品交易会 (13)9.2 国际智慧会展案例分析 (13)9.2.1 案例一:德国汉诺威工业博览会 (13)9.2.2 案例二:美国CES消费电子展 (13)9.3 智慧会展案例启示 (13)第十章智慧会展实施与评估 (14)10.1 智慧会展实施步骤与方法 (14)10.2 智慧会展项目评估指标体系 (14)10.3 智慧会展项目持续优化与改进 (15)第一章智慧会展概述1.1 智慧会展的定义与特征智慧会展是指在会展活动中,运用现代信息技术、物联网、大数据、云计算等先进技术,对会展活动的各个环节进行智能化管理和优化,以提高会展活动的效率、质量和用户体验。
会展展示设计与实务2展示设计的基本方法和步骤
从这一阶段的设计要求来看,主要的任务是从空间环境的角度来确定大的框架,并 利用图示分析的方法来确定观众流线、功能区域分布等,并对主要景区或重点的展 示项目有一定的构想。
从设计表达的角度来看,要用一定比例的平面图来表达各个展区的分 布及功能区域的位置,在总平面图的基础上,要进行有关的分析和评 估,如观众的参观流线的走向;公共空间、展示区域与主要交通路线 之间的比例;各个景区或主要展示项目的观赏视线等的分析。作为这 一阶段的成果,设计师可以用各类总平面和平面分析的图示方式来表 达,在展区确定的前提下,还应当计算出相应的展线面积(主要是版 面设计的面积),便于进一步深人设计时有一定的依据。为了进一步 清晰地表达各个展区的空间关系,可以采用轴测图或鸟瞰图的方式来 展示各展区之间的空间关系。如果用电脑辅助设计的方式来进行的, 更方便的是用三维的方法建立简单的空间模型,并从不同的角度来分 析方案的得失。
前期策划工作虽然不是真正意义上的设计工作, 但包括了多前期设想、筹备和组织工作。而这些 工作的充分与否对于后期设计工作的进展将产生 很大的影响。
许多商业性的展示活动 还包括资金筹集,广告、 宣传活动等一系列的工 作,这些工作虽然并不 一定由设计师担当,但 其进展将直接影响到展 示的效果。
六、经费预算和经费来源 1.展示活动的实际花费预测 2.广告宣传方案、营销计划、预期利润 3.经费来源、招商引资及财务管理方案
策划书的内容——其它相关事项
七、其它相关事项
展示设计方案脚本的内容1
一、总体艺术风格、表现手法、外观形式 1.展示活动总体艺术风格 2.展示活动的表现手法 3.展示活动的外观形式
展示设计的阶段
总体设计 深入没计
设计人:总设计师、设计师
会展危机管理中的RCRR模型分析
会展危机 管理 中的应 用。 关键词 : 会展危机 危机管理 RC RR 中图分类号 :7 38 文献标识码 : F 1.3 A 文章编号 :0 4 4 1{ 0 9)5 0 0 0 10 - 9 4 2 0 0 - 1— 3 -
在国际上 。 会展业拥有“ 经济助推器 ” 城市面包” 和“ 的美誉。 国内, 在 随着中国经济的持续快速增长 , 中国的会展 活动蓬勃发展 , 业总规模 行 年均增 长 2 %, 0 在全球会 展界异军突起 , 呈现出 良好的发展态势。随着
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▲管 理不 善
▲程 序 故障 等
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外部 因素
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会展管理信息系统
会展管理信息系统一、单选1.信息()A.不是商品B.是数据C.是一种资源D.是消息答案:B2.管理信息系统是一个()A.网络系统B.计算机系统C.操作系统D.人机系统答案:D3.会展管理信息系统是由多个功能子系统组成的,这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和()A.财务管理B.信息管理C.人力资源管理D.战略管理答案:B4.决策过程的四个阶段是()A.收集、情报、选择、实施B.情报、选择、实施、评价C.情报、设计、选择、评价D.情报、设计、选择、实施答案:D5.按照不同级别管理者对管理信息的需要,通常把管理信息分为三级()A.公司级、工厂级、车间级B.工厂级、车间级、工段级C.厂级、处级、科级D.战略级、策略级、作业级答案:D6.信息系统包括信息处理系统和( )两个方面A.信息传输系统B。
信息接收系统C。
信息保存系统D。
信息分类系统答案:A7.管理信息系统的基本功能有:对信息进行()以达到人们使用信息的目的。
A。
采集、处理、存储、归类、检索、传输B.采集、处理、存储、管理、检索C。
采集、处理、存储、管理、检索、传输D.采集、处理、存储、管理、传输答案:C8.现代展览会已经快速发展为()的中心,可以最快地传递和接触到各类信息.A.展示产品B。
推销产品C.推介新品D.交流和获得信息答案:D9.总体规划过程中,需要对来源于各个部门的大量复杂的数据,按照( )进行明确合理的定义。
A。
各部门标准B。
统一的标准C.国家标准D.地方标准答案:A10.会展管理信息系统的战略规划可以作为将来考核()工作的标准A.系统分析B.系统设计C.系统实施D.系统开发答案:B11.观众在展览会上进出各场馆、参加研讨会、访问各展台留下的数据是观众的()A.基本信息B。
购买信息C.需求信息D.行为信息答案:D12.观在登录大厅,观众信息采集系统对观众信息的进行采集,实现了( )的转换A。
从纸质到电子文档B.从零散信息到电子文档C。
会展策划实施基础作业指导书
会展策划实施基础作业指导书第1章会展策划概述 (3)1.1 会展策划的定义与作用 (3)1.2 会展策划的基本原则与流程 (4)第2章市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.1.1 文献调研法 (4)2.1.2 问卷调查法 (4)2.1.3 访谈法 (5)2.1.4 观察法 (5)2.2 市场数据分析 (5)2.2.1 描述性分析 (5)2.2.2 相关性分析 (5)2.2.3 因素分析 (5)2.2.4 聚类分析 (5)2.3 市场趋势预测 (5)2.3.1 定性预测 (5)2.3.2 定量预测 (5)2.3.3 情景分析 (6)2.3.4 趋势外推法 (6)第3章确定会展目标与主题 (6)3.1 会展目标的制定 (6)3.1.1 分析市场需求 (6)3.1.2 明确会展目的 (6)3.1.3 设定具体目标 (6)3.2 会展主题的选择与确定 (6)3.2.1 结合会展目标 (6)3.2.2 反映行业特点 (7)3.2.3 突出创新与亮点 (7)3.2.4 具备可操作性 (7)3.2.5 符合法律法规 (7)3.2.6 注重国际化 (7)3.2.7 适应场地条件 (7)第4章会展场地与设施选择 (7)4.1 场地选择标准与流程 (7)4.1.1 选择标准 (7)4.1.2 选择流程 (7)4.2 设施配置与布局设计 (8)4.2.1 设施配置 (8)4.2.2 布局设计 (8)第5章会展宣传与推广 (8)5.1 宣传推广策略 (8)5.1.2 确定宣传对象 (9)5.1.3 制定宣传计划 (9)5.1.4 创意策划 (9)5.1.5 预算分配 (9)5.2 媒体合作与广告投放 (9)5.2.1 媒体选择 (9)5.2.2 媒体合作方式 (9)5.2.3 广告投放策略 (9)5.2.4 监测与评估 (9)5.3 网络营销与社交媒体推广 (9)5.3.1 网站优化 (9)5.3.2 网络广告 (10)5.3.3 社交媒体推广 (10)5.3.4 网络论坛和博客 (10)5.3.5 邮件营销 (10)5.3.6 网络直播和短视频 (10)5.3.7 合作伙伴营销 (10)第6章参展商与赞助商招募 (10)6.1 参展商招募策略 (10)6.1.1 明确招募目标 (10)6.1.2 制定招募计划 (10)6.1.3 招募方法与技巧 (10)6.1.4 招募优惠政策 (10)6.2 赞助商招募与权益设计 (11)6.2.1 赞助商分类 (11)6.2.2 赞助商权益设计 (11)6.2.3 招募方法与策略 (11)6.2.4 赞助商关系维护 (11)第7章会展现场管理与服务 (11)7.1 现场管理与人员配置 (11)7.1.1 现场管理原则 (11)7.1.2 人员配置 (11)7.2 现场服务与保障措施 (12)7.2.1 现场服务 (12)7.2.2 保障措施 (12)7.3 突发事件应对与处理 (12)7.3.1 突发事件类型 (12)7.3.2 应对与处理措施 (12)7.3.3 善后处理 (12)第8章会展项目评估与总结 (12)8.1 项目评估方法与指标 (13)8.1.1 评估方法 (13)8.1.2 评估指标 (13)8.2.1 参展商满意度分析 (13)8.2.2 观众满意度分析 (13)8.2.3 经济效益分析 (13)8.2.4 社会效益分析 (13)8.3 经验总结与改进措施 (14)8.3.1 经验总结 (14)8.3.2 改进措施 (14)第9章会展法律法规与合规性 (14)9.1 我国会展法律法规体系 (14)9.1.1 法律层面 (14)9.1.2 行政法规与部门规章 (14)9.1.3 地方性法规与政策 (14)9.2 会展活动合规性检查 (14)9.2.1 合规性检查内容 (14)9.2.2 合规性检查流程 (14)9.3 风险防范与应对措施 (15)9.3.1 风险识别 (15)9.3.2 风险防范 (15)9.3.3 风险应对 (15)第10章国际会展策划实践与案例分析 (15)10.1 国际会展市场概况 (15)10.1.1 国际会展市场现状 (15)10.1.2 国际会展市场发展趋势 (15)10.1.3 主要竞争国家或地区 (15)10.2 国际会展策划要点 (16)10.2.1 明确会展目标 (16)10.2.2 选择合适的会展地点 (16)10.2.3 制定详细的策划方案 (16)10.2.4 注重会展现场管理 (16)10.3 案例分析与启示 (16)10.3.1 案例一:德国慕尼黑国际太阳能技术博览会 (16)10.3.2 案例二:美国拉斯维加斯国际消费电子展 (17)10.3.3 案例三:中国国际进口博览会 (17)第1章会展策划概述1.1 会展策划的定义与作用会展策划是指通过对会展主题、目标、内容、形式、场地、时间等方面的系统分析和研究,制定出具体的策划方案,并指导实施,以达到预期目的的一系列活动。
会展策划期末考试选择题重点知识点汇总
会展的含义:会议、展览、大型活动等集体性活动的简称,指在一定地域空间,许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的物质文化与信息交流活动。
其概念的外延包括各种类型的博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆活动等。
会展业的含义:会议业\展览业\节事活动业的总称。
从产业角度看,会展业属于第三产业范畴,是第三产业中服务贸易的重要组成部分。
会展业的类型:1.综合型展览与专业型展览(专业展览会是指展示某一行业甚至某一项产品的展览会,比如钟表展。
专业展览会的突出特征之一是常常同时举办讨论会、报告会,用以介绍新产品、新技术等。
它的主题性比较强,针对具有集中兴趣的顾客而举办的,其规模一般要小于综合性会展)2.会议会展的类型(研讨会议、培训会议、社团会议、公益性/技术性论坛、订货交流会议)会展业的管理模式:1.政府支撑型模式。
德国。
(政府鼎立支持,协会作用显著)2.政府市场结合型模式。
美国。
(政府对会展业的管理实行市场主导、政府提供间接支持的政府市场结合型模式。
没有会展审批制度。
政府间接支持。
行业系统完善。
)3.市场主导型模式。
香港。
(政府不介入会展业。
行业法规健全且市场环境规范有序。
通过统一的行业协会实施行业自律管理。
)会展的经济作用:1.获得优质资。
2.强化服务功能。
3.提升支持力度。
各地第一产业和第二产业的发展,需要相关服务行业的支持。
除了金融、保险、运输外,会展是一项极其重要的服务内容。
制造业要生存和提升国际竞争力,会展先行在西方国家已是普遍理念,因为大型和专业性会展往往是产品或技术市场占有率及盈利前景的晴雨表,金融合作机构也往往会根据会展第一线的精确反应来决定相关的融资力度。
4.增加就业机会策划的定义:策划往往由一个好的主意或想法(idea)开始,再通过一系列性有计划、有目的的规划活动完善这种主意与想法的实现。
这个好的主意可能包括:(1)对原有问题或事物功能有了一个新的界定;(2)发现了一种新的需求、事物的新的功能或新的市场;(3)发现了解决问题的新方法、流程、包装;(4)发现了解决问题新的融资或运作模式。
会展项目管理考试题
会展项目管理考试题一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、大型会展活动适合采取的组织结构类型是 ( )A、矩阵型B、工作队式C、项目型D、部门控制式正确答案:B2、以下关于量本利分析预测法的说法中,不正确的是 ( )A、单位边际贡献=单位售价一单位-成本B、当销售收入等于总的成本费用,即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点C、盈亏平衡点也称保本点,它是区别赢利和亏损的分界点D、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价正确答案:A3、会展商誉具有动态性、排他性和()A、效益性B、实体性C、科学性D、公正性正确答案:A4、会展项目的总休特征为顾客导向性、客户广泛性、项目连带性和()A、效益整合性B、效益关联性C、效益最大化D、效益综合性正确答案:A5、会展项目层次通常包括三个方面:技术层面、人际层面和【】A、规划层面B、组织层面C、管理层面D、团队层面正确答案:B6、会展项目财务管理的目的是【】A、盈亏平衡B、利润最大C、现金流不中断D、社会效益最大正确答案:C7、适用于承担多个会展项目的企业,项目组织与职能部门同时存在的会展项目结构类型是( )A、矩阵型B、工作队式C、会展项目型D、部门控制式正确答案:A8、处于输出阶段,主要功能是改正问题,属于项目控制的哪种类型( )A、前馈控制B、同期控制C、现场控制D、反馈控制正确答案:D9、协会举办的年会活动属于 ( )A、领导人或主办人亏损型活动B、收支平衡型活动C、利润导向型活动D、社会效益型活动正确答案:B10、要约最正式的形式是( )A、电报B、传真C、书面形式D、口头形式正确答案:C11、会展业属于第三产业,从服务业的本质出发,会展项目实施的目标是 ( )A、提高城市综合竞争力B、提供令客户满意的服务C、经济效益最大化D、社会效益最大化正确答案:B12、会议项目评估中,以下属于对整体策划评估内容的是( )A、会议的流程是否合理B、评估与会者对会议的理解度如何C、会议主题是否和与会者紧密相关D、评估会议目的向与会者传达得如何正确答案:A13、会展项目财务管理的对象是( )及其流转。
会展行业数据分析与市场预测考核试卷
D. NoSQL数据库
8.会展行业市场预测的目的是什么?()
A.了解市场需求
B.制定市场策略
C.预测展会收益
D.优化展会布局
9.以下哪些方法可以用来分析会展观众的参展行为?()
A.聚类分析法
B.时间序列分析法
C.关联分析法
D.因子分析法
10.会展行业数据分析中,哪些指标可以反映展会的市场影响力?()
3.参展商满意度
4.处理缺失值和异常值
5.数据概述、分析方法、结论与建议
6.预测未来趋势
7.聚类分析
8.观众行为
9.规模、专业度、品牌影响力
10.历史数据、市场信息
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.主要流程包括数据收集、清洗、分析、可视化和市场预测。数据收集是基础,数据清洗确保准确性,数据分析提供洞察,数据可视化帮助理解,市场预测指导未来决策。
2. ABD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. AB
8. ABCD
9. ABC
10. ABCD
11. ABCD
12. ABC
13. ABCD
14. ABCD
15. ABCD
16. ABC
17. ABCD
18. AB
19. ABCD
20. ABC
三、填空题
1.数据收集
2.指导决策
4.请从市场营销的角度,阐述会展行业数据分析和市场预测对企业制定展会策略的作用。
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展会活动效果预测模型系统V1.0说明书
一、软件功能简介
随着世界经济一体化的发展,国际间贸易空前活跃,贸易展会也随之迅速发
展起来。
而电子商务在展会上发挥了极大地作用,提高了信息处理和分析能力,
也提升了服务水平和范围。
与此同时也出现了信息管理及客户保密问题,商家也
希望会前可以预测展会效果,为此推出该系统,其功能包括:新闻中心自动管理
系统、企业信息发布管理系统、信息查询系统、留言反馈系统等。
客户端软件的
主要功能简介如下:
1 新闻中心自动管理功能
本软件支持Excel文件及word文本文件的信息导入,您可根据自身需求定
义文件格式,将企业展会新闻传送到信息库生成结果文件,软件将针对其中部分
数据内容(如:企业名称、所属领域等)作合法性校验,并列示转化后结果文件
信息,您可参照这些信息核对、修改、发布、删除本企业信息,实现信息处理的
快捷、高效。
2 企业信息发布功能
本软件将在生成结果文件时自动对信息进行加密,保证除企业管理员外,其
他人无法任意修改信息,您需将加密后的结果文件提交给网点,提高了信息传递
的安全性。
3 明细查询功能
本软件提供对已处理信息的分类查询功能,方便您查询过往的信息转化情
况。
4 留言反馈功能
本软件专门开辟留言窗口,可对单位账户、个人等信息进行管理,今儿挖掘
出潜在的客户及市场。
二、软件使用
启动软件后,首先需要登录,首次使用软件时,默认用户为“admin”,没有
密码,您可进入软件后修改用户、密码。
1 单位账户管理
首次使用软件时,系统内没有单位账户,需要您新建,选择如下选项:
画面如下,先点击“新增”,输入单位编号、名称、所属领域,并输入您的密码,点击“保存”,即可增加账户。
2 文件格式管理
您在导入数据前先要对文件的格式进行定义,选择如下功能:
进入界面后,先点击“新增”,输入格式代码和格式名称后,点击“保存”,即可更新成功
点选生成的格式代码,并点击上方的“格式项目”按钮,出现格式项目编辑画面。
这里按照输入文件的类型不同,格式定义方式略有不同。
A 对于Txt文本文件,您可根据自身文件格式,按文件各字段含义,按顺序为各个字段选择相应的“格式项目代码”,并填写“项目长度”。
其中企业代码、所属领域代码、参展项目编码三项为必须定义的项目,文件中必须有此对应的字段,数据导入时会对这些字段进行检查。
比如这样的数据格式:
在软件中应按如下方法定义:
定义完成后请点击“保存项目”即可保存该格式定义。
B 对于Excel文件,您可按照文件中各列的顺序,按各列的含义,按顺序为各个字段选择相应的“格式项目代码”,与Txt文本文件不同的是,这里不需要输入长度,不填即可。
其中企业代码(可理解为序号)、所属领域代码、参展人、费用金额为必须定义的项目,文件中必须有此对应的字段,数据导入时会对这些字段进行检查。
比如这样的数据格式:
在软件中应按如下方法定义:
定义完成后请点击“保存项目”即可保存该格式定义。
3 信息数据导入、管理功能
您在定义好项目格式后,可将信息文件数据导入本地数据库中,以便修改、加工。
点选如下选项
进入界面后,选择需要管理的“企业信息”,点击“批量读入”
出现数据读入窗口,选择已经定义好的“批量格式”,点击“打开”按钮选择需要导入的文件(下方的“文件类型”栏可选择文本文件或者Excel文件)
导入后会出现如下页面,数据明细将被列出,提示框中显示了成功、失败笔数,成功导入的总记录条数,以便核对。
之后点击保存返回。
返回“批量资料管理”画面后,会显示该企业代码下所有的信息明细,刚才成功导入信息都列示在内,您可双击其中的明细项,可对明细进行手工修改,如下所示:
修改后保存即可。
另外您也可在此画面下手工增加明细项,点击“新增”即可编辑。
如果您想清空此企业数据库中所有明细,请点击“清空记录”并确定。
4 生成结果文件
此功能生成用于提交给展会的加密后的结果文件。
按照信息来源的不同,可分为从数据库生成和文件直接转换生成,分别介绍如下:
A 从数据库生成
如果您以前在数据库中存入过数据,可使用此方法将数据库中的数据生成结果文件。
选择如下选项:
进入页面后选择企业代码,输入6位的生成年月,点击“新增”,即将转换的数据便列示出来,点击明细中的具体项目还可以进行修改。
核对信息无误后,先点击“生成文本”,输入要生成的文件名,确定即可,然后点击“保存”,可以将此次导入信息保存。
生成出来的文件即是您需要提交给展会的文件。
如果您想查看该批次文件信息生成情况,请选择如下选项:
进入页面后选择“企业代码”,选中“生成年月”,输入“生成年月”,并点击“查询”按钮,就会列出该企业该月使用数据库方式转换的所有信息。
也可以不选择“生成年月”,点击“查询”按钮,就会列出该企业使用数据库方式转换的所有信息:
双击其中的一个信息,就会显示出该信息明细情况,供查询阅读:
如果您想直接查看明细生成情况,请选择如下选项:
进入界面后,您可以点击“查询”按钮查询所有明细,您也可以输入“企业代码”、“企业名称”、“所属领域”、“参展内容”中的一项或多项精细查询,查询结果在下方列示:
B 文件直接转换生成
如果您的文件信息量较大,我们推荐您使用文件直接转换生成的方式,此方法不通过数据库读取,而是根据格式定义直接将您的文件转化为提交展会的结果文件。
选择如下选项:
进入界面后,选择“企业代码”、“批量格式”,输入“生成年月”,点击“转换”,先选择您的原始输入文件,再输入您要生成的结果文件名称,确定即可。
成功失败笔数在提示框中会提示。
如果存在失败记录,您需要查看详细失败明细,可按以下步骤进行查询:选择如下选项:
进入界面后,选择“企业代码”,并输入“生成年月”,点击“查询”按钮,会显示出原始文本该月转换的所有批次:
点中其中的一个批次,再点击“差错明细”按钮,即可显示该批次差错明细:
4 系统管理功能
A 系统参数设置
选择如下选项:
您可在此界面中输入您的单位名称,并保存,此名称将在标题栏中显示
B 单位信息管理功能
选择如下选项:
单位信息管理的主要功能已经前面介绍过了,您可参阅相关内容。
这里介绍给您一个方便使用管理的小窍门,如果您使用本软件管理多个账户,文件格式定义也是多种多样时,您可以定制信息与格式定义的匹配关系,如下图所示,您可以为信息选择默认缺省的格式定义方式并保存,以后在进行信息格式转换时,格式定义将默认使用您定义的缺省格式方式:
C 操作员管理功能
选择如下选项:
进入界面后可以对用户进行增加、删除、密码重置等设置,如下图所示:
D 密码修改功能
选择如下选项:
在这里可以进行新密码的设置,如下图所示:。