【完整版】歙县溪头至竦口公路改建工程 施工组织设计

歙县溪头至竦口公路改建工程施工组织设计

黄山市新洲建筑安装工程有限公司

目录

第一章总体施工组织布置及规划

第二章主要工程项目的施工方案、施工方法

2.1 施工准备

2.2 原老路改建段水泥砼路面面板挖除施工方案

2.3 C20砼矩形边沟施工方案

2.4 路基整修施工

2.5 天然砂砾垫层施工

2.6 水泥稳定碎石施工方案

2.7 封层、透层施工方案

2.8 5cmAM-16中粒式沥青碎石施工

2.9 培土路肩施工方案

2.10 侧石施工

2.11 安全设施及预埋管线施工

第三章工期保证体系及保证措施

第四章工程质量管理体系及质量保证措施

第五章安全管理目标、安全保证体系及安全保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第八章项目风险预测与防范、事故应急预案

第九章其他应说明的事项

附：质量保证体系框图

安全保证体系框图

文明施工保证体系框图

施工总平面布置图

施工进度计划横道图

拟投入本标段的主要施工设备表

劳动力计划表

第一章总体施工组织布置及规划

一、总说明

歙县溪头至竦口公路改建工程是连接溪头镇至S215的主要通道之一。起于溪头镇，经过上长庆、下长庆、呈村木、下穿皖赣铁路、竦口，跨杨子河，止于S215省道，全长7.646033km。

公路设计等级为三级，设计速度为30kmh，路基宽为7.5米，路面宽6.5米。为沥青碎石路面。

工期为150个日历天，计划开工日期为2012年5月28日，竣工日期为2012年10月24日。竣工验收的质量评定：一次性验收合格。

由于本工程工期紧，我单位将做好充分的施工准备工作，接到中标通知书后，我单位将组建项目经理部，立即进场，以最快的速度为施工创造条件。展开规模化施工，同时做好排水工作，结合当地气候，季节特征和本合同段工程特点，合理安排施工计划，抓紧施工，保证计划节点按期完成，确保工期。

主要工程数量如下：

我们的承诺是：

1、质量目标：一次性验收合格

2、工期目标：总工期150日历天。

3、服务目标：业主满意。

4、安全目标：杜绝重大工伤、亡事故。

5、环境保护：符合国家及地方法律、法规和管理条例，做好水土不流失、施工不造成环境污染和对自然人文景观产生破坏。

6、文明施工：树立和张贴标牌、标语，做到文明施工，树立良好企业形象。

二、施工组织设计

1、施工部署和组织规划

1.1 现场施工组织、管理机构设置

通过投标竞争，我公司如能中标，承担本合同段工程施工任务，将在施工现场成立施工管理机构—项目经理部，代表公司，全权负责本合同工程施工管理工作。公司将委派项目经理和项目技术负责人（总工程师）。

项目经理部办事机构：设四部一室，即工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室，各部室负责完成项目经理部日常管理及对内对外各项工作任务。

项目经理部组成见投标书表《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。

歙县溪头至竦口公路改建工程项目经理部组织机构框图

1.2管理职责：

⑴项目经理

代表公司依法实施项目管理，认真、严格履行项目承包合同承诺，建立项目“三标一体化”管理体系，建立健全项目管理制度，优化配置人力、资金、材料、施工设备等施工资源，合理安排施工进度，确保工程施工质量，做到文明施工、安全生产、污染预防，并切实做好廉政工作。对本项目管理全面负责，保证项目综合管理目标的实现。

⑵项目总工程师

全面负责本项目的技术工作，组织项目专业技术人员进行施工图纸自审、会审，并做好相关记录；组织编制本合同段工程质量保证计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定组织相关专业人员评审，经项目经理批准后实施；组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能；定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定。

⑶工程技术部

负责项目工程技术、图纸自审、技术交底、内业资料、工程进度、施工计划、工程量统计、变更申请、施工方案、文明施工、地方关系协调等工作，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施，组织工程的交竣工验收及交竣工验收资料的编制。

工程技术部下设测量组，具体负责本项目的测量工作，并对测量过程如实记录，提供测量资料。

⑷物资供应部

负责项目材料和设备的管理工作，做好材料信息的调查收集，汇总和编制材料设备采购计划，签订物资采购合同并组织供应，对业主提供的产品进行验证、储存和维护，及时收集、整理相关的材质证明文件；负责施工现场的材料及设备的日常管理工作，并做好记录和建立台帐；审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进场材料和设备的质量验收工作。

（5）质量安全部

负责项目的质量、安全管理工作，贯彻国家有关标准、规范、规程，组织编制实施性施工质量计划、安全计划、环保计划，并予以实施；组织进行施工质量和安全技术教育，对施工过程进行质量和安全、环保控制，实施质量、安全、环保定期监视检查和评定，协助编制竣工文件并参与交验工作。负责项目的测量及检试验工作，做好工地测量及检试验设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

（6）财务部

负责本项目财务管理工作。配合物资供应部工作。

（7）综合办公室

负责项目的文件、食宿、车辆、接待、保卫、医疗卫生、人力资源等管理工作，为工程做好后勤保障，并负责拟定和实施职工培训计划。

1.3 拟进场的施工队伍及其任务划分

根据工程特点及工期要求，进场4个作业队负责完成具本工程项目施工任务。

1、路基工程队一个，负责完成本标段内排水边沟及水泥砼路面挖除等施工任务。

2、垫层基层工程队一个，负责完成本标段垫层、基层施工任务。

3、路面工程队一个：负责完成本标段面层施工任务。

4、其它工程队一个，负责完成本标段内安全设施及预埋管线等施工任务。

水泥稳定碎石、沥青碎石利用公司位于程家坞的水稳、沥青搅拌站拌合，然后运送至工地现场。

1.4 施工布置及进度计划安排

施工布置及进度安排以路面、路基边沟排水施工为主，其它分项工程施工穿插其中有机结合，具体如下：

1、合理划分施工路段，各路段平行作业，各路段内同步流水作业，明确关键线路，并确保施工工期如期实现。

2、优化施工方案，合理配置施工设备、人员，力争做到均衡生产，保证资源合理利用。

3、路面以及排水边沟施工基本达到连续、均衡。保证施工机械合理利用。

4、施工进度计划（见附表一施工总体计划表）

1.5 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法