木桶原理的五个推论

木桶原理的五个推论
迟雅
木桶理论有五个推论：
第一个推论是，在木桶中只要有一块壁板不够高，木桶就不可能装满水。

只有当所有的壁板都达到同一高度时，木桶才能盛满水。

联系到生活实践你会发现，有很多事物和现象都有这个规律。

比如，一个人，他的身体的某一个零件出现了毛病，他就病了。

一个脏器衰竭了，整个人也就报废了。

按照理论值，人可以活到120岁以上，可是，实际上能活动100岁的都非常罕见。

为什么呢？因为在某个方面存在着短板效应。

比如，中风，癌症，心脏病，糖尿病，心理疾病，等等。

任何一个方面出了问题，都会导致生命的终结或者缩短。

尤其是心脏这个发动机……
因此，在养生方面，要关注木桶效应。

注意改善自己的生活方式，注意自己的心理维护，注意及时消除各种身心疾病。

力争使身体中的“短板”得到补充。

以此来提高自己的生命水平，提高自己的寿命水平。

比如，一个人本来身体非常健康，但是，因为心理出了问题，失去了学习、工作能力，甚至自杀了。

身体上所有器官再健康也没有意义了。

那些患抑郁症的人，患精神病的人，多数身体器官都是正常的，没有器质性的病变。

但是，由于存在着心理上的短板，就几乎残疾了。

所以有病早知道，有病早治疗非常重要。

经典的木桶理论在人体健康管理中的应用意义更大。

比方：保证人体健康的基础因素有精神、运动、休息、饮食、环境等，缺一不可，差了不行；人体必需的营养素有：脂肪、蛋白质、碳水化合物、维生素、矿物质和水，一样也不可缺，不足也不成；人体在多种疾病共同攻击的情况下，抵抗和修复都是从最重的着手。

这也是木桶效应的实际应用。

在这种情况下，改变了“短板”也就等于改变了全局。

养生方面是这样，产品质量方面也是这样。

一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。

比如,一架航天飞机的坠毁,往往不是发动机出了问题,而可能是一个密封圈出了问题。

1986年1月28日上午11时39分，美国“挑战者”号航天飞机在美国佛罗里达州的上空坠毁。

“挑战者”号的残骸散落在大海中，后来被远程搜救队打捞上来。

经查，故障的原因就是右侧固体火箭助推器的O型环密封圈失效，毗邻的外部燃料舱在泄漏出的火焰的高温烧灼下结构失效，使高速飞行中的航天飞机在空气阻力的作用下，于发射后的第73秒解体，机上7名宇航员全部罹难。

在有些问题上，细节决定成败。

航天飞机“挑战者”号的坠毁，再一次印证了这个观点。

在这次空难中，固体火箭助推器的O型环密封圈，就是整个航天飞机的“短板”。

2003年2月1日，美国“哥伦比亚”号航天飞机在得克萨斯州北部上空解体坠毁,7名宇航员全部遇难。

美国宇航局13日进一步确认，“哥伦比亚”号航天飞机，外部燃料箱表面泡沫材料安装过程中
存在的缺陷，是造成整起事故的祸首。

“哥伦比亚”号航天飞机事故调查委员会公布的调查报告称，外部燃料箱表面脱落的一块泡沫材料,击中航天飞机左翼前缘的碳隔热板。

当航天飞机返回时，经过大气层，产生剧烈摩擦,使温度高达1400摄氏度的空气在冲入左机翼后融化了内部结构，致使机翼和机体融化，导致了悲剧的发生。

据说那泡沫材料本身没有问题，问题在于喷敷泡沫材料的过程。

就是因为这个工艺存在着缺陷，使得航天飞机坠毁，七名宇航员全部遇难。

航天技术，属于高科技。

出现点问题在所难免，我们列举这两次空难的目的，在于说明一个道理：“木桶效应”，“短板效应”，在很多情况下，是不可忽视的。

在养生方面，在产品质量方面，都有“短板效应”问题。

“短板理论”还提示我们：一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质。

美国“挑战者”号航天飞机的灾难性事故，导致美国的航天飞机飞行计划被冻结了长达32个月之久。

在此期间，美国总统罗纳德·里根委派罗杰斯委员会对该事故进行调查。

罗杰斯委员会发现，美国国家航空航天局的组织文化与决策过程中的缺陷与错误，是导致这次事件的关键因素。

美国国家航空航天局的管理层，事前已经知道承包商莫顿·塞奥科公司设计的固体火箭助推器存在缺陷，但未能提出改进意见。

他们也忽视了工程师对于在低温下进行发射的危险性发出的警告，并未能充分地将这些技术隐患报告给他们的上级。

当时美国国家航空航天局管理上的缺陷，可以说是整个航天飞机设计与制造上“短板”。

木桶理论的第二个推论是：比最低木板高的所有木板，高出的部分都没有意义，高得越多，浪费越大。

比如，建造一座房屋，将它的寿命定位在70年，那么，选用材料就要按照这个标准去选。

材料寿命达不到这个标准的固然不合格，但是超过这个标准很多的也没有实际意义，只能说是一种浪费。

木桶理论的第三个推论是：最短的木板也是最有用和最关键的，不能当作烂苹果扔掉，而是需要加以提升。

比如，一个球队，最弱的队员，也许对于一场球的胜负起着最关键的作用。

在没有更好的队员可以替代的情况下，最好的方式就是对这个队员进行重点提升。

学生的学习成绩也是这样。

对于中考、高考来说，总成绩决定你的地位量，决定你的成败。

因此，在你的所有参考科目中，哪个最薄弱，对于你来说，也就是最为关键的。

因此，要对其进行提升，而且它的潜力也最大。

一个人的综合素质中，往往最薄弱的，也是对于他的发展起最关键作用的。

木桶理论的第四点推论是，最短的木板对较长的木板效能的发挥起着限制和制约作用，因此，需要向长的看齐，才能提高整体水平。

建国六十周年阅兵式上，仪仗队员的表现就体现出这一点。

一个人的姿势不到位，整个队伍就风采不足了。

因此，那些动作不到位的，
不规范的，要向那些最标准的学习。

木桶理论的第五点推论是：薄弱环节是必然存在和永远存在的，需要及时发现，准确判断，妥善处理。

因此，对于安全问题，落后问题，环境问题，治安问题，食品卫生问题，药品管理问题等等，都必须反复抓，抓反复。

甚至需要制定相应的政策法规，通过舆论监督等方式，来加以抵制。

在某些环节上，可以说是“劣势决定优势，劣势决定生死”。

这是市场竞争的残酷法则。

石家庄三鹿集团，是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强、农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团，连续6年入选中国企业500强。

企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业、中国优秀诚信企业等省以上荣誉称号二百余项。

现在的三鹿集团哪里去了？
一个三聚氰胺事件，不仅是三鹿奶粉卖不出去了，就连整个国产的奶粉都受到了重创。

木桶理论的这一推论告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块短板”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“短板”，你一定要迅速将它做长补齐，很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。

“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。

尤其是在现有的人才管理体制下，也不允许轻易将哪个人当作烂苹果扔掉。

所以，只有提升，只有激活。

对于身体健康来说，更是如此，哪个脏器出了问题，就要尽快地将其修复，因为它会影响你的整个健康水平。