盛大案例
盛大网络案例分析
盛大网络注重技术创新,不断推 出新产品和技术,如云计算、大 数据等,这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位, 不断优化产品体验,提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务,满足不 同用户的需求,如游戏、阅读、视频 等,为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式, 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品,包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等,以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品,涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势,如人工智能、云计算、大数据等,将其应用于 现有业务领域,提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新,建立良好的创新氛围,激发员工的创新精神,推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域, 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等,以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设,通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设,通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力,公司将继续加大研发投入,探索新技术、新业务 模式,保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
盛大毒丸计划案例及分析
盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。
盛大啊,在当年那可是游戏界的大拿。
有这么个情况,盛大想要收购新浪。
新浪那也是互联网界的老牌劲旅啊。
盛大呢,悄咪咪地就通过在股票市场购买新浪的股票,一路买成了新浪的大股东。
这就好比一个不速之客突然闯进了别人的家,还成了有话语权的重要人物,新浪当时就有点懵圈。
二、毒丸计划的启动。
这时候新浪就启动了传说中的“毒丸计划”。
这毒丸计划就像是在自己家周围设置了一圈带刺的铁丝网,专门防止盛大进一步的入侵。
具体咋操作的呢?新浪宣布啊,如果盛大继续增持股票,达到一定比例(比如20%),除了盛大之外的新浪股东,就可以用很低的价格购买新浪新发行的股票。
这就好比是新浪突然说,除了盛大以外的兄弟们,你们可以用超级便宜的价格买我家新盖的房子,那股东们肯定一窝蜂地买啊。
这样一来呢,盛大要是再增持,它所占的股权比例不但不会增加,反而会被稀释得很惨。
就像你本来有一大块蛋糕,结果别人一下子弄出好多小蛋糕分给其他人,你那块大蛋糕相对就变小了。
盛大要是继续买,那就是越买越亏,自己的控制权反而越来越小。
三、对双方的影响及分析。
1. 对新浪的影响。
保护自身主权:新浪通过这个毒丸计划,就像是给自己穿上了一层厚厚的铠甲。
它成功地抵御了盛大这种外来的强大收购威胁。
在商业世界里,这就保住了自己的独立性,能够按照自己的节奏和战略去发展。
新浪可以继续由自己的管理团队掌舵,而不用担心被盛大这个外来者一下子改变方向。
稳定股东信心:对于新浪现有的股东来说,这个计划让他们觉得新浪是会保护他们利益的。
你想啊,如果没有这个计划,盛大可能就把新浪给吞并了,股东们可能就会被边缘化。
现在有了这个保障,股东们就安心多了,对新浪的信任度也提高了。
2. 对盛大的影响。
收购受阻:盛大本来是雄心勃勃地想要把新浪纳入囊中,但是这个毒丸计划就像一道坚固的城墙,让盛大的收购计划陷入了僵局。
盛大面临着一个两难的境地,如果继续收购,就会面临股权稀释的风险;如果不继续,之前投入的大量资金和精力就有点打了水漂。
如何反收购:盛大收购新浪案例
陈天桥的尴尬
自2005年2月以两亿美元收购近20%新浪股 份以来,盛大网络的股价已经下跌了一半, 许多市场分析师认为盛大网络需要出售新 浪股份以便在2007年偿付可转换债券。
盛大05年财务报告
2005年度财务报告摘要 · 本年度净营业收入达到18.97亿元人民币(2.35亿美 元),较2004年度的12.99亿元人民币增长46.0%; · 本年度休闲游戏净营业收入达到4.03亿元人民币 (4990万美元),较2004年度的2.15亿元人民币增长 87.9%; · 本年度盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数 达到268万,较2004年度的200万增长34.1%; · 本年度净利润为1.65亿元人民币(2050万美元), 较2004年下降72.9%;每股摊薄净收益为2.26元人民币 (28美分),2004年每股摊薄净收益为8.10元人民币;
2001-2004营业收入 比较
营业收入构成 比较
盛大游戏业务的市场份额
新浪门户网站市场地位
盛大、新浪涉及业务领域图
新浪与盛大从事的业务及市场表现
盛大新浪合并或合作对不同互联网 行业的影响
(二)购并动因
1、盈利增长动因 购并可以给盛大带来新的利润增长点 新集团05-06年收入构成预测
2、购并
2005年2月18日,盛大在美国纳斯达克 二级市场累计吸纳中国最大门户新浪19.5% 的股份,成其最大单一股东。一切隐秘进 行。此次行动耗资2.3亿美元 。
四、购并风险
科尔尼公司分析了美国众多并购失败的 原因,认为在并购的整个流程中处处充满 了风险:在并购公司制定并购策略阶段分 布着占总体风险30%的风险,而在合并后双 方的整合阶段分布着53%的风险
盛大在线资本模式案例分析
11级电子商务3班
风险投资
• 1999年9月,盛大创立者陈天桥倾其所有,用50万元作为 启动资金创立了盛大,当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下, 盛大转型建设动漫网站,为中华网带来了其30%的网页浏 览量。 • 2001年07月,盛大与韩国上市公司ACTOZ签约,但是该 公司当时只向盛大注资30万美元,盛大充分利用了这笔钱, 当年就代理《传奇》,将整个公司建立了起来。2003年3 月,盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资,盛大在融 资后,在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上市
2004年5月13日,盛大网络在美国纳斯达克 股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并购
2003年就己经开始了,通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界 瞳目结舌的的收购行动。
收入与利润来源
• 在盛大收入中,5760万美元的网络游戏收入仍然 是净营业收入的主要部分。最受关注的MMORPG (大型多人网络角色扮演)类游戏收入为4840万 美元,较上季度增长13.8%,占游戏总收入的 80.3%。盛大将增长归功于游戏新版本的推出。 盛大新闻发言人诸葛辉表示,盛大将始终围绕内 容和平台供应商的角度来发展,2007年第一季度 的收入仍将主要来自网络游戏。 • 针对其他业务分拆上市的猜测,诸葛辉回应称, 盛大会专注、围绕自己的战略目标,评估其他的 可能性,以期为股东带来最大的回报。盛大未来 收入仍主要来自网络游戏
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盛大游戏有限公司案例分析
盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司(NASDAQ:GAME)(以下简称“盛大游戏”)是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商,通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年,在2008年7月1日重组前,一直都由盛大互动运营。
按照重组计划,盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体,已跻身全球网络游戏行业前列。
作为专注于游戏业务的上市公司,为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求,盛大游戏以创新的精神,通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式,积极寻找突破,实现跨越式发展。
在传统的代理模式之外,通过合作开发和18基金,聚焦于原创游戏知识产权(IP),建立了强壮的游戏产品线。
在运营方面,盛大游戏通过创新运营激励机制20计划,让运营团队真正对运营绩效负责,成为吸引网游资深人才的磁场。
在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏,近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一,在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下,根据海外市场的情况,通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式,将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图,进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
盛大并购新浪案例分析
984 984
触发前 触发后
盛大得持 股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章 程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大 只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然 还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制 新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得 不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和 其她业务,向广大用户提供多 元化得互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富网 络游戏得产品线,向用户提供 游戏产品,满足各类用户得普 遍娱乐需求。在2004时为 中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股东已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19、5%得股份,并根据美国证券 法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这 份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投 资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财 务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。 北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会 发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安 抚情绪。 美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股 东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。
活动策划案例精选
活动策划案例精选1. 一家企业为庆祝公司成立十周年举办了一场盛大的庆典活动,包括晚宴、音乐会和烟火表演。
2. 一所大学组织了一场校园嘉年华活动,吸引了数百名学生和教职员工参与,其中包括文艺表演、摊位游戏和美食节。
3. 一个社区举办了一场环保清理活动,吸引了许多志愿者加入,并在社区内清理垃圾,宣传环保理念。
4. 一家婚庆公司为一对新人策划了一场浪漫的婚礼,包括花园仪式、主题宴会和精心设计的婚礼布置。
5. 一个慈善组织举办了一场慈善义卖活动,为支持贫困地区的儿童筹集善款,吸引了许多民众和志愿者的参与。
6. 一家汽车公司为促销新车型举办了一场展示活动,包括试驾体验、新车发布和优惠购车政策。
7. 一家健身中心组织了一场户外运动会,邀请了会员和当地居民参与,在活动中推广健康生活方式。
8. 一家咖啡连锁店举办了一场咖啡文化节,包括咖啡品鉴、拉花比赛和咖啡师表演,吸引了众多咖啡爱好者的参与。
9. 一个文化艺术中心为庆祝节日举办了一场艺术展览,展示当地艺术家的作品,并举办专题讲座和工作坊。
10. 一家旅行社组织了一次主题旅行活动,带领游客体验当地的文化、美食和风景名胜。
11. 一所中小学为庆祝校庆举办了一场校园文艺晚会,学生和老师共同表演节目,展现校园的多彩风采。
12. 一家科技公司举办了一场创新科技论坛,邀请了业内专家分享最新科技趋势和创新成果。
13. 一个健康保健机构为推广健康知识举办了一场健康讲座活动,向社区居民免费提供健康咨询。
14. 一家时装品牌举办了一场时尚发布会,展示新款时装设计并邀请名人模特进行走秀。
15. 一家餐饮集团策划了一场美食节活动,邀请了多家知名餐厅参与,展示各国美食文化。
16. 一个城市举办了一场文化旅游节,展示当地的历史文化、民俗风情和特色手工艺品。
17. 一家音乐学院为庆祝开学季举办了一场音乐会,展示学生的音乐才华和表演技巧。
18. 一家电商平台举办了一场线上促销活动,包括限时优惠、抽奖活动和独家福利。
盛大网络风险投资案例分析
盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一,成立于1999年,业务涵盖游戏、媒体、金融等领域,曾经是中国最大的网络游戏公司之一,拥有《传奇》等多款热门游戏。
盛大网络曾经进行了多次风险投资,包括对小米、乐视等公司的投资,其中较为著名的是对小米的投资。
本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。
投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资,当时小米公司成立仅一年,盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。
据介绍,当时盛大网络投资了小米700万美金,成为小米最大的股东之一,并提供了技术支持和资源整合。
投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局,分别是苹果、三星和诺基亚,中国智能手机市场还在起步阶段,盛大网络选择投资小米,可以说是一种高风险的投资。
盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争,以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。
公司背景当时的小米公司成立仅一年,盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。
小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一,盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。
投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益,当小米在2018年首次公开上市时,盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。
小米市值达到了560亿美金,盛大网络是小米公司最大的股东之一,从中获得了可观的收益。
投资价值分析盛大网络在选择投资小米时,主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。
小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观,一直致力于产品的创新和用户的体验,同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。
在盛大网络的有效支持下,小米公司在短短的几年时间里实现了崛起,成为中国智能手机市场的重要参与者。
盛大网络作为中国知名的互联网公司之一,在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面,并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。
盛大毒丸计划案例及分析
盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。
盛大当年可是游戏界的一个超级巨头。
在发展过程中呢,遇到了一些让它有点头疼的情况,特别是面临潜在的恶意收购威胁。
这时候,盛大就祭出了“毒丸计划”这个大杀器。
二、毒丸计划的内容。
1. 股权结构调整。
盛大搞了这么个事儿,就是如果有收购者(恶意的那种),没有经过董事会同意就收购了盛大一定比例(比如说15% 20%左右,这是假设的一个大概比例哈)的股票。
那盛大就会向除了这个收购者之外的其他股东,低价发行新股。
这就好比是突然给其他股东发了一个大礼包,但是收购者只能干瞪眼。
这样一来,收购者手中的股权就被大大稀释了。
原本可能快能掌控公司了,一下子就变得势单力薄了。
比如说,收购者本来好不容易买到了20%的股份,能在公司里说上不少话。
结果这毒丸计划一启动,一下子就被稀释到可能只有10%或者更低了,话语权大大降低。
2. 增加收购成本。
除了股权稀释,盛大还设置了其他的障碍来增加收购成本。
比如说在公司的一些重要资产或者业务上设置复杂的规定。
如果收购者想要强行收购,不仅要面对股权被稀释的问题,还得花更多的钱来搞定这些复杂的业务和资产相关的事情。
就好像你本来想低价买个房子,结果发现房子里到处都是机关,你得花更多钱请人来破解这些机关,还不一定能成功。
三、分析。
1. 防御性角度。
从防御的角度来说,盛大的毒丸计划还是很厉害的。
就像一个城堡,本来可能有人想悄悄摸进来把城堡占了,但是毒丸计划一启动,就像是城堡突然竖起了各种尖刺和陷阱。
这对于保护盛大自身的独立性非常重要。
毕竟盛大有自己的发展规划和企业文化,如果被恶意收购者掌控了,那可能就会被改得面目全非。
比如说,盛大在游戏业务上有自己独特的研发和运营模式。
要是被一个不懂游戏只想着短期赚钱的收购者控制了,可能就会把那些正在精心培育的有潜力的游戏项目给搞砸了。
毒丸计划就像是给盛大穿上了一层厚厚的铠甲,让那些心怀不轨的收购者不敢轻易下手。
2. 对股东的影响。
(案例_4):新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司(Nasdaq GS: SNDA)(以下简称“盛大”)是靠网络游戏起家的网络公司,在网络游戏行业拥有领先地位,目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一;新浪公司(NASDAQ GS: SINA)是中国最大的门户网站,纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日,上海盛大网络发展有限公司向外界宣布,他们和控股公司一起,在纳斯达克市场上,斥资 2.3亿多美元,购买了新浪19.5%的股份,成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍,沉默数天后,新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而,在这场收购中,盛大为什么会选择新浪?如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响?为什么新浪选择毒丸计划反收购?这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站,盛大是目前中国最大的网络游戏运营商,两家公司都注册于英属开曼群岛,并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大,这不仅源于盛大自身业务的向前发展,同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年,海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
(2004年盛大收购公司情况如表1-1所示)。
2005年2月19日上午,盛大声明,截止至2月10日,盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权,并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票,以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示,此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买,对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响,新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而,在2月22日,针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
盛大娱乐的网络游戏案例分析
公司不断推出新颖、独特的游戏玩法, 吸引了大量玩家。
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
运营问题
部分游戏在运营过程中出现服务器不稳定、游戏平衡性差等问题。
缺乏多元化
产品线过于集中在某些类型游戏,多元化程度不够。
竞争压力
随着市场变化和竞争对手的崛起,保持领先地位的压力增大。
文学业务
提供大量原创小说、漫画等文学作品。
02 网络游戏行业概述
行业规模与增长趋势
01
全球网络游戏市场规模持续增长,尤其在亚洲市场表现突出 。
02
随着5G、云计算等技术的普及,网络游戏行业有望迎来新的 增长点。
03
移动端游戏市场占比逐年上升,成为行业增长的重要驱动力 。
市场竞争格局
01 腾讯、网易等大型企业占据市场主导地位,拥有 丰富的游戏资源和运营经验。
对未来发展的展望与建议
技术进步
随着虚拟现实、增强现实等技术的发展,盛大娱乐有望推出更具沉浸感的游戏体验。
全球化拓展
进一步开拓海外市场,提升品牌影响力。
对未来发展的展望与建议
• 社区建设:强化游戏内社区,提高用户粘 性和活跃度。
对未来发展的展望与建议
持续创新
鼓励内部创新,不断推出新颖、有特色的游 戏产品。
经过多年发展,盛大娱乐已从单一的网络游戏 运营商成长为集游戏、动漫、音乐、文学等多 业务于一体的综合性互动娱乐传媒集团。
公司业务与产品线
游戏业务
提供多款受欢迎的网络游戏,包括《传奇》、 《永恒之塔》、《龙之谷》等。
音乐业务
拥有多位签约艺人及音乐作品版权。
动漫业务
推出多部原创动漫作品,如《全职猎人》、 《妖精的尾巴》等。
盛大收购案例分析(chugao)
3、雅虎?白衣骑士?
• 在反收购中,“白衣骑士”是被购目标更 加愿意接受的买家。白衣骑士会以比原始 出价人更优惠条件来购买全部或部分公司 股票。这些更加优惠的条件可能是更高的 出价,也可能是一个承诺不会解散公司或 辞退管理层和其他雇员。 • 想在中国收购一个管理团队来一展拳脚的 雅虎曾一度被传为“白衣骑士”,但后来 此事变得不了了之。雅虎也最终选择了阿 里巴巴作为其中国合作伙伴。
• 3、实现经营协同效应: • 1)、业务互补:新浪在网络广告、无线增值方面的 优势以及强大的网民影响力对于盛大建立“网络迪 斯尼”非常有利。虽然新浪在网络游戏方面业绩一 般,但是新浪代理的《天堂2》是在国内运营的3D游 戏中首款同时在线数量突破11万的。对于在3D网游 方面进展一般,但非常重视这一市场的盛大而言, 与新浪的合并可使其在这一未来市场上占得更大先 机。 • 2)、客户群体互补:当时盛大的集团总裁 唐骏曾 表示“当时我们觉得两家公的用户群体不重合,如 果整合就产生了一个跨度很大的用户群体。新浪更 多的是白领以上的用户群体,而我们恰恰是白领以 及白领之下的年轻的群体,他们是中青年,我们是 青少年部分,这个加起来,就变成整个互联网用户 群体都是我们的用户。”
盛大失败的主要原因
• 1、从新浪来看毒丸计划使得新浪占主导地 位,盛大如果想与新浪达成协议,继续收购, 那必须支付较高的股权溢价,这大大增加了 收购成本; • 2、自身资金链紧张:购19.5%的新浪的股票 已经动用了盛大6成的资金。将自身的营运 资金骤减至1.2亿美元(由9.5亿元)。 • 3、新浪董事会的铰链型结构:即新浪董事 会共有9名成员,设有补偿委员会、股份管 理委员会。董事会的9名董事共分为三期且 任期发错,每年只有一期董事任职期满,进 行新的董事选举。因此无法获得控制权。
盛大收购新浪案例分析
收购后新浪的独立性可能会受到影响,盛大可能会对新浪的业务和战 略进行干预。
对行业的影响
竞争格局变化
收购新浪可能改变互联网行业的竞争格局,盛大与新浪的结合可能 会形成更强大的竞争力量。
整合趋势加强
这起收购可能会引发更多的行业整合,推动互联网行业的集中化发 展。
监管挑战
收购可能引发行业监管机构的关注,对双方的业务发展提出更高的 要求和挑战。
交易结构
01
股权转让
资金来源
02
03
股权结构
盛大通过购买新浪股票,成为新 浪的大股东,实现了股权的转让。
盛大通过自有资金和银行贷款等 方式筹集资金,用于购买新浪股 票。
收购完成后,盛大成为新浪的第 一大股东,对新浪的股权结构产 生了重大影响。
交易完成后的整合计划
管理层调整
新浪原CEO和其他高管相继离职,盛 大派驻人员进入新浪高层管理团队。
股东利益
新浪股东希望通过出售股份实现投资回报,提高自身收益。
业务拓展
新浪希望通过与盛大合作,拓展其互联网业务范围,提高市场竞 争力。
市场环境与竞争态势
市场竞争
互联网行业竞争激烈,企业需要 不断创新和拓展业务范围以保持 竞争优势。
行业趋势
互联网行业正朝着多元化、跨界 融合的方向发展,企业需要紧跟 行业趋势,不断创新和变革。
盛大收购新浪案例分析
目录
• 案例背景 • 收购动因分析 • 收购过程解析 • 收购效果评估 • 案例总结与启示
01
案例背景
盛大简介
01
公司成立时间:1999年
02
公司总部:上海
03
主要业务:网络游戏、在线娱乐、电子商务 等
抗日胜利纪念日的社会活动案例分析
抗日胜利纪念日的社会活动案例分析每年的 9 月 3 日,是中国人民抗日战争胜利纪念日。
这一天,全国各地都会举办各种各样的社会活动,以铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来。
以下将对一些具有代表性的抗日胜利纪念日社会活动案例进行分析。
案例一:盛大的纪念集会在某城市的中心广场,举行了一场规模盛大的纪念集会。
现场聚集了数千名各界群众,包括抗战老兵、烈士家属、学生、工人、干部等。
集会开始时,全场肃立,奏响庄严的国歌。
随后,一位抗战老兵代表走上讲台,讲述了当年的战斗经历,他的声音虽然有些颤抖,但充满了力量和激情,让在场的每一个人都深受感动。
接着,学生代表发表了感言,表示要继承和发扬抗战精神,努力学习,为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。
在集会现场,还展示了一些抗战时期的历史图片和文物,让人们更加直观地了解那段艰苦卓绝的岁月。
同时,还有文艺演出,通过歌曲、舞蹈、诗歌朗诵等形式,表达了对先烈的敬仰和对和平的向往。
这场纪念集会的成功之处在于,它不仅让人们铭记了历史,还激发了人们的爱国热情和责任感。
通过抗战老兵和学生代表的发言,实现了历史与现实的对话,让抗战精神在新一代人中得到传承和发扬。
此外,丰富多样的展示和演出形式,也增强了活动的吸引力和感染力。
案例二:主题展览在一家博物馆内,举办了一场以“抗日战争胜利”为主题的展览。
展览分为多个展区,分别展示了抗战的背景、经过、重要战役、英雄人物以及抗战胜利的意义等内容。
展览中,有大量珍贵的历史文物,如武器、军装、书信、照片等,这些文物生动地再现了当年的战斗场景和军民的英勇事迹。
同时,还运用了多媒体技术,通过视频、音频、动画等形式,让观众更加深入地了解抗战历史。
为了增强观众的参与感,展览还设置了互动环节,如模拟战场、知识问答等。
此外,还邀请了专家进行现场讲解,解答观众的疑问。
这次主题展览的优点在于,它通过丰富的展品和多样的展示形式,为观众提供了一个全面、深入了解抗战历史的平台。
盛大公司案例分析(二)2024
盛大公司案例分析(二)引言概述:本文将对盛大公司进行第二次案例分析。
盛大公司是中国互联网行业的巨头,成立于1999年,曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。
该公司经历了一系列的发展和转型,面临着市场变化和竞争压力。
本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。
正文:1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念,不断提升用户体验和服务质量。
- 公司通过投资并收购其他互联网公司,扩大了自己的产品和服务范围。
- 盛大公司注重研发和创新,不断推出新产品和服务,满足用户需求。
- 公司严格控制成本,提高运营效率,保持盈利能力。
2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力,多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。
- 公司积极拓展海外市场,推出适应不同国家和文化背景的产品,扩大市场份额。
- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位,推出了多款热门的移动应用和服务。
3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营,取得了快速发展。
- 在互联网泡沫破裂后,公司经历了一段低迷期,但通过市场调整和转型成功重启。
- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展,经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。
- 公司通过与其他互联网巨头合作,共同推动产业发展,提升自身竞争力。
4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新,拥有一支优秀的技术团队,不断推出新产品和服务。
- 公司积极探索新兴领域,如人工智能、区块链等,加强技术创新和应用实践。
- 盛大公司推出了多个创新业务模式,如虚拟物品交易、游戏直播等,开辟了新的盈利渠道。
5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量,不断满足用户需求。
- 公司将加大在海外市场的拓展力度,寻找新的增长点和机会。
- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作,共同推动行业发展,实现互利共赢。
总结:本文对盛大公司进行了全面的案例分析,从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。
盛大娱乐商业模式案例分析
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4、收入来源
• 玩家所付的游戏费用。(购买游戏预付卡,有实物卡和虚 拟卡两种,从而获得进入游戏的帐号和密码,并可以给帐 户充值,不同游戏的费用是不同的。 )
• 网络游戏广告。(活动冠名、官网活动、植入广告。)
5、核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户的问题。
盛大娱乐内容经营 模式案例分析
一、盛大娱乐的基本情况
• 盛大互动娱乐有限公司(盛大娱乐)成立于1999年11月,是中国领先 的互动娱乐传媒公司,公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱 乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智 游戏与在线竞技游戏,提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。
竞争优势:紧密控制销售渠道,网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入的能力
谢谢
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二、盛大娱乐商业模式案例分析
1、战略目标
成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
• • • 娱乐指的是内容,盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司; 互动指的是服务平台,只有在互动平台上,盛大才可以同世界级企业处在同 一起跑线; 媒体代表了盛大企业的性质,代表了企业的商业模式。
2、目标市场
• • 目标用户: 中国需要需要玩网络游戏的网名。 目标客户: 在盛大网络游戏中做广告的企业。
试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台,这样的定位完 全是和中国网民的年龄结构相一致的,盛大针对中国网民的年龄结构 特点开发和代理网络游戏,以满足不同层次的网民需要。
3、产品和服务
• 国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有2000多名自主研发人员,并 与20000多名开发者合作,坚持丰富多样化的产品线,向用户提供包括 MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产 品,以及40000余款Flash 小游戏和手机游戏。 盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量,推动纸质书出版,加强 第三方版权内容的数字化运营,构建全球领先的正版数字书城,旨在推动数 字出版,引领数字阅读潮流,为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字 报刊等数字商品。并依托原创故事,推动实体出版、影视、动漫、游戏等其 他相关文化产业的发展。 盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台,致 力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内 容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务等系统,为互联网用户与合作 伙伴快速获取和有效推广互动娱乐产品提供强大的平台与优选渠道 。
盛大案例分析及九游纠纷参考分析
盛大案例分析及九游纠纷参考分析背景情况:与盛大有纠葛的韩国公司有两家:Actoz公司和Wemade公司。
Wemade公司表示《传奇》系列产品的开发以及一切运营及管理权限都属于Wemade公司自身,而Actoz 拥有Wemade40%的股份。
根据Wemade和Actoz在2001年签订的海外销售合同,Wemade和Actoz将以同样比例共同拥有《传奇》系列产品的权利,因此Actoz和Wemade都有在海外签约代理《传奇》系列游戏的权利,双方约定:若是Wemade促成的销售收入,那么总收入的80%作为代理销售手续费以及开发费用提供给Wemade,如果是Actoz促成销售的,则收入的70%归Wemade公司。
事件整体过程:2001年,盛大以手头仅剩的30万美金与韩国Actoz公司正式签约,当时传奇在韩国是个名不见经传的游戏。
11月28日,传奇开始正式运营,同时在线人数迅速突破10万和40万大关。
2002年,盛大当年靠传奇的成功运营进账超过6亿元人民币,纯利润超过1亿元人民币,每天的收入超过100万元人民币。
2002年9月28日,由于《传奇》游戏的韩国开发商管理不善,位于意大利的欧洲服务器上的早期英文版服务器端安装程序泄漏并流入中国,利用这个程序,可以轻易在网上架设服务器,可以非法运营《传奇》游戏。
按照合约,韩国Actoz公司应该提供技术支持解决私服问题,但Actoz公司和Wemade公司却听之任之。
盛大停止了和Actoz公司的合作,并延缓支付Actoz公司的1000万美金。
结果,韩国公司决定和盛大火拼,纠纷由此而起。
2003年:1月24日,盛大与韩国Actoz和Wemade正式翻脸。
韩国Actoz公司单方面对外宣布:“由于盛大网络连续两个月拖延支付分成费,终止与盛大网络就《传奇》网络游戏的授权协议”。
2月17日,盛大宣布自主研发的新产品《传奇世界》面世。
3月,盛大获得了软银亚洲4000万美元的投资。
同时,盛大便开始筹备海外上市3月20日,韩国Wemade公司正式将《传奇3》(即《传奇2.0》)在华运营权授予了光通通信,但Actoz 公司并没有参与决策。
盛大收购新浪案例分析
项目
新浪
移动增值业务(占62%)
盛大互动娱乐公司
网络游戏(占93.4%)
主要收入来源 其他收入来源 业界地位
股本结构(截至 2005.2.18)
网络广告、 电子商务、 网络广告、无线增值及 搜索引擎、 网络游戏 周边
目前中国最大的门户 目前中国最大的网络游 网站 戏运营商 新浪总股本5047.8万 盛大总股本约7094.7万 股。原最大股东四通 股,内部人和管理层持 公司持股不超过10%,股达75%,十家机构投资 前十大机构投资者有 者和十家共同基金合计 3家股权比例超过5%,持股18%。 前十大共同基金投资 者中仅前两家持股比 例超过5%,十家机 构投资者和十家共同 基金合计持股63%。
谢谢观赏!
文档仅供参考?新浪mbo?2009年9月28日以曹国伟为首的新浪管理层以18亿美元的价格购买新浪约560万普通股由此在新浪持股比例达到94成为新浪第一大股东这也是中国互联网行业内的首例mbo案例
盛大收购新浪
-----案例分析
小组成员:
二、案例研究与分析: 盛大收购新浪案
1、案例背景:2005年2月18日,盛大互动 娱乐公司(纳斯达克代码:SNDA)及其 某些关联方向美国证监会提交了13-D表 备案,披露其斥资2.3亿多美元,在二级 市场购买了新浪(纳斯达克代码:SINA) 19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大 案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了 “毒丸”——购股权计划,以保障股东 的权益。
新浪MBO
• 2009年9月28日,以曹国伟为首的新浪管理层 以1.8亿美元的价格,购买新浪约560万普通股, 由此在新浪持股比例达到9.4%,成为新浪第一 大股东,这也是中国互联网行业内的首例 MBO案例。此举标志着新浪将结束成立11年 以来股权分散的状态,在资本层面将以法律形 式保障管理层真正在董事会掌握话语权。 • 2009年,新浪和易居中国仅仅用了150天的时 间就完成了两个公司的分拆、合并以及再上市, 创造了资本市场的奇迹。首席执行官兼总裁曹 国伟荣获2009CCTV中国年度经济人物。
原料场铲车事故案例
原料场铲车事故案例案例12018阵1月23日8时,湖北盛大纸业有限公司员工丁从华到达公司原料场,按照工作操作装载机将原料场内废旧纸品转运至制浆车间链板机传输带上;10时左右,王海木(死者)在原料场内清理废旧纸品上的包装绳等杂物;10时40分左右,丁从华操作装载机倒车时,将经过车辆后方的王海木撞倒并碾压,附近工作的许尧兵(公司员工)看到发生事故,大喊:“停车",丁从华没有听到,制浆车间主任王华山听到呼喊声,从办公室跑出到达装载机驾驶室旁,提醒丁从华发生了事故,丁从华停车;现场查看,王海木趴在载机轮胎后方约1米处,头部压扁,王海木当场死亡。
案例22021年6月19日14时48分,在堆料场转运砂石的装载机司机赵某宏发现下料仓出料口堵塞,向调度员贺某宗电话汇报相关情况后继续操作装载机向其它下料仓转运砂石。
14时53分,张某福着工作服、佩戴安全帽、肩扛铁锤独自一人进入堆料场;14时58分,张某福向下料仓放入安全绳(安全绳一头固定在仓外,主要用于进出下料仓)后携带铁锤进入仓-5-内。
15时17分装载机司机赵喜宏暂停转运砂石,下车后离开堆料场。
15时20分,监控视频显示下料仓上口处安全绳有晃动,随后该侧砂料坍塌。
16时5分,装载机司机赵某宏再次进入堆料场后发现张某福被埋。
16时16分,张顺福被救出随即送往广元市中医医院,17时20分,张顺福经抢救无效死亡。
案例32021年5月8日该公司原料车间1班除铁工余某芳(死者)从事桨池内除铁棒上吸附的废料清理收集工作,待收集满料后,用手推车经原料车间喂料秤外侧道路倾倒至废料仓。
10时20分左右,原料车间装载机驾驶员何安斌驾驶装载机在1号喂料秤进行上料作业,在上完料倒车回料仓过程中将推手推车经过喂料秤外侧道路且处于装载机倒车视觉盲区内的余某芳碾压。
何某斌感觉装载机轧到物体后随即下车查看,发现余某芳倒在装载机前方3米处,他立即向原料车间主任报告,同班工友立即拨打了“120”急救电话,20分钟后余某芳被“120”急救车送往夹江县中医医院抢救,后经抢救无效死亡。
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Human Science Fiction decades, or even a few years ago near vision is becoming a reality. We see mobile intelligent equipment, is expanding its wide range of vision and thinking to our borders; extensive use of holographic technology, allowing virtual reality vividly and accompanied by the line, 3D printing technology has kept virtual copy reality, virtual reality has become possible to create . We see that humanity is trying to control his mind by Avatar, and even try to put their own consciousness implanted PC. The digital age, nanotechnology, parallel universe …… from the space, so that you can end the lives of the extreme microscopic architecture continues to create miracles macroscopic world; from the time, our imagination and our world has never been so so Surprise people towards the same direction.Ethical evolution of humanity seems to suffer never had challenges. From Mencius to Plato, Aristotle, people always lost in fast and fragmented modern society in the pursuit of the “world harmony.” Updated information technology, social infrastructure continues to flatten, the accumulation of large data with unprecedented speed allows resources to be developed, so that needs to be matched. Their talent, the best use. Behind this grim reality, we are still looking forward to a fair and equitable to culture.The so-called virtual fact our hearts. As I have answered questions Miss Yang Lan, the network ever-changing, half-truths, only one thing is certainly true: humanity. On the Internet, there are hundreds of millions, billions of people in the beating, vividly demonstrating their humanity every day, thereby constituting a virtual community. In the online world, everyone is starting from scratch, scratch, accumulated bit by bit they rank in the game, the experience of people in all kinds of forums, reputation in the community where we can relatively calm …… This state is closest to the true humanity, so imagine, it would be our productivity.Equality, openness, sharing, aggregation. These new ethics Internet age, a new culture, to build the foundations of modern society, to promote the progress of society. From this perspective the grand mission and responsibility today, more than the following four meanings:First, how to get more young people come to the fore. As a former entrepreneur brilliant business experience, we know it is not easy to start, but in the Internet age bit hard to understand the wisdom of the essence of the precious converging. With the best resources, capital and experience, support personnel, support innovation, the success of young people standing on our shoulders, which is one of the grand mission.Second, how to get more industry “Internet-based.” Whatever the industry, they are the heart of the industry. Internet thinking, not just a way of thinking, it is an existence of force. We should not touch that kind of industry, such as simplified replication of the real world logistics, capital flow on the network, or just some of the information stream aggregation; we esteem with web-based, Watch people\’s way, can be polymerized to create and share content and new industries cultural stream, as interactive, make life more vivid. This is a grand mission of the two.Third, how to use the Internet culture stand, how to use the Internet in the new culture of social legislation. Cultural efficiency is the highest efficiency. We often say that a drop of water can reflect the entire sun. So, a person, a company, and a group of countless millions of people, will be able to achievement of a country, even the world\’s civilization. This is the mission of the three grand.Fourth, how to give each individual a real fair. Virtual community can do equal competitive environment, in the real world there is always this kind of fetters. Eliminate this innate, artificial, unfair from the external environment, so that every one people and outspoken human can get publicity and let people\’s imagination rode the “fair competition, interactive experience,” the wings, fly We are known and unknown boundaries, in a transparent rules, so that each individual can exist and grow heart. This is the mission of the four grand.Munetomo nature of things, sincerity Sacred Hearts. Our future is here.Founder, chairman Chen Tianqiao 集团简介盛大网络集团创建于1999年。
以50万元创业资本起步,早期从事网络游戏业务,历经多年发展,如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。
主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域,积极拓展文化及相关产业,投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。