数码图文店员工绩效考核表
完整店各岗位员工绩效考核表
绩效考核表1 销售部1.1 销售总监绩效考核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表2 售后服务部2.1 服务总监绩效考核表2.2 服务经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理员绩效考核表2.13 备件经理绩效考核表2.14 备件计划员绩效考核表2.15 备件仓库管理员绩效考核表2.16 备件销售员绩效考核表3 人事行政部3.1 人事行政经理绩效考核表3.2 人事专员绩效考核表3.3 行政主管 /网络管理员绩效考核表3.4 行政专员绩效考核表3.5 车辆管理员绩效考核表3.6 保安绩效考核表业务咨询绩效考核表索赔员绩效考核表部门经理：_____________________ 人事行政经理: ____________________ 总经理：______________________检验员绩效考核表部门经理：_____________________ 人事行政经理: _____________________ 总经理： ______________________服务信息员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________客户服务员绩效考核表部门经理：_____________________ 人事行政经理：_______________________ 总经理： _____________________技术总监绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________车间主管绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________维修技师绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理:工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理:备件经理绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理:备件销售员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________备件仓库管理员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：_____________________行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________行政专员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________车辆管理员绩效考核表部门经理：__________________ 人事行政经理：_____________________ 总经理：________________________保安绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：_____________________。
数码图文精选店员工绩效考核表
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分（40分）B 前台操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表—工作态度考核填写时间：200 年月日员工姓名：所属部门：职务：注：该表由直接上级填写（60分为及格）。
店铺员工绩效考核表
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样； 优（2分） 差（0分） 模特陈 优（2分） 差（0分） 模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体 列
模特陈 列
店 铺 绩 效 考 核 表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况 头发梳理整齐、有型、保持干净；刘海不能遮挡住眼睛 以淡妆为宜，不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐 优（2分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 整改到位时间
店 铺 绩 效 考 核 表
店铺： 当值员工： 项目 主 保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异 财务管理 负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户 负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门 考核人： 要 内 容 日期 ： 评估结果 优（3分） 差（0分） 优（1分） 差（1分） 优（2分） 差（2分）
共同 共同 共同 共同 共同 共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等 包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁 陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物，鞋带是否塞在鞋子里面 灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部
数码图文店员工绩效考核表
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定.由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内. 附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容.岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分（40分）（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据,即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据,即考核合格者进入实习期,不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格)；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格)；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表-工作态度考核填写时间：200年月日员工姓名:所属部门：职务：注：该表由直接上级填写(60分为及格）。
店员的绩效考核表
2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意的水平；
1-5
2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教导，给予鼓励与帮助；
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1．圆满完成个人指标的120%（6）、完成个人指标的100%（5 ）、完成个人目标的80%以上（4）、完成个人目标的70%以上（3）、完成个人目标的60%以上（2）、完成个人目标的50%以下（1）
1-5
信息
收集
7-1．是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长；
1-5
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
1-5
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人，并确认以上考评完全属实。
签字：
店长签署意见
签名： 年 月 日
总经理
意见
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
数码图文店员工绩效考核表
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A笔试公共部分（40 分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格B晒图操作部分（60 分）第季度绩效考核表一工作态度考核填写时间：200 _年_月_日员工姓名：_________ 所属部门： ___________ 职务：_____________注：该表由直接上级填写（60分为及格）。
填写完毕后请在授表之日起3日之内交人事部。
得分汇总：__________ 员工签字：___________ 直接上级签字：_____________人事经理签字：____________注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
数码图文店员工绩效考核表_1
数码图文店员工绩效考核表_1 数码图文店员工绩效考核表岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注:此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分(40分)B 前台操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分注:1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰(60分为及格);2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表—工作态度考核填写时间:200 年月日员工姓名: 所属部门: 职务:注:该表由直接上级填写(60分为及格)。
附表二：店铺员工考核评估表(店员)
2.请列出被评估人的缺点与需要改进的领域：
评估人（签名）： 五、被评估人制订未来工作目标：（根据主管的指引制订） （要求：请从主要目标、行动或工作计划、理想成效、时间等方面进行阐述）
日期：_____Βιβλιοθήκη _______是否需添加附页：□是；□否 六、评估结果 1.此员工在未来一年之晋升潜质是什么？□无；□普通；□高 2.请评价你对此员工之工作满意度？□无；□普通；□高 3.附个人工作总结及未来计划：□无；□有 4.针对此次评估结果，你的建议是： □予以续订合同： □予以转正：生效日期： □薪金不变； □薪金调整：从 □职位不变； □职位调整：从 建议参加培训内容： 其他建议： 年； □不予续订合同：理由： ； □不予转正：理由： 到 到 ，增幅 ，生效日期：
店铺员工考核评估表 – 店员
被评估人姓名：
;
评估期限:______年____月______日至______年 ____月 ______日
一、员工个人资料（由人力资源部与业务部门填写） 部 门/店 铺 入 职 日 期 现职工作时间 奖励与处分记录 缺勤记录 评估期内的个人销售 平均完成率 业绩 %，其中最高月完成率 %；最低月完成率 %； 职 务/等 级 目 前 学 历 上次加 薪日期 上次 晋升 日期 本次评估人
店铺员工考核评估表 – 店员
被评估人姓名：
;
评估因素
评估期限:______年____月______日至______年 ____月 ______日 员工自评 主管评分 2分 1分 0分 2分 1分 0分 具体表现描述 （尤其适用员工自评与主管评分有差异时）
（产品知识） 1.了解品牌历史 2.认识每件产品的处理方法 (例：洗涤、保养方法等 ) 3.主动向主管反映顾客对货品质量和款式的意见 4.清楚每件货品的特性、优点、好处（FAB） （基本电脑操作） 1.懂得开/ 关电脑 2.懂得开/ 阅读/写 /发及存放电邮 3.懂得查阅所有店铺生意及销售排名 4.懂得查阅各款式销售及库存 == 累计该项目得分 ÷该项总分值 × 100% 工作能力得分 工作能力得分== ==累计该项目得分 累计该项目得分÷ 该项总分值× 销售业绩 被评估人评估期内个人销售业绩平均完成率 其他项目 1.在评估期内受公司或商场表扬的加 10分，受到批评或处分的扣10分 2.在评估期内受到严重处分或有旷工行为的，考评总分为0 其他项目评分小计 100 分 ：工作态度 20% 、 工作能力 50% 、业绩 30% 、其他项目如有发生直接加减分 总分为 总分为100 100分 工作态度20% 20%、 工作能力50% 50%、 业绩30% 30%、 × 工作态度 20 20× 四、评估人评语 1.请列出被评估人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下： ×工作能力 %＋50 50× × 业绩 %＋ 30 30× = %＋其他加减分 其他加减分= ) (总得分 总得分)
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表
一、基本信息
姓名：__________ 岗位：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1.销售业绩（30%）
•销售额完成率
•销售利润达成率
1.服务质量（25%）
•客户满意度
•投诉处理及时率
1.工作态度（20%）
•出勤率
•工作积极主动性
1.团队协作（15%）
•与同事沟通协作能力
•对团队贡献度
1.专业知识（10%）
•产品知识掌握程度
•销售技巧运用能力
三、考核周期与评价标准
1.考核周期：每季度一次
2.评价标准：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（需改进）
四、考核结果与反馈
1.考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等的重要参考依
据。
2.考核结束后，与员工进行面谈，给予反馈意见，并制定
改进计划。
3.对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励其继续发
挥优势。
4.对于表现欠佳的员工，提供培训和辅导，帮助其提升工
作能力。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
数码图文店员工绩效考核表
数码图文店员工绩效考核表岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分（40分）B 前台操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分（60分）注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表—工作态度考核填写时间：200 年月日员工姓名：所属部门：职务：注：该表由直接上级填写（60分为及格）。
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表一、考核项目及权重1. 销售业绩（40%）2. 客户服务与满意度（20%）3. 团队合作与沟通能力（15%）4. 职业素养与工作态度（15%）5. 培训与发展（10%)二、考核标准及评分细则1. 销售业绩考核标准：根据门店的销售目标完成情况评定。
评分细则：- 达成率超过100%：10分- 达成率90%~100%：8分- 达成率80%~90%：6分- 达成率70%~80%：4分- 达成率70%以下：2分2. 客户服务与满意度考核标准：根据客户反馈、投诉率和售后处理情况评定。
评分细则：- 无客户投诉且满意度高：10分- 投诉率低且能有效解决问题：8分- 投诉率较高或解决问题不及时：6分- 投诉率高且问题长时间未处理：4分- 客户投诉频繁且问题未解决：2分3. 团队合作与沟通能力考核标准：根据员工与同事、上司的合作情况和沟通效果评定。
评分细则：- 积极主动与他人合作且能有效沟通：10分- 与团队成员合作默契且有效沟通：8分- 与部分团队成员合作较好但沟通有待提高：6分- 与团队合作不够积极且沟通存在问题：4分- 不能与团队合作且无法有效沟通：2分4. 职业素养与工作态度考核标准：根据员工的工作素养、职业道德和工作态度评定。
评分细则：- 工作责任心强且积极主动解决问题：10分- 工作责任心较强且能主动解决问题：8分- 工作责任心一般且对问题能做出响应：6分- 工作责任心不明显且对问题反应较慢：4分- 工作责任心不足且对问题反应不及时：2分5. 培训与发展考核标准：根据员工参与培训和个人发展情况评定。
评分细则：- 积极参与培训且个人发展态度积极：10分- 参与培训且个人发展态度较积极：8分- 参与培训但个人发展态度一般：6分- 不积极参与培训但个人发展态度良好：4分- 不积极参与培训且个人发展态度一般：2分三、绩效考核总分计算绩效考核总分 = 销售业绩得分 * 40% + 客户服务与满意度得分 * 20% + 团队合作与沟通能力得分 * 15% + 职业素养与工作态度得分 * 15% +培训与发展得分 * 10%四、评定级别及奖惩措施1. 优秀（85%以上）：奖励绩效奖金、晋升机会等。
数码部绩效标准
2、3次以下制度违反记录
3、近6个月，月度考核不能低于75分
4片处理软件，3年以上专业工作经验。具有良好的沟通协调能力和领导管理能力。主动参与样片创作，有作品在专业刊物上发表，能把握行业时尚风潮。对摄影、化妆知识有深入了解。需长期稳定，有持续学习的能力。
评分标准：以主管评定为主店长人中评定为辅，每月进行一次考核，考核分数作为晋升标准
一、专业技能总值：30分
专业操作分值：20分
主管
店长
人中
A、熟练各种平面设计图片处理软件，3年以上专业工作经验。有良好的沟通协调能力和领导管理能力。20分
B、熟练图片处理软件，具有很强的设计与修片技能。工作效率高，对各种图片的处理胸有成竹。 15分
C、满意度50%以下 0分
四、团队精神总值：20分
协助：能够对相关的程序、策划、技术提供帮助给同事（3选1）分值：10分
A、总是能够主动提供有效的培训，给予公司或部门建议并予以采纳 10分
B、能主动提供一定的资料并给与公司或部门建议 6分
C、基本无法提供有效的帮助，但心态优秀，乐于参与积极配合 2分
带头执行公司流程规范及个人日常职务。用心完成好每日工作任务，熟练操作公司各种主题风格图片的修饰与设计。主动带领部门员工的教育及培训。主动承担部门工作中问题的解决及商讨，主动与公司其他部门同事进行沟通交流。
1、在岗时间2年以上
2、3次以下制度违反记录
3、近6个月，月度考核不能低于65分
4、能力评分不能低于12分。
配合：在工作中是否能够积极配合部分负责人与同事（4选1）分值：10分
A、总是愿意快速的协助相关工作的进行 10分
B、可以有效的协助相关同事进行工作 6分
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岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
岗位绩效月考核表
注：此考核表所得分数将作为员工基本工资评定。
由于特殊性质跨部门学习不含装订部技能在内。
附考核内容。
新员工培训考核表A 笔试公共部分
（40分）
B 前台操作部分
（60分）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 数码操作部分
（60分）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 写真操作部分
（60分）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 装订操作部分
（60分）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
B 晒图操作部分
（60分）
注：1、此考核所得分数将确定新员工是否符合公司发展要求之凭据，即考核合格者进入实习期，不合格考淘汰（60分为及格）；2、考核合格者所得分数将作为相应部门择优录取之依据。
第季度绩效考核表—工作态度考核
填写时间：200 年月日员工姓名：所属部门：职务：
注：该表由直接上级填写（60分为及格）。
填写完毕后请在授表之日起3日之内交人
事部。
得分汇总：员工签字：直接上级签字：
人事经理签字：。