施工组织设计方案给排水

施工组织设计方案东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程施工组织设计编制单位：中山市机电安装有限公司编制人：审核人：编制日期：二00六年六月一日给排水施工组织设计目录第一章、工程总概述 3 第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 5 第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 10 第四章、机械设备投入计划及检测设备 11 第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 12 第六章、安全文明施工 27 第七章、质量保证与承诺 35 第八章、新技术应用与违约责任承诺 41 第九章、管理机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及子班管理 41给排水安装工程施工组织设计方案第一章工程总体概述1.工程名称：东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程2.工程地点：中山市三乡镇3.建设单位：中山市东顺实业有限公司4.设计单位：中山市建筑设计院有限公司5.监理单位：中山市建设监理有限公司6.施工单位: 中山市机电安装有限公司7.工程性质本工程为中山市东顺实业有限公司新建的商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程，建筑面积为27800㎡，每幢商住楼为12层。

承包方式为包工包料。

要求质量标准为优良。

工程主要内容：1)小区二期11、12、13栋室内建筑物给水工程。

2)小区二期11、12、13栋室内建筑物排水工程。

8.工程工期：按招标文件要求施工工期为285天完成。

9.工程特点：9.1综合性能强安装工程包括：小区二期11、12、13栋室内建筑物给水工程、小区二期11、12、13栋室内建筑物排水工程等系统，而且将与土建同时进行。

各专业之间交叉作业多，需要各方互相协调配合，同心协力，确保工程顺利实施。

9.2质量要求、安全要求1)施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司的监理和指导。

2)工程质量等级要求达到优良。

3)施工期内不发生安全事故。

10.施工段划分：10.1接受任务及开工前准备a)签订施工合同，明确施工范围。

b)组建该工程须有的组织架构，确定项目经理及施工班组。

c)对参加施工人员进行技术交底、安全教育和法制教育。

d)向公安消防部门送审资料。

e)按合同工期、质量要求及项目的综合进度计划编制材料计划、机械设备计划及施工计划。

f)根据施工现场及工程项目的特点，搭建或完善生产和生活设施。

10.2确定单位工程施工中应遵循的程序：本项目在配合土建、装修施工的同时，应遵循先地下后地上，先室外后室内的原则，编制施工组织方案。

10.3确定施工起点流向：本工程因工期紧，必须配合建筑和装修施工，与装修交叉进行施工。

10.4本工程总体划分为施工准备、施工阶段、工程测（调）试、工程内部初检、资料整理、工程总体验收六个阶段。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1.总工期根据招标文件要求施工工期为285天内完成。

在土建工程进行到适当阶段，开始进场配合土建同时施工。

2.计划的编制根据工程招标书对工期的要求，我们编制了机电安装工程控制性施工计划（详见附图4-2）。

施工计划作为施工组织设计的一次重要内容，亦作为编制劳动力使用计划，材料供应计划、机具需用计划的依据。

进场后，我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部再行编制具体、详细的施工计划，进行组织施工，目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动，加强组织和管理，作为最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作为最科学的调整，以保证工程的按期完工。

确保工期的按期实现，关键是土建完成结构工程的时间，这关系到安装，装修等后续工序的作业展开。

故望土建单位能给予大力支持，尽量按计划要求完成结构工程。

3.施工进度控制和计划管理3.1对施工进度部控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整1）每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划，每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。

找出进度滞后原因，提出整改措施。

2）工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。

项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目部汇报。

项目部要使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。

3）如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。

当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法。

4）当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。

总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理签认，发布落实执行。

5）根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。

6）加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。

4.工程保证措施4.1组织措施公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。

项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

4.2技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

4.3材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购员按时组织合格材料进场，满足施工需要。

4.4工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

4.5合理划分施工区和施工阶段根据工程的特点，我们将根据业主要求及土建施工进度，合理安排施工面和人力物资，力求安排流水作业，做到均衡施工。

4.6质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。

特别注意梅雨季节露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。

返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

4.7加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

4.8提前插入安装招标文件要求施工工期为土建完成后80天内完成，为了更合理地缩短工期，确保进度。

我们拟在结构工程未完成则插入安装，虽然此时的施工环境较为恶劣，但只是做好各项安全和防护措施，努力开创施工作业面，就完全可以赢得时间，争取进度的。

5.施工进度违约责任承诺：保证施工工期为土建完成后80天内完成。

因施工单位原因每推迟一天自愿罚款1000元，罚款总额不超过合同价的5%。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施1.技术准备和技术资料的配备1.1总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件，透彻理解设计要求和验收规范，明确工艺流程和工作重点。

1.2组织施工技术人员踏勘现场，查看现场地形、地貌、环境、水电、构筑物是否与图纸相同。

1.3确定所需的施工验收规范和其他受控文件。

本工程所需的施工验收规范如第一章所示。

1.4收集工程采用的大型的、采用新技术的设备、材料的相关说明书，弄清每一个技术细节。

1.5检查各种作业指导书，调试方案是否足够，内容是否充分。

2.人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有较丰富的现场施工管理经验，有的施工员具有项目经理资格证书和当过项目经理的经历。

参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的安装技艺。

施工高峰期各工种投入人数估算管工 18人钳工 3人焊工 6人民工 8人合计： 35人第四章械设备投入计划及检测设备1.设备配备及说明本项目根据本工程的特点，充分配置施工机具及设备，且设备性能良好，90%自有，使用期均在5年以下，主要设备已落实。

2.主要自有施工机械、机具配置表第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1.工程重点1.1多专业，多工种同在一空间位置布管和布线，要认真做好综合布线和管理协调工作，保证管线布置合理、有序、整齐。

1.2强化施工质量意识，清除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序的质量关，实事求是地对工程质量负责。

1.3各类灯具、开关、插座等安装，须与装饰工程紧密配合，注意整体美观效果的控制。

1.4科学、合理地安排施工进度计划，运用统筹法组织施工，这是确保工期的有力措施。

1.5运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

特别要注意对特殊工序及关键部位施工工艺的严格控制。

1.6注意产品保护和竣工资料的收集、整理，确保工程的顺利交付使用。

2.关键施工技术、工艺及方法2.1给排水系统工程安装按工程施工技术规律和合理的组织关系，分为施工准备预留预埋、支架制作、支架安装、管道安装压力试验、初步冲洗、系统冲洗、系统调试、送水交工等程序。

1)给水管一般工序：图3-52)给水管的安装一) 一般规定1.管道安装前,应了解建筑物的结构,熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施。

安装人员必须熟悉PPR管的一般性能,掌握基本的操作要点,严禁盲目施工。

2.管道系统安装前,应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细的检查,必须清除管材及管件内外的污垢和杂物。