电话销售之异议处理与积极促成培训课件ppt
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高效的电话沟通技巧与异议处理PPT幻灯片
![高效的电话沟通技巧与异议处理PPT幻灯片](https://img.taocdn.com/s3/m/462b8e8a312b3169a551a4d6.png)
4 (朋友转介绍的形式) 某某先生,您好,我是苏州共联房产的胡锦涛, 某某商铺已经在热销中,我今天特意打电话给 你,是您朋友陈(介绍人)的建议,他前天在这卖了
6套,价值390万。他相信能也一定会很喜欢这个绝 好 的投资项目。 5 (亲切地忽悠) 是李太太吗,我是共联房产的奥巴马, 听您朋友谈起,您有房产投资的意向, 所以我今天特意打电话告诉您这么一个 好消息,我们某某项目已经在销售了, 不知道您明天有没有时间,我们一块去 现场考察一下。
高效的电话营销
惠百家商务部
沟通 技巧
沟通的的几个要点
• 倾听 • 微笑 • 点头 • 赞美 • 同步 • 幽默
在电话纸上的记录
A (确定去看房的客户) B 有意向,却没有确定去看房的客户 C 稍有意向,愿意听你聊天
电话记录:
1 客户姓名 6 家庭地址
2性别
7 公司地址
3年龄
8 工作状况(越详尽越好)
4手机号
9 家庭背景(越详尽越好)
5通话内容
建立客户档案
1他们的孩子、父母 2性格嗜好 3学历 4 职务 5成就
6旅行过的地方 7年龄 8文化背景 9其它
拨通电话前注意 “两点”
• 1)所有的“喂”都应该改成 “您好!” • 2)所有的你都应该改成“您”
根据心理学研究证明销售过程中
• 语言文字: 占7% • 语声语调: 占38% • 肢体动作: 占55%
我只是来看(并没有今天打算买)。
• 是的,买任何东西都是先看看 才能做决定的,我相信您一定 是对商铺投资敢兴趣,您才来 看的,您说对吧。您看,今天 我们这么难得来一趟,您对这 个项目又这么认可,并且我们 又一起选到了这么好的铺位, 那我们为什么还要错过一个这 么好的机会而不把它定下来呢。
销售服务异议处理ppt课件
![销售服务异议处理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0a49bc8faf1ffc4fff47ac53.png)
Ⅱ. 预防投诉
销售员的类型 – 解决方案提供者
常见投诉:
产品质量低于标准
产品故障
交付时间 维修服务不能令人满意
以下哪些是 解决方案提供者
的缺点?
拒绝更换产品
未履行保证
Ⅱ. 预防投诉
预防 – 销售期间
销售期间 - 检查清单 最大化销售结果 在销售后最大化产品的用途 确保客户能够对产品‘入门’ 确保客户了解如何维护产品 确保客户了解售后服务和联系人信息 确保客户了解制造商和零售商的退货政策 确保客户了解所有的‘帮助’来源
Ⅱ. 预防投诉
三种顾客类型和顾客态度
从哪些购物态度中收到的投诉最多?
基本: 风格/设计 技术
我希望购买一流的产品,但是我更希望购买一件物美价廉的产 品。
您能否帮助我找到真正适合我的产品,该品牌的产品是最好的 吗?这件产品在明年也肯定不会过时。
这项特别的技术尤其吸引我,但是请向我推荐您认为最好的品 牌。我会这样使用该产品。您能告诉我如何充分利用该产品并 确保它可以持续工作吗?
Ⅳ.处置 异议- ② 怎样处理
处理异议
什么是异议?
Ⅳ.处置 异议- ② 怎样处理
异议是….
□ 消费者对销售对话的扰乱,通常是以问题的形式,但是有时候也可 能是陈述,例如,“为什么电池只能使用x小时?” □ “我不喜欢/想要….”
Ⅳ.处置 异议- ② 怎样处理
异议是什么意思?
□ 它是销售过程的结束吗? □ 消费者是需要更多信息吗? □ 是一位朋友告诉你他们是错的吗? □ 是否扰乱了你的销售对话? □ 最重要的一点,你的消费者是否还感兴趣?
Ⅱ. 预防投诉 减少投诉的机会 – ‘可能性’?
正确使用产品和服务
危险区
电销培训PPTPPT36页课件
![电销培训PPTPPT36页课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d1a6d64ceef9aef8941ea76e58fafab069dc448a.png)
技巧四、无私赞美术
1、世界万物都渴望赞美!但不是奉承,赞美是发现,奉承是发明!
2、为何好话难开口?——词汇缺乏积累,缺少欣赏力、审批疲劳!
3、电话中如何赞美?——比喻是利器 1)声音特质(磁性、沧桑) 2)谈话风格(阳光、春风) 3)谈话内容(能干、魄力)
4、如果客户赞美你的声音甜美,千万别忘了及时反赞美术!
脆弱、敏感的自尊心是销售最大的敌人!
二、消除恐惧 建立勇气
销售人员的恐惧多半来源于“不敢与人打交道”—缺乏人 际交往的勇气,它与他通常意义上的恐惧完全是两码事。
有经验的销售人员,也会出现久访无效。 当过兵的人进行销售,仍然仓促不安。 ——胆大未必有人际交往的勇气。
建立人际交往的勇气是所有销售的第一门必修课。
异议处理
客户:我不需要
业务员:我们这边最低3厘5的利息,也就是 说你借一万元每月利息只有35元,非常划算。 你看要不添加一下我的微信,我把公司的具 体要求发给你看一下,有需要的时候也方便 您找到我。
难点之所在
排除疑虑 了解立场 疑难解答 难点公关
最易忽略的关键点
价值介绍 产品介绍 优惠分析 竞争策略 阻击对手
挖掘需求
问出需求
发现问题
需求匹配
引导需求
7秒定成败
建立关系
获得电话
获得名字 获得再约 获得认同
打开僵局
寒暄问暖 同理靠近 优惠吸引 请教切入 故意弄错
充分准备
调整自己 了解客户 熟悉对手 模拟训练
二、克服障碍—重塑自我
成功的关键不是掌握销售技能,而是提高心理素质。 心理素质不是我们常说的自信心,而是——
心理素质是什么?
摧毁自尊、重塑自我
消除恐惧、树立勇气
电话销售培训课件共40张PPT
![电话销售培训课件共40张PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/02a8df52640e52ea551810a6f524ccbff021ca65.png)
那么你自己呢?在身体和精神上你都准备好了吗?
1,你是坐着还是站着? 2,你是否掌握了客户的最近信息? 3,你是否准备了积极的方法? 4,打电话之前你是否清理了一切干扰? 5,此刻你的精神状态和心情如何? ……
计划是一种主动的过程,包括目标、预期、态度和组织等元素。在打电话的时候加强职业意识和自我控制,就可以提高计划水平。
来自于实践的 可操作的策略
经过证明的 可运用的技巧
用电话和不同类型的人 和谐交谈已达成交易的 知识。
天赋?
销售过程的PLAYING模型——过程策略
我们在这里提供一种销售过程的PALYING模型,该过程适用于所有的电话销售和不同性格的客户,其结果是完成更多的销售。
Gain a commitment
在销售中,“不讲话”是一种有用的工具。说完重点之后沉默一两秒,让客户消化这些内容,句中停顿会让客户产生一种期待,提问之后的沉默给客户时间思考,这样可以引出更多有价值的信息。同样,在销售之后继续讲话可能导致客户取消交易。
很多时候,讲话太多或太快都会显得自己过于强势。有时候很难确定什么是“太多”,什么是“恰到好处”。但是电话另一端长时间的沉默,无论是由于你一直在讲话还是由于客户没响应,都说明你没有认真倾听。
一、精确型客户 二、兴奋型客户 三、果断型客户 四、温和型客户 五、性格匹配 六、性格匹配指南
温和型客户
果断型客户
兴奋型客户
精确型客户
性格匹配
识别客户的性格类型——精确型客户
精确型
悲观的
研究导向的
自制的
关注细节的
分析的
不厌其烦的
被认可的
基于事实的
吹毛求疵的
一致的
确切的
程序化的
识别客户的性格类型——精确型客户
1,你是坐着还是站着? 2,你是否掌握了客户的最近信息? 3,你是否准备了积极的方法? 4,打电话之前你是否清理了一切干扰? 5,此刻你的精神状态和心情如何? ……
计划是一种主动的过程,包括目标、预期、态度和组织等元素。在打电话的时候加强职业意识和自我控制,就可以提高计划水平。
来自于实践的 可操作的策略
经过证明的 可运用的技巧
用电话和不同类型的人 和谐交谈已达成交易的 知识。
天赋?
销售过程的PLAYING模型——过程策略
我们在这里提供一种销售过程的PALYING模型,该过程适用于所有的电话销售和不同性格的客户,其结果是完成更多的销售。
Gain a commitment
在销售中,“不讲话”是一种有用的工具。说完重点之后沉默一两秒,让客户消化这些内容,句中停顿会让客户产生一种期待,提问之后的沉默给客户时间思考,这样可以引出更多有价值的信息。同样,在销售之后继续讲话可能导致客户取消交易。
很多时候,讲话太多或太快都会显得自己过于强势。有时候很难确定什么是“太多”,什么是“恰到好处”。但是电话另一端长时间的沉默,无论是由于你一直在讲话还是由于客户没响应,都说明你没有认真倾听。
一、精确型客户 二、兴奋型客户 三、果断型客户 四、温和型客户 五、性格匹配 六、性格匹配指南
温和型客户
果断型客户
兴奋型客户
精确型客户
性格匹配
识别客户的性格类型——精确型客户
精确型
悲观的
研究导向的
自制的
关注细节的
分析的
不厌其烦的
被认可的
基于事实的
吹毛求疵的
一致的
确切的
程序化的
识别客户的性格类型——精确型客户
异议处理方法技巧培训ppt
![异议处理方法技巧培训ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/feffa99f0029bd64783e2c6e.png)
典型的错误: 1、直接的反驳 “不”“那是不正确的”“我闻所未闻”“让我来告诉你 事实是怎样的” 2、指责 “你应该更仔细的阅读用户手册”“哦你如果你是内行, 你就应该知道” 3、自我狡辩 “我已经尽力了”“你必须信任他”“对此我无能为 力”“您已经得到了便宜,再给您优惠我们就亏了” 4、当用户完全错误也表示同意 “完全正确”“非常正确”“非常同意”“您是对的” 5、轻视 “在您的位置上,您不得不这么说,是吗” “我不知道您从哪里听来这些”“究竟是谁告诉您的”
客户异议处理技巧: 1、忽视法 2、补偿法 3、太极法 4、询问法 5、是的…. …如果 正面反驳客户时,会对客户恼羞成怒,就算你都 说的对,也没有恶意,还是会引起客户的反感。 是的同意客户部分的意见,在如果表达在另外一 种状况是否是这样比较好。 6、直接反驳法 客户对企业的服务、诚信有所怀疑时。客户引用 的资料不正确时
心理态度: 1、保持用 户利益至上 的立场 2、把异议 看作一种积 极的信号 3、保持积 极的态度面 对客户异议
异议产生的原因: 1、用户没有得到足够的信 息 2、用户没有理解 3、用户感到没有被理解 4、用对某些事情不能确信 5、用户有不同见解 6、用户喜欢挑刺
处理异议的心理技 巧: 第一步:理解定律 (接受异议) 第二步:转移(异 议最小化) 第三步:争论的依 据(事实、事实还 是事实)
解决
•赢得时间 •应对话术 •解决疑虑
July 3, 2019
潜在客户应对技巧
CPR应用示例(销售) 客户疑虑:甲壳虫的技术太落后了!
说明 先生,您感觉甲壳虫哪项技术比较落后呢?
复述 先生,我理解您的想法,你一定是担心这样的发动机技术会影响您驾驶 时的动力性对吧? 解决 “先生,我看您对发动机技术非常懂行,其实您知道决定汽车动力性的 主要因素就是发动机和变速箱。二者缺一不可,而在这方面新甲壳虫所 使用的是顶级品牌采用的6速手自一体变速箱,相比较其他很多品牌都 是4速或5速的自动变速箱,更加能够保障您的驾驶乐趣。
经典培训讲义《顾客异议化解培训讲义》(ppt 83)
![经典培训讲义《顾客异议化解培训讲义》(ppt 83)](https://img.taocdn.com/s3/m/d1829a7c4693daef5ef73db2.png)
• 将异议视为客户希望获得更多的讯息。
• 异议表示客户仍有求于您。
(三)产生异议的根源
1、原因在客户 • 1)拒绝改变 • 2)情绪处于低潮 • 3)没有意愿 • 4)无法满足客户的需要 • 5)预算不足 • 6)借口、推托 • 7)客户抱有隐藏式的异议
2、原因在推销员本人 • 1)原因无法赢得客户的好感 • 2)做了夸大不实的陈述 • 3)使用过多的专业求语 • 4)事实调查不正确 • 5)不当的沟通 • 6)展示失败 • 7)姿态过高,处处让客户问穷
面对真实的异议,您必须视状况采取立 刻处理或延后处理的策略。
成功导航:客户异议的处理
立刻处理状况:
•
面对以下状况,您最好立刻处理客户异议:
•
当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时;
•
您必须处理后才能继续进行销售的说明时;
•
当您处理异议后,能立刻要求订单时。
延后处理的状况:
•
面对以下状况,您最好延后处理客户异议:
•
有时销售人员也能透过各客户提出反问的技巧,
直接化解客户的异议,如范例中的二个例子。
5、“是的……如果”法
举例: 潜在客户:“这个金额太大了,不是我马上
能支付的。”销售人员:“是的,我想大多数的 人都和您一样是不容易立刻支付的,如果我们能 配合您的收入状况,在您发年终奖金时,多支一 些,其余配合您每个月的收入,采用分期付款的 方式,让您支付起来一点也不费力。”
养成用B的方式表达您不同的意见,您将受益无穷。 “是的……如果……”,是源自“是的……但是……”的 句法,因为“但是”的字眼在转折时过于强烈,很容易 让客户感觉到您说的“是的”并没有含着多大诚意,您 强调的是“但是”后面的诉求,因此,若您使用“但是” 时,要多加留意,以免失去了处理客户异议的原意。
• 异议表示客户仍有求于您。
(三)产生异议的根源
1、原因在客户 • 1)拒绝改变 • 2)情绪处于低潮 • 3)没有意愿 • 4)无法满足客户的需要 • 5)预算不足 • 6)借口、推托 • 7)客户抱有隐藏式的异议
2、原因在推销员本人 • 1)原因无法赢得客户的好感 • 2)做了夸大不实的陈述 • 3)使用过多的专业求语 • 4)事实调查不正确 • 5)不当的沟通 • 6)展示失败 • 7)姿态过高,处处让客户问穷
面对真实的异议,您必须视状况采取立 刻处理或延后处理的策略。
成功导航:客户异议的处理
立刻处理状况:
•
面对以下状况,您最好立刻处理客户异议:
•
当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时;
•
您必须处理后才能继续进行销售的说明时;
•
当您处理异议后,能立刻要求订单时。
延后处理的状况:
•
面对以下状况,您最好延后处理客户异议:
•
有时销售人员也能透过各客户提出反问的技巧,
直接化解客户的异议,如范例中的二个例子。
5、“是的……如果”法
举例: 潜在客户:“这个金额太大了,不是我马上
能支付的。”销售人员:“是的,我想大多数的 人都和您一样是不容易立刻支付的,如果我们能 配合您的收入状况,在您发年终奖金时,多支一 些,其余配合您每个月的收入,采用分期付款的 方式,让您支付起来一点也不费力。”
养成用B的方式表达您不同的意见,您将受益无穷。 “是的……如果……”,是源自“是的……但是……”的 句法,因为“但是”的字眼在转折时过于强烈,很容易 让客户感觉到您说的“是的”并没有含着多大诚意,您 强调的是“但是”后面的诉求,因此,若您使用“但是” 时,要多加留意,以免失去了处理客户异议的原意。
销售异议处理话术培训 教学PPT课件
![销售异议处理话术培训 教学PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/05e268541a37f111f0855b7e.png)
的服务和个性化的投资建议,为您量身打造符合自己特点的投资组合。 (说明) ➢ 期货经纪人虽然不能直接替客户操盘赚钱,但是可以通过我们的服务 协助客户进行科学的投资,从而使客户规避风险,资产增值。(说明)
我原来就在良茂开户的,但没人提供服务。
技巧:通过提问的方式了解实际情况,了解客户需求,再见招拆招。 紧记不能诋毁公司内(含其他营业应有的心态
给客户留下深刻印象
第一印象
增加客户的参与感
眼神
四、异议(拒绝)处理的话术运用原则
必须事前深入理解话术,倒背如流,实战时才能做到胸有 成竹; 实际运用时应把握客户拒绝的本质,站在客户角度,以真 情对待并灵活运用话术; 赞美认同客户观点,取得客户信任; 用反问法收集资料; 强化购买点,去除疑虑。
因期货经纪人的原因 印象不好; 讲解夸张; 过多术语; 调查不实; 沟通不当; 展示失败; 姿态过高。
归纳总结:客户为什么说不 不信任(公司、营业员和商品)55% 不适合(等有更好的商品再买)10% 其他原因(如你的硬性推销) 5%
不需要(潜在需求违背开发) 20% 不急(对购买时机不明确) 10%
其实只要你手里有余钱,适当 的进行投资才是正确的理财手 段。风险固然有,但是我们的 工作就是帮助您在控制风险的 同时收益最大化
我已经在别的期货公 司开过户了 开户是免费的吗? 公司太远了 太麻烦了 我对期货投资没兴趣 我不懂 能否帮我看盘? 以后不炒了怎么办?
本来想开户,可是女 朋友不同意 我现在没时间,很忙 能不能保证赚钱
六、异议处理的话术
询问要求低佣金 (你们的佣金太高了!) 话术技巧: 不要立刻回答,先了解客户底细及
资金量; 尽量引导客户关注服务和我们公司
的研究成果优势; 组织语言回答问题。 期货业协会对低佣金查得很严,很
我原来就在良茂开户的,但没人提供服务。
技巧:通过提问的方式了解实际情况,了解客户需求,再见招拆招。 紧记不能诋毁公司内(含其他营业应有的心态
给客户留下深刻印象
第一印象
增加客户的参与感
眼神
四、异议(拒绝)处理的话术运用原则
必须事前深入理解话术,倒背如流,实战时才能做到胸有 成竹; 实际运用时应把握客户拒绝的本质,站在客户角度,以真 情对待并灵活运用话术; 赞美认同客户观点,取得客户信任; 用反问法收集资料; 强化购买点,去除疑虑。
因期货经纪人的原因 印象不好; 讲解夸张; 过多术语; 调查不实; 沟通不当; 展示失败; 姿态过高。
归纳总结:客户为什么说不 不信任(公司、营业员和商品)55% 不适合(等有更好的商品再买)10% 其他原因(如你的硬性推销) 5%
不需要(潜在需求违背开发) 20% 不急(对购买时机不明确) 10%
其实只要你手里有余钱,适当 的进行投资才是正确的理财手 段。风险固然有,但是我们的 工作就是帮助您在控制风险的 同时收益最大化
我已经在别的期货公 司开过户了 开户是免费的吗? 公司太远了 太麻烦了 我对期货投资没兴趣 我不懂 能否帮我看盘? 以后不炒了怎么办?
本来想开户,可是女 朋友不同意 我现在没时间,很忙 能不能保证赚钱
六、异议处理的话术
询问要求低佣金 (你们的佣金太高了!) 话术技巧: 不要立刻回答,先了解客户底细及
资金量; 尽量引导客户关注服务和我们公司
的研究成果优势; 组织语言回答问题。 期货业协会对低佣金查得很严,很
客户电话营销及投诉处理技巧.ppt
![客户电话营销及投诉处理技巧.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/0c9467dcf8c75fbfc77db2bf.png)
领导人物、权力
成果、控制
不重视人际关系
强势、直接、快速
客户分析及开发
控制型客户的判别
握手较为有力,言谈主观意志很强 音量比较高,语速比较快,问题尖锐 衣着较为考究 时间观念强 摆有名人合照、获奖证书之类的荣誉象征
客户分析及开发
热情型客户的性格特点
外向、乐观
具有说服力
重视人际关系
我讲完开场白 后,如果他告 诉我不需要, 我怎么办?
当然,我希望得到的 承诺是订单,得到邮寄地 址,在什么时候送过去给 对了,当然是探询需求,我一定要问些问题,问 他。等等,如果他不同意 什么呢?让我想想,我需要把问题写下来,避免我打 怎么办呢?仔细思考后, 电话时忘记一些关键项:我告诉自己:首先用拖延 确实很多客户 但万一我再次用“优惠”来吸 平时在家里谁拖地呢? 的处理方法,给到客户些 会这么说,不过, 引他,还是吸引不到呢?如果他主 如果他说是他打扫,我就问:“像您这样成功的 压力吧。如果得不到这样 我有很好的成功经 动结束电话,我估计他可能真的兴 人士还这么顾家真不多见,那您拖地有没有遇到过一 的承诺,我也要让客户同 验,大部分客户都 趣不大,我需要做的是不让他挂电 些死角拖不到,特别麻烦呢?”、“在这种情况下, 意我在具体的时间再给他 是对“优惠”感兴 话,让他参与进来。所以,如果“ 肯定还耽误您的时间呢,对不?”。在这种情况下, 电话。 趣的,我应当再次 优惠”不能吸引他,我干脆就进入 我知道我产品的定位就是帮他更好地拖地,节省时间 强调这是这个月特 询问吧,毕竟询问是主导客户的关 ,这是对他的好处。 别的优惠,从而来 键点,我应当问什么问题呢?对了 如果他说是家人打扫,这时我知道我产品的定位 引起他的兴趣。 ,我要问:“看您这么忙,平时在 就变成了礼品,是他送给他家人的礼物,像他这样忙 家里一定不是您在打扫卫生的吧? 的人,平时一定没有时间好好和家人在一起,这个时 ”,如果他能回答我,我就成功了 候送个礼物给家人,也是关心家人的一种表现啊。太 。太棒了! 对了,就这样讲。
销售、顾客异议处理技巧幻灯片PPT
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第四、不要过于在意结果,学会享受过程,无论成功亦或者是 失败,失败中的收获要比成功的喜悦学到的更多。
第五、只有在失败中总结经验,在下一次谈客户时注意这次的 错误,下次才能更容易成功。
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Confidential
Global Marketing
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Confidential
Global Marketing
Global Marketing
产生异议的原因:
顾客对销售人员的不信任 ①觉得自己比销售人员专业 ②又被骗的经历 ③销售人员的销售技巧不够,给顾客太大压力
顾客对自己不自信 ①顾客的背景知识不够或需求是潜在的时候,难以判断自己的需求 ②处于陌生的环境,顾客很敏感 ③信息不对称,顾客处于劣势地位,所以很敏感
~~ The End ~~ TKS
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Global Marketing
Global Marketing
异议处理的方法:
有能力异议的处理: ①表示理解顾客的异议 ②给予相关的证据
③最后再询问顾客判断 结果
无能力异议的处理: ①表示理解,把焦点转移到总体利益上来 ②重提先前讲过的利益以淡化缺点
典型的价格异议处理策略: ①分解价格
②推荐较低价的产品(感兴趣说明这是他能接受的价位;不感兴 趣,异议更多说明刚才的产品价位顾客能接受,说价格太高只是 为了砍价。) ③给顾客最后机会——最后摊牌
课戴表要做好销售工作,自然要千方百计向客户介绍我们产 品的特征和优点,我们所要做的就是要发掘产品的卖点。
但是仅仅罗列产品的卖点是不够的,为了更好的向客户介绍 产品,要利用FABE的介绍方法。
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Confidential
Global Marketing
完整的客户异议处理培训课件
![完整的客户异议处理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3976a38db8f3f90f76c66137ee06eff9aef8499f.png)
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案例
客户:您好,我想问问你们公司最新款笔记本电脑的 价格,如果不是太贵的话我想买一台。
小李:啊,你一定是通过电视广告知道我们推出了最新款的笔记 本电脑吧!
客户:是的,看电视广告知道你们推出了最新款的笔记本电脑, 我一直用的都是你们的产品,我觉得你们的产品还不错, 可是你们怎么请了那样一个广告小姐啊,长得不好看不 说,说话也不好听!还不如请***来做广告呢!
2024/7/19
7
客户异议的根源(原因)
• 偶然因素 • 客户企业的性质、经营机制、购买
决策程序、购买习惯 • 客户需求的多样性 • 其他原因
2024/7/19
8
客户异议的根源(原因)
2、销售人员原因
• 产品质量不能满足客户需求 • 产品定价策略不妥 • 销售信誉不佳 • 推销服务质量不高 • 推销信息不足
的方法与结果。 • 推销人员应尽量避免与顾客争论。 • 推销人员应尽量科学地预测顾客异议。
2024/7/195Fra bibliotek总结:
虽然客户的异议并不让人感到愉快,但
如果销售人员理解异议的必然性,心境也许
就会平和许多。销售的过程本就是一个从
“ 异议 - 同意 - 异议 ” 的循环过程,每一次
交易都是一次 “ 同意 ” 的达成,而合作必
11
四、客户异议的类型
• 需求异议 • 财力异议 • 权利异议 • 价格异议 • 产品异议(质量异议) • 营销员异议 • 货源异议 • 购买时间异议 • 信用异议
2024/7/19
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客户异议的类型
• 交货期异议 • 服务异议 • 利益异议 • 政策异议(责任异议) • 其他异议
2024/7/19
《推销异议处理》PPT课件
![《推销异议处理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e9e28c96b0717fd5360cdc51.png)
2、间接否定法(但是处理法)
• 推销员首先表示了对顾客的理解、同情,或简单 重复了顾客的异议,使顾客得到某些心理平衡, 避免引起双方对立,先退后进,有利于保持良好 的推销氛围。
• 顾客异议:“这架照相机太复杂了,用起来不方 便。”
• 推销员:“这是一架高级照相机,操作是稍微复 杂一点,不过,只要掌握了使用方法,用起来还 是很方便,而且效果特别好。”
处理顾客异议的基本步骤
1.认真听取 顾客的异议
5.回答 顾客提 出的问 题
4.复述顾客 提出的问题
2.回答 问题之前 短暂停顿
3.对顾 客表示 理解
二、处理顾客异议的策略
(一)价格异议
先谈价值,后谈价 格,强调相对价格
与更贵的产品比较、 与使用期限比较
心理策略(先发制 人、小计量单位报 价)
让步策略
顾 客
没有决策能力
方
顾客的购买习惯
面
顾客的自我保护欲
的
原
顾客缺乏产品知识
因
购买经验与成见
其他的偶然因素
顾客一时心 绪不良、工 作不顺利等
(二)推销品方面的原因 1、推销品的质量 2、推销品的价格
3、推销品的品牌及包装 4、推销品的销售服务
(三)推销人员 方面的原因
素质
能力
信心
技巧
(四)企业方面 的原因
询问技术
通过对顾客异议提出疑问来处理顾客异议的一 种技术
补偿技术
通过对顾客异议进行补偿来处理异议的技术
处理顾客异议常用技术(3)
不理睬技术
有意不理睬顾客某些异议的一种处理技议进行主动处理的技术
更换技术
顾客因为对推销人员本身有异议时,更换推销 人员对异议进行处理的方法
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➢接受并理解客户 ➢正面处理,引发 ➢抛出产品卖点 客户危机感
我们通知到的客户反 应的都非常不错,都 选择一个适当的额度 申请加入了。
➢回流程,促成 于无形
每个异议处理完毕记得回流程
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异议处理——启承转合+促成
特别说明:接受、认同、赞美后的转接技巧
• 认同之后不要说“但是” – “但是”会使你之前的认同都变成“无用功”!
电话销售之异议处理与积极促成培训 课件ppt
异议处理与 积极促成
新人衔训——月三
电话销售之异议处理与积极促成培训 课件ppt
什么是异议?
– 在销售过程中,客户提出的 • 不赞同的观点 • 反对的意见 • 置疑产品的卖点优势 • 直接拒绝购买 • 间接拒绝购买
– 都统称为客户的异议
2
正确认识客户拒绝:销售始于拒绝
先生,我理解您的想 法,其实刚开始很多 人刚开始都有同样的 顾虑。
只是说每年您为自己 积累几百块钱对您的 生活也不会影响您的 正常生活品质吧?再 说这个钱不是让您消 费掉,也不是拿不回 去。
就是让自己养成一 个投资理财好习惯 的同时,还额外的 为自己的身体健康 做一个高额的保障 了,是两全其美的 事情。
应
T:我能体会您的感受。。。/ 换成是我,我也会。。。
四
三、认同或赞美:客户的表现不错时(给客户成就感)
种
参考用语:您说的真好。。。
类
型
四、合理化:客户所讲对我不利,但对客户来说是合理的。
参考用语:您说的真好。。。
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精准回应、取得好感——刚开始很多 人刚开始都有同样的 顾虑。
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欢喜收割,促成技巧
什么是促成:
过程
帮助客户做决定,让客户今天购买的
为什么促成: 收入 = 业绩 = 促成
户没有需求感时,继续激发需求; 客户一旦有了需求感,异议自然会消除。
思考题 ---当我们发现不加强对客户的说服力量
不足以解决客户的异议时;一方面继续激发需求, 一方面达到说服目标。
16
聪明提问,达成共识——合
特别说明:
守式的三种聪明提问的定义与攻式相同 但内容应该不同、应用时机也不同。 总之,攻式的重点在收集情资、激发需求 故,应用“软问题”与“优势问题”会多一些 守式中聪明提问“思考题”的应用会更多一些 “思考题”主要在加强说服力道。
12
轻巧转折,默默引导——转
「轻巧转折」的参考用词
“轻巧转折”的参考用词: “我了解您的意思,只是我要补充的是…” “您说的很有道理,的确…唯一我要补充的是…” “我完全可以体会您的感受,换成是我也会… ‘噢!对了…”
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课程大纲
1 开启心门、诚心倾听——启 2 精准回应、取得好感——承 3 轻巧转折,默默引导——转 4 聪明提问,达成共识——合 5 欢喜收割——促成技巧
4
开启心门、诚心倾听——启
倾听:不要不理会、不要不耐烦 倾听:要心城、要专注 奥利佛.荷姆斯:
多言是知识的权利,倾听是智慧的特权
5
课程大纲
1 开启心门、诚心倾听——启 2 精准回应、取得好感——承 3 轻巧转折,默默引导——转 4 聪明提问,达成共识——合 5 欢喜收割——促成技巧
6
精准回应、取得好感——承
拒绝是客户的习惯性的反射动作; 拒绝可以使交谈得以延续; 通过拒绝可以了解客户的真正想法; 拒绝处理是导入促成的最好时机; 拒绝处理是专业化销售流程中最重要的步骤!
3
课程大纲
1 开启心门、诚心倾听——启 2 精准回应、取得好感——承 3 轻巧转折,默默引导——转 4 聪明提问,达成共识——合 5 欢喜收割——促成技巧
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聪明提问,达成共识——合
目的---
透过聪明提问,让客户更有需求感 或 认 同感,最终,引导客户跟我们结合在同一
轨道上。
15
聪明提问,达成共识——合
三种「聪明提问」的类型
软问题 ---需要多了解一点客户才能解决客户的异议时;
需要收集客情以便解决客户的问题
优势问题---当我们发现客户异议的根源乃来自客
我们通知到的客户反 应的都非常不错,都 选择一个适当的额度 申请加入了。
➢回流程。促成 于无形。
每个异议处理完毕记得回流程
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课程大纲
1 开启心门、诚心倾听——启 2 精准回应、取得好感——承 3 轻巧转折,默默引导——转 4 聪明提问,达成共识——合 5 欢喜收割——促成技巧
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轻巧转折,默默引导——转
只是说每年您为自己 积累几百块钱对您的 生活也不会影响您的 正常生活品质吧?再 说这个钱不是让您消 费掉,也不是拿不回 去。
就是让自己养成一 个投资理财好习惯 的同时,还额外的 为自己的身体健康 做一个高额的保障 了,是两全其美的 事情。
➢接受并理解客户。 ➢正面处理,引发 ➢抛出产品卖点。 客户危机感。
线上解决客户的异议,除了能解决客户的问题, 重点还在减轻销售痕迹。 让客户在愉悦的状态,不知不觉的成交
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轻巧转折,默默引导——转
“轻巧转折” 的定义:
所谓“异议” 就是客户与我方的意见不在同一个轨道上 此时,为了避免与客户对立,我方除了必须 诚心倾听客户意见、精准回应客户想法之外 还必须轻轻的、不让客户发现的 帮客户转个弯---此谓“轻巧转折”
• 说“只是” – 在“接受”、“认同”、“赞美”后,比较好的 方式是——“是的,张先生,我了解您的想法, 只是我要补充说明的是……(接你要说的话)”
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课程大纲
1 开启心门、诚心倾听——启 2 精准回应、取得好感——承 3 轻巧转折,默默引导——转 4 聪明提问,达成共识——合 5 欢喜收割——促成技巧
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最有效的学习方法----演练
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异议处理——启承转合+促成
启
承
转
合 促成
细心 聆听
同理 心
•开启心门 •诚心倾听
•精准回应 •取得好感
正面
提供
促
处理
方案
成
•提问或举例 •引发危机感
•抛出卖点 •解决疑虑 •达成共识
•积极促成 •速回流程
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异议处理——启承转合+促成
举例:客户异议之“我没钱”
精准回应:承客户之意、回应客户感受或想法 目的:让客户接受你,喜欢你
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精准回应、取得好感——承
一、接受:客户说的话我们不认同时。
K:我哪需要买保险啊?
精
T:我能了解你的意思。。。/ 我可以理解您为何这么说。。。
准
二、同理心:客户抱怨或诉说不愉快的经验时
回
K:我上次在**公司买了类似的产品,一点都不好