五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，规范员工行为，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守本管理制度，不得有违反或者规避行为。
第三条公司领导要落实管理制度，加强对员工的教育和监督，确保员工遵守规定。
第四条公司为员工提供良好的工作环境，鼓励员工勤奋工作，为公司发展做出贡献。
第五条员工应当增强企业意识，自觉维护公司形象，为公司利益着想，维护公司利益。
第二章员工规范第六条员工工作时应当严格遵守作息时间，不得迟到早退，不得旷工，不得出现事假、病假等情况，如有特殊情况需事先请假。
第七条员工要尊重领导和同事，不得恶语相向，不得有无礼行为，注意言行举止，不得对公司形象造成不利影响。
第八条员工要安全上岗，在工作岗位上要认真履行职责，严禁玩忽职守、敷衍塞责、懒散敷衍情形的发生。
第九条员工应当维护公司财产，严禁私拿私用公司财物，如有私拿行为，一经查实，将行政处理。
第十条员工应当配合公司全面提高质量，提高产品竞争力，员工要积极参加公司组织的5S等各项活动，提高产品管理水平和市场竞争力。
第三章管理规定第十一条公司领导要积极参与公司管理，负责公司的整体工作，对公司员工情况做到全面掌握。
第十二条各部门要按照公司的工作安排，在规定的时间内完成各项工作任务，不得拖延，如有延误情况，要提前向领导做好交接工作。
第十三条公司各部门要密切配合，积极协助各项工作，相互配合，共同为公司的迅速发展做出贡献。
第十四条公司领导要提高管理水平，对公司内部的问题要及时采取有效措施解决，制定公司制度、规章制度，规范公司企业管理。
第十五条公司全体员工要开展“质量管理知识”的普及教育，提高员工的品质素养，提高员工服务能力。
第四章保密规定第十六条公司员工要维护公司的商业秘密，保守公司的机密文件资料，不得泄漏公司机密，如有违反将受到公司相应处理。
第十七条全体员工要加强信访管理，保障员工的合法权益，维护公司的和谐稳定。
第十八条公司员工要遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，如有违反将按照相关法律进行处理。
五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度一、管理目标和原则1.1 管理目标本管理制度的目标是确保五金制品厂的正常运营和生产活动，提高生产效率，保障产品的质量和安全，并促进员工的工作积极性和创造力，以实现企业的可持续发展。
1.2 管理原则本管理制度的执行应遵守以下原则：(1) 合法合规：遵守国家法律法规以及相关行业标准和规范。
(2) 公平公正：根据员工的能力和业绩评估进行激励和晋升，遵循公平竞争原则。
(3) 透明高效：建立健全的信息交流机制，确保信息的及时传递和共享，提高工作效率。
(4) 安全健康：确保员工的生产环境安全和身体健康，预防事故和职业病的发生。
二、组织结构和职责分工2.1 组织结构五金制品厂的组织结构包括以下部门：(1) 生产部门：负责产品的生产和制造过程。
(2) 质量控制部门：负责监督和检测产品质量。
(3) 采购部门：负责原材料和设备的采购。
(4) 销售部门：负责产品的销售和市场开拓。
(5) 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等。
(6) 行政部门：负责企业行政管理和后勤保障等。
2.2 职责分工各部门的职责分工如下：(1) 生产部门：制定生产计划并组织生产，确保生产进度和产品质量。
(2) 质量控制部门：制定质量检测标准，进行产品质量检测和监督，确保产品符合质量要求。
(3) 采购部门：根据生产需要制定采购计划，负责原材料和设备的采购，并管理供应商关系。
(4) 销售部门：制定销售计划，开展市场调研和推广活动，负责产品的销售和客户关系管理。
(5) 人力资源部门：负责招聘新员工，制定培训计划，进行员工绩效评估，提供员工的福利和关怀。
(6) 行政部门：负责行政管理、档案管理、办公设施维护等后勤保障工作。
三、工作流程和管理规定3.1 生产流程五金制品厂的生产流程包括原材料采购、生产加工、质量检测和产品包装等环节。
各环节的具体操作和管理要求应依据相关工作指导书进行执行，并建立相应的记录和档案。
3.2 质量管理为保证产品质量，五金制品厂应建立质量管理体系，包括质量控制标准、质量检验和质量改进等方面。
五金厂的日常管理制度
第一章总则第一条为加强五金厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、设备、后勤等部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度制定。
第二章组织机构与职责第四条五金厂设立生产管理部、技术部、质量部、安全部、设备部、后勤部等部门，各部门职责如下：1. 生产管理部：负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产调度、生产成本核算等工作。
2. 技术部：负责新产品的研发、技术改进、技术培训、技术档案管理等工作。
3. 质量部：负责产品质量的监控、检验、质量分析、质量改进等工作。
4. 安全部：负责安全生产的宣传教育、安全检查、事故处理、应急预案等工作。
5. 设备部：负责设备的维护、保养、更新、改造等工作。
6. 后勤部：负责后勤保障、物资采购、财务管理、员工福利等工作。
第三章员工管理第五条新员工入职前，需进行岗前培训，熟悉厂规厂纪、岗位职责和工作流程。
第六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和本厂各项管理制度。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃、私分公司物品。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十条员工如有违反本制度的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第四章生产管理第十一条生产管理部根据市场需求和生产能力，制定生产计划，并报总经理批准。
第十二条生产计划一经确定，各部门应严格执行，确保生产进度。
第十三条生产过程中，如遇突发情况，生产管理部应及时协调，确保生产顺利进行。
第十四条生产管理部应定期对生产进度、质量、成本等进行统计分析，提出改进措施。
第五章技术管理第十五条技术部负责新产品的研发和技术改进，提高产品竞争力。
第十六条技术部应定期对生产过程中出现的技术问题进行分析，提出解决方案。
第十七条技术部应加强技术培训，提高员工技术水平。
五金厂安全生产管理制度6篇
五金厂安全生产管理制度6篇一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
四、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，制定安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的开展。
五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
七、安全生产和日趟检机构人员名单。
第一章总则第一条目的。
为规范公司安全生产管理，保障员工人身和企业财产的安全，根据相关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条安全生产管理原则。
安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”，“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
第三条本制度由公司安全委员会办公室负责解释，适用于公司所有部门和职员。
第二章安全生产责任制第四条不断建立和完善安全生产责任制，明确各级、各类人员应负的岗位责任。
第五条企业安全生产委员会是企业安全生产的组织领导机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。
安全生产委员会的主要职责是全面负责企业安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理安全事故等工作。
第六条企业总经理所承担的安全生产职责包括以下六条。
五金制品厂经营管理制度
第一章总则第一条为加强五金制品厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低成本，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金制品厂的全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等部门。
第三条本制度的宗旨是：以人为本，注重质量，强化管理，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条五金制品厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责市场调研、产品开发、生产计划、销售管理等。
2. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、工艺改进等。
3. 生产部：负责生产计划的执行、生产过程的管理、产品质量的控制等。
4. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
5. 行政部：负责人力资源、行政事务、后勤保障等。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：- 负责市场信息的收集与分析；- 制定销售策略，拓展市场；- 制定生产计划，协调各部门工作；- 负责客户关系管理。
2. 技术研发部：- 负责新产品研发，提高产品竞争力；- 负责技术改造，提高生产效率；- 负责工艺改进，降低生产成本。
3. 生产部：- 负责生产计划的执行；- 负责生产过程的管理；- 负责产品质量的控制；- 负责设备维护与管理。
4. 财务部：- 负责财务预算的编制与执行；- 负责成本控制，降低生产成本；- 负责资金管理，确保资金安全；- 负责税务筹划，降低税务风险。
5. 行政部：- 负责人力资源的招聘、培训、考核；- 负责行政事务的管理；- 负责后勤保障工作。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产经营部根据市场需求，制定年度生产计划；2. 生产部根据年度生产计划，制定月度生产计划；3. 生产计划一经确定，各部门应严格执行。
第七条生产过程管理：1. 生产部负责生产过程的监督，确保生产过程符合工艺要求；2. 生产部负责生产现场的5S管理，保持生产环境整洁；3. 生产部负责生产设备的维护与管理，确保设备正常运行。
第八条质量控制：1. 生产部负责产品质量的控制，确保产品符合国家标准；2. 质量控制部门负责产品质量的检验，对不合格产品进行追溯和处理；3. 对出现质量问题的产品，立即停止生产，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度五金制品厂管理制度第一章总则第一条为了规范五金制品厂的管理，提高企业的管理水平和效率，根据国家有关规定，结合五金制品厂实际，制定本管理制度。
第二条五金制品厂全体员工必须遵守本管理制度，将本管理制度视为自己的工作依据，以此规范自己的行为。
第三条五金制品厂应加强员工的思想教育，提高员工的工作素质、道德品质和纪律性，保持厂内安定团结的良好状态。
第四条五金制品厂的经营活动应遵守国家法律法规、尊重社会风气和公共道德，注重社会效益，坚持合法合规经营，遵守各项税收、环保和其他社会责任。
第二章生产管理第五条五金制品厂生产管理应按照国家安全生产规定和正常操作标准执行。
第六条五金制品厂所有员工应对生产设备进行维护和保养，保证设备正常运转。
第七条五金制品厂所有员工应保持工艺标准，切勿贪图快捷，以追求工作效率的做法，否则自行承担责任。
第八条五金制品厂所有员工应注意生产过程中的安全风险，遵循安全操作规范，确保生产安全。
第三章质量管理第九条五金制品厂应保证生产的产品质量，全员员工应加强质量意识，确保生产的每一件产品符合国家相关质量标准。
第十条五金制品厂应关注产品的检验和审批，确保产品的质量。
第十一条所有员工应对生产中发现的质量问题及时上报，以便及时处理和解决，避免对质量产生不良影响。
第十二条厂长、生产部门负责人等中高层领导应对质量把关，不得因为经济利益等原因放任不良品流入市场。
第四章职工管理第十三条五金制品厂对所有员工实行全员培训、奖惩制度，提高员工工作技能和执行力。
第十四条五金制品厂实行独立分工制度，明确职责分工，规范员工工作行为，提高管理效率。
第十五条五金制品厂所有员工应遵守劳动纪律，时间管理纪律和保密纪律，切勿贪图偷懒，泄露公司机密。
第十六条五金制品厂所有员工要把公司视为自己的家，在工作中要保持团结互助，遵守企业文化规定，营造良好的企业文化氛围。
第五章福利待遇第十七条五金制品公司实行社会福利保障制度，包括劳动保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生存需求。
工厂五金管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂五金的管理，提高五金资源的利用效率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部五金的采购、验收、储存、使用、报废等各个环节。
第三条工厂五金管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用五金资源，避免浪费；2. 效率原则：提高五金管理效率，确保生产需求；3. 安全原则：确保五金储存和使用安全；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任制。
第二章采购管理第四条采购部门负责五金的采购工作，采购前应进行市场调研，了解市场价格和供应商情况。
第五条采购五金时，应遵循以下程序：1. 制定采购计划，明确采购五金的种类、数量、规格、价格等；2. 选择合格的供应商，签订采购合同；3. 对供应商提供的五金进行质量验收；4. 采购部门负责人审核采购计划，批准采购；5. 采购部门按照批准的采购计划进行采购。
第六条采购的五金应满足以下要求：1. 符合国家相关标准和规定；2. 具有良好的质量；3. 价格合理；4. 供货及时。
第三章验收管理第七条采购的五金到达工厂后，由验收部门进行验收。
第八条验收部门应按照以下程序进行验收：1. 核对采购单，检查五金的种类、数量、规格、价格等；2. 检查五金的质量，确认是否符合要求；3. 验收合格后，填写验收报告，并由验收部门负责人签字确认；4. 验收不合格的五金，应及时通知采购部门处理。
第四章储存管理第九条工厂设立专门的五金仓库，负责五金的储存工作。
第十条仓库管理人员应遵循以下要求：1. 仓库应保持清洁、通风、干燥，防止五金生锈、变质；2. 按照五金的种类、规格、型号等进行分类存放，便于查找；3. 定期检查五金的储存情况，确保五金完好无损；4. 做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第十一条工厂五金的储存期限应根据五金的性质和使用情况确定。
第五章使用管理第十二条各部门在使用五金时，应遵循以下规定：1. 按照规定的用途使用五金，不得滥用；2. 使用前应检查五金的质量，确保安全；3. 使用后应妥善保管，不得随意丢弃；4. 长期不使用的五金，应定期进行检查和维护。
五金制品厂生产管理制度
第一章总则第一条为确保五金制品厂生产秩序的正常进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金制品厂所有生产车间、班组及员工。
第三条本制度旨在规范生产流程，明确各部门职责，加强生产管理，提高企业竞争力。
第二章组织机构与职责第四条厂长为生产管理工作的第一责任人，负责全厂生产工作的领导、协调和监督。
第五条生产副厂长负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产成本的管理和生产质量的监督。
第六条生产部负责生产计划的编制、生产任务的分配、生产过程的协调和监督检查。
第七条质量管理部负责产品质量的检验、控制及改进，确保产品质量符合国家标准。
第八条设备管理部负责生产设备的维护、保养和更新，确保生产设备正常运行。
第九条采购部负责原材料和零部件的采购，确保原材料和零部件的质量和供应。
第十条仓库管理部负责原材料的收发、储存和管理，确保原材料和成品的安全。
第三章生产计划与调度第十一条生产计划应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况制定。
第十二条生产计划应明确生产任务、生产数量、生产时间、责任人等。
第十三条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十四条生产调度应定期召开生产协调会议，解决生产过程中出现的问题。
第四章生产过程管理第十五条生产过程应严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条员工应按操作规程进行操作，不得擅自改变生产参数。
第十七条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，并及时报告质量管理部门。
第十八条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
第十九条生产现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保安全生产。
第五章质量管理第二十条质量管理部负责全厂产品质量的监督和控制。
第二十一条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第二十二条定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
第二十三条对不合格产品进行追溯，查找原因，防止类似问题再次发生。
第二十四条对质量问题进行统计分析，总结经验教训，不断提高产品质量。
五金工厂员工规章制度5篇
五金工厂员工规章制度5篇五金工厂员工规章制度（篇1）第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
五金制品厂管理制度
五金制品厂管理制度第一章总则第一条为了规范五金制品厂的生产经营行为，提高生产效率，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二章厂区管理第二条五金制品厂应设立厂区管理部门，负责厂区内设施、设备、环境的维护和管理。
第三条厂区管理部门应定期进行厂区巡视和检查，发现问题及时处理。
第四条厂区内禁止乱堆乱放、乱搭乱建，保持良好的整洁和秩序。
第五条厂区内划定各种作业区域，明确禁止区域和危险区域，并设置相应的警示标识。
第六条厂区内应设立消防设施，并定期检查消防设备的有效性和可靠性。
第三章生产管理第七条五金制品厂应设立生产管理部门，负责生产计划、生产过程的监督和协调。
第八条生产管理部门应制定详细的生产计划，确保生产有序进行。
第九条生产管理部门应监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准要求。
第十条生产过程中，工人应严格遵守操作规程，禁止违规操作。
第十一条生产过程中，工人应正确使用安全防护用品，防止事故发生。
第四章质量管理第十二条五金制品厂应设立质量管理部门，负责制定和监督质量管理程序。
第十三条质量管理部门应对原材料进货进行抽样检验，确保原材料的质量符合要求。
第十四条质量管理部门应对生产过程中的半成品进行抽样检验，确保半成品的质量符合要求。
第十五条质量管理部门应对最终产品进行全面检验，确保产品的质量符合标准要求。
第十六条质量管理部门应建立合适的质量纪录，以便追溯产品质量问题的起因。
第五章安全管理第十七条五金制品厂应设立安全管理部门，负责制定和监督安全管理程序。
第十八条安全管理部门应定期对厂区进行安全检查，并针对存在的问题制定整改方案。
第十九条安全管理部门应组织开展员工的安全培训，提高员工对安全事故的意识和应急处理能力。
第二十条安全管理部门应制定合理的消防预案，定期组织消防演练。
第二十一条厂区内禁止吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入。
第六章管理责任第二十二条经营者有责任确保本管理制度的有效实施，并定期对其进行评估和完善。
第二十三条各部门负责人有责任确保本部门的工作符合本管理制度的要求，并对工作结果负责。
五金制品厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强五金制品厂的安全管理，保障员工生命财产安全，防止各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金制品厂所有员工、管理人员及临时工。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、责任到人的安全管理制度。
第二章安全生产组织与管理第四条成立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条建立安全生产责任制，明确各级领导、各部门和岗位的安全责任。
第六条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第七条建立安全检查制度，定期对厂区、车间、设备、设施等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。
第八条设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
第三章安全生产操作规程第九条严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，建立健全各项安全操作规程。
第十条设备、设施必须定期进行维护保养，确保其正常运行。
第十一条作业现场必须保持整洁，不得堆放杂物，不得擅自改变设备、设施的安全装置。
第十二条严禁酒后、疲劳、精神状态不正常的人员上岗作业。
第十三条严禁操作人员擅自拆卸、改装、破坏设备、设施的安全装置。
第十四条严禁违规操作设备、设施，不得超负荷使用。
第十五条严禁在设备、设施运行过程中进行清洁、润滑、维修等作业。
第十六条严禁在作业现场吸烟、使用明火等违规行为。
第四章事故处理与报告第十七条发生事故时，立即停止作业，保护现场，并迅速报告安全生产委员会。
第十八条事故发生后，及时组织调查、分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第十九条事故处理过程中，严格按照国家法律法规和行业标准执行。
第二十条对事故责任人进行严肃处理，根据事故性质和责任大小给予相应处罚。
第五章附则第二十一条本制度由安全生产委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
银鸿五金制品厂管理制度
银鸿五金制品厂管理制度第一章总则第一条为了规范银鸿五金制品厂（以下简称“厂”）的管理，促进生产经营的健康发展，提高员工的工作积极性和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于厂内所有员工，包括管理人员和一线员工。
第三条本管理制度的执行人和监督人为厂的总经理和厂务监察室。
第二章职责与权利第四条厂的总经理是厂的最高决策者，负责厂的全面工作，在合法合规的前提下制定和调整相关决策。
第五条厂的管理人员是厂的各部门负责人，负责各自部门的工作组织和管理，确保部门的目标和任务的完成。
第六条厂的一线员工是厂的工作执行者，按照上级的安排和要求进行各项工作，并有权提出合理化建议和工作改进意见。
第七条厂的员工有权享受与其工作相符的待遇和福利，有权享受培训和职业发展机会，有义务按规定履行工作职责。
第八条厂的员工不得利用职务之便谋求私利，不得泄露厂的商业秘密和客户信息，不得对厂的财产进行盗窃和挪用。
第三章工作制度第十条厂的员工必须按时上下班，如有特殊情况不能按时到岗或下班，须提前向上级汇报并得到书面批准。
第十一条厂的员工必须遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工等行为，如有特殊情况必须请假，需提前向上级申请并得到同意。
第十二条厂的员工必须按照分配的工作任务和工作要求进行工作，如有问题或困难，必须及时向上级汇报并寻求帮助。
第十三条厂的员工必须遵守厂的安全生产规定，佩戴好劳动保护用品，不能在工作场所吸烟、饮酒、赌博等违反规定的行为。
第四章奖惩制度第十四条厂将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第十五条厂将根据员工的违纪行为，进行相应的惩罚和处分，包括但不限于扣工资、警告、调离岗位等。
第十六条对于严重违反厂规厂纪的员工，将及时进行纪律处分，包括但不限于停职检查、解雇等。
第五章绩效考核与薪酬福利第十七条厂将按照绩效考核制度，对员工的工作质量和效率进行评估，并根据评估结果给予相应的薪酬调整。
五金制品工厂管理制度范本
五金制品工厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强五金制品工厂的科学管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工权益，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司五金制品工厂的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条本公司五金制品工厂坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条本公司五金制品工厂严格遵循国家关于安全生产、环境保护、产品质量等方面的法律法规，确保工厂的可持续发展。
第二章生产管理第五条本公司五金制品工厂按照市场需求和生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
第六条生产过程中，员工应严格按照操作规程和工艺要求进行操作，确保生产安全、高效、稳定。
第七条工厂定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
第八条建立健全产品质量检验制度，对生产过程中的半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
第九条加强生产现场管理，保持生产环境整洁，提高生产效率。
第三章人员管理第十条工厂招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工素质和能力的选拔。
第十一条员工入职后，应进行岗位培训，使其熟悉岗位职责、操作规程和安全注意事项。
第十二条工厂建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、技能水平、工作态度等进行评估。
第十三条工厂注重员工福利待遇，依法为员工缴纳社会保险，提供良好的工作环境。
第四章质量管理第十四条工厂设立质量管理委员会，负责公司质量管理工作，确保产品质量的稳定和提升。
第十五条实施质量管理体系，按照ISO9001等国际标准，不断提高质量管理水平。
第十六条加强质量检验，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合客户要求。
第十七条建立质量事故处理机制，对质量问题进行及时分析、处理，防止质量事故的再次发生。
第五章安全生产与环境保护第十八条工厂高度重视安全生产，设立安全生产委员会，负责公司安全生产管理工作。
第十九条工厂严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
五金制品厂安全管理制度
一、总则为了加强五金制品厂的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 厂长对本厂安全工作全面负责，分管安全生产的副厂长负责组织实施。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
3. 所有员工都有遵守安全规程、保护自己和他人的安全的义务。
三、安全教育培训1. 厂应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工在上岗前必须接受安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的安全技能。
四、设备安全1. 设备必须符合国家相关安全标准，定期进行检修和维护。
2. 设备操作人员必须熟悉设备性能，严格遵守操作规程。
3. 严禁违章操作、酒后操作、疲劳操作。
五、现场安全管理1. 严禁在厂区内吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
2. 严禁在厂区内进行高空作业、焊接作业等易燃易爆作业，需经相关部门审批后方可进行。
3. 严禁随意堆放物品，保持通道畅通，防止绊倒、挤压等事故发生。
4. 定期对电气线路、消防设施进行检查，确保其正常运行。
六、个人防护1. 员工必须按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
2. 工作时，不得擅自拆卸、调整个人防护用品。
3. 发现个人防护用品损坏，应及时更换。
七、事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 保护现场，收集相关证据，查明事故原因。
3. 对事故责任人和责任人所在部门进行严肃处理，并追究相关责任。
4. 事故处理完毕后，总结经验教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度由五金制品厂安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 各部门应按照本制度要求，切实加强安全管理，确保安全生产。
五金制品公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等各个部门。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及各岗位，形成分级管理、责任到人的组织架构。
第五条各部门负责人应负责本部门的管理工作，确保本部门工作目标的实现。
第六条各岗位员工应明确岗位职责，服从上级领导，积极配合部门工作。
第三章生产管理第七条生产部负责五金制品的生产、检验、包装等工作。
第八条生产流程如下：1. 生产计划：根据销售订单制定生产计划，确保生产进度与销售需求相匹配。
2. 原材料采购：严格按照采购计划，选择优质原材料，确保产品质量。
3. 生产过程：严格执行生产工艺，确保产品质量稳定。
4. 检验：对产品进行严格检验，确保合格率。
5. 包装：按照标准进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
第九条生产过程中出现质量问题，应立即停工，查明原因，采取措施进行整改。
第四章销售管理第十条销售部负责产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
第十一条销售流程如下：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2. 产品推广：制定合理的推广策略，提高产品知名度。
3. 客户开发：积极开发新客户，维护老客户关系。
4. 销售跟进：对销售情况进行跟踪，及时调整销售策略。
第十二条销售过程中应严格遵守诚信原则，不得采取不正当手段进行销售。
第五章财务管理第十三条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十四条财务管理流程如下：1. 财务核算：按照国家财务制度，准确核算公司财务状况。
2. 资金管理：合理规划资金使用，确保公司资金安全。
3. 成本控制：降低生产成本，提高公司盈利能力。
第十五条严格执行财务审批制度，严禁私设小金库、挪用公款等违规行为。
五金制品厂管理规章制度
五金制品厂管理规章制度1. 引言五金制品厂是一个制造和生产五金制品的企业，为了保证生产过程的安全、高效和有序进行，制订本管理规章制度以规范员工的行为和工作流程。
2. 员工行为规范2.1 服装要求 - 员工必须穿戴统一的工作服，并保持整洁。
- 禁止穿戴过于宽松、长裙、高跟鞋等不符合工作要求的服装。
2.2 工作纪律 - 员工必须按照工作时间表准时上下班，不得擅自外出或早退。
-禁止在工作期间饮食、吸烟或使用手机等影响工作效率的行为。
2.3 安全意识 - 员工必须遵守安全操作规程，正确使用设备和工具，确保工作安全。
- 发现安全隐患或事故，应立即向上级报告并配合处理。
3. 生产流程管理3.1 生产计划 - 生产计划由生产部门负责制定和安排，需提前与相关部门协调。
- 生产计划执行中如有问题或延误，应及时通知相关责任人，协调解决。
3.2 原材料管理 - 采购部门必须按照生产计划采购所需的原材料，确保供应充足。
- 采购的原材料必须符合相关标准和要求，严禁采购质量不合格的原材料。
3.3 生产过程控制 - 生产部门负责监督生产过程的控制，确保产品质量。
- 定期进行生产过程检查，发现问题及时改进和优化。
3.4 成品质量检验 - 成品质量检验由质检部门负责进行，确保产品合格。
- 不合格的成品必须立即停止出厂，进行返工或报废处理。
4. 设备维护与保养4.1 设备维护 - 设备维护由设备部门负责，按照维护计划进行定期保养。
- 发现设备故障或异常，应立即上报设备部门进行维修或更换。
4.2 设备保养 - 员工在使用设备前必须先检查设备是否正常运行。
- 使用完毕后，应按照规定的程序进行设备清洁和保养。
5. 紧急情况处理5.1 火灾应急 - 发生火灾时，员工应立即按照灭火预案进行灭火。
- 如无法控制，应迅速报警并疏散人员。
5.2 事故应急 - 发生事故时，员工应立即停止工作，报警并按照应急预案处理。
- 事故后应及时进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
五金制品厂物料管理制度
第一章总则第一条为加强五金制品厂物料管理，确保生产顺利进行，提高物料使用效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金制品厂所有物料的管理，包括原材料、半成品、成品、包装材料、辅助材料等。
第三条物料管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用物料，减少浪费；2. 效率原则：提高物料流转速度，缩短生产周期；3. 安全原则：确保物料储存安全，防止火灾、盗窃等事故发生；4. 质量原则：保证物料质量，确保产品质量。
第二章物料采购第四条物料采购应按照以下程序进行：1. 需求计划：各部门根据生产计划，编制物料需求计划，经主管领导审批后，提交采购部门；2. 供应商选择：采购部门根据需求计划，通过市场调研、询价、比质比价等方式，选择合适的供应商；3. 订单签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确物料规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款；4. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织物料采购，确保物料按时、按质、按量到位。
第五条采购部门应建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，选择优质供应商，建立长期合作关系。
第六条采购价格应通过公开招标、询价等方式确定，确保价格合理。
第三章物料验收第七条物料验收应按照以下程序进行：1. 验收准备：采购部门提前通知验收部门，准备验收工具和检验标准；2. 验收实施：验收部门按照采购合同和检验标准，对物料进行外观、尺寸、性能等方面的检验；3. 验收报告：验收部门将验收结果填写在验收报告中，经主管领导审批后，提交采购部门；4. 验收不合格处理：对于验收不合格的物料，应立即通知供应商，并按照合同约定进行处理。
第四章物料储存第八条物料储存应按照以下要求进行：1. 储存场所：物料应存放在干燥、通风、防火、防盗的场所；2. 储存分类：物料应按照种类、规格、型号等进行分类存放；3. 储存标识：物料应标明名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；4. 储存安全：定期检查储存场所的安全状况，确保物料安全。
五金厂厂规管理制度
五金厂厂规管理制度第一章总则第一条为加强本厂管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，特制定本厂规管理制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工和实习人员。
第二章工作时间与休息第三条工作时间：本厂实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第四条休息日：员工每周至少享有1天的休息日。
第五条周末休息制度：周六、周日为休息日。
第六条员工加班需按照国家相关法律法规支付加班费。
第三章员工行为规范第七条员工需遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护厂内秩序。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第九条员工需保持工作场所整洁，不得在车间内吸烟、饮酒。
第十条员工应爱护厂内设施，不得随意损坏或浪费。
第四章安全生产第十一条员工必须佩戴符合国家安全标准的劳动防护用品。
第十二条员工需接受安全生产教育和培训，了解并遵守各项安全操作规程。
第十三条厂内严禁携带易燃易爆物品，禁止私自操作机器设备。
第十四条发现安全隐患，应立即报告，并及时处理。
第五章奖惩制度第十五条员工表现优秀，可给予表扬、奖励或晋升。
第十六条员工违反厂规，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚。
第六章退出与解除第十七条员工自愿离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第十八条员工因违反厂规被解除劳动合同，不得要求经济补偿。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
请注意：以上内容仅为示例，具体的厂规管理制度应根据实际情况和法律法规进行调整。
公司五金制品管理制度
第一章总则第一条为加强公司五金制品的管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有五金制品的生产、采购、储存、销售及售后服务等各个环节。
第二章采购管理第三条采购部门应根据生产计划和市场需求，制定五金制品采购计划，确保生产所需的原材料及时到位。
第四条供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商。
第五条采购部门应与供应商签订采购合同，明确产品质量、交货时间、售后服务等内容。
第六条采购的五金制品必须符合国家相关标准和公司质量要求，并经过质量检验合格后方可入库。
第三章生产管理第七条生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第八条生产过程中，应严格执行操作规程，确保五金制品的加工精度和表面质量。
第九条生产过程中产生的废品、次品应进行分类回收，并分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
第十条生产完成后，应进行自检和互检，确保产品质量符合要求。
第四章储存管理第十一条储存部门应建立健全五金制品的储存管理制度，确保产品安全、完好。
第十二条储存五金制品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。
第十三条储存环境应保持干燥、通风，防止五金制品生锈、变形。
第十四条定期对储存的五金制品进行检查，发现问题及时处理。
第五章销售管理第十五条销售部门应严格按照销售合同执行，确保产品及时、准确地交付给客户。
第十六条销售过程中，应向客户介绍产品的性能、特点和使用方法，提供优质的服务。
第十七条对销售过程中发现的质量问题，应及时反馈给生产部门，并采取措施解决。
第六章售后服务第十八条建立完善的售后服务体系，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
第十九条售后服务人员应具备一定的技术知识和沟通能力，为客户提供专业、热情的服务。
第二十条建立售后服务档案，记录客户反馈的问题及处理结果。
第七章质量管理第二十一条建立健全质量管理体系，确保五金制品的质量符合国家标准和公司要求。
五金厂制度管理制度
第一章总则第一条为了加强五金厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合五金厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂全体员工，包括生产、技术、销售、行政等各部门。
第三条本制度旨在规范五金厂的管理，提高管理水平，实现五金厂的可持续发展。
第二章组织机构第四条五金厂设立以下组织机构：1. 总经理：负责五金厂的整体规划、决策和领导；2. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的控制、产品质量的检验；3. 技术部：负责新产品研发、技术改进、技术培训；4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订；5. 行政部：负责人力资源管理、财务管理、后勤保障；6. 质量管理部：负责产品质量控制、质量改进、质量事故处理。
第五条各部门职责如下：1. 总经理：全面负责五金厂的经营管理工作；2. 生产部：负责生产计划的执行、生产过程的控制、产品质量的检验；3. 技术部：负责新产品的研发、技术改进、技术培训；4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订；5. 行政部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理、后勤保障；6. 质量管理部：负责产品质量控制、质量改进、质量事故处理。
第三章员工管理第六条员工招聘1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘程序：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知；3. 员工入职后，应签订劳动合同。
第七条员工培训1. 新员工入职后，应进行岗前培训；2. 员工应参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质；3. 培训形式包括内部培训、外部培训、自学等。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励；2. 对违反公司规定的员工进行处罚；3. 奖惩措施包括物质奖励、精神奖励、罚款、警告、记过、降职、解雇等。
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中山合泰五金制品厂
管理规章制度
为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。
第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。
第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。
第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。
第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。
第五条：工作时间及要求
（一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
（二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。
（三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。
（四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。
第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。
第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。
第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。
第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。
未尽事宜参照本厂其他制度。
附则一：中山合泰五金制品厂打卡制度
一员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
二员工必须在上班时间开始之前完成打卡，未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡，严禁替打卡、私自签卡等行为。
三公司严禁替打卡、私自签卡的行为，一经发现，严肃处理，具体处罚为：替打卡者处以每人每次50元罚款，并依次翻倍处罚；私自签卡处以每人每次100
元罚款，并依次翻倍处罚。
四以上行为超过三次（含三次），公司有权直接予以开除，并扣除？天的工资。
附则二：中山合泰五金制品厂请假制度及相关事项
一请假制度
1、员工请假分为病假、事假两种，其中事假包括病假以外的一切原因。
2、病假。
员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单，在病愈后需应出示医院证明用以消单；在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假，病愈后应出示医院证明用以消单。
未出示证明则以旷工论处，具体操作参照旷工管理制度。
3、事假。
事假包括婚假、产假、丧假等。
事假请假1天需主管人员签字，请假3天需经理签字。
其中法律规定假期：婚假为3天，节假日除外；产假为3个月，即产前两个月，产后一个月；丧假为3天，且只有直系亲属方可请假；其他事假不得连续超过3天（含3天）。
每人每年事假不得超过15天，否则以自动离职论处，具体操作参照离职管理制度。
4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。
二迟到、早退及旷工管理制度
1、迟到、早退。
员工应严格遵守上班作息时间，迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款，并扣除当月的全勤奖；超过30分钟按旷工半天处理，具体操作参照旷工管理制度。
2、旷工。
员工在未请假或未说明情况时，无故缺席者视为旷工。
旷工一天扣除3天工资，并扣除当月的全勤奖；连续旷工3天以上（含3天）视为自动离职，具体操作参照附则四。
三串岗、离岗等管理制度
员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗，以及扰乱正常的生产秩序，此类行为一经发现，处以每人每次5元罚款，并依次翻倍处罚。
情节严重者扣除？天工资并予以开除。
附则三：关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法
一、货物转移的定义：将货物由一个区域转移至另一个区域的操作，包括原材料、半成品、成品及废料等。
二、规范操作要求
1、规范操作常用工具：叉车、拖车等。
2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求
原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为，置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。
例如，严禁以下行为：卸货时随意的拖拉原材料的行为；除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油，或拖至水龙头处冲水的行为；由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。
3、货物的转移途径规范操作要求
一切货物的转移都必须经由车间安全通道，严禁任何跨区域转移货物的行为。
例如，严禁以下行为：钻床区或其他区域半成品/成品在除油时为了省路，
直接穿越包装区域的行为；由冲床区或锯床区的成品直接穿越钻床区/车床区而至包装区进行包装的行为等。
4、车间目视管理的规范操作要求
（一）车间任何区域都以黄色斑马线内边为准；
（二）车间货物的摆放要求整齐合理，任何货物的摆放都不得超过区域斑马线内边；
（三）包装特别要求：任何成品的包装都必须在包装出货区完成，特殊情况除外。
5、车间模具管理规范操作要求
（一）模具规范的放置位置：机器或者模具架；
（二）模具的转移：严禁在地板上拖动
（三）模具架上模具的摆放：对号入座，严禁乱摆乱放。
三、处罚办法
所有员工都必须严格遵守以上规范操作要求，任何员工不得以任何理由进行违规操作。
对违反操作要求的人员处以每次5元的罚款，并依次翻倍累加，即第一次5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。
对情节严重者公司将直接予以开除，并依法追究法律责任及赔偿。
附则四：后勤管理制度
一人事管理制度
（一）员工入职
员工入职分为试工期、试用期、转正三个阶段。
试工期为3天，3天之内公司有权就其能力进行考核并考虑是否录用，不合格者公司有钱解除劳动关系并不予支付工资；试用期为30天（包含试工期），试用期间员工对工作不适应、不上班或不按时出勤的，厂方按自动离职处理，具体操作参照员工离职制度；转正员工应严格遵守厂规厂纪，任何违法违纪行为都参照相关制度处理。
（二）员工离职
员工离职分为常规离职和自动离职两种。
常规离职即员工离职申请经经理同意之日起30天后方可离职，中途出现旷工或者请假等现象都依次顺延，常规离职厂方将结清工资并解除劳动关系；员工旷工3天及以上则视为员工自动离职，厂方将扣除其7天工资并解除劳动关系，其他形式的自动离职（事假超期等）亦依此处理。
二食堂伙食管理制度
食堂是根据每天上班人员数量的情况进行采购的，员工如经常不在公司用餐，则提前写申请，相关人员允许后交由后勤部门备案方可生效；员工偶然不在公司用餐，则应提前2个小时通知相关人员。
以上未按规定者将扣除没人每次5元的餐费罚款，并扣除当月全勤奖。
多次违反造成严重浪费者，公司有权直接予以开除并扣除？天工资。
五金制品厂。