对企业财务管理的探讨
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨【摘要】企业精细化财务管理在当今商业环境中显得尤为重要，然而在实践中也存在不少问题。
许多企业缺乏对精细化财务管理的意识，导致管理层对财务状况不能及时了解。
信息的及时性和准确性也存在问题，给企业的决策带来风险。
缺乏有效的内部控制措施导致资金管理混乱，财务风险难以控制。
为解决这些问题，企业可以加强财务管理意识的培养，建立及时准确的财务信息系统，规范内部控制流程。
只有这样，企业才能更好地实现精细化财务管理，提升经营效率和风险控制能力。
在未来，随着科技的不断发展，精细化财务管理将会成为企业的核心竞争力，需要不断探索创新，实现财务管理与企业发展的良性互动。
【关键词】企业、精细化财务管理、问题、对策、意识、信息、内部控制、建议、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业精细化财务管理是企业管理中的重要一环，是确保企业财务运作和监控的有效手段。
在当今经济环境的快速变化和竞争激烈的市场条件下，企业精细化财务管理显得尤为重要。
实际操作中往往存在着各种问题，如缺乏精细化财务管理意识、信息不及时不准确、缺乏有效的内部控制措施等。
这些问题的存在给企业带来了一系列的财务风险和管理隐患，影响企业的经营和发展。
有必要对企业精细化财务管理中存在的问题进行深入探讨，并提出有效的对策建议。
通过加强企业精细化财务管理意识的培养，及时准确地获取和分析财务信息，建立完善的内部控制措施，可以提升企业财务管理水平，减少风险，提高效益。
本文将就企业精细化财务管理中存在的问题及对策进行探讨，旨在为企业提供有效的管理建议，促进企业财务管理的规范化、精细化，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 企业精细化财务管理存在的问题1. 缺乏明确的财务管理目标和战略规划：许多企业在财务管理方面存在目标不清晰、规划不完善的情况，导致财务管理工作无法有效地支持企业发展目标的实现。
2. 财务管理信息不及时、不准确：由于企业财务管理系统不完善或者数据处理流程不畅，导致财务信息的及时性和准确性受到影响，影响了管理决策的准确性和时效性。
财务管理如何有效管理企业的财务资源
财务管理如何有效管理企业的财务资源企业的财务资源是企业运作的重要支撑，合理有效地管理财务资源对企业的发展至关重要。
财务管理的核心任务是合理分配和使用财务资源，以实现企业的长期可持续发展。
本文将探讨财务管理如何有效管理企业的财务资源。
一、建立完善的财务管理体系在实施财务管理之前，企业需要建立一个完善的财务管理体系。
财务管理体系包括财务管理制度、财务报告体系、财务审计体系等。
财务管理制度是企业管理财务资源的基础，通过规范的制度来保证财务活动的合法性和规范性。
财务报告体系是对财务状况和经营成果进行监控的重要手段，通过及时准确地报告来揭示问题和优势。
二、科学做好财务规划财务规划是财务管理的重要一环。
企业需要根据自身的战略目标和发展计划，制定科学合理的财务规划。
财务规划包括资金计划、投资计划、融资计划等。
资金计划是对企业日常经营资金需求的预测和安排，合理安排资金的使用可以避免资金紧张和闲置现象。
投资计划是对企业资金投资方向和规模的决策，明确投资项目的收益预期和风险评估。
融资计划是对企业融资方式和融资渠道的选择，确保企业有足够的资金支持。
三、加强成本控制和费用管理成本控制和费用管理是有效管理企业财务资源的重要手段。
企业需要加强成本控制，通过优化生产过程、提高资源利用效率来减少生产成本。
同时，企业还需要合理控制各项日常费用，通过节约开支来提高资金利用效率。
企业可以采取的措施包括优化采购策略、加强人员培训和激励机制、控制固定资产投入等。
四、风险管理和财务监控风险管理是保证财务安全的重要手段。
企业需要制定健全的风险管理制度和风险评估机制，及时发现并应对可能影响企业财务安全的风险。
同时，财务监控也是必不可少的，企业需要建立起有效的财务监控体系，通过对财务数据的定期分析和比较，把握企业的财务状况和经营成果，及时发现问题并提出对策。
五、合理利用财务工具财务工具在有效管理企业财务资源中发挥着重要作用。
企业可以利用财务工具来实现资金的储备、增值和风险的管理。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
如何做好企业财务管理工作问题探讨
如何做好企业财务管理工作问题探讨【摘要】企业财务管理是企业运营中非常重要的一环。
本文旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作以及提高财务人员素质等方面进行分析和讨论。
通过加强财务管理的各个环节，可以有效提升企业的财务运营效率，降低风险并实现长期可持续发展。
文章总结了企业财务管理工作的核心价值以及未来发展的重点和挑战，为企业财务管理工作提供了参考和指导，对企业的经济效益和发展具有重要意义。
【关键词】企业财务管理、财务管理体系、财务预算、财务控制、内部财务监管、资金运作、财务人员素质、核心价值、发展重点、挑战。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。
财务管理是企业管理的核心部分，它关系到企业的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等。
良好的财务管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低成本，优化资金结构，提高盈利能力，增强市场竞争力。
财务管理还能帮助企业制定合理的经营计划和预算，做出正确的经营决策，有效应对风险和挑战，确保企业的长期稳健发展。
企业财务管理不仅仅关乎企业的经济利益，也关系到企业的生存和发展。
只有重视企业财务管理的重要性，才能更好地实现企业的战略目标，实现可持续发展。
企业领导者和财务管理人员应该意识到财务管理的重要性，加强学习和实践，不断提升自身水平，为企业的发展贡献力量。
1.2 本文研究的意义企业财务管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，不仅仅是记录和报告财务信息，更是对企业资金的有效管理和运用。
本篇文章旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、做好财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作、提高财务人员素质等几个方面展开讨论。
企业财务管理的意义不仅在于维护企业的财务稳健，更在于为企业的经营决策提供支持和指导。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地实现经济效益和社会效益的有机结合，为企业的可持续发展提供坚实基础。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经营和发展。
在实际操作中，很多企业在精细化财务管理方面存在着各种问题，这些问题如果不及时加以解决，就会导致企业财务管理的失控，甚至影响企业的生存和发展。
探讨企业精细化财务管理中存在的问题并提出对策显得非常重要。
一、问题分析1.财务数据收集不及时、不准确在很多企业中，财务数据的收集是一个常见的问题。
由于各个部门的工作重点不同，可能会导致财务数据的汇总和整理工作被延误，导致财务数据的及时性和准确性不足。
2.财务流程不规范企业的财务流程包括财务出纳、会计核算、财务分析等多个环节，如果这些环节中存在操作不规范的问题，就会导致财务流程不畅，难以进行有效的财务管理。
3.财务成本控制不到位很多企业在财务成本控制方面存在不少问题，一些不必要的支出没有得到有效的控制，导致了企业整体的财务成本过高。
4.财务风险防范不够企业在财务管理中往往会存在未能有效防范各种财务风险的问题，由于对外部风险不够警惕，导致企业在面对风险时无法做出及时有效的应对。
5.财务数据管理不规范在一些企业中，财务数据的管理常常是一个问题，有的企业对财务数据的保管和备份不到位，容易发生数据丢失和泄露的问题。
二、对策探讨1.建立财务数据收集体系企业应该建立完善的财务数据收集体系，包括建立合理的财务数据收集流程和制定相关标准和规范，确保财务数据能够及时、准确地得到收集。
2.规范财务流程企业应该制定清晰的财务流程表，将财务流程的每个环节细化和规范化，确保各环节的操作符合规范，从而保证整个财务流程的顺畅进行。
3.加强财务成本控制企业应该建立完善的财务成本控制体系，对各项支出进行精细化管理，杜绝不必要的支出，从而降低企业的财务成本。
三、结语在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须做好精细化财务管理工作。
只有通过加强财务管理工作，规范财务流程，控制好财务成本，防范好财务风险，管理好财务数据，才能够确保企业财务管理工作的有效运转，为企业的稳健发展奠定良好的基础。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业经营管理中非常重要的一环，它关乎到企业的利润、资金运作和企业的发展。
在实际的管理过程中，精细化财务管理也存在着一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营和发展。
本文将探讨企业精细化财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地开展财务管理工作。
一、问题分析1. 财务数据不准确在企业精细化财务管理中，财务数据的准确性至关重要，它关系到企业的经营决策和资金运作。
由于企业通常都有繁杂的财务数据体系和复杂的业务流程，很容易出现财务数据不准确的问题。
这可能是因为人为原因、系统问题，或者是数据录入、处理不规范所致。
2. 财务成本控制不到位企业在运作过程中，会出现各种各样的开支，这些开支需要得到有效的控制，以保证企业的正常经营和健康发展。
在现实中，有些企业并没有将财务成本控制放在第一位，导致开支不断增加，从而影响企业的盈利空间。
3. 财务动态管理不及时企业的经营环境是不断变化的，而财务报表得到的信息是静态的，因此对动态管理的要求比较突出。
但是在一些企业中，财务动态管理并不及时，企业管理者无法第一时间了解到企业的财务状况和经营动态，从而难以采取有效的措施。
4. 风险控制不足在企业的经营过程中，要面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
一些企业对风险控制并没有给予足够的重视，导致风险管理不到位，一旦出现风险，对企业的影响可能会非常严重。
二、对策探讨1. 建立完善的财务数据管理体系针对财务数据不准确的问题，企业可以建立一个完善的财务数据管理体系。
要加强对财务数据的监管和管理，严格规范财务数据的录入和处理流程，确保数据的准确性和完整性。
可以借助现代信息技术手段，建立起高效的财务数据管理系统，提高数据的采集、处理和分析的效率。
加强对人员的培训，提高员工对财务数据管理的重视和敬畏之心。
2. 加强财务成本控制对于财务成本控制不到位的问题，企业应该加强财务成本控制。
论企业财务管理的重要性及措施
论企业财务管理的重要性及措施【摘要】企业财务管理是企业运作中不可或缺的重要部分。
本文首先介绍了企业财务管理的概述，以及探讨了其重要性。
接着，详细阐述了企业财务管理的基本原则和职责与作用，分析了企业财务管理的措施，讨论了其面临的风险与挑战，并总结了企业财务管理的实践经验。
结尾部分探讨了企业财务管理的发展趋势和未来展望，指出了企业财务管理在不断变化的商业环境下的重要性和发展方向。
通过深入理解和有效实施企业财务管理，企业可以优化财务资源的利用，提升企业的竞争力和盈利能力，从而实现可持续发展。
企业财务管理的重要性不容忽视，企业需要不断改进和完善财务管理制度，以适应市场需求和形势变化。
【关键词】企业财务管理、重要性、基本原则、职责与作用、措施、风险与挑战、实践经验、发展趋势、未来展望1. 引言1.1 企业财务管理的概述企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是指企业在经济活动中运用财务手段、方法进行的一种管理活动。
其主要职责是对企业资金、资产和负债等方面进行规划、控制和监督，确保企业的财务稳健、合法、规范。
企业财务管理主要包括财务预算、财务分析、财务计划、财务报表等内容。
通过对企业的财务状况进行分析和评估，提供决策支持，确保企业能够有效地运作和发展。
企业财务管理的目标是实现企业经济效益和社会效益的统一，实现企业的可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。
它不仅能够帮助企业有效地配置资金，优化财务结构，提升企业的竞争力，还能够有效降低企业的财务风险，保障企业的稳健发展。
通过科学合理的财务管理，企业能够更好地应对市场的变化，实现长期的健康发展。
企业财务管理不仅关系到企业自身的利益，还关系到员工、股东、客户等各方利益，是企业持续发展的重要保障。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业中的重要性不言而喻，它是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。
企业财务管理有利于确保企业的财务稳定和持续发展。
企业财务管理中存在的问题与对策研究
企业财务管理中存在的问题与对策研究
企业财务管理是企业运营中至关重要的一个环节，它的好坏直接影响着企业的发展和生存。
在实际的企业财务管理过程中，常常存在一些问题和挑战，需要及时采取对策来解决，保障企业财务管理的顺利进行。
本文将从企业财务管理中存在的问题出发，探讨相应的对策和解决方案，为企业提供一些建议。
1. 资金周转不灵活
企业在运营过程中往往面临着资金周转不灵活的问题，资金周转不灵活会导致企业的资金链断裂，无法及时支付各项费用，影响企业的正常运营。
2. 财务数据管理不规范
企业的财务数据管理不规范是一个常见问题，部门之间的数据交流不畅通，造成信息不对称，影响了企业决策的准确性。
3. 风险控制能力有限
由于市场环境的不稳定和产品竞争的激烈，企业的风险控制能力相对有限，可能导致企业蒙受损失。
4. 员工对财务管理理念不清晰
企业员工对财务管理的理念不清晰，可能导致不规范的行为，可能导致财务管理风险。
5. 缺乏合理的成本控制
企业在产品生产和销售过程中往往缺乏合理的成本控制，导致产品的成本过高，影响企业的盈利能力。
6. 税务管理不周到
企业在面对纳税事务时，税务管理不周到，可能面临税收方面的风险。
二、对策研究
1. 提升资金周转能力
企业可以通过合理的资金管理规划、加强与金融机构的合作等方式，提升资金周转能力，保障企业的资金链顺畅。
3. 加强风险控制
企业可以加强风险识别和预警机制，及时发现和避免各类风险的发生，并建立健全的风险管理体系，提升企业的风险控制能力。
6. 完善税务管理机制
企业可以加强税务管理的规划和制度建设，确保企业纳税的合规性，降低税务风险。
关于企业财务管理的探讨
关于企业财务管理的探讨摘要：企业财务管理的基本职能为：控制、监督、核算。
十年前的会计以核算为主，现在的财务核算的职能在弱化，控制、监督的职能在强化。
那么如何看待财务管理在企业中的运用。
本文首先对企业中财务管理进行了概述，阐述了全面加强企业财务管理的有效措施，与大家共同探讨。
关键词：企业财务管理措施企业财务管理作为当代企业管理的核心工具，对于现阶段的包括企业在内的各个企业，应当尽快推行财务管理工作，着力提高企业的管理水平，为企业竞争力的提高再加大筹码，这是企业发挥财务管理作用，实现企业可持续发展的路径。
一、企业中财务管理概述（一）财务管理的目的所谓财务管理的目的就是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配和责任定位；财务管理是企业财务预算的重要组成部分，是根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报表的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。
（二）财务管理的内涵所谓财务管理指的是关乎整个企业在特定时期内一连串的供应、生产、销售、人力资源等的安排活动，能够通过使用货币或其它计量方式来反映企业的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等的行动计划，可以通过预算、控制、协调和考核的方式建立一套数据处理系统，并且把企业的经营目标和发展规划联系起来，通过对预算目标的分析进而对企业产生的支出和负债状况起到一定的激励作用。
以这种形式存在的财务管理是一种现代化企业新型管理模式，它以本身所具有的系统化和战略化的特性，不但可以客观反映企业资本使用情况，还可以对企业的资源进行合理的配置，提高企业的经营质量。
（三）财务管理的功能财务管理的功能主要表现在以下几个方面：首先，财务管理可以有效地实现企业的经营管理上的协调。
对于企业而言，由于企业发展引起管理上的跨度，所以企业在实施管理时思考如何实现管理上的协调，财务管理则是以高效协调来促进企业管理有效机制，财务管理通过自身运行来代替制度上的管理。
对企业财务管理精细化的探讨
组成 面向流程 控 制和决 策赞成 的财 务信
息 管 理 体 系 ， 保 信 息 的 及 时 、 确 、全 确 准 面 、独 立 ，完成业 务与 财务 流程无 缝衔 接。 ３ 、创 新财务 的精细化 管理水 平 。 财 务管理 人员 要不 断学 习先进 的财务 管理 方法 ，对企业 财务 部 门中的 不合理 的制 度 进行 修改 ，为 财务 的精细 化管理 提供
【 文章摘要】 随着我 国市场经济的快速 发展和企 业改革的不断深入 ，企业内部滞后而 薄
２、财 务精 细 化管 理 是 一种 流 程 式 的管理 。财务 精细 化管 理是一 种典 型的 流程导 向专业 化管 理 ，按照 专业化 分 工 的要求 ，由流 程导 向代替 职能导 向 。３ 、 财务精 细化 管理是 一种 人本管 理 。财 务 工作始 终要靠 人来 完成 ，财务精 细化 管 理 就 是 要 在 各 相 关 环 节 建 立 如 何 激 励 人 、如 何监督 人 的机制 。 ４、财 务精 细 化管 理 是 一种 系 统 管 理 。 财 务 精 细 化 管 理 要 求 加 强 协 调 配 合 ，注 重 的是精 细化 管理 的系 统性 。
量 。 引 入 精 细 化 管 理 ， 要 求 财 务 人 员将 更多 的精力参 与 到财务 数据分 析 中 ，为 成 本管 理 、预算管 理做 好更 多的准 备工 作 。为 此 ，企 业应 加大 对财 务信息 硬件 投资 ，加强 财务软 件平 台操作 培训 ，按 模 块 完 成 全部 企 业 的财 务信 息 化 进程 ，
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贝 盆瑟
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Ｆａ ｅｎＡ ｏ ｔ ｓ ｒ ｉｎ ｄｃｕｉＲ ｅｃ ■ ｎ ｃａ ｃ ｎｇｅ ａｈ ｎ
谈对企业财务管理问题的探讨
谈 对 企 业 财 务 管理 问题 的探 讨
秦立 新 曲仁 凤 （． １黑龙江省农垦总局牡丹江分局云山 水库管理站： ２黑龙江省 农垦总局 牡丹江分局８０ 农场） ５
摘 要 ： 收 账 款 是 企 业 流 营 运 资 金 应 是
３１ 落 实 责任 制 一 是 建 立 科 学 的 、 量 性 的 企 业 经 营 者 责 任 指 ． 定
管理 的 重 要环 节 。 着 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 业 间 的 竞 争 日趋 激 烈 ， 想 在 标体系 ， 随 企 要 其指标体 系由企业 的产品或劳务成本、 质量 、 销售 ｉ 、 发入 实现 竞 争激 烈 的环 境 中 生 存和 发 展 壮 大 ， 强应 收账 款 的 管理 显 得 非 常 重 要 。 加
关 键词 ： 业 企 应 收账 款 管 理 问题 分析
是 管理 部 门应 对 企 业 逾 期 未 收 款 问题 进 行 专题 调 查 。研 究制 定 监 控 措 施 ， 将 收款 问题 与 财 务 制 度 和 考 核 制 度 挂 钩 分 部 门 、 人是 下 如 分 １ 当 前 管 理 中 的 问题 达销售 货款回笼率 ， 月考核 。对逾期 的应 收账款从 当年效益打抵 ， 按 １１ 可 行 性研 究 不够 有 些 企 业 在 销 售 商 品 、 品 、 料 、 供 劳 ． 产 材 提 对 造 成 损 失 的直 接 责 任 者 追 究 责 任 等 。 务 等 业 务 中 ， 对 方 既 不 做 资信 调 查 ， 不 做 可 行 性研 究 ， 一 些 不 对 也 给 ３２ 搞 好 客 户 信 誉 调 查 要 加 强 对 领 导 干部 郅 、 人 员经 贸 法 ＿ 务 法 商 人 欺 诈 行 骗造 成 可乘 之机 ， 成 大 量 的 呆 坏 账 。 形 律 的 宣 传 教 育 ， 强法 律 意 识 ， 增 使他 们 学会 运 用 注磐 手 段 钾谈 １２ 对 账 清 理 不 及 时 有 些 企业 不 能 定 期 与 相 关 单 位 核 对 账 目 ， ． 问题 。 要 强 化 严 格 的 规 范 操 作程 序 ， 强 内部 管 理 和 刘 外 资信 调 查 ， 加 给 催 款 、 理 带 来 了 困难 。 有 些 名 存 实 亡 的 往 来 账 款 长 期 挂 账 ， 及 清 不 是 避 免 发 生 账 款 拖 欠 的 一 项 主 要 措施 。 业 在 给 予 顾 客信 用 之前 ． 企 时 处 理 等 ， 使 往 来 账 款 账 目混 乱 ， 别 是 对 已销 账 的往 来 款 管 理 不 致 特 对 顾 客 的 资 信 情 况 进 行 分 析 。 过 中介 机 构 和 客 户 信 息 管 理 系统 ， 通 了 善 。 有 的单 位 和 个 人 甚 至 乘 机 把 账 款 收 回 不 入 账 ， 形成 账 外 资产 ， 搞 解 顾 客 背 景 状 况 、 织 管 理 水 平 、 营 能 力 等 ， 其 要 反 驶顾 客 组 经 尤 私分滥发 ， 饱私囊。 中 务状况的指标如 资产负债表相关指标 、 利能力指标 、 获 甓债 力指 １ 损坏集体 ， ， ３ 营私 舞 弊 有 些 单 位 领 导 或 管 理 层 干 部 以 及 业 务 标 进 行 量 化评 价 ，并认 真 分析 顾 客 的付 款 记 录 、银 行 信 用 等 重 要信 员 、 销 员 为给 自己谋 私 利 ， 推 与购 货 单 位 或接 受 劳 务 单 位 串 通 一 气 ， 息 ， 过 对 上 述 内容 进 行 综 合 考 察 ， 业 可 以在 确 定 的 合理 信 用额 度 通 企 达 到 个人 从 中谋 私 的 目的 。 有 单 位 的 领 导 为 了达 到 其 “ 曲线 ” 买 小 购 下 给 予顾 客 赊 销 待 遇 。 车 的 目的 ， 意说 账 收 不 回 ， 买 回 的 小 车 说成 是抵 账 的 。 故 把 ３３ 强 化 专 门监 督 一 是 要 坚 持 内部 审计 监 督 制度 ， 别 是 要 ． 特 １ 任 意 冲 销 有 的企 业 和 单 位 ，对 于 长 期 形 成 的 不 良账 款 ， ． ４ 不 真 实行 企 业 经 营者 离 任 审 计 制 度 。 企 业 经 营者 在 任 期 内的 财 务 、 对 经 是积 极 想 办 法 采 取 有 力 措 施催 收 ， 是 千 方百 计 想 办 法 动 脑 筋 ， 上 而 找 营 、 理 状 况 进行 审计 ， 严 重 问 题 的 不 得 易位 安 排 和 提 拔 ｆ蹰 ， 管 有 』 并 级领 导 核 销 。 的甚 至 借 此 机 会 ， 冲 销 几 笔 ， 单 位 的 盈 利 发 奖 金 ， 有 多 算 且 要 严 肃 查 处 ， 经 审计 之前 ， 得 调 离 或 安 排任 职 。 二是 爹 加 强 职 未 不 造成大量资金违规流失。 工 群 众 的监 督 ， 持 厂 务公 开 和 办 事 公 开 。 硬 性 苇定 职 工 群 众 参 与 坚 要 ２ 原 因分 析 要 删 ２１体 制 落后 虽 然 近 年来 企业 进 行 了大 幅 度 的改 革 ， 换 了经 监 督 制 度 ， 明确 规定 企 业 领 导 干 部 在 涉 及 重 大 生 产经 营 、 务 收 支 ． 转 预 算 、 产 运 营 等 重 大 问题 决 策 时 ， 须 有 职 工 群 众参 与研 穷 、 与 资 必 参 营机 制 ， 大 了 自主 权 ， 扩 但在 经 营 、 业 管 理 、 务 制 度 等 方面 没 有 建 企 财 实施 、 与检 查 ， 参 在参与中监督 ， 防止违纪。 要完善职工代表大会监督 立 一 套 健 全 的 制度 ， 业 务 人 员 和 业 务 活 动缺 少 必 要 的 监督 和 制 约 。 对 职 定 因此 ， 不 能 及 时 发 现 问 题 ， 不 能 妥 善 解 决 问题 ， 些单 位 管 理 水 制 度 。 工代 表 大 会要 积 极 参 与 企 业 重 大 问题 的 决 策 ， 期 和 不 定 期 既 又 一 听 取 厂 长 （ 理 ） 工 作 报 告 ， 议 企 业 的 经 营 方 针 、 远 和 年 度 计 经 的 审 长 平 低 和业 务人 员素 质 差 也 是 造 成 让 他 人 钻 空 子 的直 接 原 因。 近年 来 ， 年 季 自有 资 金 分 配 和 使 用 方案 、 业 资产 运 营 企 过 分 强调 市 场 开 拓 ， 略 了 市场 的 复 杂性 和 对 风 险 的 防范 ： 分 强 调 划 ， 度 、 度 财 务预 决 算 ， 忽 过 状 况 、 款 回 笼等 情 况 并 提 出意 见 和 建 议 ， 账 以便 强 化 对 其 经 营 活 动 的 和 追 求 产 值 和 账 面 利 润 ， 松 了对 应 收 账 款 的管 理 ： 购 货 单 位 ， 放 对 或 确 防止 企 业 效 益 流 失 。 二 是 要 围绕 接 受 劳务 单 位 进 行 资信 调 查 在 某 些 企 业 没 有 制 度 化 ，业 务 过 程 中 随 民主 监 督 ， 保 国有 资 产 保 值 增 值 ，
国有企业财务精细化管理的思路探讨
国有企业财务精细化管理的思路探讨财务管理是国有企业经营管理中的重要一环，其管理效率的高低，决定着企业内部管理水平，影响着企业的整体发展。
自改革开放以来，我国社会各行各业得到全新的发展空间，自身经营规模在不断扩大，所涉及的业务领域愈加广泛，取得比较理想的建设成果，但同时对财务管理工作提出更为严峻的要求与挑战[1]。
如何采取有效手段，切实做好财务工作的转型升级，促进精细化管理目标的顺利达成，是现代国有企业值得深度思考的话题，也是本文章的重点研究课题。
一、财务精细化管理的内容概述财务精细化管理是现代企业热议追求的重点话题，主要以“细”为着眼点，保证做到细致入微，对各项目、各岗位的业务流程，逐步建立起一套科学完善的业务规范与工作流程，强调实践活动中狠抓狠落实，在国企的各生产经营领域中延伸财务管理触角，充分发挥财务工作的监督职能，不断拓展财务管理领域，突出财务职能所在，实现“零”死角的财务管理，促进财务活动潜在价值的深度挖掘。
在新形势发展背景下，国有企业实施财务精细化管理，不但具有重要的现实意义，同样具有战略价值[2]。
对于国有企业来说，财务精细化管理属于一种现代化的文化与管理理念，能够促进自身财务工作走向全新的创新发展道路，在提升财务管理水平的同时，进一步完善企业内部管理体系，全面强化国企内部制度体系效果，因此从国有企业角度来看，需要大力推进财务精细化管理，以此帮助企业焕发全新的生机与活力。
通过财务精细化管理的有效实施，帮助企业培养更多优秀的管理人员，积极探寻更多适宜财务工作的方法与规律，推动财务管理创新，在保证责任明确化、系统化、具体化的前提下，突出财务管理在企业中的重要主体，发挥更多优势作用，进而提升企业的整体管理效益。
从现代管理层面来看，财务精细化管理概念可以细分为以下几个方面：一是侧重于企业全面管理。
具体包括：财务状况、资产资本、生产成本、劳动力等，各方面体现财务管理的精细化特点；二是强调企业全员管理。
浅谈对财务管理的理解
浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。
本文将从不同角度探讨财务管理的理解，并阐述其重要性及应用。
一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。
其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。
二、财务管理的重要性1.资源分配与决策：财务管理通过了解和分析企业的财务数据，帮助决策者合理进行资源分配，确保企业能够有效地利用有限资源。
2.风险管理与控制：财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用，通过制定财务策略和采取相应的措施，减轻经营风险，保护企业利益。
3.增加企业价值：财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升，增加企业的市场竞争力和投资者信心，从而提高企业的价值。
三、财务管理的基本原则1.时间价值原则：财务管理中，将未来的收益和成本折算到现在的价值，以便进行投资决策和项目评估。
2.风险与收益的平衡原则：财务管理需要权衡风险与收益，选择适当的投资项目。
3.股东财富最大化原则：财务管理致力于实现股东财富的最大化，通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。
4.透明度原则：财务管理需要保持财务信息的透明度，向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。
四、财务管理的应用1.投资决策：财务管理帮助企业进行投资决策，评估不同投资项目的风险和收益，并选择最佳的投资方案。
2.资金筹集与运用：财务管理负责资金的筹集和运用，确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。
3.财务预测与预算：财务管理进行财务预测和制定预算，为企业的经营活动提供指导和控制。
4.财务分析与决策支持：财务管理通过财务报表分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。
综上所述，财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。
它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写，更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。
对企业财务管理的认识
对企业财务管理的认识引言企业财务管理是一个重要的组织管理领域，它在企业的日常运营中起着至关重要的作用。
通过对企业财务管理的认识，可以帮助企业更好地掌握财务状况，做出准确的决策，提高企业的竞争力。
本文将从企业财务管理的定义、目标、方法和挑战等方面来探讨对企业财务管理的认识。
企业财务管理的定义企业财务管理是指对企业财务资源的筹集、配置、使用和监督的活动。
它涉及到财务数据的分析、预测、决策和监控等方面，旨在确保企业的财务健康和持续发展。
企业财务管理的目标企业财务管理的目标是实现企业的财务健康和增加股东价值。
具体来说，企业财务管理的目标包括以下几个方面：1. 资金筹集和配置企业财务管理的首要目标是确保企业有足够的资金来支持日常运营和未来的发展。
为了实现这个目标，企业需要通过融资、借贷和股权等方式来筹集资金，并将这些资金合理地配置到不同的项目和部门中。
2. 资本结构优化企业财务管理的另一个目标是优化资本结构，以减少财务风险并提高资本效率。
通过合理选择债务和股权的比例，企业可以降低财务风险，同时最大化股东权益。
3. 盈利能力和盈利增长企业财务管理还追求提高盈利能力和盈利增长。
通过对财务数据的分析和预测，企业可以找出盈利能力低下的部门和项目，并采取相应的措施来提高盈利能力和盈利增长。
4. 财务风险管理企业财务管理要求对财务风险进行有效管理，以确保企业的财务安全。
这包括对市场风险、信用风险和汇率风险等进行评估和控制，以减少财务风险对企业的影响。
5. 遵守法律法规和企业道德企业财务管理还要求企业合法合规地开展财务活动，并遵守相关的法律法规和企业道德准则。
这是企业财务管理的基本原则和底线。
企业财务管理的方法为了实现上述目标，企业可以采用以下几种方法来进行财务管理：1. 财务分析财务分析是企业财务管理的基础。
通过对财务数据的收集、整理和分析，可以了解企业的财务状况和运营状况，为决策提供依据。
2. 预算管理预算管理是企业财务管理的重要方法之一。
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨
关于中小企业财务管理中存在的问题分析和解决措施探讨【摘要】中小企业是我国经济中不可或缺的一部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文旨在分析这些问题，并提出解决措施。
资金周转困难是中小企业常见的问题之一，影响了企业正常运转和发展。
财务报表不完整导致企业管理者无法准确把握企业资金状况，难以做出正确的决策。
风险管理不足和缺乏专业财务人才也是制约企业健康发展的障碍。
针对这些问题，本文在结论部分提出了建议，希望能够帮助中小企业有效解决财务管理问题，实现更好的发展。
展望未来，随着企业环境的变化，中小企业财务管理将迎来新的挑战，需要不断探索新的解决方案。
【关键词】中小企业、财务管理、问题分析、解决措施、资金周转困难、财务报表、风险管理、财务人才、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，它们在促进就业、增加税收、推动科技创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
研究中小企业财务管理中存在的问题并寻找有效解决措施，对于促进中小企业健康发展和提升其竞争力具有重要意义。
当前，随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，中小企业在资金周转、财务报表、风险管理以及人才储备等方面面临着众多挑战。
针对这些问题，研究者需要深入分析问题的根源，探讨解决的有效途径，为中小企业提供财务管理方面的可行建议和支持。
通过对中小企业财务管理问题的研究，可以为相关政府部门和企业提供参考，推动中小企业的可持续发展和健康成长。
探讨中小企业财务管理中存在的问题及解决措施具有重要的研究意义和实践价值。
1.2 研究意义中小企业财务管理是一个非常重要的课题，在当今经济发展的背景下，中小企业在推动经济发展和就业创造方面发挥着重要作用。
而财务管理是中小企业健康发展的重要保障，因此研究中小企业财务管理存在的问题及解决措施具有重要意义。
深入研究中小企业财务管理存在的问题，有助于更好地了解当前中小企业经营状况，找准问题所在，进而有效提升管理水平和决策效果。
国有企业财务管理存在的问题及对策探讨
国有企业财务管理存在的问题及对策探讨近年来，国有企业在推进市场化改革的过程中取得了一定的进步，但在财务管理方面仍然存在不少问题，主要表现为以下几个方面：一、财务管理制度不完善在国有企业财务管理中，财务管理制度是基础性问题，但现实中国有企业往往存在着管理制度不完善、决策程序不规范、财务信息不透明等问题。
例如，有些国有企业没有健全的会计制度和管理规定，导致企业内部财务管理难以开展，财务信息难以及时准确反映企业经营状况，制约了企业的发展。
二、内部控制机制不健全在国有企业财务管理中，内部控制机制是保障财务管理有效开展的重要手段。
然而，实际上许多国有企业的内部控制机制并不成熟完善，例如，一些企业管理人员在处理财务问题时缺乏专业性，制度性的内部控制机构设置不清，审核机制不健全等问题，导致企业财务经营风险增大。
三、能力与业务素质不足在财务管理方面，财务人员必须掌握一定的会计、金融和法律知识，但现实中财务人员的能力和业务素质往往无法满足企业的实际需要。
这种情况不仅影响了国有企业财务信息的真实性和严谨性，同时更加严重的是，也增大了企业在市场中的风险系数。
四、预算管理不到位预算管理是企业财务管理的重要环节之一，但在现实中，一些国有企业的预算管理不到位，管理涵盖范围不广，预算执行不力等。
这些问题直接导致企业财务管理败坏，在长期的经营后果中，也会造成企业的债务增大，财务压力加大。
针对上述问题，下面提出几点对策建议：国有企业应建立合理完善的财务管理制度体系，明确重大决策和财务信息披露的程序和方式，把财务与经营管理有效结合起来，财务数据揭示企业经营状况，提高对经营风险的警惕性。
国有企业应增强对内部管理、控制机制制度化、规范化的建设，建立规范审计的内部机制，并培养内部控制人员专业化和透明化能力，提高企业内部控制水平，降低企业在财务风险方面的风险因素。
三、提升财务人员能力国有企业在招聘财务人员时应根据岗位职责和需求选派合适的人才，并加强对财务人员的培训与考核，提高其专业能力和业务素质，保证优质财务管理数据的准确性和可靠性，降低失误率，减少财务风险。
企业财务管理存在的问题及对策的研究意义
企业财务管理存在的问题及对策的研究意义摘要：一、引言1.企业财务管理的重要性2.企业财务管理存在的问题3.研究企业财务管理问题的意义二、企业财务管理存在的问题1.财务管理制度不健全2.财务人员素质不高3.财务管理信息化程度低4.财务风险防控不到位三、对策研究1.完善财务管理制度2.提升财务人员素质3.提高财务管理信息化水平4.加强财务风险防控四、结论1.企业财务管理问题的解决重要性2.综合实施对策的必要性3.对未来研究的展望正文：随着我国经济的快速发展，企业财务管理在企业运营中的地位日益突出。
然而，许多企业在财务管理过程中存在一系列问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文旨在分析企业财务管理存在的问题，并探讨研究这些问题对企业的意义。
一、引言1.企业财务管理的重要性企业财务管理是企业内部管理的核心环节，涉及企业资金的筹集、运用、监控和评价等方面。
一个健全的企业财务管理体系能够确保企业资金的安全与有效运用，提高企业的经济效益。
2.企业财务管理存在的问题（1）财务管理制度不健全：部分企业在财务管理方面缺乏完善的制度体系，导致财务操作不规范，容易出现违法违规行为。
（2）财务人员素质不高：一些企业的财务人员专业素养不高，难以胜任复杂的财务管理任务，影响企业财务管理的质量。
（3）财务管理信息化程度低：部分企业财务管理信息化建设滞后，导致财务信息传递不畅，影响企业决策效率。
（4）财务风险防控不到位：一些企业在财务风险防控方面缺乏有效措施，容易导致企业陷入财务危机。
3.研究企业财务管理问题的意义研究企业财务管理问题，有助于发现企业现有财务管理中的不足，为改进企业财务管理提供依据。
同时，对于提高企业竞争力、保障企业可持续发展具有重要意义。
二、企业财务管理存在的问题1.财务管理制度不健全为解决这一问题，企业应加强财务管理制度建设，明确财务操作规范，确保财务活动的合法性。
2.财务人员素质不高企业应加强对财务人员的培训与选拔，提高财务人员专业素养，提升财务管理质量。
对当前企业财务管理存在的痛点和难点的看法
在当前的商业环境中，企业财务管理面临着诸多痛点和难点，这些问题不仅仅影响着企业的经营效率，更可能对其健康发展产生负面影响。
在本文中，我们将探讨当前企业财务管理存在的痛点和难点，并提出一些解决方案，希望能为企业提供一些参考。
1. 多元化财务数据的整合与分析当前企业经营活动所产生的数据呈现多元化，包括财务报表、销售数据、库存数据等等。
而这些数据通常分散在不同的系统和部门中，难以进行有效整合和分析。
企业还需要面对从海量数据中提炼有价值信息的难题。
解决方案：企业可以考虑引入先进的财务管理软件，以实现财务数据的一体化管理和分析。
通过数据挖掘和人工智能等技术手段，挖掘出更多有价值的信息。
2. 资金周转困难企业在日常经营中，往往会面临资金周转不畅的问题。
尤其是在市场竞争激烈的行业中，该问题更为突出。
资金周转困难会导致企业难以及时支付供应商、员工工资等，从而影响企业关系和声誉。
解决方案：企业应该合理规划资金运作，例如通过优化账款管理、加强与金融机构的沟通合作等方式，以解决资金周转问题。
3. 风险管理的挑战随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业在经营过程中面临的风险也日益增加。
如何有效识别、评估和管理各种风险，成为了企业财务管理面临的重要难题。
解决方案：企业需要建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等方面进行全面的管理和控制。
同时可以考虑引入金融衍生品等工具对冲风险。
4. 财务监管的复杂性随着金融监管政策的不断加强和变化，企业财务管理面临着愈发复杂的监管要求。
企业需要花费大量精力和资源来保证财务活动的合规性和透明度。
解决方案：企业应当对金融监管政策进行及时的了解和适应，建立规范的内部财务管理制度和流程，同时加强内部控制和风险管理。
个人观点：针对当前企业财务管理存在的痛点和难点，我认为企业需要加强财务数字化和信息化建设，提高数据整合和分析的能力。
企业还需要加强内部管理，规范资金运作和风险管理，以适应日益复杂的市场环境和监管要求。
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对企业财务管理的探讨摘要我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段。
现代财务管理学理论的确立，我国财务管理观念不断得以更新，财务管理职能与内容进一步转换和变革，财务管理的方法体系日趋完善。
本文在对财务管理的理论与实践的发展进行分析研究后，结合湖北省新华印务有限公司近期购置一套卷筒纸报刊轮转胶印机扩建生产线项目案例，通过对案例中扩建项目方案的数据进行比较与实证分析，从而在项目方案的比较中得出财务管理在企业中发展中的作用的结论，最终提出了改善企业财务管理的对策及建议。
关键词：财务管理,企业,实践,分析一、我国企业财务管理目标综述企业财务管理目标指的就是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理作为企业财务管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。
确定企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
第一阶段：会计与财务合二为一。
这一阶段为建国初至２０世纪７０年代末期，大约经历了３０年左右的时间。
期间，我国实行高度集中的计划经济体制，全国除了清一色的“国营企业”和十分有限的一部分“集体企业”之外，几乎再也找不到其他经济成分的企业。
而且，“国营企业”完全是国家机器的“附属物”或“零部件”，生产什么，生产多少，怎样生产，都整齐划一地严格执行国家“指令性计划”，企业根本没有自主权，“工业生产，商业包销”是天经地义、理所当然的事情，甚至把市场看做是资本主义特有的怪物。
虽然也提倡经济核算，但实质上充其量是内部成本核算而已。
反映在会计学中是高度集中计划经济体制下的内部成本核算体系和方法，而财务问题则被视同会计核算的组成部分，顺带述及便是。
第二阶段：会计与财务一分为二。
这一阶段为２０世纪７０年代末期至８０年代末期，大约经历了１０年左右的时间，中国共产党十一届三中全会之后，确定了我国进行经济体制改革的方针。
改革初期的突破口是扩大企业自主权（包括扩大企业财权），接踵而至的是进行“利改税”试点，经济体制改革为“计划经济为主，市场调节为辅”，然后再过渡到“有计划的商品经济”体制。
除国营和集体企业外，个体工商户、外商独资企业、中外合资或合作企业等多种经济成分相继出现，并呈现增长态势，许多重要商品实行“价格双轨制”（即同一种商品的计划价格和市场价格同时并存）。
国营企业大多由执行国家“指令性计划”向参照国家“指导性计划”转变，其他经济性质的企业则按市场需求组织生产，由市场加以调节，市场不再被视为社会主义制度的洪水猛兽，相反，人们开始逐渐认识市场存在的必要性和必然性。
至此，企业必须立足于市场，既要生产出符合市场需求的物质产品，又要关心所得与所费之间的量比关系，注重经营效益。
这时，如果还是停留在会计核算的记账、算账和报账上，就远远不能满足企业理财的要求，于是财务问题便被从会计中提炼出来，上升为一门独立学科——财务管理学。
第三阶段：现代财务管理学的确立。
这一阶段起始于２０世纪９０年代初，至今大约１０年时间。
中国共产党十二届全会确立我国建立社会主义市场经济体制后，翻开了中国改革开放的历史新篇章。
国有企业可以采取多种经营方式，民营、私营、中外合资、中外合作、外商独资等其他经济性质的企业如雨后春笋般蓬勃兴起，股份制、公司制、合伙制企业层出不穷，国有企业股份制改造方兴未艾。
政企分开，产权明晰，自主经营，自负盈亏为基本特征的社会主义现代企业制度正在建立之中。
关系国计民生的重要商品（如粮食、钢铁等）价格大都业已放开，进入市场调节轨道。
“管理重心在经营，经营关键在决策”的理念被人们广为认同，反映在财务管理学上则是整个体系更趋完善，技术方法更趋科学，理财观念更趋现代气息，既有与国际惯例接轨的大趋势，又颇具中国特色。
二、目前我国中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业普遍存在以下几种情形:(一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。
很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。
尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。
造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。
(二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。
(三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。
(四)中小企业普遍面临融资困难随着改革开放的深化和发展空间的打开,中小企业对资金的需求越来越大。
由于我国证券市场相对不够发达,上市门槛高,只有极少数的中小企业在资本市场能融资。
而我国银行目前,贷款条件也更为严格,这些事实造成了中小企业融资难度大大高于大型企业或外资企业。
三、中小企业财务管理中存在的主要问题及分析(一)筹资困难,抗风险能力差,资金严重不足,发展缓慢企业要持续经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。
但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题,因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。
目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系,但是由于1.中小企业规模小,经营风险大,自由资本少,资产负债率高,从银行取得借贷的能力特别差。
中小企业资本规模较小,决定了他们抗风险的能力先天不足。
2.政府没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。
3.商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本这些原因,导致中小企业筹资难、担保难。
4.中小企业抵押担保制度有待完善,凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。
5.无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续,手续的繁琐让不少中小企业望而却步。
(二)财务控制薄弱、资金监控不严是中小企业普遍存在的问题财务控制薄弱主要表现为:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,又没有有力的催收措施,形成大量呆账。
二是存货控制薄弱,造成资金呆滞。
很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。
重钱不重物,资产流失浪费严重。
对存货控制不利,大量库存产品占用大量资金,造成资金呆滞,周转不灵。
三是中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,没有健全的中小企业信用管理体系。
(三)许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱受组织成本、生产规模和人才资源等限制,中小企业的财务管理机构非常简单,专业性不强,内部控制薄弱。
会计核算能力不强,会计制度不健全。
由于财会人员业务素质欠佳,难于进行正确的财务分析,导致企业决策层难于作出准确的决策。
(四)中小企业的管理模式僵化,管理观念陈旧等由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。
在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。
另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。
有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
四、强化中小企业财务管理的建议中小企业首先必须解决管理中存在的问题,同时政府部门应该给予中小企业发展一定的政策支持,尤其是在中小企业融资方面。
(一)完善资金管理机制,提高资金使用效益1.加强资金管理。
中小企业的发展壮大离不开资金支持。
企业要尽量压缩产品资金占用,搞活资金,定期清查财产物资,及时处理库存积压和过时产品,保证最佳存货持有量;及时清理销售欠款,收回资金;要建立销售收款责任制,将销售、收款和业绩挂钩,调动销售人员收款的积极性,确保销售款的及时收回。
与销售人员签订合同,负责收回货款,也是一种防范应收账款风险的有效措施。
2.建立资金循环机制。
中小企业必须保持合理的资金配置,不断优化资本结构。
在投资活动中,建立资金投入效益保证机制,财务部门要充分考虑资金的时间价值和投资风险,运用现代管理方法做好投资项目的财务预算分析,保证企业合理投资效益。
在企业现金流量充裕时,可多一些投资项目,并将资金集中投资于企业优势项目;现金流量不足时,合理控制投资规模,将资金投资于一些“短平快”项目,从而保证资金的良性循环。
在筹资活动中,企业要充分考虑自己的偿债能力,保持合理的筹资结构,适度负债,防止筹资风险的加大,避免沉重的利息负担;同时要规范筹资行为,讲信誉,能借能还,形成“借债生钱”,又能“以钱还债”的良性循环机制。
3.完善利润分配制度,兼顾企业各方利益。
中小企业要采取合理的股利政策,不断提高企业留存收益,进而增加企业积累,保证企业自我发展所需资金来源,同时要兼顾各方利益,建立科学的激励机制。
(二)加强中小企业会计核算和财务监督1.加强中小企业会计核算,提高中小企业会计人员素质;早日制定《中小企业会计制度》,使中小企业会计核算有章可循;积极开展代理记账,帮助不具备条件的中小企业尽快走上会计规范之路。
2.建立和完善财务监督机制;实施财务总监委派制,实行财务监督。
(三)建立多渠道融资体系1.坚定不移推进创业板市场建设,为更多中小企业开辟股权融资市场,针对现有中小企业股权融资的特点与效果,有针对性地建立融资市场。
2.中小企业之间成立企业基金会,建立多渠道多部门的融资体系。
包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,支持中小企业的发展。
3.政府应该制定中小企业信贷支持总体规划。
如山东省中小企业办、农信社联合推出了“三年万家”计划,确定今后三年每年选择3 000家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业,重点给予信贷支持。
(四)应加强对存货和应收账款的管理近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。
对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。