盘点计划表
存货盘点表格【范本模板】
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
盘点工作计划按排表
3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 16号 16号
6.盘点仓库 3、做好仓库商品的预盘工作，封仓。 4、做好仓库商品的复盘点工作，封仓。 7.扫描商品做盘点表 8.推架工作 9.开始盘点 宵 夜 将核对好的手工盘点表录入盘点机 全体员工推架，保证保证盘点准确性及效率 全体员工盘点
2017年第一季度盘点计划进度表（2017.3.16）
具体内容 完成时间 负责人
1.盘点组别的划分
做好仓库及卖场盘点区域划分及确认张贴
3.16号前
Байду номын сангаас
2.盘点员工培训
对全体员工进行盘点培训 对异常数据的跟进
3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前 3.14-3.15号前
3.单据方面
1、核查所有验收单、调拨单、退货单等单据确 认； 2、先送货后补单的商品必须在盘点前一天完善验 收单据手续。 1、所有商品要有条码、陈列位配置价格签，条码 脱落的必须补打、价签保持清析。 2、退货区的商品必须要有正确的条码,条码脱落的 必须补打。
3.14-3.15号前
3.14-3.15号前
盘 点 4.商品整理 前 准 备 工 作
3、对仓库整理、退货区整理，并进行粘贴库存卡 4、卖场的整理（高层货架商品、跨架商品、堆头 底商品） 5、对没资料商品、赠品进行整理
3.14-3.15号前
3.14-3.15号前
3.14-3.15号前
5.盘点物料
笔\A4纸张、扫描枪 1、做好高值商品的预盘工作 2、异动商品盘点
月盘点计划
月盘点计划一、盘点目的：确定期末帐面存货真实性，确保账实相符，确定及清理呆滞库存，保证公司存货财产安全，加强存货管理。
二、盘点范围：•1、仓库所有物料（包括原材料、零部件、半成品、成品等）；•2、装配、铆压、冲压、注塑、漏保生产车间的在线物料。
三、盘点时间•1、仓库初盘盘点表打印时间：每月1日下午17：00整前；•2、初盘完成时间：车间月末最后一天23：00整前，仓库每月2日下午17：00整前；•4、复盘时间：生产线每月1日上午8：30整，仓库每月3日下午14：00整；•5、财务抽盘时间：每月4日上午8：30。
四、盘点方式•1、仓库、车间及各盘点区域负责初盘，复盘小组负责复盘，财务负责抽盘；•2、车间采用动态盘点，仓库采用静态盘点，仓库盘点时将停止收发货，实物禁止移动。
•3、盘点时要求使用盘点表，盘点后在物料标签上签名并写上日期。
五、盘点事项负责人•1、领导小组•总指挥：•副总指挥：•成员：各区域负责人、初盘人员、财务部及其他协助复盘人员。
•公司财务部具体负责主导本次盘点工作。
•2．各区域负责人•仓库：•生产车间：•3．抽查复盘负责人：六、各区域负责人具体职责•1、负责安排本区域存货盘点计划的具体实施，安排本区各具体盘点区域负责人及初盘人员；•负责督促本区域人员及时处理未完单据；•2、打印各区域的存货盘点明细表，并分发到相关初盘人手中；•3、督促本区域人员按规定摆放物料，并在初盘后将更新的存货盘点标签放至相应的物料上。
•4、安排人员陪同财务及相关部门进行复盘；•5、如存货盘点存在差异，盘点大区域负责人负责在规定时间内提供差异说明，找出责任归属，并承担相应的责任；•6、统筹存货盘点期间本区域的所有事宜。
盘点计划表
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
工程进度计划盘点表
项目单位：日期：
序号
工程名称
计划工期
实际完成工期
完成情况
需要协调的问题
情况说明或备注
一
昨日完成2
3
4
B
安装
1
2
二
今日工程进度计划
A
建筑
B
安装
填表说明：1、该盘点表格按专业填报；2每个专业按照单位工程或分项工程划分；3、每个单位工程或分项工再按照施工单元详细划分，以简要明了为准；4、完成情况栏，首先完成的单位个数为准，不好按个数填写的，按照百分比填写；5、昨日工作完成情况的列项要与今日工作计划列项对应，可以增加小项作业项目名称，月明细越好；6、表格右上角的日期填写当日的日期；7、本表格既可以作为日工作盘点用，也可作为周盘点用。
仓库盘点计划方案模板
仓库盘点计划方案模板一、盘点范围指正常在库商品和其他应列入盘点范围的物品。
二、盘点时间1、由财务部牵头会同相关部门于30-31日全天8:00-17:30，实施盘点工作，如需加班另行通知。
8:00所有人员直接到仓库集合，集中培训盘点具体要求和方法。
吃饭时间中午1个小时，11:30-12:30工作餐由公司统一安排。
三、盘点人员的指派与职责1、总盘人：由仓储部经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
盘点表，按品牌分类，分货位号打印好，分发每个小组具体工作财务部负责。
有行政部准备水笔和10个计算器。
2、初盘人：由各部门参加人员负责点计数量。
3、复盘人：由各部门负参加人员负责2次盘点。
4、抽检人：由财务部和各部门主管对复盘数据进行抽检确定最终数据，记录抽检结果。
（抽检数据以正常销售单品总数量的40%做为抽检依据）四、盘点前准备1、盘点安排及会议1）盘点总负责人提前做好书面盘点安排，即提前确定盘点时间、盘点单位、盘点人员及盘点单位负责人、盘点时注意事项、盘点表录入人员、录入时间及完成时间；2）盘点表应准确记录以下内容：盘点日期、盘点品牌、货号/自编码、、数量、点数人员、复核记录人员；3）盘点总负责人在盘点前3天召开盘点会议，即对各盘点单位负责人召开本次盘点会议。
2、外部客户沟通准备营销部经理具体安排部门人员以电话、QQ、邮件、短信等方式，通知到客户，告知我公司30-31四日盘点时间不发货，可以提前订货。
3、物品整理1）盘点单位管理人员在盘点前安排整理被盘点商品，并按正品、赠品、封箱商品、待处理商品3类商品划分。
正品按货架、货位整理；2）残品、赠品、封箱商品，将返厂商品和待处理商品集中分类存放；3）待处理商品和将返厂商品存放待发区域，对此类商品必须与仓库管理人员确认完毕，盘点总负责人并将对其进行检查。
五、盘点要求1、所有盘点应已静态盘点，盘点开始3小时前禁止货物进出及移动。
2、初盘人盘过后保留数据，复盘人盘过后和出盘人数据核对，并记录出错信息，复盘人不得以初盘人数据为参考进行复盘。
库存盘点计划表
库存盘点计划表篇一：存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部协助部门：采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日：2017年12月15日00时00分三、财务部复盘日：2017年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。
4、仓库需在2017年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2017年12月15日00:00至2017年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间：仓库物料盘点表……2017年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间： 1、盘点单位初盘日： 2017年12月15日。
2、财务部复盘日：2017年12月17日。
八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
超市盘点计划表word参考模板
XXX店上半年盘点计划及操作流程提报人：XXX提报时间：XXXX年X月XX日星期X一、盘点目的超市盘点是为了衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一个周期的营运管理的综合考核和回顾。
盘点的数据直接反映的是损耗，超市在营运过程中难免存在各种损耗，有的损耗是可控的，有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、帐面错误等。
盘点结果也直接反映了门店营运过程中的失误和管理上的漏洞，通过盘点更直接更全面地发现在管理环节上存在的问题，以便加于完善。
因此特制定2012年上半年盘点工作计划，旨在达到如下目标。
1.超市在本盘点周期内的亏盈状况。
2.及时掌握商品进货及库存情况，了解当前超市最准确的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3.得知损耗较大的营运部门、商品类别以及个别单品，以便在日后加强管理，控制损耗。
4.发掘并清除滞销品、临近过期商品，优化商品结构。
二、盘点的原则●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不得遗漏区域、遗漏商品。
●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
●团队精神：盘点是团队参加完成的过程。
为保证正常营业不受影响，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。
三、盘点时间●食品类2012年4月10日23:00至第二天4：00；仓库(库存区)、退换货区2012年4月8日至10日12：00点完毕；●用品类2012年4月17日23:00至第二天4：00；仓库（库存区）、退换货区2012年4月15日至17日12：00点完毕；四、盘点小组组成●总指挥：●副总指挥：●工作协调负责人：●监盘小组组长：●监盘小组成员：●准备工作小组组长：（成员包括所有盘点环节涉及人员）●电脑组组长：●后勤保障跟进人：●各控制小组分以下四个组别：四、盘点小组组成●第一盘点控制小组：组长：监盘人：组员：另附盘点区域：另附●第二盘点控制小组：组长：监盘人：组员：另附盘点区域：另附●第三盘点控制小组：组长：监盘人：组员：另附盘点区域：另附●第四盘点控制小组：组长：监盘人：组员：另附盘点区域：另附五、盘点方式1、初盘、复盘两人复式盘点，两人必须独立盘点商品的数量。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点计划表-模板
存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排本次盘点时间安排20XX年XX月XX日盘点人员包括财务部、生产部，安全环保部、技术部，财务部派会计参与监盘，请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围对XXXXXXX生产基地(一期)各仓库所有原辅料、产成品、机零件及包装材料进行全面盘点；对需要因损毁、过时、陈旧的存货，经质检人员检查后单独存放，待审批手续办妥后再进行处理。
四、盘点程序（一）、盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点时间、参与人员、范围、程序。
2、打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、状态，并包含盘点表编号、盘点日期、盘点人员、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，如盘点当天由于经营生产需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货和需要入库存货调入独立过渡区域单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
（二）、盘点中：1、由各盘点组组长按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作井然有序。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的存货样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录待分析核查。
4、由实物到盘点表：在盘点时有实物存在而盘存表无记载的差异，也需在《盘点表》上记录品名、规格、单位、数量、状态等信息，待分析核查。
3、盘点时对已损毁、过期的存货盘点后另行堆放，待审批后处理。
4、针对正常使用的存货盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
（三）、盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人须在盘点表上签字确认，盘点表一式多份（根据情况需要而定），由经盘点各执一份保管存档。
2、对盘点中发现的破损、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批、经过审批同意后方可处理。
3、盘点组对盘点表单进行汇总，对《盘点表》上记录的差异进行分析核查，并将核查结果进行记录。
库存盘点计划表
库存盘点计划表精品文档库存盘点计划表篇一:存货盘点计划书存货盘点计划书参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部协助部门:采购部、生产部一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
二、盘点基准日:2012年12月15日00时00分三、财务部复盘日:2012年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差1 / 4精品文档异时及时核对确认。
4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。
5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。
6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。
7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。
8、盘点表单发放时间:仓库物料盘点表……2012年12月15日00:00(各相关统计人员提供)七、盘点作业时间:1、盘点单位初盘日:2012年12月15日。
2、财务部复盘日:2012年12月17日。
八、盘点方式2 / 4精品文档一)、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。
2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。
3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异;每张盘点表均需盘点人签名。
4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。
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盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
3.业务:提前通知客户,尽量避免在 2010/06/29 日-2010/06/30 日日出货.4.采购:通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在 2010/06/29 日前催进来.5.品管:进货必需于 2010/06/29 日前全部检验完成，送达仓库。
6.制造部/连接器部将所有成品在 28 日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, :上不便拆卸。
7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理(按在建资产编码),并列出初盘清单。
8.开发一部:将现场所有的模板、五金物料整理归类(按工序图号),并列出初盘清单。
9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类(按工序图号),并列出初盘清单。
10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在 ERP 里导出).如有移动,请及时到财务 XXX 处办理相关手续.除非架在设备5-2xxxxx 股份有限公司?请仓库,生产部门一定注意协调好同步处理最后 1 天的单据及时入帐. 五、盘点办法初盘 (整理,自盘) 存货: 仓库(贴盘点单),A 将存货分类整理,摆放整齐, 仓管员需备初盘清单手稿, 并提交到自己文员处,用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性 B 按初盘手稿整理出盘点清单,打印出一份盘点清单,交财务 XX 复盘用制造部/连接器部(含绑带) (不贴盘点单): A 现场的半成品均整理归类好,以便复盘. B 打印出一份盘点清单,交财务 XX 复盘用开发一部(不贴盘点单):A 现场的在制品均整理归类好,以便复盘. B 打印出一份盘点清单,交财务 XX 复盘用开发二部(不贴盘点单): A 现场的在制品均整理归类好,以便复盘. B 打印出一份盘点清单,交财务 XX 复盘用自动化部(不贴盘点单): A 现场的在制品均整理归类好,以便复盘. B 打印出一份盘点清单,交财务 XX 复盘用盘点清单需严格按财务提供的表样整理,需带序号和页码,且电子档命名时需按附件盘点组织图中的分组名称,一个组一张电子档.各部门; 固定资产(不贴盘点单):23 日前固定资产使用保管部门自行盘点, 并整理盘点清单,交财务 XX 复盘用以上资産初盘整理的部门须指派专人负责配合盘点复盘:由复盘人员执行 100%盘查, 总负责人-XX 将盘点清单交于相关复盘和抽盘组长,照清单复盘,清单中漏写的,复盘出来的补上,在盘点清单上写清楚,同时签上姓名. 抽盘:由抽盘人员执行 20%(按盘点清单上明细条数)抽查, 并将抽盘数量填入盘点清单上写清楚, 同时签上姓名5-3 xxxxx 股份有限公司监盘:稽查整个盘点过程,确定盘点工作是否依照盘点计划进行, 有无遗漏,并随时提请改进.有异常的提报 XX 裁决六、实际盘点之进行※盘点所需硬纸板,笔,计算器,由各盘点小组自行准备及调配,点数人与写单人员搭配好(仓库保管员有硬纸板，不再申购，请各组长借用或自行准备)1.各组组长带领进行盘点,盘点人员应于盘点清单上的复盘栏填上盘点数量,并签名. 2.抽盘人员可按20%的比例抽盘，以验证盘点数量,所抽点到的盘点清单, 填上盘点数量,并签名 3.盘点过程中，若有报废、毁损物品，应在盘点清单上注明。
4.各组盘点完后,由组长带领到财务 XX 处报到,由财务 XX 安排支援其他组,如其他组不需支援,则在盘点考勤表上签上名字及盘点离开时间,即可回到原工作岗位,如要下班,须经直接主管允可.5.总负责人会同协助人员巡查全厂，确定盘点无遗漏。
(若有遗漏,知会初盘整理的部门重新补清单)6.盘点过程中初盘组长必须在场,复盘抽盘如果发现异常,请会同初盘组长核查.七、盘点完成工作1.各盘点组长盘点后需完成工作如下: (1) 初盘小组组长负责在本组复盘抽盘结束后提供盘点清单电子档给复盘小组组长; (2) 复盘小组组长按盘点清单号码顺序(不得缺失)完整收集复盘抽盘盘点原始清单, 并负责将盘点清单全部复印一式二份,复印件仓库或保管部门留存.原件提交财务做差异分析表. 并安排本组整理文员输入 EXL,整理文员准确输入盘点清单中对应的“复盘栏”, “抽盘栏”,用荧光笔标记出盘点清单中盘点数与账面数有差异的条目,“原始清单”及电子档统一交于财务 XX 查证. 2.财务 XX 汇总各组的资料汇总出盘点差异汇总报告表,交仓库等相关单位查找原因,并将结果作出报告返回总负责人. 3.财务 XX 将查好原因的盘点差异汇总报告表连同第(1)条中的原始数据库,交 X 总审批. 4.财务根据审批下来的盘点差异汇总报告表及盘点清单调整会计帐.仓库及车间调整仓库帐八:上交资料,时间各部门主管盘点人员名单2010/06/20 日5-4xxxxx 股份有限公司各部门万存英盘点清单盘点差异汇总报告表2010/06/29 日 2010/07/02 12:00九.盘点会议盘点动员会议:时间: 2010/06/18 下午 14:30 (待定) 主持: X 总参加: 各部门主管内容: 确定年中盘点时间范围负责人等事项盘点会议:时间: 2010/06/28 上午 (待定) 主持:XX 参加: 各部门主管,盘点组长内容: 盘点方案, 盘点方法,方式盘点总结会议:时间:2010/7/2 日下午(待定) 主持: X 总参加: 各部门主管内容: 盘点总结十、盘点组织图----见附表十一、表单: 盘点清单,固定资産盘点清单, 盘点明细汇总表 ,盘点差异汇总报告表. ----格式见附表十二、其他5-5篇二:仓库盘点计划2013 年终仓库盘点计划一:目的 1:查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。
2:检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。
二:盘点时间 2013 年 12 月 29 日(星期日)9:00 时始至 2013 年 12 月 30 日(星期一)17:30 时止(1 天) 。
三:小组成员 1:总负责人:杨总 2:盘点组长:温燕平四:盘点范围 1:由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含车间已领物料) 。
五:任务划分仓库材料仓材料仓材料仓材料仓材料仓材料仓成品仓物料类别电子料类五金线材类包装材料类皮布料类塑胶件类塑胶件类成品仓管员刘子其付伟春余建清杨丽王强(新厂) 邓春林(老厂) 申国宏盘点人备注六:盘点责任 1:盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态; 2:必须在规定的时间内完成初盘、复盘; 3:盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理七:盘点前准备工作 1:抽查组长负责盘点表编制及数据导出; 2:盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点;若因生产需要，必须提前一天把物料备领;:3:盘点所需工具及计量仪器(物料卡、电子称等) 4:各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点; 5:盘点数据记录人员的安排; 八:盘点结果的核对及更正 1:盘点表的核对; 2:盘点盈、亏的处理及更正; 3:盘点结果问题的评估及制定改善措施; 九:盘点注意事项 1:盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量; 2:盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序; 3:盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认; 4:盘点过程中保存好盘点表，避免遗失; 5:盘点的数据必须及时填写准确; 十:盘点后部分物料的处理 1:超期物料的送检; 2:呆滞料、死料的处理;篇三:仓库盘点计划书仓库盘点计划书一、盘点目的:1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期:1、2012 年 11 月 8 日至 2012 年 12 月 1 日(暂定) 三、盘点范围 1、仓库 2012 年 8 月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排:(一星期 3 天) 1、11 月 8、9、10 号盘点女士内裤2、11 月 15、16、17 号盘点家居、保暖3、11 月 22、23、24、29、30 号、12 月 1 号盘点文胸五、盘点前准备工作 1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。