如何调配安排生产计划

•为什么调配生产要考虑交期 ?
• 客户的满意是最重要的!
• 客户的满意度除了质量
•
-----------------还有交期
• 工厂一切的展开就是为了满足客户的需 求!有了客户的满意,才有公司的发展成长!
•能否满足客户的交期它的好处与坏处?
• 超过客户的期望 附和客户的期望 低于的客户期望
• 客户热忱及忠诚 •
• 依据产能负荷(瓶颈站)与IE提供 的标准工时;适度调配生产排程. • 标准产量/H *时间≦ 产能负荷
• 另:为考虑生产绩效,同系列机 种尽量集中生产,可减少换模次數, 降低不良与报废,提高产量.
•针对产能---制造干部须要了解的几点 : •1.要了解做什么产品;
•2.产品的结构及使用材料用量; •3.每个产品加工工序中须使用到的设备; •4.同系列产品的共异点; •5.准备要生产的模冶具现状及物料供求; •6.产品的标准工时;及人力配置;瓶颈工程 •7.换模(线)与备料的前置时间;
•制造对生产排程(计划)须展开几点 •生产:内容:要生产什么机种?
•生产目标:要生产多少数量?什么时侯完成? •分析:什么因素会影响你达成目标? •措施:要达成目标,你要采取什么处理办法? •计划:如何更好的达成目标? •沟通协调:每个人是否清楚目标?需要别人如何 配合你? •执行:立即就做! •检讨:下次如何能做得更好?
•1.为何物料放在第一位?
• 没有物料,还能生产吗?
• 没的物料,能交货吗?
• 巧妇难做无米之炊!
• 没有物料,其它一切免谈﹗
•
所以,做生产计划前,先要确
认
•
物料状况及各线生产进度!
• 2.物料管理的认识(重要性);
•进行物料管理就是要保证:
•
不断料
•
不呆料
•
不囤料
•3.物料管理的范围;
a. 物料的需求计划及物料控制; b. 采购件进料管制; a. 仓库库存的管理;
•客 户 的 重 要 性 原 则
•1.客户重要否由业务主管说了算; •2.大客户(主要客户)的订单优先生产;如 :Samsung(大机种着重） •3.受公司政策保护的订单优先生产;
•出 货 交 期 原 则
1. 交期急的订单原则上优先生产 • 2.为什么调配生产要考虑交期? • 3.能否满足客户的交期它的好处与坏处?
• 4.物料管理的职能;
• 适时<Right Time > • 适质<Right Quality > • 适量<Right Quantity > • 适价<Right Price > • 适地<Right Place >
•5.物料管理部门应具备的职责;
• 生产所需物料作需求规划; • 对需求的物料进行交期.品质.数量的控 制; • 做好存量管制,保证不断料; • 管理库存料;(如防尘防锈,先进行出) • 出入库物料料帐处理与控制; • 仓库不良物料之处理; • 呆料之处理;
• 为什么要调整生产排程?
•业务需求: • (外部因素造
成) •1.有新的订单新增
•2.应客户要求,订单提前
•3.订单延后
•4.订单取消
•生产异常: •(内部因素造成)
•1.生产效率低,生产进度落后; •2.停线待料,供/需求不一致;组立要的没有,不要的一堆. •3.品质异常,搅乱生产排程; •4.模冶具&设备故障,造成排程Dealy •5.半成品与成品塞仓,物料流通不畅; •6.生产计划,徒具形式,你做你的计划,我生产我的,生产 计划达标率低;
•调配生产计划四项原则
•物 料 交 期 原 则 •客户的重要性原则 •出 货 交 期 原 则 •产 能(瓶颈站)原 则
•物料交期原则 : 1. 为何物料放在第一位?
2. 物料管理的认识(重要性); 3. 物料管理的范围; 4. 物料管理的职能; 5. 物料管理部门应具备的职责; 6. 物料库存功能及种类;
如何调配安排生产计划
2020年4月24日星期五
•序 言
•1.构成生产前提的三大要素
•2.调配生产排程的四项原则
•构成生产前提的三大要素
1. 人(Man) 2. 机 器 设 备(Machine) 3. 物 料(Material)
• 人.机.料 三大生产要素的关系是密 不可分的.在日常生产中,为提高生产效 率和保证产品质量时,管理人员在生产 过程中,加入了:工作方法+环境
• 形成生产中的5 M:
• 1.人(Man)
2.机(Machine)
• 3.料(Material) 4.方法( Method)
• 5.环境(Environment)
•现场干部管理的六大任务:
•效率(Productivity) •品质(Quality) •成本(Cost) •交期(Delivery) •安全(Safety) •士气(Morale)
•发生异常点,干部的三即三现原则
• 立即赶到现场 • 立即看到现物 • 立即掌握现状
客户满意
• 生意场成长的伙伴 再下单购买
客户失望 失去客户
•客户急加单,急出货怎么办?
•在有物料的前提下,能满足客户需需求 ,就尽量满足!
• 毕竟
•
客户永远是对的!
•
有客户才有希望!
•产 能(瓶颈站)原 则
•产能负荷分为:
•
1.设备负荷;
•
2.人力负荷;
•
3.场所周转负荷
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•一般着重于设备与人力负荷
• 6.物料库存功能及种类;
•物料库存的功能 : •安全库存:为弥补不确定因素而准备的库存.
•批量库存:制造或采购备的料,超过立即要用到的量.
•预期库存:含预估销售增加的趋势,计划中的促销活 动.季节性的波动.计划性的工厂设备维修保养或假期 而备的库存.
•避险库存:为 避免受到未来会发生某些因素产生的 影响而备的库存.(如原料涨价)
•物料库存的种类:
•原材料:从供货商买入或取自自然界的原料. •半成品:是生产未完成而被存储起来,等等后续加工 的物料. •在制品: 在制造现场的各阶段中正在生产(包含刚领 到现场的原料,以及已完成所有生产工序,待验的)产品 •成品:能出货销售给客户的完整产品或单件.
•另附:在调配生产计划中,还要注 意到设备与模冶具的状况.人员等 因素!