工程项目公司直营管理模式(参考模板)
工程直营项目管理制度范本
工程直营项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程直营项目管理，提高管理效率和项目质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程直营项目的管理工作，包括项目计划、实施、监督、验收等方面。
第三条工程直营项目管理应遵循法律法规，遵守企业规章制度，保证项目顺利进行。
第二章项目管理组织第四条工程直营项目管理组织由项目经理、工程师、技术员等人员组成，其中项目经理为项目的决策者和领导者。
第五条项目经理负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、人员管理、资源调配等。
第六条工程师负责项目的技术工作，包括设计、施工、监理等方面。
第七条技术员负责协助工程师进行实际操作，保障项目顺利进行。
第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目策划、实施、监督和验收四个阶段。
第九条项目策划阶段包括确定项目目标、制定项目方案、编制预算等工作。
第十条项目实施阶段包括资源调配、施工管理、质量控制等工作。
第十一条项目监督阶段包括定期检查、协调沟通、问题解决等工作。
第十二条项目验收阶段包括验收资料、交付项目、总结经验等工作。
第四章资源管理第十三条资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
第十四条人力资源管理包括人员招聘、岗位培训、绩效考核等工作。
第十五条物质资源管理包括材料采购、设备租赁、施工用品管理等工作。
第十六条财务资源管理包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第五章质量管理第十七条质量管理是工程直营项目管理的重要内容，包括设计质量、施工质量、监督质量等方面。
第十八条设计质量包括设计方案的科学性、合理性和可操作性。
第十九条施工质量包括施工过程的安全性、规范性和效率性。
第二十条监督质量包括施工进度、工程验收等方面。
第六章安全管理第二十一条安全管理是工程直营项目管理的重要内容，包括劳动安全、施工安全、环境安全等方面。
第二十二条劳动安全包括人员劳动条件、劳动保护、职业危害预防等工作。
第二十三条施工安全包括施工环境、工程设备、作业规范等工作。
建筑工程项目直营管理方案
建筑工程项目直营管理方案一、前言在建筑工程领域，项目管理的重要性不言而喻。
直营项目管理方案是指由建筑公司自行组织、管理和实施的项目管理方式。
本文将对建筑工程项目直营管理做出详细的指导和规划。
本管理方案将包括项目管理组织架构、项目管理流程、风险管理、质量管理、安全管理等多个方面，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理组织架构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的核心，由项目经理领导，分别设立市场部、设计部、工程部、安全质量部、成本部、采购部等多个职能部门。
项目经理办公室排序上属于公司总经理和董事会。
2. 项目管理组织结构项目经理负责整个项目的管理与协调，各部门负责具体的管理职能。
市场部、设计部、工程部、安全质量部、成本部、采购部等部门在项目经理的领导下，各司其职、密切配合，共同推进项目的顺利进行。
3. 项目团队建设在项目管理组织架构中，项目经理需要建设一个高效的项目团队。
项目团队需包含丰富的项目管理经验和实践经验，能够有效推进项目的进展，解决项目中遇到的具体问题，保证项目的质量和进度。
三、项目管理流程1. 项目立项项目立项阶段是项目启动的重要阶段，需要做好前期可行性分析、论证工作，明确项目的目标和规划。
2. 设计阶段设计阶段是项目的关键之一，需要做出详细的设计方案，在设计的同时需要考虑到材料的环保性、经济性和可持续性。
设计阶段需与业主、监理方等相关方进行深入的沟通和协商，以保证设计的质量和准确性。
3. 施工阶段施工阶段是项目管理的重中之重，需要建立科学的施工进度计划、资金计划和质量计划，同时，施工现场需要有严密的安全管理措施。
4. 竣工验收竣工验收是项目的最后一个阶段，需要进行细致的工程验收和竣工资料的齐全性确认，保证项目的顺利交付。
四、风险管理风险管理是项目管理中的一个重要环节。
项目经理应制定详细的风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行分析和评估，并且制定相应的应对策略。
1. 技术风险技术风险是项目管理中常见的风险类型，包括设计不合理、质量问题、技术难题解决等方面。
工程项目经营管理方案范本
工程项目经营管理方案范本一、项目背景和目标随着时代的发展和科技的进步，工程项目数量越来越多，为了更好地进行项目的管理，提升项目的效益和质量，我们制定了本项目经营管理方案。
二、项目组织架构项目组织架构是项目管理的基础，它能够有效地分配项目资源，明确各个成员的职责和权责。
本项目的组织架构如下：1.项目总监：负责项目整体的规划、协调和决策，对项目的结果负责。
2.项目经理：负责项目的具体实施，安排、协调和指导项目团队，监督项目进展。
3.专业技术人员：负责项目工程技术的设计、施工和监理，确保项目达到预期的技术指标。
4.项目团队成员：包括工程师、技术员等，负责项目各个环节的具体操作。
三、项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的重要手段，准确的项目计划能够提高项目资源的利用效率和项目进展的控制能力。
本项目的进度管理包括以下几个方面：1.制定详细的项目计划：根据项目要求和资源情况，确定项目的关键里程碑和工作节点，安排好各项任务的开始、结束时间，并通知项目团队。
2.监控项目进展：定期对项目进展进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目在预定时间内完成。
3.管理项目资源：对项目所需的各种资源进行合理配置，确保项目的各个环节顺利进行。
四、项目风险管理项目风险管理是项目管理中不可缺少的一环，它能够帮助项目团队发现和应对潜在的风险，保证项目顺利进行。
本项目的风险管理包括以下几个方面：1.风险评估：对项目的各个方面进行全面评估，找出可能存在的风险因素，并进行概率和影响程度的评估。
2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。
3.风险监控：定期对项目的风险进行跟踪和监控，确保风险控制措施的有效性。
五、项目质量管理项目质量管理是对项目质量的全过程控制和管理，它能够保证项目的质量达到预期的标准。
本项目的质量管理包括以下几个方面：1.确定质量目标：根据项目需求和规范要求，明确项目的质量目标，并制定相应的质量标准。
工程建设直营项目管理制度
工程建设直营项目管理制度一、总则为规范工程建设直营项目的管理，并保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的各项工程建设直营项目，旨在规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目安全顺利完成。
二、项目管理机构1. 项目管理机构设置项目管理机构应当由公司领导班子成员组成，并设立项目经理并配备相应的项目团队，人员配置应当合理，职责明确。
2. 项目管理机构职责（1）制定项目管理计划，制定项目实施方案，并组织实施；（2）对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题；（3）协调各个部门、单位之间的关系，提供必要的支持和协助；（4）向公司领导汇报项目进展情况，及时沟通项目问题和解决方案。
三、项目管理流程1. 项目前期准备阶段（1）确定项目需求和目标；（2）进行前期勘察和调研，明确项目可行性；（3）编制项目概算和计划，确定项目实施方案。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，并明确各自职责和任务；（2）实施项目计划，按时按质完成各项工程任务；（3）监督施工过程，确保工程质量和安全。
3. 项目验收阶段（1）完成工程验收，整理相关资料和技术文件；（2）组织项目交接工作，确保项目圆满结束。
四、项目管理制度执行1. 项目管理人员应当认真执行项目管理制度，按制度规定履行责任。
2. 项目中发现问题应当及时协调解决，不得擅自处理或者纵容问题存在。
3. 项目管理人员应当定期进行项目进展情况的报告和总结，不得漏报瞒报。
五、项目管理制度监督1. 公司领导应当对项目管理情况进行监督和检查，确保项目按照规定进行。
2. 项目管理机构应当定期对项目进行自查和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 项目管理机构应当接受上级部门的监督和指导，保证管理工作的顺利进行。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应当经公司领导审批。
2. 对于违反本制度规定的行为，公司将依法进行处理。
3. 公司各级部门应当配合执行本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
建筑公司工程自营管理制度
建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为加强对建筑公司工程自营管理的规范，保证工程质量，保障工程安全，提升公司自营工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的自营工程管理，包括但不限于工程立项、施工组织设计、质量控制、安全生产和工程竣工验收等环节。
第三条遵循“科学规范、严格管理、质量第一、安全至上”的原则，坚持“预防为主、综合治理”的方针，加强工程自营管理，完善管理制度，不断提高管理水平。
第四条公司各级管理人员应认真履行工程自营管理的责任，不懈努力，加强管理，严格落实各项管理制度。
第五条公司各级部门要贯彻落实科学发展观，加大对工程自营管理的投入，推动公司自营工程管理水平不断提高。
第六条公司各级管理人员要加强学习，提升自身管理能力，不断完善自营工程管理制度，提高工程质量、安全水平。
第七条外来人员参与公司自营工程管理时，一律要求遵守该制度。
第二章工程自营立项管理第八条公司自营工程项目必须按照公司规定的审批程序、标准及要求，依法取得相关资质证明和审批文件。
第九条公司自营工程项目合同人员要认真履行审查程序，依法办理各项手续。
第十条公司各级管理人员要督促合同人员严格要求，确保工程立项文件和资料的真实性、合法性和完整性。
第十一条公司各级管理人员要加强合同管理人员的培训和考核，提高其审核立项文件的水平和效率。
第三章施工组织设计管理第十二条公司自营工程项目应根据不同工程类型和规模，制定施工方案，实施施工组织设计。
第十三条施工组织设计文件应由具有相应资质的专业人员编制，经审批后方可施工。
第十四条施工组织设计文件涉及关键工程环节和安全施工的，应当进行专业论证，取得论证文件后方可实施。
第十五条施工组织设计方案应对施工过程中可能出现的风险进行全面评估，制定相应的应急预案和措施。
第十六条公司各级管理人员要严格审核和监督施工组织设计的编制与实施情况，确保施工组织设计方案符合相关规定和标准。
第四章质量控制管理第十七条公司各级管理人员要切实加强对工程施工各个环节的质量控制，在施工前、中、后三个阶段进行全程跟踪管理。
工程直营项目管理方案
工程直营项目管理方案一、前言随着经济的不断发展，工程直营项目管理方案已经成为了各个企业的重要管理工具。
工程直营项目管理方案不仅能够提高企业对工程项目的管理效率，也能够使企业更好地掌控工程项目的进程和成本。
而工程直营项目管理方案的实施，也需要企业能够综合考虑工程项目的规模、复杂性、风险等因素，通过科学的管理方法和手段，提高项目的管理水平和效率，使其真正为企业创造价值。
下面，就工程直营项目管理方案进行详细的介绍和分析。
二、项目背景工程直营项目管理方案是指企业直接管理和运营工程项目，以实现项目的绩效目标，提高项目的管理效率和效益。
工程直营项目管理方案是企业在面对工程项目管理时，通过对项目管理流程、资源配置、合作方式等方面的规划和控制，实现项目目标和企业目标的一种管理方法。
随着社会对工程项目管理水平的要求越来越高，工程直营项目管理方案的重要性逐渐凸显。
在传统的工程项目管理方式下，常常出现项目进度拖延、费用超支、质量问题等各种风险和问题。
而工程直营项目管理方案的实施，可以更好地规范工程项目的管理流程，提高项目的管理水平和效率，减少项目风险，保障项目的顺利进行和取得预期的效益。
三、工程直营项目管理方案内容（一）管理核心理念1.以价值为导向。
工程直营项目管理方案要以实现企业和项目价值为核心，最大限度地提高项目的绩效和效益。
2.强调协同管理。
工程直营项目管理方案要强调各个部门之间的协同合作，明确各个部门的职责和权利，形成合力共同推进项目的进行。
3.突出风险管理。
工程直营项目管理方案要突出项目风险管理，及时发现和应对各种潜在的风险，保障项目的安全进行。
（二）管理流程1.项目启动阶段。
明确项目目标和范围，确定项目组织结构、组建项目团队，明确项目管理计划和项目实施计划。
2.项目规划阶段。
收集和整理项目信息、进行项目需求分析、制定项目工作计划、编制项目预算和资源调配计划、制定项目实施的具体方案。
3.项目执行阶段。
根据项目计划和目标，组织和指导项目团队进行项目工作，及时协调和解决工程项目中出现的各种问题和风险。
建筑公司工程自营管理制度范文
建筑公司工程自营管理制度范文建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司工程自营管理，提高工程质量，确保项目顺利实施，制定本管理制度。
第二条本公司所有自行承包的工程，均按照本制度要求进行管理，并接受公司内部审计、检查和验收。
第三条工程自营管理按照“统一领导、责任到人、协同合作、全程管控”的原则进行。
第二章工程自营项目选择与立项第四条公司成立工程管理委员会，负责工程自营项目选择与立项的工作。
委员会成员包括公司高层管理人员、技术人员、财务人员等。
第五条工程管理委员会在项目选择方面，应依据市场需求、公司资源和经济效益等因素进行综合考虑，确保选择的工程项目具有可行性和盈利空间。
第六条工程管理委员会在项目立项方面，应审查项目的可行性研究报告、投资决策报告等，并按照公司规定程序进行审批。
第七条工程管理委员会根据公司的资金情况和工程项目的实际需要，确定每年工程自营项目的数量和规模，确保公司运营的可持续性。
第三章合同签订与履约第八条工程项目签订前，公司应进行充分的前期调查和论证，确保工程的技术方案、造价预算、工期计划等符合实际要求，风险可控。
第九条工程项目签订合同时，公司应遵循公平、公正、公开的原则，明确并落实各方责任和义务，确保合同的有效性和合法性。
第十条工程合同履约过程中，公司应按照质量、安全和进度等要求进行全程监管和管理。
如发现问题和风险，应及时采取措施予以解决，确保项目顺利进行。
第四章质量管理与安全生产第十一条公司应建立健全质量管理体系，按照相关质量标准和规定，确保工程质量合格和符合要求。
第十二条公司应制定质量控制计划，明确各项质量控制要求和措施，并在施工过程中按照计划进行验收和检查。
第十三条公司应建立安全生产管理体系，依据国家相关法律法规和标准，确保工程施工过程中的安全和防护。
第十四条公司应设立现场安全督查组，对工程现场进行定期巡查和检查，并及时发现和处理安全隐患，确保员工安全。
第五章工程进度管理与成本控制第十五条工程项目实施应按照预定的工期计划进行，确保项目按时完成，不得随意拖延。
工程建设自营项目管理制度[共五篇]
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工程建设自营项目管理制度[共五篇]第一篇：工程建设自营项目管理制度自营项目管理制度为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度：一、项目部的组建项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。
项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。
项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。
二、项目部的运行（一）、项目管理层次及职能1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。
项目管理层服从于企业决策层。
2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。
3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。
施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。
（二）、项目经理部组建后的运行程序1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。
2、项目经理部编制《项目管理实施规划》，报总工室审核、公司批准。
3、进行开工前的各项施工准备工作。
4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。
5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。
6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。
7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。
（三）、项目部对公司的重要工作汇报程序1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。
工程项目公司直营管理模式
湖南万源建设工程有限公司工程项目直营管理模式一、总则第一条为了高规格规范工程项目的管理，充分创造最大的公司品牌效应，争取项目效益最大化，使公司在市场利益、声誉达到双赢。
同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程项目公司直营管理模式。
二、目的第二条降低公司的管理成本和日常管理开支，降低公司风险。
提高公司管理效益，避免公司效益及品牌损失，打造高质量产品，使公司及全体员工达到名利双收。
三、工程项目承包方式第三条工程项目管理实行以公司领导为指挥长并委派项目经理为主要责任人的公司直营管理，项目集体由指挥长、项目经理、总工程师及其他部门成员组成。
严格控制项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标，项目实行月薪制。
第四条项目直营利益分配：由指挥长根椐项目进度及效益设立项目节点奖和年终奖。
奖金由指挥长结合项目规模大小及产值利润率在施工节点及年终考核兑现。
第五条项目承包方式为公司直营管理（指挥长、项目经理负责执行），项目部负责进度、质量、安全及文明施工、资料、协调等的承包管理方式，其中材料、分包队伍、利润由公司及项目协商安排，项目部负责全面的项目施工管理。
四、项目部的组成第六条根据所承包工程的具体情况，公司任命公司领导层中具备条件的人为项目指挥长，委派项目经理，并由指挥长及项目经理组建项目经理部。
公司在项目部配置会计、预算、技术、材料管理员，其它人员由公司选派或由项目经理根据工程需要进行选聘。
公司对其它管理人员及分包队伍有委派权及决定权。
工程施工中为维护企业信誉和品牌，项目管理及运行全程接受公司监督、管理。
公司对项目的检查与监管力度与其他项目管理模式一致，如项目管理过程中出现问题或事故，公司按照相应的管理制度给予处分或罚款。
第七条工资制度：（一）工资组成：基本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、电话费组成。
（二）为维护公司利益，由公司和项目部共同承担风险，对项目管理人员采取月薪+项目考核制奖金制度。
工程项目自营管理方案
於今世之工程项目，自营管理乃一大要务。
自营管理之方案，盖须详谨周密，善始善终者也。
吾将就自营管理方案，侃侃而谈，以期启迪众人。
首当其冲，自营管理之方案，必须明确项目目标与任务。
其次，宜设定明确的时间节点与计划进度，以确保项目顺利进行。
三者，应当切实考量人力物力之合理配置，以及风险应对之方案。
诚如庄子所言：“大音希声，大象希形”，自营管理之方案，需得展示其全貌，设身处地周全推敲。
进而，自营管理之方案，当善用科技手段。
今之时代，信息数码，科技日新月异，自营管理方案宜恰当结合，善用信息系统，提高管理效率与水平。
而后，自营管理之方案，务须善于团队合作，团结一心，协力推动工程项目之成就。
总之，自营管理方案，当明晰目标任务，设定进度时间，合理配置资源，善用科技手段，团队合作，方可使工程项目得以顺利进行。
愿吾人皆能以此谋事，俾工程项目获成功也。
工程项目经营管理方案范本
XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案一、指导思想：XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。
二、方案类型：XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。
1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。
它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。
直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。
它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。
是企业立于不败之地的具体保证。
但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。
这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。
3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。
建筑工程自营项目管理制度
建筑工程自营项目管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程自营项目管理，提高工程质量和效益，依法依规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位从事的全部建筑工程自营项目管理工作，适用于我单位的所有项目经理、工程师、技术员、领班、监理负责人等。
第三条本制度的宗旨是：遵纪守法，科学管理，提高效率，确保安全，保证质量，实现持续发展。
第四条本制度的基本原则是：依法依规，科学管理，全员参与，责权统一，绩效考核，不断完善。
第五条本制度的修订机制是：根据实际情况，依法修订；适当时机，加以完善。
第二章管理架构第六条建筑工程自营项目管理坚持“三级管理，五位一体”的管理模式。
即：项目经理负责建筑工程项目的全面管理工作，工程师、技术员、领班、监理负责人负责工程现场的具体管理工作；所有管理人员和技术人员一体协调，一体负责，保证工程质量和效果。
第七条建筑工程自营项目管理坚持“三个不放过”的管理原则。
即：不放过任何一项管理规定，不放过任何一项工程程序，不放过任何一点质量问题。
第三章项目管理第八条项目经理是建筑工程自营项目管理的核心人物。
项目经理必须具备相应的管理经验和专业知识，责任心强，具备较强的领导能力和协调能力。
项目经理要严格遵守国家、地方和单位的有关法律法规和规章制度，自觉履行职责，确保工程项目的正常进行。
第九条项目经理负责项目的规划、施工组织设计、技术质量标准、安全生产措施等方面的工作，并对工程进度、质量、安全、效益等方面负统筹责任。
第十条项目经理要认真履行监督管理职责，加强工程进度、质量、成本、安全等方面的监理工作，及时发现和处理问题，确保工程项目的正常进行。
第十一条项目经理要认真做好项目管理的各项工作文件和报表，符合管理要求。
要及时向上级领导报告工作情况，如有异常情况要及时向上级领导请示。
第四章技术管理第十二条技术员要严格遵守工程技术规范和标准，认真履行技术管理职责，确保工程项目的技术质量。
第十三条技术员要对工程项目的技术质量标准、工程进度、安全事故隐患等方面进行全面监督管理，及时发现和处理问题，确保工程项目的正常进行。
建筑工程项目自营管理方案
建筑工程项目自营管理方案一、总则为规范建筑工程项目的自营管理，提高项目管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理方案。
二、管理目标本方案的管理目标是规范建筑工程项目自营管理，实现项目进度、质量和安全的有效控制，确保建筑工程项目的顺利进行。
三、管理范围本方案适用于公司自行承接的建筑工程项目管理，包括项目人员管理、项目进度计划、工程质量管理、安全生产管理等内容。
四、管理原则1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，建立健全的工程管理体系。
2. 诚实守信：保持诚实守信的态度，确保项目的良好运作。
3. 安全第一：确保安全生产，维护员工的生命安全和身体健康。
4. 质量为重：严格把控工程施工质量，确保工程的建设质量。
五、管理组织1. 建立项目管理组织结构，明确各个部门的职责和权限。
2. 设立项目经理，负责项目的整体运作，对项目的建设实施承担全面负责。
3. 设置项目管理部门，负责项目的日常管理工作，包括进度计划、质量管理、安全生产等。
4. 设立专业技术部门，负责对项目的施工技术进行指导和监督。
5. 设立安全生产部门，负责对项目的安全生产进行监管和管理。
六、项目人员管理1. 项目人员的招聘要符合资质要求，确保施工技术和管理水平。
2. 对项目人员进行全面的培训，提高员工的业务水平和安全意识。
3. 建立健全的考核制度，激励员工的积极性，提高工作效率。
4. 加强项目人员的安全教育，确保施工现场的安全生产。
1. 制定项目施工进度计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 建立进度管理工作机制，定期对项目的进度进行跟踪和预警。
3. 对影响进度的因素进行分析，及时采取措施，确保项目按期完工。
4. 对工程进度进行调整和优化，提高项目的执行效率。
八、工程质量管理1. 严格执行《建筑工程质量管理条例》，认真落实施工图设计和规范要求。
2. 制定质量管理制度，实行质量责任制，确保施工质量符合标准。
3. 加强对施工工艺和材料的监督，确保施工工艺和材料的质量达标。
自营工程施工管理(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，自营工程施工管理模式在我国得到了广泛应用。
自营工程施工管理是指由施工企业自行承担施工任务，对施工项目进行全过程管理的一种施工模式。
这种模式具有施工周期短、施工质量高、施工成本低等优点，但同时也面临着诸多挑战。
本文将从以下几个方面探讨自营工程施工管理的策略。
一、施工前的准备工作1. 做好施工组织设计：在施工前，应根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，明确施工进度、施工方案、施工质量、施工安全等要求。
2. 优化资源配置：合理配置施工人员、施工设备、施工材料等资源，确保施工顺利进行。
3. 做好施工图纸的审核：对施工图纸进行严格审核，确保图纸的准确性和可行性。
二、施工过程中的管理1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和标准，确保施工质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高企业效益。
三、施工结束后的管理工作1. 工程验收：按照施工规范和标准，对已完成工程进行验收，确保工程质量。
2. 工程移交：将工程移交给业主，确保工程顺利投入使用。
3. 工程资料整理：对施工过程中的资料进行整理归档，为后续工程提供参考。
四、自营工程施工管理的优势1. 施工周期短：自营施工模式可以减少施工过程中的协调和沟通环节，缩短施工周期。
2. 施工质量高：施工企业对工程全程负责，有利于提高施工质量。
3. 施工成本低：自营施工模式可以降低施工过程中的协调成本和施工成本。
4. 企业效益提升：通过提高施工质量和缩短施工周期，企业效益得到提升。
总之，自营工程施工管理在建筑行业中具有广泛应用。
施工企业应充分认识到自营工程施工管理的重要性，不断优化施工管理策略，提高施工质量，降低施工成本，为我国建筑行业的持续发展贡献力量。
自营工程的施工管理(3篇)
第1篇自营工程是指在工程建设过程中，由建设单位自行组织施工，不通过招标方式委托其他施工单位承揽工程。
自营工程的施工管理对于提高工程质量、降低工程成本、缩短工期具有重要意义。
以下是自营工程施工管理的要点：一、施工组织设计1. 制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方案、质量标准、安全措施等。
2. 根据工程特点，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 对施工组织设计进行评审，确保方案的可行性和合理性。
二、人员管理1. 建立健全施工队伍，选拔具备相应资质和技能的施工人员。
2. 对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的素质和技能。
3. 加强施工人员的管理，确保施工人员遵守施工规范和操作规程。
三、材料管理1. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。
2. 建立材料台账，对材料进行入库、出库、使用等环节的跟踪管理。
3. 加强材料验收，对不合格材料及时退回，避免影响工程质量。
四、施工设备管理1. 对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
2. 建立设备台账，对设备的使用、维修、保养等情况进行记录。
3. 合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监控。
2. 对施工过程进行严格检查，确保工程质量符合设计要求。
3. 对已完成的工程进行验收，确保工程质量合格。
六、安全管理1. 制定安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
七、进度管理1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 加强施工进度监控，及时发现和解决影响进度的因素。
3. 合理调整施工计划，确保工程进度不受影响。
总之，自营工程的施工管理需要从组织设计、人员管理、材料管理、施工设备管理、质量控制、安全管理和进度管理等方面进行全面、细致的管理。
只有做好这些工作，才能确保自营工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，缩短工期。
工程项目自营管理办法
工程自营管理模式及机制建立是一个复杂且不断开展的系统，也是一项长期的工作，惟独开始，没有结束，不能一蹴而就，这是推进工程建立企业持续、稳定开展的根抵。
下面为你了工程工程自营管理的文章，希翼对你有所匡助。
按照工程法施工推行之初的行业开展设想，整个建造行业由三个层次构成的金字塔组成，最上层是总承包企业，这是行业的领导，数量相对较少;其二是专业承包企业，单个企业规模不大，但相对稳定，数量较多，是为行业的骨干力量;其三是数量众多的劳务承包企业，规模较小，体制机制灵便，要成为整个行业开展的蓄水池。
但二十多年来，专业承包力量仍不强，劳务承包队伍的正规化仍遥不可及。
总承包企业一方面面临如何担负行业开展的引擎，另一方面是如何强化自身的开展。
由于建造工程产品固定特点，建造企业必须以产品为中心来组织生产。
工程总承包企业作为市场的主体，是产品最终法律责任的最终承当者。
在社会化大生产的外部环境下，由于全社会整体的配套生产体系不健全，不同企业建造工程产品的生产组织方式往往不同。
一些企业片面强调规模，粗糙组织社会资源，生产体系不健全，管理手段不具备，其一是势必带给建立方使用工程的风险，其二是建造企业本身可持续开展的风险，其三也给整个行业带来不可预知的冲击。
通常情况下，虽然不同的工程总承包企业的管理层次不同，但其生产组织方式根本上可以概括为“两层管理”。
所谓两层管理的主要涵义，一是直接承当工程工程管理职能的企业层级对现场施工工程部的管理;二是承当现场施工的工程部对所有现场事务的管理。
“两层管理”的内涵十分丰富，不同企业的管理成效之所以有区别，主要在于“两层管理”的内容与具体方式上。
从以上分析可以看出，企业层面对工程部管理的主要手段是承包，工程部层面对各分包管理的主要手段也是承包。
也就是说当前工程建立企业的管理方式可以概括为：两管两包。
不同企业只是在“管”与“包”的具体内容与方法上有区别，本质上没有太大的差异。
我们知道，工程建立企业的根本任务就是确保所承当工程工程的成功。
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湖南万源建设工程有限公司
工程项目直营管理模式
一、总则
第一条为了高规格规范工程项目的管理，充分创造最大的公司品牌效应，争取项目效益最大化，使公司在市场利益、声誉达到双赢。
同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程项目公司直营管理模式。
二、目的
第二条降低公司的管理成本和日常管理开支，降低公司风险。
提高公司管理效益，避免公司效益及品牌损失，打造高质量产品，使公司及全体员工达到名利双收。
三、工程项目承包方式
第三条工程项目管理实行以公司领导为指挥长并委派项目经理为主要责任人的公司直营管理，项目集体由指挥长、项目经理、总工程师及其他部门成员组成。
严格控制项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标，项目
实行月薪制。
第四条项目直营利益分配：由指挥长根椐项目进度及效益设立项目节点奖和年终奖。
奖金由指挥长结合项目规模大小及产值利润率在施工节点及年终考核兑现。
第五条项目承包方式为公司直营管理（指挥长、项目经理负责执行），项目部负责进度、质量、安全及文明施工、资料、协调等的承包管理方式，其中材料、分包队伍、利润由公司及项目协商安排，项目部负责全面的项目施工管理。
四、项目部的组成
第六条根据所承包工程的具体情况，公司任命公司领导层中具备条件的人为项目指挥长，委派项目经理，并由指挥长及项目经理组建项目经理部。
公司在项目部配置会计、预算、技术、材料管理员，其它人员由公司选派或由项目经理根据工程需要进行选聘。
公司对其它管理人员及分包队伍有委派权及决定权。
工程施工中为维护企业信誉和品牌，项目管理及运行全程接受公司监督、管理。
公司对项目的检查与监管力度与其他项目管理模式一致，如项目管理过程中出现问题或事故，公司按照相应的管理制度给予处分或罚款。
第七条工资制度：
（一）工资组成：基本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、电话费组成。
（二）为维护公司利益，由公司和项目部共同承担风险，对项目管理人员采取月薪+项目考核制奖金制度。
月薪每月15日按时发放，月薪数额保密，考核的效益奖金公开。
（三）工资由项目管理费中支出，资金由公司利润分红中支出。
每施工节点及年终由指挥长安排预算部及财务共同做出节点或年终利润，结合项目经理对各位管理人员的考核结果，决定奖金发放的额度。
五、项目部的运行机制
第八条指挥长职责：
（一）公司及指挥长参与招标及施工合同的签定。
根据施工合同的约定及公司对项目部的要求，制度出本项目部的安全目标、质量目标、进度目标、成本目标、文明施工目标。
严格项目部内部分工，明确各岗位责任。
（二）公司委派的指挥长对该项目的生产经营管理工作全权负责，并由项目经理协作代表公司履行施工合同规定的全部工作内容。
（三）指挥长是目标成本的管理者、决策者、负责人
，对所承包工程项目的工期、安全、质量、文明施工、物资使用、债权、债务责任成本控制及最终结算等负管理和行政责任。
第九条项目经理职责：
（一）按照公司制定的成本目标、编制本项目的责任目标，搞好经济核算，严格控制成本，保证效益目标的实现。
（二）负责项目的管理、协调、验收、结算等一切事务，并制定有效措施。
（三）对公司安排的施工队伍进行有效管理，从而降低项目及公司的风险。
（四）根据工程使用材料的情况，提前向公司申请材料的采购及进场，完善材料采购及材料审批手续。
第十条认真完成自己的工作，接受考核。
工作过程中始终贯彻成本意识，对人员、机械、材料、施工方法等进行全方位跟踪监督，争取最高的项目效益。
六、工程资本运作
第十一条工程所有投资及各项支出均由公司承担，工程款回收指挥长及项目经理负责，工程款由公司统一支配。
第十二条工程施工过程中的设计变更、调概、索赔等二次经营产生的纯效益，在公司盈利的情况下，公司占所得利润的70%（含经营成本），项目经理部占30%
（由项目指挥长进行分配）。
第十三条项目中生产经营过程中使用的非生产经营支出均由公司负责。
第十四条工程生产经管过程中，所有剩余物资、材料均由公司统一处理。
---精心整理，希望对您有所帮助。