004法约尔管理思想简述

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法约尔

职权链：职权链（line of authority）是从组织上层延伸到底层的命令链。法约尔是最早指出通过控制管理层级的多少来限制命令链长度的重要性的管理理论家之一。层级越多，高层管理者与基层管理者进行沟通要花费的时间就越长，计划和组织的速度就越慢。限制层级数量，减少沟通障碍，组织就能够做到行动迅捷，反应灵敏。这也是当今出现重组潮流的原因之一。
人员稳定：法约尔还认识到长期雇用员工的重要性。这一观点得到了汤姆·彼得斯、杰夫·普费弗（Jeff Pfeffer）、威廉·乌奇（William Ouchi）等当代管理学专家的响应。当雇员长期在组织中工作时，他们就会发展出一些技能，提高组织利用资源的能力。
个人利益服从整体利益：组织要想生存，组织的整体利益必须高于任何个人利益和团体利益。组织和成员之间要建立起平等的协议，保证员工能够得到公平的对待和应得的报酬，同时维护纪律严明的组织关系，这对于一个有效的管理体系是至关重要的。
如果职权高度集中，则只有高层管理者可以制定重要决策，而下属只能服从命令。这种安排赋予高层管理者控制组织活动的绝对权力，有助于保证组织有效地实施其战略。但是，它也阻碍着人们对出现的问题做出及时的反应，并且还会降低中层和基层管理者的积极性和主动性，使他们缺乏灵活性和适应性。因为在这种组织环境下，他们已逐渐习惯于推卸责任，即使十分必要，他们也不愿自己独立进行决策。在第1章中我们已经看到，为增强组织的灵活性，降低操作成本，提高效率，组织开始向中层管理者授权，并积极创建自我管理团队，让团队成员对自己的活动进行自我监督和控制。当今，分权化已成为一个确定不移的大趋势。
· 等级层次。表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。
· 秩序。企业成员和物品都应各得其位、各得其用。

法约尔一般管理理论

法约尔一般管理理论
法约尔一般管理理论是法约尔在20世纪初发展出来的管理理论。

它已经成为一种通用的
管理理论，在现代西方的企业管理中被广泛使用。

法约尔一般管理理论的基本思想是“任务分工”，即将管理任务分为多个子任务，分别由不
同的人员完成。

它提出了组织的核心分工是指挥官和管理者。

管理者的任务是负责组织日
常管理，解决问题，协调事务，维持秩序，而指挥官则是负责决策，规定发展方向，统筹
全局。

法约尔一般管理理论中的思维方式主要表现在精确计划、细节处理和持续改进。

法约尔把
管理者视为一个实施者，而不是保持者，他要求管理者面对不断变化的环境，应该及时修
改计划，以适应环境的变化。

另外，法约尔的管理理论还强调技术发展的重要性，并且主张加强人才培养。

他认为，组织应该培养有才能的人才，有助于组织的发展和变革。

法约尔的管理理论是在现代企业管理发展中扮演着重要的角色，为企业管理提供了解决问题的重要思想和经验总结。

按照法约尔一般管理原则，企业管理应该按照任务分别来安排、聘任不同的管理人员，细节处理、持续改进，注重技术发展、加强人才培养，遵循企业的战略方向，协调组织的运营，也是法约尔一般管理理论的应用。

亨利-法约尔的管理思想

亨利-法约尔的管理思想法国学者兼企业家亨利•法约尔(Henri Fayol，1841～1925)被公认为是古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

后人普遍认为：法约尔的贡献在于提出管理的一般原则即十四项原则以及明确管理工作的五大职能。

但是，当我们再次阅读《工业管理与一般管理》这本经典著作时，才真正认识到管理发展过程的艰辛和时代的局限性。

此外，我们还发现法约尔的贡献远不只人们通常提到的理论，他在许多领域都颇有造诣。

辨析“指挥”与“领导”在法约尔管理思想的十四项原则中，第四项“统一指挥”和第五项“统一领导”似乎重复，许多人都解释不清二者的区别。

但是，待仔细研究下来，才发现二者有深刻的区别。

这与法约尔所处时代的组织结构不无关系，在当时的法国工矿企业组织结构中：一个领导有4～5个直接下属，在工厂中最多不超过9个，在政治和宗教组织中不超过12个。

而领导之间的职责权限并不十分明晰，很容易对下属造成误导，也使得责任不明，任务不清。

法约尔正是从此实际出发，对二者分别进行了解释。

统一指挥是“对人”而言，尤其强调不能多头领导；统一领导是“对事”而言，主要着重领导所担负的责任。

在法约尔看来：统一指挥是指雇员只应接受一个上级指令，不要界限不清，不要越权，更不要双重领导；而统一领导(指导)是指对于具有共同目标的一组活动只应有一个首脑，一个计划。

建立完善的组织才能实现统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。

所以，统一指挥不能没有统一领导，但又不仅仅源于统一领导，而来源于组织制度的完善。

提出“素质教育”理论法约尔认为：在我们的职业学校里缺少管理教育的真正原因是由于缺乏有关管理的理论。

没有理论就不可能有教育。

然而，还没有从广泛的讨论中得出普遍承认的管理理论，并不缺少个人提出的理论。

但是，由于缺少普遍接受的原则，每个人都自以为拥有最好的方法。

在工厂、军队、家庭和国家中，我们到处可以看到在同一原则的含义下极为矛盾的实际做法。

法约尔的管理思想(职场经验)

法约尔的管理思想(职场经验)重温法约尔的管理思想亨利•法约尔（HenriFayol，1841~1925），是一位从工程师成长起来的管理大师，他是现代管理学的开山鼻祖，用“一代宗师”来形容一点也不过份。

25年前，也就是1983年，笔者第一次接触管理学，就听那位热衷于搞摄影的彭虹老师讲过法约尔。

当时，这位在摄影方面所花的时间多于学术研究的摄影师并没有给我们讲多少法约尔的理论，只是告诉我们有这么一个管理学家。

不过，无论如何，还是要感谢摄影师给了我关于这位管理学家的一些信息。

法约尔根据自己的工作经验，归纳出简明的14条管理原则：分工；职权与职责；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序；公正；保持人员稳定；首创精神；团结精神。

如果把他的理论与战略图进行比对，就可以发现他的思想的超前性，其中不少观点具有天才的预见性，但同时，也表现出他的时代局限性。

我把战略图全图分为五个层次：在第一层次：即“学习和成长期望”层面，由“员工”、“技术”和“企业文化”构成。

而法约尔强调：保持人员稳定、个人报酬、首创精神、纪律等因素的作用，就基本确保了企业战略的基础。

在第二层次：即“内部流程期望”层面，它表明企业在追求“通过创新开拓新业务”；“通过顾客管理流程增加顾客价值”；“通过运营和物流管理实行运营卓越”；“通过法则和环境流程变成好企业公民”方面。

而法约尔强调：首创精神、分工、统一指挥、统一领导、等级链、秩序、公正等，这些都是确立内部流程的基本原则。

在第三层次：即“顾客期望”层面，企业在追求“运营卓越”、“亲近顾客”和“产品领先”方面。

这些目标可以通过强化分工、纪律、秩序、公正、首创精神和团结精神等来实现。

在第四层次：即“整合期望”层面，表现在“开拓新业务”、“增加顾客价值”、“改善成本结构”、“提高资本使用效率”方面，这一点，法约尔没有给我们太多的意见，这是他的局限性。

法约尔管理思想解读

法约尔管理思想解读法约尔简介亨利·法约尔(Henri Fayol，1841—1925)，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

他出生于法国一个中产阶级家庭。

15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生。

19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。

1860年他被任命为科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师。

在他漫长而成绩卓著的经营生涯中，他一直珍视这项事业。

1918年他退休时的职务是公司总经理。

他继续在公司里担任一名董事，直到1925年12月以84岁高龄去世为止。

提要法约尔一生中可分为四个时期法约尔与泰罗管理的定义管理人员的素质与管理教育管理的14条原则管理5要素 1.法约尔一生中可分为四个时期第一时期从1860年至1872年，此时他还是个下级，主要致力于采矿的工程问题。

第二时期从1872年至1888年，这时他已是一批矿井的总管，其思路主要倾注在煤田地质和矿井寿命等问题上。

第三时期从1888年至1918年，此时期开始时该公司财政状况极为困难，几乎濒于破产。

法约尔在这时立刻被任命为总经理，并改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司。

法约尔获得巨大的成功。

当他77岁退休时，公司财力已达到不可动摇的地位，人员素质也亦属不可多得。

第四时期从他退休直到逝世，虽已年愈古稀，但精力不衰。

从1918年直到1925年，他致力于普及自己的管理理论工作，对他30年事业上的惊人成就加以总结。

最后，作为一名管理学的哲理家和一名国务活动家，他在本国和很多其他欧洲国家的思想史上留下的影响并不逊色于弗雷行里克·温斯洛·泰罗给美国留下的影响。

法约尔的主要著作是《工业管理与一般管理》(1916年)。

2.法约尔与泰罗法约尔与泰罗一样同属于管理学派，泰罗的理论侧重于在工厂中提高劳动生产率的问题，而法约尔则侧重于高层管理理论，他们的理论互为补充。

法约尔14条管理原则

法约尔14条管理原则【实用版】目录1.法约尔与管理原则2.法约尔的 14 条管理原则概述3.工作分工4.纪律5.利益、经验和分配6.管理原则的灵活应用7.法约尔管理原则的现实意义正文法约尔是一名著名的管理思想家，他的管理理念在当今仍具有较高的实践价值。

本文将介绍法约尔的 14 条管理原则，并分析其在现代企业中的应用。

法约尔认为，管理是工商企业、政府甚至家庭中所有涉及人的管理的一种共同活动。

他把管理看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

法约尔的 14 条管理原则是他对管理的独特见解，这些原则包括：1.工作分工：通过使雇员们的工作更有效率，从而提高工作成果。

法约尔认为，工作分工产生的利益必须超过由此导致的明显缺陷，例如枯燥和单调等消极因素。

2.纪律：企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示。

没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。

维护纪律不排除对违反共同协定即违反纪律的行为进行惩罚，包括指责、警告、罚款、停职、降级或开除。

3.利益、经验和分配：法约尔认为，管理原则应确保公平地分配利益、经验和职责。

在分配过程中，应考虑到各种不同和不断变化的情况，以实现管理的灵活性。

4.管理原则的灵活应用：法约尔强调，管理原则是灵活的，能够适用于每种需要，是一门困难的艺术。

在同样的情况下，我们也很少将同一个原则运用两次。

原则是灵活的，必须考虑到各种不同和不断变化的情况。

5.法约尔管理原则的现实意义：法约尔的管理原则在现代企业中仍具有较高的实践价值。

对于企业而言，灵活运用这些原则可以提高管理水平，实现企业的可持续发展。

总之，法约尔的 14 条管理原则为企业提供了一种全面、系统的管理思路。

法约尔管理思想的主要内容与现代意义-管理学原理论文-管理学论文

法约尔管理思想的主要内容与现代意义-管理学原理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：古今中外的一系列管理思想一直影响着管理学的发展, 在古典管理理论中, 无论是科学管理理论、行政组织理论还是管理过程理论, 都不同程度受到管理者的重视。

在二十一世纪的今天, 古典管理理论中的管理原则仍然有一定的借鉴意义, 本文主要研究法约尔的管理过程理论, 探讨他的管理原则对现代管理的启示, 探讨管理者如何运用这些管理思想实现高效管理。

关键词：古典管理理论; 法约尔管理思想; 现代管理;一、基本概念管理的活动与实践是自古以来就存在的, 是人类集体协作、共同劳动的结果。

在信息技术飞速发展的今天, 如何实现科学管理仍然是我们研究的重点, 政府部门需要通过高效的管理来更好地为人民服务, 企业则需要通过管理来协调各部门利益, 实现企业的高效发展。

本文主要研究古典管理理论中法约尔的管理思想, 借鉴他管理思想的核心部分, 来指导现代管理实践的发展。

在亨利法约尔的着作《工业管理和一般管理》这本书中, 他曾经系统的提出了一套比较完整的管理理论, 也就是我们现在经常提到的一般管理理论。

一般管理理论的核心内容就是与管理密切相关的十四条管理原则, 这是作者对自己多年工作实践的总结, 不仅适用于企业管理, 也适用于其它一切组织管理, 就像作者在书中提到的:无论是商业、工业、、战争或慈善事业, 在每种事业中都要有管理。

要管理, 人们就需要依据一些原则, 也就是说, 依据一些被接受、被论证过的道理。

在对一系列的管理理论进行总结比较之后, 我们发现法约尔的管理思想对现代管理具有举足轻重的影响价值, 本文主要针对十四条原则中的几点, 来谈一谈对现在管理的影响, 期望能够对现代管理者带来启发。

二、法约尔管理思想的主要内容法约尔揭示了企业管理的本质, 我们在日常生活中认为管理就是管人管事, 但实际上企业管理是一件非常复杂的事, 企业管理必须服从企业使命, 实现企业的目标定位。

法约尔的一般管理理论及启示

通过授权给员工并帮助员工成功地完成任务可以增强员工的自主性和责任感这既是一种较好的对员工进行激励增强员工自信心的方法又可以平衡管理人员的工作压力提升组织的整体绩效
・经营管利・法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，管理学的一代宗师。他几乎用了毕生精力，来探索企业管理的真理，把握组织管理的本质，诠释管理存在的价值。他的一般管理思想有力地支撑着管理理论的发展。一、一般管理理论的贡献法约尔的一般管理理论，是以一个大企业的整体运作为研究对象的，是由面向一个企业的管理实践而得来的。一般管理理论不仅适用于公私企业，也适用于其他组织。法约尔对管理理论的贡献主要表现在以下三个方面：第一，法约尔首次区分了经营与管理，他认为二者具有不同的涵义，管理应包含在经营之中。法约尔将管理活动从经营活动中提炼出来，从而得出企业有以下６项活动：管理、技术、商业、财务、安全和会计。同时，他还进一步指出：“管理”是存在于领导人与组织成员之问的一项职能。第二，他将管理职能划分为计划、组织、指挥、协调、控制五大项，从而为后人研究管理职能奠定了坚实的基础，也明确了组织中管理者的各项职能。这些职能相互联系、相互配合。尽管后人对该问题不断地进行更深层次的研究，但都没能完全脱离法约尔提出的管理职能范畴。此外，他还对领导和管理做了区分。第三，法约尔提出了劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、合理人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结共十四条一般管理原则。特别是法约尔提出的跳板原理，为组织的跨部门沟通提供了便利的途径。法约尔跳板原理说明了管理效率与管理制度之间存在相关性，我们要利用跳板原理，增进两者的协调，减少冲突，既保证了管理效率又维护了组织秩序。以上三个方面构成了一般管理理论的核心内容，在各类组织特别是企业管理中发挥着不可替代的作用。一般管理理论对中西方管理科学的发展有着极为重要的影响，也成为管理过程学派的理论基础。他的开创性研究，奠定了现代管理理论的基础。他的观点中的许多内容在新的时代背景下仍然被看作是管理实践的指南，至今仍在沿用，给我们提供了有益的指导。二、启示（一）团培原则团结原则是法约尔所归纳的１４项管６４中困经贸导刊２０１０年第”期理原则之一。培养合作精神也是组织成功的一个重要因素。管理原则强调在组织内成员要团结一致，通过团队的合作与组织目标的达成，从而满足各方经济利益。它对组织内部的管理活动发挥着重要的指导作用，至今仍然为许多人所推崇。由于全体组织成员的和谐与团结Ⅱ丁以使一个组织产生巨大的能量，在企业内部达成和谐与团结，即使组织处于危难境地，团结也能使人心拧成一股绳，也能帮组织渡过难关。因此。很多管理者都很注重组织内部凝聚力建设，在企业内部构建和谐、团结的氛围。（二）有效授权有效授权一般指上级赋予下属一定的权力和责任，下属有一定的自主权采取行动，同时受到一定的约束和监督。授权的益处已经得到比较广泛的认可。通过授权给员工，并帮助员Ｔ成功地完成任务，可以增强员工的自主性和责任感，这既是一种较好的对员工进行激励、增强员工自信心的方法，又可以平衡管理人员的工作压力，提升组织的整体绩效。上级要认清下属的能力和业务素质，合理确定授权范围，给下属相应的责任和充分的权力。为保证下属能及时完成任务，上级在授权的同时应附以有效的控制，这样才能很好地做好授权管理工作，使授权发挥更好的作用。（三）纪律法约尔指出：企业若想获得长足发展，纪律是必不可少的。纪律是以企业同其员工问的协议为基础的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表现。组织中的每个成员，无论职位高低，都必须受到纪律的约束，依照规章制度办事。如果这个原则被破坏，权威将受到影响，企业将会陷人一片混乱。纪律的约束促使了组织内部有序运转的实现。需要我们注意的是，管理不仅要合乎科学的理性，而且还要合乎道德的理性，企业制订纪律时应充分考虑本单位的特点，结合员工的感受，争取使纪律人性化。此外，法约尔除了明确纪律的约束作用之外，还指出了违反纪律后需要承担的责任。（四）管理出效益企业内部管理的科学性是企业取得成功的基础和关键，“向管理要效益”已逐渐成为我国企业的共识。计划、组织、指挥、协调、控制等已成为越来越多的管理者耳熟能详的管理学术语。企业管理人员应接受一定的管理学知识培训，同时，将这些管理原则和理论落到实处，这也是企业得以发展的重要基础。管理工作做得好，可以更加合理的把组织资源结合起来，以较高的质量和效率达成组织目标。（五）管理教育法约尔强调管理教育的重要性，认为管理能力可以通过教育来获得。同时，他还注意到管理教育需要全社会、多层面的关注，使之成为各级学校教育的一项组成部分，使年轻人懂得吸取管理经验和教训，逐渐提高管理上的意识和素养。通过对组织成员进行管理知识的教育和培训，既可以在短期内提升管理人员的管理能力，又能较快地培养管理人才，使组织的管理层后继有人，从而得以正常运行。此外，法约尔通过分析不同层级的管理者及对其各种能力的要求，发现职务从低到高，管理能力的重要性逐步提高，而对其他能力的要求则会相对下降。这些对于搞好我国企业内部管理具有重要的时代价值和现实意义。（六）创新原则创新原则即法约尔极为强调的“首创精神”，至今仍被广泛传诵和应用于实践。创新已成为现代组织管理的灵魂，是组织发展的不竭动力，是一个民族和国家兴旺发达的源泉。创新能力强弱已成为企业兴衰成败的决定性因素，在组织发展的关键时机更是如此。法约尔提出企业全体人员不论是管理者还是一线员工都要挖掘“新思想”和“新见解”。这一思想对世界各国企业的内部管理具有重要的启示。我们必须进一步解放思想，转变观念，顺应时代发展潮流，采用新的技术和方法使产品不断更新换代，管理技术不断创新，结合实际情况形成一套适合自己的管理模式。只有这样，才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。法约尔的一般管理理论指引着我们的行为．并规范着未来理论的发展。一般管理理论被用来指导管理理论的发展和实际工作的展开，是灵活信条，不是僵化的法则。在国际国内市场环境不断变化的情况下。我们既要学习经典著作和理论，又要在现实工作中反思。随着管理实践的不断深入．管理理论及原则也应随着实践的步伐不断得到丰富和发展，为后人对管理理论进行更加深入的研究提供指引。至今，法约尔的一般管理理论依然是管理发展史上的一颗璀璨明珠，仍在为我们的管理实践指引方向。■ （古桂琴，１９８１年生，河南许昌市人．许昌学院美术学院助教、硕士。研究方向：行政管理）

简述法尔对管理理论的贡献

简述法尔对管理理论的贡献法约尔对管理思想和管理理论的贡献有二，其一：管理五要素；其二：十四项原则。

法约尔在分析了经营和管理的区别后，指出“管理的过程就是预测、计划、组织、指挥、协调、控制的过程”。

这是法约尔在管理理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础。

一.计划，是法约尔提出的第一个要素，就是探索未来，制定行动计划。

计划决定了企业发展的战略方向。

一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性四个特征。

二.组织，好的计划需要有好的组织，包括有关组织体系、结构框架、活动内容与规章制度、职工的选拔、任用、奖惩、培训。

他认为成员的素质和首创精神决定了组织的效率。

三.指挥，就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。

他主张在组织管理中采用参谋职能制而不是泰勒的职能工长制，这样可以确保对员工的统一指挥。

四.协调，即调动一切可以联合的力量实现组织目标，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。

五.控制，即根据所制定的方案、规定的原则和下达命令检查企业的各项工作是否与之相符。

目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。

为能有效控制，控制活动必须马上执行，伴以适当的奖励和惩罚。

由于工作性质和对象的不同，控制应当采取不同的方式。

法约尔管理五要素的提出影响了整个20世纪的管理学。

法约尔还根据自己多年的管理实践总结出了著名的十四项原则。

这些原则既普遍又重要，直到今天仍然是管理者们在管理实践中所遵循的。

1.劳动分工。

他认为实行劳动的专业化分工可以提高人们的工作效率，同样的劳动由于进行了劳动分工可以得到更多的收益。

2.权利和责任。

一个人在组织中的地位权利越高，明确其责任范围越困难，避免滥用权力的最好方法就是提高个人素质。

3.纪律。

纪律是领导人同下属员工之间服从、积极、勤勉、举止和尊敬等方面所达成的一种协议。

4.统一指挥。

如果没有统一指挥，那么权力将遭到损害。

纪律也会受到破坏。

5.同一命令。

一个雇员只应接受一位上级的命令。

法约尔管理理论总结

法约尔的一般管理理论（行政管理理论、经营管理理论、组织管理理论）一、生平与著作主要著作：《管理的一般原理》、《工业管理与一般管理》，《工业管理和一般管理》标志一般管理理论的形成。

亨利·法约尔是欧洲杰出的经营管理思想家，经营管理之父，现代管理学创始人之一，过程管理学派创始人。

最重要的贡献是提出论证了管理的原则和管理的职能，厘清了组织中一般管理与其他职能的关系，发展了管理教育。

二、法约尔管理思想产生的背景三、法约尔一般管理思想内容（一）法约尔的组织管理理论1、将管理与经营区分为两个不同的概念将企业的全部活动分为以下6种：①技术活动（生产、制造、加工）；②商业活动（购买、销售、交换）；③财务活动（筹集和最适当地利用资本）；④安全活动（保护财产和人员）；⑤会计活动（财产清点、资产付债表，成本、统计等）；⑥管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）。

法约尔对这6类工作作了分析之后发现：对基层工人主要要求其具有技术能力随着组织层次中职位的提高、人员的技能的相对重要性降低，而管理能力的要求逐步加大，并且随着企业规模的增大，管理能力显得更加重要，而技术能力的重要性减少。

管理是六项职能中的一项，管理关系到企业的全部活动，其他五项职能涉及到物的方面，而管理职能涉及到是人的问题，它在管理活动中至关重要。

2、管理的五项职能法约尔把计划、组织、指挥、协调、控制称之为管理的要素，法约尔把管理要素看成是管理的各种职能——计划、组织、指挥、协调和控制计划就是探索未来和制定行动方案；组织就是建立企业的物质和社会的双重结构指挥就是使其人员发挥作用；协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量；控制就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。

（二）14条管理原则1、劳动分工2、权力与责任权力与责任之间有一种必然的因果关系，责任由权力而生，是权力的孪生物3、纪律纪律是对协定的尊重，要求员工有与协定相一致的服从、勤勉、积极、举止与重的表现4、统一指挥一个下属应该只接受一个领导者的命令5、统一领导一个领导者和一个计划问题6、个人利益服从整体利益领导者应维护整体利益的坚定性和率先示范，签订公平的协议7、公平合理的报酬报酬是服务价格，报酬的目的是发挥员工的作用和改善员工处境，激励员工的热情8、集中权力的集中和分散只是一个程度问题，集权和分权的程度取决于组织面临的环境，具备的条件以及组织成员的素质9、等级制度（层级制度）从最高权力机构到底层人员的领导系列。

法约尔管理思想概述

法约尔管理思想概述一、背景介绍亨利·法约尔（Henry Fayol）是19世纪末20世纪初的法国工业家和企业管理学家，被公认是现代管理理论的奠基人之一。

他出生于1841年，在矿业学院毕业后从事采矿工程师的工作，并很快在多个领域展现出卓越的领导才能。

1888年，法约尔担任了法国矿业公司的总经理，对公司的管理方式进行了深远的改革。

他的管理思想和方法对后来的管理学发展产生了深远的影响。

二、管理思想法约尔的管理思想主要体现在他的著作《工业管理和一般管理》中。

他提出了管理的五大基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制，为后来的管理理论发展奠定了基础。

1.计划（Planning）：法约尔认为，计划是管理的首要职能，指的是在行动之前对行动的目标、方法和步骤进行明确的规划。

在制定计划时，要考虑企业的目标、资源和环境，以确保计划的可行性和有效性。

2.组织（Organizing）：组织是指为达成目标而建立的一种结构。

法约尔强调了组织的重要性，认为一个有效的组织应该具备明确的任务分工、权责关系和协调合作。

3.指挥（Commanding）：指挥是指对组织中的成员进行引导和激励，以实现组织的目标。

法约尔认为，指挥的关键在于选择合适的人员，给予他们清晰的指导和支持，并鼓励他们发挥最大的潜力。

4.协调（Coordinating）：协调是指管理者确保组织中的各个部门和成员之间能够相互配合、协调一致地工作。

法约尔强调了协调的重要性，认为协调可以消除内部的冲突和浪费，提高组织的效率。

5.控制（Controlling）：控制是指对组织的运行状况进行监控和调整，以确保其按照计划进行。

法约尔认为，控制应该贯穿于整个管理过程，包括对财务、运营、人员等方面的控制。

除了五大基本职能外，法约尔还提出了管理的十四项原则，包括劳动分工、权责对等、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、公平报酬、适度集权、秩序井然、团结协作、有效沟通、选拔优秀人才、激励员工以及创新精神等。

简述法约尔行政管理理论

简述法约尔行政管理理论法约尔（Henri Fayol）是20世纪早期法国著名的管理学家，他被誉为管理学的奠基人之一。

其对管理理论及管理原则的贡献在当今依然被广泛应用和研究。

法约尔的管理理论是跨学科性质的，包括管理、组织行为学、经济、社会学等多个领域，并且在管理学的发展史上具有重要地位。

本文将围绕法约尔的管理理论进行阐述，包括其生平经历，管理原则、管理功能、管理层次、以及对当代管理的影响。

一、法约尔的生平法约尔于1841年出生在法国伊斯特尔。

他的家庭是一个富有的商人家庭，这为他的职业生涯奠定了基础。

在年轻时，法约尔在法国、英国和德国学习了工程专业，并在一些著名的公司担任管理职务。

他曾在一个煤矿公司任职，并且在当时的社会环境中，管理者在工业革命的背景下，尤其是煤矿工业中，管理者的作用变得格外重要。

在这些行业的工作经历使法约尔逐渐形成了自己的管理思想体系。

法约尔在一战后的1916年出版了《工业与一般管理学》一书，正式提出了管理学的基本理论，这也被称为最早的管理理论文献。

在书中，他提出了一系列的管理原则，包括了他的著名的管理功能论和管理层次论。

这些理论为其后继的管理学理论，以及当代管理实践提供了重要的理论支撑。

法约尔的工作一直到1925年才结束，而在此之后，他将更多的时间投入到了管理理论的研究与写作工作。

其出版的关于管理学和管理理论的著作共有14本之多，丰富的管理理论为后世的管理学理论贡献了宝贵的财富。

他于1925年逝世，享年84岁。

二、法约尔的管理原则1. 分工原则：分工原则是指根据不同的任务和职责进行分工，从而提高效率。

法约尔认为，分工不仅能够提高生产效率，还能够使员工在一定领域内形成专业化，并提高他们的技能水平。

2. 权责一致原则：权责一致原则是指对下级员工进行授权和责任分配，使其对自己的工作负责。

法约尔认为，这样可以确保管理者和员工在工作中有清晰的责任分工，从而提高工作效率和责任心。

3. 统一指挥原则：统一指挥原则是指每个员工只受一个管理者的指挥。

简述法约尔十四条管理原则

简述法约尔十四条管理原则摘要：一、引言1.介绍法约尔2.重要性of 管理原则二、法约尔十四条管理原则1.分工原则2.权力与责任原则3.纪律原则4.统一命令原则5.个人利益服从整体利益原则6.合理的报酬原则7.集中原则8.等级链原则9.秩序原则10.公平原则11.稳定人员原则12.培养人才原则13.团结合作原则14.创新与持续改进原则三、结论1.应用管理原则的必要性2.实践中的挑战与应对策略正文：一、引言在现代企业管理中，法约尔的十四条管理原则被视为管理学的基础。

亨利·法约尔（Henri Fayol）是法国的一位工程师和管理大师，他的理论在很大程度上影响了后世的管理思想。

这些原则旨在为企业提供一个有序、高效的运作体系，实现组织目标。

本文将对这些管理原则进行简要介绍，以帮助读者更好地理解并应用它们。

二、法约尔十四条管理原则1.分工原则：这一原则强调将工作划分为小的、可完成的任务，以提高工作效率。

2.权力与责任原则：权力与责任应相互匹配，行使权力时要承担相应责任。

3.纪律原则：严格执行规章制度，确保组织运行的有序性。

4.统一命令原则：一个员工只能接受一个上级的命令，以避免指令冲突。

5.个人利益服从整体利益原则：员工应将个人利益置于整体利益之下，共同为企业发展贡献力量。

6.合理的报酬原则：为员工提供与其贡献相符的报酬，激发工作积极性。

7.集中原则：企业管理应集中在一个人或少数几个人手中，以确保决策的高效。

8.等级链原则：组织内部应建立明确的等级制度，上下级之间要尊重、信任和合作。

9.秩序原则：保持工作场所整洁，建立有序的工作流程。

10.公平原则：对待所有员工要公平公正，不偏袒任何一方。

11.稳定人员原则：注重员工队伍的稳定性，避免频繁的人员流动。

12.培养人才原则：关注员工的成长和发展，为企业储备人才。

13.团结合作原则：鼓励员工之间相互合作，实现共同目标。

14.创新与持续改进原则：不断寻求创新，推动组织持续改进。

法约尔的一般管理介绍

亨利•法约尔（Henri Fayol，1841—1925）出生于法国，1860年以优异的成绩毕业于法国国立采矿学校，并以采矿工程师的身份进入康门塔里福尔香包采矿冶金公司。

由于其出色的组织管理才能很快被提升为公司经理、总经理和矿业集团总经理。

法约尔不仅有长期管理大企业的经验，而且还担任过法国陆军大学和海军学校的管理学教授，晚年又创立了研究机构，为推广自己的思想和泰勒的思想而不懈地努力。

1916年出版了《工业管理和一般管理》一书，为阐述其基本思想的代表著作。

（一）法约尔一般管理的主要内容法约尔的管理思想概括起来主要有以下几点。

1.企业的六大职能活动法约尔将“经营”和“管理”的概念区分开来，他认为经营是指导或引导一个整体趋向一个目标，而管理则是经营的一部分。

经营包含六种活动：①技术活动，包括生产、制造和加工；②营业活动，包括购买、销售和交换；③财务活动，包括资金的筹集、控制和运用；④安全活动，包括设备和人员的安全；⑤会计活动，包括编制财产目录、制作资产负债表、成本核算和统计表；⑥管理活动，包括计划、组织、控制、指挥和协调等要素（职能）。

法约尔认为，与六种活动相对应的六种能力，即技术能力、营业能力、财务能力、安全能力、会计能力和管理能力应是所有经营人员所必须具有的，但因其活动不同而有所侧重。

一般的原则是：对基层工人主要要求其具有技术能力；对管理人员，随着其在组织层次中职位的提高，技术能力的相对重要性就降低，而管理能力的要求则逐步加大，并且随着企业规模的增大，管理能力显得更加重要，而技术能力的重要性则降低。

2.管理的五大职能①计划职能。

它包括预见和计划两部分。

预见未来成为决策职能的一部分，而计划则发展成为计划职能。

计划的制定不仅应该考虑各方面的因素，还应将全面计划和专门计划相结合、短期计划和长期计划相结合、灵活性和精确性相结合。

②组织职能。

它包括有关组织结构、活动和相互关系的规章制度，以及职工的招聘、评价和训练。

法约尔的管理思想

一、法约尔的管理思想法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动，并据此定义管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

在这里他将领导和管理进行了区分，将管理活动与其他职能分工。

领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益以引导企业达到目标。

1.法约尔管理要素一——计划法约尔认为，管理即意味着展望未来，预见是管理的一个基本的因素。

制定长期计划是非常重要的，这是法约尔对当时管理思想的一个比较大的贡献。

一个好的计划应具有以下特点：统一性、连续性、灵活性、精确性。

2.法约尔管理要素二——组织组织就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员，依此分为物质组织和社会组织。

在获得必要的物质资源之后，就要进行社会组织活动，进行企业所有的经营活动。

此外，他强调了组织图的重要性，并根据自己多年的管理经验提出了管理人员所需的品质：（1）健康和强壮的体质。

（2）智力和精力旺盛。

（3）道德品质非常重要。

（4）全面的教育。

（5）管理知识。

（6）其他知识。

3.法约尔管理要素三——指挥指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。

他要求指挥人员做到：（1）透彻了解自己的属下人员。

（2）淘汰不胜任的工作人员。

（3）十分通晓约束企业和雇员的协议。

（4）做好榜样。

（5）对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作。

（6）召开会议，把主要的助手召集起来。

（7）不要在工作的细节上花费精力。

（8）要使职工保持团结一致、积极工作、勇于创新和具有忘我的工作精神。

4.法约尔管理要素四——协调协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，就是让事情和行动都有合适的比例，以利于企业经营的顺利进行，从而有利于企业取得成功。

他还提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据，并认为解决问题的最好方法是部门领导每周的例会。

部门领导会议是协调工作不可缺少的方法，能够使用各种工作方法是一门艺术，是管理人员应该具有的才能之一。

西方行政学说之四：法约尔的一般管理理论

五、西方行政学说之四：法约尔的一般管理理论一、生平与著述：1841-1925 年；亨利•法约尔，法国人，1860 年从矿业学校毕业，随后进入一家采矿冶金公司，并在此度过了整个职业生涯。

从1866 年开始一直担任高级管理职务。

从采矿工程师、矿进经理，直到公司总经理；由一名工程技术人员逐渐成为专业的管理者，在实践中逐渐形成了自己的管理思想和管理理论，对管理学的形成和发展贡献巨大。

代表性著作:< 工业管理与一般管理>,1916 年.二、法约尔一般管理理论的主要内容1 、从企业经营活动中提练出了管理活动并给出了管理的定义六种基本的企业活动：①技术活动( 生产、制造、加工) ；②商业活动( 购买、销售、交换) ；③财务活动( 资金的筹措和运用) ；④安全活动( 设备维护和职工安全等) ；⑤会计活动( 指货物盘存、成本统计、核算等) ；⑥管理活动( 计划、组织、指挥、协调和控制五项职能活动) 。

“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。

2、分析了管理工作的五大职能（1）计划：含义：“计划就是探索未来和制定行动方案“；计划的重要性：计划对管理工作具有首要的重要性；计划应具有的特点及对计划的要求：“统一、连续、灵活和精确”。

计划工作对领导者的特定要求：精明、有经验；具有管理人的艺术、积极性、勇气、专业能力、处理事务的一般知识和领导者本身的稳定性。

（2）组织含义：就是确立企业在物质资源和人力资源方面的结构。

就是要建立企业的物质和社会的双重结构；重要性：组织是管理的第二要素；组织应完成16个管理任务；组织之管理幅度：主张在组织内维持一种比较狭窄的管理的幅度。

组织中应设立参谋人员，即提出了直线和参谋机构的组织原则——有必要设立专门的参谋机构来协助高级管理人员的工作。

（3）指挥含义：指挥即运用其领导艺术以推动组织业务、促使其人员发挥作用、减少无效耗费的过程。

法约尔的管理学论著

法约尔的管理学论著嘿，朋友！咱们今天来聊聊法约尔的管理学论著。

法约尔，这位管理学领域的大佬，他的思想就像是一把神奇的钥匙，能打开高效管理的大门。

你想啊，一个组织就好比是一艘大船，管理者就是船长。

法约尔说啦，管理要有计划、组织、指挥、协调和控制这五大职能，这可不就像船长要规划航线、安排船员、下达指令、调整船的姿态，还要时刻把控全局一样吗？计划，那可是行动的蓝图。

没有计划，就像没头的苍蝇到处乱撞，能有好结果吗？比如说你要组织一场盛大的聚会，不提前计划好时间、地点、人员、食物，那还不得乱成一锅粥？组织呢，就像是给大船安排合适的船员，让每个人都在自己的岗位上发挥最大的作用。

一个团队里，有人擅长沟通，有人精于技术，把他们放在对的位置，才能让团队乘风破浪呀！指挥，这可需要管理者有足够的智慧和魅力。

就像战场上的将军，一声令下，大家都能奋勇向前。

如果指挥不得当，那可不就成了一盘散沙？协调，这就像是润滑油，让各个部门、各个环节都能顺畅地运转。

要是各干各的，互不配合，那不是自己给自己找麻烦吗？控制，好比是船上的指南针，时刻检查方向有没有跑偏，及时调整，才能保证最终到达目的地。

法约尔还强调了管理的原则，比如统一指挥、统一领导。

这就好像一个合唱团，只能有一个指挥，大家都听他的，才能唱出和谐美妙的歌声。

要是这个指挥一下，那个指挥一下，那不乱套了？再比如等级链原则，这就像是一个梯子，每个人都知道自己在哪个梯级，该向谁汇报，该听谁的指挥。

法约尔的这些管理学论著，可不是高高在上的理论，而是实实在在能用到咱们工作和生活中的宝贝。

不管是大公司的老板，还是小团队的负责人，甚至是咱们自己管理自己的生活，都能从中受益。

你想想，要是能把这些理论运用得好，那工作不得顺风顺水，生活不得井井有条？所以说，法约尔的管理学论著，真的值得咱们好好琢磨，好好实践！。

法约尔管理思想

法约尔管理思想一、法约尔管理思想简介亨利·法约尔（HenryFayol，1841——1925），法国科学管理专家，西方管理理论过程学派的代表人物之一。

1860年从国立矿业学院毕业后，在福尔尚布采矿冶金公司工作，先后担任工程师、矿长、经理、总经理。

从1918年创立管理科学研究中心开始，法约尔的晚年专门从事管理科学方面的研究。

他一生发表了许多重要著作和论文，其中《工业管理和一般管理》是其代表作。

在这本书里，法约尔系统阐述了他的管理思想。

（一）管理的本质及五大要素通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。

他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种活动，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。

任何企业都存在着这六种活动。

而管理活动则只是这六种活动中的一种，是企业从事经营活动必备的而且是非常重要的宏观活动。

什么叫管理？法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

计划是主要的管理活动之一，是指预测未来并制定行动方案。

科学的管理首先必须对未来作出判断，并为未来的活动制定规则，而且计划必须保持统一、灵活、连续、精确和具有前瞻性等特点。

组织是指建立企业的物质结构和社会结构。

管理的目的和任务就是要建立一种最有效的组织架构，从而使企业的计划得以很好的制定和完成。

法约尔特别强调，企业组织的社会人员结构应遵守等级系列原则，1个工头管15名工人，1个上级领导4个下级，从而形成金字塔型的人员等级系列。

管理的第三要素是指挥。

指挥是指领导机构或个人运用领导艺术和手段指使企业组织和人员实施企业计划，达成企业目标。

各种组织的组织工作要由综合素质高、领导能力强的人来担任。

负责指挥的管理机构或个人必须遵循8种原则才能达到指挥的正确性和高效性。

协调是组织管理活动必不可少的内容，它是指让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力和谐统一。