2019年行政部人资部工作计划

2019年度行政人力部工作计划张玉华2019年1月10日行政人资部2019年工作计划一、工作指导方针1、以集团公司总体战略目标为方向：围绕总目标、落实责任制、做好供给侧、创新谋发展、兴业强团队、爱拼才会赢、弘扬家文化、描绘***梦。

以部门指导方针为指导：人资考核、目标管理、协调各方、令行禁止、内强素质、外树形象、时代精神、文化传承。

确定集团行政人资部各项工作指标和工作计划；2、2019年度集团行政管理重点：推进战略文化建设，践行***模式；营造阳光积极的工作氛围，实现集团工作效率效益双赢。

贯彻执行各项管理规章制度，遵守组织纪律。

发挥党工团作用，开展活动促进生产经营，优化后勤服务保障、提升公司岗亭进出门管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实现。

3、2019年度集团人力资源管理重点：围绕加强人力资源力量，提升人员招聘质量，强化公司及部门以及相关专业培训，提高专业能力，制定员工职业规划，助推公司团队素养基础高质量提高。

二、行政管理年度工作计划1、推进战略文化建设，践行***模式1）战略文化是概念是公司追梦***的指导思想、目标、方法和策略。

公司高层会议明确***战略文化，践行“***模式”，发挥量子力学、原子裂变、聚变能量，保持积极阳光的工作态度，积极营造轻松愉悦的工作氛围；达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励稳定的目的；2）1月份将公司2013年到2018年的公司文化建设、工作要求、重大会议决定整理出来，公司审核通过后，复习留档；3）行政人资部门引导公司全体员工统一思想，统一价值认同和文化认同，发挥整体合力，践行***模式，无需领导安排，自动自发的瞄准目标工作到位，自动自发干工作，无需领导安排的自觉，主动履职到位。

主要做法如下：①战略文化践行按周考核，按团队考核，按照结合实体工作落实情况考核；②各部门传达、宣讲和宣传公司文化及目标内容各异，达不到统一，不合适的宣传居多，部门计划拟定同意的文化宣传方案。

充分利用公司微信公众号平台，及时宣传公司文化建设。

③阳光、积极工作状态按照单个岗位联动团队绩效考核，整个团队一个人的消极、抵抗，除本人受到严肃处理外，直接影响团队整体考核；④团队整体精神面貌、工作氛围、团结协作的成果可提高团队成员集体绩效加分。

⑤每周一次参加各部门会议，检查指导公司会议精神、文化、制度、任务目标传达、学习、贯彻情况。

⑥根据公司对外形象需求及员工福利计划，拟定4-5月份确定公司管理人员工装定制一事。

⑦结合企业实际发展需要，同党支部、工会一道在文化、员工思想工作方面，加强对员工的各项关怀，组织好公司各项文化、技能活动等（五.一劳动、技术竞赛、重要节日活动福利发放、员工生日，端午、七.一、中秋、春节、年度优秀员工评选、外出旅游新年联欢、三.八及年度优秀员工评选颁奖，技术人员技术评比等。

）2、完善、细化、整合公司现有各项制度，加强对制度执行的监督检查当前，公司各项制度框架清晰，内容基本健全，但也存在一些缺项，多年的制度职责没有进行全面汇总，执行存在遗漏。

在2019年工作中，行政人资部将公司各项管理制度汇编，积极发挥在制度管理方面的职能，保障公司经营秩序、部门之间协作顺畅。

主要做法如下：第一：实行集团公司所有制度的统一汇总管理，形成集团层面、单位层面、部门层面制度的有效汇编；第二：同各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度、流程，提高制度的可执行、流程可操作。

2019年1-2月，同相关部门重点完成营销、供应、人资、行政制度的细化，公司质量管理体系文件的完善。

第三：行政将积极履行部门职能，对各部门制度的宣贯、执行情况进行不定期抽查、通过强化监督，加强公司制度的执行力。

第四：抓执行差距，对积极践行公司制度文化，有担当、有办法的部门予以重点关注肯定或表扬，相关利好政策优先考虑；对末位部门进行处理、加强考核、重点关注。

第五：执行公司制度，遵守公司规矩，公司的纪律要求是刚性的规矩，多年积累下来的优良工作习惯和传统是相对柔性的规矩，同样要遵守，这关系到公司兴衰的关键。

有制度执行不彻底，有令执行不彻底，是纪律不强造成的。

你如在原则立场上，不守规矩主要体现为不能自觉与公司保持一致，包括在原则问题上，对公司的政策和重大决策阳奉阴违，口无遮拦，毫无顾忌。

又比如，在内部团结方面，出现小团伙，小圈子等。

凡是涉及到团结的，处理毫不含糊。

第六：公司执行层级管理，主要体现公司组织程序问题，去年12月份已经明确大家要遵循组织程序，层级管理，不到位的按照职级严肃处理。

主要表现在：下级服从上级，少数服从多数，遵循组织程序，听从组织安排，重大事项向组织请示报告等，重点提高全员组织程序意识，避免越级、先斩后奏、事后诸葛亮的情况出现。

这种组织意识不强，心中无畏，甚至衍生出管不好身边人，造成团队整体组织意识薄弱。

3、积极履行党支部、工会职能，营造并展现企业活力1）结合公司实体经营发展情况，开展各项以促进生产经营为主题的竞赛活动，提高公司运营活力，营造你追我赶的工作热情，践行***模式核心：效率效益。

主要方案如下：3月份同工会组织彰显***女性自立自强自信的三八女节活动，表彰一批在2018年度工作中努力拼搏，做出积极贡献的女同志，激励先进，推动三月份工作再上台阶。

为加强公司员工管理，使大家快速进入工作状态，让大家熟悉掌握公司企业文化及相关制度纪律。

熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极性，打造一流工作团队，在三月开工之际，开展一次企业制度、企业文化建设、工作流程等内容为主的知识竞赛活动。

希望通过竞赛活动，能够加深公司员工对于公司文化以及各项规章管理制度的掌握，在今后工作中，能够按规定办事、按路程办事，同时在公司范围内创造良好的学习氛围，促进公司发展。

公司各部门负责人、副职为必参赛选手。

②4-5月开展一次劳动技能评比，设置奖项，重点针对生产一线。

奖项主要设置为：技术标兵：技能操作有提高、技术工作有创新、执行任务有标准、实体工作有规矩等；劳动能手：岗位运行无事故、制度流程无违规、环境卫生无好等；五好团队：阳光积极氛围好、学习知识实体应用好、公司文化制度执行好、团队协作效果好、产能高，品质好好等；动员和鼓励广大党员群众积极进取，创造良好成绩，评比结果将在五月末进行表彰；③6月围绕***模式核心“效率效益”组织一次党员先锋模范评比活动，党委全体党员干部统一思想，服务于公司的生产经营，积极工作，以“***模式核心”为工作指导，立足岗位，扎根一线，努力践行***模式提高公司整体工作效率效益。

对做出优异成绩，影响较好，效率效益显著的同志在七一大会予以表彰。

④金九银十目标冲刺的关键时期，设定金九银十工作阶段目标，明确奖惩，严肃执行，重点推进全年目标的冲刺落实。

同时在十月，祖国70岁生日，有恰逢中秋节，发放中秋节福利外，利用投影仪或者活动室电子屏组织大家观看爱国类电影。

4、加强行政部门团队建设，提升后勤服务保障1）根据部门现有人员情况，优化部门员工职责。

瞄准工作指导方针，细化工作及标准，根据部门人员实际分配任务，加强管理，提高团队的专业能力。

主要计划如下：王建：负责基地岗亭进出门车辆及人员管理，安保值班管理、与各部门对接工作，负责区域卫生及绿化维护工作；何学用：1-2月参加生产技改讨论；3-4月先发挥自己的长处，积极参与是生产技改工作，部门加强要求，杜绝去年的材料；乱套情况出现，严格按照程序办理。

到技改结束调试达标达产后，董燕红：主要负责基地后勤内务，物资管理、档案管理、会议记录、活动方案执行、制度纪律执行督查等；2）提升员工住宿、饮食、业余生活环境。

在住宿方面，提升员工住宿的环境和服务，根据员工层次不同、情况不同制定更完善的住宿标准，配备更好的住宿硬件、网络，加强宿舍检查，开展宿舍评比，营造更好的住宿环境。

在饮食方面，首先是提高各餐厅菜品和质量，提升餐厅小招待水平；其次，落实员工餐补方案，为各部门员工提供聚餐场所等；在业余生活方面，提供图书馆阅读借阅，每月影视放映一场，丰富员工生活。

3）做好证照年审管理：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业、印刷许可证和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

4）坚持执行好公司重大合同、图纸、资料的归档管理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

5）加强车辆办公管理，确保行车安全。

严格执行车辆使用管理制度和公司车补制度。

6）加强安保管理工作，确保公司财产安全、员工安全。

细化公司岗亭管理、巡逻管理等具体工作的内容，培训相应的安全防护物品。

同时，依托安保队伍，定期组织培训、训练，提高安防能力。

7）做好政府部门沟通协调工作，积极申报各类荣誉及参与活动。

三、人力资源管理年度工作计划1、集团组织结构和人力资源架构优化，加强集团人力资源管控，提升工作效率集团组织结构调整，明确各部门之间的职责及权限分工。

明确集团人力资源与各部门之间职责、权限，在招聘、培训、劳动关系管理等方面进行细化，使各部门自行承担起人力资源管理职责，同时在人资管理上更具主动权。

2、加强高质量招聘各项工作，重点做好招聘渠道建设，加强人才引进1）人才盘点，把当前公司的人才需求集中分析，发布招聘信息，重点倾向于人脉介绍。

2）规范招聘流程和用人标准，所有岗位坚持必须具备积极阳光的工作态度；3）科学的招聘面试考察，提高面试质量，严格人员面试筛选，做好人员录用、试用的安排，为新进人员营造良好氛围。

4）继续执行公司前期的招聘渠道的建设，针对不同层级（基层、中层、高层），实施对应奖励政策。

5）继续做好网络招聘，根据不同招聘层次选择不同的招聘途径，普通招聘用58、绿河谷网，终端人才用最好是公司的人脉网。

3、加强员工培训，激励自我学习，提升专业水平1）根据集团公司战略定位高质量发展要求，招聘高学历、高质量的人才，重视岗前培训，将整理好的公司的制度、文化、纪律要求等分阶段进行培训。

2019年之前，公司常常以会代训或者外派学习，但是学习的成果不稳定，跟人才学历和质量有一定关系，思路跟不上，执行存在偏差。

2019年可采取外部引进和内部自我学习两个方面。

在外部引进上，主要包括请讲师到公司授课、选送人员外出培训、组织外出参观学习、组织团队拓展培训等多种形式。

在内部自我学习上，坚持公司以会代训、部门内部专业知识培训学习，通过岗位培训、技术比赛等形式，促进员工在岗位实践中提升。

岗位培训按年度培训计划实施；技术比赛计划4-5月份、6、9月份各组织一次。

2）以技能鉴定为手段，大力推进技能型人才培养。

对于、铲车、挖掘机、电工、焊工、叉车工、机器人操作、多斗挖掘机操作，等特种作业人员，实施实行企业内部技能评定，实行持证上岗全覆盖。