企业文化现状梳理表模板
企业文化有关表格
序号
姓名
职务
培训时间
培训内容
考试成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
年度企业文化建设计划和预算表
填写：审核：批准：
序号
时间
主题
目的
参加者
人数
经费预算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
注：各部门提交计划时应填写此表，随表要详细阐释每项活动的具体计划。
企业文化培训效果调查表
编号：填表日期：年月日
结果与效果：
启示与含义：
企业文化案例收集表二
（适用于寓言、警句、故事等资料收集）
姓名
部门
电话
收集时间：
资料来源：
资料主题：
题目：
主体内容：
启示与含义：
培训内容ห้องสมุดไป่ตู้
培训讲师
学员姓名
工作部门
讲师的评价
内容准备
□优□好□尚可□劣
讲解技巧
□优□好□尚可□劣
讲解态度
□优□好□尚可□劣
实际效果
□优□好□尚可□劣
培训组织的评价
培训方式
□优□好□尚可□劣
培训时间
□太长□适合□不足
培训设施
□优□好□尚可□劣
组织协调
□优□好□尚可□劣
建议：
注：本表格从对讲师和培训组织者两个评价维度出发，考核文化培训效果。
员工文化培训调查表
基本资料
姓名
部门
职位
学历
文化认知
1、您认为企业文化是什么？
企业文化多图表模板
腾讯公司的企业文化
人本和谐
腾讯注重以人为本的企业文化 建设，关注员工的成长和发展 ，营造和谐、包容的工作氛围
。
创新迭代
腾讯鼓励创新思维和敢于尝试 的精神，通过不断优化和迭代 产品和服务，满足用户不断变
提高企业管理水平
增强企业员工凝聚力和 向心力
通过企业文化评估，帮助企业全面了解自身 文化现状和管理中存在的问题，提高企业管 理水平，促进企业的发展。
通过企业文化评估，让员工更加了解企业和 自己的文化价值观，增强员工凝聚力和向心 力，提高员工的工作积极性和绩效。
05
企业文化传播
企业文化传播的定义
企业文化传播是指通过各种渠道和方式，将企业所崇尚的价值观、理念、精神、 文化等传播给企业员工、客户和社会公众，以达到塑造形象、凝聚人心、提升竞 争力等目的。
公关活动：通过新闻发布会、媒体发布会、危机公 关等方式，向公众传递企业信息和价值观。
社交媒体：通过社交媒体平台如微博、微信、 抖音等，发布企业文化相关内容，增加互动和 传播范围。
员工活动：通过员工活动如运动会、文艺演出 、员工培训等方式，增强员工的凝聚力和归属 感。
其他方式：如企业内部刊物、企业文化墙等， 营造独特的企业文化氛围。
定期评估企业文化实施 效果，针对问题进行及 时调整和完善。
企业文化建设的注意事项
注重实效
全员参与
企业文化建设应注重实际效果，避免形式主 义和表面工作。
企业文化建设需要全体员工的共同参与和努 力，才能达到最佳效果。
持续发展
与时俱进
企业文化建设是一个长期的过程，需要持续 发展和完善。
企业文化建设应与时俱进，根据市场变化和 企业发展进行调整和完善。
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化测量量表（Part 1）企业文化是企业运营中非常重要的一部分，它不仅可以影响员工的工作态度和行为，还能塑造企业的品牌形象和竞争力。
为了评估企业的文化情况，许多研究者和管理人员会使用企业文化测量量表。
本篇文章将介绍企业文化测量量表的目的和常用内容，并探讨其在管理实践中的应用。
企业文化测量量表旨在帮助企业了解自身的文化特征，确定其文化的优势和劣势，从而为制定改进策略提供依据。
通过量表的设计和应用，可以测量和评估企业文化在不同方面的特点，例如组织价值观、领导风格、员工参与度、创新程度等。
以下是一些常用的企业文化测量量表内容：1. 组织价值观：该项测量企业内在的核心价值观，以了解组织的使命和愿景。
常用问题包括“我们的企业有明确的愿景和目标吗？”“员工是否认同公司的核心价值观？”等。
2. 领导风格：该项测量领导者对员工的管理方式和风格。
常用问题包括“领导者是否注重员工的参与和合作？”“领导者是否能够充分发挥员工的能力和潜力？”等。
3. 员工参与度：该项测量员工对组织的积极参与程度和参与意愿。
常用问题包括“员工是否感到自己的工作有意义？”“员工是否愿意为组织付出更多努力？”等。
4. 创新程度：该项测量企业的创新能力和创新氛围。
常用问题包括“员工是否被鼓励提出新想法和创新？”“企业是否持续进行技术创新和市场创新？”等。
以上只是企业文化测量量表的一小部分内容，实际使用中可以根据企业的需求和特点进行适当的调整和增减。
企业文化测量量表的应用在管理实践中具有广泛的意义和价值，它可以帮助企业了解自身文化现状，发现存在的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。
同时，通过不同时间段的测量，还可以跟踪和评估改进策略的有效性，为企业的长期发展提供支持。
企业文化测量量表（Part 2）企业文化测量量表在实施过程中需要注意一些问题。
首先，量表的设计要具备科学性和实用性。
量表的问题内容应能充分反映企业文化的特征，并能提供客观可靠的数据。
企业文化多图表模板
企业文化评估的指 标
价值观、行为规范、企业形象、 组织氛围等。
企业文化评估的方 法
问卷调查、访谈、观察、绩效评 估等。
评估指标的权重和 得分计算方法
根据每个指标对企业的重要性赋 予不同的权重，通过计算得分和 权重，得出总得分。
评估方法的优缺点
每种方法都有其优缺点，要结合 实际情况选择最合适的方法。
评估的结果和应用
合作和协调，以实现企业目标。
02
强调创新和学习
组织文化类型的企业通常强调创新和学习的重要性，鼓励员工不断学
习和创新，以提高企业竞争力。
03
关注员工成长和发展
组织文化类型的企业通常关注员工的成长和发展，为员工提供良好的
培训和发展机会，以提高员工的综合素质和能力。
亚文化类型
地域文化特点
亚文化类型的企业通常受到地域文化的影响，具有地域性的特 点。
高度规范化
强力型文化通常具有高度规范化的行为准则和工作流程，以确保员工行为和工作表现符合 企业要求。
高度统一的企业氛围
由于强调核心价值观和高度规范化的行为准则，强力型文化通常具有高度统一的企业氛围 ，员工之间具有高度的默契和信任。
组织文化类型
01
重视团队协作
组织文化类型的企业通常重视团队协作的重要性，鼓励员工之间相互
某快消品企业的企业文化介绍
总结词
以人为本，追求卓越
详细描述
该快消品企业秉持“以人为本，追求卓越”的企业文化理念，注重消费者需求和品牌建设。公司通过 优化产品设计、加强品质管控等手段，为消费者提供优质、创新的产品和服务。同时，公司关注员工 成长和福利，营造积极向上的企业氛围。
某跨国公司的企业文化介绍
企业文化多图表模板
企业文化问卷调查表
企业文化问卷调查表加强企业文化，推动思想政治工作创新问卷调查表加强企业文化，推动思想政治工作创新问卷调查表您好！此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！第一部分：客观题填写要求：请您在认为合适的答案中划“√”。
一、您在本公司中工作有无自豪感 1、有（） 2、没有（） 3、说不清楚（）二、您觉得建立鲜明的企业文化价值观对公司重要吗 1、很重要（） 2、重要（） 3、一般（） 4、无所谓（）三、公司上下的沟通渠道是否顺畅 1、很好（）2、好（）3、一般（）4、差（）四、您最喜欢参加哪种形式的文化活动 1、单位文化活动（） 2、家庭文化活动（） 3、广场文化活动（）4、社区文化活动（）五、公司与下属单位的管理模式是集聚型好还是分散型好 1、集聚型好（） 2、分散型好（）六、六、您认为企业的管理模式哪个最重要 1、民主参与（） 2、合理授权（） 3、适度竞争（） 4、精干高效（）七、学习型企业是未来企业发展的方向，你认为创建学习型企业过程中，自上而下的学习还是自下而上的学习更为有效 1、自上而下（） 2、自下而上（） 3、其他（）八、加强培训，不断提高员工基本素质是建设企业文化的基础保证。
你觉得目前公司的培训机制是否健全 1、健全（） 2、不健全（） 3、根本没有（）九、您迫切需要哪些方面的培训（可多选） 1、岗位技能培训（） 2、科技文化培训（）3、经济管理培训（）4、继续学历教育（）5、理想信念教育（）6、其他（）十、当前公司您最关心的问题是什么（可多选） 1、下岗再就业（） 2、社会保障（） 3、教育培训（） 4、社会治安问题（） 5、福利待遇（） 6、党风廉政建设（） 7、企业发展（） 8、理想信念教育（） 9、分配不公（） 10、公务公开（）十一、您是否关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见还是只关心自身本职工作 1、非常关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（） 2、一般关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（） 3、对公司整体发展状况无所谓只关心自身本职工作（）十二、为了公司前途，您愿意牺牲个人利益吗 1、愿意，长远看公司好了个人才能好（）2、在自己能承受的范围内可以的（） 3、不愿意，公司不能损害员工的利益（）4、视情况而定（）十三、您是否关心城市学院的文化和发展 1、非常关心（）2、一般关心（）3、无所谓（） 1十四、企业行为规范的核心是什么 1、加强管理（） 2、学习文化（） 3、制定制度（）十五、您认为企业实现理想与使命的基础是什么（可多选） 1、信任 2、团结 3、沟通 4、交流十六、您觉得企业发展的核心功能是什么（可多选） 1、学习 2、思考 3、研究 4、创新十七、您认为贯穿企业文化始终，对其他管理制度的建立具有指导作用的是什么 1、企业理念（） 2、企业管理制度（）3、企业经济效益（）十八、您对思想政治工作是如何认识的 1、很需要（） 2、需要（）3、可有可无（）4、不需要（）十九、支部会议多长时间开一次比较合适 1、半个月一次 2、一个月一次 3、二个月一次 4、三个月以上一次二十、您获得党的方针政策的主要途径有哪些（可多选） 1、企业开展学习教育（） 2、读报纸（） 3、看电视（） 4、听广播（） 5、上互联网（） 6、其它（）二十一、您认为思想政治工作是否应该作为公司领导干部政绩的一项考核内容 1、是（）2、否（）3、不知道（）二十二、今后思想政治工作应从哪些方面加强（可多选） 1、明确工作思路（）2、提高认识，落实责任（）3、加强针对性、实效性（） 4、创新方式方法（）5、丰富内容（）6、其它（写出来）（二十三、请写出您认为最能代表公司企业文化理念的语言(不得少于 4 个字) ）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿企业文化调查问卷的设计二、调查问卷题目设计按照因子模型提供的原则和思路，笔者设计了问卷内容的总体框架，治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。
企业文化活动成效分析表
企业文化传播体系构建·实用工具
工具5：企业文化活动成效分析表
本工具适用于对企业文化活动效果的评估以及活动实施过程的监控与分析，具体分析项目包括活动内容、目标达成情况、活动实施评估、活动现场反馈等内容，在此基础上进行经验总结，并提出改进建议。
本表一般在活动结束后一定周期内由企业文化活动执行负责人调查分析、总结后填写，并提交上级负责人或者部门审批。
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注：
1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。
2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。
——北京未名潮管理案例研究中心。
企业文化状况和需求调查表
企业文化状况和需求调查表This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.****** 海量免费资料尽在此企业文化状况和需求调查表新华信企业文化研究项目组各位同事，请您花大约15分钟左右的时间，来完成这份问卷。
公司非常需要了解你的想法和建议。
你的思想，将对公司现阶段的企业文化建设，起到至关重要的作用。
说明：1、回答方式：①选择题请你的选项用红色标注；②问答题请直接在问题下回答。
2、发送方式：请将你回答后的问卷保存，用附件发送到（建议方式）；在外地项目上的同事可以将打印件寄回公司研究中心。
3、答卷请在10月30日之前寄回。
如不能及时反馈，请务必提前说明原因。
4、有任何问题：请致电，研究中心陈立华022基本资料您的姓名：郭立新您所属部门：战略咨询中心您在新华信管理咨询工作时间： 11个月第一部分1、你是否认为新华信存在鲜明的企业文化（单选）1）有 2）没有2、你认为新华信文化中最突出的几项是：（多选）1）创业精神 2）平等精神 3）开放精神 4）刻苦精神 5）开拓精神6）学习精神 7）没有 8）其他3、你认为新华信企业文化中最迫切需要解决的问题是：（多选）1）系统性：从理念、制度、器物等各层次，尽快的系统建立企业文化。
2）统一性：各个层面思想、理念和行为模式上的统一3）差异性：建立有别于其他企业、符合自身需要的企业文化4）实用性：让企业文化真正体现在制度和体系上，而不是浮于表面，成为一种装饰和图腾。
5）其他第二部分1、你从何种渠道第一次了解到新华信（单选）1）报纸杂志 2）公司网站 3）其他网站 4)活动 5）图书 6）他人口中2、吸引你加入新华信的最初动力是：（多选）1）行业地位和声望 2）管理咨询行业 3）薪酬体系 4）领导人影响力 5）独特的文化 6）创业故事 7）招聘过程 8）其他3、和你最初的动力相比，加入新华信后，你现在的感觉比当初的想象：（单选）1）更好 2）一般 3）有得有失 4）不如当初的想象第三部分1、在做本问卷之前，你是否知道新华信现有的使命描述是“帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势”（单选）1）是 2）不是你认为目前的使命描述：（单选）1）非常好 2）好 3）一般 4）尚可 5）不可如选5，原因是简洁但重点不明确2、在做本问卷之前，你是否知道新华信的宗旨描述是“现代管理理论的传播者、东方管理方法的创造者、复杂管理问题的解决者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的培育者”（单选）1）是 2）不是你认为目前的宗旨描述：（单选）1）非常好2）好 3）一般 4）尚可 5）不可如选5，原因是期望很高，但在其中某两个方面能做好已属相当不错。
企业文化建设项目分解及时间进度表
总经理
工作部
政工部
郭明强
全年
3
培育和宣传典型集体和典型个人
蔡振彬
政工部
各党支部
各部门
黄文元
全年
4
开展“十佳文明职工”、“优秀班组长”和“优秀中层干部”评选活动
傅宗涛
政工部
各党支部
各部门
黄文元
12月
5
加强和谐共进企业文化建设报道
颜宝塔
政工部
各部门
蒋泽庭
全年
6
开展军民共建、警企共建、社区共建。热心参与社会公益活动。
企业文化建设项目分解及时间进度表
序号
项目
分管
领导
主办部门
协办部门
负责人
完成期限
备注
一
“和谐团队，你我共同打造”主题活动启动仪式及企业文化建设讲座
蔡振彬
政工部
人资部
黄文元
4月份
二
开展“543”团队学习工程，提高员工整体素质
/
/
/
/
/
1
开展五大项目的同业对标学习活动
傅宗涛
生产建设部
各部门
陈承方
全年
2
抓好四个层面的学习活动
颜宝塔
政工部
各分工会
黄文元
全年
5.2
拓展训练活动
颜宝塔
共青团
各团支部
蒋泽庭
5.3
“我爱电力大家庭”登山活动
颜宝塔
女工委
黄丽青
9月份
6
一系列文体比赛活动
颜宝塔
政工部
各分工会
共青团
黄文元
全年
四
塑造和谐团队形象，营造和谐外部环境
企业文化推进进度反馈表
进度反馈
存在问题
经办 人
责任 人
检查 人
新信忠“ 精诚服务” 新信忠“诚信为本 精诚服务”企业文化推进进度反馈表
11月 11月 12月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 10月 11月 11月 12月 12月
序 内容 号 1 树立企业形象
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30
2 营造公司环境文化气氛
3 营造积极的工作气氛
4 家人互动：家的感觉
5 公司网站的完善及宣传
6 培训体系 优秀员工评比 （建立奖励、晋升机制）
7
8 公司文体活动
9 户外活动 10 确实贯彻企业文化精神
具体措施 1、文件统一格式（内部文本文件统一格式 培训PPT统一模板） 2、员工统一形象（统一着装、统一问候语） 3、组织义工活动一年一至两次 （提升企业的社会形象） 1、建立文化长廊：①规划固定长廊文化内容 ②定期更换内容：每季度一期 ③ 内容包 括：激励故事（可以编辑一些本企业典型代表的故事）/语句 印刷专业知识 优秀 员工 公司活动剪影 生活常识等等 2、 定期发行《新信忠家人》每季度/半年一刊为佳 3、 建立征稿奖励制度，鼓励员工踊跃投稿，营造文化气氛 4、 宣传标语（办公区、车间激励性标语可定期更换位置） 1、击掌活动：早上 安排值日门口与同事击掌，问好，激励精神 2、快乐5分钟：早上8:00 中午13:00音乐、手语舞 3、建立会议制度：（手机调至静音，提倡做统一会议记录，文本形式等） 1、逢传统节日，以公司名义给员工及其家人发祝福短信。 2、每年一次，公司经理以上主管给本部门年度优秀员工家人打一次电话，汇报喜讯，感 谢他们为公司员工工作所提供的支持和帮助。 3、建立与员工沟通的渠道，多听听员工心声，与员工拉近距离。 1、提高网站内容的更新频率； 2、完善公司动态、公告栏、产品展示、网上留言及企业文化专栏 1、建立内部讲师体制①提高员工的文化素质及专业技能，营造学习气氛，提高生产效率 。②制定内部培训体系，讲师的评定、奖励机制。 2、定期外出学习或外请老师到公司讲课 1、树立先进典型 （每月/季度评比——部门 每半年/年评比——全厂） 2、明确员工内部晋升条件及渠道 1、生日晚会：一年4次 2、传统节日活动：一年二至三次 3、公司周年庆 4、体育比赛：一年两次 1、全体家人一年一至两次； 2、优秀员工一年两次； 成立企业文化监督小组
企业文化建设工作任务分解与工作推进表
企业文化建设工作任务分解与工作推进表企业文化建设工作任务分解与工作推进表:一、背景与目标1.1 背景：详细描述企业当前的情况、问题和需求，以便了解为什么要进行企业文化建设工作。
1.2 目标：明确企业文化建设的目标，如塑造企业核心价值观、提升员工凝聚力等。
二、工作任务分析2.1 任务一：制定企业文化愿景和核心价值观- 初步确定企业文化愿景，即为企业未来发展设定一个愿景和目标。
- 确定企业核心价值观，即企业文化的核心理念和价值导向。
2.2 任务二：传播和宣传企业文化- 设计和制作企业文化宣传物料，如企业口号、标志、海报等。
- 在企业内部和外部媒体渠道发布企业文化宣传信息，提升企业形象。
2.3 任务三：建立内部沟通与交流机制- 设立有效的内部沟通平台，如员工报告会、企业论坛、内部社交平台等。
- 组织员工活动，促进员工的互动和交流，增强归属感和合作意识。
2.4 任务四：制定员工培训与发展计划- 了解员工的培训需求和发展潜力，制定相应的培训计划。
- 鼓励员工个人成长，提供职业发展机会和晋升途径。
2.5 任务五：建立奖励与激励机制- 设计并实施奖励制度，如员工月度表彰、优秀团队奖励等。
- 建立员工激励机制，如薪酬激励、福利待遇等。
2.6 任务六：监测和评估企业文化建设成效- 设定评估指标，定期对企业文化建设的成效进行监测和评估。
- 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略。
三、工作推进计划3.1 任务一推进计划：- 时间安排：列出制定企业文化愿景和核心价值观的具体时间节点。
- 负责人：指定负责人，明确任务执行的责任和权限。
3.2 任务二推进计划：- 时间安排：明确宣传活动的时间和频率。
- 负责人：指定宣传团队的负责人，明确任务分工和职责。
3.3 任务三推进计划：- 时间安排：确定组织内部沟通与交流活动的周期和频率。
- 负责人：指定沟通与交流团队的负责人，确保活动的顺利进行。
3.4 任务四推进计划：- 时间安排：列出员工培训与发展计划的时间表，并根据不同岗位和级别设置培训内容和方式。
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13. 挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14. 风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
东莞XX集团2011年企业文化总表
实施部门/责任人 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪
2011年 2011年3月 2011年3月 2011年4月 2011年4月
13 凤凰山“团队向前冲”拓展活动 14 “春天快乐体验嘉年华踏青活动”
“庆五一”体育项目比赛或“庆五一，迎 15 五四”文艺晚会 2011年5月
16 17 18 19 20 21 半年总结大会 2011年6月 公司文化小报的建立、编辑工作（季度刊）2011年7月 演讲比赛 2011年6月 “XX杯”才艺比赛 2011年8月 中秋联欢晚会 2011年9月 篮球友谊赛 2011年9月 旅游活动（地点待定） 2011年10月 歌咏比赛 2011年10月 集团读书月 2011年11月 圣诞化妆舞会 2011年12月
人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪 人力资源部/江如雪
派发粽子和水果，体现民族文化节日气氛 总结上半年取得成绩，为实现公司目标努力奋斗 通过撰写文章，多角度体现、宣传公司文化 激发员工爱企业的思想观念， 给员工广阔的节术舞台，展现自己的风采 公司团聚，丰富员工业余生活，增强凝聚力 丰富员工业余生活，增强凝聚力 亲近大自然，促进团队友谊 满足员工业余生活兴趣爱好 提高员工综合素质，丰富文化生活 创造轻松、愉悦的氛围，缓解工作压力 制表人：江如雪
企业文化工作梳理报告
企业文化工作梳理报告1.引言1.1 概述企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业经营管理的灵魂和核心。
企业文化的建设对提高员工的归属感和积极性，增强企业的凝聚力和竞争力具有深远的作用。
本报告旨在对企业文化工作进行梳理和分析，探讨企业文化对员工和组织的影响，以及企业文化建设的关键要点，旨在为企业管理者提供建设健康、积极和富有活力企业文化的有效指导，推动企业持续发展和壮大。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概括了本文的主要内容和目的，为读者提供了文章的背景和主题，让读者对企业文化工作梳理报告有一个整体的认识。
正文部分将主要介绍企业文化的定义和重要性，企业文化对员工和组织的影响，以及企业文化建设的关键要点。
这部分主要是对企业文化工作进行梳理和剖析，通过对企业文化相关概念和理论的介绍，分析企业文化对组织和员工的重要性，以及企业文化建设的关键要点，为企业文化工作提供理论支持和实践指导。
结论部分将总结企业文化工作的重要性，指出企业文化建设的挑战和机遇，并提出改进企业文化的建议。
这部分将对企业文化工作进行深入的总结与分析，同时对企业文化建设中可能面临的挑战和机遇进行探讨，并提出改进企业文化的建议，为企业未来的发展提供参考和建议。
整个报告将全面展现企业文化工作梳理的全貌，深入剖析企业文化的重要性和影响，同时提出改进和发展的方向，为企业文化工作提供理论和实践上的指导和支持。
1.3 目的本报告旨在对企业文化工作进行全面梳理，系统总结企业文化的定义、重要性以及对员工和组织的影响。
同时，结合当前实际情况，分析企业文化建设的关键要点，指出企业文化工作的重要性，并提出改进企业文化的建议。
通过本报告的撰写，旨在为企业提供更全面深入的视角，帮助企业更好地了解企业文化工作的意义，认识到企业文化对于员工和组织的重要影响，以及在实际操作中如何建设和改进企业文化，从而提升企业整体竞争力和持续发展能力。
企业文化管理建设实态调查表（5篇）
企业文化管理建设实态调查表（5篇）第一篇：企业文化管理建设实态调查表关于问卷调查，咨询公司有不同的版本，这是其中之一：这是企业文化诊断过程中了解企业总体情况的最常用的方法之一，即通过调计问卷来了解企业员工的意愿。
依据不同的企业文化诊断的目的．可以设计出调研对象不同、结构不同、调研内容不同的问卷。
对调研结果进行加工、分析、核对或提出相应的改革措施，员工也易于接受。
经验表明，人们对他们能影响的决定会支持．反之则不然。
问卷调研法可以用来诊断企业运营状况，也可以用来分析单个人力资源管理部门的管理效果，是组织管理诊断中最有效的方法之一。
企业文化管理建设实态调查表第二篇：企业文化调查表企业文化调查报告在本次活动中我一共发放问卷20份，实际回收问卷20份，回收率在100%。
大多数人都很配合我们的工作，并做了认真细致的回答。
本次活动的调查问卷有40道题，问题涉及就业行业、就业环境、就业状态、就业发展方向等多方面内容。
此次活动，我和20建筑设计和室内设计人员直接接触，调研中，一番促膝长谈，了解情况的同时，也让我学到了很多东西。
在完成预定任务之余，我还结识了很多的朋友，真是一举三得。
我这次发放问卷的对象主要是和现在人们生活关系紧密的室内装修公司人员，随着生活水平的提高，人们对自己的居家环境要求也越来越高，因此装潢行业所需要的人才能力也是越来越高了。
所以我决定从设计师直接入手，通过他们来了解绵阳的装潢行业。
这次调查的内容大致有以下几个方面：1.设计师对所在公司的认识及了解；对于这个问题，20份调查问卷的平均得分达到了7.8分，充分的说明，设计师们并非是盲目就业，这也映射出绵阳的室内设计行业的真实发展。
2.当问到设计师们对自己事业的态度时，我们也可以从8.6分的平均得分看出，室内设计也是一份让人颇有成就感的工作。
3.所调查公司的制度和领导阶层在员工的心中也都有超过6分的好评，说明绵阳的装潢公司不仅有可用之人，更有它们可行的制度。
员工企业文化意见调研表
关于企业文化建设的调查问卷尊敬的各位员工：您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了了解、提升我们的企业文化建设水平，促进公司更加健康、持续、快速发展，打造基业常青的公司，需要我们每一个员工贡献自己的智慧和感受，请认真填写本问卷。
调查原则：I. 真实感受原则：您的回答没有对错之分，只需要表达出您的真实感受和真实看法。
II. 保密原则：调查问卷为不记名调查，您的意见是绝对保密的，我们只提供一个总体的分析结果，而不是针对个人意见进行分析。
问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。
问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。
1-1工作环境与工作内容1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）A.非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理3、您认为本公司的规章制度是否合理（）A.非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（）A. 充足B. 一般C. 不充足D. 难说E. 没考虑过如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（）A. 高于平均水平B. 持平C. 低于平均水平D. 不清楚6、您对本公司的福利是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）A．非常一致B．比较一致C．一般D．不太一致E．非常不一致8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）A．有B．一般 C ．没有D．难说9、您认为您的工作给你带来的压力（）A.很大B. 较大C.一般D.不大E. 难说1-2工作群体1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不满意E．很不满意2、您认为公司是否给予员工足够的信任（）A．是 B ．一般C．否 D ．难说3、您认为您的工作是否受人尊敬（）A．受尊重B．一般 C ．不受尊重 D ．不知道 E ．从来没想过4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（）A．非常满意B．比较满意 C ．一般 D ．不太满意 E ．非常不满意5、您认为自己及周围的同事是否能够符合制度和工作流程规定进行工作（）A．完全符合B．比较符合C．一般D．不太符合 E ．完全不符合6、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（）A. 能B.一般C.不能D. 难说E.没考虑过7、您认为自己在公司内是否得到公平的对待（）A．是 B ．一般C．否 D ．难说E．不在乎1-3企业背景1、公司是否有清晰的目标给员工以振奋和激励（）A．有B．一般 C ．没有D．难说E．没考虑过2、您对公司未来发展的目标是否了解及认可（）A．是B．一般 C ．没有D．难说3、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途（）A．关心B．一般C．不关心D．难说4、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确（）A．明确 B ．一般C．不明确D．难说您对自己的职业规划＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、有不同意见或创新思维，您是否愿意主动提出（）A．非常愿意B．比较愿意 C ．视情况而定D．不太愿意E．没考虑过6、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是（）A．友善接受B．有所反应C．毫无反应 D ．不接受E．难说7、您认为公司需要提高的方面主要是（）A．行政人事工作B．财务管理C．销售工作 D ．公司管理 E ．公司发展方向F．企业文化及企业宣传1-4个人观念1、在公司内工作，您最想获得什么（）A．高薪酬B．社会尊重C．自身能力的提高D．自我价值的实现E．其他补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（）A．增加收入、福利B．给个人施展才华的机会 C ．得到系统培训D．工作有挑战性E．人际关系和工作环境的改善F．业余文化、生活活动的丰富补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3、通常，为了集体的利益，您是否会选择牺牲个人利益（）A．会B．有这种倾向C．视情况三思而行D．不太愿意E．没考虑过4、您认为员工需要提高的方面主要是（）A．业务能力B．沟通能力C．专业知识和技能D．敬业精神 E ．忠诚度补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您与同事之间出现冲突，您可能选择（）A．主动找对方进行协商B．愿意接受对方来协商C．寻求上级或其他第三人帮助D．规避，淡化冲突的存在 E ．没考虑过2-1公司现有文化状况1、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作（）A．非常重视B．比较重视C．一般D．不太重视E．很不重视2、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况（）A．经常提及B．偶尔提及C．很少提及 D ．没有提及E．不太清楚3、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（）A．完全认可 B ．基本认可C．一般 D ．不认可 E ．不清楚4、公司是否把加强员工学习能力作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享（）A．是 B ．一般C．否 D ．不知道5、公司是否鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励（）A．是 B ．一般C．否 D ．不知道6、公司领导是否会经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见（）A．经常 B ．偶尔C．较少D．没有 E ．不知道7、公司领导是否能够对公司所倡导的行为做到身体力行、率先示范（）A．完全能够做到B．基本能够做到C．不太能够做到 D ．说不清楚8、您认为公司员工的客户服务意识（）A．非常好B．比较好C．一般D．较差E．非常差9、公司基层文化活动设施配备和利用情况（）A．设施齐全，利用充分 B ．设施齐全，利用率低 C ．设施不全D．不清楚2-2员工企业文化认知度1、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系（）A．有B．没有 C ．不知道D．无所谓2、您认为企业文化应该是（）A．主观打造的B．客观形成的 C ．员工主动地适应、融入企业文化D．企业文化顺应员工，因员工而变化 E. 企业文化顺应企业家、高层管理者 F. 企业与员工互动关系，相互影响、相互改造3、您认为企业文化应该达到的效果是（）A．使企业人心凝聚、目标一致B．使员工服从企业的目标和决定，全力效力于企业C．使企业更富文化力、人性力D．实现企业、员工、社会的共赢4、您认为以下哪一项对企业文化最重要（）A．培植企业文化B．企业文化的形成 C ．企业文化的发展D．企业文化的传播 E ．企业文化的变革其他: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为优秀的企业文化是基于（）A．企业悠久历史的沉淀和凝结 B ．企业家精神、企业创业之道与理念 C ．企业员工的共识、信仰与行为准则其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2-3员工对企业文化建设的看法1、您认为公司内开展的集体活动（）A．很多 B ．一般C．较少D．没有 E ．不太清楚（若上题您选择A/B/C ，请回答）过去开展的公司集体活动（）A．很有意义 B ．一般 C ．意义不大 D ．难说您希望公司开展什么活动＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿您的兴趣、爱好＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、您是否认为公司有必要多开展一些集体活动（）A．很有必要 B ．一般 C ．没什么必要D．无所谓3、如果公司开展集体活动，您是否愿意主动参加（）A．非常愿意B．比较愿意C．一般D．不太愿意E．很不愿意4、您认为公司是否需要进行文化拓展活动（）A.需要B. 无所谓C. 不需要D. 难说您对此的建议＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司是否有必要对礼仪、着装等方面进行统一规定（）A．很有必要B．可以考虑C．无所谓D．没必要E．难说若进行统一规定，您是否愿意坚持＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6 、您认为公司是否有必要对先进个人或优秀工作成绩进行突出表彰（）A. 非常必要 B. 比较必要 C. 一般 D. 不太必要 E. 完全没必要7、您认为公司企业文化建设工作，要优先从（）方面进行A．概念层面B．实物层面（标识等）C．宣传工作D．员工意识形态、企业价值观 E ．品牌建立与推广补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿8、您认为公司是否需要制定相关制度、行政章程对日常工作行为予以规范（）A．很有必要B．比较必要C．无所谓D．不太必要E．完全没必要9、您心目中优秀的企业文化应该是什么样的＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3-1 个人基本信息1、您的性别（） A. 男 B. 女2、您在公司工作时间（）A.6 个月以内B.6-12 个月C.1-3 年D.3-5 年E.5 年以上附：若您对本问卷有任何意见或建议，请告诉我们。
房地产集团企业文化管理全套表单
房地产集团企业文化管理全套表单
编号：FDCJT-B00-03-01企业文化建设工作调研方案
企业文化建设工作调研方案
编号：FDCJT-B00-03-02企业文化建设工作调研表单
企业文化建设工作调研表单
调研人：调研时间：
编号：FDCJT-B00-03-03企业文化建设工作评审（审核）
企业文化建设工作评审（审核）
企业文化建设工作检查表
企业文化建设工作评估表
编号：FDCJT-B00-03-06企业文化工作评审（审核）
企业文化工作评审（审核）
编号：FDCJT-B00-03-07企业文化工作会议纪要表
企业文化工作会议纪要表
编号：FDCJT-B00-03-08企业文化工作部门联系函
企业文化工作部门联系函
编号：FDCJT-B00-03-08媒体采访联系单
媒体采访审批单。
年度企业文化工作总表
“团队向前冲”拓展活动
4月
营造和谐氛围，在沟通中建立信任，在协作中互利双赢
14
“春天快乐体验嘉年华踏青活动”
4月
营造和谐氛Leabharlann ，放松心情，缓解工作压力15
“庆五一”体育项目比赛或“庆五一，迎五四”文艺晚会
5月
体现“劳动最光荣”的主题，激发员工热爱劳动的意识
16
端午节小活动
5月
派发粽子和水果，体现传统节日的气氛
年度企业文化工作总表
年度企业文化工作总表
年度： 制表人：
序号
开展活动项目
计划完成时间
目标意义
实施部门/责任人
1
员工手册培训：强化企业文化理念
每周1次
熟知公司企业文化理念的内涵，初步了解公司状况及制度
2
新员工入职培训：新员工文化理念灌输
每周1次
熟知公司企业文化理念的内涵，
3
周末卡拉OK+舞会
每周1次
丰富员工的业余生活
4
放映企业安全教育影片或励志视频资料
每月1次
通过放映影片的方式教育和启发员工
5
举办生日晚会或发放生日贺卡
每月底1次
为员工庆祝生日，体现公司对员工的关怀
6
先进人物事迹报道
不定时
宣传先进人物事迹，树立模范榜样
7
公司优秀员工评选
每季度
表彰先进，树立模范
8
主题月活动：可选“礼仪与行为规范”、“个人形象与企业形象”等主题推行活动。
随机
以一个主题展开，全员参与企业文化建设活动
9
制作公司宣传册、宣传片
3月
对外的公司宣传，也是文化传播的重要途径
10
企业文化调查表
辽宁汽贸企业文化调查咨询卷
此次调查是由辽宁汽贸与沈阳安信咨询参谋联合开展，要紧目的是了解辽宁汽贸企业文化的现状，为此您的答复与判定对我们特不重要。
我们将于11月12号中午之前派人回收本调查咨询卷，盼瞧您能按时完成。
盼瞧您积极配合我们的工作，由衷的感谢！——此咨询卷为不记名。
填表讲明：
请您依据辽宁汽贸现况评价，评分最高分为5分，最低分为1分，5分－优4分－良3分－中2分－差1分－极差，如需要补充讲明请在“备注〞栏中注明您的个人意见和要求讲明的咨询题。
辽宁汽贸开展战略委员会
2004年11月10日
调查咨询卷。
企业文化开展 工作表
第 三 季 度
征文比赛 5S管理月活动 中秋 员工运动会 技术岗位技能比赛 员工座谈会 每月员工生日买生日蛋糕或加生日餐 各种树立公司外部形象、扩大公司对外 部影响的活动
2014年公司企业文化工作一栏表
内容描述 确定稿酬标准，鼓励员工 调查收集员工满意度 评选公司优秀员工 年度优秀员工颁奖、文艺节目表演、抽奖 形成图文并茂的大事记记录 规范员工行为规范 3月8日女员工座谈交流 熔炼团队 工作心态类 彰显迪索人的风采 对企业情况企业文化等竞赛或抢答 重要的节日给员工一种别样的温馨 提高质量意识，展现质量成果 提高员工对企业文化的认识和了解 宣传5S知识与成果 重要节日给员工一种别样的温馨 体现企业形象，凝聚团队精神 重要程度 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ 时间 备注 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全公司 全体员工 女员工 8000，在 培训计划 内 全 员 全 员 全 员 全 员 全 员 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 各部门 每 月 机动 机 动
提高员工技能的大比武，为其他员工树立榜样作用 ★★★★ 使员工和管理层之间的小型非正式的讨论，在管理 ★★★ 层认为必要时召开或每季度一次，以专题形式召开 对生日的员工表示祝贺 根据实际情况机动安排 ★★★ ★★★
预算 0 0
根据晚会方案 需各部门配合 0 3000活动经费， 外加每人50元
2000 3000 2000 每人派发粽子 2000 2000 待定 每人发月饼礼金 12000 3000 0 4000 待定
2014年公司企业文化工作一栏