三峡工程管理系统(TGPMS)
盘点报表打印操作流程
固定资产盘点报表操作步骤1、进入TGPMS（三峡工程管理）系统，进入三峡系统中。
2、进入P8027（生成盘亏资产）界面，输入盘点号，例200912100506 、20091210050601或20091210050602等，（200912为年月，100为管理单元，506为需要生成报表的单位）。
检查数据否为“Y ”，工程为“TGP”，生成文件格式为“PDF”，单击确定。
出现“生成盘亏资产报表”，检查页面2中，本单位有无盘亏资产（主要查看与实际情况是否相符，如有盘亏资产请核对盘亏资产是否正确，如没有盘亏资产则显示该单位无盘亏资产），核对无误后退出。
3、再次进入P8027界面，将检查数据否改为N，其它不变，双击保存。
4、进入D8006界面，进入查询，输入盘点基准日20091231，盘点单位代码（如506,有如50601，50602也要发分别输入后修改），执行查询后将盘点状态改为2 （复核），填写审核人（审核人参考去年审核人）。
5、单击资产盘点表连接，在页面中，在盘亏且不可扫描的资产前的方框中划√，填写完毕后双击保存。
6、单击页面左下角“资产盘点项维护”，填写盘亏原因，（盘亏原因自述中上限为14个字），填写完毕后双击保存。
7、进入D8006，查询步骤如上，查询后将盘点状态改为2，进入固定资产盘亏表（左下角），盘点号要为空，盘点状态显示“2”，盘点基准日为“20091231”，管理单元“100”，使用单位“例506”，报表是否生成Excel文件(Y/N)改为“Y”，确定，将自动生成的报表设置成A3的纸打印。
注：不可扫描资产无盘亏的单位可省略步骤5以上所有的部门都需要精确到各个部门如50601，50602注意事项：1、报表必须用A3的纸按照归口管理部门打印（201、208），每张报表上都需要签字盖章。
2、有盘亏、报废资产的部门需另提交一份盘点报告。
工程管理系统设计
三峡工程管理系统TGPMS的设计、开发与实施中国长江三峡工程开发总公司 金和平摘要：本文对三峡工程管理系统TGPMS的建设背景、总体目标、设计开发和实施过程进行了分析和阐述，提出了大型项目管理软件的通用体系结构，并通过对系统建设过程的分析，阐述了系统建设成功的关键因素。
关键词：工程管理 集成化工程管理系统一 引言三峡工程投资大、周期长、涉及面广，数据和信息处理的工作量大，管理复杂，迫切需要有一个科学高效的管理体系对其实行系统的、全面的、现代化的指挥和管理。
为此，中国长江三峡工程开发总公司决定引进现代计算机信息技术、现代管理的科学理论方法及技术与加拿大合作建设大型集成化工程管理系统TGPMS。
通过五年多的努力，该系统已在三峡工程开始全面投入使用，并开始推广到我国的其它工程项目管理中。
本文将对该系统的设计开发及实施要点进行简要阐述。
二 系统建设的目标和意义TGPMS系统建设的目标是：在建立科学管理制度的基础上，建成一个涵盖总公司各工程管理部门及设计、监理、施工等单位的工程管理信息系统,形成对三峡工程的计划、进度、成本、质量、资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系，形成一个从三峡工程管理的实施层、管理层到决策层以及各种层次对外联系的信息体系，从而提高三峡工程整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。
通过信息的高效统一管理，将设计、监理、施工等单位的各种信息统一起来，实现对三峡工程管理全过程、全方位信息控制与管理的战略目标。
同时，还可为有关领导机关和海内外人士提供信息服务。
三峡工程管理信息系统，是三峡总公司利用外资引进设备、技术和管理的第一次尝试，也是中国水电界、工程界引进大型管理信息系统的首例。
TGPMS的开发和建设，是中加双方紧密合作、共同设计、共同开发实现的。
在系统开发建设的过程中，中方将接受信息工程理论及方法、工程管理信息系统设计、分析、开发、维护、应用方面的培训。
三峡工程管理系统(TGPMS)
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
授权 主 进度 比较 分析
组织
工程管 理计划
概 预算 质量 标准 工作实施（EPC） 监督进度、成本、 质量
实际
进展 报告 调整 计划
基准
阶段1
阶段2
反馈
阶段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理是一个协同的工作
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化Leabharlann 管理制度和手段管理三峡工程TGPMS
三峡 工程
规章 制度
管理 模型
CTGPC
管理资 讯系统 应用 程序
数据
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
目
录
工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
准备设计规 范和图纸 准备工程执行 计划原则 工作包 工作分解 结构 预算 准备质量 保证计划 准备合同 审查批复 进度报告 工作包和工 作量估算 准备合同包 接收和 评标
合同 管理
施工 管理
计划实施 工作包
施工 监理
合同 承包方
物资 和设备
需求计划
接受投标要求 接受施工 监理的任 务
投标
协调工程设 计与施工质 批复标书 量保证项目 实施工作 准备与提交 进度报告
项目管理的控制要素
质量
工期 成本
TGPMS
工程管理和控制原则
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量
三大要素进行总体控制和协调 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标 的子项目 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 项目管理和控制应着重计划和预测
三峡工程管理信息系统的引进与实施
三峡工程管理信息系统的引进与实施
刘江泰
【期刊名称】《工厂管理》
【年(卷),期】1996(000)006
【摘要】长江三峡工程是世界上最大的水利水电工程。
工程投资大,周期长,涉及面广,数据信息处理工作量大,管理复杂,迫切需要有一个科学、高效的工程管理体系来对整个工程实行系统、全面、现代化的管理和指挥。
应用现代计算机技术、通信技术、数据库技术、办公自动化技术、多媒体技术及管理科学建立起来的三峡工程管理信息系统(以下简称TGPMS),必将有利于三峡工程建设,并带来巨大的经济效益和社会效益。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】刘江泰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.三峡工程设备运输管理信息系统的开发及应用 [J], 李靖;李道祥;吴启仁
2.三峡工程道路交通网络管理信息系统构建研究 [J], 鲍全;孟令奎
3.三峡工程设备运输管理信息系统的开发及应用 [J], 李靖;李道祥;等
4.建立＂三峡工程投资管理信息系统＂的初步设想 [J], 宋同清
5.三峡工程成为我国技术引进消化吸收再创新的成功范例 [J],
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三峡工程管理系统
三峡工程管理系统三峡工程是我国具有世界影响力的一项重大工程，由三峡水库、三峡水电站和三峡船闸组成。
作为世界上最大的水利工程之一，三峡工程的管理系统起着至关重要的作用。
本文将介绍三峡工程管理系统的重要性、基本构成以及其在工程运行中所发挥的作用。
一、三峡工程管理系统的重要性三峡工程管理系统具有重要的意义。
首先，它扮演着统筹协调的角色，能够对整个工程进行全面的管理和监控，确保各个环节顺利运行。
其次，管理系统能够及时获取工程的运行数据和信息，实时监测和评估工程的安全性和稳定性。
再次，管理系统能够对工程进行可视化管理，方便工作人员进行操作和决策，提高工作效率。
总之，三峡工程管理系统在保障工程运行安全和优化工程管理方面发挥着不可替代的重要作用。
二、三峡工程管理系统的基本构成三峡工程管理系统主要由以下几个组成部分构成。
1. 信息采集系统：这部分系统主要负责采集和传输工程运行的各项数据和信息。
通过安装各种传感器和监测设备，可以实时采集到水位、水质、流量、温度等工程运行的关键数据，并将其传输到后续处理和分析的部分。
2. 数据处理与分析系统：这部分系统对采集到的数据进行处理、分析和研究。
通过对数据进行统计、计算和模型建立，可以得出工程的运行状态、趋势和可能存在的问题，为工程的优化管理提供决策支持。
3. 运行监控系统：这部分系统对整个工程的运行状态进行监控和管理。
通过可视化软件、控制台等设备，运维人员可以直观地了解工程各部分的运行状况，并及时发现和处理异常情况，确保工程的安全和稳定运行。
4. 决策支持系统：这部分系统基于数据和分析结果，为管理者提供决策支持。
通过数据可视化、指标分析、模拟预测等方法，可以帮助管理者全面了解工程的运行状况，并基于此进行决策和调度，提高工程的效益和管理水平。
5. 档案管理系统：这部分系统主要负责对工程的各类文件、资料和记录进行管理和归档。
通过建立合理的档案体系和管理流程，可以确保工程的历史资料完整、准确，并方便后续的查阅和利用。
三峡信息化：运维更重要
方提供 了一个协 同工作的 平台 ，同 时也 构建 了一 个 高度 紧密 的体 系 ， 各方在 这个系统 中既相互 依赖 ，又
相互 制约 ，数据 规范化集 成性也 明
显 地 提 高 了 在 ＴＧＰＭＳ 的 基 础 上 ，经 过 不
进 “ 爱斯 ”的 ＥＡＭ 平台来运 作的 。
在引进 Ｅ ＡＭ 平 台 的 过 程 中 ，三 峡 工
程总公 司通 过 Ｂ Ｒ和 自身实情对其 Ｐ 进行 了 二次开 发 ，在 原 来的 系统上 成功 地 实现 了发 电企 业生 产全 部流 程通 过 统一 平台 进行 管 理 ，以及 各 个 子公 司的 高度 集成 和数 据 的高 度
共享 。
的后续 工 程开 发和 业务延 伸 的战略 支 撑 ，为 后续 的信 息化建 设起 到 了 标 杆 和示 范作 用。 目前 ，ＴＧ ＭＳ系统在 国内巳得 Ｐ
需要 ，编 制企业 信息 化 的总体规 划 ， 制 定 整个 信 息 化 的架 构 ，其 中包 括
总公 司 信息 中心 负责 整 个企业 集 团的 信息 服务管 理 ，信息 中心 也 属 于 一个集 成化 的服务 体系 。信 息 中 心包括 应 用开发 中心 、系统管理 中 心 、运营支 持 中心 ，为各 个建 设 项 目和 电厂 提供 这样 一个集 成 化的
高 科技 含量 较高 的企业 信息 化建 设
过 程 中 ，人 才 的 作用 就 更 显突 出 。
根 据 发 展 战略 和 组 织 结 构 ，三
峡 工 程 总 公 司 不 断 调 整 管 理 变 革 的
三 峡 工 程 总 公 司 的 人 力 资 源 运 营
维 护 ， 主 要 采 用 了 集 团 化 矩 阵 式 架 构 ， 实 现 人 力 资 源 共 享
三峡高科工程管理系统总体介绍
TGPMS系统及其创新点
编码结构管理
功能编码由相应的用户组设计，支持工程的定义和执行。它们可 由代码表项或由其他用户自定义代码组成。通常这类编码和工程管理 流程一起均在实际工作开始前就已确定。例如：概算编码、设备编 码、材料编码、组织机构编码、合同编码、工程分解编码等等。系统 提供代码结构模版定义（包括串级和组合两种编码结构）功能，使用 户能根据需要灵活定义代码的层次和长度。 系统提供代码结构模版定义（包括串级和组合两种编码结构）功 能，使用户能根据实际需要灵活定义代码的层次和长度。
中国长江三峡工程开发总公司 中国长江三峡集团公司
项目码 设计码 物资码 施工码 成本码
TGPMS系统及其创新点
编码结构管理
TGPMS系统中的编码可以按下述方式分类：一般编码、实体编码、功 能编码。 一般编码应用于整个系统，是其它功能编码形成的基础。这些编码 由相应的功能用户维护。另外还用来进行系统过程校验。典型的编码项 如：统计指标编码、状态编码、计量单位、合同类型(如建安工程合同、 物资采购、技术服务合同、设备供应等)、专业、部门等。 实体编码是整个系统应用范围内的编码，并有唯一的标识。例如： 个人、公司（单位）、供应商。编码管理子系统记录人员、单位、组织 机构的详细信息如人员技能、单位地址、单位表现、单位往来联系等。
TGPMS系统及其创新点
TGPMS 系统功能
TGPMS将工程管理按照业务主题分解成十三个功能域, 为工程管 理各业务部门所使用，既完全反映了各子系统业务功能实现的业务处 理过程，又体现了工程管理和控制原则。功能域之间既相互独立又紧 密结合，构成了完整的工程管理系统。通过编码和岗位及流程将每个 功能域中的模块都与具体的职能部门岗位紧密结合，通过不同功能域 模块之间的运行配合，将工程项目管理有机闭环地运转起来。
三峡与信息管理系统
三峡工程管理系统三峡工程管理系统，是我国水电界、工程界首次引进的大型集成化管理信息系统。
是中国长江三峡工程开发总公司通过引进西方管理理念、方法、模型，并结合三峡工程建设实情、中国工程项目管理实践，对西方有数十年成熟应用的工程管理系统原型进行再造与开发而形成的一套大型集成化工程项目管理系统.是一套既蕴涵西方先进管理理念，又符合中国特色的工程管理系统，是国内外众多专家集体智慧的结晶。
她不单纯是一套计算机管理系统，还是一种较为符合中国国情的工程管理模式。
包括形成、特点、应用和成效四个方面。
1、形成TGPMS的开发和建设源于三峡工程的兴建。
三峡工程历时17年，工程浩大，其中应克服的技术难题不胜枚举，为应对复杂的管理挑战，实现工程建设的一流现代化科学管理，从1993年9月27日中国长江三峡工程开发总公司成立之始，公司领导就把采用现代信息技术实现工程管理的目标提到日程上。
三峡总公司于1994年开始进行TGPMS的研究和开发，经过历时十余年深入系统的研究、开发和建设，通过持续创新，形成了拥有完全自主知识产权的核心技术.TGPMS无论就系统综合性能，解决问题的规模和复杂程度的能力，还是在功能领域覆盖、流程适应性、协同工作、支持管理水平持续改进等方面都优于国际国内同类系统的总体水平.TGPMS系统目前已获得四项软件知识产权,并获得湖北省科技进步一等奖。
2、特点TGPMS的开发、应用和实施，综合运用BPR方法、信息资源规划方法和软件工程方法，将国际先进工程管理理论方法与我国大型工程管理实践相融合，建立了工程管理模型、软件功能模块和数据体系三位一体的集成化大型工程管理综合控制系统，创造积累了一套适用于我国工程管理特点的业务模型、编码标准、数据资源加工体系（报表、KPI等）和实施方法论。
TGPMS是一个为设计、承包商、监理、业主共同完成一个项目目标，而搭建的一个集成的协同工作平台，在该平台上实现了以合同、财务为中心的数据加工、处理、传递及信息共享,以控制工程成本、确保工程质量、按期完成工程目标.TGPMS包含13个功能子系统：编码结构管理、岗位管理、工程设计管理、资金与成本控制、计划与进度、合同与施工管理、物资管理、设备管理、工程财务与会计、文档管理、质量管理、安全管理、施工区与公共设施管理.3、应用TGPMS系统于1997年开始逐步在三峡工程投入使用，如今系统已管理了三峡工程在建合同的100％，控制了三峡建设基金使用的100％。
三峡工程管理系统
为适应未来发展需要，加强系统可扩展性设 计，便于未来升级和维护。
05
三峡工程管理系统的未 来发展
技术创新与升级
引入先进技术
不断引入云计算、大数据、物联网等先进技术， 提升三峡工程管理系统的技术水平。
升级硬件设施
对现有硬件设施进行升级改造，提高系统运行效 率和稳定性。
强化技术研发
加大技术研发力度，推动三峡工程管理系统的技 术创新和升级。
成本管理
成本估算
根据三峡工程的规模和要求，对工程成本进行合理估算。
成本控制
对工程成本进行实时跟踪和控制，确保成本控制在预算范围内。
成本优化
通过优化施工方案和管理措施，降低工程成本。
风险管理
风险识别
全面识别三峡工程中可能出现的风险和隐患。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对
三峡工程管理系统
目录
• 三峡工程概述 • 三峡工程管理系统的构成 • 三峡工程管理系统的功能 • 三峡工程管理系统的实施与效果 • 三峡工程管理系统的未来发展
01
三峡工程概述
三峡工程简介
长江三峡水利枢纽工程，简称 三峡工程，是中国长江中上游 段建设的大型水利工程项目。
该工程位于湖北省宜昌市境内， 是世界上规模最大的水电站， 具有发电、防洪、航运等多项 功能。
合理使用资金
详细描述
负责三峡工程的预算编制、资金筹措、成本控制和财务核算，确保资金合理使用和有效管理。
物资管理
总结词
保障物资供应
详细描述
负责三峡工程所需物资的采购、存储、 运输和调配，确保工程所需物资及时、 充足、经济地供应。
人员管理
水利工程管理信息系统应用探讨
水利工程管理信息系统应用探讨摘要:水利工程建设中管理信息系统的建设具有非常重要的意义,现有一些工程管理信息系统的有效性、实用性不强,有的甚至还存在使用繁琐等问题。
本文介绍了一些目前已应用于水利工程中的有代表性的管理系统,并对水利工程管理信息系统的发展趋势进行了探讨。
关键词:水利工程管理信息系统信息化水利工程建设一般具有规模大、技术条件复杂、周期长、季节性强、设计变更较多等特点,从工程规划到最后竣工验收是一个长期复杂的管理过程。
基于信息技术的管理系统是实现现代化管理的基本手段,为达到资源的共享、管理决策的实效性及科学性的要求,许多水利工程在准备阶段就开始着手构建工程管理信息系统。
1 我国水利工程管理信息系统应用情况1.1 项目管理方式1.1.1 文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统,只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。
同时,借助于当前流行的项目管理软件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(简称P3),有的工程甚至只进行简单的进度管理,使用Microsoft Excel绘制横道图,使用AutoCAD绘制网络图。
1.1.2 购买集成的管理信息系统软件加以改造购买在水利工程中应用较成熟的工程项目管理系统,用这种方式可以快速得到并使用管理信息系统,并可根据项目的实际情况加以改造,系统中也可集成第三方项目管理软件或是系统本身自带的项目管理模块。
缺点是水利工程的个性差异大,现有软件往往满足不了需求,需要进行大量的改造工作,有时甚至需要推倒重来。
1.1.3 自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与,利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司,针对本工程特点,借鉴现有的信息系统经验,编制本项目的专用管理信息系统。
优点是能针对具体工程特点进行信息系统的构建,容易满足实际需要;缺点是开发周期可能较长、开发难度较大,有时编制出来的软件通用性、可操作性不强,不能明显提高工作效率。
长江三峡工程开发总公司：建立统一财务管理系统提高集团监管能力
长江三峡工程开发总公司：建立统一财务管理系统提高集团监管能力据公司集团化管理架构，三峡总公司选择了“资金集中收付，会计分级核算，全面预算管理，数据综合分析”的集团公司财务管理模式。
三峡财务信息系统是实现集团公司财务管理模式的技术平台。
2003年总公司制定了《三峡总公司信息化建设总体规划》，对与企业战略配套的信息化建设总体目标任务、信息系统总体架构、组织推进体系等内容做了清晰的规划。
确定了以工程管理系统（TGPMS）、电力生产管理信息系统（ePMS）、财务公司电子支付系统等业务系统为基础，以财务信息系统、人力资源系统、知识管理系统等为中心的集团信息系统构架。
三峡财务管理信息系统建设的基本思路是：以用友NC管理软件为基本技术平台,根据三峡总公司实际需求和财务集中管理的要求，通过数据接口技术整合现有运行良好的TGPMS、ePMS、电子支付和结算等业务系统，用2-3年时间，分两个阶段建设满足三峡总公司实际需要的度身定做的专用的财务管理信息系统，同时针对下属单位，推行基于网络的财务管理软件，实现核算、信息、管理的统一。
最终满足总公司财务管理的三个层次要求：即会计核算、财务管理、决策支持，实现总公司“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的集团公司财务管理体制。
2004年09月，三峡总公司财务信息系统建设完成第一阶段目标，下属30余家核算单位全部采用总公司统一的财务信息平台，依据《企业会计制度》要求建帐，按照统一的核算体系和方法设置帐套，经过近两年运行，系统安全正确。
目前总公司系统内财会人员310余人全部采用该系统办理日常会计核算；在2004年、2005集团内成员单位会计决算审计、报表的编报汇审、内部绩效考核等工作中发挥了巨大的作用。
2006年，国家对三峡工程进行全面审计，审计署把此次审计作为国内数字化审计的试点，在三峡财务信息系统基础上建立了现场审计的系统，作为此次审计统一的信息平台。
目前以整合预算系统为目标三峡财务信息系统的第二阶段正在进行，预计2007年可以基本完成。
三峡工程项目管理信息系统
三峡工程项目管理信息系统关键词：工程项目；信息化管理；构建；评价；措施1.背景二十世纪五十年代末期，网络计划技术在西方国家开始出现和应用，这标志在项目管理中信息技术已经得到推广和使用。
[1]网络计划技术的使用使得管理方式方法更为科学有效，也推动现代管理科学上升到一个新的高度。
美国“北极星”导弹计划比原计划提前一年完成，这主要得益于程序评审技术的使用。
程序评审技术实际上是一种网络技术。
随后，DuPont公司创建了一项关键技术，CPM。
建筑项目以及化工项目等都广泛使用了CPM，大大减少了成本，扩大了效益。
[2]近年来，我国各级政府都在大力推行电子政务建设，推出了金卡项目以及金桥工程等多个电子政务系统。
在许多重大建设项目类似于三峡工程，信息管理系统的使用已经大大提升了整个项目的管理和运行效率。
由于信息技术的广泛使用，这些项目实现了经济效益和社会效益的双丰收。
建设项目的信息量在增加，大部分信息几乎涉及几个部门，涉及项目的几个阶段。
随着建筑项目安全风险的不断增加，可变因素也不断增加。
成本预测越来越困难，准确性也大大降低。
[3]企业管理不再只是对人力、财力、物力的加强管理，而是对人力、财力、物力和信息资源的全面管理，不仅更新新的管理理念，同时也创新和改革组织管理形式和模式。
2.三峡工程项目管理信息系统2.1 三峡工程管理信息系统简介在我国工程建设史上，三峡工程可以说是一项空前复杂的系统性工程。
该工程投资大，工期长，覆盖面广，工作量大，信息处理和管理复杂。
此外，三峡工程涉及许多学科和领域，必须使用信息技术才能确保工程项目的顺利建设。
在这种情况下，如何建立一个科学高效的管理体系成为当务之急。
只有在高效科学项目管理体系的支持下，才能对项目进行全方位，现代化和前沿化的的管理。
从整体上来看，三峡工程建设共分为三个阶段，信息化建设和管理也分为三个阶段。
第一阶段是三峡工程管理系统，即TGPMS。
该系统主要目的是支持大坝整体建设；第二阶段是发电控制和管理系统，即e PMS。
三峡工程项目管理系统TGPMS介绍
定义数据实体(类) 实体大组25个 实体122个
用户视图 按实体聚类
定义数据元 素类型长度
选择相关数据元 素作为实体属性
TGPMS
TGPMS
TGPMS开发过程
TGPMS原型机 根据数据规划修改TGPMS原型 机
向最终用户介绍演示原型机
用户提出修改意见和建议 修改TGPMS原型机 投入试运行
用户提出修改建议
务的矩阵服务体系。
三、TGPMS开发与实施的总体情况
TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）
1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验 及成熟产品
2、国外承包商：具备以上能力
TGPMS 开发与实施的历程（1996年---2000年 ）
TGPMS的规模 TGPMS开发工业化形式的组织管理 TGPMS开发后的软件著作权归属
复杂的技术条件和气候环境
TGPMS
三峡工程建设管理体制
项目法人负责制
招标承包制
TGPMS
建设监理制
合同管理制
利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程
三峡 工程
规章 管理信 制度 息系统
管理 应用 数据
模型 程序
TGPMS
TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年 ）
1、总公司管理模型的确定（96.04---96.11）
修改、完 善、扩充
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
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CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS建设策略和方法
TGPMS
引进先进管理理念进行BPR 规划分析--信息工程方法(IEM) 原型化快速应用开发方法 面向对象的软件工程技术 实施方法论 联合工作团队(IWT)
LEARN BY DOING/TRAIN BY TRAINER
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
TGPMS的作用
管理计划
计划Plan 实际Actual
$成本
报表截止期
Time now 目 前
计算机工具的作
用是缩短这个距
Forecast
离
预测
预测 Forecast
底线
Plan 计 划
异 常 Variation
Actual 实 际
Baseline
T时间
数据库
–管理资讯系统的核心是数据。其价值主要体现在对数据或资讯的使用 上。用户通过应用程序将管理过程中产生的数据输入数据库，使得不 同用户群可根据需要查询或按相应的业务规则附加上他们自己的数据， 从而做到按照一定管理规则和制度的资讯资源共享。
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
TGPMS系统构成
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理业务流程
工程计划 资金财务 工程设计 合同 与管理 成本控制 管理 管理
施工 施工 管理 监理
合同 物资 承包方 和设备
准备工程执行 计划原则
工作包
工作分解 预算 结构
准备设计规 范和图纸
工作包和工 作量估算
准备质量 保证计划
监督工作 进展并与 计划对比
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
TGPMS的作用
TGPMS是工程沟通的关键，是所有工程数据的来源。 是一个桌面工具，用来优化目前各业务功能的日常工作。 BPR---TGPMS应该和工程管理流程结合起来使用。这 些流程应该把TGPMS的使用包括在内重新制订。 TGPMS的设计是为了支持业务，提供及时的资讯用于 决策，不是使业务流程自动化。 系统侧重于预测，要求在问题实际发生之前提出解决方 法。统计性的报表不能做到这一点。
调整 计划
基准
阶段1
阶段2 反阶馈段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理是一个协同的工作
甲方 乙方 监理 设计单位
上级 同级
下级
范资 围讯 是量 有的 效大 管小 理和 的扩 关散 键的
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
项目管理知识体系指南(PMBOK)
TGPMS
TGPMS是通过先进的资讯技术把抽象的管理哲学和复杂`的管理流程提升为 可操作,可遵循和可检查的管理机制。 TGPMS是一个计算机化的工具，目是为工程人员提供及时的准确的和简明 的资讯，这些资讯的格式满足工程的范围、 实施战略和组织机构等方面的要 求。 为了在今天的快速变化的工程环境中得到最大的效益，工程管理系统必须能 够增加价值。 为了获得生产力的提高，减少管理的工作，我们应用 TGPMS 作为一个工 程实 施的工具。这个系统不应该是一个孤立的工程报表系统 TGPMS 是为了生成有用的资讯，而不是统计数据。这些资讯会帮助管理人 员做出决策。
实际成本（CAC）
T
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
成本预测方法
假设项目或工程按目前已完工工程的效率去进行
预测完工成本(FCAC)=总预算成本(TBC)/成本绩效指数(CPI)
假设项目或工程按预算来进行
预测完工成本(FCAC)=CAC+（TBC-CEV）
重估所有要进行的剩余工程的成本
预测完工成本(FCAC)=CAC+重估剩余工程的成本
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS项目管理系统--要点
TGPMS
TGPMS是一个集成的项目管理系统，不能把它简单地理解成只是去购买一套计 算机管理软件。工程项目管理资讯系统的建设是一个过程而非最终目标，其建 设的核心是资讯源数据而非应用程序； 实施TGPMS的目的是为了借助于完整、实用的项目管理模型和资讯化手段将项 目实施过程中涉及到的主要管理环节理顺。所以，伴随着TGPMS的实施，应相 应地出台一套规章制度，如岗位管理、数据责任体系等； TGPMS不是办公自动化系统和事无巨细的报表统计系统，它关注的是可以帮助 管理人员和具体的工作人员进行有效的资讯沟通、工作协同和作出决策的“有 用的资讯”；
TGPMS
目录
工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
项目管理的控制要素
质量
工期
成本
工程管理和控制原则
TGPMS
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量 三大要素进行总体控制和协调
项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标 的子项目
施工监理 设计实施 现场钻探 质量保证 与控制 合同管理 劳动安全 建设规划 与控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
复查 运行条例 备品备件 试运行 启动
预算 成本控制 规划与进度 进度报告 风险分析 工程管理 资讯系统
办公设施 工程财务 人事 审批与规章 计算机设备 工业收益
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组织机构类型1--职能型
工程管理的制度和程序
–工程管理制度和程序是PMS的基础，管理的业务逻辑不仅必须体现在 应用程序之中，它还必须作为数据安全保密（data security）设计和 实施的依据。数据安全规定不同用户群对数据库的操作权限，体现了 管理分工和职责，是集成的管理资讯系统的重要组成部分。没有数据 安全保密，管理资讯系统必定是混乱的。
缺点
狭隘、不全面 效率低 不注重结果
项目结构 能控制资源
着重项目
成本低效 资源使用效率低 项目间缺乏信息交流
矩阵结构
有效利用资源
双层汇报关系
职能专业知识可供所 需平衡权利
有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重项目结果
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TGPMS-TGPMS 工程管理和实施的有效工具
美国项目管理协会：PMI（Project Management Institute）
1996年，PMI发布了项目管理知识体系指南--(PMBOK:Project Management
PBMoBdeOoKf把K项no目w管led理g划e)分为9个知识领域：
范围管理
成本管理
进度管理 质量管理
集成（综合）管理
高素质的使用PMS的用户人员
–人是系统中最复杂最活跃的因素。用户是管理资讯系统真正的主人。 他们不仅作为系统的使用者，而且也应是系统建设的积极参与者。 TGPMS要求不同用户群按照科学规范的管理制度和程序协调高效工作， 使用TGPMS的用户人员不仅需要掌握计算机软件的使用，还必须精通 管理业务并且有高度的责任感和高的工作效率。高素质的使用TGPMS 的用户人员是系统成功与否的关键。
复杂的技术条件和气候环境
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利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程
TGPMS
三峡 工程
规章 制度
管理资 讯系统
管理 应用 数据
模型 程序
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工程管理资讯系统建设的复杂性
TGPMS
技术难度高
–涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目 –技术更新速度很快
TGPMS
TGPMS系统构成
计算机软硬件系统平台
–包括计算机硬件及网络系统、操作系统、数据库管理系统(DBMS)、 应用支撑平台等。可依靠采购获得。
应用软件(TGPMS)
–应用软件分为三个逻辑部分：显示逻辑（定义用户界面的显示规范）、 业务逻辑、隐含在数据库结构中的数据完整性规范。也就是说，应用 软件必须符合管理业务规则、用户界面标准、来自用户数据需求的数 据完整性约束。
在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系
建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系
项目管理和控制应着重计划和预测
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TGPMS
工程管理和控制原则
组织
授权
主 进度
比较 分析
工程管 理计划
概 预算
实际
质量 标准
工作实施（EPC） 监督进度、成本、
质量
进展 报告
实际成本额：ACWP（Actual Cost of Work Performed）--某一时点已完成的工作所实际花费的总金 额。
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费用、进度联合管理控制准则
TGPMS
C 成本绩效指数CPI=CEV/CAC
计划成本（CBC）
CTGPC
赢得值（CEV）
进度差异 成本差异
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TGPMS
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件
数据
管理制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR)
报表
用户界面
工程财务会计
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体制、文化因素
–项目法人负责制尚处摸索阶段 –面临由计划经济向市场经济转轨