三峡工程项目管理和流程.ppt

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三峡工程的管理制度

三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。

工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。

三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。

由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。

三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。

二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。

具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。

通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。

（2）提高工程管理效率。

通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。

（3）保障工程质量和安全。

建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。

（4）提高项目管理水平。

通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。

三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。

三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。

建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。

（2）提高工程效益。

通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。

（3）保障工程项目的顺利进行。

通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。

三峡项目管理案例(课堂PPT)

实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工程管理的规范化、科学化、精细化水平的提高，产生了可观的经济效益和管理效益，形成了可供工程管理和决策者使用的信息资源库，促进了项目决策水平提高，而且促进了工程人员素质提高和观念更新，同时为中国其他大型工程管理系统的建设提供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户工程设计物资管理设备管理施工管理计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件系统安全
管理者 PMS
应用软件管理模型数据规范制度
Oracle 数据库
计算机硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施工作包
需求计划
准备合同包准备合同
接收和评标
批复标书
接受施工监理的任务
协调工程设计与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资和设备
实施工作
供应物资和设备给承包商
跟踪和管理合同
审查进展并支付
审查批复进度报告
对承包方的管理
为总经理准备总结报告
准备与提交进度报告

三峡工程质量管理与控制(精)

三峡工程质量管理与控制一、背景介绍三峡工程是我国目前建设的世界上最大的水利工程之一，被誉为“世纪工程”，位于长江上游，贯穿湖北省、重庆市和四川省的地理位置，总工程量达到了1.8亿立方米，历时17年完成。

为了保障项目的安全和可持续发展，三峡工程实行了严格的质量管理与控制。

二、质量管理体系三峡工程质量管理体系采用了ISO9000质量管理标准，建立了岗位责任制和过程控制制度，整个质量管理过程涉及到设计、施工、监理和验收等多环节，实行全员参与的质量管理模式，保障工程质量的稳定和可靠性。

工程主要由拦河坝、发电站和船闸组成，每个节点都建立了质量管理机制，保证质量标准达到国家标准和行业水平。

1.设计阶段在设计阶段，质量管理项目的重点是确定理论设计，预防可能存在的工程质量问题。

三峡工程的设计团队由中外专家组成，建立了专业的设计及评审机制，充分利用先进的设计工具和技术手段，确保设计符合国家标准和相关规范要求，同时满足三峡工程的实际要求。

2.施工阶段在施工阶段，质量管理项目的重点是执行先进的施工管理和质量控制体系，提高施工的效率，保证工程质量达到预期目标。

三峡工程施工团队积极采用计算机技术、自动化设备和现代测量技术，保证施工质量的可控性和稳定性。

3.监理阶段在监理阶段，质量管理项目的重点是制定严格的监理规章制度，确保监理的准确性和及时性。

三峡工程监理团队建立了科学的监理管理与监控机制，对施工过程中的质量问题及时发现、处理和解决，持续推动工程质量的提升。

4.验收阶段在验收阶段，质量管理项目的重点是对三峡工程完成情况进行综合检查，保证设计和施工符合规范标准，工程质量达到预期目标。

三峡工程验收工作建立了科学的验收程序和标准，严格把关工程质量，最终保证了工程按照计划顺利交付。

三、质量控制流程三峡工程的质量管理和控制主要包括以下几个流程：1.质量计划：在项目开始前，编制质量管理计划，明确工程每个环节的质量要求和相应的管理措施。

三峡项目管理案例

团队成员在知识、技能和经验方面应具有互补性，以便更好地协同工作，解决项目过程中的各种问题。
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员配置，包括管理人员、技术人员、施工人员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、能源安全保障等，用于评估三峡项目对社会发展的贡献。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能力、知识产权等，用于评估三峡项目在技术创新方面的成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可持续性、社会可持续性等，用于评估三峡项目的长期可持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激励手段，激发团队成员的工作积极性和创造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精神激励，增强团队成员的归属感和责任感。

三峡工程管理模式与组织结构

三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。

作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。

1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。

概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。

2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。

3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。

2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。

-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。

在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。

为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。

-1)。

实施表明这种管理模式是适用和有效的。

这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。

三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。

具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。

3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。

三峡工程项目质量管理(3篇)

第1篇一、引言三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂、投资最多的水利工程。

自1994年开工以来，三峡工程的建设得到了世界各国的广泛关注。

三峡工程的建设不仅对我国的经济发展具有重要意义，同时也对工程质量提出了极高的要求。

本文将从三峡工程项目质量管理的角度，探讨如何确保三峡工程的质量。

二、三峡工程项目质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全三峡工程涉及范围广泛，包括大坝、船闸、电站等众多设施。

若工程质量出现问题，将直接威胁到人民生命财产安全。

因此，加强三峡工程项目质量管理，确保工程质量，是保障人民生命财产安全的重要举措。

2. 促进我国水利工程发展三峡工程作为我国水利工程的典范，其建设过程和成果将对我国水利工程的发展产生深远影响。

通过加强质量管理，提高工程质量，有利于推动我国水利工程技术的创新和发展。

3. 提高我国在国际工程领域的地位三峡工程是我国在水利工程领域的一张名片。

加强质量管理，确保工程质量，有利于提升我国在国际工程领域的地位和影响力。

三、三峡工程项目质量管理的主要内容1. 工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。

在三峡工程项目质量管理中，首先要对工程设计进行严格审查和控制。

（1）审查设计单位资质：确保设计单位具备相应的资质和能力，具备承担三峡工程设计任务的条件。

（2）审查设计方案：对设计方案进行多方面的审查，包括技术可行性、经济合理性、施工难度等，确保设计方案的科学性和先进性。

（3）审查设计变更：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合原设计要求。

2. 工程施工质量管理工程施工是三峡工程建设的核心环节。

加强工程施工质量管理，对确保工程质量具有重要意义。

（1）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备承担三峡工程施工任务的能力。

（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，包括原材料、施工工艺、施工质量等，确保施工过程符合规范要求。

（3）施工验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。

三峡工程管理系统(TGPMS)

CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
授权主进度比较分析
组织
工程管理计划
概预算质量标准工作实施（EPC）监督进度、成本、质量
实际
进展报告调整计划
基准
阶段1
阶段2
反馈
阶段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理是一个协同的工作
CTGPC

中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化Leabharlann 管理制度和手段管理三峡工程TGPMS
三峡工程
规章制度
管理模型
CTGPC
管理资讯系统应用程序
数据
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
目
录
工程管理业务模型工程管理系统（TGPMS）工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
准备设计规范和图纸准备工程执行计划原则工作包工作分解结构预算准备质量保证计划准备合同审查批复进度报告工作包和工作量估算准备合同包接收和评标
合同管理
施工管理
计划实施工作包
施工监理
合同承包方
物资和设备
需求计划
接受投标要求接受施工监理的任务
投标
协调工程设计与施工质批复标书量保证项目实施工作准备与提交进度报告
项目管理的控制要素
质量
工期成本
TGPMS
工程管理和控制原则
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量
三大要素进行总体控制和协调项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系项目管理和控制应着重计划和预测

三峡工程管理模式与组织结构

三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是我国自主设计建造、世界上最大的水利工程，建设以来不仅解决了自然灾害防治、航运交通方面的问题，也为人民生产生活提供了稳定可靠的能源。

在建设过程中，三峡工程采用了一种独特的管理模式和组织结构，为工程的顺利推进和有效管理发挥了重要作用。

首先，三峡工程的管理模式主要采取了科学管理和综合管理相结合的方式。

科学管理是指依据工程进度和质量要求，合理组织施工人员和机械设备，进行施工过程的规划、组织、协调和控制。

在三峡工程中，科学管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、安全管理和环境保护管理。

通过制定详细的工期计划和施工方案，严格履行施工合同和管理规定，不断改进施工技术和工艺，确保施工进度和质量满足要求。

同时，综合管理是指综合运用各种管理手段和方法，对施工过程中的各种问题进行科学和有效的处理。

三峡工程在施工管理中，注重发挥各方面的专业优势和资源整合能力，多部门、多层次、多方面的组织实施，形成了统一决策、分工合作、各司其职的工程管理体系。

其次，三峡工程的组织结构是一种多层次、复杂而高效的管理体系。

整个工程的组织结构主要包括两个方面：项目部和工程分部。

项目部作为总体管理和指挥决策的机构，负责对整个工程的规划、设计、施工和监理进行全面统筹、协调和控制。

项目部下设多个综合管理和专业领域的部门，如总工程部、施工管理部、技术质量部等，分工明确、职责清晰。

工程分部则是按照工程的区域划分，分别设立各个分部，负责具体的施工任务和工作。

工程分部在项目部的指导下，进行具体工作的实施和组织。

此外，三峡工程还建立了一套完善的决策机制和运行机制，确保信息流通、指挥调度和问题处理的迅速和高效。

最后，三峡工程的管理模式和组织结构的成功实施，离不开一支高素质的管理团队和专业人员的支撑。

三峡工程的管理团队由几百位具备丰富经验和专业知识的工程管理人员组成，他们分别来自水利、电力、机械、建筑等相关专业领域，具备高度的责任心和使命感。

三峡项目部项目管理办法及岗位责任制

项目经理岗位职责1.组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。

2.组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。

3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。

4.组织编制工程施工施组设计（方案）。

5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。

6.组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。

7.组织项目经理部财务管理和成本控制。

8.组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。

9.组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。

10.组织经营承包工作。

安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。

2. 对本单位OHS工作负全面责任。

环境职责：1.审批单位的环境管理方案；2.组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3.组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4.对本单位及分承包方环境行为负全面责任。

生产副经理岗位职责1.负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。

2.负责施工队伍的组织协调工作。

3.负责施工队伍的组、调配工作。

4.负责材料和机械设备供应工作。

5.负责安全生产和文明施工工作。

6.参与工程技术和质量管理工作。

安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。

2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。

3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。

环境职责：1.组织完成公司下达的目标和指标。

2.负责落实本单位环境管理方案。

3.参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。

4.对分承包方施加环境影响。

工长岗位职责1.在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。

2.负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。

3.严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。

长江三峡水利工程

围堰
一期基坑内修建导流明渠
一期基坑内修混凝土纵向围堰
左岸岸坡修建临时船闸
三峡工程二阶段工程项目构图
二阶段工程
修建二期上下游横向围堰
建设河床泄洪坝段
建设左岸电站坝段
建设左岸电站
在左岸建设永久通航建筑物
三峡工程三阶段工程项目构图
三阶段工程
修建三期碾压混泥土围堰
基坑内修建大坝和电站
长江三峡水利工程
前言
❖ 本组的长江三峡水利工程项目构架图是根据本组所收集的资料自己设计制作的。因三峡工程本身是一个大型项目，由于收集的资料有限其中可能存在很多不足，所以请老师谅解！
❖ 此次我们所做的三峡工程项目幻灯片所包含的内容包括：前期工作、一阶段工程、二阶段工程、三阶段工程、收尾工作。
单项工程技术设计
招标设计
施工详图设计
资金筹集
枢纽工程
水库淹没处置和移民安置
输变电工程
三峡工程资金筹集项目构图
工程资金筹集
三峡工程建设基金
葛洲坝电厂发电收入
三峡电站施工期发电收入
国家政策性银行贷款及商贷
股份化集资
三峡工程管理体制项目的构图
国务院三峡工程建设委员会
长江三峡水利工程简介
1992年4月3日，第七届全国人民代表大会第五次会议审议并通过了《关于兴建长江三峡工程决议》。从此，三峡工程由论证阶段走向实施阶段。1994年 12月14日，三峡工程正式开工。
三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在湖北省宜昌市的三斗坪，三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。三峡工程分三期， 1994年开工，到2009年竣工，总工期17年。本工程预计总投资2000亿元左右。

三峡工程项目监理流程

三峡工程项目监理流程一、工程开工前监理要做的事儿。

咱先得熟悉三峡工程这个超级大项目的相关文件呀，什么设计图纸啦，工程的规范要求啦。

这就好比你要去一个新地方旅游，得先看看地图和当地的风俗习惯一样。

监理得拿着图纸看个遍，心里有个底，知道这工程要建成啥样，哪里是重点，哪里容易出问题。

然后就是对施工单位进行审查喽。

看看施工单位有没有那个实力来干这个大工程。

就像你找小伙伴一起做个大项目，你得看看这个小伙伴有没有本事，是不是靠谱。

得看看他们的资质证书全不全，以前干过的工程质量咋样，施工队伍的人员配备够不够。

要是施工单位不行，那这工程还没开始就可能埋下隐患啦。

接着就是要参与施工场地的检查。

三峡工程那场地可大啦，监理得像个小侦探一样到处瞅瞅。

看看场地是不是平整呀，通水通电通气这些基础条件有没有准备好。

要是场地坑坑洼洼，水电不通，那还怎么开工呢？这就好比你要做一顿大餐，厨房都乱七八糟，水电不通，那可不行。

二、工程施工过程中的监理。

施工过程中监理那可忙啦。

一方面得监督施工质量。

这质量可是三峡工程的命根子呀。

监理得时不时去看看混凝土浇筑得好不好，钢筋绑扎得规不规范。

要是看到施工人员有做得不对的地方，就得像个老师一样，耐心地指出来。

比如说“小哥，你这混凝土浇筑得有点薄啦，得再加点，不然以后可能会有裂缝哦。

”而且要检查施工用的材料是不是合格的，就像你买菜得挑新鲜的一样，材料不合格，工程质量肯定好不了。

还要管施工进度呢。

三峡工程那可是有严格的时间表的。

监理得看着施工单位有没有按照计划在走。

要是施工单位慢腾腾的，就得去催催他们。

不过催的时候也不能太凶啦，得像朋友之间互相鼓励那样，“亲，咱们得加把劲啦，按照这个速度可赶不上工期喽。

”要是进度太快了，也得看看是不是牺牲了质量换来的速度，如果是，那可不行，得让他们慢下来保证质量。

另外就是安全管理啦。

三峡工程这么大，施工安全可重要啦。

监理要到处检查有没有安全隐患，像施工现场的防护栏有没有安装好，工人有没有戴安全帽这些小细节都不能放过。

三峡工程采用什么方案管理

三峡工程采用什么方案管理项目管理三峡工程的项目管理是一个非常复杂且庞大的工程管理，主要从工程的计划、设计、建设、验收等多个方面来进行管理。

其项目管理主要体现在以下几个方面。

1. 项目计划管理项目的计划管理主要包括项目的目标、任务、时间、资源等的规划安排，以及项目的进度管理和成本控制等。

三峡工程的项目计划管理主要采用了网络计划法、甘特图等工具，以及严格的责任分工，清晰的任务分解，合理的资源调配等来进行管理。

2. 项目设计管理项目设计管理主要是指对项目设计方案的合理性、科学性和可行性进行管理。

三峡工程的设计管理主要采用了前期论证、专家评审、多方协商等方式来进行管理。

3. 项目建设管理项目建设管理主要包括了工程施工管理、质量管理、安全生产管理等方面。

三峡工程在施工管理上采用了分包制度、严格的质量检查、严格的安全监管等方式来进行管理。

环境管理三峡工程的环境管理主要是为了保护周边环境，减少对环境的影响。

其环境管理主要体现在以下几个方面。

1. 水质管理三峡工程的水质管理主要是为了保证周边水体的质量，减少对水环境的影响。

其水质管理主要包括了对排放废水的监测、净化和处理等方式来进行管理。

2. 生态保护三峡工程的生态保护主要是为了保护周边生态环境，减少对生态系统的破坏。

其生态保护主要包括了对周边植被、动物和土壤等进行保护和恢复等方式来进行管理。

安全管理三峡工程的安全管理主要是为了保障工程的安全生产和人员的安全。

其安全管理主要体现在以下几个方面。

1. 施工安全三峡工程的施工安全主要是为了保护工程建设人员的生命和财产安全。

其施工安全主要包括了对施工场地的安全检查、施工作业的安全操作、职工的安全教育和培训等方式来进行管理。

2. 工程安全三峡工程的工程安全主要是为了保障工程的安全运行和使用。

其工程安全主要包括了对工程设施、设备的定期检查、维护和保养等方式来进行管理。

质量管理三峡工程的质量管理主要是为了保障工程的质量和功能。

三峡工程项目收尾管理(3篇)

第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，经过20多年的建设，于2020年底完成了主体工程建设。

三峡工程的成功建设，不仅为我国水利事业做出了巨大贡献，也为世界水利工程树立了典范。

然而，随着主体工程的完工，三峡工程进入了收尾管理阶段。

本文将从三峡工程收尾管理的背景、内容、措施和预期效果等方面进行探讨。

二、三峡工程收尾管理的背景1. 政策要求根据我国有关法律法规和政策，水利工程建设项目在主体工程完工后，必须进行收尾管理。

三峡工程作为国家重点建设项目，其收尾管理更是受到各级政府和相关部门的高度重视。

2. 项目特点三峡工程规模宏大、技术复杂、投资巨大，涉及众多学科领域和产业链条。

因此，在收尾管理阶段，需要充分考虑项目特点，确保各项工作顺利进行。

3. 经济效益和社会效益三峡工程不仅具有巨大的经济效益，还具有显著的社会效益。

收尾管理阶段的工作，将直接影响三峡工程的整体效益。

三、三峡工程收尾管理的内容1. 工程验收工程验收是三峡工程收尾管理的重要内容。

主要包括以下几个方面：（1）质量验收：对三峡工程主体工程的质量进行全面检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

（2）投资验收：对三峡工程的投资进行全面审计，确保投资使用合理、合规。

（3）环保验收：对三峡工程的环保设施进行验收，确保环保要求得到满足。

2. 工程移交工程移交是指将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关管理部门。

主要包括以下几个方面：（1）设施移交：将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关企业或单位。

（2）资料移交：将三峡工程的设计、施工、监理等资料移交给相关管理部门。

（3）人员移交：将三峡工程建设期间的相关人员移交给相关企业或单位。

3. 运营管理三峡工程收尾管理阶段，需要建立健全运营管理制度，确保工程正常运行。

主要包括以下几个方面：（1）安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，确保工程运行安全。

（2）设备维护管理：对三峡工程设备进行定期检查、维修和保养，确保设备正常运行。

三峡工程项目管理

三峡工程项目管理案例分析李晓倩财管12512220120928一．项目简介三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程.三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪，.整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。

枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。

二．项目时间管理1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施.第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年).第二阶段工程工期6年(1998年~2003年)。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）.主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建.2。

管理措施（1）统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定,通过监理转发给各施工承包商，照此执行.（2）统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分,对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。

（3)统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。

三．项目成本管理1. 事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。

2.事中控制(1)材料费用控制（2)机械设备使用费控制（3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出3. 事后控制事后控制主要是对照合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制,兑现项目承包经济责任.四．项目质量管理1。

三峡工程项目规划

三峡⼯程是⼀个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型⽔利枢纽⼯程。

⼯程建设总⼯期定为17年，分三个阶段实施。

对于这样的⼤型项⽬，项⽬规划的重要性不⾔⽽喻。

本案例中，仅以三峡⼯程的进度计划为例，说明项⽬规划的重要性。

三峡⼯程的进度计划分业主层、监理层和施⼯承包商层三个⼤层次进⾏管理。

因为三峡⼯程规模⼤、⼯期长，参与⼯程建设的监理和施⼯承包商多，三峡⼯程业主对进度的控制要相对深⼊和细致⼀些。

⽽且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介⼊，形成了进度计划管理的复杂关系。

三峡⼯程进度计划内容主要有两部分，即上⼀⼯程进度计划完成情况报告和下步⼯程进度计划说明，具体如下：对上⼀⼯程进度计划执⾏情况总结主要包括以下内容：（1）主体⼯程完成情况；（2）施⼯⼿段形成；（3）施⼯道路、施⼯栈桥完成情况；（4）混凝⼟⽣产系统建设或运⾏情况；（5）施⼯⼯⼚的建设或⽣产情况；（6）⼯程质量、⼯程安全和投资计划等完成情况；（7）边界条件满⾜情况。

对下步进度计划需要说明的主要内容有：（1）为完成⼯程项⽬所采取的施⼯⽅案和施⼯措施；（2）按要求完成⼯程项⽬的进度和⼯程量；（3）主要物资材料计划耗⽤量；（4）施⼯现场各类⼈员和下⼀时段劳动⼒安排计划；（5）⼯程价款结算情况以及下⼀时段预计完成的⼯程投资额；（6）其他需要说明的事项；（7）进度计划络。

　三峡⼯程的进度计划统⼀了提交、更新的时间，使⽤统⼀软件和格式。

业主对三峡⼯程进度的控制⾸先是通过招标⽂件中的开⼯、完⼯时间及阶段⽬标来实现的；监理则是在上述基础上对⼯期、阶段⽬标进⼀步分解和细化后，编制出三峡⼯程分标段和分项⼯程进度计划，以此作为对施⼯承包商上报的三峡⼯程分标段⼯程进度计划的审批依据，确保⼯程施⼯按进度计划执⾏；施⼯承包商三峡⼯程分标段⼯程总进度计划，是在确定了施⼯⽅案和施⼯组织设计后，对招标⽂件要求的⼯期、阶段⽬标进⼀步分解和细化编制⽽成。

长江三峡水利施工方案

长江三峡水利施工方案一、引言长江三峡是中国著名的山水胜景之一，也是重要的水利工程。

为了更好地利用和保护长江水资源，改善水域生态环境，长江上游的三峡水利施工方案应运而生。

本文档将详细介绍长江三峡水利施工方案的主要内容。

二、项目概述1. 项目背景长江是中国最长的河流，其上游的三峡地区拥有丰富的水资源和优美的自然风光。

然而，随着经济的快速发展和人口的增长，对水资源的需求不断增加，长江水利工程的重要性日益凸显。

2. 目标与目的本项目的目标是通过水利施工，达到以下目的：•提供足够的水资源供应，满足上游地区的生产和生活需求；•加强对长江的治理与防洪能力，确保水资源的安全性；•促进上游地区的经济发展，提升当地居民的生活水平。

三、施工内容1. 三峡大坝建设三峡大坝是长江三峡水利工程的核心组成部分，是世界上最大的水利工程之一。

其主要施工内容包括：•大坝基础的开挖与处理；•堆石工程和混凝土结构的建设；•大坝水库的调试与运营。

2. 电力发电站建设三峡水利工程还包括了多个电力发电站的建设，以充分利用长江水资源的同时，产生清洁能源供应给上游地区。

电力发电站的建设内容主要包括：•水轮发电机组的安装与调试；•发电站的电网接入与运行；•发电设备的维护与保养。

3. 水资源调控设施建设为了更好地调控长江的水资源，提供稳定的水资源供应，施工方案还包括以下设施的建设：•抽水站的建设与维护；•输水管道的敷设与维修；•水资源调控系统的构建与运行。

四、施工计划1. 工期规划整个长江三峡水利施工方案计划分为多个阶段进行，每个阶段的工期规划如下：•第一阶段：大坝基础开挖与处理，预计工期：2年；•第二阶段：大坝核心结构建设，预计工期：5年；•第三阶段：电力发电站建设，预计工期：3年；•第四阶段：水资源调控设施建设，预计工期：4年。

2. 技术支持与管理施工方案所需的技术支持和管理包括：•工程设计与规划；•工程监督与质量控制；•安全管理与应急预案。

五、项目成果与影响长江三峡水利施工方案的成功实施将带来以下成果和影响：•提供可靠的水资源供应，满足上游地区的需求；•增强长江的治理与防洪能力，保护水资源安全；•促进上游地区的经济发展与就业机会；•保护和改善长江生态环境，保护珍稀物种。