项目管理基本流程ppt课件

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建设项目基本程序PPT课件

建设项目基本程序PPT课件

二、工程建设准备阶段
初步设计
初步设计说 明书
初步设计概 算书
初步设计图纸
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/4
初步设计说明书
1
2 3 工程概况、设计
主要污染负荷、 污染收集及转输
依据、设计基础 资料
工程、污染物处 理(处置)工程
总图、建筑、给 排水、采暖通风 电气、自动化、 维修、通讯工程
项目实施阶段工程建设准备阶段工程建设实施阶段工程竣工验收备案与保修阶段工程建设前期阶段工程项目一般流程提出项目编制项目建议书批复项目建议书可行性研究立项批准估算否定评估初步设计招标批复初步设计概算施工图设计施工图设计预算或最高投标限单体批复地勘招标单体批复地勘招标施工监理招标施工过程控制设备材料环境等竣工验收交付使用保修工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期建设单位形成投资意向通过对投资机会等的研究和决定形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批进而立项的过程
建设单位招投标
当项目施工图编制完毕以后,业主组织各项招标工作,具体包括编制招标工作 计划、组织调研、参与编制招标文件。负责对招标代理机构的管理,划分合同包标 段,编制招标计划,监督招标的各个程序。
招标投标流程分解
招标备案
招标公告
开评标
定标
项目登记
勘察招标 设计招标
下载 招标文件
交易中心 开标
招标备案
工程项目 一般流程
否定 批复项目建议书
提出项目
编制项目建议书
可行性研究
评估
施工图设计
(预算或最高投标限价)
施工、 监理招标
单体批复 地勘招标
初步设计招标 (批复初步设计)
(概算)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

重大修改与业主磋商 并取得业主认可
(否)
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格(质检工程师)
监理工程师发现不符
(申报)
合要求时退回承包单
监理工程师审查 (否) 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] (申报)
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
(是)
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更(设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1.审核、签署开工报告;
2. 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认;
积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验;
4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制; 7.定期召开监理例会;
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料(主要材料由公司采购)

项目管理流程详解.ppt

项目管理流程详解.ppt
项目收尾阶段常见问题 1. 经验、教训的总结不够 2. 项目组成员对网站的重要性认识不足 3. 项目的移交
项目管理流程 总结
启动
计划
需求与目标 范围与成果 明确组成员
工作分解 进度计划 沟通计划
监控
实施
资源调配 领导团队 沟通解决 进展把控 项目变更
收尾
审核确认 评估验收 项目总结 文档归档
掌握方法与工具,只是迈出 成功管理项目的第一步,项目最 后成功与否取决于您的毅力,是 否坚持不懈的:
计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定,项目组没有达成共识
项目管理流程——实施
启动
计划
保证执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 识别并解决问题 化解冲突 与项目干系人沟通
监控 实施
收尾
项目管理流程——实施
项目沟通
项目沟通要点: 项目组成员对目标达成共识 项目沟通计划、规章 相互尊重 主动倾听
项目管理流程——启动
项目组成员的责任
项目核心成员对项目经理负责,保证项目的完成。
• 参与项目计划的制定 • 服从项目经理的智慧,执行计划分配的任务 • 配合其他小组成员的工作 • 保持与项目经理的沟通
项目管理流程——启动
项目启动阶段TOP3
启动阶段的三个关键点 1. 与客户、高层间的沟通,明确需求并获得相关支持 2. 明确项目需求和目标 3. 开会讨论,明确团队及执行相关要求
什么是成功的项目?
项目成功的定义-三要素
– 按时完成 – 质量符合预期要求 – 高效率
(时间,计划表)
时间
目标
质量
(质量,目的,需求)

项目管理系统课件(PPT38张)

项目管理系统课件(PPT38张)

生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。 2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和,诗人视 作朋友 、知已 ,与他 作心的 交流, 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ,装点 着蔚蓝 的天空 ,为我 遮挡炎 炎烈日 ,见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ,其必 然存在 的缺点 和不足 ,也就 很难被 真正发 现,因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习,激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣, 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ,进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用,让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因,使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位, 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ,引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因,培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措, 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。

项目管理流程NEWppt课件

项目管理流程NEWppt课件
(人力,资金)
项目管理定义
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达 到项目需求; 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目 能够在计划时间内按照实际需求,高质量、高效率的完成项目内容。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败,这一部分通常会影响 其他的部分;
这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡,一部分绩效的提高可能需要 牺牲另一部分绩效为代价;
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——计划 计划
项目管理流程——实施
启动
计划
保证执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 识别并解决问题 化解冲突 与项目干系人沟通
监控 实施
收尾
项目管理流程——实施 实施
项目正式开始,将先前制定的计 划付诸实践的阶段
客户
高层
主管
项目管理流程——实施
实施
实施阶段是各方资源,包括场地,原料,资金,人力 等充分调动的过程。因此最能够暴露潜在的问题。 问题一:生产过程中的成本控制极为重要,而这恰恰 是我司一个薄弱环节。 例如,在某个空调项目上,在项目开始初期,从采购 部门来看,由于技术员出图不详细, 有时某部件在物 料清单可能并未详尽说明需要采购多少,用什么型号, 什么品牌,这就导致了 采购员有时会采购超出预计的 物料,或型号不符的物料,从而造成原材料的浪费。 另外,生产部有时也没有严格根据物料清单,图纸或 生产需求领用额定量的材料;这就导致了原材料的浪 费,最终造成生产成本的增加。

项目管理学PPT课件

项目管理学PPT课件

通过分析项目管理失败 的案例,了解可能导致 项目失败的原因,并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标,导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ,包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅,导致信息 不准确或延误,无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现,提高项目的成功率,为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念,项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求,承担各自领域的任务,包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排,完成 各自的工作,并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方,包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策,对项目结果产生影响,项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践,学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估,确保项目目标得以实现,并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ,确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02

第01讲 项目管理过程ppt课件

第01讲 项目管理过程ppt课件
;
项目启动阶段要注意的问题
项目本身的目标必须与组织的使命和战略 目标相一致
项目经理需要保持清醒的头脑,把握项目 发展的方向,才有可能尽早发现问题,减 少人力、物力的浪费
;
项目管理是一个矛盾的综合体。一方面你 要制定一个全面而详细的计划,另一方面你还 要对突发状况保持高度的灵活性;一方面不能 忽视那些能够使一切正常进行的关键细节,另 一方面你还要着眼于全局,即把注意力集中在 终极目标上。你要富有同情心,要有足够的精 力来鼓舞团队的工作热情,必要时还要有足够 的勇气来挑战上司的权威。
;
Work Breakdown Structure(WBS): 工作分解结构
项目处于顶层,首先可以分解为几个子项 目
对子项目进行分解,分解成具体的工作内 容
最底层的工作任务称为活动 活动定义一个具体工作任务的内容、工作
量、时间、最终交付物等信息
;
WBS例子
;
进度计划
项目有明确的时间限制,要确保项目按规定时 间完成
进度计划基于活动排序
按活动的逻辑关系对活动进行排序 考虑可利用资源对活动的影响 确定每个活动的开始和完成日期
进度计划要求对活动持续时间和资源进行估算 进度计划随着工作的进展、风险的产生和消失
可能需要修订
;
用,需要在
风险分析的基础上制定费用计划 费用估算一般参照行业定额,精度有限,
;
软件开发过程模型
在具体的实际工程活动中,软件工程师必 须设计、提炼出一个工程开发策略,用以 覆盖软件过程中的基本阶段,确定所涉及 的过程、方法、工具。这种策略就是软件 开发过程模型。
;
软件开发过程模型
软件开发过程模型的共性:包含“定义”、 “开发”、“维护”三类活动。

项目管理基本流程 PPT

项目管理基本流程 PPT
建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位 及管线之间相互关系等);
(7)设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求; (8)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术
在施工技术、机具和物资供应上有无困难;
(9)能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需 要;
(10)设计能否满足设备与系统启动调试要求。
4.2按进度计划安排,组织劳动力及机具进场; 4.3做好安全教育工作,并整理安全教育资料并存档。
5施工管理
施工阶段是整个项目的关键实施阶段,施工中要做好“进 度、安全、质量、成本”等几个方面的控制。
5.1进度控制
5.1.1进度计划编制 进度计划分:总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、
业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” ; 项目经理部编制“项目管理实施规划” ,进行项目开工前的准备,施工期
间按“项目管理实施规划”进行管理; 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程; 进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企
业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理 目标责任书”中的奖惩承诺; 项目经理部解体; 在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的 约定进行项目回访保 修
阶段组织会审;
2.3图纸会审主要内容:
(1)施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致; (2)设计与施工主要技术方案是否相适应; (3)图纸表达深度能否满足施工需要; (4)施工能力是否符合构件划分和加工要求; (5)施工中哪些部位应特别引起注意; (6)各专业之间设计是否协调(如设备外形尺寸与基础尺寸、
项目管理基本流程
目录
1 定义 2 项目管理的流程 3 项目部管理的具体内容 4 项目经理的工作流程 5 项目经理的每天的工作 6 如何管理利润

项目管理基本流程ppt课件

项目管理基本流程ppt课件

竣工资料的主要内容:
中标通知书; 合同及技术协议 开工报告; 施工组织设计; 组织管理机构及人员资质; 特殊工种登记表; 图纸会审记录及技术交底记录; 施工方案; 测量放线记录; .
预检、自检、互检、交接检记录 检验批、分部分项工程质量验收记录; 设备、材料产品合格证、使用维修说明书; 施工日志; 工程质量事故报告单; 工程质量事故及事故原因调查、处理记录; 工程质量整改通知书; 设备安装记录、设备试运行记录; 单机试车方案、联动.试车方案;
会审时间: (1)图纸会审应在单位工程开工前完成。 (2)施工图纸及设备图纸到达现场后,应
立即进行图纸会审,以确保工程质量和工 程进度,避免返工和浪费; (3)当施工图由于客观原因不能满足工程 进度时,可分阶段组.织会审;
2.3图纸会审主要内容:
(1)施工图纸与设备、特殊材料的技术要 求是否一致;
——表SH/T 3903-A.1 工程开工/复工报审 表;
——表SH/T 3903-A.2 施工组织设计(方 案)报审表;
——表SH/T 3903-A.3 分包单位资格报审 表;
——表SH/T 3903-A.4
报验申请表;
——表SH/T 3903-A.5 工程款支付申请表;
——表SH/T 3903-A.6 监理工程师通知回 .
工程索赔
施工索赔是工程承包商由于非自身原因, 发生合同规定之外的额外工作或损失时, 向业主、监理提出费用或时间补偿要求的 活动.
1、跟踪和监督好材料采购计划、施工计划 等;
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的 规范、规程及规定;
4、在施工过程中,经常到施工现场了解施 工进度、安全和质量情况,以便发现存在 问题,消灭事故隐患;

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法,避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通,增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等,提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段,需要明确项目的采购需求和目标,包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求,以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具,可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ,确保干系人了解项目进展情况

绩效报告
定期收集项目绩效数据,编写绩效 报告,向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式,如幻灯片、 报表、图表等,使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议,理解对方的意图和需求。
制定培训计划: 根据项 目需求和团队成员技能水 平,制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求,明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划,包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。

项目管理目标管理与操作流程讲座(1).ppt

项目管理目标管理与操作流程讲座(1).ppt

生活费用水平
企业承受能力
市场工资水平
当地风俗习惯
市场供需状况
工会力量对比
产品需求弹性
潜在可替代物
四、影响工资的因素分析:
1、内在因素:与员工个人相关联的因素 (1)劳动者的劳动
“NO WORK,NO PAY” —— 劳动能力差别 劳动量的差别 —— 劳动所得差别
上一级目标完成
八、目 标 体 系 图
公司目标
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
——经验共享 ——绩效改进 ——寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告

述职发表

听众提问
效果评价
目标陈述 业绩分析 问题分析 改善措施 新的目标
▪组织目标是什么? ▪ 为了实现这个目标我必须做什么?
3、衡量一个员工的好坏,就是看他为实现组 织目标所做的贡献。
八、绩效考核结果的十种应用技巧
应用之二: 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
1、传统考核,是单向的:
主管如同法官,只是在找员工的错误。
2、现代考核,是双向的: 强调主管与员工是绩效伙伴关系。
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7
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八、绩效考核结果的十种应用技巧
应用之五: 培训与开发有效性的依据
1、培训是把“双刃剑”,培训并非越多越 好 2、培训的风险:教会徒弟打师傅
八、绩效考核结果的十种应用技巧
应用之六: 晋升、辞退的依据

项目管理ppt课件(完整版)

项目管理ppt课件(完整版)
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项目管理流程课件

项目管理流程课件

监控项目质量需 要项目经理和团 队成员的密切合
作和有效沟通
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整项目计划
定义:根据项目 实际情况对原计 划进行适时的调 整和优化
目的:确保项目 按计划顺利进行, 实现预期目标
内容:调整人员 分工、资源分配 、进度安排等
注意事项:及时 沟通,确保相关 人员了解调整内 容并配合执行
总结经验教训,提高项目管 理水平
项目评估与反馈
项目收尾阶段需要进行评估, 确保项目目标达成
评估内容包括项目范围、进度、 成本和质量等方面
评估结果应向项目干系人进行 反馈,以便改进和提高
反馈信息应包括成功经验和教 训总结
项目文档整理
整理项目文档的目的:确保项目资料完整、准确、易于查找,便于项目交接和维护。
03
项目规划阶段
制定项目计划
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点; 单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点; 单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点; 单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅的阐述观点;
04
项目执行阶段
跟踪项目进度
定期评估项目进度,确保按计 划进行
及时发现和解决项目中的问题
跟踪关键绩效指标,评估项目 效果
与项目团队保持沟通,确保信 息透明
监控项目质量
监控项目质量是 确保项目成功的
关键环节
监控项目质量的 方法包括定期评 估、审计和检查
监控项目质量有 助于及时发现和 解决问题,避免 项目延误或失败
目录
01 单击添加目录项标题 02 项目启动阶段 03 项目规划阶段 04 项目执行阶段 05 项目控制阶段 06 项目收尾阶段

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式,了 解自己在项目管理中的不足之处,并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术,不断更新自己的知识和技能,提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
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项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化,提 高产品质量和服务水平,从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具,能够帮助组织 将战略转化为具体的项目,并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程,而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的,随着信息技术和 全球化的发展,项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展,国际项目管理协会( IPMA)和美国项目管理协 会(PMI)等机构制定了项 目管理知识体系,包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理,企业能够更好地实现战略目标,推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作,有助于打破企 业内部部门壁垒,提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施,企业能够更好地跟踪和控制项目进 度,确保项目按计划推进,提高企业的执行力。
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5.1进度控制
5.1.1进度计划编制 进度计划分:总体进度计划、年度进度计
划、月进度计划、周作业计划和关键工程 进度计划。 根据月度进度计划目标,项目部编制周作 业计划。内容包括: 上周完成情况及工程进度滞后说明, 对进度滞后拟采取的措施; 下周计划说明及保障措施。
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5.1进度控制(2)
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5.2安全控制
1编制HSE方案;危险性高的工程和专项工 程应编制施工专项方案。
2安全教育:做好施工人员的三级安全教育, 并存档;特殊工种必须持证,经考核合格 后方能上岗。
3票证管理:作业前应按规定要求办理“作 业票证”,
4班前会:每天作业前的例会时明确本次施 工活动的地点、作业内容、作业所需的个 人劳动防护用品、识.别作业风险、贯宣有
外,应在规定时效内按约定的方式办理进度 索赔签证,做好相关资料的收集,确保有理 有据,争取补偿,加强工程索赔的管理工 作,其主要内容有:工程影像资料的收集 整理,工程项目闲置.人力、设备、物资的
5.1进度控制(5)
5.1.6进度报告总结 项目经理每天汇总、统计当日作业计划的
完成情况、存在的问题以及下一工作日的 作业计划,形成日报表,以电子版的形式 报送公司;每月编制月度报告,主要内容 含:进度执行情况的综合描述;工程变更、 价格调整及索赔情况;进度偏差的状况和 导致偏差的原因分析;解决问题的措施以 及计划调整措施;月进度报表及形象进度 完成情况。
5.1.2进度计划的实施 要对进度计划的下达、协调、调度、监控、
解决问题做好全面细致的工作,每天要记 录: 工程项目计划落实情况、 存在的问题和工程进度滞后情况; 记录重要的施工进度协调、调度及解决的 落实情况。 5.1.3建立生产例会制度 例会分日例会、周
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5.1进度控制(3)
5.1.4计划检查应采取日检查、周检查和月 检查的方式进行,应检查以下内容:
4进场前的工作:
4.1联系业主方,完成施工区域的“三通一 平”,联系临时用电、用水、临时道路等 前期准备工作;
4.2按进度计划安排,组织劳动力及机具进 场;
4.3做好安全教育工作,并整理安全教育资 料并存档。
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5施工管理
施工阶段是整个项目的关键实施阶段,施 工中要做好“进度、安全、质量、成本” 等几个方面的控制。
全过程包括:项目跟踪、技术方案、投标、 合同签订、施工图设计、采购、施工、试 车、负荷试车、竣工验收、质保以及工程 款项的回收等过程。.
项目管理的程序
项目管理的程序应依次为: 编制项目管理规划大纲; 编制投标书并进行投标; 签订施工合同; 选定项目经理,项目经理接受企业法定代
表人的委托组建项目经理部,企业法定代 表人与项目经理签订“项目管理目标责任 书” ; 项目经理部编制“项目管理实施规划” ,
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3 编制设备及材料采购计划
3.1编制工程设备及材料采购计划,经技术 负责人审批后报公司供应部;
3.2参与设备及材料合格供应商的选择、评 审;
3.3根据工程计划进度安排编制设备及材料 进场计划;
3.4组织对进场的设备材料验收工作,含: 规格、数量、外观质量、包装等;
3.5收集设备及材料的质保证书、合格证、 使用及维修说明书等资. 料,并整理、登记、
目录
1 定义 2 项目管理的流程 3 项目部管理的具体内容 4 项目经理的工作流程 5 项目经理的每天的工作 6 如何管理利润
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一 项目的定义
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关 联的活动,这些活动有着一个明确的目标 或目的,必须在特定的时间、预算、资源 限定内,依据规范完成。
关键词:项目范围、质量、成本、时间、 资源。
检查期内实际完成和累计完成工程数量; 实际参加施工的人数、机械设备数量及生
产效率; 窝工人数、窝工机械台班及其原因分析;
进度偏差情况; 进度管理情况; 影响进度的原因分析。
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5.1进度控制(4)
5.1.5进度偏差的纠正 1因素:业主、设计、分包方、不可抗力、
地方因素、天气因素及项目部自身原因等。 2纠偏的办法: 2.1业主的原因要项目部除要进行计划调整
作业票证 含“动土作业许可证”、“动火作业许可
证”、“临时用电作业许可证”、“高处 作业许可证”、“受限空间作业许可证”、 “吊装作业许可证”、“脚手架作业许可 证”、“夜间作业许可证”等。
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5.3质量控制
原则:PDCA “计划执行、检查、循环”四个阶段
会审时间: (1)图纸会审应在单位工程开工前完成。 (2)施工图纸及设备图纸到达现场后,应
立即进行图纸会审,以确保工程质量和工 程进度,避免返工和浪费; (3)当施工图由于客观原因不能满足工程 进度时,可分阶段组.织会审;
2.3图纸会审主要内容:
(1)施工图纸与设备、特殊材料的技术要 求是否一致;
(2)设计与施工主要技术方案是否相适应; (3)图纸表达深度能否满足施工需要; (4)施工能力是否符合构件划分和加工要
求; (5)施工中哪些部位应特别引起注意; (6)各专业之间设计是否协调(如设备外
形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋 .
2.4要求:
会审前,要熟悉图纸; 会审时要有详细记录; 会审后要有会审纪要,并存档。
三 项目部管理的具体内容
项目实施计划的内容 1.1 项目概况; 1.2 项目部组织机构; 1.3 进度计划; 1.4 设计计划; 1.5 施工组织设计(含各专业关键工序专项
施工方案); 1.6 劳动力资源计划; 1.7 质量保障计划; .
2、图纸会审及技术交底
参加人:技术负责人、设计人、项目经理、 项目部技术人员、分包单位负责人及技术 人员;
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这次我们只对合同签订后的相关工作流程 做一次简单的交流和相互学习。
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二 项目管理的流程
组建项目部; 编制项目实施计划(含进度计划、设计计
划、劳动力资源计划、HSE计划等); 组织图纸会审及技术交底; 编制设备、材料采购计划; 落实三通一平; 联系劳动力及机具进场事宜; 安全教育; 组织施工,(含进度.、安全、质量、成本
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