项目管理及流程说明PPT课件

签认放款
一、项目成本控制流程说明
3 、工程进度管理及监督流程
总经理
综合部
工程部
合同工期
施工进度计划编制
技术部
审核施工进度计 划
审批 监督
物资及后勤保障
审批 监督
物资及后勤保障
按进度计划施工 实际施工进度记录 发现问题，提出整改
措施
调整后进度计划施工
审核整改措施， 提供技术帮助及
改进施工方法
二、合同框架下的自动化管理
1.1材料、设备及安全防护用品采购流程
总经理
综合部
工程部
技术部
根据库存及材料计划 制定采购计划
审 查 批 准
归档保存
材料计划编制
计划审核及设备 技术协议编制
签订技术协议
一、项目成本控制流程说明
1.2 材料、设备及安全防护用品入库流程
综合部
工程部
到达库房 的材料
入库检查
到达现场 的材料
入场检查
入库签收 入库登记
外 包 劳 务 板 块
劳考 务勤 合考 同核 板板 块块
人 员 调 动 板 块
工 进施 程 度工 日 计资 志 划料 板 板板 块 块块
谢谢各位领导及同事
请提出宝贵意见和建议
技术部
大型设备的技术 审查
归档保存
通知现场
一、项目成本控制流程说明
1.3 材料、设备及安全防护用品出库流程
Hale Waihona Puke Baidu
综合部
工程部
技术部
盘查库存 出具出库清单
出具用料清 单（注明用 途地点）
确认材料型号及 数量现场签认
归档保存
确认材料型号及 数量现场签认
运抵现场
一、项目成本控制流程说明
1.4 现场余料回收流程
合同框架下的办公自动化系统：
合同登录及 管理系统
日常日程登 入系统
材料 管理 系统
信息 共享
费用 管理 系统
信息 共享
人力 资源 管理 系统
信息 共享
施工 管理 系统
材 料 采 购 板 块
材 料 出 入 库 板 块
日 常料 数调 据动 库板 板块 块
工 程 款 板 块
费 用 报 销 板 块
工 资 管 理 板 块
主管部门领导核实签 字确认
主管部门领导核实签 字确认
审
财务部门汇总编制清
批
单
费用结算
一、项目成本控制流程说明
3 、公司外包施工项目费用管理流程
总经理
综合部
技术部
外包施工单位
审批
已负款项 及借款汇
总
确认放款数额
款项发放 归档保存
工程量核 对及质量
验收
已完工程量造价汇总
归档保存
费用申请 已完工程量汇总提报
综合部
工程部
提 材出 料申材 回请料 库回 申库 请
技术部
配合进行现场剩余材 料清点
材料分类存放入库
审编查制核现实场现材场料实损耗清 际用量单
清点现场剩余材料
审核现场材料损耗清 单
归档保存
一、项目成本控制流程说明
2 、公司内部施工项目费用管理流程
总经理
综合部
工程部
费用产生
费用产生
技术部
费用产生
主管部门领导核实签 字确认
管理流程规划方案
2012年6月18日
内容安排
一、项目成本控制流程说明 二、合同框架下的管理（办公自动化说明）
一、项目成本控制流程说明
项目成本控制流程： 1、材料、设备及安全防护用品管理流程 2、项目费用管理流程 3、工程进度管理及监督流程
一、项目成本控制流程说明
1、材料、设备及安全防护用品管理流程