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三峡工程项目管理难点(3篇)

第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。

三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。

然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。

本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。

二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。

工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。

在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。

2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。

如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。

3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。

在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。

4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。

在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。

5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。

如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。

6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。

然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。

如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。

三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。

三峡工程的管理制度

三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。

工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。

三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。

由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。

三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。

二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。

具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。

通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。

（2）提高工程管理效率。

通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。

（3）保障工程质量和安全。

建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。

（4）提高项目管理水平。

通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。

三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。

三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。

建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。

（2）提高工程效益。

通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。

（3）保障工程项目的顺利进行。

通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。

三峡项目管理案例(课堂PPT)

实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工程管理的规范化、科学化、精细化水平的提高，产生了可观的经济效益和管理效益，形成了可供工程管理和决策者使用的信息资源库，促进了项目决策水平提高，而且促进了工程人员素质提高和观念更新，同时为中国其他大型工程管理系统的建设提供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户工程设计物资管理设备管理施工管理计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件系统安全
管理者 PMS
应用软件管理模型数据规范制度
Oracle 数据库
计算机硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施工作包
需求计划
准备合同包准备合同
接收和评标
批复标书
接受施工监理的任务
协调工程设计与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资和设备
实施工作
供应物资和设备给承包商
跟踪和管理合同
审查进展并支付
审查批复进度报告
对承包方的管理
为总经理准备总结报告
准备与提交进度报告

三峡工程项目管理介绍和流程

n信息工程方法：以数据为中心；数据是稳定的，管理是多变的；用户自始至终参加。
n原型法： AMI提供原型机两次迭代
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
五、TGPMS的核心是控制成本
TGPMS与其它管理系统的区别 nTGPMS不同于一般的MIS系统 nTGPMS不同于办公自动化系统 nTGPMS不同于一般的统计分析系统 TGPMS的核心是控制成本
•(CCA)
•计划执行包
•支付单/GPMS的基本功能--资金与成本控制（续）
•工程项目
•子工程 •子工程 •子工程
•CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包
•CCA
•CCA
•CCA
•成本控制拨款层
•PEP
•PEP
•项目成本管理基础代码体系
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台二、 TGPMS系统总体结构三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
•功能模型初稿 •99个业务过程 •462个业务活动
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
TGPMS数据建模过程
工作步骤
•1700余个用户视图
•3600个
•近5000个数据元素
•去除冗余及精
•数据元
•定义数据实体(类简 )
素 •用户视图
•实体大组25个
•按实体聚
•实体122个
类
•定义数据元素类型长度
•T时间
三峡工程项目管理介绍和流程

三峡项目管理案例

团队成员在知识、技能和经验方面应具有互补性，以便更好地协同工作，解决项目过程中的各种问题。
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员配置，包括管理人员、技术人员、施工人员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、能源安全保障等，用于评估三峡项目对社会发展的贡献。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能力、知识产权等，用于评估三峡项目在技术创新方面的成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可持续性、社会可持续性等，用于评估三峡项目的长期可持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激励手段，激发团队成员的工作积极性和创造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精神激励，增强团队成员的归属感和责任感。

三峡工程管理模式与组织结构

三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。

作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。

1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。

概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。

2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。

3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。

2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。

-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。

在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。

为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。

-1)。

实施表明这种管理模式是适用和有效的。

这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。

三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。

具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。

3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。

三峡工程项目的管理模式(3篇)

第1篇一、引言三峡工程，作为我国历史上规模最大的水利工程项目，自1994年正式开工以来，已经走过了二十余年的建设历程。

在工程建设过程中，三峡工程管理模式发挥了至关重要的作用。

本文将从项目组织架构、项目管理方法、项目质量控制、项目成本控制、项目风险管理等方面，对三峡工程项目的管理模式进行深入剖析。

二、项目组织架构1. 项目法人三峡工程项目的法人代表为三峡工程建设总公司，负责项目的整体规划、组织实施、协调管理等工作。

三峡工程建设总公司下设多个部门，包括工程建设部、财务部、人力资源部、技术部、质量监督部等，各部门各司其职，协同推进项目建设。

2. 项目实施主体三峡工程项目的实施主体包括三峡工程建设总公司、设计单位、施工单位、监理单位等。

各实施主体在项目实施过程中，根据合同约定，承担相应的责任和义务。

3. 项目组织架构图（图1：三峡工程项目组织架构图）三、项目管理方法1. 项目策划与决策在项目实施前，三峡工程建设总公司对项目进行全面策划，包括项目可行性研究、项目立项、项目设计、项目招标等环节。

在项目决策过程中，充分考虑了国家政策、市场需求、技术可行性等因素。

2. 项目进度管理三峡工程项目采用网络计划技术进行进度管理，制定详细的项目进度计划，并对项目进度进行实时监控。

在项目实施过程中，通过调整资源分配、优化施工方案等措施，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理三峡工程项目采用全过程、全方位的质量管理体系，从原材料采购、施工过程、验收阶段等环节，对项目质量进行严格控制。

项目质量管理体系包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。

4. 项目成本管理三峡工程项目采用全过程、全要素的成本管理体系，对项目成本进行实时监控。

成本管理体系包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

5. 项目风险管理三峡工程项目采用全过程、全方位的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、应对和监控。

风险管理体系包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面。

三峡工程项目质量管理(3篇)

第1篇一、引言三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂、投资最多的水利工程。

自1994年开工以来，三峡工程的建设得到了世界各国的广泛关注。

三峡工程的建设不仅对我国的经济发展具有重要意义，同时也对工程质量提出了极高的要求。

本文将从三峡工程项目质量管理的角度，探讨如何确保三峡工程的质量。

二、三峡工程项目质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全三峡工程涉及范围广泛，包括大坝、船闸、电站等众多设施。

若工程质量出现问题，将直接威胁到人民生命财产安全。

因此，加强三峡工程项目质量管理，确保工程质量，是保障人民生命财产安全的重要举措。

2. 促进我国水利工程发展三峡工程作为我国水利工程的典范，其建设过程和成果将对我国水利工程的发展产生深远影响。

通过加强质量管理，提高工程质量，有利于推动我国水利工程技术的创新和发展。

3. 提高我国在国际工程领域的地位三峡工程是我国在水利工程领域的一张名片。

加强质量管理，确保工程质量，有利于提升我国在国际工程领域的地位和影响力。

三、三峡工程项目质量管理的主要内容1. 工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。

在三峡工程项目质量管理中，首先要对工程设计进行严格审查和控制。

（1）审查设计单位资质：确保设计单位具备相应的资质和能力，具备承担三峡工程设计任务的条件。

（2）审查设计方案：对设计方案进行多方面的审查，包括技术可行性、经济合理性、施工难度等，确保设计方案的科学性和先进性。

（3）审查设计变更：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合原设计要求。

2. 工程施工质量管理工程施工是三峡工程建设的核心环节。

加强工程施工质量管理，对确保工程质量具有重要意义。

（1）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备承担三峡工程施工任务的能力。

（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，包括原材料、施工工艺、施工质量等，确保施工过程符合规范要求。

（3）施工验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。

三峡大坝工程建设方案最新

三峡大坝工程建设方案最新一、概述三峡大坝是中国在长江上兴建的一座大型水利工程，位于湖北省宜昌市和湖北省巴东县之间，是世界上最大的水利枢纽之一。

三峡大坝工程的建设方案是经过多年的科学研究和技术实践，最终确定了一套完整的工程设计和建设方案。

二、设计考虑1. 水文地质条件由于三峡大坝所在地的水文地质条件十分复杂，需要对周边地质、水文等条件进行详细的调查和分析，以确保大坝的安全性和稳定性，同时要考虑大坝对周边环境的影响和保护。

2. 建设标准三峡大坝工程建设要符合国家水利工程建设的相关标准和规范，以确保工程质量达到国家标准，并且要考虑到工程在未来的使用、维护等方面的要求。

3. 工程规划根据三峡大坝工程的功能和需求，要对项目进行详细的规划和布局，确保项目在建设过程中能够高效、有序地进行，并且要考虑到项目在使用和维护过程中的便利性。

4. 环境保护在建设三峡大坝工程的过程中，要充分考虑到周边环境的保护，减少对生态环境的影响，确保工程建设不会对周边的自然生态环境造成破坏。

三、工程建设方案1. 大坝结构三峡大坝的主要结构包括溢洪道、泄洪坝、船闸、水轮发电站等。

为了确保大坝的安全性和稳定性，对大坝的水工结构进行了详细的设计和计算，梯级式设计，以减少对下游的影响，符合国家水利工程建设的相关标准和规范，以确保工程质量达到国家标准。

2. 水电站建设三峡大坝带有水轮发电站，根据大坝所在地的水资源条件和电力需求，对发电站进行了详细的设计和布置。

在建设过程中，要充分考虑到水电站对周边环境的影响，减少对生态环境的影响，同时要确保发电站的安全性和可靠性。

3. 船闸建设作为世界上最大的水利枢纽之一，三峡大坝的船闸是十分重要的，对大坝的船闸进行了详细的设计和布置，以确保大型船只能够顺利通过，并且要确保船闸的安全性和可靠性。

4. 周边环境保护在三峡大坝工程的建设过程中，要充分考虑到周边环境的保护，减少对生态环境的影响，对工程周边的环境进行了详细的调查和分析，以确保工程建设不会对周边的自然生态环境造成破坏。

三峡工程的进度管理

三峡工程的进度管理一、工程概况三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。

枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。

其中大坝最大坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。

三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。

根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。

其中：第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。

主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水；1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。

第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。

主要控制目标是：1998年5月临时船闸通航；1998年6月二期围堰闭气开始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；2002年5月二期上游基坑进水；2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年4季度第一批机组发电。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。

主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。

二、进度计划管理1.管理特点针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。

通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。

水利工程中的项目管理与管理

水利工程中的项目管理与管理水利工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到水资源的调配、治理、利用和保护。

项目管理在水利工程中发挥着重要的作用，可以提高工程的效率和质量。

本文将探讨水利工程中的项目管理与管理。

一、项目管理的基本概念项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求的过程。

在水利工程中，项目管理涉及到项目的整体规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面。

二、水利工程项目管理的特点1. 多学科综合性：水利工程项目管理需要涉及到水文、水力学、结构设计等多个学科领域的知识，需要进行多方面的协调和规划。

2. 工期长、周期长：水利工程通常需要经历长时间的调研、设计、施工等过程，项目管理需要对整个项目的各个环节进行有效的计划和控制。

3. 多利益相关方：水利工程项目往往涉及到政府、社会公众、环保组织等多个利益相关方，项目管理需要考虑各方利益，做出合理的决策。

4. 不确定性大：水利工程项目的成功与否受到自然环境、政策法规、社会经济等因素的影响，项目管理需要在不确定性的情况下做出灵活的调整和决策。

三、水利工程项目管理的主要内容1. 项目规划：水利工程项目的规划包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分等，通过合理的规划可以明确项目的目标和路线图。

2. 进度管理：水利工程项目的进度管理需要对项目的每个阶段和环节进行详细的计划和控制，确保项目按时完成。

3. 资源管理：水利工程项目的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用。

4. 风险管理：水利工程项目的风险管理需要进行风险评估、风险应对措施的制定和实施，减少不确定因素对项目进展和质量的影响。

5. 质量管理：水利工程项目的质量管理需要确保工程质量符合设计和施工要求，通过质量检查、验收等手段保证项目的质量。

四、案例分析：三峡工程三峡工程是中国规模最大、技术最复杂的水利工程项目之一，对于项目管理具有重要的借鉴意义。

三峡工程管理系统(TGPMS)

CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
授权主进度比较分析
组织
工程管理计划
概预算质量标准工作实施（EPC）监督进度、成本、质量
实际
进展报告调整计划
基准
阶段1
阶段2
反馈
阶段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理是一个协同的工作
CTGPC

中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化Leabharlann 管理制度和手段管理三峡工程TGPMS
三峡工程
规章制度
管理模型
CTGPC
管理资讯系统应用程序
数据
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
目
录
工程管理业务模型工程管理系统（TGPMS）工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
准备设计规范和图纸准备工程执行计划原则工作包工作分解结构预算准备质量保证计划准备合同审查批复进度报告工作包和工作量估算准备合同包接收和评标
合同管理
施工管理
计划实施工作包
施工监理
合同承包方
物资和设备
需求计划
接受投标要求接受施工监理的任务
投标
协调工程设计与施工质批复标书量保证项目实施工作准备与提交进度报告
项目管理的控制要素
质量
工期成本
TGPMS
工程管理和控制原则
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量
三大要素进行总体控制和协调项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系项目管理和控制应着重计划和预测

三峡工程及其项目管理

三峡工程及其项目管理工程项目作为一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。

体可以从各个角度、各个反面进行描述，从各个反面决定了项目的形象。

工程项目的几个系统之间又存在着错综复杂的内部联系，他们构成了一个完整的项目系统一、三峡的历史•1917年,孙中山先生在《建国方略》中最早提出建设三峡工程的设想。

•1944年美国垦务局设计总工程师萨凡奇应国民政府资源委员会邀请来华，查看了三峡，编写了《扬子江三峡计划初步报告》•1956年国务院开始编制《长江流域综合利用规划要点报告》，1959年正式完成。

•1958年国务院完成《三峡水利枢纽初步设计要点报告》•20世纪80年代，三峡工程进入论证阶段•1992年4月3日，第七届全国人民代表大会第五次会议审议并通过了《关于兴建长江三峡工程决议》•1993年9月27日，成立中国长江三峡工程开发总公司•1994年12月14日，三峡工程正式开工二、三峡地理位置位于西陵峡中段的湖北省宜昌市境内的三斗坪。

水库将淹没陆地面积632平方公里，淹没城市2座、县城11座、集镇116个，涉及到湖北省夷陵区、秭归县、兴山县、巴东县和重庆市主城区及所辖的巫山县、巫溪县、奉节县、云阳县、万州区、石柱县、忠县、开县、丰都区、涪陵区、武隆县、长寿县、渝北区、巴南区、江津市等。

其中秭归、兴山、巴东、巫山、奉节等9座县城和55个集镇全部淹没或基本淹没三、工程概况三峡对环境的影响主要表现在：由于三峡的库容量巨大，聚水较多，加之水的比热容较高，将导致华南地区气温平均降低2度，将改变现今气候分布，带来生态灾难；三峡所需水泥巨大，加之水库的重量，将会给地表以巨大压力，易改变地表结构，造成塌陷等问题；三峡建成，将会给长江沿岸人民带去福利，但是，也是一个危险。

如果三峡遭到攻击，预计，长江中下游将被洪水冲击；最后，三峡还遇到如移民等社会环境等问题。

工程项目的目标系统是项目所要达到的最终状态系统。

由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，她是项目过程中的一条主线。

三峡项目部项目管理办法及岗位责任制

项目经理岗位职责1.组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。

2.组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。

3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。

4.组织编制工程施工施组设计（方案）。

5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。

6.组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。

7.组织项目经理部财务管理和成本控制。

8.组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。

9.组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。

10.组织经营承包工作。

安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。

2. 对本单位OHS工作负全面责任。

环境职责：1.审批单位的环境管理方案；2.组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3.组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4.对本单位及分承包方环境行为负全面责任。

生产副经理岗位职责1.负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。

2.负责施工队伍的组织协调工作。

3.负责施工队伍的组、调配工作。

4.负责材料和机械设备供应工作。

5.负责安全生产和文明施工工作。

6.参与工程技术和质量管理工作。

安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。

2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。

3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。

环境职责：1.组织完成公司下达的目标和指标。

2.负责落实本单位环境管理方案。

3.参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。

4.对分承包方施加环境影响。

工长岗位职责1.在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。

2.负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。

3.严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。

第4讲三峡工程实施阶段项目管理

一期工程（1993-1997）
二期工程（1997-2003）
三期工程（2004-2009） 28
三峡工程进度控制
• 分解任务，制定各阶段目标：第一阶段工期5年，以实现大江截流为目标；第二阶段工期6年，以实现蓄水、通航和发电为目标；第三阶段工期6年，以枢纽工程全部完建为目标。
• 细化各阶段目标，明晰控制节点，分配到每一年度。 • 制定月度计划，确保实现年度目标。 • 以月度计划作为最小进度执行单元付诸实施。 • 始终坚持采用世界最先进的施工设备和最高效的施工技术，确
废水、废碴、浮尘等污染
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谢谢！
三峡工程建设周期长达17年，每年物价指数在不断变化，工程贷款所支付的利息也在变化，因此需要采取“静态控制、动态管理” 的投资控制模式。 • 静态控制：业主以工程静态投资概算为最高限额，在没有发生
重大变更的情况下，不调整初步设计投资概算，确保静态投资不突破初步设计概算。 • 动态管理：对影响工程总投资的物价、利率、汇率等不确定因素进行年度跟踪测算，实行动态管理，主要是价差管理和融资成本管理。
行两次质量检查，对工程质量作出评价和评议，进一步促进了Байду номын сангаас参建各方质量意识和质量管理水平的提升。
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三峡工程安全管理 • 参建各方共同参与、各司其职的三位一体安全生产管理体系； • 实践了切实有效的安全奖励与事故处理办法； • 以人为本、关注细节，加强参建人员培训，确保零安全事故； • 业主聘请在水电建设领域有丰富经验的中、外专家担任质量总监和安全总监并实行动态管理，促进了三峡工程质量管理和安全管理水平达到国际一流水准。
其他来源
（股权融资、借贷）
1070.35
336.39

三峡工程项目收尾管理(3篇)

第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，经过20多年的建设，于2020年底完成了主体工程建设。

三峡工程的成功建设，不仅为我国水利事业做出了巨大贡献，也为世界水利工程树立了典范。

然而，随着主体工程的完工，三峡工程进入了收尾管理阶段。

本文将从三峡工程收尾管理的背景、内容、措施和预期效果等方面进行探讨。

二、三峡工程收尾管理的背景1. 政策要求根据我国有关法律法规和政策，水利工程建设项目在主体工程完工后，必须进行收尾管理。

三峡工程作为国家重点建设项目，其收尾管理更是受到各级政府和相关部门的高度重视。

2. 项目特点三峡工程规模宏大、技术复杂、投资巨大，涉及众多学科领域和产业链条。

因此，在收尾管理阶段，需要充分考虑项目特点，确保各项工作顺利进行。

3. 经济效益和社会效益三峡工程不仅具有巨大的经济效益，还具有显著的社会效益。

收尾管理阶段的工作，将直接影响三峡工程的整体效益。

三、三峡工程收尾管理的内容1. 工程验收工程验收是三峡工程收尾管理的重要内容。

主要包括以下几个方面：（1）质量验收：对三峡工程主体工程的质量进行全面检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

（2）投资验收：对三峡工程的投资进行全面审计，确保投资使用合理、合规。

（3）环保验收：对三峡工程的环保设施进行验收，确保环保要求得到满足。

2. 工程移交工程移交是指将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关管理部门。

主要包括以下几个方面：（1）设施移交：将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关企业或单位。

（2）资料移交：将三峡工程的设计、施工、监理等资料移交给相关管理部门。

（3）人员移交：将三峡工程建设期间的相关人员移交给相关企业或单位。

3. 运营管理三峡工程收尾管理阶段，需要建立健全运营管理制度，确保工程正常运行。

主要包括以下几个方面：（1）安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，确保工程运行安全。

（2）设备维护管理：对三峡工程设备进行定期检查、维修和保养，确保设备正常运行。

《工程项目管理》大作业—长江三峡枢纽工程项目管理

TGPMS的最主要特点
• 系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统
串集在一起。 3、集中统一的数据库
• 规范化，标准化 • 系统的总体控制功能
TGPMS 总体规模
• 历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段
• 采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与 • 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品
TGPMS项目背景
因此，不论是工程规模、技术难度，还是工程管理都对中国乃至世界工程建设界极具挑战性。针对三峡工程建设管理的复杂需求，急需一个高效的管理系统平台以应对巨大的管理挑战。
这个系统需要将现代信息技术与先进工程管理理论方法相结合，将业主、设计、监理、施工单位相联系，建立一个涵盖三峡工程所有参建单位、支持分布式协作、 “三控制”综合集成、支持管理水平持续改进的工程综合管理与控制系统，以确保三峡工程建设质量和进度，降低建设成本，提高三峡工程乃至整个水利水电行业的精细化、集约化、科学化管理。建立TGPMS系统的想法便应运而生。
总规划
（1）统一进度计划编制办法（2）统一进度计划内容要求（3）统一软件、统一格式
管理措施
项目时间管理
实施计划
主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。
第一阶段工期为5年（1993 年～1997年）
第二阶段工期6年（1998 年～2003年）
第三阶段工期6年（2004 年～2009年）
（巨大的投资：三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币）（漫长的工期：总工期17年）
2、多种多样的工程类型
包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。

三峡工程项目管理系统TGPMS介绍

定义数据实体(类) 实体大组25个实体122个
用户视图按实体聚类
定义数据元素类型长度
选择相关数据元素作为实体属性
TGPMS
TGPMS
TGPMS开发过程
TGPMS原型机根据数据规划修改TGPMS原型机
向最终用户介绍演示原型机
用户提出修改意见和建议修改TGPMS原型机投入试运行
用户提出修改建议
务的矩阵服务体系。
三、TGPMS开发与实施的总体情况
TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）
1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验及成熟产品
2、国外承包商：具备以上能力
TGPMS 开发与实施的历程（1996年---2000年）
TGPMS的规模 TGPMS开发工业化形式的组织管理 TGPMS开发后的软件著作权归属
复杂的技术条件和气候环境
TGPMS
三峡工程建设管理体制
项目法人负责制
招标承包制
TGPMS
建设监理制
合同管理制
利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程
三峡工程
规章管理信制度息系统
管理应用数据
模型程序
TGPMS
TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年）
1、总公司管理模型的确定（96.04---96.11）
修改、完善、扩充
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台二、 TGPMS系统总体结构三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理