公司图纸绘制及基础图纸管理规定]
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
绘图公司管理制度
绘图公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高工作效率，保证公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度的遵守范围为公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，遵纪守法，遵守公司规章制度，服从上级领导安排，保护公司利益，维护公司形象。
第四条公司管理层有权对员工进行管理和监督，员工有义务接受管理和监督，配合公司推行各项管理制度。
第五条公司管理层应当依法履行公司管理职责，公正、公平、公开地处理公司内部事务。
第二章公司组织架构第一款公司设有董事会、管理层、部门。
第二款董事会是公司的决策机构，负责公司整体规划和重大事项决策，由公司董事组成。
第三款管理层是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，由总经理带领。
第四款部门是公司的分工机构，包括技术部、行政部、财务部等，各部门之间相互协作，共同推动公司发展。
第三章员工权利和义务第一款员工有言论自由、思想自由、宗教信仰自由等基本权利，但应当遵守公司规章制度，不得损害公司利益。
第二款员工有权享受公司为其提供的各项福利和待遇，如工资、奖金、带薪休假等。
第三款员工应当遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成上级领导交办的工作任务，不得擅自违反公司规定行为。
第四款员工应当严格保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章公司规章制度第一款公司设有《员工手册》，详细规定了员工的权利和义务、工作要求、行为规范等内容。
第二款公司制定了《考勤制度》，规定了员工的考勤时间、考勤方式、考勤要求等，确保员工按时按量完成工作。
第三款公司定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展和公司业务发展。
第四款公司建立了绩效考核制度，将员工的工作表现和工作成果与奖惩制度挂钩，激励员工积极工作。
第五章公司管理流程第一款公司设立了审批流程，明确了各项事务的审批程序和审批权限，保证公司决策的及时性和合法性。
第二款公司建立了内部沟通机制，保持各部门之间的信息畅通，促进公司内部合作和协作。
图纸管理规定
三通集团图纸管理规定一、目的为提高产品质量和生产效率，避免因图纸管理使用不当造成损失，特制定本规定，相关人员应遵照执行。
二、图纸绘制及审核1、所有产品的图纸应使用CAD、UG、3D等专业绘图软件绘制，手工绘制无效并不得流通使用。
2、产品图纸由专业的制图员或品管部/技术研发部副经理以上人员绘制，其他任何人绘制的图纸仅作交流沟通使用，不得流入生产。
3、绘制图纸须详细标明材质、技术参数、公差、加工要求、名称、规格等所有相关要素。
4、所有图纸必须经审核方可使用，审核人为品管部/技术研发部经理以上人员，严禁不经审核直接使用。
5、审核后的图纸放在专用的服务器电子文件夹中，以方便相关人员查阅。
三、图纸的分类及管理1、正式图纸：以客户名称分为不同的文件夹，每个客户文件夹又以产品的类型分为若干文件夹。
2、样品图纸：用于打样使用，须在文件夹上注明“样品”字样；样品量产时须将样品图纸转化为正式图纸。
3、图纸由图纸管理员（制图员）在品管部经理的领导下负责管理。
四、图纸的申请使用1、品管部、技术研发部、生产部、采购部、销售部员工可登陆服务器查看电子版图纸，非经部门副经理以上人员批准不得复制、打印。
2、一线生产员工申请使用纸质版图纸，应先向班组长提出，由班组长向品管和生产副经理申请，经同意后由图纸管理员（制图员）打印发放，并作记录；班组长负责日常管理，严禁私自复印、临摹、修改、携带出厂等行为。
3、委外加工产品，图纸须携带出厂的，须经部门经理以上人员同意，由图纸管理员（制图员）拷贝电子版或打印纸质版图纸，图纸上应注明“委外加工用”字样。
五、图纸的修改与变更1、因产品改善、客户反馈或客户要求等原因，经品管/技术研发经理以上人员同意产品图纸可修改、变更。
2、修改与变更程序参照本规定第二条执行。
六、图纸回收1、图纸经变更、修改、作废等原因不再使用的应回收，电子版图纸由图纸管理员（制图员）存放在服务器“回收图纸”专用文件夹中，保存期为一年，纸质版图纸由图纸管理员（制图员）负责回收并销毁。
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则1.1 为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和保密性，提高工作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、工艺图、模具图等。
1.3 图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
二、图纸分类与编号2.1 图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。
2.3 各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自更改。
三、图纸绘制与审核3.1 图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清晰、规范、准确。
3.2 设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、审核人等信息。
3.3 图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。
审核通过后方可发放使用。
3.4 审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和可行性负责。
四、图纸发放与回收4.1 图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。
4.2 发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领取时间、领取数量等信息。
4.3 领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。
4.4 图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。
如有损坏或丢失，需按公司规定赔偿。
五、图纸变更与修订5.1 图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。
5.2 图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发放，并回收旧图纸。
5.3 变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。
六、图纸保密与销毁6.1 图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄露。
6.2 图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。
6.3 废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。
6.4 图纸管理部门负责监督图纸的保密与销毁工作。
七、附则7.1 本制度由图纸管理部门负责解释。
7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.3 如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
工程图纸资料管理制度
工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。
3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。
二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。
2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。
3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。
三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。
2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。
3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。
四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。
2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。
3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
公司工程合同及施工图纸管理制度
公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。
1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。
1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。
2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。
2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。
2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。
3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。
3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。
3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。
三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。
1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。
1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。
2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。
2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。
2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。
3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。
3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。
图纸与技术资料管理规定
一、目的为进一步对公司技术图纸的控制管理，明确各单位责任，做到图纸外发有人跟踪，发现问题可追溯，让图纸在各环节都能受控。
二、范围产品所涉及到的开发/设计、样件生产、试生产、批量生产等所需的图纸与技术资料，包括顾客和供方所提供的图纸与技术资料。
三、术语图纸与技术资料：技术部编制的技术标准、作业规范、包装标准、图纸、工艺文件、操作指导书及与产品有关的技术性文件；顾客提供的图纸/图样、技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、电脑软盘/软件、样品。
四、职责(一)技术部负责绘制、保存所有的图纸和技术资料。
(二)技术部负责接受和保存所有顾客图纸和技术资料。
(三)技术部负责对于所有技术性文件的评审和发放、回收管理。
(四)技术部绘制和制定的所有图纸和技术资料均由技术部主管批准生效；(五)生产部、技术部制定的技术性操作规范、作业指导书等文件均由技术部主管评审生效。
(六)顾客图纸和技术文件由技术部校对、复制，编号；确保图纸的零件编号、技术要求和顾客保持一致；按照以上条款发放。
(七)技术部应配合所有需要图纸和技术资料作业的现场，及时制作相关的图纸和技术资料。
(八)技术部在向顾客和相关方输出图纸和技术资料时，必须通过本部门负责人的批准；在图纸和技术资料的封面，加盖标有企业名称的文件发行章。
(九)技术部按照生产过程中实施日期的图纸、技术资料、技术规范/技术标准分类登记管理，包括所有文件、图纸的更新。
(十)营销部、技术部、生产部、品管部及需用图纸的其他部门都必须执行本管理办法。
五、工作内容与要求(一)营销部接到客户项目方案后由营销部副经理签字确认《项目方案设计申请表》给技术部，技术部负责人在此表上签字确认。
(二)《项目方案设计申请表》上“项目编号”由营销部统一编制。
(三)技术部负责人根据《项目方案设计申请表》安排设计人员设计方案图纸，图纸编号与《项目方案设计申请表》上“项目编号”一致。
方案图纸绘制完成后，把经技术部负责人审核批准签字后的纸质方案图纸交营销部副经理签字接收，同时技术部保存一份留底。
图纸设计管理制度
图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。
二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。
2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。
3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。
4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。
5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。
2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。
3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。
4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。
5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。
四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。
2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。
具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。
3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。
同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。
5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。
工程图纸电子管理制度
工程图纸电子管理制度一、总则为规范工程建设图纸电子管理工作，提高管理效率和建设质量，根据《建筑工程图纸管理办法》及相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的图纸电子管理工作。
三、管理责任1. 总经理负责对公司工程图纸电子管理工作进行监督和检查，以确保管理工作的顺利进行。
2. 技术部负责公司工程图纸的编制、审查和存档工作，对图纸的合规性进行审核。
3. 工程部门负责对工程项目的图纸电子管理工作进行具体执行，按照规定流程进行管理。
四、图纸电子管理流程1. 工程图纸的编制（1）项目部门负责向技术部门提交工程图纸编制申请，技术部门根据项目要求制定编制计划。
（2）编制单位应按照相关规范和标准编制工程图纸，并在编制过程中定期进行内部评审。
（3）编制完成后，编制单位应将工程图纸进行整理并提交给技术部门进行审核。
2. 工程图纸的审查（1）技术部门接收到工程图纸后，应组织专业人员对其进行审查，审查内容包括图纸的完整性、准确性、合规性等。
（2）如审查结果符合要求，技术部门应出具审查意见，并将审查意见反馈给项目部门。
3. 工程图纸的存档（1）审查通过的工程图纸应进行电子化存档，并根据管理规定建立相应的文件目录和数据库。
（2）存档后的工程图纸应设置权限，确保只有经过授权的人员可以查看和修改。
4. 工程图纸的变更（1）如在工程建设过程中需要对图纸进行变更，应按照变更程序进行处理。
（2）变更后的工程图纸应及时更新并重新审查，确保变更后的图纸符合规范要求。
五、图纸电子管理工作要求1. 工程图纸应按照公司的标准格式进行编制，并在图纸上注明版本号和修改记录。
2. 工程图纸应在编制过程中做好质量控制，确保图纸的准确性和合规性。
3. 工程图纸应根据项目实际需求进行分类管理，建立清晰的文件目录和数据库。
4. 工程图纸的变更应经过严格控制，变更程序要规范执行，确保变更后的图纸符合要求。
5. 工程图纸的存档要保密安全，只有经过授权的人员可以查看和修改。
公司绘图管理制度
公司绘图管理制度一、总则为规范公司绘图工作，提高绘图质量和效率，确保绘图信息的准确性和可靠性，特制定本制度。
二、绘图管理机构1. 公司设立绘图管理部门，负责公司绘图工作的组织、协调和监督。
2. 绘图管理部门由专业技术人员组成，负责对绘图质量进行监督检查。
3. 绘图管理部门应当定期组织对绘图人员进行培训，提高其绘图技能和质量意识。
4. 绘图管理部门应当建立完善的绘图档案管理制度，保证绘图资料的完整性和安全性。
三、绘图流程1. 绘图前需准备工作（1）明确绘图任务的要求和要求，了解制图目的及对图纸的格式要求。
（2）核实绘图数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致绘图失误。
2. 制图过程（1）按照绘图标准和规范进行绘图，确保图纸的准确性和规范性。
（2）严格执行绘图流程，避免随意修改图纸内容或格式，确保图纸的一致性和完整性。
3. 完成绘图后的处理（1）对绘图内容进行仔细检查，确认无误后进行盖章和签名。
（2）将完成的图纸进行归档管理，保证图纸资料的安全性和完整性。
四、绘图质量管理1. 制订绘图质量控制标准和评价指标，对绘图质量进行定期检查和评估。
2. 严格执行绘图质量管理制度，确保绘图质量符合标准和要求。
3. 绘图质量问题不得上交，应当及时进行整改和改进。
五、绘图安全管理1. 制定绘图安全管理制度，明确绘图人员的安全责任和义务。
2. 绘图人员必须佩戴劳动防护用品，并尽量避免使用有害化学品。
3. 发现绘图安全隐患应当及时报告，并采取有效措施予以解决。
六、绘图培训管理1. 制定绘图培训计划，对新员工进行绘图技能培训和考核。
2. 绘图人员应当定期进行绘图技能培训，提高其绘图水平和质量意识。
七、绘图档案管理1. 建立绘图档案管理制度，对绘图资料进行规范管理和保管。
2. 绘图档案应当按照项目和时间顺序进行存档，确保绘图资料的可查性和完整性。
八、违规处理1. 对违反公司绘图管理制度的员工进行相应的处罚和制止。
2. 对于严重违规的员工，将被纳入公司绘图黑名单，严禁其再次从事绘图工作。
绘图工程部门规章制度模板
绘图工程部门规章制度模板第一章总则第一条为规范绘图工程部门的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，制定本规章制度。
第二条绘图工程部门是公司的重要部门，主要负责公司产品的绘制和设计工作，对产品的质量和效果起着至关重要的作用。
第三条绘图工程部门的工作人员应当遵守本规章制度，保持团队合作精神，做到服从管理，勇于创新，努力提高自身技能。
第四条绘图工程部门应当按照公司的发展计划和需求，合理分配工作任务，确保按时完成工作目标。
第五条绘图工程部门应当及时向公司领导汇报工作进展情况，积极地接受领导的指导和批评，努力提高工作水平。
第六条绘图工程部门应当保护公司的商业机密，不得泄露公司重要信息，不得私自复制、传播公司资料。
第七条绘图工程部门应当维护公司形象，不得在工作中违规行为，不能有违法违纪的行为。
第八条绘图工程部门应当妥善保管公司的资料和设备，定期维护设备，确保设备的正常运转。
第九条绘图工程部门应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自变更工作流程，不得私自接受客户订单。
第十条绘图工程部门应当着重培养团队合作精神，鼓励成员之间相互支持，共同进步。
第二章工作流程第十一条绘图工程部门的工作流程应当包括需求确认、设计方案、绘制图纸、审核验收等环节。
第十二条需求确认阶段，绘图工程部门应当与客户充分沟通，确认客户的需求，明确设计要求。
第十三条设计方案阶段，绘图工程部门应当根据客户需求，设计出符合要求的产品方案，经过内部评审后得到批准。
第十四条绘制图纸阶段，绘图工程部门应当按照设计方案，精心绘制出符合要求的产品图纸，确保细节准确完整。
第十五条审核验收阶段，绘图工程部门应当对绘制的图纸进行严格审核，确保符合设计要求，同时进行验收，确保产品质量。
第十六条工作流程中任何一个环节出现问题，应当及时解决，不得拖延工作进度，确保工作质量。
第三章工作责任第十七条绘图工程部门的工作责任由部门负责人、设计师、绘图员等共同承担。
第十八条部门负责人应当统筹管理部门的工作，制定工作计划，指导并督促下属完成任务，确保工作进展顺利。
图纸管理制度范文
图纸管理制度范文图纸管理制度范一、概述图纸是工程项目设计与施工的重要文件，对工程项目的质量、进度和安全影响重大。
为了确保图纸的准确性、完整性和及时性，提高工程项目的管理水平和施工效率，制定本图纸管理制度。
二、图纸管理的目标和原则1. 目标：确保工程项目的图纸及时更新、准确完整，并能及时提供给相关人员使用。
2. 原则：(1) 严格遵守国家和行业的相关法律法规，依法确保图纸的保密性和版权。
(2) 图纸的编制、审核、审批和发布必须按照规定程序进行，确保图纸的质量和准确性。
(3) 图纸必须按照项目进度进行更新和修改，确保图纸与实际工程相符。
(4) 图纸必须保留备份，并进行合理的分类和存储，以备查阅和使用。
(5) 设置专门的图纸管理人员，负责图纸的管理和维护。
(6) 在工程施工中，图纸必须实时与现场勘测、施工进度和质量检验相结合，及时调整和修改。
三、图纸管理的组织架构图纸管理分为设计阶段图纸管理和施工阶段图纸管理两个部分。
1. 设计阶段图纸管理：(1) 设计阶段图纸管理人员：- 设计部门负责人：负责组织、协调和监督设计图纸的编制和审核工作。
- 设计师：负责设计方案的编制和图纸的绘制工作。
(2) 设计阶段图纸管理流程：- 设计部门负责人负责组织和管理图纸编制工作，确保图纸的准确无误。
- 设计师根据设计方案进行图纸绘制工作，并负责图纸的审核。
- 设计阶段图纸必须经过设计部门负责人审核，并经项目负责人最终批准后方可发布。
- 已发布的图纸需及时进行备份和存档，确保图纸的完整性和安全性。
2. 施工阶段图纸管理：(1) 施工阶段图纸管理人员：- 项目经理/总工程师：负责组织、协调和监督施工图纸的编制和审批工作。
- 助理工程师：负责配合项目经理/总工程师进行施工图纸的编制和审批工作。
(2) 施工阶段图纸管理流程：- 项目经理/总工程师根据施工进度和质量要求，组织和协调施工图纸的编制工作。
- 助理工程师根据项目经理/总工程师的要求进行施工图纸的绘制和修改工作。
图纸工程管理制度有哪些
图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。
图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。
因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。
图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。
本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。
二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。
在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。
2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。
要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。
3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。
对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。
4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。
对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。
5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。
责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。
三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。
审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。
2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。
鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。
3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。
工程设计图纸管理办法
工程设计图纸管理办法一、总则为了加强对工程设计图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目的设计图纸，包括新建、改建、扩建等项目。
三、管理职责（一）设计部门1、负责工程设计图纸的绘制、审核和修改。
2、确保图纸符合国家相关标准和规范，以及项目的技术要求。
3、对图纸的质量和准确性负责。
（二）项目管理部门1、负责接收和登记设计部门提交的图纸。
2、组织相关部门对图纸进行会审。
3、跟踪图纸的使用情况，协调解决图纸使用过程中的问题。
（三）档案管理部门1、负责图纸的归档、保管和借阅管理。
2、建立图纸档案管理系统，确保图纸的安全和可查询。
（四）施工部门1、按照图纸进行施工，不得擅自更改图纸内容。
2、如发现图纸存在问题，及时向项目管理部门反馈。
四、图纸的绘制与审核（一）设计人员应根据项目的要求和相关规范进行图纸绘制，图纸应清晰、准确地表达设计意图和技术要求。
（二）完成初步绘制后，应由设计部门内部进行自审，自审合格后提交给审核人员进行审核。
（三）审核人员应具有相应的专业资质和经验，对图纸的技术内容、规范性、完整性等进行全面审核。
（四）审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改，修改后的图纸需重新进行审核，直至审核通过。
五、图纸的标识与编号（一）每张图纸应具有唯一的标识和编号，以便于管理和查询。
（二）标识应包括项目名称、图纸名称、图号、版本号、日期等信息。
（三）编号应按照一定的规则进行编制，确保编号的系统性和逻辑性。
六、图纸的存档（一）审核通过的图纸应由项目管理部门移交至档案管理部门进行存档。
（二）档案管理部门应按照项目分类、专业分类等方式对图纸进行整理和存放。
（三）存档的图纸应包括纸质版和电子版，电子版图纸应定期进行备份，防止数据丢失。
七、图纸的借阅（一）因工作需要借阅图纸时，应填写借阅申请表，注明借阅目的、借阅期限等信息。
建筑设计画图规章制度范本
建筑设计画图规章制度范本第一章总则第一条为了规范建筑设计图纸的编制和使用，提高设计质量，保障工程的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑设计单位的建筑设计图纸编制和使用工作。
第三条建筑设计图纸应当符合国家建筑设计规范和相关标准的要求，保证设计方案的合理性和可行性。
第四条建筑设计图纸应当具有明确的主次关系和完整的内容，包括设计方案、施工图、结构图、设备图等。
第五条建筑设计图纸应当经过专业人员审核和业主确认后方可使用，未经审核和确认的设计图纸不得用于施工。
第二章建筑设计图纸的编制第六条建筑设计图纸的编制应当按照国家建筑设计规范的要求，有序进行，不得有遗漏和错误。
第七条建筑设计图纸应当包括建筑设计方案的整体布局、详细图纸和计算书等内容，要求清晰明了，符合实际施工需要。
第八条建筑设计图纸的编制应当结合实际情况和业主要求，灵活运用专业知识和技术手段，确保设计方案的合理性和实用性。
第九条建筑设计图纸的编制应当根据工程的性质和规模确定编制周期，保证工期的紧凑和效率的高效。
第三章建筑设计图纸的审查第十条建筑设计图纸应当由设计单位的专业人员进行审核，包括结构工程师、建筑师、给排水工程师等。
第十一条建筑设计图纸的审查应当认真负责，一丝不苟，确保图纸的合理性、准确性和完整性。
第十二条建筑设计图纸的审查人员应当熟悉国家建筑设计规范和相关标准，具有丰富的工作经验和专业知识。
第十三条建筑设计图纸的审查应当标明审查意见和结果，未经审查合格的设计图纸不得用于施工。
第四章建筑设计图纸的保密第十四条建筑设计图纸是设计单位的商业秘密，未经业主同意不得向外泄露。
第十五条建筑设计单位应当建立健全图纸保密管理制度，加强员工的保密意识和安全防范能力。
第十六条建筑设计图纸的存储和传输应当采取加密和防护措施，防止泄漏和损坏。
第五章建筑设计图纸的使用第十七条建筑设计图纸的使用应当按照审查结果和业主要求进行，不得私自修改或变动。
第十八条建筑设计图纸的使用应当由专业人员进行解读和操作，确保施工的质量和安全。
制图工程师管理制度
制图工程师管理制度一、总则为规范制图工程师的工作行为，提高工作效率和质量，特制订本管理制度。
本制度适用于制图工程师的日常工作管理。
二、职责分工1. 制图工程师应当按照项目需求，制作符合要求的技术图纸和工程图纸。
2. 制图工程师应当遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度，保护公司和客户的权益。
3. 制图工程师应当保护公司的商业机密，不得擅自泄露公司信息。
4. 制图工程师应当积极学习新技术，提高自身专业水平。
5. 制图工程师应当保持良好的团队合作精神，配合其他部门完成项目任务。
三、工作规范1. 制图工程师应当严格按照要求完成项目图纸的制作任务，确保图纸准确无误。
2. 制图工程师在绘制图纸时，应当仔细查阅设计要求和技术规范，确保图纸质量合格。
3. 制图工程师在绘制图纸时，应当遵循标准化的绘图规范，保证图纸的统一性和规范性。
4. 制图工程师应当及时了解项目进展情况，主动沟通项目需求，确保图纸制作进度。
5. 制图工程师应当对自己的工作负责，确保交付的图纸质量符合要求。
四、管理措施1. 公司将建立制图工程师档案，记录工作绩效和考核情况。
2. 公司将建立制图工程师考核制度，按照一定的评分标准和流程，对制图工程师进行绩效考核。
3. 公司将建立绩效奖惩机制，对表现优秀的制图工程师给予奖励，对表现不佳的制图工程师进行处罚。
4. 公司将定期组织制图工程师进行培训和学习交流活动，提升团队整体技术水平。
五、违规处罚1. 制图工程师擅自篡改项目图纸或违规泄露商业机密的，将取消其绩效奖金，并作出相应处罚。
2. 制图工程师故意拖延项目进度或质量低劣影响公司形象的，将作出相应处罚，并视情节严重性决定是否追究法律责任。
3. 制图工程师对自己的工作不负责任，导致项目失败或客户投诉的，将作出相应处罚，并接受公司的管理教育。
六、附则1. 制图工程师应当自觉遵守本管理制度，积极参与公司的管理和工作。
2. 公司将依据项目需求和实际情况不时修订和完善本管理制度，以确保公司的高效运作。
工程设计图纸管理制度
工程设计图纸管理制度一、总则为了规范工程设计图纸的管理，减少工程建设过程中的错误和漏洞，提高工程质量和效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的设计图纸管理工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面的工程设计图纸管理工作，监督各部门执行相关要求。
2. 设计部门：负责设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位：负责施工过程中设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位：负责监督施工单位执行设计图纸的工作，确保施工按照设计要求进行。
四、设计图纸的管理流程及要求1. 设计图纸的编制：设计部门根据项目需求，对建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸进行编制，并组织相关人员进行复核确认。
2. 设计图纸的审查：设计图纸完成后，由相关专业人员进行审查，确保图纸符合相关标准和规范。
3. 设计变更管理：如有设计变更需求，必须经过项目经理和设计部门的审批，并及时更新相关设计图纸。
4. 设计图纸的备份：设计图纸必须进行良好的备份，保证数据的完整性和安全性。
5. 设计图纸的归档：设计图纸根据相关规定进行归档管理，以便日后查阅和复用。
6. 设计图纸的传递：设计图纸必须按照相关要求进行传递，确保信息的准确性和完整性。
五、设计图纸管理的责任1. 项目经理负责监督设计图纸的整个管理流程。
2. 设计部门负责对设计图纸的编制和审查工作。
3. 施工单位负责对设计图纸的实施和监督工作。
4. 监理单位负责监督施工单位执行设计图纸的要求。
六、制度执行与监督1. 制度的执行：所有参与设计图纸管理的人员必须按照相关规定执行制度，确保设计图纸管理的顺利进行。
2. 制度的监督：项目经理负责对设计图纸管理工作进行监督，发现问题及时解决。
七、管理制度的宣传与培训1. 管理制度的宣传：相关部门必须对设计图纸管理制度进行广泛宣传，确保全员了解并遵守相关规定。
2. 管理制度的培训：相关部门必须对设计图纸管理制度进行定期培训，提高员工的管理水平和质量意识。
工程图纸收纳管理制度范本
工程图纸收纳管理制度范本一、总则为规范工程图纸的收纳管理工作，提高施工效率及质量，保证工程图纸的安全保密，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程部门及相关工作人员，包括但不限于工程设计人员、项目经理、工程监理人员等。
三、责任部门1. 设计部门负责对工程图纸的制作、整理及分发工作。
2. 项目部门负责对工程图纸的接收、管理及保管工作。
3. 质量部门负责监督检查工程图纸的质量及安全保密情况。
四、图纸编号及归档1. 所有工程图纸必须按照统一的编号规范进行编号，包括项目名称、楼层、专业、版本号等信息。
2. 所有编号图纸必须按照项目及专业分类归档，确保易于查找及管理。
3. 每份图纸必须在图纸右下角标注版权及责任人信息，以确保图纸的安全性及责任明晰。
4. 定期对图纸进行更新及修订，确保施工过程中使用的图纸是最新版本，避免出现错误。
五、图纸借阅及使用1. 工程图纸仅限于工程相关人员使用，未经允许不得私自借阅或复制。
2. 借阅图纸必须填写借阅登记表，注明借阅人、借阅日期及预计归还日期。
3. 借阅期限不得超过三个工作日，逾期需及时归还并填写归还登记表。
4. 使用图纸需注意保持图纸整洁，不得涂写、破坏或遗失。
六、图纸存储及保密1. 工程图纸必须存放在专用的图纸柜内，保持干燥通风，避免受潮及损坏。
2. 不得将机密级别的图纸离开公司内部，如有必要需经过相关主管审批才能带出。
3. 只有经过授权的人员才能查阅机密级别的图纸，未经授权的人员不得查看或泄露相关信息。
4. 对于已完成的工程图纸，需进行及时销毁处理，避免泄露敏感信息。
七、培训与考核1. 公司应定期组织相关工作人员进行工程图纸管理培训，包括但不限于图纸编号规范、存储保密要求等知识。
2. 对于违反工程图纸管理制度的行为，应及时查处并进行纠正教育，确保制度的执行与落实。
3. 对于图纸管理工作人员应进行定期的绩效考核，以激励员工提升管理水平及效率。
八、制度执行1. 各部门负责人应严格执行工程图纸管理制度，确保其落实到位。
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公司图纸绘制及基础图纸管理规定]
平煤股份公司图纸绘制及基础图纸管理规定
第一条矿井各类图纸是煤矿安全生产及技术管理的重要基础技术资料，是管理部门指挥生产的依据。
为切实加强矿井技术基础管理工作，统一矿井各类图纸的绘制标准，进一步规范各类图纸管理工作，特制定本规定。
第二条各单位技术负责人对各类图纸的绘制、管理及上报负直接领导责任，各单位相关科室对分管业务范围内的图纸直接负责。
单位技术负责人应对相关图纸认真审核、签字把关，并督促本单位技术管理部门和地测部门按规定及时绘制、上报相关图纸。
第三条各生产矿井必须按照《煤矿安全规程》要求及时填绘反映实际情况的下列图纸，并备用待查：
（一）矿井地质和水文地质图。
（二）井上、下对照图。
（三）巷道布置图。
（四）采掘工程平面图。
（五）通风系统图。
（六）井下运输系统图。
（七）安全监测装备布置图。
（八）排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图。
（九）井下通信系统图。
（）井上、下配电系统图和井下电气设备布置图。
（一）井下避灾路线图。
第四条上述一种图纸均应采用计算机绘制，图幅、符号、巷道颜色必须符合相关管理规定，图纸名称要准确、简洁。
第五条矿井地质和水文地质图的绘制必须符合《关于印发煤矿地质测量图技术管理规定和煤矿地质测量图例实施补充管理规定的通知》（中煤总生字〔1992〕第15号）规定。
第六条井上下对照图、采掘工程平面图必须明确标出矿井合法边界，如实填绘井巷位置及采掘进度，煤层底板等高线及巷道标高标注要准确可靠，交换图的绘制、交换周期必须按《关于印发平煤股份公司交换图管理规定的通知》（平煤股份〔xx〕12号）执行。
第七条通风系统图、安全监测装备布置图及防尘、防火、压风、瓦斯抽放等管路布置图的制图标准由通风处牵头组织制订后，以公司文件形式下发执行。
第八条井上下配电系统图、井下电气设备布置图、井下运输系统图的绘制必须符合《关于印发平煤股份公司机电技术文本及图纸编（绘）制规定的通知》（平煤股份〔xx〕154号）规定。
第九条其他图纸的绘制可参考《关于印发平煤股份公司交换图管理规定的通知》（平煤股份〔xx〕12号）要求执行。
第条采煤工作面的编号采煤工作面编号由煤层编号和阿拉伯数字组成，煤层编号和阿拉伯数字之间采用短横线连接。
数字采用全省统一编号，用五位阿拉伯数字表示：
第一个数字表示开采水平；
第二个数字表示采区，由井筒向井田边界依次排列，奇数字
1、3、5……表示东（南）翼，偶数字
2、4、6……表示西（北）翼；
第三、四两个数字表示采区的各个工作面，在采区内由上而下依次排列，奇数字0
1、0
3、05……表示采区上下山东（南）翼的各个工作面，偶数字0
2、0
4、06……表示采区上下山西（北）翼的各个工作面；
第五个数字表示厚煤层人工分层工作面的层别，
1、2、3……分别表示第一、第二、第三……分层，一次采全高工作面的第五个数字为0。
如：戊9-12150表示戊9煤层一水平二采区东（北）翼第八个工作面，该工作面一次采全高。
第一条绘制各类井巷工程图纸时，巷道颜色应符合下列规定：
（一）绘图时，线条颜色编号应按下列要求选取，橘红色30号、黑色18号、粉色11号、绿色62号、深蓝色5号、紫色212号。
（二）单一煤层图纸中，岩巷及半煤岩巷均采用橘红色绘制，煤巷采用黑色绘制。
（三）多煤组多煤层图纸中，岩巷及半煤岩巷均采用橘红色绘制，丙组煤（六煤）煤巷采用粉色绘制，丁组煤（五煤）煤巷采用绿色绘制，戊组煤（四煤）煤巷采用深蓝色绘制，己组煤（二煤）煤巷采用黑色绘制，庚组煤（一煤）煤巷采用紫色绘制。
（四）单一煤组多煤层图纸中，岩巷及半煤岩巷均采用橘红色绘制，本煤组内最上层煤层巷道采用黑色绘制，其余煤层采用不同的彩色绘制，具体如下：
1、丁组煤（五煤）图纸中，丁5或丁5-6煤层煤巷采用黑色绘制，其余煤层煤巷采用彩色绘制。
2、戊组煤（四煤）图纸中，戊8煤层煤巷采用黑色绘制，其余煤层煤巷采用彩色绘制。
3、己组煤（二煤）图纸中，己15或己15-17煤层煤巷采用黑色绘制，其余煤层煤巷采用彩色绘制。
4、存在分层和合层区域的煤层，合层区煤巷的颜色与分层区上层煤层煤巷颜色一致。
第二条各生产单位上报审批的矿井、水平、采区、采面等设计图纸的绘制应严格按照本绘图标准执行。
第三条存在压茬开采关系的矿井，应按规定周期互相交换图纸，如实向对方提供压茬影响范围内本矿开采情况，具体按《关于印发平煤天安公司防止矿井越层越界开采的规定的通知》（平煤天安〔xx〕16号）执行。
第四条各单位备用的一种图纸及上报审批的设计图纸均纳入矿井年度技术管理评定和图纸评比内容。
第五条本规定自所发之日起执行。