特许经销商资格申请商业计划书
经销商项目商业计划书
经销商项目商业计划书项目概述本项目旨在建立一个全方位的经销商网络，以推广和销售我们的产品。
我们计划通过与各地经销商的合作，实现产品的广泛覆盖，提高市场占有率，最终实现销售目标。
市场分析市场规模根据市场调研数据显示，当前市场规模为XX亿元，预计未来几年市场规模将保持XX%的同比增长率。
市场需求市场需求主要来自于以下几个方面：1.消费者对产品质量的需求不断提高，对优质产品的需求量大。
2.经销商对利润的追求，使得他们对有潜力的产品有较高的推广热情。
3.行业政策的倾斜，为经销商提供了更好的发展环境。
产品策略产品定位我们的产品定位为高品质、高性价比的XX产品。
产品优势1.优秀的产品质量，能满足消费者的需求。
2.合理的价格策略，使产品具有较高的性价比。
3.差异化的产品设计，能吸引消费者的眼球。
销售策略价格策略我们采用市场竞争定价策略，根据市场调研结果，制定合理的价格。
促销策略1.提供经销商销售返点，以提高经销商的积极性。
2.举办各类促销活动，提高产品的市场知名度。
3.通过网络、户外广告等多种渠道进行宣传。
渠道策略我们计划通过以下几种方式建立经销商网络：1.直接与各地经销商进行洽谈，建立合作关系。
2.参加各类行业展会，吸引经销商的关注。
3.利用现有渠道资源，拓展新的经销商。
风险分析1.市场竞争加剧的风险。
2.经销商管理不善的风险。
3.政策法规变化的风险。
财务预测预计在第一年，通过建立经销商网络，实现销售收入XX万元，净利润XX万元。
随着市场的扩大，预计在未来几年，销售收入和净利润将保持稳定的增长。
总结通过本商业计划书，我们希望建立一个强大的经销商网络，推动产品销售，实现公司的长期发展。
我们将不断优化产品、销售、渠道等策略，以应对市场变化，实现公司的目标。
在经销商项目商业计划书的实施过程中，可能会遇到以下问题及注意事项：项目启动1.市场调研不足：–解决办法：•进行深入的市场调研，包括消费者需求、竞争对手分析、市场趋势预测等。
特许经销商申请经营计划方案
商业计划书第一篇企业简介1.1 基本情况1.2业绩评述1.3财务状况1.3.1 资产与负债1.3.2 2000年至2002年损益表*经审计的财务报表详见附件1.4企业管理1.5企业发展战略本章附件1、企业营业执照（副本）复印件1份*1张2、企业代码证（副本）复印件1份*1张3、企业年度财务报表复印件1份*2张第二篇拟建4S店资料2.1 基础情况2.2 地理位置及评述2.2.1 店址及竞争品牌区位2.2.2 4S店址现场照片2.2.3 土地现状与使用证明2.2.4 竞争品牌店照片第三篇区域市场评述3.1 苏州概述苏州简称苏，建城于公元前514年，距今已有2500多年的历史。
苏州位于长江三角洲中部，东邻上海，西傍无锡，南接浙江，北依长江，面积8488.42平方公里。
苏州行政区域由７个区、５个县级市，１２１个镇构成。
市区１６５０平方公里，古城区１４.２平方公里。
2002年末，全市总人口为583.86万人，人口自然增长率为-0.27‰，市区人口212.40万人，比上年增加3.33万人；全市非农业人口274.28万人。
3.2 苏州经济3.2.1 国民经济稳步增长2002年实现国内生产总值2080亿元，居全国第五位，比上年增长14.5%。
人均国内生产总值超过35700元（4300美元）。
至2003年10月份，全市完成国内生产总值2000亿元，位居全国第四，次于上海、北京、广州。
从增速看，苏州市仅次于厦门位居第二。
3.2.2工业发展加速2002年，全市实现工业总产值5087亿元。
同比上一年度增长24.8%；2003年1-10月，全市实现工业总产值5585.9亿元，增长35.7%。
3.2.3投资规模继续扩大2003年1-10月，全社会固定资产投资继续保持高速增长，全社会固定资产投资额完成1149.9亿元，增长71.1%，其中国有经济投资275.2亿元，增长91.0%；私营个体投资较快增长，完成投资272.7亿元，增长50.0%；外商投资增长迅猛，完成投资371.3亿元，增长100.6%。
经销商资格申请书模板
经销商资格申请书模板尊敬的[经销商名称]：我，[申请人姓名]，代表[申请公司名称]，向您提交这份经销商资格申请书，希望能够成为您在[目标市场]的授权经销商。
我们相信，通过我们的努力和实力，能够为您的事业发展增添一份力量。
一、公司简介[申请公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务]的企业。
我们致力于为客户提供高品质的产品和专业的服务，以满足市场需求。
经过多年的发展，我们已经建立了广泛的客户群体，并赢得了良好的口碑。
二、业务能力和经验[申请公司名称]具备较强的业务能力和丰富的经验。
我们的团队成员具备[相关行业经验]年，对[目标市场]的市场需求和消费者行为有着深入的了解。
我们具备良好的销售和营销能力，能够有效地推广和销售您的产品。
三、市场分析和前景[目标市场]是一个具有巨大潜力的市场，随着经济的不断发展和消费者购买力的提升，对[经销商产品]的需求也在不断增长。
我们经过市场调研和分析，认为[申请公司名称]具备在[目标市场]成功运营的条件，并有着广阔的市场前景。
四、销售和营销策略我们计划通过[销售和营销策略]来推广和销售您的产品。
我们将建立一个专业的销售团队，进行市场调研和客户开发，通过多种渠道进行产品推广，包括线上和线下的广告宣传、促销活动等。
我们将定期向您提供销售报告和市场反馈，以确保您的产品在市场上的良好表现。
五、合作期望我们希望与您建立长期稳定的合作关系，共同发展壮大。
我们期待您能够提供优质的产品和良好的售后服务，以满足我们客户的需求。
同时，我们也希望能够得到您的市场支持和培训，以提升我们的业务能力和服务水平。
六、保证和承诺[申请公司名称]郑重承诺，我们将严格遵守您的经销商政策和规定，积极履行经销商的职责和义务。
我们将全力以赴，通过我们的努力和实力，为您的事业发展贡献力量。
七、申请资格我们具备以下资格，希望能够成为您在[目标市场]的授权经销商：1. 具备良好的商业信誉和经营能力；2. 具备一定的市场开发和销售能力；3. 具备合适的经营场地和设施；4. 具备必要的资金和人力资源；5. 具备对您的产品和相关品牌的认同和支持。
特许经营,策划方案
特许经营,策划方案篇一：特许经营商业计划书特许经营商业计划书地加盟者姓名：陈勇良地址：杨凌渭惠路18号电话号码：计划日期：XX年6月2日一、执行概要我陈勇良决定加盟马兰拉面快餐连锁有限责任公司。
在杨凌地区开设一家马兰拉面的分店。
由于饮食业是一个永不没落的行业，也是利润较高的行业，面食，也是大众喜爱的食品，我认为，马兰拉面凭其独特鲜香的口味，具有相当的市场潜力。
而且杨凌区经济规模较大，发展态势良好，是中国的一个经济大示范区总面积94平方公里，下辖县级杨陵区，总人口14万，新建区规划面积22.12平方公里。
由农业科学园区、现代农业及乡村建设示范园区、农业高新技术产业园区、农业综合园区、农业中试园区、生活服务园区、农业观光及休闲带等七个功能区组成，因此我杨凌区的加盟店的发展前景很大，我有实力也有信心将杨凌加盟店的营业利润提升。
我的目标是：日营业额在XX~3000元之间，单品面条约400~600碗；我有信心实现我的目标，我会严格按照总部的操作流程进行制作拉面，一切听从总部的指导。
二、关于马兰拉面快餐连锁有限责任公司（一）特许经营描述1、马兰拉面快餐连锁有限责任公司简介1995年，马兰拉面快餐连锁有限责任公司成立。
在中国传统饮食文化的基础上，借鉴了现代快餐简捷、明快的风格，形成了中国传统餐饮与现代快餐相结合的中式快餐模式。
在中式餐饮的标准化、工业化、连锁化方面取得了重大突破，从民间小吃走向快餐企业，从作坊加工走向工业化生产，截止XX年底，在全国建立连锁店385家，其中北京\天津地区101家。
1999年底，马兰拉面第一家海外连锁店在美国洛杉机开业，标志着中式快餐迈出了跨国经营的战略，XX年8月，(本文来自：小草范文网:特许经营,策划方案)马兰公司董事长与法国凯宾斯基总裁签署了在法国巴黎开办3家连锁店的合作协议，马兰拉面顺利进军欧洲，XX年4月马兰新加坡店开业。
1999年，北京世纪亚太信息公司进行的市场调研显示，马兰拉面在北京的知名度仅次于麦当劳、肯德基，位居连锁快餐排名之三；在第三、四、五、六届全国中式快餐研讨会上，马兰拉面受到了国内贸易局领导和与会者的高度肯定，被认为是"国内连锁店最多的中式快餐"、"有可能最先走出来的中式快餐"。
特许加盟策划书(山东)
特许专卖店的概念加盟“TCL电池”特许专卖店踏上成功创业之路TCL金能电池有限公司凭籍积累多年的销售及店铺管理经验，以“专卖店加盟者的成功即‘TCL的成功’这个信念为宗旨，给各专卖店盟者提供全面的支援与服务。
一、前期服务细则：A、协助选址，以找出当地最佳铺位。
B、计算投资金额，以便能够更准确地作出购货预算。
C、协助预计营业额，以便能够更准确地作出购货预算。
D、预算投资回报率及作出损益表预测。
E、协助策划、设计、订货、宣传等开业筹备。
二、后期支援细则：A、协助专业店铺设计：尽量运用店铺有限的空间及确保顾客能在最舒适的环境下购物，并在有需要时提供装修工程的协助。
B、专员照顾：公司指定专业人员服务各片区加盟店，除订货发货外，主要协助分析市场走向，联系络调换货品及指导经营诀窍，并不定期走访加盟店现场解决问题，提高营利机会。
C、服务技术转移：为各加盟店员工提供销售技巧的培训及协助管理阶层解决业务上的问题，以确切执行管理系统与销售技术的转移。
D、购货配送服务：当加盟者把补货计划书传真至公司，并按公司规定每五天把成本价电汇到总公司帐号后，TCL金能电池有限公司便会率先为各专卖店配送所需货物，此举对各加盟者而言，实为采购过程中一重大支持。
E、准许弹性补货：各专卖店加盟者每五天以实际销售记录传真给公司，凭此为补货记录，无形中为加盟者减少库存积压。
第一章“TCL锂电”专卖店计划之构思TCL金能电池企业销售文化：1、“TCL金能电池”提供完善管理系统及人事培训，投资者无须具备通讯经验亦可加盟。
2、供应精心设计之完整货品系列，四季不停。
3、保证投资者所创之专卖店附近绝无同样专卖店以确保该店之营业及利润。
4、提供独有的商标装修形式，令店铺表现高档形象。
5、提供全年无条件的经营管理服务，在投资者要求立即派专业人员协助及指民导，服务范围包括装修设计、橱窗摆设、人员管理培训、销售技巧、补货及调配管理等。
6、备有一组专人收集国外及国内市场信息，并配合电脑分析，不断检讨所售产品情况，改良产品，以提高营业收入。
特许经营商业计划书
特许经营商业计划书项目概要???1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.4.1 体系架构1.4.2 技术或资源特点1.4.3 商业经营模式特点1.5 客户基础1.6 市场机遇1.7 项目投资价值1.8 发展使命1.9 成功关键1.10 盈利目标第一章企业概况一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9二、企业经营业绩 10三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12第二章企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心卖场与直营连锁卖场 151、中心卖场规划 152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作计划 21四、加盟连锁店 211、加盟连锁经营模式 222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31八、产品、服务与技术研发 311、研发战略 312、产品与技术研发计划 323、研发投入与设备 324、研发中心 325、研发团队建设 336、技术合作 33九、知识产权保护 34第三章行业和市场分析一、产品行业现状及发展前景 351、产品行业现状 352、产品行业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、市场分析 401、市场潜力 402、市场增长预测 413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章营销战略与CIS计划一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位与组合策略 483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、CIS计划 521、企业CIS战略 522、连锁店统一CIS系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况 581、项目选址 582、项目地区简介 58三、直营中心卖场建设计划 601、建设内容与投资概算 602、建设进度 61四、RR制品连锁店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、RR连锁店建设投资概算 63五、WW商务网建网计划 641、WW商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 643、网络拓扑结构图 654、100Mbps交换式快速以太网技术 665、外部WEB站点 676、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运营体制 713、产品服务发展战略 724、资本运营战略 735、国际发展战略 74第七章公司的管理一、公司管理组织结构 751、公司总部机构设置 752、卖场机构设置 75二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统（MIS） 77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化 801、企业文化建设的重要性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的构成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83第八章财务分析一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章融资要求及说明一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构 961、融资方式 962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一．附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二．附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表。
特许经营商业计划
特许经营商业计划篇一：特许经营招募计划书特许经营招募计划书1招募计划书概述.................................................. . (2)2项目介绍.................................................. .. (2)3项目优势................................................. (2)4投资盈利分析.................................................. (3)5加盟条件.................................................. .. (3)6加盟程序（加盟申表）................................................ (4)7利益计划书.................................................. . (5)13连锁1 杨磊 03一、招募计划书概述1．加盟条件加盟费：3000—5000元人民币；保证金：5000元人民币；（地区不同费用不同）其他费用：15000元人民币； 2．制定招募活动和广告广告可采取人性化创意方案，将快递包裹拟人化，以对话情形制作广告，突出人性化服务和快速高效的特点，吸引加盟商。
二、项目介绍申通快递作为物流服务公司，可通过对品牌的运营和现代科技的驾驭实现“专注物流服务”目标，赋予物流服务崭新内涵，让传统的物流“更具活力与动力”。
我们一直以来牢固树立“您所需要的就是我们努力要做到的”的经营理念，不断提高服务质量、拓展服务领域、提高经济效益、增强企业实力和竞争力，在第四方物流领域已享有较高的声誉。
三、项目优势1、申通物流借助网络，大力发展申通物流中心依托网络的强大推广宣传力量可在全国各主要城市建立起网上业务平台，并具备一定的货主基础及顾客忠诚度。
特许经营商业计划书
特许经营商业计划书第一篇：特许经营商业计划书特许经营商业计划书项目概要1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.4.1 体系架构1.4.2 技术或资源特点1.4.3 商业经营模式特点1.5 客户基础1.6 市场机遇1.7 项目投资价值1.8 发展使命1.9 成功关键1.10 盈利目标第一章企业概况一、企业基本情况 91、项目业主信息 92、公司历史沿革 93、公司组织结构 94、公司人员构成 9二、企业经营业绩 10三、公司管理团队 111、主要团队管理人员 112、团队素质 12第二章企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业主要服务产品结构 14三、中心卖场与直营连锁卖场151、中心卖场规划152、卖场设计 163、卖场运营管理 184、直营卖场连锁运作计划 21四、加盟连锁店211、加盟连锁经营模式222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、加盟商利益分析 26六、技术增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31八、产品、服务与技术研发311、研发战略312、产品与技术研发计划323、研发投入与设备324、研发中心325、研发团队建设336、技术合作 33九、知识产权保护 34第三章行业和市场分析一、产品行业现状及发展前景351、产品行业现状352、产品行业发展前景 383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、市场分析401、市场潜力402、市场增长预测413、目标市场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章营销战略与CIS计划一、营销目标 47二、营销策略471、品牌策略472、服务市场定位与组合策略483、价格策略 484、销售方式与渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、CIS计划521、企业CIS战略 522、连锁店统一CIS系统 53五、售后服务体系541、服务宗旨542、售后服务体系及基本功能 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模 56二、项目选址及项目地区概况581、项目选址582、项目地区简介 58三、直营中心卖场建设计划601、建设内容与投资概算602、建设进度 61四、RR制品连锁店建设计划 611、建设内容与规模 612、建设进度 623、RR连锁店建设投资概算 63五、WW商务网建网计划 641、WW商务网络系统建网目标 642、网络设计原则 643、网络拓扑结构图 654、100Mbps交换式快速以太网技术 665、外部WEB站点 676、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略711、企业总体经营发展战略712、企业运营体制713、产品服务发展战略724、资本运营战略735、国际发展战略 74第七章公司的管理一、公司管理组织结构751、公司总部机构设置752、卖场机构设置 75二、管理机制761、董事会领导下的总经理负责制762、人才激励机制763、财务控制机制774、监督机制775、管理信息系统（MIS）77三、人力资源计划 791、公司雇员计划 792、教育与培训 79四、企业文化801、企业文化建设的重要性802、企业文化建设的目标813、企业文化的构成814、企业文化建设方案815、企业文化的实现 83第八章财务分析一、营业收入预测 84二、营业成本与费用规划861、营业成本862、营业费用883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量表911、常规假设912、特定假设913、利润预测及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章融资要求及说明一、资金需求及使用计划951、项目资金需求952、资金方案953、要求资金到位时间 95二、投资建议及股本结构961、融资方式962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式 97第十章风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一．附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书生产许可证鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.演示文稿及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.服务项目市场成长预测图二．附表1.主要服务项目目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表第二篇：商业特许经营管理条例商业特许经营管理条例.txt25爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房；爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋日的果。
特许经营项目创业计划书
特许经营项目创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称：Pizza Hut 特许连锁加盟店1.2 项目背景随着人们生活水平的提高和快餐文化的兴起，餐饮行业成为了一个日益繁荣的行业。
特别是在国际知名品牌如麦当劳、肯德基等大型快餐品牌的快速发展下，人们对快餐的需求量不断增加。
作为一家全球知名的连锁快餐品牌，Pizza Hut 以其特色的披萨产品和优质的服务而备受消费者喜爱。
在中国市场，随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，快餐餐饮市场也在不断扩大。
因此，特许经营 Pizza Hut 成为了一个极具商机的创业项目。
1.3 项目介绍本项目是在 Pizza Hut 总部的授权下，在特定区域内开设 Pizza Hut 特许连锁加盟店，经营Pizza Hut 的产品并服从 Pizza Hut 总部的管理和监督，以实现共同的发展目标。
投资者将通过特许经营的形式，获得 Pizza Hut 品牌的使用权，并获得总部的全程技术、管理和市场支持。
如此一来，投资者无需自行研发产品和品牌，可以直接运营 Pizza Hut 的业务，享受品牌溢价和总部的支持。
1.4 市场分析中国快餐餐饮市场一直以高速发展，据行业分析报告显示，中国快餐餐饮市场规模已经达到数千亿元，且年复合增长率依然保持在两位数。
Pizza Hut 作为国际知名品牌，在中国市场也有广泛的认知度和美誉度，尤其受年轻人的追捧。
另外，随着生活节奏的加快和家庭结构的变化，快餐消费已成为趋势。
1.5 项目发展目标在 Pizza Hut 总部的支持下，本项目的发展目标是在特许经营的领域内，成为一家知名的快餐品牌，为消费者提供优质的饮食体验。
将 Pizza Hut 的经营理念、产品质量和服务标准传播到更多的消费者手中，成为该地区的领先快餐连锁品牌。
同时，通过不断的业务拓展和品牌建设，实现投资者和品牌方的共同利益最大化。
二、公司概况2.1 公司名称公司名称将以「百瑞特许经营管理有限公司」命名。
汽车经销商经销商加盟申请业务计划书
4 主要职责和业绩： 年限 (起/至)
5 主要职责和业绩：
申请者其它资料
职位/行业 职位/行业 职位/行业 职位/行业
公司名称 公司名称 公司名称 公司名称 公司名称
行业类型 行业类型 行业类型 行业类型 行业类型
10
申请公司介绍
申请公司简介（附上现有经营的4S店照片）
公司名称
经营品牌
授权时间
设施类型 (4S店/展厅/维修中心)
经营范围: 进口车/国产车
18
申请公司介绍
申请 主要 公司名称 品牌
城市
品牌A
开业 时间
销量(辆)
售后进场台次
净利润
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
品牌B
...
注：无证明材料的数据，请标红
申请公司目前的财务业绩:
公式
净利润率
=税后净利润/总营业额
运营资产周转率
=总营业额/(所有者权益+有息短期借 款+短期应付债券+有息长期负债)
资产负债率
=负债合计/资产合计
流动比率
=流动资产/流动负债
速动比率
=（流动资产-存货）/流动负债
净现金流
=经营活动, 投资活动,融资活动的净现 金流之和
所有者权益
15
申请公司介绍
地图分布：如果全国都有网点，使用全国地图。
如果网点限于单个省份，使用省份地图。 省份 城市 店数
品牌
16
申请公司介绍
申请公司或主投资人所有已建成营业品牌经销店的业务概况:
公司名称
经营品牌
开业时间
特许经营商业计划书
产品定位：明确产品特点和优 势
市场定位：分析竞争对手，确 定市场地位
目标市场：明确目标客户群体，了解其 需求
销售渠道：选择合适的销售渠道，提 高产品或服务的曝光度
产品定位：确定产品或服务的独特卖 点，满足目标客户需求
推广策略：制定有效的推广计划，提 高品牌知名度和美誉度
定价策略：制定合理的价格策略，吸引 目标客户
特许经营模式在全球范围内广泛应用，涉及餐饮、零售、服务等多个行业。
品牌效应：利 用特许经营品 牌的知名度和 信誉，提高消
费者信任度
标准化管理： 特许经营总部 提供标准化的 管理模式和运 营流程，降低
经营风险
培训支持：特 许经营总部提 供专业的培训 和支持，提高 加盟商的经营 能力和竞争力
资源共享：特 许经营总部与 加盟商共享资 源，降低成本，
餐饮业：如肯德基、麦当 劳等
零 售 业 ： 如 7 - 11 、 全 家 等
服务业：如健身房、美容 院等
教育行业：如英语培训、 艺术培训等
制造业：如汽车制造、电 子产品制造等
其他行业：如房地产、旅 游等
添加 标题
商业计划书概述：商业计划书是创业者向投 资者展示其商业想法、商业模式、市场分析、 财务预测等的重要文件。
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
特许经营是一种商业经营模式，由特许人授权被特许人使用其商标、商号、技术等经营资源， 进行商业活动。
特许人提供经营资源，被特许人支付特许费，双方签订特许经营合同。
特许经营模式可以降低被特许人的创业风险，提高经营成功率。
风险识别：识别潜在的风险因素，如市场变化、竞争压力等 风险评估：评估风险的可能性和影响程度，制定应对策略 风险应对：制定应对风险的措施，如调整经营策略、加强内部管理等 风险监控：定期监控风险情况，及时调整应对策略，确保风险可控
特许经营商业计划书
（4）避免工作中不必要的干扰，集中精力处理关键任务；
（5）定期回顾时间管理情况，总结经验，持续改进。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野与人脉，团队成员应参加以下外部培训：
（1）国内外行业研讨会和论坛，了解行业前沿动态；
（2）跨界交流与合作，拓展人脉资源；
（4）制定明确的营销策略和实施计划，扩大市场份额；
（5）评估项目风险，制定应对措施，确保项目稳健推进。
2.总结实际完成情况及成果
在执行上述工作计划的过程中，我们取得了以下成果：
（1）完成了对特许经营市场的全面分析，形成了行业发展趋势报告；
（2）整理了特许经营相关的政策法规，确保商业计划符合国家政策导向；
（3）加强团队沟通与协作，确保工作计划顺利推进；
（4）深入开展竞争对手调研，优化营销策略；
（5）提高风险防范意识，提前制定应对措施。
4.评估个人及团队表现
在项目实施过程中，团队成员充分发挥了专业能力和敬业精神。以下是对个人及团队的评估：
（1）团队成员具备较高的专业素养，能够胜任各自岗位工作；
（2）团队沟通协作良好，能够共同解决项目中遇到的问题；
（4）邀请行业专家进行市场分析讲座，提高市场敏锐度；
（5）开展团队建设活动，培养团队协作精神。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，建立良好的团队关系；
（2）设立团队奖励机制，表彰优秀团队和个人；
（3）定期举办团队活动，增强团队凝聚力；
（2）建立高效的团队沟通机制，确保信息的畅通无阻；
（3）定期组织政策法规学习，提高团队合规性意识；
特许经营,策划方案
特许经营,策划方案篇一：特许经营商业计划书特许经营商业计划书地加盟者姓名：陈勇良地址：杨凌渭惠路18号电话号码：计划日期：XX年6月2日一、执行概要我陈勇良决定加盟马兰拉面快餐连锁有限责任公司。
在杨凌地区开设一家马兰拉面的分店。
由于饮食业是一个永不没落的行业，也是利润较高的行业，面食，也是大众喜爱的食品，我认为，马兰拉面凭其独特鲜香的口味，具有相当的市场潜力。
而且杨凌区经济规模较大，发展态势良好，是中国的一个经济大示范区总面积94平方公里，下辖县级杨陵区，总人口14万，新建区规划面积22.12平方公里。
由农业科学园区、现代农业及乡村建设示范园区、农业高新技术产业园区、农业综合园区、农业中试园区、生活服务园区、农业观光及休闲带等七个功能区组成，因此我杨凌区的加盟店的发展前景很大，我有实力也有信心将杨凌加盟店的营业利润提升。
我的目标是：日营业额在XX~3000元之间，单品面条约400~600碗；我有信心实现我的目标，我会严格按照总部的操作流程进行制作拉面，一切听从总部的指导。
二、关于马兰拉面快餐连锁有限责任公司（一）特许经营描述1、马兰拉面快餐连锁有限责任公司简介1995年，马兰拉面快餐连锁有限责任公司成立。
在中国传统饮食文化的基础上，借鉴了现代快餐简捷、明快的风格，形成了中国传统餐饮与现代快餐相结合的中式快餐模式。
在中式餐饮的标准化、工业化、连锁化方面取得了重大突破，从民间小吃走向快餐企业，从作坊加工走向工业化生产，截止XX年底，在全国建立连锁店385家，其中北京\天津地区101家。
1999年底，马兰拉面第一家海外连锁店在美国洛杉机开业，标志着中式快餐迈出了跨国经营的战略，XX年8月，(本文来自：小草范文网:特许经营,策划方案)马兰公司董事长与法国凯宾斯基总裁签署了在法国巴黎开办3家连锁店的合作协议，马兰拉面顺利进军欧洲，XX年4月马兰新加坡店开业。
1999年，北京世纪亚太信息公司进行的市场调研显示，马兰拉面在北京的知名度仅次于麦当劳、肯德基，位居连锁快餐排名之三；在第三、四、五、六届全国中式快餐研讨会上，马兰拉面受到了国内贸易局领导和与会者的高度肯定，被认为是"国内连锁店最多的中式快餐"、"有可能最先走出来的中式快餐"。
江淮xx特许经销商资格申请商业计划书
风xx（xx州）特许经销商资格申请商业计划书[2xx3年12月1日][指定联系人]XXX[职务]XXXXX[电话号码]（0512）XXXXXXXX XXXXXXXX[传真号码]（0512）XXXXXXXX[移动电话]（0）XXXXXXXXXXX[电子邮件]XXXXX@[公司地址]XXXXXXXX[国家、城市]江xxxx州[邮政编码]XXXXXX保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。
其所涉及的内容和资料只限于xx风汽车网络部参阅。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。
接受方：xx风汽车网络部 呈报方：XXXXXXXXXX负责人： 负责人：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日目 录第一篇企业简介 (7)1.1 基本情况 (7)1.2业绩评述 (7)1.3财务状况 (7)1.3.1 资产与负债 (7)1.3.2 2xx0年至2xx2年损益表 (7)1.4企业管理 (7)1.5企业发展战略 (7)本章附件 (8)第二篇拟建4S店资料 (9)2.1 基础情况 (9)2.2 地理位置及评述 (9)2.2.1 店址及竞争品牌区位 (9)2.2.2 4S店址现场照片 (9)2.2.3 土地现状与使用证明 (9)2.2.4 竞争品牌店照片 (9)第三篇区域市场评述 (10)3.1 xx州概述 (10)3.2 xx州经济 (10)3.2.1 国民经济稳步增长 (10)3.2.2工业发展加速 (11)3.2.3投资规模继续扩大 (11)3.2.4消费品市场快速增长 (11)3.2.5私营个体经济发展迅猛 (12)3.3 区域汽车市场状况分析 (13)3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长 (13)3.3.2 xx州市汽车市场增长潜力分析 (14)第四篇区域MPV细分市场分析 (15)4.1背景分析---国内MPV汽车市场 (15)4.1.1 2xx2年产量及销售量分析 (15)4.1.2 MPV与市场总量分析 (16)4.1.3 xx州MPV汽车市场需求预测 (16)4.2 xx州MPV汽车市场增长分析 (17)4.2.1 MPV按品牌构成分析 (17)4.2.2 xx风的市场地位 (17)4.2.3 xx州瑞风汽车主要竞争对手分析 (18)4.2.4 xx州MPV经销商分析 (21)4.2.5 xx州瑞风汽车市场份额预测 (21)第五篇 瑞风4S专营店营销规划 (22)5.1 营销策略定位 (22)5.1.1目标客户群体定位 (22)5.1.2 品牌形象定位 (22)5.1.3 产品优势定位 (22)5.1.4 竞争对手定位 (23)5.1.5 4S专营店价值定位 (24)5.2整车销售计划 (25)5.2.1 2xx4年至2xx7年销售规划 (25)5.2.2 2xx4年瑞风汽车销售目标月度分解 (25)5.2.3 2xx4年至2xx7备件销售和维修计划 (26)5.3 品牌推广策略 (27)5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配 (27)5.3.2 2xx4年度品牌推广策略 (28)5.4 4S专营店运营 (28)5.4.1 合理库存 (28)5.4.2 信息反馈 (29)5.4.3 工作标准 (30)5.4.5 人力资源计划 (31)5.4.6 员工培训计划 (32)第六篇投资计划 (33)6.1投资计划 (33)6.2 资金来源 (34)第七篇经济分析 (35)7.1 投资估算依据 (35)7.2 盈亏平衡分析 (35)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请商业计划书[2003年12月1日][指定联系人]XXX[职务]XXXXX[电话号码]（0512）XXXXXXXX XXXXXXXX[传真号码]（0512）XXXXXXXX[移动电话]（0）XXXXXXXXXXX[电子邮件]XXXXX@[公司地址]XXXXXXXX[国家、城市]江苏苏州[邮政编码]XXXXXX保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。
其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部参阅。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。
接受方：江淮瑞风汽车网络部呈报方：XXXXXXXXXX负责人：负责人：日期：年月日日期：年月日目录第一篇企业简介 (7)1.1 基本情况 (7)1.2业绩评述 (7)1.3财务状况 (7)1.3.1 资产与负债 (7)1.3.2 2000年至2002年损益表 (7)1.4企业管理 (7)1.5企业发展战略 (7)本章附件 (8)第二篇拟建4S店资料 (9)2.1 基础情况 (9)2.2 地理位置及评述 (9)2.2.1 店址及竞争品牌区位 (9)2.2.2 4S店址现场照片 (9)2.2.3 土地现状与使用证明 (9)2.2.4 竞争品牌店照片 (9)第三篇区域市场评述 (10)3.1 苏州概述 (10)3.2 苏州经济 (10)3.2.1 国民经济稳步增长 (10)3.2.2工业发展加速 (11)3.2.3投资规模继续扩大 (11)3.2.4消费品市场快速增长 (11)3.2.5私营个体经济发展迅猛 (12)3.3 区域汽车市场状况分析 (13)3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长 (13)3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析 (14)第四篇区域MPV细分市场分析 (15)4.1背景分析---国内MPV汽车市场 (15)4.1.1 2002年产量及销售量分析 (15)4.1.2 MPV与市场总量分析 (16)4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测 (16)4.2 苏州MPV汽车市场增长分析 (17)4.2.1 MPV按品牌构成分析 (17)4.2.2 江淮瑞风的市场地位 (17)4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析 (18)4.2.4 苏州MPV经销商分析 (21)4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测 (21)第五篇瑞风4S专营店营销规划 (22)5.1 营销策略定位 (22)5.1.1目标客户群体定位 (22)5.1.2 品牌形象定位 (22)5.1.3 产品优势定位 (23)5.1.4 竞争对手定位 (23)5.1.5 4S专营店价值定位 (24)5.2整车销售计划 (25)5.2.1 2004年至2007年销售规划 (25)5.2.2 2004年瑞风汽车销售目标月度分解 (25)5.2.3 2004年至2007备件销售和维修计划 (26)5.3 品牌推广策略 (27)5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配 (27)5.3.2 2004年度品牌推广策略 (28)5.4 4S专营店运营 (28)5.4.1 合理库存 (28)5.4.2 信息反馈 (29)5.4.3 工作标准 (30)5.4.5 人力资源计划 (31)5.4.6 员工培训计划 (32)第六篇投资计划 (33)6.1投资计划 (33)6.2 资金来源 (34)第七篇经济分析 (35)7.1 投资估算依据 (35)7.2 盈亏平衡分析 (35)7.3 盈亏平衡分析 (35)7.4 投资收益分析 (35)7.5 结论 (35)未来五年经营规划 (35)未来五年财务预算 (35)第一篇企业简介1.1 基本情况1.2业绩评述1.3财务状况1.3.1 资产与负债1.3.2 2000年至2002年损益表*经审计的财务报表详见附件1.4企业管理1.5企业发展战略本章附件1、企业营业执照（副本）复印件1份*1张2、企业代码证（副本）复印件1份*1张3、企业年度财务报表复印件1份*2张第二篇拟建4S店资料2.1 基础情况2.2 地理位置及评述2.2.1 店址及竞争品牌区位2.2.2 4S店址现场照片2.2.3 土地现状与使用证明2.2.4 竞争品牌店照片第三篇区域市场评述3.1 苏州概述苏州简称苏，建城于公元前514年，距今已有2500多年的历史。
苏州位于长江三角洲中部，东邻上海，西傍无锡，南接浙江，北依长江，面积8488.42平方公里。
苏州行政区域由７个区、５个县级市，１２１个镇构成。
市区１６５０平方公里，古城区１４.２平方公里。
2002年末，全市总人口为583.86万人，人口自然增长率为-0.27‰，市区人口212.40万人，比上年增加3.33万人；全市非农业人口274.28万人。
3.2 苏州经济3.2.1 国民经济稳步增长2002年实现国内生产总值2080亿元，居全国第五位，比上年增长14.5%。
人均国内生产总值超过35700元（4300美元）。
至2003年10月份，全市完成国内生产总值2000亿元，位居全国第四，次于上海、北京、广州。
从增速看，苏州市仅次于厦门位居第二。
3.2.2工业发展加速2002年，全市实现工业总产值5087亿元。
同比上一年度增长24.8%；2003年1-10月，全市实现工业总产值5585.9亿元，增长35.7%。
3.2.3投资规模继续扩大2003年1-10月，全社会固定资产投资继续保持高速增长，全社会固定资产投资额完成1149.9亿元，增长71.1%，其中国有经济投资275.2亿元，增长91.0%；私营个体投资较快增长，完成投资272.7亿元，增长50.0%；外商投资增长迅猛，完成投资371.3亿元，增长100.6%。
3.2.4消费品市场快速增长2002年，全市实现社会消费品零售总额451.6亿元，比上年增长15.3%。
2003年1-10月全市共实现社会消费品零售总额427.1亿元，增长15.9%，增幅继续保持全省首位。
其中汽车类增长达到152%。
3.2.5私营个体经济发展迅猛2003年 1-10月全市新发展私营企业17645户，新增注册资本249.3亿元，分别增长13%和75%。
截止10月底，全市私营企业总数达71104户，注册资本总额827.6亿元。
新增个体工商户53704户，新增注册资金21 亿元。
分别增长13%和39%。
截止10月底，全市个体工商户总数达198745户，注册资金总额达68.9亿元。
私营个体企业的主要特点：一是个私企业实力不断增强。
新登记私营企业平均注册资本达141万元，增长65%，新登记个体工商户平均注册资金3.96万元，增长41%。
二是规模型企业所占比重较高。
截止10月底，全市私营企业注册资本100-500万元的有8958户，500-1000万元的有2067户，1000万元以上的有1280户，分别占全市私营企业总数的13%、3%和2%。
三是制造业、批发零售贸易、餐饮业和社会服务业仍是个私企业投资热点。
同时投资领域不断拓宽，从事信息咨询、科技开发、仓储运输的私营企业增长迅速。
3.3 区域汽车市场状况分析3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长经济快速发展带动了交通运输业发展。
全市机动车辆激增，社会运输能力大幅提高。
2002年末拥有机动车101.4万辆，其中汽车21.0万辆，分别比上年增长14.1%和35.2%。
其中私人汽车拥有量为10.4万辆。
至2003年9月底，根据苏州市车管所统计，全市机动车数量增至110万，其中汽车保有量已达25万辆。
2000年至2003年，苏州机动车保有量增长水平单位：万辆*上表小型客车包含轿车、轻型客车和MPV等。
数据来源：苏州市统计局《统计年鉴》3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析2002中国的人均GDP是1000多美元，苏州达到了4300美元。
因此，从前汽车的潜在购买力已经转化成为比较强的现实购买力。
机动车市场将保持15％以上的增长率，小轿车的增长率更高，达到50%以上。
根据定量与定性分析的原则，我们应用回归分析法，对2004年至2007年苏州(机动车)汽车的增长情况作出如下预测：2004年至2007年，苏州机动车市场增长预测单位：万辆*上表小型客车包含轿车、轻微型客车和MPV等。
第四篇区域MPV细分市场分析4.1背景分析---国内MPV汽车市场4.1.1 2002年产量及销售量分析据中国汽车工业产销快讯消息，2002年1月-12 Array月我国MPV累计产量为52208辆，累计销量为51501辆，分别比上年同期增长了202.95%和219.56%，产销率达到98.65%。
目前国内MPV市场容量为6万多辆，而以后每年的增长速度还将保持在30％左右，2005年将超过10万辆，由此我们不难看出MPV这块市场的巨大空间。
MPV作为乘用车市场的一个细分，虽然引进国内的时间不长，但其多功能和轿车化设计正逐渐被消费者认可和接受，所以2002年MPV的市场表现相当不错。
2001年以前主要是进口MPV，每年的量都不大，当年销售16116辆，到2002年底，国内MPV市场的保有量约为7.4万辆左右，未来几年保有量将保持高速增长。
到2005年，国内MPV市场的保有量将达到35万辆左右，是乘用车市场中增长速度最快的细分市场。
（上图2002年中国乘用车细分市场销量及其增长率）4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测根据近年来MPV在汽车整体市场上的表现，结合苏州特点，我们认为2004年至2007年苏州MPV需求水平占汽车市场需求的4.5－7.5%之间。
单位：辆4.2 苏州MPV 汽车市场增长分析4.2.1 MPV 按品牌构成分析2002年，MPV 市场中别克GL8销售量为17656辆，占据市场第一位置；瑞风全年实现销售4547辆，市场占有率为8.83%。
2003年1-10月，全国MPV 销量为68637辆，前10个月总销量排在前列的为别克GL8(19464辆)，奥德赛(16363辆)，瑞风(10956辆)，普利马(9865辆)，风行(8115辆)等5家，占据整个国内MPV 市场的94%，其中瑞风的市场占有率为16%。
4.2.2 江淮瑞风的市场地位“江淮的下一个目标是销售3万辆。
”――江淮汽车公司董事长左延安。
从销售数量看，2001年，瑞风销售量是246辆；2002年，销售量是4547辆；2003年1月至10月18日销售量突破1万辆。
这3个数字可以概括出瑞风3年的发展历程。
江淮将成为全国最大的商用车生产基地。