17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案
吉大17秋学期《企业管理学》在线作业一满分答案
13.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：4分
正确答案:B
14.公司治理是属于（）的范畴。
A.企业组织
B.企业财产组织
C.企业核心能力
D.企业竞争力
满分：4分
正确答案:B
15.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。
首先，笔者认为应当调整现行婚姻无效与可撤销规定的溯及力在题。溯及力涉及到对之前婚姻事实的法律认可状况。如果溯及既往，那么婚姻关系自成立起无效，从而导致因夫妻身份关系产生的其他一切行为也将陷入纠纷，对于与之有交易的第三人来讲将面临不可预测的法律法风险，不利于交易安全。笔者认为应当根据无效婚姻与可撤销婚姻中不同法定情形的违法程度区分为无效婚姻和可撤销婚姻的溯及力。在笔者对于无效婚姻法定情形重构之后，只剩下重婚、近亲婚姻以及未满十六周岁未成年人婚姻三种，本以为可以完全适用的无效婚姻被确认无效后自始无效的规定，但是在引入责任要素之后，笔者发现其中可能存在无辜方的情况，如重婚情形中被重婚的一方不知对方已有配偶，在婚姻被宣告无效之后，被重婚者依然与造成婚姻无效的一方当事人共同承担婚姻自始无效一样的结果，这样的规定对被重婚者不公平，也不利于保护子女的利益。笔者认为应参虑双方当事人的责任区分不同的溯及力，由造成婚姻无效的一方承担婚姻自始无效的后果，无辜一方则自法院宣告无效之日起婚姻开始无效。实际生活中造成婚姻无效的责任人可能是当事人一方，也可能是双方，可统一适用上无规则，笔者认为更加公平。笔者对可撤销婚姻的法定情形重构之后扩充了未达法定婚龄的婚姻、患禁婚疾病的婚姻、欺诈的婚姻与重大误解的婚姻。笔者认为此部分也不可以完全重构为“婚姻被撤销的，自撤销之日起生效”。因为尽管重构后的可撤销婚姻制度所保护的个人私益要件，但是其中当事人还是有过错方与无辜方的区分，适用同种法律后果依然不公平，应当根据造成婚姻无效的责任有无、大小区别对待，重构为“对婚姻被撤销有责任的，适用婚姻自始无效规定，无责任的适用撤销之日起无效。”
川大17秋管理学实践答案
管理学原理第一二次作业答案说明：此答案正确率为95%左右，都是在单选部份有几道题是错误的。
一、单项选择题。
本大题共30个小题，每小题分，共分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.的产生是知足人类社会活动的客观需要。
( C )A.组织B.控制C.管理D.计划E.2.有章可循、照章运作即可取得预期效果的管理活动是（）( A)A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动E.3.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）( D )A.市场C.资源D.职工价值观念E.4.依照计划要求、目标和执行情形，采取办法纠正计划执行中的误差，确保组织目标的实现，是管理的（）职能。
( C )A.组织B.领导C.控制D.创新E.5.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各类情形就会越准确，从而使领导工作加倍有效。
这表现了领导进程中的（）易原则。
( C )A.指明目标B.协调目标C.直接管理D.鼓励6.亚当•斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的转变。
( C )A.科学管理C.劳动分工D.控制E.7.科学管理理论的开创人是（），他被誉为科学管理之父。
( D )A.亚当•斯密B.罗伯特•欧文C.法约尔D.泰勒E.8.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（）( C )A.亚当•斯密B.罗伯特•欧文C.法约尔D.泰勒E.9.以为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要取得友谊、安宁、归属感和尊重。
这种观点是基于对人性的那种假设：（）( A )A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设E.10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这种组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达到。
( C )A.正式B.有效率C.非正式D.无效率E.11.（）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。
天大17秋《企业战略管理》在线作业一1
《企业战略管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 长期的战略目标A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标D. 应该优先于长期财政目标满分：2.5 分正确答案:A2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子A. 存货控制和销售追踪系统B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处D. 一种解释如何使用VCR的小册子满分：2.5 分正确答案:D3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：2.5 分正确答案:B4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：A. 竞争差距战略；B. 先发制胜的战略；C. 大进攻战略；D. 迂回进攻战略。
满分：2.5 分正确答案:D5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
满分：2.5 分正确答案:B6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2.5 分正确答案:B7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
(0219)《企业管理》网上作业题及答案
（0219）《企业管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[多选题]企业的特征A：盈利性B：提供适合社会需要的商品与服务C：自主经营、自负盈亏D：独立的法人资格参考答案：ABCD一、答：1.预先控制；2.现场控制；3.反馈控制二、答：1.利益性；2.多样性；3.可度性；4.制约性；5.间接性三、答：控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查，对出现的偏差采取措施加以纠正，以保证实际工作与计划的一致，或者对原计划进行调整，以顺利实现目标的活动。
四、答：应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答：审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答：正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际，树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛2：[判断题]现代企业管理从根本上来说，是通过对拥有各种资源的管理，合理配置和有效使用，达到企业经营目标最大化。
参考答案：正确一、答：1.预先控制；2.现场控制；3.反馈控制二、答：1.利益性；2.多样性；3.可度性；4.制约性；5.间接性三、答：控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查，对出现的偏差采取措施加以纠正，以保证实际工作与计划的一致，或者对原计划进行调整，以顺利实现目标的活动。
四、答：应具有系统性、适时性、侧重性、客观性、灵活性、便于沟通五、答：审时度势的艺术、运筹的艺术、随机决断的艺术、谈话的艺术、用人的艺术、处事的艺术、创新的艺术、评价的艺术、使用时间的艺术六、答：正确运用语言文字、克服不良聆听习惯、增强下级对领导者的信任度、深入基层、深入实际，树立主动沟通的态度、多渠道沟通、注重双向沟通、创造良好的组织沟通气氛3：[单选题]以下不属于企业经营战略特征的是（）A：全局性B：长远性C：风险性D：随意性参考答案：D一、答：1.预先控制；2.现场控制；3.反馈控制二、答：1.利益性；2.多样性；3.可度性；4.制约性；5.间接性三、答：控制就是按照管理目标标准对计划执行情况进行衡量检查，对出现的偏差采取措施加以纠正，以保证实际工作与计划的一致，或者对原计划进行调整，以顺利实现目标的活动。
17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案
17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案、单项选择题。
本大题共18个小题，每小题 2.0 分，共36.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.1、发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是（）A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的（）A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是（）A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行（）A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是（）A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是（）A.实施目标B.制定目标C.考核评价。
17秋川大网院《经营战略管理》第一二次作业答案
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，惟独一项是符合题目要求的。
1.明兹伯格认为战略是（ ）：A.目标B.模式C.方向D.连线2.战略管理过程不包括以下那个内容（ ）：A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价3.企业的根本目标是（ ）：A.资源转换增值最大化B.收入最大化C.股东价值最大化D.员工满意4.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（ ）：A.内部份析B.外部份析C.中观分析D.经济环境分析5.老龄化是对以下那一个环境因素的分析（ ）：A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.社会分化环境6.五种力量分析不包括以下哪一力量（ ）：A.顾客B.供应者C.政府D.替代品7.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（ ）：A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以下属于典型垄断竞争行业的是（ ）：A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业9.以下属于无形资源的是（ ）：A.厂房B.土地使用权C.员工忠诚D.现金10.竞争能力又称为 （ ）：A.能力B.资源C.独特竞争能力D.核心能力11.价值链分析的最早提出者 （ ）：A.明兹伯格B.麦肯锡公司C.波特D.安德鲁斯12.价值链分析中，属于基础性作业的是 （ ）：A.基础管理B.进货后勤C.人力资源管理D.采购13.以下那个方面不属于平衡计分卡内容（ ）：A.财务B.目标C.顾客D.运营14.SWOT分析中，W 是（ ）：A.长处B.短处C.机会D.威胁15.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指 （ ）：； B．； C．； D．。
A.物有所值B.物有超值C.物无所值D.物值不等16.战略群组又称为 （ ）：A.非正式组织B.战略集团C.战略分析D.SWOT分析17.成本率先战略要注意的问题是（ ）：A.技术障碍B.竞争摹仿C.国家政策D.员工满意度18.差别化战略的重要基础是（ ）：A.独特性B.服务C.创新D.顾客忠诚19.集中战略是指（ ）：A.选择好行业B.选择细分市场C.发觉独特竞争力D.适应环境20.快速反应战略是指 （ ）：A.大鱼吃小鱼B.快鱼吃慢鱼C.小鱼吃大鱼D.慢鱼吃快鱼三、判断题。
川大《企业管理学》第二次作业
你的得分：100.0完成日期：2013年07月18日20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡB.SCMC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。
福师17春秋学期《企业管理学》在线作业一
一、单选题（共9道试题，共18分。
）V1.主张实行“心理革命”的管理学者是（）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.欧文2.法约尔在管理方面的著作是（）A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》3.泰罗制的中心是（）A.挑选头等工人B.实现标准化C.提高劳动生产率D.制定标准定额4.（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.全员质量管理阶段5.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）A.组织B.指挥C.计划D.控制6.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）A.欧文B.韦伯C.法约尔D.泰罗7.泰罗在管理方面的主要著作是()。
A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《管理学一般原理》D.《组织》8.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A.动态性B.层次性C.开放性D.整体性9.（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
B.企业战略C.企业使命D.企业远景二、多选题（共13道试题，共26分。
）V1.企业决策的类型按决策的重要性分包括（）。
A.长期决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策CD2.管理新模式包括（）。
A.ＪＩＴB.ＴＱＭC.ＭＢＯD.ＥＲＰBCD3.项目管理的基本特性包括（）。
A.普遍性B.目的性C.独特性D.集成性BCD4.在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）A.定额法B.比较法C.整体综合法D.滚动计划法BCD5.投资方案按性质可分为（）。
A.独立方案B.互斥方案C.非完全互斥方案D.先决方案BCD6.虚拟企业的主要特点包括（）。
A.企业组织界限模糊B.扁平化的组织结构C.学习型组织D.动态联盟BCD7.系统管理原理的特点包括（）。
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案川大17秋《管理学原理》第一次作业勒虑述择臥木大a 共10个小臨智屮a 却井，共地仍h 杞耶卜気给出的迪*^电，耳旳=憧足n 合a 目 S 車的1. ■iEfW*页优人事国迎工Z'圧息()乩於*斷應日乔护U 到E 怡法话n.2. H 世纪兀年代“杓陆肴鍔空?^Tt 优、信訊按朮和互聆,1殓*阳西蠟辰，養亍世界进肓知识经撷寸代’ rr 此背帚下，彼仔?圣吉壬出了一t 带対概3;()屯垂養目攵煌1^B. A 菲钗C 取爰理论m 学工型组职神3-不民丁宜规誉哩那;i 手段的万法足，()比伸格B 工淡#G.税収D 芒茴6在VK 忡伸询灵港啊0＞由吉?事杵引起民*;埶址越卜遠怖讹了计划価映暉M UA. 記活性廉則*P.爭诺师唧C. 1=^^克駅逍用^H □. ^aTMPiJ5"僵于対乌券片可的昭边引辱?桂往$＜期计鱼相关帖点粋型是二f) 比钿:脾IU.科宇决集C ^^3处黑#D .財牒d 性劉头责任餉心必頰娶y 自主凳b 则f 务序必氈问权力，这一内容命規了凱坦计哪项原见：C )A. B 标一5^原则B. 统T 潴审则C. 甘工明At 暉则D 頁权一致惊则#7.即、鯉第织结枸的忧点畐DA. 刑H 碑、収力東中.市令纯一、夷任与枚眼勺日］B. 冒班伸坦挥則龊机松m 亏业管瑾作弔，懂伍营理分工转址耶rh 点*C. 组织的喜匚饬〒着撰脱了具偉曲□雪首屢奥隣.从n 能勺丈集4楕力恢出瞅.；瞬ft 艮近规划D. 矶动灵睡、适互怪僵乩个人目忏二i 雪理昌丽若斂得协调致人忙0亍为弦會赳丽L,从而实现组費邑标的視率議童总高，败#就创5 乩这尼领导原h!忡的U 顾何小I)A. 牯明目标暉则B. 魂划口ti 厢则了'C.絶T'l?则D.直睦菅垃障则f 最早杲宙嘴倒^于均12年lU 那t ■书中盧出的：(3久划前农軽济變展理览$ # €科李匡理/^1$￥恋二辿首理和一H^ft 亚》號五阪嚇》g 哪顶制度是行fe 佥莒札组上临业曰社油槁种具件赠啲总札包拮对时料*谩备人右克警各种真魁瞰得和1史用的觑E ()A. 产收制度B 经莒制康'C.菅理制厦-D.组迟制庭A. B. C D.二?多*本人蛊too个小fib fi"嗤心0分，八40?0分?忘&令議给：1；的《^険中，有一琐戎多*ffWS an 聂求的?r IJtS^nfiTt了工业偃力社会竖济的I昙产业的tefL HtflSX工业中.工厂取村S車的经济组奴升纹^；.与2胡的？工工场枢比，工厂別5：这仲历的主产组?恥MUU下*T伍()A VIS寸代耆了手工冊?B a細代e人力"C.们弋雇1R制烹疔啦1蜩关手的形成“2-梅貝gS桑剂聲595了眸时卧得封了丸量世第一手资料，也成为了背联上一们備芝名住素外i企垃的主英结论有：()A?职工是”社会人■"B.企业中存在非正蜩织*C-职工是”经序人.D.新型的綠导範在于提iM叹的於倉废73?蹄Ittt的LE归忡曲徂争战略总：()A.欧本通关歆8§ JB?标毗St鹦7eg诫聚删yD.莎ftftStt谶独4利密理要点电的忌划册塞冇管址不筑分力高、中、低三个局处思于中同￡耶?责的是：()A.科学确莉｛淆夺聘本系読的号标万向B?准确而及丽传朋高E坎”抿S “C制這与所雇呂统￡体目拥目一貧:fea烏目禄，井确保;?取“D严格有松下一局欠幼昭素^电执厅晴况，井协谓下一局欠各癸素之耶妖系75?wm权会的逬步妄禺管理方法也定发展和球乩呈畛徉怜但曽理万法又是管理强游体延飢又film定性?按賊f辆的馳可以溜亍不IBJBW 丸：?JE.S；I5；￡ffWfemiH.可以将?11 方法分切()A-主观管1￡方法B.生产关系i?节方)去C.定肪注7D定量万注76.非常境灵策惋见的决策特性0 ()A.斬颖性7B?重翼性C.佛卜性“D.不可预见悄77.存一个组织中?扛构战尊章冷了人Z外，怀有物.财' 信魚絡覧1早学童义片的绢织.=有以下几点特佞：()A.爼织是一个职务结罚或职权结构7B.组织是一个责任系统VC.组织工作芟充分考D.组尖工作英充分耆盒E正世纶织6矚响"&不R的置迎《的?浚瓮度可能有很丸差别，.夬芷具ff理3破的因薫肖：()A.管理者与其下瓜妙的能力"B.撞权7C.監珏任务的性质7D?分檢9部门是组帜中的倉邊人貝为圭虑规走莊任务"有4?管辖的;一个场妹的領虬部门划分的原口1庄吳有：()A.力求维持最少“B.部门结构应具有弾性7C?划淸百部门的权力A责任7D.检査部门与业务部门分开设立016很克识权权力基圈的不同，许多组织於管理者艇用胆权时，将其分为以下几种不同的职取类型：()A.$玻gq权“B.参谍取权7C.职細权“D?矩阵取权-、列忻a?▲大0共小題?甸小& 3.0分，共30.U分。
《企业管理学》 作业(含答案)
问题：
假如你是企业的所有者和决策者，在杨、汤之间，你如何选择？
参考答案：
本案例中，杨利平糯米美食厂面临着是维持现状、墨守成规还是扩大规模、创新开拓的问题。作为企业的管理者应该看到，不变革的组织是没有生命力的，因此它必然会趋于萎缩、消亡，而杨利平厂长对于这一点的认识是不足的。其实，食品厂扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展并不与产品质量的保持相矛盾，其表哥汤正龙所指出的食品厂存在的问题也是不无道理的，他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，适应大发展的新形势，千万别坐失良机，也是非常符合企业生存和发展之道的。当然，汤正龙也应该看到，盲目的变革也会给组织带来混乱和损失，甚至导致组织的解体。因此，变革要取得成功，必须有计划、有步骤的进行，根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上进行变革。这样的变革才能事半功倍，使组织得到进一步发展，否则就可能事与愿违，欲速则不达。
不久前，杨利平的表哥汤正龙回村探亲。他原在县城念中学，文革中回乡，80年代初便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十年来，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元户了。汤正龙来访表弟杨利平，对美食厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。但他指出杨利平观点太迂腐保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他还指出这厂目前这种职能型结构太僵化，只适合于常规化生产，为定型的稳定的顾客服务，适应不了变化与发展，各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但杨利平对发表的建议听不进去，所生反感。他说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，语句转激烈。最后汤正龙说杨利平是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。杨反唇相讥说：“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢指袖而去，不欢而散。全面质量管理有哪些特点？我国企业为什么要推行全面质量管理？
川大《企业运营管理》秋在线作业
B.正确
标准解：
3.数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。
A.错误
B.正确
标准解：
4.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
A.错误
B.正确
标准解：
5.只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
A.错误
B.正确
标准解：
6.企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。
9.（）是对新产品的设想。
A.筛选
B.试制
C.鉴定
D.创意
标准解：
10.（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来
B.都是投入---转换---产出的过程
C.都是属于劳动密集型
D.产品都不可存储
标准解：
11.过小的库存会造成（），影响销售利润和企业信誉。
A.仓库面积和库存保管费用增加
A.系统考察和对象研究
B.定额制定和工作抽样
C.过程分析和动作分析
D.经济调查和成本分析
标准解：
25.生产计划的层次包括（）。
A.战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划
B.线性计划，平面计划和立体计划
C.供应计划、管理计划和销售计划
D.年度计划、月度计划和日计划
标准解：
26.生产按生产专业化程度分类可分为（）。
标准解：
《企业运营管理2082》16秋在线作业1
二、多选题（共10道，共20分。）
1.效用生产可以分为（）效用。
A.生产要素
B.生产信息
C.形态
D.时间
E.地点
标准解：
2.老七种工具的内容包括（）。
四川大学《管理学原理》第一次网上作业答案
你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、单项选择题。
本大题共18个小题，每小题 2.0 分，共36.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.1、发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）
A.任务
B.目的
C.手段
D.过程
2.企业管理的根本依据就是（）
A.管理标准
B.管理过程
C.管理质量
D.管理原理
3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）
A.马克思
B.孔茨
C.法约尔
D.林德•厄威克
4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）
A.过程学派
B.行为学派
C.决策学派
D.系统学派
5.企业的管理技术属于企业生产中的（）
A.产成品
B.无形资产
C.有形资产
D.企业商誉
6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）
A.社会文化环境
B.自然地理环境
C.市场环境
D.政治法律环境
7.企业首要的功能和责任是（）
A.生产商品
B.培养人才
C.保护环境
D.缴纳税收
8.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）
A.系统管理模式
B.全面质量管理
C.目标管理
D.设备综合工程学
9.系统管理模式主张实行（）
A.全过程管理
B.全员管理
C.分段管理
D.综合管理
10.目标管理的中心是（）
A.个人价值实现
B.组织的成果和成功
C.管理手段的科学
D.目标具体
11.实施目标管理最后一个阶段的工作是（）
A.实施目标
B.制定目标
C.考核评价。