人力资源资料-新员工背景调查表 (一)

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XX公司员工入职背景调查表

XX公司员工入职背景调查表
背景调查表
基本信息:
姓名
性 别
应聘职务
出生年月
户 籍
毕业院校
专 业
最高学历
职 称
工作经历(最近单位任职信息)
公司名称:
公司性质:
公司地址:
任职起止时间:
职务变化:
联系人姓名(与被调查人的关系)
联系人电话:
工作内容(主要工作职责)
工作表现(与其他同事对比表现如何)
工作中的人际关系处理
真实的能力表现(积极性、管理能力、沟通能力、独立性等)
性格特点(优点、缺点)
处事类型(内向、外向、诚实状Байду номын сангаас)
离职原因
其他情况
调查人:日期:
性格特点(优点、缺点)
处事类型(内向、外向、诚实状况)
离职原因
其他情况
工作经历(次近单位任职信息)
公司名称:
公司性质:
公司地址:
任职起止时间:
职务变化:
联系人姓名(与被调查人的关系)
联系人电话:
工作内容(主要工作职责)
工作表现(与其他同事对比表现如何)
工作中的人际关系处理
真实的能力表现(积极性、管理能力、沟通能力、独立性等)

人力资源资料-新员工背景调查表(一)

人力资源资料-新员工背景调查表(一)

人力资源资料-新员工背景调查表(一)人力资源是企业中至关重要的部门,它负责对员工进行合理的管理和调配。

在一家企业进行招聘新员工时,进行新员工背景调查是必要的。

而新员工背景调查表就是在这个过程中不可或缺的工具。

一、新员工背景调查表的重要性新员工背景调查表是对新员工的基本情况、教育背景、工作经历等方面的信息进行收集和整理,以便于企业更好地了解新员工,为企业提供更好的服务和支持。

这种背景调查在人力资源管理中起着至关重要的作用。

1. 提高企业员工的工作效率和工作质量。

通过新员工背景调查表对新员工进行背景核查,可以了解到其教育经历、工作经历等方面的信息,为企业提供一定的参考,帮助企业更好地安排新员工的工作内容和工作量,从而提高员工的工作效率和工作质量。

2. 为企业提供更有价值的服务和支持。

新员工背景调查表可以帮助企业更好地了解新员工,从而为其提供更加个性化的服务和支持。

企业可以根据这些信息,安排合适的培训课程、制定更优化的工作计划,推动员工的职业发展。

3. 降低企业的风险和成本。

新员工背景调查表还可以对新员工的一些行为和思想进行评估,帮助企业了解其潜在的团队配合情况,以及是否存在不良的行为习惯和不适合的工作经验等问题。

这能够在一定程度上降低企业面对不必要的风险和成本。

二、新员工背景调查表的收集和整理方式1. 教育背景教育背景部分是新员工背景调查表中最为重要的一部分,能够提供新员工的基本学历、认证情况和培训经历等信息。

针对此部分信息的收集与整理,可以通过向新员工发放简单轻松的问卷表格或是线上调查表的方式进行。

2. 工作经历工作经历部分是新员工背景调查表重要且必不可少的内容之一。

在此部分中,员工可以提供其曾经以往的工作经验,以及从工作中学到的技能、技巧、经验、应对挑战的方法等。

在这方面的调查,企业可通过员工个人博客、社交账户、简历以及向员工直接询问等多种方式进行。

3. 其他背景信息新员工背景调查表中,还可以收集新员工其他背景信息,如家庭情况、兴趣爱好、个人能力和才能等,这类信息的收集途径可通过与员工的密聊、面谈等多种方式实现与收集。

新员工入职背景调查表

新员工入职背景调查表
是否有过往记录:刑事、劳教、拘留、越境、吸毒等其它犯罪史□无□有
因涉及个人隐私,仅供本公司内部使用,如有个人擅自泄露引起纠纷,需承担相应法律责任!
新员工入职背景调查表
姓名
性别
部门
职务
出生日期
婚否
文化程度
入职时间
籍贯
政治面貌
特长
家庭住址
身份证号码
最近任职单位资料
单位名称
单位电话
职位
入职时间
离职时间
调查内容
1、工作起止时间
职位
2、工作期间是否有违纪及劳动纠纷
离职原因
3、工作职责
负责区域
4、团队管理、领导能力、沟通协调能力如何:
综合能力不错
5、工作主动性和创新能力
A良好■
B一般□
C较差□
6、工作表现的满意程度
A比较满意■
B一般□
C不满意□
7、团队合作
A良好■
B一般□
C较差□
8、为了帮助该员更好的发展,他的优势和不足有哪些:
调查核实结果
个人身份证真假核实结果■正常□异常
文化程度真假核实结果□正常□异常
前雇用单位背景调查核实结果■正常□异常
过往犯罪背景调查核实结果:

员工入职背景调查表

员工入职背景调查表

员工入职背景调查表员工入职背景调查表调查日期:_____________调查人员:_____________部门:_____________职位:_____________员工姓名:_____________入职日期:_____________调查目的:了解员工的背景信息,以便更好地进行人力资源管理和培训发展计划。

1. 个人信息:- 姓名:_____________- 性别:_____________- 出生日期:_____________- 年龄:_____________- 联系电话:_____________- 电子邮件:_____________- 家庭住址:_____________2. 教育背景:- 学历:_____________- 毕业院校:_____________- 专业:_____________3. 工作经历:- 目前公司:_____________ - 职位:_____________- 入职时间:_____________ - 工作内容:_____________ - 前公司1:_____________- 职位:_____________- 入职时间:_____________ - 离职时间:_____________ - 工作内容:_____________ - 前公司2:_____________- 职位:_____________- 入职时间:_____________ - 离职时间:_____________ - 工作内容:_____________ 4. 技能与资质:- 专业技能:_____________ - 语言能力:_____________ - 计算机能力:_____________ - 资质证书:_____________ 5. 兴趣爱好:- 爱好2:_____________- 爱好3:_____________6. 自我评价:- 请简要描述自己的优点和不足:_____________7. 其他补充信息:- 请提供任何您认为对我们了解您更有帮助的其他信息:_____________感谢您填写此份员工入职背景调查表,您提供的信息将有助于我们更好地为您提供人力资源支持和发展机会。

员工背景调查表

员工背景调查表

员工背景调查表姓名:
联系方式:
入职日期:
教育背景:
- 学校/机构名称:
- 所学专业/培训课程:
- 取得的学位/证书:
工作经历:
- 公司名称:
- 所在部门:
- 担任职位:
- 在职期间:
- 负责的主要工作内容:
技能与资格:
- 掌握的专业技能:
- 拥有的相关资质/证书:
个人特长:
- 擅长的领域:
- 具备的特殊才能或技能:
自我评价:
- 对自己的能力评估:
- 以往工作表现的亮点:
推荐人信息:
- 推荐人姓名:
- 推荐人联系方式:
- 推荐人与申请人关系:
申请人声明:
本人郑重声明,以上所填写的信息真实、准确,如有不实之处,愿意承担相应的责任。

日期:
申请人签字:
以上是员工背景调查表,请确保填写的信息准确无误。

感谢您的合作!。

员工背景调查表

员工背景调查表
调查人员资料
调查人姓名
调查日期
调查人职务
应聘者姓名
应聘职位
应聘部门
背景调查人(一)信息
调查人姓名
调查人现任公司
调查人现任职务
背景调查人提供渠道Fra bibliotek调查人联系方式
公司规模(人数)
调查内容:
1.询问被调查人在任职机构入职时间,离职时间及离职原因;
2.询问被调查人初入公司所担任的职务,离开公司所担任的职务,如有晋升经历,请提供晋升的日期;
调查人签字:
i背调——快速有效防范招聘风险,让职业信用环境更美好
3.询问被调查人的工作专业能力(销售业绩或举具体实例说明);在公司工作期间有无奖励或处罚;
4.询问被调查人的团队合作精神,与人沟通、客户服务意识、敬业等相关能力(并举具体实例说明);
5.询问被调查人的优点及以后应注意改正的缺点;
6.原薪酬(税前)(包括基本工资、绩效奖金、社保和住房公积金)

7.与原单位是否存在劳资或其他纠纷。

入职背景调查表

入职背景调查表
员 工 背 景 情 况 调 查 报 告
候选人姓名: 调查前
曾任职单位名称 任职岗位 起止日期 离职原因 任职岗位 起止日期
应聘岗位: 调查后
离职原因 被咨询人基本信息
被调查人的工作表现情况:□表现出色 候选人离开公司的真实原因是:
□表现良好
□表现一般
□表现良好
□表现很差
与上司、同事关系(人际关系/沟通能力)□非常融洽 候选人性格特征: 遵守规章制度情况(劳动争议/违纪违规/不良工作纪录) 是否曾签署保密协议/竞业协议 薪资情况? 和候选人的关系? 工作职责的简单描述 业绩证明 候选人的工作表现情况:□表现出色 □表现良好 □有 □无
□融洽
□一般
□有隔阂
□非常不好
□有
□无
□表果 评语或小结:
□很好
□好
□有些保留
□一般
□差
调查人签名: 说明: 1.此表适用于三职等与特定岗位作出录用前的背景状况了解; 2.招聘人员负责所需录用人员信息了解;

新员工背景调查表

新员工背景调查表
评价
说明
1.所填工作时间是否与实际相符?
是□否□
2.所填任职职务是否与实际相符?
是□否□
3.离职时各项工作是否交接完毕?
是□否□
4.劳动关系是否解除?
是□否□
5.是否存在经济纠纷与违规违纪行为?
是□否□
6.人际关系及领导关系是否和睦?
是□否□
7.是否签订培训协议或竞业协议?
是□否□
8.工作表现或业务能力是否满意?
应聘人员背景调查表
【说明】已向我公司提交求职申请书,本公司在告知并在其同意的前提下保留了对其过往经历进行背景调查的权利。请允许我向贵公司了解该员工的一些过往基本情况,谢谢您的配合!
基本信息
姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
最高学历应聘部门应聘Fra bibliotek位应聘地点
调查信息
公司名称
所属行业
受访人
职务
联系方式
调查项目及内容
是□否□
9.该员工离职原因?
10.该员工最终薪酬水平?
补充信息
调查人
本人对以上所记录的调查信息的真实性、有效性负责!
调查人(签字):调查方式:调查时间:
审核人
非常感谢您在百忙之中与我交流。祝您生活愉快!

员工背景调查表

员工背景调查表
第二,外包给比较专业的第三方调查公司进行统一处理。
这类公司有着固定的调查信息渠道,比较专业,态度中立和客观。
在中国,第三方员工背景调查的服务刚刚兴起,各类企业良莠不齐,人力资源部门在选择的时候一定要小心谨慎,否则不负责任的背景调查不仅仅造成人才流失,还有可能带来法律风险。
第三,让猎头公司进行背景调查。
对于疑似负面的信息,要排除各种特殊情况,并多渠道求证,不能轻易地下结论,要相信大部分的员工都是诚实的,何况是过五关斩六将的候选人。
但是一旦确定这些负面信息属实则需采取相应措施,情节较轻者从轻处理,如培训、调整工作岗位等,情况严重的要果断地拒绝聘用,或与之解除劳动关系。
值得一提的是,由于很多候选人是骑驴找马,所以可能尚未与目前的公司解除劳动关系。
首先,企业要在背景调查前做好两手准备,一方面,要获得候选人/员工的理解和支持,把调查的目的、调查的内容、调查人员范围都向被调查人做解释说明,最好是在面试中就告知候选人,让他们有思想准备,这样后续的调查也能获得他们的配合和支持。
另一方面,要求候选人填写背景调查信息表。
在该表中,除了要求候选人提供各种需要调查的信息外,还应包括候选人亲笔签署的授权书和声明书。
员工背景调查表
员工背景调查就是通过各种正常的、合法的途径,获得被调查员工的背景信息,并将所获得信息与被调查者提供信息进行对比验证。
以下是为你整理的员工背景调查表,希望能帮到你。
员工背景调查表被调查人应聘职位调查时间工作经历调查调查公司联系人联系方式1、我想证实 女士/先生提供的信息,他正在申请到我公司工作,他曾经在贵公司任职过吗?职位是什么?2、他离职的主要原因是什么?3、他在工作期间内表现如何?4、在工作期间内与同事和上司关系如何?有过相关奖惩吗?5、工作期间薪水?学习经历调查调查学校联系人联系方式1、我想证实 女士/先生提供的信息,他正在申请到我公司工作,他曾经在 学校就读过吗?学习什么专业?2、他在学校期间表现如何?3、他在学校期间和同学和老师关系怎么样?4、担任过何干部?奖惩如何?毕业证及身份证核实毕业证□属实 □不属实身份证□属实 □不属实 调查人员:如何对新员工进行背景调查一、谁来进行背景调查?对于用人单位而言,在具体操作背景调查的时候,有三种主要的选择。

入职前员工调查表

入职前员工调查表

入职前员工调查表公司名称:____________________职位名称:____________________调查人:______________________日期:_________________________尊敬的新员工,欢迎加入我们的团队!为了更好地了解您的期望和需求,以便我们提供更好的工作环境和发展机会,请您填写以下调查表。

请您提供真实、准确的回答,所有信息将严格保密,仅用于内部参考。

1. 基本信息1.1 姓名:______________________1.2 性别:______________________1.3 年龄:______________________1.4 教育背景:__________________1.5 工作经验:__________________1.6 最高学历:__________________2. 对公司的了解2.1 是否详细了解公司的发展历程、经营模式以及核心价值观?□ 是□ 否2.2 您对公司的发展前景有何看法?3. 对职位的期望3.1 您对即将担任的职位有何期望?3.2 您认为您在这个职位上能够发挥出自己的优势和特长吗?3.3 您期望在该职位上能够得到哪些提升和发展机会?4. 对工作环境的要求4.1 您对工作地点、工作时间和工作强度有何要求?4.2 您对团队协作和上下级关系的期望是什么?4.3 您对领导方式和沟通方式有何偏好?5. 对薪资和福利的期望5.1 您对薪资待遇有何期望?5.2 您对其他福利待遇(如补贴、保险等)有何要求?5.3 对于绩效考核和奖励机制,您有何期望?6. 对个人发展的规划6.1 您对个人职业发展有何规划和目标?6.2 您期望在公司获得哪些培训和学习机会?6.3 您对公司提供的职业发展通道和晋升机制有何了解?7. 对新员工入职培训的期望7.1 您希望在入职后得到哪些培训和指导?7.2 您是否需要适应期和导师安排?8. 您是否曾经在其他公司工作过?□ 是□ 否如果是,请回答以下问题:8.1 您离职的原因是什么?8.2 您期望在我们公司获得哪些改善和避免类似问题的措施?9. 其他意见和建议感谢您填写此份员工调查表,您的意见对我们来说非常重要。

拟录用员工工作背景调查表

拟录用员工工作背景调查表
拟录用员工工作背景调查表
调查日期:年 月 日调查人:
被调查人员姓名
曾任职单位名称
曾任职单位联系
提供以下信息的人员为
口人力资源部
口被调查人员的任职部门
任职岗位
任职起止日期
自年 月 日至
Байду номын сангаас年月 日
离职原因
□主动离职原因
□被动离职原因
与上司、同事关系
口很差 口一般
口良好口非常好
遵守规章制度情况
口很差 口一般
口良好口非常好
是否已经解除劳动关系
□否□是
是否曾签署保密协议
口否口是,保密期限为 年
是否曾签署竞业协议
□否□是竞业期自年 月 日至 年 月

工作职责的简单描述
其他补充说明
与该人员提供结果
口一致
口不一致
不一致工程
口入/离职位时间
□任职岗位
口其他,请详细说明
口签署协议情况□离职原因
口工作职责

新入职员工背景调查表

新入职员工背景调查表
被调查人:
身份证号码:
联系方式:
家庭住址:
工作岗位:□保安□财务□行政□人事□IT□仓库□包装□高管
□关务□其他(其他职位请在横线ຫໍສະໝຸດ 写明)调查项

年月日经身份证识别系统查询,该员工身份证号码属实!
调查人:
年月日经向该员工亲属电话核实,该员工个人基本信息属实!
调查人:
年月日经学信系统查询,该员工学习经历属实!
调查人:
年月日经电话询问原工作单位,工作经历属实!
调查人:
年月日经向该员工的同乡核实,此员工无加入任何非法组织,品格良好,无违法乱纪经历。
调查人:
其它调查记录:(如工作空白期经历查询)
备注:负责背景调查的人事部主管必须将调查所得资料保密,也不可以将调查结果告知本人
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人力资源资料-新员工背景调查表 (一)
人力资源资料:新员工背景调查表
随着人力资源的发展和社会的进步,越来越多的企业已经开始重视
“员工”的概念,其中新员工是企业最初接触到的员工,并且从入职
到离职都会在企业中留下不同的价值。

专业的人力资源技术可以准确
了解到员工的能力、担任岗位的技能和水平、工作态度等信息,并且
通过对这些数据的整合和分析来进行员工的培养和管理。

而新员工的背景调查表便是一种通过整合新员工的多种数据信息来了
解新员工的能力、需要和价值的信息调查表格。

下面将会具体介绍它
的分类、内容、意义及应用。

一、分类
新员工的背景调查表按照不同的信息内容进行了分类,这些内容包括
但不限于以下几种:
1. 基本信息类:新员工个人信息、家庭信息、联系方式等。

2. 教育背景类:新员工教育背景、获得的证书、荣誉等。

3. 工作经验类:新员工工作单位、工作职责、所属领域、工作年限等。

4. 技能水平类:新员工运用计算机、语言水平、社交品质、其他工作
所需的技能及相关技巧等。

5. 岗位适应性类:新员工对所应聘的岗位的认知、是否适应、兴趣等。

二、内容
新员工的背景调查表的内容应包括以下几个方面的内容:
1. 基本信息类:姓名、出生日期、性别、民族、籍贯、家庭状况、联系方式等。

2. 教育背景类:学校、专业、毕业时间、学位等。

3. 工作经验类:工作单位、工作职责、所属领域、工作年限等。

4. 技能水平类:运用计算机、语言水平、社交品质、其他工作所需的技能及相关技巧等。

5. 岗位适应性类:认知岗位、是否适应、兴趣等。

三、意义
1. 自动生成简历
由人力资源系统分享的新员工背景调查表在建立和维护员工信息的情况下自动完成,当单击提交时,企业就可以自动生成一个简洁清晰、格式和排版一致的简历,无需任何人工干预。

2. 了解员工能力和认知岗位
企业可以了解新员工可担任岗位的技能、水平和工作态度等信息,通过分析数据得到最精准的员工对员工的培训和管理
3. 简化流程以提高效率
通过预先收集到新员工的信息,能够在招聘过程中快速了解候选人员
的能力和背景,通过直观的视图分析后,可以更快地做出招聘决策。

四、应用
使用新员工背景调查表的企业主要是一些新建的企业和涉及到大量招
聘和管理员工的企业,包括小型、中型和大型企业。

总的来说,新员工的背景调查表是人力资源系统中的重要工具之一。

它能够集中收集新员工背景资料并进行分析,更好地了解员工的能力、需求以及适应岗位的情况。

只有对新员工有全面、深入地了解,企业
才能更好地进行员工的培训、管理和评价。

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