大型会展中心管理及运营模式研究终
会展场馆经营管理模式研究
河南师范大学成人高等学历教育毕业论文（设计）题目会展场馆经营管理模式研究院（部）专业年级形式层次学号姓名指导教师（签名）2018年12月18日会展场馆经营管理模式研究摘要会展场馆经营管理已经成为现代服务业经营管理的十分重要的构成部分。
随着我国会展产业不断发展，我国会展业对国民经济发展也有了突飞猛进的推动作用。
尽管如此，近些年随着市场竞争不断加强，各类型会展馆兴起，以方便为会展业发展提供便利。
我国目前会展场馆经营管理模式受到人员、基础设施等因素发展存在一定问题，影响会展业深化发展。
本文将选择上海会展场馆为例，对其经营管理模式进行研究，希望能对我国会展场馆经营管理模式完善提供建议。
关键词会展场馆；经营管理模式；思考Research on the operation and management mode of exhibitionvenuesAbstract The management of exhibition venues has become a very important part of modern service industry management. With the continuous development of China's Convention and exhibition industry, China's Convention and exhibition industry has also played a significant role in promoting the development of national economy. Nevertheless, in recent years, with the strengthening of market competition, the emergence of various types of exhibition centers to facilitate the development of the Convention and Exhibition industry. At present, the management model of exhibition venues in China is affected by the development of personnel, infrastructure and other factors, which will affect the deepening development of exhibition industry. This article will choose Shanghai Convention and exhibition venues as an example,and study its management model, hoping to provide suggestions for the improvement of the management model of China's exhibition venues.Key word exhibition venues; management model; thinking目录前言 (1)一、会展场馆经营管理模式相关概述 (1)（一）会展场馆经营管理举办原则 (1)1.专业服务性原则 (1)2.完善服务类型原则 (1)3.经济适用原则 (2)（二）会展场馆经营管理模式制定的作用 (2)二、我国会展场馆经营管理模式分析——以上海会展场馆为例 (2)（一）基本情况 (2)1.推进产业结构优化升级 (2)2.提升城市知名度和影响力 (3)（二）会展场馆经营管理模式形成中存在的问题 (3)1.会展场馆利用率不高 (3)2.会展场馆展览项目层出不穷，经典展会有限 (4)3.会展企业运作专业度不高 (4)三、推动会展场馆经营管理模式发展的建议与思考 (5)（一）转变会展场馆运营观念 (5)1.提升会展场馆的服务 (5)2.加强我国政府宏观调控 (6)（二）提高会展场馆内展会举办水平 (6)1.打造国际著名会展品牌 (6)2.会展场馆市场商业化 (7)3.会展场馆应加强对外市场开放 (7)（三）提高办展企业运作专业度 (8)1.加快培育会展人才 (8)2.加强以树立品牌为核心的全明质量管理 (8)参考文献 (9)致谢 (10)前言当前随着互联网经济引发的进一步经济全球化，在我国会展业已逐步成长成为当前突起的现代服务贸易型产业，逐步成为一个城市国际化水平和经济发展张狂的重要衡量标准之一。
会展中心运营方案
会展中心运营方案一、背景介绍随着经济的发展和全球化的推动，会展产业成为了一个热门的发展领域。
会展中心作为会展产业的重要组成部分，承载了举办各类展览、会议、活动的重要职责。
因此，会展中心的运营管理至关重要，对于提升会展中心的竞争力和吸引力起着决定性的作用。
二、运营目标和定位1. 运营目标（1）提升品牌影响力：通过精心策划和举办各类高品质会展活动，树立行业领先地位，提升品牌影响力。
（2）提高经济效益：通过有效的市场营销和经营管理，提高会展中心的经济效益，实现盈利和持续发展。
（3）提升服务水平：不断优化服务体系，提升服务水平，满足各类客户的需求，树立良好的口碑。
2. 定位（1）行业领先：力争成为本地乃至全球会展产业的领先者，打造国际一流的会展中心。
（2）区域影响力：以本地市场为依托，不断拓展市场，实现区域性的影响力，成为区域经济发展的重要推动力。
（3）服务一流：始终坚持客户至上的理念，以一流的服务赢得客户的信赖和支持。
三、运营模式1. 多元化经营会展中心应该致力于打造多元化的经营模式，不仅仅局限于展览和会议活动，还可以拓展到展销、文化创意、餐饮、酒店等相关产业。
通过多元化经营，会展中心可以实现收入的多元化和风险的分散化，提高整体运营的稳定性和盈利能力。
2. 产业联动会展中心可以通过与相关产业的联动合作，实现资源共享和互补优势。
比如与当地的文化机构进行合作，举办文化艺术展览；与酒店业合作，推出会展套餐服务等。
通过产业联动，会展中心可以借助产业资源，提升自身的吸引力和服务水平。
3. 智能化管理会展中心可以利用先进的信息技术，实现场馆管理的智能化和信息化。
通过引入智能化设备、建立智能化管理系统，可以提高工作效率，降低成本，提升服务品质。
比如通过智能化系统实现展览信息的实时更新和管理，提升参展商和观众的体验。
四、市场营销策略1. 品牌推广会展中心应该进行全方位的品牌推广，包括线上和线下渠道的全面覆盖。
可以通过建立官方网站和社交媒体平台，发布展览信息、活动报道等内容，吸引更多的观众和参展商。
会展中心管理工作总结和工作计划
会展中心管理工作总结和工作计划经过一年的管理工作，我对会展中心的管理工作进行了总结，并制定了新的工作计划，以进一步提升中心的运营效率和服务质量。
一、工作总结1. 人员管理：在过去的一年中，我注重团队建设，制定了明确的岗位职责和工作目标，并组织了培训和交流活动，以提升员工的专业素质和团队合作能力。
通过合理的人员安排和激励机制，有效地提高了员工的工作积极性和责任心。
2. 会展策划：我们注重会展活动的策划，深入了解客户需求，利用市场调研和数据分析，制定了有针对性的展览方案。
在展览前期，我们与各方合作伙伴积极沟通，确保展览的顺利进行。
在展览期间，我们加强会场布置和现场管理，提供周到的服务，赢得了客户和参展商的好评。
3. 设备设施维护：会展中心的设备设施是保证展览品质和运营效率的基础。
我们加强了设备设施的保养和定期维修，确保设备的正常运转和良好状态。
同时，我们也注意引进先进的展览设备和技术，提升中心的竞争力。
4. 财务管理：我们加强了财务管理，建立了完善的财务制度和流程，准确记录和分析财务数据，提升了财务的透明度和规范性。
通过合理的成本控制和费用管理，我们降低了成本，提高了经济效益。
5. 客户服务：客户满意度是衡量我们工作成效的重要指标。
我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决问题和改进服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
通过加强客户关系管理和市场推广，我们吸引了更多的新客户和参展商，为中心的发展提供了稳定的资源。
二、工作计划1. 人员培训：继续加强员工的培训和交流活动，提升他们的专业素质和服务意识。
重点培养团队合作和沟通能力，提高工作效率和协调能力。
2. 会展策划：深入了解市场需求和行业趋势，制定更具竞争力的会展方案，增强中心的品牌影响力。
与各方合作伙伴加强合作，共同打造优质的会展活动。
3. 设备设施更新：关注展览设备和技术的发展，及时引进新设备，提升中心的展览效能。
加强设备设施的保养和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
会展中心运营方案收入确认
会展中心运营方案收入确认一、引言会展中心作为一个重要的商业设施和城市形象的代表，不仅仅是为了举办各类展览、会议、演出等活动，更需要确保运营收入的稳定和增长。
本篇文章将围绕会展中心的收入确认问题展开讨论，提出一套合理的运营方案，以确保收入的稳定增长。
二、会展中心运营模式分析1.自营模式会展中心有自己的展览、演出等活动，并且租出一部分空间给其他商家，产生租金收入。
这种模式下，会展中心自身承担了展览、演出等活动的风险，同时也享受了全部的收益。
2.合作模式会展中心与专业的展览、演出公司等合作，让他们承担风险，并按照合同约定分成和租金的收入。
这种模式下，会展中心可以减少风险，但也会相应减少一部分收益。
以上两种模式都有各自的优缺点，在具体运营中可根据市场和资源情况进行选择，也可以进行一定的合并运营，以达到最优的收入确认效果。
三、会展中心收入确认的主要收入项目1.展览类活动收入展览类活动是会展中心的主要收入来源之一，包括各类展览展销、展会等。
根据合同约定，收入确认主要以展位租金为基础，可以根据展位面积、展期和展览的行业特点进行定价。
2.会议类活动收入会议类活动是会展中心的另一个重要收入项目，包括各类大型会议、论坛等。
根据租赁会议室、会议设备等收取租金，并根据活动规模和服务水平收取会务费用，同时也可以通过提供餐饮、住宿等服务获取收入。
3.演出类活动收入演出类活动是会展中心的另一项重要收入来源，包括各类演唱会、音乐会、话剧、舞蹈等。
根据演出剧目、场次、座位等因素收取租金，并根据演出规模和票价确定收入。
4.其他收入项目除了上述主要收入项目外，会展中心还可以通过其他方式获取收入，如租赁商业空间、提供设备租赁、广告合作等。
这些收入项目可以进一步丰富会展中心的运营收入，提供更多的财务支持。
四、会展中心收入确认的主要影响因素1.市场需求会展中心的收入确认受市场需求的影响。
市场需求的高低、展览、会议等活动的数量和规模都会对收入产生重要影响。
会展中心展馆运营模式的问题探析
国际会展中心展馆运营管理模式探究——以大虹桥国家会展中心为例摘要：伴随着我国展览业的不断发展,展览业对促进经济发展、丰富社会生活的作用日益突出。
作为展览活动的载体，展览馆也是展览业发展的基础，大型会展中心在我国起步晚、发展快，理论研究相对滞后，会展业经营管理中存在诸多问题，制约着会展业的发展，难以实现经济与社会利益的统一，难以形成利益集团共存。
在理论上,本研究能进一步丰富展览场所管理的一般理论，对目前会展产业研究的有益补充,有利于大型会展展会经营管理的完善与创新,为国家会议展览中心的发展战略提供借鉴和理论参考。
所以本文的研究具有一定的理论和实践意义。
关键词：会展管理；运营模式；评价体系Research on the Operation and Management Mode of the International Exhibition CenterAbsrtact: with the continuous development of exhibition industry in China, the role of exhibition industry in promoting economic development and enriching social life is becoming more and more prominent. In theory, this study can further enrich the general theory of exhibition site management, supplement the current research of exhibition industry, and help to perfect and innovate the management of large-scale exhibition. For the national convention and exhibition center development strategy to provide reference and theoretical reference. Therefore, the research of this paper has certain theoretical and practical significance.Key words: exhibition management; operation mode; evaluation system目录一、绪论 (1)二、会展场馆简介 (1)(一) 会展场馆的涵义 (1)(二) 会展场馆的作用 (1)1、有利于城市会展品牌的树立 (1)2、能够进一步优化产业结构 (2)3、能够缓解社会就业压力 (2)三、我国国际会展场馆发展现状分析 (2)四、大虹桥国家会展中心运营现状 (2)（一）大虹桥国家会展中心简介 (2)（二）大虹桥国家会展中心开馆试运营 (4)1.招商招展工作 (4)2.开创商业业态新模式 (5)五、我国国际会展中心展馆运营管理面临的问题 (5)(一) 场馆建设过于盲目,场馆功能重复率高 (5)(二) 过于注重场馆建设,不重视场馆经营管理 (5)(三) 专业会展人才缺乏,场馆人才瓶颈严重 (5)六、我国国际会展中心展馆运营管理策略 (6)(一) 政府和企业共同参与,解决场馆闲置问题 (6)(二) 完善会展场馆功能,打造多元化会展场馆 (6)(三) 完善场馆配套服务,提高个性化服务水平 (6)(四) 创新人才培养机制,培养高级会展人才 (6)结语 (7)参考文献............................................................................................... 错误!未定义书签。
会展场馆的经营模式
会展场馆的经营模式我国会展场馆分布散乱，面积普遍偏小，各地场馆供求关系不一，场馆的管理模式存在一定的局限，导致我国场馆利用率低，很多展会外流。
下面是店铺为大家准备的会所的经营与管理，希望大家喜欢!会展场馆的经营模式法国与德国同属会展业强国。
海外会展委员会技术、工业和经济合作署(CFME—ACTIM)是代表法国政府行使宏观管理权的唯一的会展管理机构。
具体运作模式：展馆设施由法国中央及地方政府投资兴建，然后组成国有场馆公司负责展馆的经营管理，只开展场馆服务业务，不进行会展项目的运营。
展览公司不拥有展览设施，也不参与展馆经营，主要从事会展项目经营。
对于这种“泾渭分明”的业务划分方式(即公有民营的纯场馆经营模式)，法国行业主管部门认为，这能够促进会展公司之间的公平竞争，也有利于场馆经营者专心做好场馆服务工作，体现出比德国更细的社会分工，有利于提高会展服务专业水平。
在具体会展项目中，会展公司采取与德国相同的方式，与各会展服务公司签订合同，将会展服务工作委托给会展专业服务公司代理，最终完成会展的运作。
法国每年举办国际专业展有120个左右，参展企业50万家，参观商621万。
著名的展会有SIAL食品展、SIM农业展等。
会展场馆的特点目前我国的会展场馆建设还处于国家和地方政府的垄断建设管理的阶段，会展场馆还是“事业单位”，它首先要体现的是政府某些部门的行政意志，而不是按市场规律进行经营。
目前中国展览场馆饱和甚至局部过剩的现象，跟这种“事业”的观念的存在有很大的关系。
我国目前的会展场馆主要表现为以下的几大特点：1.会展场馆规模偏小，国际影响力差，市场容量有限。
先进国家的会展场馆大多有很大规模和国际影响力，如德国汉诺威展览会拥有世界上最大、最具影响力的展览场地，总占地100多万平方米，是世界展览会的发源地，已有800年举办展览的历史。
而我国虽然有会展场馆近200个，但大多规模偏小，展馆面积在5万平方米以上的寥寥无几。
会展场馆利用调研(2)
会展场馆利用调研一、会展场馆规模及分布近年来，随着我国经济的快速发展和会展业的日益繁荣，会展场馆的数量和规模不断扩大。
根据我的了解，目前我国各类会展场馆数量已超过万个，其中包括专业展馆、 convention center 和临时展馆等。
这些场馆分布在全国各地，既有沿海发达地区，也有中西部地区。
其中，上海、北京、广州、深圳等一线城市拥有较多的会展场馆，而二线和三线城市则相对较少。
二、会展场馆设施及服务会展场馆的设施和服务是衡量其利用效率的重要指标。
经过调研，我发现大部分会展场馆都具备一定的设施和服务水平，能够满足基本的会展需求。
然而，也有一部分场馆设施陈旧、服务水平不高，难以满足高端会展活动的需求。
在设施方面，主要包括展馆面积、会议室、休息区、停车场等；在服务方面，主要包括安保、清洁、接待、翻译、技术支持等。
三、会展场馆运营状况会展场馆的运营状况直接关系到其利用效果。
通过调研，我发现我国会展场馆的运营状况总体良好，但仍存在一定的问题。
场馆利用率不高，部分场馆在非高峰期存在空置现象；场馆运营成本较高，导致企业利润空间有限；再次，场馆之间的竞争激烈，导致一些场馆为了吸引客户而降低价格，影响了行业的整体效益。
四、会展场馆利用存在的问题1. 场馆数量不足与过剩并存。
一方面，部分一线城市和专业会展城市会展场馆数量不足，难以满足日益增长的市场需求；另一方面，部分二线和三线城市存在过剩现象，导致资源浪费。
2. 场馆设施不完善。
虽然大部分场馆具备基本的设施和服务，但仍有部分场馆设施陈旧、服务水平不高，难以满足高端会展活动的需求。
3. 场馆利用率低。
受多种因素影响，部分场馆在非高峰期存在空置现象，影响了场馆的利用效果。
4. 运营成本过高。
场馆的租金、物业、人员等成本较高，导致企业利润空间有限。
5. 行业竞争激烈。
场馆之间的竞争激烈，导致一些场馆为了吸引客户而降低价格，影响了行业的整体效益。
五、改进措施及建议1. 合理规划场馆数量和布局。
会展场馆的管理模式
会展场馆的管理模式
01 自建自营
自建自营指的是所有权和管理权高度统一的模式，以政府主导居多，一般场馆建设成后政府拥有产权，并设立专门的机构或委托贸促会或政府部门所属的事业单位进行经营管理。
02 合资经营
合资经营指的是所有权和管理权部分统一。
包括前期共同投资建设场馆，后期运营管理的权责界定根据各方所拥有的资源与优势而定；或前期由一方投资建设，后期与另一方成立合资公司进行运营管理的等情况。
03 委托经营
委托经营指的是所有权和管理权完全分离。
包括业主委托管理公司进行管理，管理公司在双方约定的管理权限范围内进行管理，并向业主收取管理费；或管理公司承包会展中心，自负盈亏，每年完成合同约定的任务并向业主上缴一定的收入等情况。
大型会展中心管理及运营模式研究
大型会展中心管理及运营模式研究一、引言大型会展中心作为一个综合性的场馆，承办各类展览、会议和活动，对于促进经济发展和城市形象的提升起着重要作用。
本文将对大型会展中心的管理及运营模式进行研究，旨在探讨如何有效地管理和运营大型会展中心，提高其运营效益和服务质量。
二、背景介绍大型会展中心是一个复杂的组织体系，包括场地管理、展览策划、设备维护、市场营销等多个方面。
在管理和运营方面，需要考虑人员管理、资源配置、市场定位等因素，以确保会展中心的正常运营和持续发展。
三、管理模式研究1. 组织架构大型会展中心的组织架构应该合理，包括总经理办公室、市场部、运营部、财务部等职能部门。
各个部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和协同工作的顺利进行。
2. 人员管理人员是会展中心的核心资源，因此，人员管理非常重要。
应该建立完善的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，要加强团队合作意识，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 资源配置大型会展中心需要合理配置场地、设备和人力资源。
在场地布局方面，应根据不同类型的展览和活动的需求，进行合理的规划和设计。
设备方面，要保持设备的完好和更新换代，以满足不断变化的需求。
人力资源方面，要根据工作量和工作性质，合理配置人员，确保工作的高效进行。
4. 市场营销市场营销是大型会展中心运营的关键。
要根据不同的市场需求，制定相应的营销策略。
可以通过展览合作、广告宣传、会员制度等方式来吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，要加强与相关行业协会和政府部门的合作，提升会展中心的影响力和知名度。
四、运营模式研究1. 会展服务会展服务是大型会展中心的核心竞争力之一。
要提供全方位的服务，包括展览策划、场地布置、设备租赁、物流服务等。
同时，要加强与展商和参展商的沟通，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量。
2. 多元化经营大型会展中心可以通过多元化经营来提高收入和利润。
除了承办展览和会议，还可以开展其他相关的业务，如商业展示、演艺表演、餐饮服务等。
会议中心托管运营方案
会议中心托管运营方案一、项目背景会议中心作为各类会议、展览、论坛等商务活动的主要场所，承载了国内外各种规模的商务活动。
随着会议业的发展，会议中心的建设和管理呈现出越来越专业化、商业化的特点，如何将会议中心的管理与运营专业化，为会议客户提供更加全面、便捷、高效的服务成为了一个重要的问题。
本文旨在结合会议中心的实际情况，提出一套可行的托管运营方案，以期为会议中心的管理与运营提供参考。
二、现状分析目前国内的会议中心运营主要有两种模式：一种是由政府管理运营，如会展中心直接归属于地方政府，并由政府直接负责管理和运营；另一种是由商业公司承包经营，利用专业化的管理团队运营会议中心。
这两种模式各有优劣，传统的政府管理模式虽然有着丰富的经验和资源优势，但在商业化运营和市场竞争上仍有不足；商业公司承包经营模式能够更好地利用市场资源和经营理念，但在政策和资源方面存在不确定性。
在此基础上，会议中心的托管运营方案应该综合考虑市场需求、资源优势和政策支持，确立符合本地实际情况的运营模式。
三、方案实施内容1. 项目定位根据会议中心的规划和建设情况，结合市场需求和政策支持，明确会议中心的运营定位。
例如，会议中心可以定位为国际性会议中心、行业性会议中心、地区性会议中心等。
同时，根据定位确定会议中心的品牌形象、服务内容和主要业务方向，以便更好地满足市场需求。
2. 经营管理在经营管理方面，可以根据市场需求和现有资源，引入专业化的管理团队对会议中心进行托管管理，以确保会议中心的高效运营。
托管管理团队需具备丰富的会议中心运营管理经验和市场营销能力，能够根据市场需求调整会议中心的经营策略，并且能够提供专业、个性化的服务。
3. 服务内容会议中心托管运营方案应该突出服务内容的专业化和个性化，为会议客户提供优质的会议服务。
例如，在会议中心的各个部门应该通过培训提高服务水平，提升专业化服务能力。
同时，也可以加强会议中心的软硬件设施建设，提高会议中心的竞争力。
大型会展中心管理及运营模式研究
大型会展中心管理及运营模式研究一、引言会展中心作为一个重要的城市综合性设施，为促进经济发展、推动产业升级、吸引投资和促进文化交流起到了至关重要的作用。
因此，对大型会展中心的管理及运营模式进行研究，对于提高会展中心的效益和影响力具有重要意义。
二、大型会展中心的管理模式1. 组织架构大型会展中心的组织架构应该合理分工，确保各部门之间的协作和沟通畅通。
一般而言，大型会展中心的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、会展策划部、财务部、人力资源部、设备维护部等。
每个部门都应该有明确的职责和权责，以确保会展中心的高效运营。
2. 人力资源管理人力资源是大型会展中心运营的核心。
在人力资源管理方面，应该注重以下几个方面：- 招聘与培训：招聘具有相关专业背景和丰富经验的人员，并为员工提供培训机会，以提高他们的专业素质和能力。
- 激励机制：建立激励机制，如薪酬激励、晋升机会、员工福利等，以提高员工的积极性和工作效率。
- 团队建设：加强团队建设，提高员工之间的合作意识和团队精神，以提高整体工作效果。
3. 财务管理财务管理是大型会展中心管理的重要组成部分。
在财务管理方面，应该注重以下几个方面：- 预算控制：制定详细的年度预算，对各项支出进行合理控制，确保会展中心的财务状况稳定。
- 成本管理：对各项成本进行精细化管理，寻找降低成本的途径，提高会展中心的盈利能力。
- 资金管理：合理规划资金运作，确保会展中心的资金流动性和安全性。
三、大型会展中心的运营模式1. 市场营销市场营销是大型会展中心运营的重要环节。
在市场营销方面，应该注重以下几个方面：- 市场调研：针对不同的行业和市场需求，进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好，以制定针对性的营销策略。
- 品牌建设：建立强大的品牌形象，提高会展中心的知名度和美誉度，吸引更多的客户和参展商。
- 客户关系管理：与客户建立良好的关系，提供优质的服务，以增加客户的忠诚度和满意度。
2. 会展策划会展策划是大型会展中心运营的核心环节。
上海新国际博览中心场馆运营管理研究
［提要］本文以上海新国际博览中心为研究对象，通过分析其运营管理模式，总结其成功经验，以便为我国其他会展场馆运营管理模式的改进提供借鉴。
关键词：上海；会展场馆；运营管理模式；经验总结基金项目：辽宁对外经贸学院2016年度大学生创新创业训练计划项目：“大连世界博览广场场馆运营管理模式创新研究”（项目编号：2016XJDCA074）；项目负责人：王娜中图分类号：F27文献标识码：A原标题：上海新国际博览中心场馆运营管理模式分析与经验借鉴收录日期：2016年11月14日会展场馆作为会展活动举办的物质载体，是会展业兴起和发展的基础条件之一，也是会展业发展水平的重要衡量指标之一。
作为我国改革开放的前沿，上海会展业发展水平始终居于全国前列，其场馆建设也取得了巨大的成绩。
本文选择上海新国际博览中心为研究对象，通过对运营管理模式的分析，总结成功经验，为我国其他会展场馆的改进提供参考。
一、上海新国际博览中心场馆概况上海新国际博览中心是上海的标志性建筑之一，地理位置优越，交通便捷，设计风格独特，多功能是其突出特点。
场馆有17个单层无柱式展厅，3个入口大厅，室内展区面积达到20万平方米，室外展区面积为10万平方米。
展览厅高大宽敞，设备先进，设施齐全，具有分离的灵活性，办公室、餐厅、食堂和板条箱仓库，20个宽敞的卸货区，位于大厅内。
3个入口大厅都具备信息咨询、观众注册、开幕式、商务中心、餐厅、咖啡厅以及衣帽间。
其中还有不同规模和风格的51个附属会议室可用于举办中小规模的会议、论坛和接待方。
自2001年11月2日正式开业以来，上海新国际博览中心年均举办100余场展览会，每年都会吸引400余万名国内外客商汇聚于此。
上海新国际博览中心一直坚持走国际化和品牌化的发展道路，凭借其先进的专业能力和丰富的办展经验为上海乃至中国和亚洲的会展经济做出了重要贡献。
二、上海新国际博览中心运营管理模式分析上海新国际博览中心是我国首个由外方投资参与及管理的展览中心，采用合资外营的运营管理模式，由上海浦东土地发展公司与德国展览界的三大巨头———汉诺威展览公司、杜塞尔多夫展览公司、慕尼黑展览有限公司共同建设而成的，双方投资各占50%。
西安国际会展中心的开发与利用研究
42中国会展 CHINA CONFERENCE & EXHIBITION会展业以其1:9的带动作用受到城市发展的青睐，会展场馆的建设是会展业发展的关键，为了承接大型展会活动，建设会展场馆是城市所必须，而大型场馆一旦建立，各项成本的支出决定后续的开发与利用至关重要。
根据UFI发布的《2023年全球展览场馆地图》（World Mapof Exhibition Venues 2023）显示，2023年全球共有1425个室内展览面积5000平方米以上的场馆，全球室内展览总面积达4210万平方米。
欧洲拥有全球最多的室内展览面积（1570万平方米），其后是亚太地区（1540万平方米）。
在场馆数量方面，欧洲展览场馆数量达497个，为全球第一，其次是亚太地区（404个）和北美（352个）。
世界五大场馆中，中国占据前三席，所持室内展览场馆总面积占全球总量的29.3%。
西安与内陆大部分城市相比，会展业发展相对较好，西安国际会展中心的建设至关重要，虽承接了很多大型、知名展会，但在场馆开发与利用上仍有很大的提升空间。
西安国际会展中心的定位（一）大型会展场馆的界定会展场馆是指由从事会议展览活动的主体建筑和辅助功能附属建筑组成的大型建筑综合体，以及想配套的设管理◎MANAGEMENT会展业对于城市发展拥有强大的带动作用，随着会展行业的蓬勃发展，会展场馆的建设如火如荼，从全球范围来看，我国的室内展览面积增长最快，但场馆利用率水平较低，而大型会展场馆在场馆中占有举足轻重的地位，本文以西安国际会展中心为例进行研究，通过分析西安国际会展中心的建设以及利用率的情况，从管理模式、场馆定位、产业链、收入渠道、合作经营五个方面，从政府、场馆自身两个角度系统阐述了西安国际会展中心的开发和利用的对策，得出了会展场馆的可持续利用应当在原有条件下发扬优势，弥补劣势的结论。
西安国际会展中心的开发与利用研究Research on development and utilization of Xi'an International Convention and Exhibition Center文/西安外事学院 张迪 责任编辑/常予莹****************2024年3月15日/第05期/总第557期43施设备和服务，包括硬件和软件两部分组成。
大型会展中心管理及运营模式研究终
大型会展中心管理及运营模式研究终一、引言大型会展中心作为承办各类展览、会议、活动的重要场所，对于促进经济发展、推动行业交流具有重要意义。
本文旨在研究大型会展中心的管理及运营模式，以提供相关决策者和从业者参考。
二、背景大型会展中心的管理及运营模式对于中心的运营效率、服务质量和盈利能力具有重要影响。
目前，大型会展中心的管理及运营模式主要包括以下几种：自营模式、委托管理模式和合作模式。
本文将对这些模式进行细致研究和分析。
三、自营模式自营模式是指大型会展中心由自身直接负责管理和运营。
在这种模式下，中心承担着所有的运营责任和风险。
中心需要拥有完善的组织架构和运营团队，负责各项事务的运作，包括场地租赁、活动策划、展览布展、设备维护等。
自营模式的优势在于中心能够更好地掌控整个运营过程，提高服务质量和效率。
然而，自营模式也存在着高成本、高风险的问题，需要中心具备强大的资金和管理能力。
四、委托管理模式委托管理模式是指将大型会展中心的管理和运营工作委托给专业的第三方机构。
这些机构通常具有丰富的经验和资源，能够为中心提供全方位的服务。
在委托管理模式下，中心可以将一些运营风险和责任转移给第三方，降低自身的经营压力。
同时，委托管理模式也能够提供更专业化的服务和更高的运营效率。
然而，委托管理模式也存在着信息不对称、利益分配不均等问题，需要双方建立良好的合作机制和监管机制。
五、合作模式合作模式是指大型会展中心与其他相关企业或机构进行合作，共同承担管理和运营工作。
这些合作伙伴可以是酒店、旅行社、展览公司等。
通过与这些合作伙伴的合作，中心可以充分利用各方的资源和优势，提供更全面、多样化的服务。
合作模式的优势在于能够实现资源共享和互利共赢，降低中心的运营成本和风险。
然而，合作模式也需要各方之间的良好合作关系和协调机制，避免出现利益冲突和合作困难。
六、案例分析为了更好地理解大型会展中心的管理及运营模式，本文选取了某大型会展中心作为案例进行分析。
大型会展中心管理和运营模式设计研究终
广州大学自学考试本科毕业论文题目____________________________________________学校 _____________________________专业 _____________________________考号 _____________________________学生姓名 _________________________指导教师 _________________________联系电话 _________________________年月日摘要会展经济是以会展业为支撑点,通过举办各种形式的展览会、会议和大型节事活动，形成信息流、资金流、物流、人流，创造商机，并利用会展产业连带效应带动若干相关产业发展的一种经济现象。
会展有利于招商引资，可促成经贸交易和经济技术合作活动，为会展举办地经济的未来发展增添潜力；会展可促进举办地政府加大基础设施投入，优化地方经济运行环境和产业结构；会展可以提升举办地知名度。
关键词广州会展；会展分析；会展发展目录一、导言 (4)(一)选题背景.......................................................... (4 )(二)国内外研究现 (5)1国外关于会展管理的研究 (5)2国内关于会展管理的研究 (6)3相关理论 (7)二、现状 (7)(一)展会数量平稳上升 (7)(二)会展经济效益凸显.................................................. (8 )(三)会展社会贡献突出 (8)(四)场馆建设持续升温 (8)三、对策 (9)(一)提高场馆经营效益 (9)1完善会展法律法规，简化会展管理程序 (9)2政府和企业共同参与,解决场馆闲置问题 (9)3发挥行业协会作用，完善行业自律机制 (9)(二)加强场馆自身建设，提高场馆服务水平 (10)1完善会展场馆功能,打造多元化会展场馆 (10)2完善场馆配套服务,提高个性化服务水平 (10)3创新人才培养机制，培养高级会展人才 (10)4优化会展金融服务,创新会展金融产品........................... (11)•…5提高生活展比重,让会展理念深入人心........................... (11)•…(三)致力打造品牌展会,提升会展场馆品牌形象........................ (11)…四、结论...................................................................... (1 ............................................................................. 2)参考文献...................................................................... (1 ............................................................................. 3)大型会展中心管理及运营模式研究、导言(一) 选题背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，会展活动也越来越频繁。
中国会展场馆经营管理模式初探
中国展览场馆管理模式探索1、本文概述随着中国经济的快速发展和对外开放程度的不断提高，会展业作为现代服务业的重要组成部分，已成为推动地方经济发展、促进产业升级、提升城市品牌影响力的关键力量。
会展场馆作为会展业的物质基础和重要载体，科学、规范、市场化的管理模式对提升会展业整体竞争力具有重要意义。
本文旨在探索我国展览馆的管理模式，分析我国当前展览馆管理中存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议。
本文首先简要回顾了中国展览业的发展历程和现状，然后重点分析了中国展览场馆的主要运营管理模式，包括政府主导、企业经营、混合经营等，并比较了不同模式的优缺点。
本文旨在借鉴国内外先进会展场馆管理经验，探索地方创新实践，为我国会展场馆可持续发展提供理论支撑和实践指导，为相关政策制定和行业管理提供参考依据。
2、会展场馆运营管理模式的理论基础会展业理论：会展业是一个高度专业化的行业，涉及各种类型的会议、展览和活动。
展览业的理论涵盖了市场分析、市场营销、项目管理、服务质量管理等方面的知识，为展览场馆的运营和管理提供了基础。
场馆管理理论：场馆管理理论涉及场馆的规划、设计、运营和维护。
包括场馆的物理布局、设施设备管理、安全管理、财务管理等方面的知识，为展览场馆的运营管理提供指导。
服务管理理论：会展场馆的核心业务是提供服务和体验。
服务管理理论包括服务质量、服务设计、服务流程和服务人员管理等方面的知识，为展览场馆提供优质服务提供指导。
市场营销理论：展览场所需要通过营销活动来吸引顾客和参与者。
市场营销理论包括市场研究、市场定位、市场推广、客户关系管理等方面的知识，为展览场馆的市场营销提供指导。
项目管理理论：展览场馆的运营涉及多个项目的规划和组织。
项目管理理论包括项目规划、项目执行、项目控制、项目评估等方面的知识，为展览场馆的项目管理提供指导。
这些理论基础为展览场馆的运营和管理提供了指导原则和方法，帮助场馆管理者更好地规划和组织场馆运营，提供高质量的服务和体验，吸引更多的客户和参与者，实现场馆的商业目标。
《展馆运营管理与营销策略研究国内外文献综述2400字》
展馆运营管理与营销策略研究国内外文献综述1国外研究现状西方发达国家会展业发展较早，会展展馆配套设施建设时间较长、更完善，建立了完善的会展展馆管理制度，关于会展展馆运营管理方面的研究也十分丰富。
Robin B. DiPietro（2008）提出要充分利用大型会展展馆的资源，完善大型会展展馆建设和运用管理，减轻国家及地方政府的负担，提高展馆的经济效益和社会效益。
Marina C（2013）等人的研究表明美国的大型会展展馆其经营管理已愈来愈多的呈现民营化的趋势。
同时，Shimaditya Nuraeni（2015）等人选取了多个会展展馆作为跟踪分析对象，发现多数展馆在委托经营后的收入有明显改善，认为对大型会展展馆而言，创建一个强大的品牌并顺利推广可以使其立于不败之地。
Norhidayah Mohd Rashid（2015）在举办的展会中，大多数是由政府负责主办，相关行业机构或相关企业负责承办的运作模式，这种运作模式违背了市场经济的规律，导致展会承办单位缺乏办展热情，会展市场需求弹性减弱，也极大地削弱了会展市场的积极性了，不利于经济发展的良性循环。
Jalilah Ahmad（2016）认为体育娱乐展馆可以上线新会员积分系统，广大客户在展馆内的大部分消费，如健身、表演、游戏、展览、购物、餐饮等，都有助于提升会员体验，提升会员体验。
同时点。
客户达到一定等级后，将享有特殊权益；客户累积足够积分后，可使用积分兑换相应奖励，以此来刺激消费。
Nakkash（2018）认为展览场地服务包括展览展馆本身及周边设施提供服务，强化服务要求的展览展馆，展馆先进的展览展馆的服务经验，为展会后续利用提供全面的服务，包括宣传、预订、商务接待、信息咨询、现场管理、后评价等一系列的服务，包括租赁服务、借用服务等等。
另外，还需要重新规划前建设场地设施的建设，重新完善施工后，以确保满足展馆后续利用的多样化需求。
2国内研究现状随着经济贸易的快速发展，我国学者也在积极探索新的业务发展路径，特别是进入21世纪以来，许多地方政府主管部门深入挖掘其商业潜力，采用现代化的运营管理方式和模式，极大地提高了展馆的社会效益和经济效益。
大型展厅管理制度
大型展厅管理制度一、展厅管理的基本目标大型展厅是举办重要展览和活动的场所，展厅管理的基本目标是确保展览和活动的顺利进行，保障参展商和观众的权益，提高展览效果，促进文化交流和经济发展。
二、管理体制1. 展厅管理由管理机构负责，管理机构应建立健全的组织架构和管理体制，确保管理决策的科学性和及时性，提高管理效率。
2. 管理机构应设立专门的工作岗位，包括展览策划、展览设计、展览组织、安全保障、市场营销等职能部门，合理分工，明确职责，形成科学高效的工作机制。
3. 管理机构要建立健全的管理制度，包括展览申报制度、展厅使用制度、安全保障制度、观众导流制度、市场营销制度等，确保管理工作有章可循，有据可依。
三、展览管理1. 展览申报制度（1）展览申报应包括展览名称、主题、内容、时间、地点、规模、预算等信息，由展览策划部门负责审核，择优确定展览计划。
（2）申报展览需提供相关资质和证明材料，确保展览内容合法合规，符合展览主题。
2. 展厅使用制度（1）确定展览布置方案，包括展厅布置、展品摆放、灯光布置、音响设置等，保障展览效果和观赏性。
（2）合理规划展览空间，保证各项功能使用顺畅，确保观众流线、观众安全等。
3. 展览组织制度（1）确定展览组织方案，包括展品征集、展品安装、展览宣传、展览接待等工作。
（2）安排专门人员负责展览组织工作，确保各项工作按时按质完成。
四、安全保障1. 展览场馆安全保障制度（1）明确展厅的安全责任人，负责展厅安全工作的组织和管理。
（2）展厅应具备完善的安全设施和消防设备，确保展览期间的安全。
2. 观众安全保障制度（1）展厅应设置观众导流标志，保证观众流线有序，避免发生拥挤踩踏事件。
（2）加强观众安全宣传，提高观众的安全意识，预防事故发生。
五、市场营销1. 展览宣传制度（1）根据不同展览的特点和目标群体，确定宣传方案，包括传单发放、户外广告、网络推广、媒体报道等多种形式。
（2）强化展览口碑宣传，通过征求观众的意见和建议，提高展览的口碑和满意度。
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广州大学自学考试本科毕业论文题目学校专业考号学生姓名指导教师联系电话年月日摘要会展经济是以会展业为支撑点，通过举办各种形式的展览会、会议和大型节事活动，形成信息流、资金流、物流、人流，创造商机，并利用会展产业连带效应带动若干相关产业发展的一种经济现象。
会展有利于招商引资，可促成经贸交易和经济技术合作活动，为会展举办地经济的未来发展增添潜力；会展可促进举办地政府加大基础设施投入，优化地方经济运行环境和产业结构；会展可以提升举办地知名度。
关键词广州会展；会展分析；会展发展目录一、导言 (4)(一)选题背景 (4)(二)国内外研究现 (5)1国外关于会展管理的研究 (5)2国内关于会展管理的研究 (6)3相关理论 (7)二、现状 (7)(一)展会数量平稳上升 (7)(二)会展经济效益凸显 (8)(三)会展社会贡献突出 (8)(四)场馆建设持续升温 (8)三、对策 (9)(一)提高场馆经营效益 (9)1完善会展法律法规，简化会展管理程序 (9)2政府和企业共同参与，解决场馆闲置问题………………………………………(9)3发挥行业协会作用，完善行业自律机制 (9)(二)加强场馆自身建设，提高场馆服务水平 (10)1完善会展场馆功能，打造多元化会展场馆 (10)2完善场馆配套服务，提高个性化服务水平 (10)3创新人才培养机制，培养高级会展人才 (10)4优化会展金融服务，创新会展金融产品…………………………………………(11)5提高生活展比重，让会展理念深入人心…………………………………………(11)（三）致力打造品牌展会，提升会展场馆品牌形象…………………………………(11)四、结论…………………………………………………………………………………(12)参考文献…………………………………………………………………………………(13)大型会展中心管理及运营模式研究一、导言(一)选题背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，会展活动也越来越频繁。
会展活动的意义和作用也在发展的过程中得到延伸和完善。
具体来说，会展就是指在特定的地域和时间条件下，人们以交流和传递信息为目的而聚集在一起的群体性活动。
在发展过程中，会展活动的形式和规模也在不断丰富和扩大，主题也在不断增加。
而在现代意义上的会展来说，其包含的内容不仅包含在现实当中进行的实体性展览或商品交易活动，甚至还包括虚拟的线上会展活动。
一般来说，实体的会展活动以实体的商品、物品展览，或其他交流活动为主要内容。
而虚拟的线上展览则以网上的虚拟展览以及其他虚拟展销或信息交流为主。
总体来看，整个会展活动主要还是以实体的会展活动为主，但是借助互联网的发展，虚拟会展也在逐渐壮大，成为实体会展的有力补充。
在未来的一段时间内，实体会展仍将占据主流，本文也将以实体会展作为主要的研究对象。
随着会展规模的不断扩大，以及各方面的不断成熟，会展正逐渐成为第三产业当中的支柱产业之一，成为拉动第三产业发展的生力军。
其中，会展活动不仅自身可以创造可观的经济效益，还可以带动其他产业发展，形成链式发展，惠及各个行业。
从整个会展活动的进行过程来看，会展活动从开始到结束都在持续为各个衍生行业创新经济效益或潜在商机。
首先，会展活动能够在短时间内聚集大量人流，为活动中的商家或商品制制造大量潜在客户。
其次，会展活动本身所需要的场地、展台等设施都会产生租赁费用，从而惠及相关行业或商家。
最后，在会展活动的中后期，可以为旅游、餐饮、运输等行业提供商机，促进该类行业的发展。
在国内会展活动不断增多的大背景下，会展场馆的建设数量也在不断提升。
但是对于会展场馆如何管理，以及最终如何运营却很少去深入探讨。
这样的情况使得兴建起来的场馆在举办会展活动时面临诸多问题。
例如，许多场馆建成后发现会展场馆的建设位置选取不当，在场馆建设之前缺乏足够的调查了解使得场馆的整体设计及功能使用等也出现问题，在随后的使用过程中与周围的环境也格格不入，使周边的配套设施无法及时跟进。
这样由于设计和建设观念的失误，使得后续场馆的建设和其他配套项目形成了资源浪费，最终无法全部有效利用。
目前，国内在关于场馆运营和场馆管理方面的研究还不是很完善，本文对我国会展场馆得管理及运营现状进行了系统的研究，结合国外会展场馆的运营和管理情况进行了平行对比，通过深入分析找出会展管理和运营存在的问题，并据此提出了相合理的对策。
（二）国内外研究现1国外关于会展管理的研究从国外的研究结果来看，国外对于会展的开发和运营有很深的基础。
相对国内会展活动的发展情况来看，对于会展活动及场馆的管理与运营等方面的研究还不是很完备。
而且研究对象多以场馆建设，以及场馆建设环境的选择角度来分析。
国外会展中心的场馆建设工作做得很好，大多数的场馆建设都能够依照原有设计进行合理的建设和完善。
但是在开展会展活动的过程中，对于会展的整个管理还存在欠缺。
总体来说，国外对于会展场馆的研究主要集中在几个方面，即场馆位置的选择、场馆的规范管理，以及整体的规划等。
此外，曾哥会展进行过程中还要做到满足参会者的需求，尤其是细节方面的需求。
如会场的温度是否适宜，会场的卫生是否整洁干净，会场的安保是否到位等等。
此外，国外对于绿色办展的概念也很重视。
绿色办展就是咋办展过程中最大程度体现绿色环保的概念，同时还要加入人文情怀，注重人与人之间的情感交流，以及服务质量和参会者的整体满意度等因素。
通过实际调查研究，国外的专家们队参会者最为重视的环节进行了统计和认真的分析，并据此得到了办绿色会展所必须具备的要素，同时还了解到消费者在实际的参会过程中，最为在于的细节是什么。
根据这些调查结果进行合理的安排，并据此调节会展原有的错误，就可以使整个会展取得圆满的成功。
2国内关于会展管理的研究（1）会展场馆运营管理方法我国国内对于会展管理也进行了很多相关的研究。
首先，在业内对于会展的整体管理提住了整体化的集成管理模式。
这种模式就是将管理从整个项目的决策开始，大中间的实施环节，一直到最终的整体运营都实施集成化的管理。
此外，在会展管理的市场化方面，我国也进行了很多相关研究。
通过研究，专家认为会展管理的市场化最终要实现会展场馆投资的市场化，场馆的经营管理的市场化，以及对于场馆的宏观化管理的市场化。
英文，我国许多会展管理方面的专家对于我国会展会展运作、管理方面存在的问题也进行了很多相关的研究，研究主要图对于会展场馆的实际运作情况进行调查分析，同时还要对参会者的合理化需求进行走访调查，这样综合起来，并参照国外对于会展管理方面的相关经验提出合理的会展场馆管理意见和建议。
（2）会展场馆经营绩效方面对于国内会展场馆经验绩效方面的研究，我国业内的专家利用平衡计分卡的方式对会展场馆的经营情况进行研究。
同时还要对会展场馆相关的客户界面、流程界面，以及财务界面等绩效详细完整的分析和调查。
其中，会展活动的客户界面主要以客户，也就是参会人员的满意度、以及会展的整体质量决定的。
而财务界面是指整体的财务指标，场馆单位面积索要实现的财务指标，以及场馆整体的使用率等。
会展的流程界面可以详细划分为多个流程，其中包括：会展整体活动的满意度、这是的完整性、处理突发四溅的反应情况等。
（3）会展场馆及配套设施我国会展方面的相关专家对会展场馆进行活动之前其周围的相关配套设施建设情况进行了系统的研究，通过具体的考察和分析，专家们建立起了会展场馆周围相关配套合适的合理布局规划模式。
此外，专家们还研究了会展中心要进行发展必须具备的条件，其中，就会展中心自身的问题、周围的配套设施，以及整体的大环境三个方面进行了系统的研究，并提出了具有建设性的改良意见。
针对会展中心和周边配套设施的关系，专家们也进行了系统的研究和阐述。
为了实现会展中心以及会展活动的市场品牌化发展，会展中心的管理工作必须做好与周围配套设施的协调一致。
另外，大型会展活动还要在配套设施的基础上做好UI站活动的整体服务工作，为参会人员提供优质周到的服务，从而树立会展的品牌。
（4）会展场馆后续利用问题会展活动进行后的善后处理工作也是会展管理和运营必须处理好的一个重要环节。
很多业内专家对会展活动进行殴的会展场馆的使用问题进行了研究，就目前来看，会展中心场馆的后续小狐狸方式大致有三种，即保留原来场馆、拆除原有场馆，以及改建原有场馆三种模式。
对于会展场馆的后续开发利用问题，专家们也进行了系统的研究，对于大象会展场馆后续的使用即处理情况进行了详细的实际考察后，给出了合理的处理建议。
3相关理论（1）会展营销理论会展活动的管理和经营涉及到很多相关的理论，会展营销理论就是其中之一。
会展营销活动是指会展活动通过营销行为为会展的组织者、经营者，以及整个相关行业带来预定价值的工程。
依据会展营销主题的不同，会展的营销也氛围很多方面，例如会展的组织者对于整个会展活动起到组织和筹划的作用，因此，会展的组织者在整个会展活动中对于会展活动场馆和具体服务项目进行营销。
而参展商则对其参展的商品或其带来的商品品牌进行营销。
此外，由于会展活动营销的具体物品不同，会展的英雄方式也会不同。
（2）会展人力资源管理会展的合理化管理不仅包括对于会展活动的管理，还包括对于筹划会展厚度的人才的管理。
杜宇任何一个机构来说，管理工作最终还要由具体的人来进行操作，所以，要实现对于会展活动的规范挂历，就必须首先实现对于人才资源的合理化管理。
会展活动的人才资源管理主要包括以下几方面的内容：人才招聘几乎、人才招聘过程、职工培训、薪酬及劳动合作关系等。
要实现会展场馆的合理化管理，对会展活动的严密策划，就必须首先解决对于人才的科学化管理，塑造和培养一批能够为会展管理和运营提供帮助的人才。
二、现状（一）展会数量平稳上升我国2013年度的会展举办量相较前一年实现了明显的上涨，不仅会展活动的举办数量有所增加，而且会找活动的举办规模，以及会展活动的举办场地大小都有了明显的提高。
将会展的举办情况向前推进的2010年，我们可以发现，2010年的会展活动举办数量，以及会展活动举办的场地面积都比后两年的要小。
总体来货，会展活动的举办数量和举办的场地面积从2010 您开始，一直到2013年，一直处在平稳的增长态势当中。
众所周知，2010年，我国上海场馆举办了世界博览会，这次世界博览会的场馆举办使得我国在其后的会展数量突飞猛进。
这次事件对于推动我国会展活动的发展具有重要的意义。
2011年之后，我国会展胡亮有一个较小的回落，不像前一年会展互动进入高潮时那么多，但是通过研究分析，2012年会展活动的场馆面积却并没有减小，甚至还有所增加，这也就从侧面说明，会展活动的举办并没有随着时间而遇冷，通过这样的实际分析可以看出，我国会展活动的发展在2012年逐步进入了一个相对理性的发函使其，虽然数量减少了，但是会展所使用的场地却还在持续增加。