采购申请培训.pptx
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(入职培训)采购部知识培训PPT
定期评估供应商绩效,发现潜在风险并采取措施。
培训总结和问题解答
通过本次培训,希望能使您对采购部职能、供应链管理、采购流程、采购策略以及采购风险控制等方面有更深 入的了解。您可以提出培训中遇到的问题,我们会为您一一解答。
谈判采购
通过谈判获取最优惠的采购条件和价格。
合作采购
与供应商建立长期合作伙伴关系,共同发展。
集中采购
集中采购管理,实现采购成本的降低。
采购风险控制
风险评估
识别和评估采购活动中的各种风险。
风险缓解
制定相应的风险缓解计划,降低采购风险。
合同管理
建立科学合理的合同管理制度,确保采购合同的履 行。
供应商评估
库存管理
精细控制库存水平,减少滞销和过量库存的风险。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系,提升供应商的服务水平。
采购流程
1
需求确认
明确采购需求并编制采购申请。
2
供应商选择
寻找潜在供应商,评估并选择最合适的供应商。
3
谈判与合同签订
与供应商进行价格谈判,制定采购合同并签订。
常见采购策略
竞争性采购
通过竞价、招标等方式选择优秀供应商。
合同管理
签订和管理采购合同,确保采购合同的履行。
供应商管理
评估供应商并与其达成合作关系,确保供应商 的可靠性与稳定性。
成本控制
控制采购成本,寻求采购效益的最大化。
供应链管理
供应链协同
协调供应商、制造商、分销商等环节,实现供应链 协同管理。
仓储与物流
合理规划仓储与物流系统,确保物资的安全存储和 快速配送。
掌握典型采购流程的步骤,并了解如何优化 采购流程。
培训总结和问题解答
通过本次培训,希望能使您对采购部职能、供应链管理、采购流程、采购策略以及采购风险控制等方面有更深 入的了解。您可以提出培训中遇到的问题,我们会为您一一解答。
谈判采购
通过谈判获取最优惠的采购条件和价格。
合作采购
与供应商建立长期合作伙伴关系,共同发展。
集中采购
集中采购管理,实现采购成本的降低。
采购风险控制
风险评估
识别和评估采购活动中的各种风险。
风险缓解
制定相应的风险缓解计划,降低采购风险。
合同管理
建立科学合理的合同管理制度,确保采购合同的履 行。
供应商评估
库存管理
精细控制库存水平,减少滞销和过量库存的风险。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系,提升供应商的服务水平。
采购流程
1
需求确认
明确采购需求并编制采购申请。
2
供应商选择
寻找潜在供应商,评估并选择最合适的供应商。
3
谈判与合同签订
与供应商进行价格谈判,制定采购合同并签订。
常见采购策略
竞争性采购
通过竞价、招标等方式选择优秀供应商。
合同管理
签订和管理采购合同,确保采购合同的履行。
供应商管理
评估供应商并与其达成合作关系,确保供应商 的可靠性与稳定性。
成本控制
控制采购成本,寻求采购效益的最大化。
供应链管理
供应链协同
协调供应商、制造商、分销商等环节,实现供应链 协同管理。
仓储与物流
合理规划仓储与物流系统,确保物资的安全存储和 快速配送。
掌握典型采购流程的步骤,并了解如何优化 采购流程。
采购管理培训课程.pptx
是指在约定的时间内,出租人将资产使用权让 的常渡融等的生使收使是包流于资,所命用人即用基给行所承租企有力这权民一权于是专,谓租赁业权,是或的方,双指业主交人两可。例政所土以使方将公要换以种以这如府有地无用的一司是,获形租种:以权、需完情些 操 因就取式厂古生有。房支毕谊与作为是租,房老产偿例产付,与企的工用金如、的物或如以任只密业方业以的个车方料无:供何需切核式结物方人辆式的偿政建代返联心。构易式可、在交的府设价还系业外日物,以生现换方以道的原,务包益的包租产代、式支路方物特关操合方括房设社机,付、式品别联作理式经、备会器取代公取。是性模 ,,营租 等 生 设得价 共得这借不式社取性车。产备民的设他种方强近会得租、中的间方施人方的的几分物赁租仍交物式等物式信业年工品和书有换品,。品通用务日日的征此。外趋益 等种细。特化这殊,种的因交采特易购网方方的式式广不,泛仅一使可般用以的以取民及得营市自企场己业竞想与争要机的的关日东不趋西能激,采烈用使。 亦企可业盘越活来自越己关闲注置其或核多心余业的务东。西,可谓一举两得。
பைடு நூலகம்
②采购既是一个商流过程,又是一个物流过程 ;
采购的基本作用,是将资源从供应者手中转移到用 户手中的过程。在这个过程中,一方面要实现将资源的 所有权从供应者手中到用户手中的转移;另一方面要实 现将资源的物质实体从供应者手中到用户手中的转移。 前者为商流活动,通过签订买卖合同、结算货款等形式 完成;后者为物流活动,主要通过包装、运输、储存、 装卸搬运等手段来实现物品空间位置和时间位置的转移, 使物品能快速、准确地到达用户的手中。
(三)按采购的主体分类
1 .个人采购 2 .组织采购
是指消费者为满足自身 需要而发生的购买消费品的 行为。
组织采购是为实现组织目标而 发生的采购行为。这里的组织一般 可分为:① 家庭组织;② 政府、 事业单位、军队组织;③ 企业组织。
பைடு நூலகம்
②采购既是一个商流过程,又是一个物流过程 ;
采购的基本作用,是将资源从供应者手中转移到用 户手中的过程。在这个过程中,一方面要实现将资源的 所有权从供应者手中到用户手中的转移;另一方面要实 现将资源的物质实体从供应者手中到用户手中的转移。 前者为商流活动,通过签订买卖合同、结算货款等形式 完成;后者为物流活动,主要通过包装、运输、储存、 装卸搬运等手段来实现物品空间位置和时间位置的转移, 使物品能快速、准确地到达用户的手中。
(三)按采购的主体分类
1 .个人采购 2 .组织采购
是指消费者为满足自身 需要而发生的购买消费品的 行为。
组织采购是为实现组织目标而 发生的采购行为。这里的组织一般 可分为:① 家庭组织;② 政府、 事业单位、军队组织;③ 企业组织。
采购技能提升培训课件(120页PPT)
39
Ⅱ供应商选择与评估
Selection and evaluation of supplier
40
供应商选择评估及绩效改善
41
寻找供应商的18个渠道
(1) The World Wide Web (WWW) 万维网(WWW)
(2) radio advertising 电台广告
(3) television advertising 电视广告
合同审批单
合同 订单 验收单
3
付款单
使用者 管理者权限
SQE与采购工程师
采购工程师 管理者权限
授权代表 采购员管理者权限
使用者与质检 财务
优秀采购人员技能
采购技能
生产运作技能
供应链管理 供应商选择和评估 供应商管理 国际供应商寻源经验 市场和行业方面的知识 竞争性分析 熟悉运输相关问题
生产计划 MRP/ERP 生产能力需求计划 制造和服务流程的知识 库存管理经验
13
COST BREAKDOWN(案例)
14
成本产生过程和成本结构
财务活动
筹措资金
制造产品
采购
制造
销售产品
销售
产生成本
财务费用
15
产生成本
产生成本
制造成本
产生成本
销售费用及 一般管理费用
按照行业分类的成本构成
制造业
制造成本
销
售
及
+ 材 人 期
料工间
费费费
一 般 管 理
费
销售业
采购成本
运 采费 购及 价人 格工
投资收益率
价格=(1+ROR)X投资/销售量+单位成本 如:需要投资15000¥,期望ROR为15%,
Ⅱ供应商选择与评估
Selection and evaluation of supplier
40
供应商选择评估及绩效改善
41
寻找供应商的18个渠道
(1) The World Wide Web (WWW) 万维网(WWW)
(2) radio advertising 电台广告
(3) television advertising 电视广告
合同审批单
合同 订单 验收单
3
付款单
使用者 管理者权限
SQE与采购工程师
采购工程师 管理者权限
授权代表 采购员管理者权限
使用者与质检 财务
优秀采购人员技能
采购技能
生产运作技能
供应链管理 供应商选择和评估 供应商管理 国际供应商寻源经验 市场和行业方面的知识 竞争性分析 熟悉运输相关问题
生产计划 MRP/ERP 生产能力需求计划 制造和服务流程的知识 库存管理经验
13
COST BREAKDOWN(案例)
14
成本产生过程和成本结构
财务活动
筹措资金
制造产品
采购
制造
销售产品
销售
产生成本
财务费用
15
产生成本
产生成本
制造成本
产生成本
销售费用及 一般管理费用
按照行业分类的成本构成
制造业
制造成本
销
售
及
+ 材 人 期
料工间
费费费
一 般 管 理
费
销售业
采购成本
运 采费 购及 价人 格工
投资收益率
价格=(1+ROR)X投资/销售量+单位成本 如:需要投资15000¥,期望ROR为15%,
培训课件:采购申请与采购计划管理
不一定要等于销售数量,同样,材料有库 存,那么材料采购也不一定等于根据用料清
单 所计算的材料需要量。
某种物质的采购量=该种物资本期的需要 量+方案期末库存数量-方案期初库存量- 企业内部可利用的资源。
3、确定最适合的采购需要量的常用方法
1〕经济定购批量 经济批量公式(EOQ) 最正确订货批量公式:
每一层各个方框标有三个参数 ①组成零部件名称 ②组成零部件数量 ③相应的提前期〔包括生产提前期和订货提 前期〕
3〕库存文件〔库存状态文件〕它包含各个品 种在系统运行前的初期库存量的静态资料, 但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库 存量的动态变化过程。库存量的变化是与系 统的需求量、到货量、订货量等各种资料变 化相联系的。
3〕固定数量法〔FOQ〕〔定量订货法〕 ①每次定购数量一样 ②数量凭经验或直觉确定 ③要考虑设备或产能的限制、模具寿命、包 装或运输、储存等方面的限制。 ④不考虑定购本钱和储存本钱
4〕批对批法〔LFL〕 ①发出的定购数量与每一期净需求数量相同 ②每一期均不留库存数 ③定购本钱不高时适用 5〕物料需求方案法〔MRP〕
采购申请与采购方案管理
采购申请与采购方案管理
1 采购申请 2 采购方案 3 采购方案与预算的影响因素
1 采购申请
一、采购申请概述 二、采购调查 三、采购需要量确实定
一、采购申请概述
1、采购申请的含义 采购申请:又称请购,主要是指企业各需
求部门向负责采购的部门,提出在未来一段 时间内所需物品的种类以及数量等相关信 息,并填制一定的表格交由采购部门。
Q:最正确订货批量 D:对库存产品的年需求量 S:每次订货费用 I:单位储存本钱 每年最正确订货次数公式:N=D/Q 最正确订货周期公式: T=Q/D 案例:P55
单 所计算的材料需要量。
某种物质的采购量=该种物资本期的需要 量+方案期末库存数量-方案期初库存量- 企业内部可利用的资源。
3、确定最适合的采购需要量的常用方法
1〕经济定购批量 经济批量公式(EOQ) 最正确订货批量公式:
每一层各个方框标有三个参数 ①组成零部件名称 ②组成零部件数量 ③相应的提前期〔包括生产提前期和订货提 前期〕
3〕库存文件〔库存状态文件〕它包含各个品 种在系统运行前的初期库存量的静态资料, 但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库 存量的动态变化过程。库存量的变化是与系 统的需求量、到货量、订货量等各种资料变 化相联系的。
3〕固定数量法〔FOQ〕〔定量订货法〕 ①每次定购数量一样 ②数量凭经验或直觉确定 ③要考虑设备或产能的限制、模具寿命、包 装或运输、储存等方面的限制。 ④不考虑定购本钱和储存本钱
4〕批对批法〔LFL〕 ①发出的定购数量与每一期净需求数量相同 ②每一期均不留库存数 ③定购本钱不高时适用 5〕物料需求方案法〔MRP〕
采购申请与采购方案管理
采购申请与采购方案管理
1 采购申请 2 采购方案 3 采购方案与预算的影响因素
1 采购申请
一、采购申请概述 二、采购调查 三、采购需要量确实定
一、采购申请概述
1、采购申请的含义 采购申请:又称请购,主要是指企业各需
求部门向负责采购的部门,提出在未来一段 时间内所需物品的种类以及数量等相关信 息,并填制一定的表格交由采购部门。
Q:最正确订货批量 D:对库存产品的年需求量 S:每次订货费用 I:单位储存本钱 每年最正确订货次数公式:N=D/Q 最正确订货周期公式: T=Q/D 案例:P55
采购部相关培训.pptx
一. 采购部组织架构
第2页/共18页
二. 人员配置及工作范围
1. 经理(1人):
责权:负责采购部全面工作
2. 主管(1人):
3.
责权:主要负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货,并负责对酱料粮油、易
耗品设备、零星采购等人员的工作指导;经理外出时全面负责部门工作
3. 生鲜冻品(1人):
权责:负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货等 4. 酱料粮油(1人):
b) 协助部门经理完成各项工作
③ 负责按时到货跟踪
2. 生鲜类物料采购员责权:
④ 负责质量跟踪
① 负责鲜品、冻品、保鲜品、鲜菜类 物料采购
5. 企划用品、厨房设备类物料采购员 责权:
② 负责供应商发和订货。(报价由部 门经理和马经理审核)
a) 负责企划用品、厨房设备等物料采 购
③ 负责按时到货跟踪
b) 负责供应商发和订货。(报价由马 经理审核)
供
相近的产品厂商报价比较
供应商报价/询价单》附后
应
2.报价,议价,定价:在报价议价后应根据供应商的供货 在能统一产品的基础上最好选择两家以
商
能力和送货频率、产品质量和服务质量、产品价格和促销 上供应商同时送货
条件以及其他可能的条件选择最终供应商
3.合同签订:最终供应商选定后应及时签订《供货合同》 合同签订时间最好不要超过12个月
第14页/共18页
II.
项目
识 别 物 料
业务培训 操作要求
1.选择标准样品
2.识别物料的品牌名称、规格及生产商
3.识别物料的颜色、材质、性状、气味
操作要求
选
1.开发供应商:原则上每个单品选择3个以上供应商进行 开发供应商时应填写《新供应商报价/
第2页/共18页
二. 人员配置及工作范围
1. 经理(1人):
责权:负责采购部全面工作
2. 主管(1人):
3.
责权:主要负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货,并负责对酱料粮油、易
耗品设备、零星采购等人员的工作指导;经理外出时全面负责部门工作
3. 生鲜冻品(1人):
权责:负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货等 4. 酱料粮油(1人):
b) 协助部门经理完成各项工作
③ 负责按时到货跟踪
2. 生鲜类物料采购员责权:
④ 负责质量跟踪
① 负责鲜品、冻品、保鲜品、鲜菜类 物料采购
5. 企划用品、厨房设备类物料采购员 责权:
② 负责供应商发和订货。(报价由部 门经理和马经理审核)
a) 负责企划用品、厨房设备等物料采 购
③ 负责按时到货跟踪
b) 负责供应商发和订货。(报价由马 经理审核)
供
相近的产品厂商报价比较
供应商报价/询价单》附后
应
2.报价,议价,定价:在报价议价后应根据供应商的供货 在能统一产品的基础上最好选择两家以
商
能力和送货频率、产品质量和服务质量、产品价格和促销 上供应商同时送货
条件以及其他可能的条件选择最终供应商
3.合同签订:最终供应商选定后应及时签订《供货合同》 合同签订时间最好不要超过12个月
第14页/共18页
II.
项目
识 别 物 料
业务培训 操作要求
1.选择标准样品
2.识别物料的品牌名称、规格及生产商
3.识别物料的颜色、材质、性状、气味
操作要求
选
1.开发供应商:原则上每个单品选择3个以上供应商进行 开发供应商时应填写《新供应商报价/
《采购员培训技巧》PPT课件
LFO
11.10.2020
精选课件
14
14
采购技巧
LFO
• 市场学初步 -- 理解4P
产品: 是销售商提供给潜在顾客的一种有形或无形的属性,它包括了 无形的或不能观察到的属性。如与产品一起提供的服务。
营销人员一定要确定他们的目标市场怎样看待他们的产品,并 通过营销组合去满足他们的需要。
了解产品的生命周期( The Product Life Cycle—PLC )
11.10.2020
精选课件
17
17
采购技巧
• 市场学初步 -- 理解4P
LFO
促销: 促销是销售商和潜在顾客间信息的沟通,目的在于影响顾客的 态度与行为
一般来说,人的态度是很难改变的。促销的目的在于通过影响 消费者的态度从而改变消费者的购买行为。
促销的方法
- 人员推销 - 大众销售 - 广告 - 公共关系(如记者招待会) - 销售促进
组织地位:
-直接向行政最高管理者-总经理汇报 - 向行政总监、财务总监或生产总监(厂长)汇报
组织人员:
- 采购经理 - 采购主管(视企业规模而定) - 供应商质量管理员 - 采购员 - 物控人员
采购人员素质: -- 专业知识 -- 解决问题的能力 (谈判技巧及沟通、协调能力) -- 建立成本意识与价值分析能力 -- 个人的敬业精神与职业操守
-- 仓库管理须解决的几个问题: 何种物料须建立库存? 何时订货及经济订货量? 仓库管理的基本原则
11.10.2020
精选课件
20
20
采购技巧
LFO
• 如何建立安全库存 -- 运用ABC法则与供应商的供应链长短相结合
• ABC法则 ( Activity Based Costing ) 80/20
采购流程及采购管理培训 (共19张PPT)
2
二、跟催:
采购订单完毕以后,采购人员按照采购订单 上要求的供货日期,采用时间段向供货商反 复核对到货日期直至材料到达我公司。
3
三、入库:
收货员收材料之前需核对供应商的送货单是 否具备以下信息:供应商名称,订单号,存 货编码,数量;如订单上的信息与采购订单 不符,征求采购人员意见是否可以收下。
从工作量1、.工4 作询内容价、文完件成核事项对,。要询事价处文理,件问在题定解稿决,前工需作经失采误,购工人作核计对划等。方面做个简短的总结。 采购流程1及.采5 购收管理集培信训息。按照采购物品或服务等特点,通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一 2) 分析出涨价的步具体了原解因价:格这种信涨息势和会不其会他导市致求场大动于态供,。有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久。 在、3、询确多价 定想之成:1前交做.召供6任集应何确询商确工价的定定作小方被,不组法都询召和少要开标价于想询准的为三价。什供预家么备应的这会商样供,做名确应,定单商有询。没,价有询同组更价长时简,小便向宣的组其布方通询发法价过,出步这随询骤样机,价才强方能通调式不知询断从价书提工符让出作合创其纪新相律报,,应价现介资在。绍市格总场体条竞目件争标环的、境工供下作应,安具商排有、名创分单新工能中、力询的价人文才件在
按照付款周期编制付款计划,安排付款。
7
核销环节
教育相关人员,站在公司的高度,严把材料消耗关,做 到采购量和实际消耗量相符,既提升了项目精细管理水 平,又净化、规范了服务环境。
做到了“三同时”:同时与公司评审人员到厂家和现 场考察材料,同时与公司评审人员确定材料价格,同 时与仓库收人员到现场验收材料,做到了价格透明, 到场材料质量、实物量与采购合同相符,确保了人员 不出问题,维护了公司利益。
二、跟催:
采购订单完毕以后,采购人员按照采购订单 上要求的供货日期,采用时间段向供货商反 复核对到货日期直至材料到达我公司。
3
三、入库:
收货员收材料之前需核对供应商的送货单是 否具备以下信息:供应商名称,订单号,存 货编码,数量;如订单上的信息与采购订单 不符,征求采购人员意见是否可以收下。
从工作量1、.工4 作询内容价、文完件成核事项对,。要询事价处文理,件问在题定解稿决,前工需作经失采误,购工人作核计对划等。方面做个简短的总结。 采购流程1及.采5 购收管理集培信训息。按照采购物品或服务等特点,通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一 2) 分析出涨价的步具体了原解因价:格这种信涨息势和会不其会他导市致求场大动于态供,。有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久。 在、3、询确多价 定想之成:1前交做.召供6任集应何确询商确工价的定定作小方被,不组法都询召和少要开标价于想询准的为三价。什供预家么备应的这会商样供,做名确应,定单商有询。没,价有询同组更价长时简,小便向宣的组其布方通询发法价过,出步这随询骤样机,价才强方能通调式不知询断从价书提工符让出作合创其纪新相律报,,应价现介资在。绍市格总场体条竞目件争标环的、境工供下作应,安具商排有、名创分单新工能中、力询的价人文才件在
按照付款周期编制付款计划,安排付款。
7
核销环节
教育相关人员,站在公司的高度,严把材料消耗关,做 到采购量和实际消耗量相符,既提升了项目精细管理水 平,又净化、规范了服务环境。
做到了“三同时”:同时与公司评审人员到厂家和现 场考察材料,同时与公司评审人员确定材料价格,同 时与仓库收人员到现场验收材料,做到了价格透明, 到场材料质量、实物量与采购合同相符,确保了人员 不出问题,维护了公司利益。
采购培训课件
结算付款
根据合同约定的付款方式,对 采购的产品或服务进行结算付
款。
采购的重要性
保障企业正常运转
采购是企业生产、运营的基本 保障,是供应链管理的重要环
节。
降低成本
合理的采购可以降低企业的成 本,提高盈利能力。
提高产品质量
通过与供应商的合作,可以提 高产品质量和生产效率。
风险管理
通过合理的采购策略和供应商 管理,可以降低企业面临的市
同约定。
风险控制
及时识别合同执行过程中的 风险,采取相应措施进行风 险控制。
沟通协调
与供应商保持良好沟通,协 调解决合同执行过程中的问 题。
合同变更与终止
合同变更
在合同执行过程中,因客观条件 变化需对合同条款进行合理调整 ,应与供应商协商一致,签订变
更协议。
合同终止
根据合同约定,在合同到期或满足 合同终止条件时,应按照合同约定 进行合同终止。
争议解决
在合同执行过程中,如发生争议, 应首先通过友好协商方式解决;如 无法协商解决,可依据合同约定提 起仲裁或诉讼。
05
采购风险控制
采购风险识别
供应商风险
供应商的产能、质量、价格、交 货期等不稳定带来的风险。
采购过程风险
采购决策不科学、采购流程不规 范、合同管理不善等带来的风险
。
外部环境风险
市场环境、政策法规、国际贸易 环境等变化带来的风险。
06
采购案例分析
案例一:大型设备采购过程管理
总结词
流程规划与执行
详细描述
介绍大型设备采购的特点,阐述采购过程中需求分析、供应商选择、合同签订 、物流配送等环节的规划和执行要点。
案例二:跨国公司采购策略优化
《采购人员培训》PPT课件
--精品--
--精品--
三、确保交期的要点
事后考核
1、对供应商进行考核评鉴 依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考核列为重要项目之一,以督促供 应商提高准时交货率。 2、对交期延迟的原因进行分析并研拟对策,确保重复问题不再发生。 3、检讨是否需要更换供应商 依供应商考核结果与配合度,考虑更换、淘汰交期不佳之供应商,或减少 其订单。 4、执行供应商的奖惩办法 必要时加重违约的惩罚力度。
交期管理是采购员的首要重点工作,采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货,以保障生产持续进行,生产成本能合理控制。
--精品--
一、按时交货的重要性
交期延迟造成的不良影响:
1、导致制造部门断料,从而影响生产效率。 2、断料频繁,容易导致生产部门人员士气受挫,计划频繁变更,容易造成 生产组织混乱。 3、由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。 4、由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 5、交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积,甚至 可能造成客户索赔。 6、由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。 7、由于物料交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。
1、制订合理的采购周期 采购部门针对每类物料,梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验 等作业所需的时间,事先做好规划确定,作为各需求部门的参考依据。 2、确定交货日期及数量 预先向供应商明确交期及数量,大订单可采用分批交货方式进行。
--精品--
三、确保交期的要点
事前规划
3、了解供应商生产设备利用率 可以合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。 请供应商提供生产进度计划及交货计划,以便跟催。 尽早了解供应商的生产瓶颈与供应能力,便于采取对策。 4、准备替代来源 采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。
--精品--
三、确保交期的要点
事后考核
1、对供应商进行考核评鉴 依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考核列为重要项目之一,以督促供 应商提高准时交货率。 2、对交期延迟的原因进行分析并研拟对策,确保重复问题不再发生。 3、检讨是否需要更换供应商 依供应商考核结果与配合度,考虑更换、淘汰交期不佳之供应商,或减少 其订单。 4、执行供应商的奖惩办法 必要时加重违约的惩罚力度。
交期管理是采购员的首要重点工作,采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货,以保障生产持续进行,生产成本能合理控制。
--精品--
一、按时交货的重要性
交期延迟造成的不良影响:
1、导致制造部门断料,从而影响生产效率。 2、断料频繁,容易导致生产部门人员士气受挫,计划频繁变更,容易造成 生产组织混乱。 3、由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。 4、由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 5、交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积,甚至 可能造成客户索赔。 6、由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。 7、由于物料交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。
1、制订合理的采购周期 采购部门针对每类物料,梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验 等作业所需的时间,事先做好规划确定,作为各需求部门的参考依据。 2、确定交货日期及数量 预先向供应商明确交期及数量,大订单可采用分批交货方式进行。
--精品--
三、确保交期的要点
事前规划
3、了解供应商生产设备利用率 可以合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。 请供应商提供生产进度计划及交货计划,以便跟催。 尽早了解供应商的生产瓶颈与供应能力,便于采取对策。 4、准备替代来源 采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。
采购申请培训
因此,下面分别演示项目相关的批导操作及成本相关的手工创建
操作。
批量创建采购申请单(项目服务)
ZMM001或按如下菜单进入操作界面:
批量创建采购申请单(项目服务)
点击绿色箭头下载创建模板:
在跳出的对话框中选择“服务采购申请导入格式”:
批量创建采购申请单(项目服务)
按模板要求维护需求数据:
(转下页)
采购申请维护需求 (采购部)
创建成功,系统跳出打印对话框,在“输出设备”填写打印机,点击 “打印预览”:
系统跳出对话框,提示采购申请的PDF文档生成,回车或点击钩钩:
采购申请维护需求 (采购部)
系统返回原界面,带出刚生成的采购申请号,并更新需求单的状态为 “C”,如下图所示:
OA提交审批
项目采购申请需求创建
检查无误点“需求上载”:
注意:如果表格为红色背景,说明数据有问题,可查看最右端的“信 息描述”和“读出日志”明确原因,如:
项目采购申请需求创建
需求创建成功将出现如下提示,回车或点钩:
采购申请维护需求综合查询
ZMM001V或按如下菜单进入操作界面:
注意:之所以要先做这一步,是需要根据这边的查询结果判断后面的操 作步骤.
采购申请操作指导
采购申请创建 采购申请提交审批 采购申请查询
项目采购申请需求创建
ZMM001N或按如下菜单进入操作界面:
项目采购申请需求创建
点击绿色箭头下载创建模板:
项目采购申请需求创建
按照模板要求维护需求数据:
项目采购申请需求创建
填入上载的Excel文件路径和名称并点击“执行”:
(转下页)
采购申请维护需求综合查询
本界面表头提供2个操作按钮:
采购培训ppt课件
供应商的培养是要花时间和精力的,由于产品结 构变动,由于老供应商的更新跟不上我们的需求, 老供应商无法完成采购订单,质量无法保障,我们 在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时 我们可能会牺牲一时短暂的利益,也要给物料多备 一两个可用的商家。在不是很急的单子,给新客户 足够的时间去感受与我们合作的兴趣。有时做生意 就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意, 采购方受限于某一供应商,这的确是采购的悲哀。
2019
-
5
采购的定义
采购应该是从初级的跟单、谈价的战术型, 逐渐升级为战略型对供应商开发、培育,对 供应链整合的高级采购经理人,乃至对整个 企业物流链管理、决策的企业高级岗位人才。
2019
-
6
采购的原则(5R原则)
采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应 商处买回所需数量商品的活动 采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、 “时”等基本要素来展开工作 5R原则:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价 (Right price)、适地(Right place)
三.控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本和间接采购成本;
集中采购,了解市场行情,延长账期,提高采购人员的议价能力 四.利用供应商的专业优势,积极参与产品或过程开发; 五.建立并维护本企业、本公司的良好形象; 六.管理、控制好与采购相关的文件及信息; 特别是要收集有关货物质量事故的信息,重点是造成产品质量或设备故障的物品信息,这些信息也将作为评价供 应商的重要依据。
第一部分
2019
1.采购部门的职责 2.采购定义 3.采购原则 4.优秀的采购人员应具备哪些才能 5.优秀的采购人员应具备哪些品德 6.买方占优势时应采用何种采购策略 7.卖方占优势时应采用何种采购策略
2019
-
5
采购的定义
采购应该是从初级的跟单、谈价的战术型, 逐渐升级为战略型对供应商开发、培育,对 供应链整合的高级采购经理人,乃至对整个 企业物流链管理、决策的企业高级岗位人才。
2019
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6
采购的原则(5R原则)
采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应 商处买回所需数量商品的活动 采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、 “时”等基本要素来展开工作 5R原则:适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价 (Right price)、适地(Right place)
三.控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本和间接采购成本;
集中采购,了解市场行情,延长账期,提高采购人员的议价能力 四.利用供应商的专业优势,积极参与产品或过程开发; 五.建立并维护本企业、本公司的良好形象; 六.管理、控制好与采购相关的文件及信息; 特别是要收集有关货物质量事故的信息,重点是造成产品质量或设备故障的物品信息,这些信息也将作为评价供 应商的重要依据。
第一部分
2019
1.采购部门的职责 2.采购定义 3.采购原则 4.优秀的采购人员应具备哪些才能 5.优秀的采购人员应具备哪些品德 6.买方占优势时应采用何种采购策略 7.卖方占优势时应采用何种采购策略
采购人员培训PPT课件
按时交货的重要性
交期管理是采购员的首要重点工作,采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货,以保障生产持续进行,生产成本能合理控制。
一、按时交货的重要性
交期延迟造成的不良影响:
1、导致制造部门断料,从而影响生产效率。 2、断料频繁,容易导致生产部门人员士气受挫,计划频繁变更,容易造 成生产组织混乱。 3、由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。 4、由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 5、交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积,甚 至可能造成客户索赔。 6、由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。 7、由于物料交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。
二、影响交期的因素
沟通不良所致
未能掌握一方或双方的产能变化。 指示、联络不确实。 技术资料交接不充分。 品质标准沟通不一致。 单方面确定交期,缺少沟通。 首次合作出现偏差。 缺乏合理的沟通窗口。 未达成交期、单价、付款等问题的共识。 交期理解偏差。
三、确保交期的要点
事前规划
1、制订合理的采购周期 采购部门针对每类物料,梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验 等作业所需的时间,事先做好规划确定,作为各需求部门的参考依据。 2、确定交货日期及数量 预先向供应商明确交期及数量,大订单可采用分批交货方式进行。
四、日常工作技巧和方法
采购技巧7、做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有 动力。 采购技巧8、要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出 击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供 应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要 做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。
交期管理是采购员的首要重点工作,采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货,以保障生产持续进行,生产成本能合理控制。
一、按时交货的重要性
交期延迟造成的不良影响:
1、导致制造部门断料,从而影响生产效率。 2、断料频繁,容易导致生产部门人员士气受挫,计划频繁变更,容易造 成生产组织混乱。 3、由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。 4、由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 5、交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积,甚 至可能造成客户索赔。 6、由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。 7、由于物料交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。
二、影响交期的因素
沟通不良所致
未能掌握一方或双方的产能变化。 指示、联络不确实。 技术资料交接不充分。 品质标准沟通不一致。 单方面确定交期,缺少沟通。 首次合作出现偏差。 缺乏合理的沟通窗口。 未达成交期、单价、付款等问题的共识。 交期理解偏差。
三、确保交期的要点
事前规划
1、制订合理的采购周期 采购部门针对每类物料,梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验 等作业所需的时间,事先做好规划确定,作为各需求部门的参考依据。 2、确定交货日期及数量 预先向供应商明确交期及数量,大订单可采用分批交货方式进行。
四、日常工作技巧和方法
采购技巧7、做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有 动力。 采购技巧8、要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出 击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供 应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要 做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。
采购部培训资料PPT课件
制定员工绩效管理
• 对采购人员进行定期培训指导 • 按公司与部门制度进行定期对人员考核 • 对公司作出贡献的依据公司规定进行激励
第23页/共26页
统计、分析
• 随时对库存进核查,保证常规产品得以正常供应 • 定期对市场进行调查、分析
第24页/共26页
谢 谢!
• 采购部培训机制 第25页/共26页
感谢您的观看!
第26页/共26页
• 仓库入库验收单据,需当天或最晚两天内上交财务部开入库单, 入库单需一联交给采购部
• 所有的物品入库单都必须附有票据及仓库管理员开具的收货单
第12页/共26页
采购物品的合同和管理
• 公司确定有供应商,必须签定正式的购货合同 • 合同的内容及格式,必须符合<<合同法>>及公司的有关规定。签署人具备相应的职责和法律资格,并经
第3页/共26页
采购专员1
• 负责销售订单的跟踪 • 负责产品的订购及跟单 • 负责采购库存产品及指定商品 • 负责商品供价跟踪及供应商资讯跟踪
第4页/共26页
采购专员2
• 负责采购数据统计 • 负责各展厅标价签的维护 • 负责接待自来店的意向供应商 • 负责供应商谈判,初步合同的拟定.
第5页/共26页
一、采购部门人员架构分析 二、采购部门作业流程 三、采购部门管理制度 四、采购部门人员工作职责
第1页/共26页
采购部门人员架构分析
采购主管
采购专员1
采购专员2ຫໍສະໝຸດ 找样员第2页/共26页
采购主管
• 与各部门对接工作资讯 • 审核专员提供的资讯及报表统计 • 供应商回访并筛选优质供应商 • 做好监督工作并把关好商品信息. • 分配采购部工作项目
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因此,下面分别演示项目相关的批导操作及成本相关的手工创建
操作。
批量创建采购申请单(项目服务)
ZMM001或按如下菜单进入操作界面:
批量创建采购申请单(项目服务)
点击绿色箭头下载创建模板:
在跳出的对话框中选择“服务采购申请导入格式”:
批量创建采购申请单(项目服务)
按模板要求维护需求数据:
进入OA系统提交采购申请审批流程: 1、如下图,点击“流程”:
2、如下图,在“SAP集成管理”栏点击“new-采购申请审批流程”:
OA提交审批
如下图红框位置填入相关信息,黄框处选择正确的PDF文档:
注意,选择的PDF必须一致,即上图中2个采购申请号必须一样。 所有相关信息维护好后,点击上图中左上角的“提交”,并在跳出的
采购申请操作指导
采购申请创建 采购申请提交审批 采购申请查询
采购申请类型
重点介绍以下四种代表性的采购申请创建过程,其他类型的 采购申请创建同这四种步骤相同,区别在于模板的填写。
一、 ZPR1明珞项目采购申请 二、 ZPR4明珞服务采购申请(项目服务&成本服务) 三、 ZPR7明珞资产采购申请 四、 ZPR5明珞非生产采购申请 此外,ZPR2明珞部品委外申请、ZPR3明珞工序外协申请由
采购申请维护需求综合查询
查看状态并进行下一步:
如果状态为A,说明其中某些物料有余料,则下面进行第三步转储:
如果状态为B,说明都没有余料,则直接进入第四步:
如果状态为空,说明需求已经被删除;如果状态为C,说明采购申请 已经创建。
(转下页)
采购申请维护需求综合查询
本界面表头提供2个操作按钮:
项目采购申请需求创建
ZMM001N或按如下菜单进入操作界面:
项目采购申请需求创建
点击绿色箭头下载创建模板:
项目采购申请需求创建
按照模板要求维护需求数据:
项目采购申请需求创建
填入上载的Excel文件路径和名称并点击“执行”:
项目采购申请需求创建
检查无误点“需求上载”:
注意:如果表格为红色背景,说明数据有问题,可查看最右端的“信 息描述”和“读出日志”明确原因,如:
项目采购申请需求创建
需求创建成功将出现如下提示,回车或点钩:
采购申请维护需求综合查询
ZMM001V或按如下菜单进入操作界面:
注意:之所以要先做这一步,是需要根据这边的查询结果判断后面的操 作步骤.
采购申请维护需求综合查询
在如下屏幕选择性地输入筛选条件,如申请者、WBS、创建日期等等, 然后点击“执行”。本例中按照创建日期筛选:
对话框中选择“确定”或直接回车,采购申请提交审批完毕。
明珞服务采购申请(项目服务) 操作流程
1 • ZMM001 - 批量创建采购申请单
2 • OA提交审批
注意:服务类采购申请有2种:项目相关的服务采购申请、成本相关的服 务采购申请。其中项目相关的服务采购申请有自开发批导程序(即上 图所示),也可以手工创建(事务代码ME51N);成本相关的服务采 购申请只能手工创建。
采购申请维护需求 (采购部)
如果信息无误,在工具栏点击“创建采购申请”;如果要返回到上一 步,点击“撤回到仓库再确认”。本例我们往下操作:
采购申请维护需求 (采购部)
在跳出的对话框中选择要创建采购申请的需求单,再点击“提交”:
如果创建不成功系统会跳出对话框进行提示。可点击“查看日志”看 不成功的原因。
生产主计划生成(PP);ZPR6明珞通用采购申请、ZPR8明 珞项目外包采购申请、ZPR9明珞生产外包采购申请同ZPR4 明珞服务采购申请(项目服务)或ZPR5明珞非生产采购申请
明珞项目采购申请 操作流程
1 • ZMM001N - 项目采购申请需求创建 2 • ZMM001V - 采购申请维护需求综合查询 3 • ZMM001A - 采购需求转申请 (仓库) 4 • ZMM001E - 采购申请维护需求(采购部) 5 • OA提交审批
注:上图红框说明,批导产生的采购申请是与项目相关、与成本中心 无关的,生成的服务采购申请因此为“S”类的。
有差异”,还应该在“差异原因”列填写原因,同时填写“库存地点” (转入目的地)。 2、在“选择”列打钩选定行项目。 3、点击“项目库存调拨”。
采购需求转申请 (仓库)
在“转储物料凭证”列可以看见刚刚调拨产生的物料凭证号。 如果要查看日志,点击工具栏的“查看日志”;如果要返回上一步,
点击“撤销调拨转储”;如果要继续下一步,点击“仓库确认提交给 采购”。这里我们点击“仓库确认提交给采购”进入下一步:
采购需求转申请 (仓库)
在跳出的对话框中选择要提交给采购的需求单,然后点击“提交”:
采购申请维护需求 (采购部)
ZMM001E或按如下菜单进入操作界面:
采购申请维护需求 (采购部)
在如下屏幕选择性地输入筛选条件,如申请者、申请需求号、创建日 期(需求单创建日期)等等,并选择导出采购申请的路径(PDF格式, 用于上传OA进行采购申请的审批)。然后点击“执行”。本例中按照 创建日期筛选:
(转下页)
采购申请维护需求 (采购部)
创建成功,系统跳出打印对话框,在“输出设备”填写打印机,点击 “打印预览”:
系统跳出对话框,提示采购申请的PDF文档生成,回车或点击钩钩:
采购申请维护需求 (采购部需求单的状态为 “C”,如下图所示:
OA提交审批
“删除需求单”是将需求单删除,此操作须在仓库确认余料前的状态 才能做,如果需求单创建后有进行后续动作,先要往回退;另外删除 后不能恢复,且物料+WBS+申请人相同则不能再进行需求单的创建。 所以删除时要小心,不要随意删除。
“删除PR请购单”是删除需求单与采购申请的关联,先要ME52N删 除采购申请后才能进行“删除PR请购单”。
采购需求转申请 (仓库)
ZMM001A或按如下菜单进入操作界面:
采购需求转申请 (仓库)
在如下屏幕选择性地输入筛选条件,如申请者、申请需求号、创建日期 等等,然后点击“执行”。本例中按照创建日期筛选:
采购需求转申请 (仓库)
按如下顺序进行操作: 1、 在“仓库存数”填写实际可调拨的数量,如果与“项目余料数量