QC小组活动管理规范(含表格)

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qc小组活动管理细则

小组活动管理细则小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。

2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。

3、小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。

4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。

5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。

二、小组的组建1、组建小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等小组。

2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。

小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。

3、小组成员的组成要适应课题的需要。

如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。

4、小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。

QC小组活动管理规定

QC小组活动管理制度1目的为规范QC小组活动程序,推动QC小组活动深入开展,激发员工的积极性和创造性,提高科技创新能力.2 适用范围本制度适用于公司各工种、各岗位从事生产、管理及后勤服务的全体员工.3 引用标准及关联子系统国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共青团中央、中国科协、中国质量管理协会联合颁发的推进企业质量管理小组活动意见中国质量管理协会颁布的QC小组活动成果评审标准4 专业术语QC小组,也叫质量管理小组Quality Control Circle ,简称QCC,中文简称QC小组.是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.QC小组的类型一般分为现场型、服务型、公关型、管理型和创新型.5 执行程序组织领导公司成立QC小组活动领导小组.领导小组组长：公司生产副总经理成员：公司经营班子其他成员,生产技术部经理,安监部经理,总经理工作部经理、企业文化部经理、人力资源部经理,经营部经理,财务部经理,物资部经理,发电部经理,设备部经理,所属各公司总经理.下设常务小组和评审小组.常务小组负责QC小组活动的推进和日常管理.组长：生产技术部经理副组长：生产技术部主管成员：各单位技术专工评审小组负责QC小组活动成果的评审.组长：总工程师副组长：检修、运行副总工程师成员：各专业技术带头人QC小组的注册按照课题的需要确定小组成员,人数一般为5-7人,不少于3人.课题注册不限时间,随时发现问题,随时选择课题,每个课题活动之前都要进行一次课题登记.小组自发性组成.小组成员不限专业,可以同时兼任多个课题.顾问及协助者应为小组成员.小组填写QC小组课题注册登记表,本单位领导签字,报生产技术部,登记注册.小组停止活动半年应予以注销.QC小组活动程序选择课题.课题来源：指令性课题：上级主管部门以指令的形式向QC小组下达的课题；指导性课题：企业主管部门推荐并公布的一批可供小组选择的课题；自选课题：由小组根据本岗位情况自行选择的课题.课题宜小不宜大,选解决具体问题的课题.选题理由应简明扼要、充分.课题名称一目了然,体现小、特、新.现状调查.为找出问题症结,为确定目标提供依据,现状调查应做到：用数据说话,对现状数据要进行分析、整理、分类；要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料.对指令性课题和公关性课题,可不使用现状调查.确定目标.目标的确定要与问题相对应,用数据说话,必须量化,要说明制定目标的依据.目标不宜过多,具有一定的挑战性.填写QC小组活动计划目标任务书,经单位主管签字批准.分析原因.分析原因要展示问题的全貌人、机、料、法和环境,分析原因要彻底.确定主要原因. 把原因一层一层展开,将末端因素全部收集,排除不可抗拒因素,对末端因素逐条确认,找出真正的主要原因,并到现场验证,不靠主观判断.原因分析到可以采取对策为止.制定对策.对策要有效,防止一个人的对策,要由小组全体成员去做.选用的对策具备可实施性,小组成员应能控制,高投入、高难度,违反国家法律、法规的不宜采用.编制对策表,按“5W1H”原则进行.5W：Who-负责人Why-目标What对策When-完成时间Where-完成地点；1H：How-措施.对策实施.小组成员应严格按照对策内容进行实施,递进的措施应一个一个的去做,注意数据收集,每条对策实施完后和对策表的目标进行比较,做好记录,展示小组活动的难易程度.如果实施进行不下去,应及时修改对策.避免通过技术改造、设备仪器投入实现目标.效果检查.实施完成后,检查小组活动所取得的效果.用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较,达到目标,问题已解决,进入下一步骤.达不到目标,问题没有彻底解决,应重新分析原因或检查所制定的对策.效益计算应符合实际,不类推、不夸大,计算时间不超过一年.效果检查应包括人员素质、技术水平提高等.巩固措施.把对策表中经过实施证明有效的对策报主管部门批准,纳入有关标准,将新的标准进行推广.巩固期内要做好记录,用数据说明成果的巩固状况,巩固期能看到稳定状态为止.总结回顾及打算.课题完成后,总结回顾,编制成果报告.对尚未解决的问题.提出下步打算,体现持续改进.QC小组活动评审在QC小组取得成果后,填写QC小组活动成果评审表.成果报告书用ppt形式展示,作为评审表的附件,上报QC小组活动成果评审小组.评审标准.按中国质量管理协会颁布的QC小组活动成果评审标准2000年修订版执行.评审方法.公司内部对QC小组活动成果的评审分为QC小组活动成果的现场评审和QC小组活动成果的发表评审.现场评审时间安排在QC小组取得成果两个月后进行.评审人员应该熟悉QC小组活动的课题,最好不少于5人；发表评审,公司举办成果发布会进行发表评审.现场评审和发表评审的结果是对QC小组活动成果的总体评价,其中现场评审分数应占60%为宜.各级质量协会对QC小组活动成果的评审.结合评选优秀QC小组一起进行.为保证评审质量,必须聘请经国家、省、市质协考评合格的诊断师担任评委. 6检查与评价技术部对QC小组的课题选择、现状调查、确定目标、分析原因、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施等活动程序每季度进行一次评估.与班组建设季度检查同步进行.公司对QC小组活动成果每年评审二次.附表1：课题注册登记表附表2：活动记录表附表3：目标任务书附表4：成果评审表附表5：成果认证报告单附表6：注册汇总表附表一QC小组课题注册登记表附表二QC小组活动记录附表三QC小组活动计划目标任务书附表四QC小组活动成果评审表附表五QC小组活动成果认证报告单附表六绥电公司年度QC小组课题注册汇总表注：此表使用时,采用横向形式.。

QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度QC小组活动管理制度（1）QC小组活动由标段总工程师牵头组织，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，成立QC小组活动领导小组，小组人员应由标段领导、技术骨干人员和有经验的操作工组成，提倡工人、技术员、管理干部三结合。

（2）QC小组活动课题的设立应针对本项目的中心工作、工程施工上的难点、新技术、新材料、新工艺运用以及过程控制、纠正预防等质量管理体系要素选择课题，组织小组进行攻关，目的是提高工程质量、提高安全管理、创建文明工地和提高服务质量。

（3）QC小组活动要注重实效，注重过程和活动结果，充分发挥每个人的主观能动性，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，及时总结活动成果，指导下一阶段实践。

（4）QC小组成立后，应在活动前将QC小组编号、活动课题和具体编写人送交标段总工程师批准，再报技术质量部备案。

QC小组活动应与施工进度同步，紧密围绕工程施工质量管理和经营成本这个主题。

技术质量部在每季度对各QC 小组活动进行检查和指导，在检查中对于活动不正常开展的QC小组要查明原因督促其正常开展，对于检查中重复发现活动不正常开展的QC小组，要进行必要的处罚，严重的要取消QC小组编号和课题。

（5）QC小组活动要定期开展，每月不少于一次。

QC小组活动要有真实的现场活动记录和资料，用数据和图表反应活动的全过程，切忌形式主义，总工对本项目内的小组活动要进行管理、指导和监督。

（6）QC小组活动课题完成后，该QC小组应立即总结并加以统计分析、整理出小组成果，送公司科技部审核，审核后报到集团公司技术部。

获得优秀的QC小组成果，要按照“质量管理条例”规定实施奖励。

（7）切实搞好QC小组活动的教育工作，标段要组织小组成员定期学习全面质量管理知识和标准，不断提高成员的质量素质和创新意识。

QC质量管理小组活动准则

QC质量管理小组活动准则一、确定QC质量管理小组的目标和任务1.了解和研究企业的质量管理体系，明确QC质量管理小组的职责和权力；2.建立和完善QC质量管理小组的组织架构和工作流程；3.明确QC质量管理小组的目标和任务，制定年度计划和月度工作计划。

二、建立QC质量管理小组的组织架构1.设定QC质量管理小组的组织架构和成员职责，确保每个岗位的职责明确；2.选派一名负责人，负责协调和管理QC质量管理小组的日常工作；3.成立各类专业小组，根据需要设立质量改进小组、问题解决小组、培训小组等。

三、制定QC质量管理小组的工作流程1.确定QC质量管理小组的例会周期和时间，保证专门的时间段用于小组工作；2.规范小组成员的工作程序和流程，明确每个环节的责任人和时间节点；3.设立工作报告和总结的机制，每季度进行结果总结和汇报。

四、制定QC质量管理小组的工作计划和任务1.制定年度工作计划和目标，明确在该年度内需要完成的任务和项目；2.制定月度工作计划和目标，确保小组的工作稳步推进；3.制定质量改进计划和措施，根据质量问题和需求，推动企业持续改进。

五、制定QC质量管理小组的职责和权力1.确定QC质量管理小组的职责和工作范围，明确小组的职能和责任；2.给予小组成员必要的职权，确保小组的决策和改进能够得到有效执行；3.鼓励小组成员参与公司质量管理相关培训，提升专业技能和知识水平。

六、建立QC质量管理小组的互动交流机制1.定期组织例会和座谈会，促进小组成员之间的沟通与交流；2.建立信息共享平台，及时传达和分享关于质量管理的信息；3.互相借鉴学习，通过案例分析和经验交流提高工作效率和质量。

七、确立QC质量管理小组的激励机制1.对小组成员根据工作表现进行评价和考核，提供积极向上的激励；2.鼓励小组成员提出优化建议和创新想法，给予适当的奖励和表扬；3.加强团队合作和协作精神，培养团队凝聚力和归属感。

八、建立QC质量管理小组的培训计划1.根据小组成员的专业需求，开展相关的培训和学习计划；2.鼓励小组成员参与外部质量管理和领导力的培训课程；3.组织内部培训和讲座，促进小组成员的继续学习和提高。

QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。

二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。

2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。

3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。

4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。

三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。

2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。

3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。

四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。

2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。

3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。

五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。

2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。

3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。

六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。

2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。

2020新版qc小组活动准则

2020新版qc小组活动准则为了保证小组活动的顺利进行，提高成员效率，营造积极向上的团队氛围，特制定本准则。

希望通过大家的共同遵守，能够使小组活动更加有序，更有成效。

一、活动目标及任务分工1.明确活动目标：每次活动前，小组成员应明确活动的目标，明确要达到的效果以及时间节点。

2.合理分配任务：根据每位成员的专长、兴趣和能力，合理分配活动任务，确保每个人都有机会发挥自己的特长和才能。

二、活动流程管理1.安排活动时间：根据成员的实际情况和其他日程安排，提前确定活动时间，并尽量避免频繁更改。

2.活动前准备：每位成员要提前做好活动前的准备工作，准备好所需材料和资料，保证活动进行的顺利。

3.活动执行：按照既定的活动流程，积极参与，保持活动的正常进行。

三、沟通与协作1.积极参与讨论：每位成员都应积极参与讨论，提出自己的想法和意见，并尊重他人的观点。

2.有效沟通：在活动中，成员之间应保持有效沟通，互相配合，避免误解和误导。

有问题要及时沟通解决，不能隐瞒。

3.互相尊重：成员之间应互相尊重，不得侮辱、歧视和攻击他人，保持良好的团队氛围。

四、贡献与奖惩机制1.个人贡献：每位成员在活动中的贡献将得到认可和鼓励，包括但不限于积极参与、出色表现、优秀作品等。

2.集体荣誉：团队中成员之间互相支持和帮助，共同努力，为团队争取更多的荣誉。

3.奖惩机制：对于积极参与、出色表现的成员可给予适当奖励，对于违反准则、消极怠工的成员可给予相应惩罚。

五、活动评估与总结1.活动评估：每次活动结束后，小组成员应进行活动评估，总结活动中的问题和不足，并提出改进意见，以便进行下一次活动的改进和提升。

2.活动总结：每位成员要对自己的活动表现进行总结，并反思自己的不足和需要提高的地方，以便在未来的活动中改进自己。

六、准则的修订与遵守1.准则修订：准则可根据实际情况和小组发展的需要进行修订和完善，修订时需经过小组成员的讨论和一致同意。

2.准则遵守：每位成员在参与小组活动时，应遵守本准则，尽职尽责，维护小组的利益和形象。

QC质量管理活动管理规范

QC质量管理活动管理规范
（ISO9001-2015）
1 目的
为保证质量管理小组（简称QC小组）活动正常、有序、有效进行，从而达到提高员工的素质，保证全员参与质量管理，改进质量，降低消耗，提高经济效益目的。

2 适用范围
本办法适用于公司各部门质量管理小组活动的管理。

3 术语和定义
3.1 QC小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针、质量目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

3.2 PDCA：P表示计划、D表示执行、C表示检查、A表示处理。

4 职责
4.1 技术研发中心
是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。

4.2 各部门
负责搞好本部门的QC质量管理活动。

5 工作流程
质量管理小组活动活动工作流程、质量管理小组活动活动工作流程说明
质量管理小组活动工作流程
质量管理小组活动工作流程说明
Q C小组课题注册登记表.d oc。

QC小组活动表格

QC小组注册及课题登记表单位（部门）编号：页脚内容0页脚内容1制表人：年月日页脚内容2页脚内容3QC小组活动出席统计表页脚内容4页脚内容5页脚内容6注：小组每次活动都要做好出席统计。

小组成员出席情况出席/ 缺席○事假△病假⊕QC小组活动出席统计表（问题解决型课题）页脚内容7页脚内容8页脚内容9QC小组活动记录第次活动页脚内容10QC小组活动记录（要因确认表）第次活动页脚内容11要因确认表页脚内容12页脚内容13页脚内容14页脚内容15QC小组活动记录（对策表）第次活动对策表页脚内容16QC小组活动记录（实施阶段效果检查）第次活动页脚内容17QC小组活动记录（效果检查）第次活动页脚内容18页脚内容19QC小组活动记录（制定巩固措施）第次活动页脚内容20QC小组活动记录（总结和下一步打算）页脚内容21第次活动页脚内容22QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）单位：编号：页脚内容23QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）页脚内容24QC小组成果报告书（二）（创新型课题）单位：编号：页脚内容25页脚内容26QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）页脚内容27注：如形成书面完整的QC小组成果报告，可以不再填写本表页脚内容28页脚内容29问题解决型QC 小组活动程序图页脚内容30A创新型QC 小组活动程序图页脚内容31PAQC小组活动成果现场评审表小组名称：课题名称：页脚内容32页脚内容33评委：问题解决型QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：页脚内容34页脚内容35页脚内容36评委：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：页脚内容37页脚内容38评委：页脚内容39。

QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度一、背景介绍：为了提高产品质量，确保生产过程中的品质控制，公司成立了QC 小组。

QC小组由一群经验丰富的员工组成，负责针对生产环节进行品质检查，并提出改进建议。

为了更好地管理QC小组的活动，制定一套合理的管理制度势在必行。

二、小组成员的职责和义务：1. 小组成员应具备一定的相关技能和知识，能够准确掌握品质检查的方法和标准；2. 每位成员应积极参与小组的活动，并按照安排完成工作任务；3. 成员应尊重集体决策，不得擅自修改或改动活动方案；4. 每位成员应保证活动过程中的信息保密，不得泄露给外部。

三、活动的组织与安排：1. 每月初，小组负责人将发布当月的活动计划，包括检查范围、时间和人员分配等；2. 活动计划应提前通知参与人员，确保大家能够按时准备；3. 活动计划可根据实际情况进行调整，但需提前通知参与人员，并征求意见。

四、品质检查的流程与方法：1. 小组成员根据活动计划进行现场品质检查；2. 检查过程中应按照标准操作程序进行，确保准确性和可比性；3. 检查结果应记录在检查表格中，并包括不合格项的具体情况；4. 在检查过程中，如发现品质问题，应及时提出改进建议，并报告给相关部门。

五、问题处理与改进建议：1. 小组成员在检查过程中如发现问题，应及时向相关部门报告，并跟踪处理进展；2. 对于已经处理过的问题，小组成员需进行复查确认，确保问题已得到彻底解决；3. 对于长期存在的问题，小组成员应提出改进建议；经过讨论并得到负责人的批准后，将改进建议实施。

六、活动记录的整理与总结：1. 每次活动结束后，小组负责人应及时汇总活动记录；2. 活动记录包括检查范围、检查结果、问题处理和改进建议等内容；3. 汇总后的记录应上报给相关部门，并保留备查；4. 定期对活动记录进行整理与总结，发现问题和改进措施，并及时向上级报告。

七、奖惩机制：1. 对于在活动中表现出色、积极主动的成员，可以给予表彰和奖励；2. 对于不履行职责、态度消极的成员，可以进行批评教育和警告，并考虑是否调整或退出QC小组。

质量管理(QC)小组活动管理办法

质量管理（QC）小组活动管理办法（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。

第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。

如：QC小组及活动课题的注册； QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。

第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。

并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。

第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。

QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。

第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。

问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。

第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。

QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。

第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。

QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。

QC小组活动表格模板

QC 小组注册及课题登记表单位（部门）编号：QC 小组名称：彩虹小组小组最早建立：年月日本次注册日期：年月日注册号：小组格言、理想奋斗目标：小组遇到表彰记录：3、1、4、2、5、小构成员概略序性年文化职称组分工QC 教育、号别龄程度职务培训状况12345678910111213制表人：年月日今年度第一个课题名称：课题登记、计划达成日期：年月日~月日课题编号：课题种类：恳求有关部门辅助达成本课题：辅助部门建议（署名、盖印）1、1、2、2、主管部门建议：部门（盖印）领导（署名）年月日今年度第二个课题名称：课题登记、计划达成日期：年月日~月日课题编号：课题种类：辅助部门建议（署名、盖印）恳求有关部门辅助达成本课题：1、1、2、2、主管部门建议：部门（盖印）领导（署名）年月日序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213QC 小组活动列席统计表活动次数编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 月 /日注：小组每次活动都要做好列席统计。

小构成员列席状况列席/缺席○事假△病假⊕3 / 21QC 小组活动列席统计表（问题解决型课题）月份容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1选择课题2现状检查3设定目标4剖析原由5确立主要原因6拟订对策7实行对策8检查成效9稳固举措10总结和下一步打算4 / 21QC小组活动记录第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期本次活动研究主题有关记录保留在活动容：QC 小组活动记录（要因确认表）第次活动参加活动主持人记录人日期年月日人数本次活动研究主题：要因确认有关记录存在：要因确认表序尾端要素确认确认剖析负责人能否号方法要因QC 小组活动记录（对策表）第次活动主持人参加活动月日记录人日年人数期本次活动研究主题：拟订对策举措对策表序对策目标举措实施完成主要原由负责人点日期号地QC 小组活动记录（实行阶段成效检查）第次活动主持人记录人参加活动月日人数年日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）序对策目标实施情况目标达成状况号QC 小组活动记录（成效检查）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）活动成效与活动前比较：活动成效与小组拟订的目标值比较：经济效益计算（减去本课题中的耗费）：公式社会效益：QC 小组活动记录（拟订稳固举措）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）成效的稳固状况：标准化：QC 小组活动记录（总结和下一步打算）第次活动主持人参加活动月日记录人年人数日期原始记录保留在（附证明性资料、图表）小组解决了除课题之外的其余问题：小组活动程序、收集和利用数据、工具运用等方面的得失：小构成员经过活动在个人能力、意识等方面获得的收获：下一次活动要解决的课题：QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）单位：编号：课题名称：课题种类：小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训次数、小组受奖状况表）1、选择课题3、设定目标4、剖析原由5确立主要原由QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）6、拟订对策7、实行对策9、拟订稳固举措10、总结和下一步打算QC 小构成就报告书（二）（创新式课题）单位：编号：课题名称：课题种类：创新式小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训时数、小组受奖状况表）1、选择课题3、提出各样方案并确立最正确方案QC 小构成就报告书（一）（问题解决型课题）4、拟订对策5、实行对策7、拟订稳固举措8、总结和下一步打算注：如形成书面完好的QC 小构成就报告，能够不再填写本表QC小组活动表格模板问题解决型QC 小组活动程序图1选择课题2现状检查3设定目标P4剖析原由5确立主要原由6制定对策7实行对策D8检查成效9制定稳固举措否A能否达到目标10总结和下一步打算C是创新式 QC 小组活动程序图1选择课题2设定目标3提出各样方案并确立最正确方案P4制定对策表5按对策表实行D6确认成效C能否达到目标否是7标准化A8总结与此后打算QC 小组活动成就现场评审表小组名称：课题名称：序评审项目评审容配分得分号（1）要按有关规定进行小组登记和课题登记1 QC 小组（2）小组活动时，小构成员的出勤情的组织况（3）小构成员参加分担组工作状况7-15 分活动状况2与活动记录（1）活动过程需按QC 小组活动程序进行（2）获得数据的各项原始记录要妥当保留（3）活动记录要完好、真切，并能反映活动的全过程（4）每一个阶段的活动都可否按计划达成（5）活动记录的容与发布资料的一致性20-40 分（1）对成就容进行核实和确认，并以达到所拟订的目标活动成就（2）获得的经济效益已获得财务部门3 及成就的的认同15-30 分保持、巩（3）改良的有效举措已归入有关标准固（4）现场已按新的标准作业，并把成果稳固在较好的水平上（1） QC 小构成员对 QC 小组活动程QC 小组序的认识状况4 （2） QC 小构成员对方法、工具的了7-15 分教育解状况总体总得分评价评委：问题解决型 QC 小组活动成就发布评审表小组名称：课题名称：序评审评审容配分得分号项目1 2 3 45 6整体评论（1）所选课题应与上司目标目标联合，或是本小组现场急需解决的问题（2）课题名称要简短明确的直接针对所存在的问题（3）现状已清楚掌握，数据充足，并经过剖析已明确问题的选题症结所在（4）现状已为拟订目标供给了依照（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有必定依照（6）工具运用正确、适合（1）应针对问题的症结来剖析原由，因果关系要明确、清楚（2）原由要剖析透辟，向来剖析到可直接采纳对策的程度原由（ 3）主要原由从尾端要素中选用剖析（4）应付全部尾端要素都进行要因确认，而且用数据、事实客观地证明确是主要原由（5）工具运用正确、适合（1）应针对所确立的主要原由，逐条拟订对策（2）对接应依照 5W1E 的原则拟订，每条对策在实行后都能对策检查能否已达成（达到目标）及有无成效与（ 3）要按对策表逐条实行，且实行后的结果都有所交待实行（ 4）大多数的对策是由本构成员来实行的，碰到困难能努力战胜（5）工具运用正确、适合（1）获得成效后与原有状况比较，确认其改良的有效性，与所拟订的目标比较，看其能否达到（2）获得经济效益的计算实事、无夸张（3）已注意到了对无形成效的评论成效（ 4）改良后的有效方法和举措已归入有关标准，并按新标准实行（ 5）改良后的效益能保持、稳固在优秀的水平，并用图表表示出稳固期的数据（6）工具运用正确、适合（1）发布资料要系统分明，前后连接，逻辑性好发布（2）发布资料要平常易懂，应以图、表、数据为主，防止通篇文字、照本宣读特点统计方法运用突出，有特点，拥有启迪性评委：8-15 分13-20分13-20分13-20分5-10 分8-15 分总得分“创新式”课题QC 小组活动成就发布评审表QC 小组活动表格模板21 / 21小组名称：序评审号项目1选题原由2剖析对策3与实行4成效 5 发布6特点整体评论课题名称：评审容（1）题目选定能否有创新的含义（2）选题的原由、必需性要详细充足（3）目标要拥有挑战性，并要有量化的目标和剖析（1）应充足、宽泛的提出方案（2）确立最正确方案要剖析透辟，预先评论，科学决议，必需时要作模拟试验（3）工具运用正确、适合（1）依照 5W1E 的原则拟订对策表（2）要按对策表逐条实行，且实行后的结果都有交待（3）工具运用正确、适合（1）确认成效并与目标比较（2）经济效益的计算实事、无夸张（3）注意了活动过程及对无形成效的评论（4）成就已发挥作用并归入有关标准及管理规（1）发布资料要系统分明，前后连接，逻辑性好（2）发布资料应以图、表、数据为主，要平常易懂，不用专业性较强的词句和容（3）发布时要大方，有礼貌地奖成就（4）回答下列问题时诚心、简要、不强辩（1）课题详细求实（2）充足表现小构成员的创建性配分得分13-20 分20-30 分13-20 分7-15 分6-10 分0-5 分总得分评委：。

QC小组管理办法

QC小组管理办法标题：QC小组管理办法一、引言QC小组（Quality Control Group）是企业内部以员工自愿参与为基础，围绕企业的经营战略、方针目标以及现场存在的问题，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。

为了规范和促进QC小组活动的有效开展，特制定本QC小组管理办法。

二、组建与注册1. 组建：QC小组由具有共同改进意愿和目标的员工自发组成，人数一般在3-10人之间，设组长一名，负责组织协调小组活动。

小组成员应涵盖与课题相关的各类专业人员，确保多角度、全方位地解决问题。

2. 注册：新组建的QC小组需向企业质量管理部门提交《QC小组成立申请表》及相关资料，经审核批准后正式注册，并在企业内公布。

三、活动内容与流程1. 选题立项：QC小组根据企业实际需求和自身能力选择攻关课题，形成明确的目标和计划。

2. 实施活动：按照PDCA（策划-实施-检查-处置）循环进行活动，包括现状调查、原因分析、对策制定与实施、效果验证等步骤。

3. 成果总结：活动结束后，小组应及时整理活动过程，编制成果报告，准备成果发表。

四、管理与考核1. 管理支持：企业质量管理部门应定期对各QC小组进行指导、监督和服务，提供必要的培训和技术支持。

2. 考核评价：设立完善的QC小组活动评价体系，定期对小组活动的实施情况、成果实现及经济效益等方面进行评估，优秀成果将给予表彰奖励。

3. 持续改进：鼓励QC小组持续挖掘潜在问题，不断学习新的质量管理工具和方法，推动小组活动水平的持续提升。

五、附则本办法自发布之日起执行，解释权归企业质量管理部门所有。

在执行过程中如有任何疑问或建议，请及时反馈至相关部门，以便于我们不断完善和优化QC小组的管理办法。

六、结语QC小组是企业全员参与质量管理的重要载体，其有效运作对于提高产品质量、增强企业竞争力具有重要作用。

希望全体员工积极参与和支持QC小组活动，共同推进企业质量管理水平的不断提升。

QC小组活动登记表(活动实施附表)

QC小组活动登记表
QC小组名称
关于“大型板材车序工艺加工留量问题攻关”
组长
蒋育新
组员
陈朝阳郭丽霞周秋珍郭采凤李福军祝亚峰王占江张瑞军马荣光刘冬梅张金苓王红
活动实施记录附表
2012年8月8日质量处下发关于开展QC小组活动的通知。
根据通知精神,为鼓励和引导员工积极参与公司的质量管理活动，提高
职工素质，激发职工的积极性和创造性，提升产品质量，降低材料消耗,
第一组数据信息为：直径方向平均余量为10mm，
多余余量加工平均每件浪费时间为84分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为10.1元。
第二组数据信息为：直径方向平均余量为11mm，
多余余量加工平均每件浪费时间为90分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为10.9元。
第三组数据信息为：直径方向平均余量为9.7mm，
2012．11．8第六次小组会议，组织成员对第三组数据信息进行整
理汇总，数据信息见附表：QC小组数据信息（3）。
通过第三组数据信息发现，直径方向平均余量为9.7mm，多余余量
加工平均每件浪费时间为92分钟，相当于1.5小时,核算平均每件所浪
费的工时费用为11元。与上两组数据信息非常接近。
2012．11．22第七次小组会议，组织成员对以上三组数据信息进行整
多余余量加工平均每件浪费时间为92分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为11元。
共三组数据信息为：直径方向平均余量为10.3mm，
多余余量加工平均每件浪费时间为88.7分钟，
核算平均每件所浪费的工时费用为10.7元。
通过上述3个小组数据及3小组整体数据的比较表明对于每一工件来说
都有较稳定的余量数据。证明完全可以将多余的10mm余量去掉5-8mm，