影视项目经营-影视项目管理基础
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12
（6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同
于其他事情可以试做，作坏了可以重来； 也不同于生产批量产品，合格率达 99.99% 是很好的了。项目在一定条件 下启动，一旦失败就永远失去了重新进 行原项目的机会。项目相对于运作有较 大的不确定性和风险。
13
项目管理的注意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，
可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它 就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
11
（4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整
体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损 害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论 中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责 是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的， 项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的 组织往往有多个，多数为矩阵组织.甚至几十个或更 多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织 到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活 动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性 的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机 构组织很不一样。
8
项目的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，
一类是持续和重复性的，另一类是独特和一 次性的.
任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划、执行、控制等; （5）受限于一定时间内；
9
项目具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最
第一节 影视剧制片管理的相关 定义
一、影视剧制片管理定义
制片人对影视剧项目和摄制团队进行组 织策划、市场调研、方案选择/目标决 策和控制实施等一系列艺术管理手段的 总和。
1.管理及其主要特征 计划、组织、指挥和控制。 工作任务论:管理就是协调其他人的任务。 个人领导论：管理就是领导。 决策论：管理就是决策。 实践性，思想性，目标性和组织性
项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面： 项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背 景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就 要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目， 都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人 一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目 运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一 下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍 微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
3来自百度文库
制片人制度的另一个特点就是实施明星制。 “电影明星就是一种体现形象系统，带有交 换价值的特殊人类商品。” 电影公司发现明星的魅力，发掘他们对票房 的巨大影响，采用明星制突出演员的作用。 雇请编剧为特定明星编写特定剧本，使演员 定型化。在全盛时期的好莱坞，米高梅曾夸 耀其明星“比天上的星星还多。”
大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完 全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的 其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服 务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他 项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境， 自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程 总是独一无二的。
5
什么是电视台的制片人制呢？ 我国目前各电视台主要是指栏目制片人 制（以下简称制片人制），即由制片人 管理栏目，对栏目的节目制作、财务管 理、人员使用、报酬分配实施全权负责。
6
三、影视剧制片管理体制
1.管理体制 各项制度和管理方法的总称。 2.制片管理体制 有关制片管理的各项制度和管理方法的 总称。
7
四、影视剧项目管理
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联 的活动，这些活动有着一个明确的目标或目 的，必须在特定的时间、预算、资源限定内， 依据规范完成。项目参数包括项目范围、质 量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合 在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围 内完成项目的各项工作。即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管 理、量化管理和优化管理三个方面。
4
40年代，独立制片人。
独立电影制片人，就是指独立电影的制 片人。
“独立电影”的概念来源于上个世纪中期的 Hollywood。当时的Hollywood由所谓“八大 电影公司”所垄断，一部电影拍摄的运作遵 循步骤严谨的“制片人制度”。 这种“制片人制度”的目标完全瞄准市场， 期望获得最大的利润，因此，尽管这种制度 为电影事业带来的大量资金，但也限制了电 影创作者的发挥空间。 于是，一批电影人摆脱“八大电影公司”的 控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己 担任导演，拍出了许多与商业电影截然不同 的思想性强的电影，被人们称为“独立电 影”。
1
2.影视剧制片管理的含义及其主要内容 计划、组织、激励、控制和领导 人力、物力、财力资源 社会效益和经济效益的最大化 策划、制作、发行和播出
二、影视剧制片人
制片人（Producer），指影片的投资人 或能够拉来赞助的人。
2
制片人制起源于20世纪20年代的美国，它的 出现是西方影视事业发展的需要。 这一制度的中心人物是制片人，他一边控制 影片的拍摄费用，一边对影片应该如何拍摄 实施举足轻重的影响。 导演的风格往往消融于制片厂的风格之中。 为了让导演集中精力知道演员的表演并指挥 摄影机的运作，制片人对制片班子进行了精 细的分工，布景、美工、服装、特技、录音 等部门常年雇用各行专家各司其职。
10
（3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的
时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求
和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是
（6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同
于其他事情可以试做，作坏了可以重来； 也不同于生产批量产品，合格率达 99.99% 是很好的了。项目在一定条件 下启动，一旦失败就永远失去了重新进 行原项目的机会。项目相对于运作有较 大的不确定性和风险。
13
项目管理的注意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，
可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它 就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
11
（4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整
体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损 害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论 中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责 是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的， 项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的 组织往往有多个，多数为矩阵组织.甚至几十个或更 多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织 到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活 动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性 的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机 构组织很不一样。
8
项目的特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，
一类是持续和重复性的，另一类是独特和一 次性的.
任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划、执行、控制等; （5）受限于一定时间内；
9
项目具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最
第一节 影视剧制片管理的相关 定义
一、影视剧制片管理定义
制片人对影视剧项目和摄制团队进行组 织策划、市场调研、方案选择/目标决 策和控制实施等一系列艺术管理手段的 总和。
1.管理及其主要特征 计划、组织、指挥和控制。 工作任务论:管理就是协调其他人的任务。 个人领导论：管理就是领导。 决策论：管理就是决策。 实践性，思想性，目标性和组织性
项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面： 项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背 景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就 要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目， 都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人 一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目 运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一 下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍 微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
3来自百度文库
制片人制度的另一个特点就是实施明星制。 “电影明星就是一种体现形象系统，带有交 换价值的特殊人类商品。” 电影公司发现明星的魅力，发掘他们对票房 的巨大影响，采用明星制突出演员的作用。 雇请编剧为特定明星编写特定剧本，使演员 定型化。在全盛时期的好莱坞，米高梅曾夸 耀其明星“比天上的星星还多。”
大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完 全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的 其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服 务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他 项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境， 自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程 总是独一无二的。
5
什么是电视台的制片人制呢？ 我国目前各电视台主要是指栏目制片人 制（以下简称制片人制），即由制片人 管理栏目，对栏目的节目制作、财务管 理、人员使用、报酬分配实施全权负责。
6
三、影视剧制片管理体制
1.管理体制 各项制度和管理方法的总称。 2.制片管理体制 有关制片管理的各项制度和管理方法的 总称。
7
四、影视剧项目管理
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联 的活动，这些活动有着一个明确的目标或目 的，必须在特定的时间、预算、资源限定内， 依据规范完成。项目参数包括项目范围、质 量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合 在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围 内完成项目的各项工作。即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管 理、量化管理和优化管理三个方面。
4
40年代，独立制片人。
独立电影制片人，就是指独立电影的制 片人。
“独立电影”的概念来源于上个世纪中期的 Hollywood。当时的Hollywood由所谓“八大 电影公司”所垄断，一部电影拍摄的运作遵 循步骤严谨的“制片人制度”。 这种“制片人制度”的目标完全瞄准市场， 期望获得最大的利润，因此，尽管这种制度 为电影事业带来的大量资金，但也限制了电 影创作者的发挥空间。 于是，一批电影人摆脱“八大电影公司”的 控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己 担任导演，拍出了许多与商业电影截然不同 的思想性强的电影，被人们称为“独立电 影”。
1
2.影视剧制片管理的含义及其主要内容 计划、组织、激励、控制和领导 人力、物力、财力资源 社会效益和经济效益的最大化 策划、制作、发行和播出
二、影视剧制片人
制片人（Producer），指影片的投资人 或能够拉来赞助的人。
2
制片人制起源于20世纪20年代的美国，它的 出现是西方影视事业发展的需要。 这一制度的中心人物是制片人，他一边控制 影片的拍摄费用，一边对影片应该如何拍摄 实施举足轻重的影响。 导演的风格往往消融于制片厂的风格之中。 为了让导演集中精力知道演员的表演并指挥 摄影机的运作，制片人对制片班子进行了精 细的分工，布景、美工、服装、特技、录音 等部门常年雇用各行专家各司其职。
10
（3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的
时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求
和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是