企业消息化部管理制度1.doc
IT管理制度V1.0
IT管理制度目录一、目的 (2)二、范围 (2)三、定义 (2)四、组织职责 (2)五、硬件管理 (3)六、软件管理 (4)七、网络管理 (4)八、数据安全管理 (5)九、信息系统权限管理 (6)十、附则 (8)一、目的为适应公司信息化发展要求,充分利用信息技术为生产、经营、管理和决策服务，规范IT各项工作，提高信息系统的安全性、可靠性，提高信息系统与设备的总体服务水平，并使得IT相关工作具有持续改善性及相互协作性，制定统一的IT规范及标准，包括建立统一的硬件设备管理规范，统一的IT网络、软件安全标准，统一的系统管理维护流程以及信息安全管理的目的与责任等，确保集团IT建设快速协调有序安全发展，根据相关法律法规，制定本制度。
本制度/办法适用于公司的所有高管和员工/单位。
二、范围本制度管理范围包括：集团生产、经营、办公、安全等相关的应用系统和数据，以及为其提供支撑的基础设施资源、计算存储资源和办公终端资源等。
三、定义1.硬件主要指台式机、笔记本电脑、打印机、复印机、移动硬盘、U盘、交换机、路由器、防火墙等网络设备及附属设备。
2.软件是指各类业务系统软件和应用软件。
3.网络包括互联网、公司内部局域网。
四、组织职责1.信息化领导小组：1）由公司董事会秘书担任组长，组员由各部门负责人及信息技术组组成；2）组长主要负责确定公司信息化战略及架构，审核公司IT相关管理制度规范、信息化系统立项以及审批公司IT年度预算等；3）各部门负责人参加信息系统立项会，并提交信息化建设需求、建议，参与并积极配合信息化建设，协调本部门人员全程参与信息系统实施等。
2.信息技术组：1）主导及执行公司信息化建设项目，确保项目顺利落地及交付，同时保障公司信息系统稳定运行；2）负责集团数据信息的安全及数据备份，防止未经授权的修改和破坏；3）确保公司网络安全，避免其遭受外来的攻击威胁和损害；4）负责公司IT相关硬件日常运维及管理工作；5）负责公司软件管理工作；6）负责信息系统相关权限管理工作；7）负责IT相关管理制度修订。
信息管理制度
(完整版)信息管理制度信息管理制度1 总则为加强公司的信息管理工作，建立健全企业信息收集和信息快速反馈机制，加快建设高效快捷的信息传递系统，及时收集重要信息，逐步实现公司管理的信息化、现代化和高效化。
2 工作规定2.1 总经理工作部是公司信息管理工作的归口管理部门。
2.2 对外信息发布需先报总经理工作部备案，由公司领导审核批准后方可对外宣传和发布。
2.3 涉及本企业重要政策和重大决策、经济情况统计数据、重大突发事件的新闻发布，由总经理工作部报公司领导批准。
2.4 总经理工作部要加强与上级宣传主管部门和主流媒体的沟通和联系，积极争取支持。
2.5 各基层单位要确保制度到位、机构到位、人员到位、责任到位、工作到位，及时有效的把信息统一，确保信息的实效性和对称性。
2.6 公司信息管理工作实行逐级报告制。
2.6.1 对公司行政内部信息的反馈，按规定时限予以反馈，对突发事件在4小时内予以反馈。
2.6.2 对信息的反馈应逐级及时汇报，原则上不允许越级。
2.6.3 各部门及所属分子公司负责人保证24小时手机开机，确保信息传递通畅。
2.7 公司对外宣传和新闻发布要有授权。
2.7.1 各单位原则上不邀约接受媒体采访，需要接受采访时必须经总经理批准。
2.7.2 对公司重大宣传报道事项要及时请示汇报。
对报道的内容必须进行核实，做到真实、准确、可靠。
2.7.3 任何部门和单位及个人不得对公司进行不利的负面宣传。
2.7.4 对公司安排的采访，各单位部门要积极配合。
2.7.5 公司所属各部门及单位要增强超前意识，积极研究策划企业在媒体中的形象设计，屏蔽小道消息，通过提供信息来“控制”信息。
重视媒体公关，与大众媒体形成健康良好的发展合作关系。
3 附则3.1 本制度由公司总经理工作部负责解释。
3.2 本制度自颁布之日起执行。
公司信息管理制度模板
公司信息管理制度模板一、总则为保证本公司信息资源的合理利用和有效管理，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本信息管理制度。
本制度适用于全体员工，旨在通过规范信息的收集、存储、使用、传播和销毁等环节，确保公司信息的安全与保密性，支持公司的正常运作和发展需要。
二、信息分类与归档公司信息按其性质分为公开信息和非公开信息两大类。
公开信息指对外发布或在内部公开流通的信息；非公开信息则是涉及公司商业秘密、员工个人信息等敏感数据。
所有信息必须进行分类标记，并按照公司规定的流程归档存储，确保能够迅速检索与使用。
三、信息的使用与保护1. 公司员工应按照岗位职责和权限合理使用信息资源，不得越权访问、修改或泄露非授权的信息。
2. 对于非公开信息，应严格控制知悉人员范围，采取加密、访问控制等技术手段加以保护。
3. 任何员工发现信息系统出现异常或存在安全隐患时，应立即上报信息技术部门或管理层处理。
四、信息的传递与交流1. 内部信息的传递应遵循最小必要原则，仅在必要时才提供给相关人员。
2. 对外交流信息需经过严格审查，确保不泄露公司机密及个人隐私。
3. 采用电子邮件、即时通讯等方式传递信息时，应确保数据传输的安全性。
五、监督与考核1. 公司设立专门的信息管理部门负责监督本制度的执行情况。
2. 定期对员工进行信息管理培训，提高员工的信息安全意识。
3. 违反信息管理制度的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、附则本信息管理制度由公司管理层负责解释，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
总结：。
内部消息管理制度
内部消息管理制度一、总则为了规范公司内部消息传递的流程和方式，保障信息的准确性和保密性，提高内部沟通效率，特制定本内部消息管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括但不限于管理人员、部门职员及临时工。
三、内部消息的定义内部消息是指公司内部人员之间相互之间交流信息的活动和过程，包括口头传达、书面传达和电子传达等形式。
四、内部消息的分类内部消息分为三类：日常消息、重要消息和紧急消息。
1. 日常消息：指公司内各部门之间日常工作交流的消息，内容一般较为简单，可通过口头或电子方式传达。
2. 重要消息：指对公司发展、战略方针、重要决策等具有重要影响的消息，需要通过正式文件或会议形式多渠道传达，确保信息准确传达。
3. 紧急消息：指突发事件或重要事项需要立即通知全体员工的消息，应当使用最快速、最直接的方式传达，确保信息的及时性。
五、内部消息的传达方式1. 口头传达：适用于日常消息和一般信息的传达，可通过会议、电话、面谈等方式进行。
2. 书面传达：适用于重要消息和文档类信息的传达，应当通过正式文件、公告、邮件等形式传达，确保信息准确、完整。
3. 电子传达：适用于紧急消息和快捷信息的传达，可通过短信、微信、邮件等方式传达，确保信息的及时性。
六、内部消息管理的原则1. 及时准确：内部消息应当及时传达，确保信息的准确性和完整性，避免信息失实或误导。
2. 保密性：对于涉密信息，要严格保密，避免信息泄漏和外泄，确保公司利益不受损害。
3. 公开透明：对于公开信息，要及时公布，确保员工对公司发展动态和决策有清晰的认识。
4. 紧急响应：对于紧急消息，要立即采取行动，确保信息的快速传达。
七、内部消息管理流程1. 消息发布：由消息发布人负责将消息编写并定稿，然后提交给管理人员审批。
2. 审批发布：管理人员审批通过后，消息发布人将消息传达给相应人员，确保消息的准确传达。
3. 消息确认：接收消息的人员应当及时确认消息内容，并按照要求采取行动。
信息化规章制度
信息化规章制度
为了规范和管理公司的信息化工作，保障信息系统的安全稳定运行，特制定以下规章制度：
一、信息化设备管理。
1. 所有信息化设备必须经过公司指定的部门审核并登记，未经审核和登记的设备不得接入公司网络。
2. 信息化设备的维护和保养由专业人员负责，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 严禁私自擅自更改信息化设备的配置和设置，一经发现将受到严厉处罚。
二、信息系统安全管理。
1. 所有员工必须严格遵守公司的信息安全政策，不得泄露公司机密信息。
2. 禁止未经授权的人员访问公司的信息系统，未经授权的访问
行为将受到严厉处罚。
3. 定期对公司的信息系统进行安全检查和漏洞修补，确保系统
的安全稳定运行。
三、信息化数据管理。
1. 所有员工必须按照公司的规定对信息化数据进行备份和存储，确保数据的安全和可靠性。
2. 禁止私自删除或篡改公司的信息化数据，一经发现将受到严
厉处罚。
3. 对于重要的信息化数据，必须进行加密和权限控制，防止数
据泄露和损坏。
四、信息化使用规范。
1. 员工在使用公司的信息化设备和系统时，必须遵守公司的相
关规定，不得进行违法和违规的操作。
2. 禁止在公司的信息化设备和系统上进行个人非工作相关的活动，包括但不限于玩游戏、观看视频等。
3. 对于公司的信息化设备和系统，必须进行合理使用和节约用电，避免浪费资源。
以上规章制度，凡公司员工必须严格遵守，违反规定将受到相应的处罚。
同时，公司将定期对规章制度进行修订和完善，确保信息化工作的安全和顺利进行。
企业信息发布管理制度
企业信息发布管理制度一、总则为规范企业信息发布行为，提高企业信息发布的准确性和及时性，保护企业合法权益，维护企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部所有工作人员，包括管理人员、员工和实习生等。
三、信息发布原则1. 准确性原则：信息发布应当真实、准确、全面、及时，不得捏造、歪曲、散布谣言或不实信息。
2. 公开透明原则：企业信息发布应当符合相关法律法规的规定，保持公开透明，接受公众监督。
3. 紧急性原则：对于影响企业正常经营、员工安全和企业形象的重大事件，应当及时向社会公众和相关部门发布消息。
4. 积极性原则：及时发布与企业有关的正面信息，增强企业形象，树立企业品牌。
四、信息发布权限1. 媒体发布权限：由企业公关部门或指定人员负责向媒体发布企业重要信息。
2. 内部人员发布权限：企业内部员工应当遵循内部信息发布流程，经过审批并由指定人员发布。
五、信息发布流程1. 信息发布申请：企业内部员工如需发布信息，需提出信息发布申请，说明发布内容、发布对象、发布时间等相关信息，提交给企业公关部门或领导审批。
2. 信息审核审批：公关部门或领导根据申请内容审核，决定是否通过并指定发布人员。
3. 信息发布执行：经过审核通过的信息由指定人员在规定范围内发布，确保信息准确、全面、及时。
六、信息发布责任1. 信息发布部门：企业公关部门负责企业对外信息的发布工作，建立并维护企业新闻发布渠道。
2. 信息发布人员：指定人员负责执行信息发布工作，确保信息的真实准确。
3. 信息审核人员：企业领导和公关部门负责信息发布申请的审核审批工作，保证信息的合法合规。
七、信息发布违规处理1. 对于故意发布不实信息、谣言或者违反法律法规的行为，一经发现将严肃处理，对直接责任人员追究相关责任。
2. 对于信息发布部门和人员未按规定履行信息发布责任导致负面影响的，将给予相应的处罚，包括警告、记过、降职甚至解聘等。
八、制度宣导为了让所有员工了解并遵守信息发布管理制度，企业将定期开展制度的宣传教育工作，包括利用内部通讯、员工培训、内部宣传栏等形式，向全体员工宣传政策法规和相关制度，确保员工对该制度有充分的了解和认识。
企业信息安全管理制度
公司信息安全管理制度编制：关国健校对：审核：企业信息安全管理制度近年来，随着计算机技术和信息技术的飞速发展，社会的需求不断进步，企业传统的手工生产模式和管理模式迈入了一个全新的时代——信息化时代。
随着信息化程度的日益推进，企业信息的脆弱性也日益暴露。
如何规范日趋复杂的信息安全保障体系建设，如何进行信息风险评估保护企业的信息资产不受侵害，已成为当前行业实现信息化运作待解决的问题。
一、前言：企业的信息及其安全隐患。
在我公司，我部门对信息安全做出整体规划：通过从外到内、从广义到狭义、从总体到细化、从战术到战略，从公司的整体到局部的各个部门相结合一一剖析，并针对信息安全提出解决方案。
涉及到企业安全的信息包括以下方面：A、技术图纸。
B、商务信息。
C、财务信息。
D、服务器信息。
E、密码信息。
针对以上涉及到安全的信息，在企业中存在如下风险：1、来自企业外的风险（1）病毒和木马风险：互联网上到处流窜着不同类型的病毒和木马，有些病毒在感染企业用户电脑后，会篡改电脑系统文件，使系统文件损坏，导致用户电脑最终彻底崩溃，严重影响员工的工作效率；有些木马在用户访问网络的时候，不小心被植入电脑中，轻则丢失工作文件，重则泄露机密信息。
（2）不法分子等黑客风险：计算机网络的飞速发展也导致一些不法分子利用网络行窃、行骗等，他们利用所学的计算机编程语言编译有特定功能的木马插件，经过层层加壳封装技术，用扫描工具找到互联网上某电脑存在的漏洞，绕过杀毒软件的追击和防火墙的阻挠，从漏洞进入电脑，然后在电脑中潜伏，依照不法分子设置的特定时间运行，开启远程终端等常用访问端口，那么这台就能被不法分子为所欲为而不被用户发觉，尤其是技术部、项目部和财务部电脑若被黑客植入后门，留下监视类木马查件，将有可能造成技术图纸被拷贝泄露、财务网银密码被窃取。
还有些黑客纯粹为显示自己的能力以攻击为乐，他们在用以上方法在网络上绑架了成千上万的电脑，让这些电脑成为自己傀儡，在网络上同时发布大量的数据包，前几年流行的洪水攻击及DDoS分布式拒绝服务攻击都由此而来，它会导致受攻击方服务器资源耗尽，最终彻底崩溃，同时整个网络彻底瘫痪。
信息科规章制度 (1)
信息科规章制度 (1)
信息科规章制度。
第一条，为了规范信息科的管理和运行，保障信息安全，制定本规章制度。
第二条，信息科负责公司内部信息系统的建设、维护和管理工作，包括网络安全、数据备份、系统更新等。
第三条，信息科需定期对公司内部信息系统进行安全检查和漏洞修复，确保系统运行的稳定和安全。
第四条，信息科需对员工进行信息安全教育和培训，提高员工信息安全意识和技能。
第五条，信息科需建立健全的信息安全管理制度，包括权限管理、审计监控、应急预案等。
第六条，信息科需及时响应公司其他部门的信息技术需求，提供技术支持和解决方案。
第七条，信息科需定期向公司领导汇报信息系统运行情况和安全状况，及时报告重大安全事件。
第八条，信息科需遵守国家相关法律法规，严格保护公司和客户的信息安全。
第九条，信息科需建立信息技术档案管理制度，对系统配置、更新记录等进行完整保存。
第十条，信息科需定期对信息系统进行性能优化和升级，确保系统的高效运行。
第十一条，对于违反本规章制度的行为，信息科有权进行相应处理，包括警告、停职、解聘等。
第十二条，本规章制度自颁布之日起生效，如有后续修改，需经公司领导批准。
公司信息化管理制度(5篇)
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
3集团公司信息化建设管理办法1.doc
3集团公司信息化建设管理办法1 中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。
第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。
第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。
第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。
第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。
第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。
集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。
第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。
省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。
第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。
集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。
省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。
第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。
第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。
消息传达管理制度
消息转达管理制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范和优化企业内部消息转达的过程，确保信息的准确性及时性和高效性，适用于全体员工。
2. 定义•消息转达：指企业内部信息的发布、传递和沟通的过程。
•消息发送方：指发起信息转达的人或部门。
•消息接收方：指接收和响应收到的信息的人或部门。
3. 基本原则•及时性原则：信息应当及时转达，以保证及时决策和行动。
•准确性原则：信息应当准确无误，以避开误导和混淆。
•公正性原则：信息应当公平、平等地转达给全部相关人员。
•保密性原则：对于涉及机密信息的转达，需要遵守保密要求。
4. 角色与责任4.1 消息发送方的责任•发送方应明确消息的主题、内容和目标接收人。
•发送方应选择适当的转达方式和工具，确保信息能够准确及时地转达给目标接收人。
•发送方应注意消息的语言表达，确保信息清楚明白，避开产生歧义。
•发送方应及时跟进信息的转达情况，确保信息的准确接收。
4.2 消息接收方的责任•接收方应及时查阅、阅读和理解收到的信息。
•接收方应采取适当的方式对收到的信息进行确认和反馈。
•接收方应妥当保管和管理收到的信息，以备后续查阅和参考。
4.3 部门负责人的责任•部门负责人应监督和管理本部门内部消息的转达。
•部门负责人应确保本部门员工及时收到并理解相关信息。
•部门负责人应鼓舞和提倡员工之间的乐观沟通和信息共享。
5. 消息转达方式和工具5.1 口头转达包含会议、电话、面谈等口头沟通方式，适用于紧急、紧要或需要即时反馈的信息转达。
5.2 书面转达包含邮件、公告、备忘录等书面文件的转达方式，适用于正式、认真或需要留存记录的信息转达。
5.3 电子转达包含企业内部通讯工具、社交软件、电子公告板等电子平台的转达方式，适用于日常、常规的信息转达。
6. 消息转达流程6.1 发送方流程1.确定信息的主题、内容和目标接收人。
2.选择适当的转达方式和工具。
3.编写或整理信息内容。
4.发送信息给目标接收人。
5.监督和跟进信息的转达情况。
公司信息部规章制度
公司信息部规章制度第一章总则第一条为规范公司信息部的工作行为，提高工作效率，建设和谐的工作氛围，特编制本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司信息部全体成员，包括正式工作人员和临时实习生。
第三条公司信息部的主要任务是负责公司内外部信息的收集、整理、传递和管理工作，保障公司信息的安全和高效流转。
第四条公司信息部工作原则是遵循法律法规，遵守公司规定，保守机密，忠诚公司。
第二章信息部组织架构第五条公司信息部设立一个部门经理，负责对信息部的日常工作进行指导和管理。
第六条部门经理下设若干个信息管理小组，每个小组负责处理不同类别的信息业务。
第七条信息管理小组下设若干个工作小组，每个工作小组由3-5名成员组成，负责具体的信息处理工作。
第八条部门经理负责信息部的整体工作计划和目标的制定，并监督和检查执行情况。
第九条信息管理小组对工作小组的工作进行把关和协调，确保各项信息工作的有效开展。
第十条工作小组成员应遵守信息管理小组和部门经理的工作安排，认真完成任务，并向上级报告工作进展情况。
第三章工作职责第十一条部门经理的主要职责包括：制定部门工作计划，安排部门人员工作任务，组织协调信息部的日常工作。
第十二条信息管理小组的主要职责包括：负责信息的收集、整理、分类和传递工作，制定信息管理制度和流程。
第十三条工作小组的主要职责包括：按照信息管理小组的要求，完成具体的信息处理任务，确保信息的准确性和及时性。
第十四条信息部全体成员应当积极配合部门经理和信息管理小组的工作，保持良好的工作状态和团队合作精神。
第四章信息管理制度第十五条信息管理小组在信息收集工作中，应遵守信息来源的真实性和合法性，对收集到的信息进行准确性评估。
第十六条信息管理小组应建立完善的信息分类、归档和检索制度，便于信息的查找和利用。
第十七条信息管理小组应对机密信息进行加密和保护，禁止私自泄露机密信息，保护公司的商业利益。
第十八条信息管理小组应遵守公司的规定，按时向公司领导层提交信息报告，及时反馈工作进展和问题。
信息工程部管理制度
信息工程部管理制度第一章绪论第一条为规范信息工程部工作，提升工作效率，完善管理体系，制定此管理制度。
第二条信息工程部是公司的重要部门，负责公司信息化工作的规划、建设和管理。
信息工程部的工作目标是提供高效、安全、稳定的信息技术支持，帮助公司实现业务目标。
第三条信息工程部负责公司信息系统的规划设计、建设维护、安全保障、技术支持等工作。
信息工程部的组织架构由部门主管负责确定，需报公司领导审批。
第四条信息工程部人员岗位设置包括系统管理员、网络管理员、数据库管理员、应用开发人员等。
各岗位人员应具备相应的专业技能和职业素养。
第五条信息工程部应与公司各部门密切配合，共同推动信息化建设，确保信息系统的正常运行和高效使用。
第六条信息工程部应建立健全的安全管理制度，确保信息系统的安全和可靠性。
第七条信息工程部应定期进行技术培训和知识更新，提升员工的技术水平和综合素质。
第八条信息工程部应及时反馈各类问题和风险，提出解决方案，保障信息系统的正常运行。
第九条信息工程部应根据公司实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率和服务水平。
第二章组织架构第十条信息工程部设立一个部门主管负责全面领导和管理部门的工作，负责制定各项制度和方针政策。
第十一条信息工程部设立系统管理员、网络管理员、数据库管理员等岗位，各岗位负责具体工作，相互配合，共同完成部门任务。
第十二条信息工程部设立技术支持组，负责提供技术支持和解决技术问题，保障信息系统的正常运行。
第十三条信息工程部设立安全管理组，负责信息系统的安全管理和风险评估，确保信息系统的安全和可靠性。
第十四条信息工程部设立培训组，负责定期组织技术培训和知识更新，提升员工的技术水平和综合素质。
第三章工作职责第十五条系统管理员负责信息系统的建设和维护，管理服务器和网络设备，确保信息系统的正常运行。
第十六条网络管理员负责网络设备的管理和维护，监控网络流量和安全事件，保障网络的安全和稳定。
第十七条数据库管理员负责数据库的管理和维护，备份和恢复数据，优化数据库性能，确保数据的安全和可靠性。
信息部的工作制度
信息部工作制度一、总则为了加强信息部工作，提高信息工作质量和效率，充分发挥信息在企业决策中的重要作用，根据企业实际情况，制定本制度。
二、信息采集与处理1. 信息采集（1）信息部负责收集企业内部各部门的信息需求，并进行整理和归类。
（2）信息部要及时收集与企业相关的行业动态、政策法规、竞争对手等信息，并对其进行分析整理。
（3）信息部要与外部信息源建立良好的合作关系，确保信息的准确性和及时性。
2. 信息处理（1）信息部对接收到的信息进行筛选、整理、分析，形成报告或简报，并及时反馈给相关部门。
（2）信息部要建立信息数据库，对收集到的信息进行分类、存储、更新和管理。
（3）信息部要定期对信息进行汇总和分析，为企业决策提供数据支持。
三、信息报告与交流1. 信息报告（1）信息部定期向企业领导汇报信息工作的情况，包括信息的采集、处理、分析等情况。
（2）信息部要及时向企业领导报告重要信息，为企业决策提供参考。
2. 信息交流（1）信息部要定期组织信息交流会议，分享信息采集、处理、分析的经验和方法。
（2）信息部要促进部门内部及与其他部门的沟通与协作，提高信息工作的整体水平。
四、信息安全管理1. 信息部要建立信息安全管理体系，确保企业信息的安全与保密。
2. 信息部要定期对信息部工作人员进行信息安全培训，提高信息安全意识。
3. 信息部要加强对信息设备的维护和管理，确保信息设备的正常运行。
五、工作考核与奖惩1. 信息部要制定信息工作考核办法，对信息采集、处理、报告等环节进行考核。
2. 信息部要定期对优秀信息工作人员进行表彰和奖励，提高信息工作人员的工作积极性。
3. 对违反信息工作制度的工作人员，要进行批评教育或相应的处罚。
六、工作协调与支持1. 企业领导要关心和支持信息部工作，为信息工作提供必要的资源和条件。
2. 各部门要积极配合信息部工作，提供必要的信息和支持。
3. 信息部要与外部机构建立良好的合作关系，为信息工作提供更多的支持和帮助。
公司信息管理规章制度
公司信息管理规章制度第一章总则第一条为健全公司信息管理制度，规范信息管理行为，保护公司信息资源安全，提高信息资源利用效率，制定本规章制度。
第二条公司信息管理工作应遵循科学、合法、规范、安全的原则，按照“谁产生，谁负责”的原则划定信息管理主体，落实责任。
第三条公司信息管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工及外聘人员。
第四条公司信息管理工作由公司信息管理部门负责，全体员工应当严格遵守相关规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第五条公司信息管理规章制度包括信息资源分类、采集、存储、传输、使用、保护和处置等内容。
第二章信息资源分类第六条公司信息资源包括机密信息、重要信息、一般信息和临时信息四类。
第七条机密信息是指对公司利益、安全、声誉等有重大影响，且仅有少数人允许知悉的信息。
第八条重要信息是指对公司正常运营有一定影响，且必须受到特别保护的信息。
第九条一般信息是指不属于机密信息和重要信息的一般资料。
第十条临时信息是指临时生成的信息，传播范围有限，不属于重要资料。
第十一条全体员工应当按照信息资源的分类要求，严格保密机密信息和重要信息，合理管理一般信息和临时信息。
第三章信息资源采集与存储第十二条公司信息资源的采集应当遵循真实、准确、完整、及时的原则，避免获取不良信息。
第十三条公司信息资源的存储应当建立完善的信息库，制定详细的存储管理制度，保证信息的安全性。
第十四条公司信息资源的存储格式应当统一规范，便于查阅和管理。
第十五条全体员工应当妥善保管个人电子设备和存储介质，严禁私自存储公司机密信息。
第四章信息资源传输与使用第十六条公司内部信息资源的传输应当使用公司规定的通讯工具，不得使用私人邮箱或其他非公司授权的通讯方式。
第十七条公司信息资源的使用应当遵循合法、安全、规范的原则，不得用于违法活动或损害他人利益。
第十八条全体员工应当妥善利用公司信息资源，提高工作效率，不得滥用信息资源或私自外传信息。
第五章信息资源保护与处置第十九条公司应当建立健全的信息安全保护制度，确保信息资源不被非法获取、篡改或泄露。
信息化规章制度
信息化规章制度
第一条为了规范和管理企业的信息化建设和运营，保障信息安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条企业信息化建设应当遵循合法、合规、合理的原则，不得违反国家相关法律法规。
第三条企业应当建立健全信息化管理体系，明确信息化管理职责，制定信息化发展规划，并定期进行评估和调整。
第四条企业应当加强信息安全管理，建立健全信息安全保护体系，采取有效措施防范网络攻击、数据泄露等安全风险。
第五条企业应当加强信息化人员培训，提高员工信息化素养，推动信息化技术与业务深度融合。
第六条企业应当合理规划和管理信息化投资，确保信息化项目的合理性和有效性，防止资源浪费。
第七条企业应当建立信息化运维管理制度，保障信息系统的稳
定运行和数据安全。
第八条企业应当建立信息化风险管理制度，及时发现和应对信息化风险，保障信息系统的安全和稳定。
第九条企业应当建立信息化绩效评估制度，定期对信息化建设和运营进行评估，及时发现问题并进行改进。
第十条企业应当加强信息化合作与交流，推动信息化技术和经验的共享，促进企业信息化水平的提升。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经企业领导同意后方可调整。
消息统计管理制度
消息统计管理制度一、总则为了规范和统一公司内部消息的处理和统计工作，提高消息管理的效率和准确性，特制定本制度。
二、消息管理流程1.消息登记：所有进入公司的消息（包括电子邮件、短信、电话等形式）都需要在消息登记表中登记。
登记内容包括消息来源、时间、内容、接收人等信息。
2.消息分类：根据消息的重要性和紧急程度，将消息进行分类，分为紧急、重要、一般三种级别。
3.消息处理：根据消息的分类，及时处理消息，必要时可以转发或协调相关人员处理。
4.消息回复：对于需要回复的消息，要及时给予回复，回复内容应简洁明了，符合公司形象。
5.消息统计：每周对已处理的消息进行统计，包括消息数量、类型、处理时长等信息，制作消息统计报表。
6.消息总结：每月对消息管理工作进行总结，查找问题并提出改进意见。
三、责任分工1.消息管理员：负责消息管理工作的组织、协调和监督，制定消息管理规定和流程。
负责消息登记表的管理和维护。
2.消息处理人员：根据消息管理员的要求进行消息处理和回复工作，保证消息的及时和准确性。
3.消息统计人员：负责每周对消息进行统计和分析工作，制作消息统计报表，供主管部门参考。
四、监督检查1.消息管理员负责对消息管理工作进行定期检查，发现问题及时纠正。
2.主管部门对消息管理工作进行抽查，发现问题及时整改。
3.员工对消息管理工作中存在的问题可以向消息管理员或主管部门反映，及时处理。
五、制度执行1.消息管理制度从制定之日起正式执行，所有员工必须遵守。
2.消息管理制度的修订和调整需要经过公司领导层的批准。
3.对于违反消息管理制度的员工将受到相应的处罚，严重者将被辞退。
以上为消息统计管理制度，希望各部门和员工严格遵守，共同维护公司的正常运转和形象。
企业新闻管理制度
企业新闻管理制度第一章总则第一条为规范企业新闻的采编、发布和管理，维护企业形象，提高企业声誉，特制定本制度。
第二条企业新闻是指在企业内部或向外界传达的与企业有关的消息和信息。
第三条企业新闻管理应坚持正确导向、客观真实、及时精准、贴近生活、服务群众的原则。
第四条企业新闻应严格执行国家有关法律法规，遵循新闻道德、维护新闻职业形象。
第五条企业新闻管理应加强对新闻工作的领导，严把新闻采编、审核、发布关。
第六条新闻管理部门应配备专业人员，建立完善的制度和规章制度，确保新闻工作的顺利进行。
第七条企业应定期开展新闻工作者职业道德教育和新闻业务培训。
第八条企业新闻管理应充分发挥新闻工作者的主观能动性，支持和鼓励新闻工作者积极开展独立采访。
第二章新闻发布管理第九条企业新闻发布应根据企业发展战略，按照信息公开原则，科学编制新闻信息。
第十条企业新闻发布应注重信息的真实性、客观性和权威性，做到准确全面反映事实。
第十一条企业新闻发布要根据信息的重要性和紧迫性，确定信息发布的优先级次，确保信息及时发布。
第十二条企业新闻发布要注重信息的传播效果，采用多种发布手段，增强信息的传播力度。
第十三条企业新闻发布要严格执行新闻合规流程，确保发布的信息符合国家法律法规和企业相关规定。
第十四条企业新闻发布要加强对发布信息的监控，及时了解发布效果，及时调整发布策略。
第十五条企业应建立完善的新闻发布管理制度和流程，规范新闻发布流程，确保信息的及时准确发布。
第十六条企业要建立健全的新闻发布责任制，明确新闻发布的责任部门和责任人，保证新闻发布的规范和效果。
第三章新闻采编管理第十七条企业新闻采编要根据企业发展需要，提出新闻选题，并确定采访对象和采编方案。
第十八条新闻采编应强调新闻材料的真实性、客观性和独立性，拒绝虚假、不实的新闻材料。
第十九条企业新闻采编要充分发挥新闻工作者的创造力和主观能动性，提高新闻素材的质量。
第二十条企业新闻采编要注重新闻编辑和排版，确保新闻形式的美观和规范。
企业信息安全管理制度
企业信息安全管理制度编制：校对：审核：企业信息安全管理制度近年来，随着计算机技术和信息技术的飞速发展，社会的需求不断进步，企业传统的手工生产模式和管理模式迈入了一个全新的时代——信息化时代。
随着信息化程度的日益推进，企业信息的脆弱性也日益暴露。
如何规范日趋复杂的信息安全保障体系建设，如何进行信息风险评估保护企业的信息资产不受侵害，已成为当前行业实现信息化运作亟待解决的问题。
一、前言：企业的信息及其安全隐患。
在我公司，我部门对信息安全做出整体规划：通过从外到内、从广义到狭义、从总体到细化、从战术到战略，从公司的整体到局部的各个部门相结合一一剖析，并针对信息安全提出解决方案。
涉及到企业安全的信息包括以下方面：A.技术图纸。
主要存在于技术部、项目部、质管部。
.B.商务信息。
主要存在于采购部、客服部。
C.财务信息。
首要存在于财务部。
D服务器信息。
首要存在于信管部。
E密码信息。
存在于各部门所有员工。
针对以上涉及到安全的信息，在企业中存在如下风险：1来自企业外的风险①病毒和木马风险。
互联网上到处流窜着分歧类型的病毒和木马，有些病毒在熏染企业用户电脑后，会篡改电脑系统文件，使系统文件破坏，导致用户电脑最终彻底解体，严峻影响员工的工作效率；有些木马在用户拜候网络的时候，不小心被植入电脑中，轻则丢失工作文件，重则保守机密信息。
②不法分子等黑客风险。
计算机网络的飞速发展也导致一些不法分子利用网络行窃、行骗等，他们利用所学的计算机编程语言编译有特定功能的木马插件，经过层层加壳封装技术，用扫描工具找到互联网上某电脑存在的毛病，绕过杀毒软件的追击和防火墙的拦阻，从毛病进入电脑，然后在电脑中潜伏，依照不法分子设置的特定时间运行，开启远程终端等常用拜候端口，那么这台就能被不法分子为所欲为而不被用户发觉，尤其是技术部、项目部和财务部电脑若被黑客植入后门，留下监视类木马查件，将有可能造成技术图纸被拷贝保守、财务网银密码被窃取。
还有些黑客纯粹为显示自己的能力以进犯为乐，他们在用以上办法在网络上绑架了成千上万的电脑，让这些电脑成为自己傀儡，在网络上同时发布大量的数据包，前几年风行的洪水进犯及DDoS分布式回绝服务进犯都由此而来，它会导致受进犯方服务器资源耗尽，最终彻底解体，同时整个网络彻底瘫痪。
消息发布管理制度
消息发布管理制度1. 前言为规范企业内部和对外的消息发布行为，提高信息传递的准确性、透亮度和可信度，保护企业形象和利益，订立本消息发布管理制度。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、部门负责人、普通员工，以及与本企业有合作关系的供应商和合作伙伴。
3. 定义•消息：指企业内部或对外发布的言论、通知、公告、新闻稿、文章、广告、宣传料子等形式的信息。
•消息发布者：指具有发布消息权限的人员，包含管理层、部门负责人和授权的员工。
•消息接收者：指接收并阅读消息的人员，包含内部员工、供应商、合作伙伴、客户等。
4. 消息发布权限4.1 管理层和部门负责人有权发布本企业的紧要内部及对外的消息。
4.2 普通员工如需发布消息，必需经过部门负责人审批并获得发布权限。
5. 消息发布原则5.1 准确性原则：发布的消息必需准确、真实、客观，并严禁散布虚假信息或误导性信息。
5.2 及时性原则：消息发布者应及时发布相关消息，确保接收者能够及时了解所需信息。
5.3 透亮度原则：消息发布者应尽量公开透亮地发布消息，保证信息的公正性和可信度。
5.4 隐私保护原则：消息发布者不得发布涉及个人隐私信息的消息，保护员工和业务合作伙伴的合法权益。
5.5 规范性原则：消息发布者应遵守国家相关法律法规和企业的规章制度，禁止发布违法违规的消息。
6. 消息发布流程6.1 消息发布者准备消息内容，包含标题、正文和附件等，并确保内容准确、清楚、全面。
6.2 消息发布者提交消息发布申请至部门负责人，并供应相关证明料子和支持文件。
6.3 部门负责人审批消息发布申请，确保消息内容符合相关规定和法律法规。
6.4 部门负责人将已审批的消息发布申请转交给企业管理负责人审核。
6.5 企业管理负责人审核消息发布申请，确保消息准确、合规，并决议是否发布。
6.6 若消息审核未通过，企业管理负责人应及时反馈原因给相关人员，并引导修正。
6.7 若消息审核通过，企业管理负责人授权消息发布者对外发布消息，并通知相关部门进行相应工作。
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企业信息化部管理制度1企业信息化部管理制度——WORD文档，下载后可编辑修改——客户项目经理：日期：我司项目经理：日期：第一章整体说明1.1.适用对象本制度适用于与本ERP系统运行相关的所有岗位的人员：包括EPR各个岗位的操作员，系统管理员，IT部门相关人员等。
1.2.制定制度的目的目的是为了保证ERP系统正常运行，严格规定在系统管理和维护的各个环节的相应岗位的标准做事方法和规则。
1.3.具体内容1.3.1.系统管理员部分建议内容：1.3.2.操作用户部分建议内容：1.定期对系统终端防杀软件病毒；2.不更改客户端软件的相关设置，如IE浏览器的设置；3.保证系统终端不安装使用游戏软件等无关软件，保证ERP 系统高效稳定运行；1.3.3.制度文本附件第二章ERP管理系统及计算机操作管理制度2.1.总则ERP管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化，实现企业管理工作的现代化，为企业管理的现代化提供基础。
ERP系统是由系统各类人员，计算机硬件系统、计算机、核算软件，及各类会计信息组成的一个有机整体，为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行，而且在运行过程中不断提高运行效率，增强信息系统的运行效果，有必要对系统进行科学、严密的管理，即：1、建立、健全各种组织控制措施，保证系统安全、正常、可靠、稳定运行；2、加强对已建立的信息系统的管理，提高系统的运行效率；3、充分利用系统提供的各种手段，便利灵活地为管理提供服务。
根据以上目的，并结合财政部对企业财务系统的特殊性与我公司的实际情况，制定出我公司ERP系统的管理制度。
本制主要包括ERP系统的使用管理、帐务系统管理、报表系统管理、人员组织管理维护管理及档案管理等内容。
本制度由ERP领导小组负责解释说明及监督实施。
本制度是依照财务的有关规定并结合当前ERP系统的运行实际情况制定的，为满足本公司ERP管理发展的客观需要应及时进行补充修改。
本制度从公布之日开始执行。
ERP管理就是把物料控制、生产计划和财务管理等管理系统工程、电子计算机应用技术、INTERNET、网络等学科与会计理论和方法融为一体，通过货币计量信息和其它有关信息的输入、存储、运算和输出，运用最新科技成果，以现代机器工作取代手工操作，实现企业整体工作方式的变革和人的解放，并定期或不定期地提供计划和控制经济过程需要的会计信息和生产信息等，为此，为保证ERP管理正常运转并完成预定的任务，特制定ERP 管理操作使用管理制度。
此制度主要是通过对系统运行的管理，保证系统正常运行完成预定的任务，保证系统内各类资源信息的安全与完整，只有加强使用管理才能避免非法舞弊行为和企业商业秘密泄露等的发生，避免系统内数据由于误操作而被破坏或丢失，保证发生故障后能及时恢复，出现错误后能及时发现，及时纠正，保证输出信息正确、真实。
2.2.计算机的管理：计算机属公司常规而又重要办公设备，应创造一个良好的运行环境，为保护计算机设备，软件与数据的安全可靠，现规定如下：1、计算机由系统管理人员和系统维护人员分工负责、协调管理、非工作人员严禁拆卸；2、保持计算机卫生，定期清洁（每周末下午）微机以及其它设备的尘埃和赃物；3、严禁在微机前用水和吸烟，以免引起短路、火灾或其它操作；4、为防止意外事故的发生，杜绝一切火源，计算机内所有电器设备须经电工安装，其它人员不得随意拆迁或安装；5、在工作中突然停电，应注意及时关闭有关设备电源，在操作人员离开微机时应关闭微机电源，下班前应检查电源的关闭及UPS使用等情况；6、严禁在微机内安装或运行游戏盘；7、不能在上班期间，浏览一些与工作无关的网站。
不能浏览色情、暴力、反动的网站。
8、未经许可，不准对外服务，以防病毒传入；2.3. 操作使用管理：本管理是对计算机硬件和系统软件在操作使用中的制度，主要任务是建立、健全和完善ERP管理运行环境，确保主系统内各类信息资源的安全、可靠及完整，防止违规操作，避免因误操作而导致数据失真和丢失，保证发生故障时能及时发现、及时纠正、及时恢复，同时保证ERP管理信息资源的正确性、及时性、完整性和连续性。
1、上机运行系统的规定：1)系统管理员、系统操作员、系统维护员、数据录入员、数据审核员及经系统管理员批准的有关人员，有权上机操作运行系统；2)非指定人员不能上机运行系统；3)上机使用人员必须使用其真实姓名，操作密码注意保密，一旦泄漏，操作人员有权修改自己的口令，否则，出现问题，操作人员有不可推卸的责任；4)上机人员必须按照各自的操作权限进入，不得越权，为防止此类情况的发生，上机人员操作完毕后，必须退出系统；5)应及时作好各自的备份工作，以防止意外事故的发生；6)不能使用来路不明的软盘和各种非法拷贝工作，以防止病毒的传入；7)未经批准，不能使用初始化格式命令和删除等DOS命令；8)对各应用软件word、excel等的使用，必须在D盘上建立自己的子目录，存入自己的文件，系统文件目录不应存任何非系统文件，维护人员有权删除这些非系统文件。
如被删除，文件编辑者自负后果。
2、上机使用人员职责和权限：1）系统管理员：对整个系统的运行进行负责。
（1）、协调系统内各类人员之间的工作关系；（2）、负责组织和监督系统运行环境的建立和完善以及系统建立时的各项初始化工作。
（3）、负责保证计算机系统操作的安全性、正确性和及时性的检查，并做好上机记录的整理工作，应按规定及时性归档。
（4）、负责作好系统运行情况的总结，提出更新软件或修改软件的需求报告。
2）、系统维护人员：负责系统运行中硬件和软件的维护工作：（1）、负责系统维护工作，包括各环境库的修改和更新操作；（2）、负责定期或不定期地检查硬件和软件的运行情况；（3）、负责系统的安装和调试工作；（4）、按规定程序实施软件的完善性、适应性和正确性的维护；（5）、系统维护人员除实施数据维护外，不允许随意打开数据库运行操作，实施数据维护时不准修改数据库结构，其它上机人员一律不准实施数据库操作。
3）、系统操作人员：系统操作人员是指有权进入当前运行的ERP系统全部或部全功能的人员。
（1）、负责系统的数据登录、数据备份和输出打印工作。
（2）、严格按照系统规定进行操作；（3）、负责软盘备份及归档工作；（4）、负责输出打印凭证、帐簿和报表，并管理及归档工作；（5）、日记帐应当天登录，登录后即打印出当天的日报表，做到日清月结；（6）、月底满页可打印所有的帐簿和会计报表；（7）、记帐凭证按规定随时打印。
4）、数据录入人员：（1）、检查原始数据是否合理、合法与正确，对于违规记录不得录入；（2）、数据录入过程中，如发现有疑问或错误时，应及时询问有关人员，不得擅自修改和作废。
（3）、认真录入数据，录入完毕后检查核对，核对无误后交复核人员进行复核；（4）、日记帐数据录入应做到日清月结。
5）、数据审核人员：（1）、负责数据录入的审核工作，包括各类代码的合法性、摘要的规范性和数企业信息化管理建议1河南陆德筑机股份有限公司信息化管理建议尊敬的公司领导：您好！运用先为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，必须借助于网络及计算机进的管理手段提高公司的工作及管理效率，而这就要求企业本身要注重信息化的发展，等现代化的环境及工具，籍以创造及巩信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，急需制定公司信息因此，化管理制度。
没有一个整体的布局规划首当其冲。
作为一个健全规范的企业，整体的规划，何来细致的管理内容。
由此可见，做任何事，一个好的更需要这个公司现阶段处于关键时期，计划和大局观是必不可少的。
战略布局。
针对公司现阶段情况，我对公司信息化管理提出如下建议：建立硬件系统拓扑图一、是所有信息化的基拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映，础和重要环节，所以必须建立健全详细的拓扑结构图。
首先，要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察，力求完整全面。
根据勘察的内容作出树形图，图上要求标记好各再以简洁清晰的线条标示出各个设备个设备的重要参数及配置简情，间的连接情况。
建立软件系统的拓扑图二、等系统K3、ERP、OA同样的，对公司所有的软件系统，例如地址，IP进行统计，记录下当前运行的版本号，软件构架，服务器建立软件系统拓扑根据这些数据，客户端配置信息等重要的数据后，结构图，用图标和线条表示出整个公司的软件系统构成。
建立机房管理制度三、出入机房的人员要经过信息中心的同意，对机房进行严格的管理，并登记在册。
机房要保持整洁，每天至少打扫一次，做到机柜表面和机房内的温度及湿机柜内的设备要时刻保持清洁干燥，地面无灰尘。
制定机每天检查机房各个设备的运行情况，度要保持在正常范围内。
避免服务器对于出现问题的设备要及时维护，房设备运行维护日志。
工具分机房内物品要摆放整齐，出现问题影响公司整体的软件系统。
监督机房的各项指标处在正常建立机房维护考核，门别类规整整齐。
情况。
建立计算机管理制度四、查看并统计所有计算机的对公司所有的办公用机进行统一管理，信息中了解各部门的工作内容与所需要使用的软件系统，配置信息。
这样可以最大程度的利心根据每个员工的实际需求统一调配计算机，而后需要建立完善的让每台机器都能物尽其用。
用现有的硬件系统，计算机统计信息，包括使用人，联系方式，职务，计算机硬件配置详地址，需要使用到的软件系统及版IP地址，分配的MAC 情，网卡本等重要信息，全部登记造册，方便随时查看。
定期检查每台计算机的软硬件情况，是否损坏或丢失，是否有故障隐患，是否安装游戏和并参与员是否安装有公司不允许安装的软件等问题，视频娱乐软件，工每月考核。
建立信息化设备管理制度五、打包括各种多媒体设备，对公司所有信息化设备进行集中管控，印机，复印机，投影仪，信息化会议设备等，要求定期巡查，故障排除，设备调试等，并对各个设备的型号参数，配置详情登记造册。
如交领导审批后由信填写信息化设备采购申请表，有设备需要采购的，息化中心给出合理化的设备型号和配置，按配置进行采购。
六、建立企业信息化档案购买档案中应包括各个信息系统的软件版本，建立信息化档案，年限，售后信息；各专用软件的安装文件，授权文件；各个系统的服公司使用的配置信息说明文档；务端安装软件以及客户端安装软件，网络供应商，网络系统的重要参数；各服务器的管理员账户及密码，各应用服务正常运行的后台进程及地址；MAC地址，IP各服务器的服务项；各服务器的物理型号，详细配置，售后信息等。
该档案建立后，由信息中心妥善保管，严防泄露。
建立企业网络管理制度七、。