储备干部月度绩效考核表
储备干部评选考核表格模板
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备干部季度考核表
储备干部季度考核表储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016-2-14
储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师
三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3 四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016年2月14日储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3年
四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值
工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
删除了明显有问题的段落。
对于格式错误，进行了修正。
对于每段话，进行了小幅度的改写，使其更加简洁明了。
仓库主管月度绩效考核表，仓库主管月度绩效考核实施细则
仓库主管月度绩效考核表仓库主管月度绩效考核评分办法1、严格按照制度和标准作业，保证入库有验收，储备有定量，消耗有定额，领退有手续，保管要妥当，帐物要相符是库管员必备的基本素质；如有差错扣0.5分。
2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，保证货品在库房滞留时间的有效性；出现1次扣0.5分。
3、保持所辖物资收、发、存正确率，ERP系统数据正确率 99 % 。
每低于 1 %扣2分。
4、生产部每两月应配合财务部对仓库物资的帐、物、卡及保管、安全防范情况进行抽查。
对于发现的问题，要求书面汇报。
通过行政部报财务部、总经理；责令整改、订立整改期限3天并将整改结果上报于行政部备案；差错或不及时每次扣1.5分。
5、库存盘点账实不符科目 2 次以下；超1个科目扣2分。
6、仓库作业流程改进计划完成率达到 98 %；每低于 1 %扣1分。
7、库存品损率控制在 0.2 %以下；每超 0.1 % 扣2分。
6 、熟悉公司生产经营情况，对各岗位人员工作内容适时评估，结合月度生产计划，考评岗位的工作量和人员数，适度有效保证定岗定编之有效性；出现差错扣0.5分。
7.月、周、日报及时完成并上报，达到事项的正确性和有效性，不敷衍了事。
不及时上报或上报事项不真实；每1次扣1分。
8、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警；差错1次扣0.5分。
9、对成品、半成品、原材料备品备件的消耗统计和控制，并配合财务做好仓储成本核算和库存资金的治理；差错1次扣1分。
10、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整洁、无散乱混放现象；差错1次扣0.5分。
11、将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1 %以内；每超 0.1 %扣2分。
12、每月定期组织人员对成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘库存，对于盘盈或盘亏物资均要书面说明品名、规格、数量及其原因并通过财务部上报总经理审批，决定财务如何调整帐面；差错一次扣2分。
每月绩效考核表格模板大全
每月绩效考核表格模板大全
标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
储备干部季度考核表
工作认真努力，能较好地完成分内工作
5
工作内容需要督促才能完成
4～3
粗心大意，经常敷衍、推卸责任
2～0
合作性（6分）
积极主动配合他人工作，促进团队各项工作
6
愿意与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作
5
在必要时能够提供帮助、与人合作
4～3
不愿与人合作，影响工作顺利进行
2～0
纪律性（5分）
自觉遵守和维护公司的各项公司制度
7～6
对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键
5～4
遇到问题束手无策
3～0
坚韧性（4分）
工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒
4
面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作
3
能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作
2
经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作
1
工作态度
责任心（6分）
工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任
5～3
岗位知识缺乏，且有违规操作情况发生
2～0
学习能力（6分）
接受新知识速度快，并能较好地用以提高工作效率
6
能积极主动学习适应新的工作要求
5～4
能根据工作需要学习必要的知识和技能
3
很少主动学习
2～0
解决问题能力（8分）
能迅速从日常工作中发现关键问题，并采取办法有效解决
8
能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决
工作量基本饱和，基本达到工作要求
6～4
工作量远低于平均水平，远低于工作要求
3～0
工作质量（15分）
工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望
15～13
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
10%
1.是否摆放整齐，无散落，产品防护完好。（30）
每日/周/月的点检和抽查中，发现一项扣10分
100%符合
2.同一料号物料是否有唯一位置存放。（30）
3.同一料号物料是否唯一零数箱/包。（20）
4.物料标示是否完整、清楚。（20）
区域卫生状况
10%
1.区域内地面是否打扫干净，1.有无违反公司规定的行为。（50）
每次扣10分
无违犯
2.是否有违抗上级领导派遣的行为。（50）
合计
每周/月的抽查中每有一项符合扣5分。
100%符合
2.卡和实物内容填写规范、清楚、无涂改。（30）
3.卡和实物数量一致，无错误。（40）
95%以上
区域储位规划执行状况
10%
1.实际储位和规划表是否相符。（60）
每周抽查中每有一项扣10分。
100%符合
2.规划表与实际有误差时是否有报告（40）
事前必须报告
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
项目考核
权重
考核细分项目
评分细则
标准要求
考核结果
细项得分
项目得分
备注
账务一致性
30%
1.每周部门内循环随机抽查，账务一致性（50）
如低于标准每个百分点扣10分。
95%以上
2.每月财务随机抽查账务一致性(50)
物料卡完整性
20%
1.卡和事物是否对应，无遗漏（30）
每日点检发现一项扣10分。
100%符合
2.区域内篮/箱/货架等位置是否有杂物。（30）
3.办公和个人物品是否摆放有序。（30）
入库及出库物料的作业及时性
月度绩效考核明细表
员工基础信息
姓名
XXX
部门
XXX
Ul-I∕□l.冈位
XXX
身份证号
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
入职时间
XXXX年XX月XX日
直属上司
XXX
员工考核内容
序号
考核类目
考核内容
分值
得分
1
KPI考核
（40分）
工作业绩完成98%以上
XX
工作失误率低于2%
XX
XX
2
工作态度
（20分）
工作责任心
XX
XX
工作主动性
XX
XX
工作保密性
XX
XX
3
工作能力
（30分）
岗位技能
XX
XX
沟通能力
XX
XX
协作能力
XX
XX
4
考勤
（10分）
无迟到早退
XX
XX
无连续长期请假行为
XX
XX
总分
100分
总得分
XX
直属上司考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
人力部考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
考核结果
口优秀□合格□不合格
储备干部考核表
各班组 、综合 管理部
技术部
5
劳动纪 律方面
考核分 （29）
综合管 理部、 生产部
总 扣除分
制表
分 系
备注：考核系数工资计算法：考核分数≥95以上系数工资为100%，低于95分以下系数工资=系数×考核分数÷100，如例：0.2×90分÷100+1=1.18
质量部
3 班组内 考核分（16） 的现场 管理与 7S 奖励分（3） 4 作业员 操作规 考核分（10） 程的合 理性 奖励分（5） 不服从工作安排，交待的工作不能有待怠慢现象而不能按期完成（8 分）每次 扣2分 上班时间随意离岗、大声喧哗、电话聊天、吃零食（7分）每次扣0.5分 忘关水、电、门、窗、空调（7分）每发现一次扣1分 无顾旷工、迟到、早退、不穿工衣、工鞋、工帽（5分）每发现一次扣0.5分 吵架、斗殴、罢工、偷盗罚款后直接开除（2分）
储 备 干 部 考 核 表
考核者：
序号 总考核 考核与奖励总 分考核项目（分） 项目 分 1 班组内 考核分（32） 质量控 制 奖励分（7） 2 产能和 考核分（13） 生产效 率控制 奖励分（5） 综合管 理部、 生产统 计
被考核者：
考核日期：10/5
处 罚 奖 励 描 述 考核 （分） 数据来 源
储备干部月度绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 导师 岗位 年 月至 考核标准以及分数 注：每一小项5分，最终结果取平均分 考核得分 考核项目 1、有强烈的求知欲和好奇心，积极参与学习活动 2、有良好的学习习惯，能够实行有效的学习计划 学 3、善于提出问题和解决问题 习 4、善于在学习中总结和反思 表 现 5、乐于与他人交流，分享工作学习经验 6、定期向领导汇报近期工作学习情况 合计 1、出勤状况 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务 态 度 5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作、与同事及协作 部门保持良好的协作关系 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主 动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通 并保持良好的人际关系 工 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 作 5、工作认真、细致，考虑问题深入 能 力 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 8、能够向主管提出合理化建议 合计
考核总分
填表日期 入职日期 年 月
自我 考核
导师 分管领 平均分 备注 考核 导考核#REF!#REF! Nhomakorabea#REF!
#REF!
#REF! #REF!
0.0
0.0
0.0
储备干部考核表
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%勺工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、冋事，努力解决
8-7
一般
提岀问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响， 共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
储备干部考核表
说明:
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考 评 表
考核项目
权
重
等级
评分标准
储备干部考核表
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
储备干部考核表
姓名
性别
工号所在部门入Fra bibliotek时间年月日
考核日期
年月日
考评表
考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
月度绩效量化考核表
后勤管理类岗位--后勤主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分3、行车违章率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分3、有安全感20分100%每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、过磅及时率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、安全检查完成率40分100% 每下降1%减10分2、安全隐患整改率40分100% 每下降1%减10分3、生产事故控制率20分2‰以下每上升1‰减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、取样送检率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、装卸服务满意率20分80% 每下降1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、化验完成率30分100% 每下降1%减10分2、化验及时率30分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；每发生一起减5 分无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率20分100% 每下降0.2%减5分2、化验完成率40分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率40分100% 每下降1%减10分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、招聘计划完成率40分80% 每下降1%减5分2、招聘质量保证率40分90% 每下降1%减5分3、在职员工受训率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减5分2、文件处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、办公设备完好率40分100% 每下降1%减5分2、文稿处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文件资料归档率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、凭证账务处理率40分100% 每下降1%减5分2、会计核算准确率40分100% 每下降1%减5分3、财务报表提交率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、报销结算完成率40分100% 每下降1%减5分2、应收账款回收率40分100% 每下降1%减5分3、现金收付准确率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售计划完成率40分90%每下降1%减5分2、市场开发增长率20分90%每下降1%减5分3、应收账款回款率20分90%每下降1%减2分4、采购询价完成率10分100%每下降1%减5分5、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、计划销售完成率40分95% 每下降1%减5分2、应收账款回款率40分95% 每下降1%减5分3、市场开发增长率10分10% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售台账建立率40分100% 每下降1%减5分2、客户信息收集率40分100% 每下降1%减5分3、售后服务处理率10分90% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、采购计划完成率40分100% 每下降1%减5分2、采购响应率40分100% 每下降1%减5分3、采购差错控制率10分为零每上升1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期年月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分70%以上每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率10分2‰以下每上升1‰减1分4、产品合格率10分100%合格每下降1%减1分5、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减10分2、文件处理及时率20分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率20分100% 每下降1%减5分4、文件资料归档率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分100% 每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率20分2‰以下每上升1‰减1分4、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、设备运行率30分99.8% 每下降0.1%减5分2、设备维修及时率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、设备点检巡查率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能完成率40分80%（设计产能）每下降1%减5分2、开机运行率40分99.8% 每下降0.1%减5分3、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、开车运行率30分100% 每下降1%减5分3、误漏违操作控制率30分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：。
(绩效管理套表)干部月度考核评定表最新版
（绩效管理套表）干部月度考核评定表
车间干部月度考核评定表(试行)
职名:主任（线路、线隧）姓名：年月
项目
考核内容
考核标准
自我评定
月工作写实
减分
壹
安全结果
否决
条件
1.发生铁路交通责任壹般D类及之上事故；2．发生责任职工轻伤及之上事故；3．发生责任汽车交通事故；4．发生责任火灾、爆炸事故；5．发生触碰“高压线”行为；6．发生路风事件或专特运军交出现问题；7．发生严重治安综合治理和稳定事件；8．发生违反计划生育事件；9.发生失职及廉洁自律问题。
项目
考核内容
考核标准
自我评定
月工作写实
减分
壹
安全结果
否决
条件
1.发生铁路交通责任壹般D类及之上事故；2．发生责任职工轻伤及之上事故；3．发生责任汽车交通事故；4．发生责任火灾、爆炸事故；5．发生触碰“高压线”行为；6．发生路风事件或专特运军交出现问题；7．发生严重治安综合治理和稳定事件；8．发生违反计划生育事件；9.发生失职及廉洁自律问题。
1.组织安排不合理每件减5分；
2.不按时组织召开壹次减5分；
3.考核落实不到位减5分；
4.未检查减3分；
5.每漏壹项减5分；
6.每件减5分。
工作
定量和
质量
1.每月机车添乘检查管内线路不少于2遍；静态检查道岔不少于20组、正线20km、站线三股道；
2.每月深入现场检查不少于14天，发现解决问题不少于15件；
发生任壹种情况为失格。
考核
指标
1.发生责任设备故障；
2.发生职工越级上访问题；
3.车间发生其它严重不良问题。
1.每件减10分；
2.每件减8分；
月度绩效计划考评表
月度绩效计划考评表为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、车间主任、党总支书记负责对工区工班长进行考核。
同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。
二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：(1)、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。
(2)、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。
(3)、工长下发“两违”通知书不少于2次，每少一次扣3分。
(4)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(5)、组织召开班组会议(安全分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。
(6)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
道口工区：(1)道口工长每月检查道口(含跟班作业)白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。
(2)工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次(不少于6小时)，少一次扣5分。
(3)每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。
(4)各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不规范扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。
(5)、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
(6)、组织召开班组会议(安全分析会、月度总结、月度考核会等)每缺一项扣工长2分。
(7)、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
2、安全质量(1)、工区发生一般违章，每件扣2分。
(2)、工区发生严重违章，每件扣15分。
(3)、车间下发“两违”通知书，每件扣2分。
(4)、工区发生联控信息，每件扣5分。
(5)、信息传达汇报不及时，缺报、误报，每件扣2分。
(6)、台账项目填写不正确、不及时，安全文电未及时传达，每次扣2分。
(7)、工区发生设备责任故障及以上，停发当月奖金。
储备干部绩效考核表
日常 管理 (价： 部门： 职位： 时间： 年 月 日
部门总监点评：
注：被考核人员如对考核分数存有异议，可申请由综合组进行二次评议。
如无异议，被考核人员签名： 综合组二次评议结果：
总经理 评语
总经理 最终评分
1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经 济损失及负面影响、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。) 说明： 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） 3、连续三个月每月绩效分数低于60分的，需适当调整工作岗位。
储备干部绩效考核表
被考核人： 考核项目 部门： 职位： 考核内容及方式 1、项目启动前协助项目经理制定项目总体实施目标计划； 项目 管理 (25分) 2、在标准时间内，周实际产能须达到公司规定的标准产能，每降10%扣 5分 3、生产物耗须控制在预算范围之内，每上升15%扣2.5分。 1、负责物料的领用、发放，减少无必要的损耗。 2、协调对外的关系时采取的措施得力，无客户合理投诉。 现场 管理 (25分) 3、按公司要求严格执行质量检验与监督。因指挥或操作不当造成质量事 故，1次扣2分。 4、负责项目现场安全生产管理，因防范不当造成事故，本项不得分。 5、负责现场7S，日常检查每发现一处不合格扣2分。 1、执行推动公司管理制度、上级的工作任务，实施项目组的现场管理， 监督执行不到位，本项不得分。 2、管理不力，未及时真实上报人员出勤，本项不得分。 3、负责对员工进行岗位技能培训，关心员工，让员工的工作技能得到全 面发展并符合公司考核要求。 4、每周上报周进度报表、每月上报月进度报表、月耗材损耗报表、员工 绩效考核数据报表。每缺失一项扣2分。 5、负责项目工作的不定时抽查，设备保养的监督执行，提交相应的报表 。 6、负责试用期内的员工的培训与工作安排，并提交试用人员培训考核表 。 7、负责档案员的日常绩效考核。 1、遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，服从上级领导工作安排， 无违纪记录，不做损坏公司形象的言行及举措，不传达负能量的思想与 行为。 2、能接受、掌握新技术、方法，能对工作程序提出改良意见，对各项工 自身 管理 (15分) 作环节熟练度达到90%以上，善于发现工作中的问题并能及时与领导进行 沟通。 3、遵守职业道德，保守企业秘密，坚守保密制度，不得将公司有关资料 对外透露。 4、熟悉掌握、遵守本岗位的工作职责与职权范围，了解推行公司文化。 5、与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉。 合 计 时间： 分值 10 10 5 3 4 6 4 8 4 4 6 8 4 4 5 4 3 3 2 3 100 年 自我 评分 月 日 部门总监 评分
储备干部考核表
储备干部考核表
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
Hale Waihona Puke 年月日考评表考核项目
权重
等级
评分标准
分值
自我评价30%
直属上司评价70%
工作态度
30%
优秀
热爱本职工作，对各项工作都认真对待，精益求精
10-9
良好
听从指令，服从安排，并能尽责做好工作，需略加督促
8-7
一般
对某些工作分配有抵触，并有不服从指令现象，需加强教育
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响，共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
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被考核人 所在部门 考核区间 导师 岗位 年 月至 考核标准以及分数 注：每一小项5分，最终结果取平均分 考核得分 考核项目 1、有强烈的求知欲和好奇心，积极参与学习活动 2、有良好的学习习惯，能够实行有效的学习计划 学 3、善于提出问题和解决问题 习 4、善于在学习中总结和反思 表 现 5、乐于与他人交流，分享工作学习经验 6、定期向领导汇报近期工作学习情况 合计 1、出勤状况 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务 态 度 5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作、与同事及协作 部门保持良好的协作关系 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主 动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通 并保持良好的人际关系 工 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 作 5、工作认真、细致，考虑问题深入 能 力 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 8、能够向主管提出合理化建议 合计
考核总分
填表日期 入职日期ห้องสมุดไป่ตู้年 月
自我 考核
导师 分管领 平均分 备注 考核 导考核
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