小企业的绩效考评表格
五中小企业绩效考核管理制度与表格
中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
注需到人力资源部备案。
二、试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年月日
续表
练
建
议
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
四、员工绩效改进计划表
编号：
五、员工工作能力考核表
编号：
六、员工工作业绩评估表
编号：
七、员工工作态度考核表
八、绩效考核结果处理表
编号：
九、管理人员综合能力评估表
十、管理人员工作业绩评估表
十一、部门季度（年终）奖金核算表
部门：金额单位：元
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习
课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。
最热门企业常用绩效考核表格全套(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
小企业的绩效考评表格
•小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
•一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。
另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
•小企业绩效考评的内容：1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::月份工作考评表填写日期：年月日PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名称 Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份）Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期（II）OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1.Improve and strengthen the relationship betweenappraiser and appraise.2.Determine the strengths and weaknesses of theappraisee by highlighting the successes andidentifying areas for potential improvement.3.Identify training and development needs ofappraisee for future higher responsibilities.4.Feedback to appraisee on current performancestandards.5.Set goals and objectives for appraisee for nextperiod.此评估的主要目的：1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
私营企业员工年度绩效评价表
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意 Nhomakorabea报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
中小型企业综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工)
领导能力
3
4
沟通能力
3
5
判断和决策能力
3
6
计划和执行能力
3
7
知识能力
3
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字：
年 月 日
中小型企业
姓名
岗位
任务绩效
50分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）
25
2
工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）
25
工作态度
20分
1
积极性
5
2
协作性
5
3
责任心
5
4
纪律性
5
个人能力
20分
1
人际交往能力
2
2
影响力
3பைடு நூலகம்
中小型生产制造企业财务部绩效考核表
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合 计
120
实际天数/目标天数=a%
≤105天
10
财务系统
合 计1Biblioteka 0定性考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
财务计划与预算编制的有效性
评审文件和实施效果
12
总经办
成本与费用控制的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
12
总经办
财务分析的有效性
评审文件
12
总经办
应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性
考核过程,评估结果
12
总经办、营销
内部机构与部门收支审计的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
12
总经办
财务计划与预算执行、控制的有效性
考核过程,评估结果
12
总经办
企业资产管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
≤0.45%
10
财务系统
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
中小企业绩效考核管理制度与表格完整篇.doc
中小企业绩效考核管理制度与表格1
中小企业绩效考核管理表格
一、中小企业工作目标计划表
中小企业工作目标计划表
说明：需到人力资源部备案。
（见本书的132页）
二、中小企业试用期员工绩效评估表
中小企业试用期员工绩效评估表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
（见本书的133～134页）
三、中小企业管理人员绩效考核表
中小企业管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
中小企业绩效考核管理制度与表格1第2页中小企业员工绩效改进计划表
编号：
（见本书的136页）
中小企业员工工作能力考核表
编号：
（见本书的137页）
中小企业员工工作业绩考核表
编号：
（见本书的138页）
中小企业员工工作态度考核表
（见本书的139页）
八、中小企业绩效考核结果处理表
中小企业绩效考核结果处理表
编号：
（见本书的140页）。
完整内容的绩效考核评价表
完整内容的绩效考核评价表一、考核目的为确保公司各部门及员工在完成年度任务和目标过程中，充分发挥自身潜能，提高工作效率与质量，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本绩效考核评价表。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：确保考核过程和结果的客观性，维护员工合法权益。
2. 结果导向：以员工的工作成果和贡献为主要评价依据。
3. 分级负责：各部门负责人对部门内员工的绩效考核结果负责。
4. 持续改进：通过绩效考核，发现问题、解决问题，促进员工成长和公司发展。
三、考核对象1. 全体员工2. 部门负责人四、考核指标1. 工作成果：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、学习能力和团队协作能力。
3. 工作态度：职业素养、敬业精神和团队精神。
4. 工作创新：提出创新性建议、改进措施及实施效果。
五、考核等级1. A级：表现优秀，全面完成工作任务，对公司发展作出较大贡献。
2. B级：表现良好，完成工作任务，对公司发展有一定贡献。
3. C级：表现一般，基本完成工作任务，对公司发展贡献有限。
4. D级：表现较差，未完成工作任务，需要改进和提高。
六、考核流程1. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交《绩效考核自评表》。
2. 上级评价：部门负责人对下属员工进行评价，填写《绩效考核评价表》。
3. 汇总评定：人力资源部门对评价结果进行汇总，确定最终考核结果。
4. 反馈沟通：向员工反馈考核结果，开展绩效面谈，制定改进计划。
5. 结果应用：考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
七、考核时间1. 年度考核：每年年底进行一次全面考核。
2. 半年度考核：每半年进行一次阶段性考核。
3. 月度考核：每月进行一次简易考核。
八、考核结果处理1. 对A级员工：给予表扬、奖励，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
2. 对B级员工：给予肯定，鼓励继续保持，适时提供培训和指导。
3. 对C级员工：给予关注，帮助分析问题，制定改进计划。
中小企业员工目标管理考核评价表.xls
考核确认 签名
被考核者： 考核者：
评估期
三、重大事项加、减分
序号 1 2 3 总评得分
典型事项说明
加、减分小计 如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
加、减分 0
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况 定性评价
优点： 不足：
绩效改进 计划
1
有待改进之处
2
3
4
改进、提高的措施、方法
被考核者： 目标确认
XX公司
员工目标管理考核评价表来自部门：员工：岗位：
时间：
年月
一、主要绩效目标与评价
序号 1 2 3 4 5
绩效目标 小计
权重(％) 20
完成期限
考核标准
20
20
20
20
100
实际完成情况
评分 0
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
二、与所在组织的绩效考核关联
组织名称
得分
权重
20%
关联后得分
0
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
中小企业绩效考核表范例
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
(imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！
功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等
客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。
下载地址：/ )。
小企业的绩效考评表格19页word
∙小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
∙一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。
另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
∙小企业绩效考评的内容：1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::月份工作考评表（I ）PERSONAL DETAILS / 个人简历Name / 姓名 Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间（年度/月份）Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门 Date Of Review / 审核日期（II ） OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to : 1. Improve and strengthen the relationship betweenappraiser and appraise.2. Determine the strengths and weaknesses of theappraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 3. Identify training and development needs ofappraisee for future higher responsibilities. 4. Feedback to appraisee on current performancestandards.5. Set goals and objectives for appraisee for next此评估的主要目的：1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
企业绩效考核评估表
绩效评估表（员工级）
评估人 年 工作计划 完成时间 月 日—— 年 月 日
本月工作达成情况 自评 直接上级 五分制 评估 （10%） （40%）
0.0
0.0
自评五分制 （5%）
直接上级 评估 V/0!
以下由直接上级填写 分 □D．3分以下
绩总评分+综合管理部评分+态度总评分= □A．4.1—4.8 □B．3.6—4
度 30%
8.表达沟通能力
语言表达清晰、简洁，谈话技巧等。 本栏评估 #DIV/0!
任职人 意见 以下由直接上级填写 评估得分 评估等级 评估人 意见建议 或培训计 划 业绩总评分+综合管理部评分+态度总评分= □A+．4.8以上 □A．4.1—4.8 □B．3.6—4 分 □D．3分以下
□C．3.1—3.5
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心等。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 是否做到诚信，忠诚可靠。 对公司制度的自觉执行。 对上级指示、决议、计划的执行程度。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉 现象。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的 依赖程度。
□C．3.1—3.5
绩效评估表（员工级）
被评估人 姓名 部门 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作内容 职务 评估区间 工作计划 权重 衡量标准 年 月 日—— 年 月
日
100% 本月工作达成情况 类型 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 本栏评估 综合管理 部10% 100% 评估期间工作目标 （对照上月末制定的工作计划） 目标达成情 况 未达成原因 权重
公司业绩考核评估表
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
民营中小型企业管理人员绩效考核评估表
个人
修养
*具有良好职业精神和道德
*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下
4
廉洁
*从不假公济私和牟取不正当利益
4
工
作
绩
效
45分
工作目标完成量
25分
工作效率与质量
20分
重
要
事
例
说
明
请列举对考核者某项得分的重要事项的说明
总分
管理人员绩效考核评估评分对照一览表
项目
要素
分值
分项
优秀
优良
良好
合格
不合格
工
作
能
力
45分
效率
与质
量
20分
20
1
20
17
14
11
8
总分
150分
25项
50项
149．8
134．2
118．6
103．5
87．4
计划性
6
1
2
1.8
1.6
1.4
1.2
2
2
1.8
1.6
1.4
1.2
3
2
1.8
1.6
1.4
1.2
责任感
5
1
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
2
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
组织
能力
5
1
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
2
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
处理
问题
5
1
公司最新绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。
另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：
1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；
2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；
3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
小企业绩效考评的内容：
1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工
作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工
进行客观的考评。
2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做
了准备。
3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
月份工作考评表
填写日期：年月日
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
工作表现评估报告
（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历
Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期
Company / 公司名称 Year/Month in Current Position /
现职时间（年度/月份）Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期
（II） OBJECTIVES / 目的
The prime purpose of the performance appraisal is to :
1.Improve and strengthen the relationship
between appraiser and appraise.
2.Determine the strengths and weaknesses of the
appraisee by highlighting the successes and
identifying areas for potential improvement.
3.Identify training and development needs of
appraisee for future higher
responsibilities.
4.Feedback to appraisee on current performance
standards.
5.Set goals and objectives for appraisee for
next period.
此评估的主要目的：
1.改善及增强评分人及受评人的上下级关
系。
2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
3.标识受评人发展及训练的需要，以便日
后承担公司重任。
4.反映受评人现阶段的工作表现。
5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作
为日后工作表现的标准。
（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估
State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。
( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分
To indicate your evaluation of the appraisee's
performance, please mark an （X）in the appropriate
column where
请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分
4 = Outstanding 3 = Good
2 = Satisfactory 1 = Poor
0 = Unacceptable NA = Not Applicable 4 = 出色 3 = 良好2 = 满意 1 = 差意0 = 不能接受NA = 不合用
Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
* Applicable only to supervisory staff / 只适用于管理层人员
OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分
Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee. 请于下列空格填写有关人员的整体评估
( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项与弱点
1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a.
b.
c.
2. List the areas where the appraisee would need to improve in
列出受评人的缺点与需要改进的领域
a.
b.
c.
( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 发展及训练需要
Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
( VII ) OBJECTIVE SETTING / 订下明年目标
Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现
( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 评价与确认签名
Please comment on any other areas which may not have been covered.
进一步评价上述未提及的范围
________________ Appraisee's Name
&
Signature
受评人姓名及签署________________ Date / 日期________________
Appraiser's Name
&
Signature
评分人姓名及签署
________________
Date / 日期
________________
Reviewer's Name
&
Signature
复核人姓名及签署
________________
Date / 日期
COMMENTS BY REVIEWER / 复核人意见。