项目管理网络图画法
工程项目管理双代号网络图讲解
1)用网络图来表达计划任务中各项 工作之间的先后顺序和相互之间的 制约关系。
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项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中的一种重要工具，用于可视化项目的工作流程和任务依赖关系。
它以图形化的方式展示了项目中各个任务之间的关系和顺序，匡助项目团队成员更好地理解项目的发展和工作安排。
本文将详细介绍项目管理网络图的标准格式以及如何编制一个完整的项目管理网络图。
一、项目管理网络图的标准格式项目管理网络图通常采用带箭头的线段表示任务，并在任务之间标注任务名称、工期和关系。
下面是项目管理网络图的标准格式：1. 任务节点：任务节点用圆圈或者方框表示，每一个任务节点代表项目中的一个具体任务或者活动。
任务节点上方标注任务名称，下方标注工期。
2. 箭头线段：箭头线段表示任务之间的依赖关系，箭头指向的方向表示任务的先后顺序。
箭头线段上方标注延迟时偶尔者任务之间的关系类型。
3. 里程碑：里程碑用菱形表示，代表项目中的重要节点或者阶段性成果。
里程碑通常没有工期，标注在项目管理网络图的适当位置。
4. 关键路径：关键路径是项目中所有任务中耗时最长的路径，决定了整个项目的最短工期。
关键路径上的任务不能延迟，否则会延误整个项目的工期。
二、编制项目管理网络图的步骤编制一个完整的项目管理网络图需要以下步骤：1. 确定项目的任务和活动：首先，需要明确项目的任务和活动，将其列出并确定任务之间的依赖关系。
2. 确定任务的工期：根据项目计划和资源分配情况，确定每一个任务的工期，并标注在任务节点下方。
3. 确定任务之间的依赖关系：根据任务之间的逻辑关系，确定任务之间的依赖关系，并用箭头线段表示。
箭头指向的方向表示任务的先后顺序。
4. 标注延迟时偶尔关系类型：在箭头线段上方标注延迟时偶尔者任务之间的关系类型，如“FS”（完成-开始）、“FF”（完成-完成）、“SS”（开始-开始）等。
5. 确定里程碑：根据项目的重要节点或者阶段性成果，确定里程碑，并用菱形表示，标注在适当的位置。
6. 确定关键路径：通过计算各个任务的工期和依赖关系，确定关键路径，并用粗线段表示。
项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)
项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，称为双代号。
双代号网络图的组成——工作（箭线）、节点、路径工作（箭线）是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、作业，用箭线表示工作。
（一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线。
1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。
1. 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。
3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
（二）节点和编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。
它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。
节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类（圆圈）一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。
其余节点称为中间节点。
2.节点编号（圆圈里的数字）为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。
节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则：1.箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码按自然数顺序进行。
项目管理--网络图
工序编号
A B C D E F G H G’ H’ I J K
工序名称
工序所需要时间
#1桥墩和路面开挖
5
#2桥墩和路面开挖
5
#1桥墩回填
5
#2桥墩回填
5
#1桥墩打桩
4
#2桥墩打桩
5
#1墩身砼
21
#2墩身砼
21
#1墩顶二期砼与支承板
28
#2墩顶二期砼与支承板
28
安装钢梁
3
桥面砼
26
栏杆、油漆、等装饰
18
处选择箭头与节点较少的位置，且要重复标出被切断处的
节点标号
整理ppt
21
案例讨论—绘制网络图
整理ppt
22
C
D A
开始
E
G 结束
H
B
F
单标号网络图
4
D
H
A
1
2
C
E
5G
6
B
F
3
双标号网络图
整理ppt
23
公路桥项目工序一览表
紧前工序
— A G
C,H A
B,E E
F,G G H
C,G’,H’ I
D,J
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
整理ppt
12
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
A
C
B
D
整理ppt
13
单代号网络图逻辑关系表达方法
工作关系描述
Ａ工作是Ｂ工作的 紧前工作
项目管理-单-双代号网络图
例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图单代号网络图例2 比较例1的两张网络图，说明其主要差别在哪里？两种网络图的主要差别有以下两点：1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。
例3 下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。
试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的计划总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如下图所示。
试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定计划总工期(注：i下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。
该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：计划总工期为19天。
一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念（二）、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
项目管理--网络图
最迟参数计算(练习)
A3
0
3
B2
8
10
C7
3
10
D4
8
12
E8
10
18
F6
12
18
G5
18
23
示例： 代号 时间
• 总时差
– 最早结束时间与项目的要求完工时间之间的 差距，总时差，浮动量。
– 如果总时差为正值，表明这条特定路径上的 各项活动所花费时间的总量可以延长，如果 总时差为负值，则表明在这条路径上的各项 活动要加速完成。
ADM图例-虚活动
虚活动
为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的
A
1
2
B
A
1
B
2 3
几种工作关系的表达(1)
• A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作
A
B
单代号
A
B
1
2
3
双代号
几种工作关系的表达(2)
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
工作序号 A B C D E F G H I
紧后工作 工作时间
B、C 6
D、E 8
E、F 6
G
6
G、H 9
H
4
I
5
I
3
-
3
1。画双代号网络图 2。画单代号网络图 并计算时间参数， 标出关键路径。计 算计划工期。
• 自由时差
– 它是指某项活动在不影响其紧随活动最早开 始时间的情况下可以延迟的时间量，这是指 向同一活动的各项活动总时差之间的相对差 值。由于自由时差是指向同一活动的各项活 动的总时差间的相对差值，因此自由时差总 为正值。
工程项目部安全管理网络图
施 工 科
技术科
安全科
经营科
设备科
材料科
宣传科
资料
员
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
3.1
管理职能
★
▲
●
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.3
采购
●
●
●
★
●
▲
●
●
3.4
分包方控制
●
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.5
施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
●
3.6
检查、检验和标识
●
★
●
●
●
●
●
●Байду номын сангаас
▲
●
▲
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
●
●
●
▲
●
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是一种用于展示项目工作流程和任务依赖关系的图形工具。
它以图形的方式呈现项目的各个任务和它们之间的关系，有助于项目团队成员更好地理解和规划项目进度。
标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 项目任务：列出项目中的所有任务，每一个任务用一个矩形框表示。
任务可以是具体的工作包或者阶段，也可以是里程碑或者项目交付物。
2. 任务依赖关系：用箭头表示任务之间的依赖关系。
箭头指向后续任务，表示前置任务完成后才干开始后续任务。
依赖关系可以是“开始-完成”（Start-Finish）、“开始-开始”（Start-Start）、“完成-开始”（Finish-Start）或者“完成-完成”（Finish-Finish）等。
3. 任务持续时间：每一个任务框内标注任务的持续时间，以天、周或者月为单位。
持续时间可以是具体的数值，也可以是一个范围，表示任务的预估时间。
4. 关键路径：标记出项目中的关键路径，即项目进度的最长路径。
关键路径上的任务不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
关键路径通常用红色或者加粗的箭头表示。
5. 里程碑：用菱形或者圆形框表示项目的里程碑，表示项目中的重要节点或者阶段性成果。
里程碑通常不占用实际的时间，只用于标记项目进度。
6. 任务资源：在任务框内标注任务所需的资源，如人员、设备或者材料。
资源可以是具体的人名或者角色，也可以是普通的描述，如“设计师”或者“开辟团队”。
7. 任务进度：在任务框内标注任务的进度，如已完成的百分比或者实际开始和完成日期。
任务进度的更新可以根据实际情况进行调整，以反映项目的实际发展。
通过项目管理网络图，项目团队可以清晰地了解项目的工作流程和任务之间的依赖关系，有助于合理安排资源、优化进度计划、减少风险和提高项目交付质量。
同时，项目管理网络图也可以用于与项目干系人沟通，让他们更好地理解项目进度和风险。
在实际应用中，可以使用专业的项目管理软件来创建和维护项目管理网络图，如Microsoft Project、Primavera等。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图（Project Management Network Diagram）是项目管理中的一种工具，用于可视化项目的活动顺序和依赖关系。
它通过图形化的方式展示了项目中各个活动的开始时间、结束时间以及它们之间的逻辑关系，帮助项目团队成员更好地理解项目进度和任务分配。
项目管理网络图通常由两种图形组成：箭线图（Arrow Diagramming Method，ADM）和甘特图（Gantt Chart）。
箭线图是一种以箭头表示活动、节点表示事件的图形化方法，它能清晰地显示活动之间的前后关系。
甘特图则以条形图的形式展示了项目的时间计划和进度。
在项目管理网络图中，每个活动都被标识为一个节点，节点之间的箭线表示活动之间的依赖关系。
活动的开始时间和结束时间可以通过节点的位置和箭线的长度来确定。
项目管理网络图还可以显示每个活动的持续时间、关键路径和关键活动。
关键路径是项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
关键活动是在关键路径上的活动，如果这些活动延迟，整个项目的进度将受到影响。
通过项目管理网络图，项目团队可以识别和重点关注关键路径和关键活动，以确保项目按时完成。
项目管理网络图还可以帮助项目团队识别并解决潜在的风险和问题。
通过分析网络图，团队可以确定活动之间的依赖关系是否合理，是否存在资源冲突或关键活动的风险。
这样可以及时采取措施，避免项目延期或出现其他问题。
除了项目团队，项目管理网络图还可以与利益相关者共享，以增加他们对项目进展和计划的理解。
通过可视化项目进度和关键路径，利益相关者可以更好地了解项目的风险和挑战，并提供必要的支持和资源。
总结起来，项目管理网络图是一种重要的项目管理工具，它通过可视化项目活动的顺序和依赖关系，帮助项目团队成员理解项目进度和任务分配。
通过识别关键路径和关键活动，团队可以重点关注项目进展和风险。
通过与利益相关者共享，可以增加他们对项目的理解和支持。
项目管理网络图 (2)
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中常用的工具之一，用于可视化项目的任务和活动之间的关系。
它通过图形化的方式展示了项目的时间安排、任务依赖关系以及关键路径等信息，帮助项目团队成员更好地理解项目进度和任务之间的关系，从而有效地进行项目计划和控制。
在编写项目管理网络图时，需要遵循一定的标准格式，以确保图表的清晰和易读性。
下面是一个标准格式的项目管理网络图的示例：1. 项目信息：- 项目名称：XXXX项目- 项目开始日期：XXXX年XX月XX日- 项目结束日期：XXXX年XX月XX日2. 关键路径：- 关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
在网络图中，关键路径通常用红色线条标示出来，以突出其重要性。
3. 任务列表：- 任务ID：任务的唯一标识符，用于区分不同的任务。
- 任务名称：任务的名称或描述。
- 任务开始时间：任务的开始日期或时间。
- 任务结束时间：任务的结束日期或时间。
- 任务持续时间：任务的工期或持续时间。
- 前置任务：任务依赖的前置任务，即该任务开始之前需要完成的任务。
- 后续任务：依赖于该任务的后续任务，即该任务完成之后需要开始的任务。
4. 任务关系：- 任务之间的关系可以用箭头表示。
箭头的起点表示前置任务，箭头的终点表示后续任务。
5. 里程碑：- 里程碑是项目中的重要事件或节点，通常没有持续时间，只有一个特定的日期或时间点。
在网络图中，里程碑可以用特殊的符号或图标表示。
6. 关键节点：- 关键节点是项目中的关键任务或里程碑，其完成时间对项目整体进度具有重要影响。
在网络图中，关键节点通常用特殊的符号或颜色标示出来。
7. 资源分配：- 资源分配是指为每个任务分配适当的资源，如人员、设备、材料等。
在网络图中，可以使用不同的颜色或符号表示不同的资源。
8. 进度控制：- 项目进度控制是项目管理的重要环节，通过对网络图进行实时更新和调整，可以及时发现和解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
项目管理-单-双代号网络图
例1 将以下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图单代号网络图例2 比拟例1的两张网络图，说明其主要差异在哪里？两种网络图的主要差异有以下两点：1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作那么由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系那么用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示方案开场的虚工作节点和表示方案完毕的虚工作节点。
例3 以下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。
试用图上计算法计算各工作的最早可能开场时间ES i、最迟必须开场时间LS i、总时差TF i和部分时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的方案总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如以下图所示。
试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定方案总工期(注：i以下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。
该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：方案总工期为19天。
一、网络方案技术根本概念二、网络图的绘制：知识点总结与归纳三、网络方案时间参数的计算〔一〕、网络方案时间参数的概念〔二〕、双代号网络方案时间参数的计算双代号网络方案的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。
A．按工作计算法所谓按工作计算法，就是以网络方案中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。
这些时间参数包括：工作的最早开场时间和最早完成时间、工作的最迟开场时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。
项目管理班子组成项目管理网络图
谈民族声乐语言的艺术特征民族声乐语言是中国民族音乐中的一种重要形式，它具有独特的艺术特征。
下面将从声乐特征和语言特征两个方面谈论民族声乐语言的艺术特征。
一、声乐特征：1.饱满的气息控制：民族声乐语言中的歌唱技巧注重对气息的控制，发声饱满、有力度，能够让人听到歌手内心深处的情感表达。
2.丰富的音色变化：民族声乐语言常常通过音色的变化来表达不同的情感和意境，通过细腻的嗓音调动，使听众产生共鸣。
3.独特的音调模式：不同民族具有不同的音调模式，如云南少数民族的起京音调、西北民族的起北音调等。
这种音调模式与普通话的音调模式有所不同，给人一种独特的感觉，使其具有鲜明的民族特色。
4.灵活的音乐演唱技巧：民族声乐语言中常常运用各种音乐演唱技巧，如颤音、滚音、连音等，使歌曲更加生动有力。
二、语言特征：1.文化内涵丰富：民族声乐语言是直接表达各民族文化习俗和思维方式的载体，通过歌词的深意和形象描绘，让人对民族语言和文化有进一步的了解和认识。
2.神秘的韵味：民族声乐语言中常常运用多韵结构，在歌词中穿插使用同音的词语，形成回环的节奏感和韵味，给人以神秘的感觉。
3.富有节奏感的韵律：民族声乐语言中的歌词常常有明显的节奏感和韵律，通过音乐的律动，使歌曲更加有力度和感染力。
4.语言音质的特殊性：不同民族的声乐语言，他们的语言音质有时会带有一定的浑厚、粗犷或柔和、细腻的特点，这使得他们在表达情感时更具感染力。
民族声乐语言具有丰富多样的声乐特征和独特的语言特征。
它通过自己独有的演唱技巧和音色变化，通过歌词的文化内涵和语言特色，展现了民族音乐的独特魅力，不仅让人感受到民族文化的深厚底蕴，也能让人在音乐的艺术中享受到情感的升华和思想的启迪。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是一种可视化工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。
它以图形的形式呈现项目的进度和工作流程，帮助项目团队成员更好地理解和协调各项任务。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了项目管理网络图以及其使用方法和优势。
1. 什么是项目管理网络图？项目管理网络图，又称为甘特图或关键路径法图，是一种图形化的工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。
它通过节点和箭头的组合，清晰地展示了任务的前后关系、任务的起止时间以及项目的整体进度。
2. 如何绘制项目管理网络图？绘制项目管理网络图通常需要以下步骤：2.1 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和需要完成的任务。
2.2 列出项目的任务清单：将项目中的所有任务列出，并确定它们之间的依赖关系。
2.3 确定任务的持续时间：确定每个任务的预计持续时间。
2.4 绘制节点和箭头：根据任务的依赖关系和持续时间，绘制节点和箭头，形成项目管理网络图。
2.5 确定关键路径：通过计算各个任务的最早开始时间和最晚完成时间，确定关键路径，即项目的最长路径和最短时间。
3. 项目管理网络图的优势是什么？项目管理网络图具有以下优势：3.1 可视化展示：通过图形化的方式，直观地展示了项目的任务和进度，使团队成员更容易理解和协调工作。
3.2 便于调整和优化：通过调整任务的依赖关系和时间安排，可以优化项目的进度和资源分配。
3.3 识别关键路径：通过计算关键路径，可以确定项目的最长路径和最短时间，帮助项目团队更好地控制进度和资源。
3.4 提高沟通效率：项目管理网络图可以作为沟通工具，帮助项目团队成员之间更好地交流和协作。
4. 项目管理网络图的应用场景有哪些？项目管理网络图可以应用于各种项目管理场景，例如：4.1 建筑工程：用于规划和控制建筑项目的进度和资源。
4.2 软件开发：用于安排和跟踪软件开发项目中的各个任务。
4.3 事件策划：用于规划和组织各种活动的时间安排和资源分配。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图（Project Management Network Diagram）是项目管理中常用的工具，用于展示项目工作任务之间的逻辑关系和依赖关系。
它以图形化的方式呈现项目的进度计划，帮助项目团队成员更好地理解项目的工作流程和时间安排。
项目管理网络图通常采用两种形式：箭线图（Arrow Diagramming Method，ADM）和关系图（Precedence Diagramming Method，PDM）。
箭线图是使用箭头表示任务，并在箭头上标注任务的持续时间，以及任务的依赖关系。
关系图则使用矩形框表示任务，任务之间的关系通过箭头连接。
在项目管理网络图中，任务被称为活动（Activity），活动之间的关系被称为依赖关系（Dependency Relationship）。
依赖关系可以分为四种类型：完成-开始（Finish-to-Start，FS）、完成-完成（Finish-to-Finish，FF）、开始-开始（Start-to-Start，SS）和开始-完成（Start-to-Finish，SF）。
这些关系描述了一个活动在何时开始或完成，以及它与其他活动之间的先后顺序。
除了任务和依赖关系，项目管理网络图还包括其他重要的元素。
例如，里程碑（Milestone）是项目中的重要节点，通常用来表示项目的关键阶段或重要里程碑事件。
关键路径（Critical Path）是指项目中的一系列关键活动，其总持续时间决定了整个项目的最短完成时间。
资源分配（Resource Allocation）是指为各个活动分配适当的资源，以确保项目按时完成。
项目管理网络图的编制过程通常包括以下步骤：1. 确定项目的活动列表：列出项目中需要完成的所有活动，并为每个活动分配一个唯一的标识符。
2. 确定活动之间的依赖关系：分析每个活动之间的逻辑关系，确定它们的依赖关系类型（FS、FF、SS、SF）。
3. 确定活动的持续时间：估算每个活动的持续时间，并记录在项目管理网络图中。
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网络图画法
工序：人、财、物、工时 事项：不需人、财、物、工时
a
1
5
2
(1, 2)
1
(二)、画法注意事项： (1)、始(1)，终(1)。从左→右
3
3
1
4
2 24
1
3
5
7
2
6
1
8
2
(2)、两事项间只有一个 I 序
a
3
7
i
j
5 b
3
(3)、不允许回路
1
2
3
4
(4)、虚工序的运用 ① 解决画法中问题
1
2
0
② 正确表达工序的前行、后续关系(连结、隔离)
5
3
0
3
7
2
1
2
24
1
6
0
4
1
3
5
8
0
6
a
i
j
3
5b
0
7
k
7
例1、a, b, c, d, c在 a, b完工后开始， d在 b完工后开始。
a
c
b
d
a
c
b
d
8
例2、已知
A
B
C
E
A
D
C
9
例2、
课上答案
A
B
D
C
E
10
③ 表达平行作业
12
a
b
c
b1 4
b2 4
a
c
4
b3
11
④ 表达交叉作业
a
b
9
6
a=a1 +a2+a3 b=b1 +b2+b3
a1
a2
a3
b1
b2
b3
12
练习：三工序两段交叉
a=a1 +a2 b=b1 +b2
a:挖沟，b:下管，c:回填土
c=c1 +c2
(5)、减少交叉，布局合理、美观 (6)、图的分细与合并
13
例3、
21
(2)、总图、分图：
6 5
7
6 9
8
2
8
9
5 7
5
19
8
9
22
(3)、画法：
双代号网络图 单代号网络图 工序
, 关系
B
D
A
E
G
HI
C
F
23
(4)、带日历： 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
3D B
A
12
E
G
5
6
H
I
78
9
C
4
F
24
F
准备表格
G 实地调研
H 写调研报告
I
开会汇总
工时(天) 紧前工序
1
/
2
A
4
A
2
B
3
B,C
1
C
5
D,E,F
2
G
3
H
19
A 1
1
D
3
2
B2 0
2
5
4 C
0
4
1
F
3 6
E
G
H
I
78952320
(四)、分类：
(1)、按工时：
确定型：(i , j) →tij
概率型： tij
a: 最乐观时间 m:最可能时间 b: 最悲观时间
a1
a2
b1
b2
c1
c2
14
a1
a2
b1
b2
c1
c2
15
a1
b1
c1
a2
b2
c2
16
(三)、画图基本步骤 (1)、任务分解，工序明细表。 (2)、画图。 (3)、工时、事项编号 ( (i , j)工序需i <j )
17
例： 工序
内容
A
初步研究
B
研究选点
C 准备调研方案
D 联系调研点
E 培训工作人员