浅谈中国企业走向世界的战略
浅谈中国企业_走出去_
经 济 纵 横33INTELLIGENCE························浅谈中国企业“走出去”山东大学管理学院市场营销2班 文露彬摘 要：中国企业走出去是不可避免的趋势与潮流，而企业成功地走向世界必须依靠政府和企业自身的共同努力。
本文从分析我国企业走出去的现状入手，阐述了中国企业“走出去”的必要性，并提出了中国企业“走出去”应采取的策略选择。
关键词：中国企业 走出去 必然性 策略一、中国企业“走出去”的必要性中国政府2000年提出了“走出去”发展战略，明确将“引进来”和“走出去”相结合，改变了过去一味强调“引进来”的方针，是来自六方面的要求。
1、中国经济发展的要求中国经济创造了世界经济发展史上的一大奇迹，随着经济的进一步发展，国内市场已不能满足经济发展的需要，我们迫切需要在世界范围内学习和交流，为我国经济发展注入更大的动力。
2、经济全球化的客观要求经济全球化是当今世界发展的主题与趋势，越来越多的跨国公司在世界范围内开展竞争。
中国企业要想在这种严峻的环境下获得生存，就必须适应全球化的发展趋势，参与竞争，争取市场份额。
同时，也需要开发国内国外两种资源和两个市场。
3、中国加入WTO 的要求2001年中国加入了世界贸易组织，根据WTO 的相关要求，我国必须开放国内市场，实现市场国际化，这将直面跨国公司的竞争。
在这种形势下，我国必须将“引进来”和“走出去”相结合，让中国企业更广泛地参与国际市场竞争。
4、优化资源配置，促进经济结构调整的需要国内资源供需矛盾日益突出，供过于求，需要企业“走出去”。
这既利用了他国的自然、人力资源等缓解紧张局面，又通过开发国际市场提升我国产业结构，按其他国家的需求和规则进行生产和提供服务，更多地抢占市场份额，真正渗透进国际市场。
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
6415 中国企业的国际化战略与挑战
中国企业的国际化战略与挑战中国企业出海的历史和现状自20世纪80年代开始，中国企业开始试图打进国际市场。
经过三十多年的发展，中国企业在国际市场上的地位正逐步提升。
据《财富》杂志2019年全球500强排行榜，中国企业有129家上榜，数量超过美国，位列全球首位。
然而，在国际化过程中，中国企业仍然面临着种种挑战。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业在海外市场面临的一项重大挑战。
由于历史、语言、宗教等原因，不同国家和地区的文化存在巨大差异。
对于中国企业而言，如何把握文化差异，提高自身的文化适应性，是在国际化过程中必须要面对的挑战。
一些中国企业在国际化过程中因为未能理解并适应当地文化而遭受了严重的损失。
挑战二：适应当地法规和政策在出海过程中，企业还需要全面考虑当地政策和法规。
不同的国家和地区，甚至不同的城市，在政策和法规上存在差异。
在国际化过程中，企业必须充分了解当地的政治、经济和文化环境，制定符合当地法规的出海战略，在遵守法规的同时，能够顺利地实现自己的目标。
挑战三：招聘和管理随着企业进入国际化的道路，人力资源管理也成为企业不可或缺的部分。
招聘合适的人才，是实现企业国际化的关键。
对于中国企业而言，如何在海外市场找到有经验的人才，成功将自己的企业文化传达给海外员工，同时让他们感到归属感，是一个重要而困难的任务。
挑战四：品牌营销品牌的国际化是企业走向世界的重要步骤。
对于中国企业而言，相比于国际知名品牌，中国本土品牌还显得比较陌生。
因此，企业要在国际上树立起自己的品牌形象，需要花费更多的时间和精力，制定出更专业、更有针对性的品牌建设计划，充分利用当地的媒体和平台展示品牌。
对策一：多元化面对国际市场的挑战，中国企业不能单靠一种产品或一条产业链来谋求发展。
多元化布局，是企业国际化发展的重要策略之一。
多元化不仅可以增强企业的抗风险能力，同时也有助于企业在海外市场上的立足与发展。
对策二：加强文化理解出海企业需要加强对当地文化的理解，建立文化适应性。
浅谈中国企业走向世界的战略
…大学公选课课程论文课程名称：企业战略管理论文题目：浅谈中国企业走向世界的战略姓名：专业：学号：浅谈中国企业走向世界的战略摘要：随着经济全球化不断推进，我国进入工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新阶段，既面临着前所未有的机遇，也将长期面对能源、资源、环境、技术和外部需求等因素的制约，我们应该如何应对跨国公司的在中国的发展与挑战同时走向世界，这是一个值得关注的问题。
关键字：中国企业、发展、挑战怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战，中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合作、竞争的基础上走向世界，这个问题值得我们关注。
我国新形势下退进企业国际化的战略是：适应我国工业化现代化进程，以推进生产要素跨境流动，在全球范围内更好地进行优化资源配置为目标，实现“走出去”与“引进来”的协调发展，显著提升企业国际化水平，创造我国进一步参与经济全球化的新途径，开创开放型经济发展的新局面。
我们要做的是，适应国际上跨国经营的趋势，以科学发展为指导，以提高开放型经济水平为目标，以企业为主体，以高效的公共与中介服务为辅助，全面提升生产要素跨境流动水平；加强海外能源资源合作开发；渐进推动从生产制造向研发和市场营销环节延伸，从制造业向服务业延伸，从以绿地投资为主向绿地和并购多种投资方式并举转变；注重互利共赢，树立企业社会责任意识，努力搭建新形势下我国进一步参与经济全球化的新平台，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势，为实现经济又好又快发展和推进建设和谐世界作出更大的贡献。
要按照总体战略的要求，进一步完善有关政策体系，深化管理体制改革，大力优化公共服务；发挥我国产业和企业的比较优势，确定企业国际化的主要行业导向；适应跨国投资新趋势，创新我国对外投资合作的方式；建立健全支持企业国际化经营的中介服务体系；加强对国际市场的调查研究，明确我国企业国际化的市场导向；提高企业核心竞争力和国际化经营能力，探索适合我国特点的跨国经营模式。
中国企业走向全球的背景与机遇
中国企业走向全球的背景与机遇中国企业走向全球，是近年来经济发展的重要趋势。
然而，这个趋势却并非是突然出现的，而是受到一系列现实和历史因素的影响形成的。
接下来，我们将从多个角度分析中国企业走向全球的背景和机遇。
一、政策推动2001年加入世界贸易组织（WTO）之后，中国开始逐渐开放市场。
此后，政府出台了一系列政策以吸引外资。
2013年9月，国务院发布了《促进境外投资健康发展的指导意见》，明确提出“鼓励境内企业‘走出去’，积极参与世界经济合作和竞争”。
政策的推动促使一些中国企业意识到“走出去”的必要性，开始向国际市场进军。
二、资本需求中国经济发展进入新常态后，许多企业面临着资本寒冬的困境。
为了获得更多的资本支持，不少企业选择了在国际市场上寻找新业务和投资机会。
例如，中国房地产巨头万科就曾在2017年收购了澳大利亚公司USG和英国威尔士公司等，以拓展其海外业务。
三、技术创新中国企业在市场上追求技术创新和升级已成为主流。
在这一过程中，国外市场的需求和技术是不可或缺的，所以参与全球市场是企业提高技术水平、开拓市场的重要途径。
例如华为的5G技术，在国际市场上已经成为领先的品牌之一。
四、国际背景随着全球一体化的发展，国际市场的开放性在不断提高，这为中国企业进军全球市场创造了大量的机会。
同时，中国也在向世界输出文化、品牌和服务，这些输出也为中国企业更好的走向世界市场奠定了基础。
例如，青岛啤酒和董小姐红薯粉条，两个品牌都在国际市场得到了成功的推广。
未来，中国企业走向全球的机会将不断出现。
尤其是在全球贸易保护主义抬头的情况下，中国企业可以通过参与全球市场的竞争，提高自身的竞争力和市场份额。
同时，企业也需要留意国际市场的法律政策风险和市场变化，以便能够更好地适应市场。
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场，这不仅是中国企业的发展趋势，也是中国经济发展的必然选择。
那么，中国企业走向国际市场的重要性及其对策是什么？一、中国企业走向国际市场的重要性1.提升中国企业的国际竞争力中国是世界上最大的制造业国家，但与国际一流品牌相比，中国企业在品牌知名度、技术创新、研发能力等方面还有不小的差距。
走向国际市场可以促使中国企业与国际先进水平接轨，学习借鉴国际一流的品牌、技术和管理经验，提升自身的国际竞争力。
2.推动中国经济转型升级过去的中国经济主要依靠劳动力成本优势来吸引外资，但现在随着中国人口红利的逐渐消失，这种优势已经不再明显。
此时，由中国企业走向国际市场，通过品牌、技术、管理创新等手段，进一步提升中国制造业的附加值和科技含量，推动中国经济从制造业大国向创新型和服务型经济转型升级。
3.增强国家软实力企业的走出去意味着品牌的走出去，也就意味着中国在国际舞台上的影响力增强，国家的软实力得到进一步提升。
例如，华为、小米等中国品牌在海外市场上逐渐赢得了广泛的认可和好评，树立了中国品牌好声誉，进一步推动了中国走向世界的步伐。
二、中国企业走向国际市场的对策1.提升品牌建设和市场推广能力品牌是企业权重的体现，走向国际市场，优质的品牌是赢得市场的核心竞争力。
因此，企业应该注重品牌建设和市场推广，在国际市场上打造品牌形象和稳固市场份额。
2.加大技术和研发投入技术创新是企业走向国际市场取得成功的重要因素。
因此，企业应该加大技术和研发投入，提高技术创新能力和产品质量，才能在激烈的国际市场中立于不败之地。
3.适应当地法规和文化，树立当地形象走向国际市场，要适应当地法规和文化，尊重当地习俗和语言，尤其是在对待当地消费者时更应该注重，这有助于在当地市场上形成良好的品牌形象和口碑，进一步扩大市场份额。
例如，美的集团在巴西市场上就发掘巴西美食文化，展开市场推广并成为国内进军巴西市场的优秀典范。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措引言随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。
这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。
本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。
一、加强国际市场拓展1.1 寻求海外合作伙伴为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。
通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。
1.2 开展跨国并购跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。
通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。
同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。
二、加大自主创新力度中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。
在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。
只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。
三、提升品牌形象在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。
通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。
同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。
四、积极参与全球供应链全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。
通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
五、加强人才培养和管理要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。
培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。
结论当前中国企业主动走向世界的战略举措是一个重要的时代变革。
华为的全球化战略与成功经验
华为的全球化战略与成功经验随着全球化的加速，中国企业正在摆脱以往的“中国制造”身份，逐渐走向世界。
其中，华为无疑是最著名的代表之一。
作为中国最大的通信设备制造商，华为已经成为全球领先的电信设备供应商，同时也在智能手机、云计算等多个领域占据了一席之地。
这一系列的成就背后，我们可以看到华为的全球化战略和成功经验。
全球化战略的基石：技术研发华为的全球化战略并非一蹴而就，而是经过多年的磨练和实践，最终逐渐形成的。
而这其中最重要的一点，就是华为一直坚持的技术研发路线。
在华为看来，技术创新是企业持续发展的关键，也是赢得市场和用户的基础。
因此，华为大力投入研发领域，将大量的资本、人力和物力投入到新技术的研究和开发中，成功地发展出了一系列核心技术和专利。
这些技术和专利不仅提升了华为的市场竞争力，也帮助华为在全球范围内建立了良好的声誉。
彼时，华为的进行了极大的创新，将核心技术及研发能力与业务相结合，从而满足客户的需求。
这也让华为成为了世界领先电信设备供应商，同时也成为了世界领先的智能手机制造商，为华为的全球化战略奠定了坚实的基石。
开放合作：全球抱团在全球化转型中，华为不断突破固有观念的束缚，鼓励开放合作。
这种开放的态度不仅帮助华为在技术领域前进，也为全球性的业务开展提供了有力支持。
作为一个中国企业，从一开始，华为就坚持秉持开放的态度，愿意与各类企业、技术公司及其他利益相关者开展合作。
随着时间的推移，这种合作模式已经成为华为走向全球的重要方式之一。
华为甚至通过构建“全球抱团”的策略，围绕核心技术建立起一整套联盟体系。
这些联盟涵盖了各种不同领域的合作内容，旨在为客户提供一种更综合、更高效的解决方案。
这种开放、合作的理念也可以在华为公司内部看到，华为员工多元化、国际化的团队与文化，相互合作、支援。
全球化：跨足各个国家和地区华为的全球化战略得以成功实施，也离不开它对跨国市场的开拓和投资。
实际上，华为的业务在海外市场上的表现一直非常不错。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
论中国企业“走出去”战略
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。
中国企业走向世界面临的问题和挑战
中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。
两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。
特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。
诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。
2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。
外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。
在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。
3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。
正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。
中国企业走向世界战略对策及建议
中国企业走出去战略对策及建议1建立新型战略格局，推进企业数字化转型，提高产业链规划与合作水平为应对新冠疫情给我国经济带来的严峻挑战，加上中美经贸摩擦频繁态势，中央借力“十四五规划”，提出建立以国内大循环为主体、国内国外双循环并驾齐驱相互促进的新发展格局。
内循环绝对不是奉行“闭关锁国”，收缩更不是“壮士断腕”，因为蹲下是为了更大的跳跃。
铸造完整内需体系和超大规模国内市场的“铜墙铁壁”，正是中国企业形成国际竞争力的优势源泉，也是为了夯实经济基础的同时更好的促进“走出去”外循环，而并非放弃参与国际竞争的理由。
在这种新型战略格局下，我国企业“走出去”实现可持续高质量发展就必须深入探索大数据、云计算、物联网、人工智能等新型互联网应用技术，大力推进企业数字化转型现代制度，持续提高内源性和外向型双体系动力，使之成为自主可控、安全高效的灵活转换机制，充分借助数字经济来改变传统经济增长方式和贸易模式，积极参与重塑全球产业链布局，打造更具竞争力、更加国际化的“隐形冠军”中小企业，优化大型跨国经营企业可持续发展能力，进一步提高全球产业链规划和合作水平[3]。
2加大国际化人才培养力度2.1国际化人才需要分层级、有侧重地进行培养跨国企业关键人才及普通员工的培养重心应是专业技能培养、语言培养，尤其过硬的专业技能是企业关键人才核心必备能力之一；而中基层管理人才则应侧重于言语、专业技能以及实务操作能力的培养；针对凤毛麟角的高级管理人员的培养方向则放在战略制定、全球视野领导力和跨文化沟通三个方面。
2.2融国际化人才培养于一朝一夕具国际化视野和实践的人才的培养可谓是只争朝夕，任重而道远。
除了分层级、有侧重的集中理论培训以外，更需要放到国际工作一线的浪潮中去，实岗践行、竞聘考核、经验总结、海外轮岗等多种形式来进行国际化人才的深度培养。
跨国企业积极派驻优秀员工前往海外公司开展当地业务，创造崭新人才培养环境，在一朝一夕的实际工作合作和沟通中让其工作能力得到大幅度的锻炼和提升。
中国企业走出去的国际化战略与实践
中国企业走出去的国际化战略与实践作为世界第二大经济体，中国企业已经成为全球最为关注的话题之一。
随着中国经济快速发展，越来越多的企业开始走出国门，进行国际化经营。
这种国际化战略，不仅仅对中国企业的发展意义重大，同时也对世界经济、贸易和投资产生了深远影响。
本文将就中国企业走出去的国际化战略与实践进行探讨。
一、国际化战略的意义中国国内市场日渐饱和和竞争激烈，许多企业需要开拓全球市场来实现企业的长远发展。
除此之外，国际化战略还能够为企业带来以下几个方面的益处：首先，国际化经营可以带来稳定的收益。
由于中国在世界经济中的重要地位，许多中国企业在国际市场上拥有较高的口碑和声誉，能够帮助企业在全球市场上获得更多的商机和订单。
正是这些订单和商机的积累，最终可以带来企业的稳定收益。
其次，国际化经营可以降低企业的风险。
在全球市场中，企业可以通过多元化的经营和多元化的风险分散策略，降低与单一国家或地区的经济周期风险。
最后，国际化经营可以增强企业的技术和创新实力。
通过与其他国家企业的合作，企业可以获取先进的技术和创新理念，提高企业的竞争力和市场地位。
二、国际化战略的切入点中国企业要成功走出国门，必须了解全球市场的需求和趋势，以有效地与全球市场建立联系。
虽然每个公司的国际化战略都不同，但以下方面是企业可以考虑的切入点：第一，寻找目标市场。
企业应该首先考虑进入的目标市场，并开发能在该市场上很好地竞争的产品和服务。
在选择目标市场时，要考虑市场规模、当地经济环境、消费者需求等多项因素。
第二，建立合适的商业模式。
在进入目标市场时，企业必须了解当地的商业文化以及市场的商业模式。
企业可以在当地直接成立分公司或与当地企业合作。
建立适合企业自身发展的商业模式，是保证国际化经营的关键之一。
第三，建立与当地企业的关系。
与当地企业建立合作伙伴关系，可以帮助企业了解当地市场、政策和法规等信息，更有利于公司的业务发展。
此外，与当地企业建立合作关系，也有助于企业在当地建立更好的口碑和信誉。
文化自信推动中国企业走向世界
文化自信推动中国企业走向世界随着中国经济的崛起和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始走向世界。
在这个过程中，文化自信成为推动中国企业走向世界的重要力量。
本文将从文化自信对企业国际化的影响、文化自信对企业品牌塑造的作用以及如何提升文化自信等方面进行探讨。
一、文化自信对企业国际化的影响随着全球化的发展，企业国际化成为必然趋势。
而文化自信作为一种软实力，能够在企业国际化过程中扮演重要角色。
首先，文化自信能够增强企业的自信心和竞争力。
只有具备自信的企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
其次，文化自信能够增进企业与外国企业和消费者的沟通和理解。
每个国家都有其独特的文化和价值观，只有通过理解并尊重对方的文化，企业才能更好地适应和融入当地市场。
最后，文化自信能够提升企业形象和声誉。
在国际舞台上，一个拥有文化自信的企业更容易赢得外界的认可和尊重，从而提升企业的声誉和品牌价值。
二、文化自信对企业品牌塑造的作用企业的品牌是其在市场上的形象代表，而文化自信能够为企业品牌塑造提供有力的支持。
首先，文化自信能够为企业品牌赋予独特的文化符号和价值观。
通过将企业文化与国家文化相结合，企业能够抓住消费者对本土文化的情感认同，从而树立起与众不同的品牌形象。
其次，文化自信能够为企业品牌赋予深厚的文化底蕴。
一个拥有深厚文化底蕴的品牌更能够在市场上脱颖而出，吸引消费者的关注和共鸣。
最后，文化自信能够为企业品牌赋予国际影响力。
中国拥有悠久而博大的文化，通过在海外市场传播中国文化，企业能够使自身的品牌赢得更广泛的认可和喜爱。
三、如何提升文化自信提升文化自信是每个中国企业走向世界的重要任务。
首先，企业应该重视本土文化的传承和发展。
只有深入了解和研究本土文化，企业才能够真正体现文化自信。
其次，企业应该加强员工的文化教育和培训。
通过组织丰富多样的培训活动，企业能够提高员工对中国文化的认同和理解，从而增强企业的文化自信。
最后，企业应该积极参与和支持本土文化的推广和传播。
全球化背景下的中国企业国际化战略
全球化背景下的中国企业国际化战略随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始探索国际化的道路。
对于一个发展中的大国而言，如何打造自己的国际化品牌，成为国际舞台上的重要参与者，是一个不可忽视的问题。
在这样的背景下，中国企业需要借助优质的产品和服务、创新的营销策略以及可靠的品牌形象打造出属于自己的国际化战略。
首先，中国企业要注重产品和服务的优化。
一个好的产品是企业走向国际市场的第一步，因为客户只会选择物美价廉、品质过硬的产品。
对于中国企业而言，虽然生产成本相对低廉，但在产品和服务的质量上仍然需要改进。
企业应该重视技术研发，推出更具创新性和竞争力的产品，提高产品质量和服务水平，营造良好的品牌形象。
只有这样，中国企业才能在国际市场上建立良好的声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
其次，创新的营销策略也是中国企业打造国际化品牌的重要一环。
在快速变化的市场环境中，企业要不断创新、实践，提升自己的竞争力。
对于中国企业来说，在营销方面需要增加市场调研力度，了解国际市场的需求和趋势，抓住市场机遇，进行精准的产品定位和市场定位。
同时，应加强品牌推广，维护良好的品牌形象，开展多元化的市场营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
只有这样，中国企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，中国企业的品牌形象也是国际化战略不可或缺的一部分。
在品牌营销方面，企业要进行全面规划，注重在品牌形象、品牌声誉、品牌文化等方面的建设。
在国际市场上，企业的品牌形象是展示企业实力、吸引客户、提高市场竞争力的重要手段。
要注重品牌管理，提高品牌价值，维护品牌形象，树立企业的形象意识，推进品牌国际化进程。
在全球化的大背景下，中国企业正处于一个融合与发展的关键时期。
只有树立全球化意识，增强顺应市场环境和消费者需求的能力，才能促进中国企业的战略转型和持续发展。
在国际化进程中，中国企业需要走出去，更多地了解国际市场，借鉴国际先进经验，打造具有竞争力的全球化品牌，朝着成为全球性知名企业的目标不断前进。
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析第一章：前言自20世纪80年代以来，全球经济开始进入全球化时代。
经过30多年的发展和演变，全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势。
作为全球化的一员，中国企业也受到了影响，在这个全球经济互相依存的时代，所有的企业都面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，中国企业需要寻求新的发展战略以适应全球化带来的变化。
本文将从多个方面对当前全球化时代下的中国企业发展进行深入分析和探讨，并提出相关的建议和对策，以期对中国企业发展具有重要的意义。
第二章：全球化时代的影响全球化是一种经济、政治、文化等多方面的全面变革。
它对世界各国的政治、经济、社会等方面都产生了深刻的影响。
就中国企业而言，全球化意味着机遇和挑战。
首先，全球化让市场更加开放，为中国企业提供了更广阔的发展空间。
巨大的市场需求和潜力是中国企业走向世界的基础。
其次，全球化也带来了更大的竞争压力。
来自全球各地的企业都可以进入中国市场，强劲的竞争对中国企业造成了巨大的压力。
因此，中国企业需要加强自身的竞争力，以抵御来自全球各地的竞争。
另外，全球化也使得企业面临更多的环保和社会责任方面的挑战。
企业不仅要考虑经济利益，还要考虑社会、环境等方面的影响，以保证可持续发展。
第三章：中国企业发展的现状当前，中国企业正处于一个快速发展的时期，许多企业已经成为国际竞争力较强的企业。
同时，也有一些中国企业在国际市场上遭遇了发展瓶颈。
一般来说，中国企业在国际市场上遇到的主要问题有以下几个方面：1. 产品品质和技术水平有待提高：与国际领先企业相比，一些中国企业的产品品质和技术水平还有一定差距。
为了在国际市场上取得更好的成绩，中国企业需要提高产品品质和技术水平。
2. 国际市场经验不足：很多中国企业在国际市场上还缺乏经验，没有掌握一些关键的市场信息和规则，导致在国际市场上的表现不佳。
3. 人才和管理方面的问题：一些中国企业在人才和管理方面还有很多短板，需要加强对人力资源和管理的投入。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措标题一：背景与意义在当前全球化的大背景下，中国企业迈向世界市场已经成为必经之路。
这不仅是因为中国经济的迅速增长和产业升级的需要，也是因为全球化的趋势促使中国企业必须寻求更广阔的市场和更多的资源。
因此，我们需要了解在这个大背景下中国企业主动走向世界的战略举措的背景和意义。
首先，全球化使得世界经济市场逐渐趋于一体化，资源和市场变得更加开放和充足，中国企业需要通过走向世界市场融入这个全球化进程，充分利用全球资源、市场、优势，并加快全球化发展步伐。
其次，在国内市场增长放缓的背景下，走向世界市场是发展中国企业的必由之路。
国外市场的需求和潜力是巨大的，这也是中国企业转型升级和发展新产品的重要选择。
第三，中国企业走向海外，不仅能够增加公司的市场和收益规模，同时也可以通过拓展海外资源、经验和技术逐渐提高自身的竞争力和综合实力。
因此，主动走向世界市场对于中国企业来说，不仅有经济意义，更具有战略意义。
标题二：成功走向国际市场的案例分析进一步了解成功走向国际市场的企业案例分析对于我们进行分析总结有很大帮助。
其中代表性的案例有：1. 海尔集团：以“全球品牌”战略取得成功抢占国际市场，成为全球最大的家电集团之一。
2. 华为公司：通过技术创新和全球化战略成功进入全球电信市场，成为全球领先的通信技术公司之一。
3. 蒙牛乳业：通过收购和合作等方式不断拓展海外市场，逐步成为全球乳业领军企业。
以上三个成功案例展现出了中国企业成功走向国际市场的共性：具有强烈的市场意识、创新力和全球化战略。
标题三：如何制定中国企业走向世界战略制定中国企业走向世界战略必须要做好规划、统筹和分步实施。
从战略层面来看，需要把握以下几个方面：1. 建立全球化视野，确定市场定位：企业应该认真研究海外市场，明确自身的产品核心竞争力和目标市场，制定出行之有效的市场推广策略。
2. 以质量为基础，创新为动力：中国企业在走向世界市场过程中，需要高度重视产品质量和创新能力。
中国全球化战略与企业国际化发展
中国全球化战略与企业国际化发展在全球化的浪潮中，中国不仅是全球化进程中的创造性参与者，而且也是全球化过程中的重要推动者。
到现在，中国已经成为全球第二大经济体和最大的出口国。
中国的全球化战略和企业国际化发展是相互关联的，中国的企业在国际化进程中发挥了重要作用，同时中国的政策对企业国际化的发展产生了至关重要的影响。
中国的全球化战略中国的全球化战略从改革开放以来一直处于发展中，目前的全球化战略可以总结为“一带一路”倡议、加快外贸产业升级、开放型经济新体制、改革开放再出发四个方面。
“一带一路”倡议是指由中国发起的亚欧非大陆范围内的经济发展和合作计划。
该计划的主要目的是实现经济发展、文化交流和区域安全合作，通过基础设施建设、投资和贸易等方式，加强沿线各国之间的联系和合作，从而实现区域经济一体化和推动全球经济增长。
加快外贸产业升级是中国的全球化战略中的另一个重点。
中国外贸经济的发展依赖于对国际市场的适应性和先进制造业的加速发展。
为此，中国已经采取了一系列措施，促进国内产业增加产出和产品质量，包括提高中国品牌高端化程度和技术含量、优化营商环境、降低企业成本等。
开放型经济新体制是中国全球化战略中的另一个重要内容。
目前国际市场的竞争已超出国家范畴，而由企业主导的市场竞争越来越趋向全球性。
中国的政策制定者在开放市场方面愈加注重自由贸易的发展，积极吸引外国投资者，并为企业提供更加便利的环境，使中外合作、创新和开放有更加轻松的条件。
改革开放再出发这一全球化战略需要在法制化和市场化方面进行深化，以吸引更多的国内和外来资本，同时改革对外投资监管制度，以减少不良投资和对人民币的不合理使用。
企业国际化发展企业的国际化发展是中国在全球化进程中的重要组成部分，因为企业是政策执行者和践行者。
众所周知，中国经济的快速发展离不开企业的“走出去”战略。
在企业的国际化过程中，中小企业具有独特的优势。
企业国际化的目的一是拓宽国际市场，以便更好地满足消费者的需求，并进一步提高品牌影响力。
中国企业如何走向世界
中国企业如何走向世界前段时间美国和欧盟对中国产品反倾销和反补贴调查在社会上又一次引起了轰动。
中国产品出口面临越来越高的门槛，与之相对应的是，我们的很多企业用走出去的办法，绕开这些贸易壁垒。
中国企业走向世界不仅仅是企业自身发展的需要，更是推动国家经济发展，保持社会繁荣的需要。
中小企业是中国经济生活的主体，不仅在创造就业和吸纳科技成果方面如此，而且在国际合作方面潜力巨大。
我国加入WTO，既给小企业的国际化发展带来挑战，又使中小企业面临许多新的机遇。
中小企业如何直面中国融入全球化经济的进程，趋利避害，通过开展跨国投资合作促进发展，是一个不容回避的现实问题。
跨国投资合作新机遇随着全球经济的迅速发展，影响我国企业开展跨国投资合作的国际国内环境都在发生剧烈变化，经济全球化、贸易和投资自由化和中国加入世界贸易组织等因素将为我国中小企业进入国际市场来新的机遇。
经济全球化创造机遇经济全球化往往与跨国公司联系在一起，无论在跨国直接投资还是在国际贸易领域，全球最大的跨国公司成为众人瞩目的焦点。
但是随着中小企业在各国经济生活中作用的增强，中小企业的国际投资与合作日益兴盛，而且成为一个不可忽视的现实。
我国企业拓展国际市场既成为企业自身发展的战略目标，又是政府和非政府组织的政策促进目标。
在欧盟，有中小企业专项基金，欧盟成员多数拥有中小企业管理机构和服务机构，由于大型跨国公司已经建立了自身的国际市场渠道和网络，所以各国的贸易促进机构服务基本上也是为中小企业服务的。
在美国国内，中小企业是社会就业的主要来源，也是政府重点扶持的对象。
究其原因，不仅仅因为中小企业为社会就业所创造的机会对社会稳定至关重要，而且中小企业还是大型跨国公司业务发展的基础和配套体系中的重要环节。
社会化大生产使得任何一个企业无论其规模大小，都不可能完全自己生产某个产品的所有零部件。
而在国际分工体系日益深化的今天，没有众多的国际中小企业的配合，跨国公司更是寸步难行。
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浅谈中国企业走向世界的战略
摘要：历史背景，2008年金融危机欧美花巨资救经济，刺激经济短期增长，过后势必出现经济的增长减慢，财政赤字上升的救市代价。
时代背景，目前爆发的主权债务危机只是2008年的金融危机的自然延伸和逻辑继续，如何把握当前的经济形式是中国企业走向世界的重要任务。
关键词：债务危机环境分析机遇企业战略
(1)环境分析：
美国本就是消费大国，当出现债务危机势必对其消费产生强烈影响，在其消费减少的同时，也会刺激美国国内企业的出口，美国政府会对其国内企业实行“优惠”政策，减免税收，零利率政策，加印钞票，从而刺激美国经济的复苏。
美国的以上政策，也一定会导致人民币升值的持续性。
中国的外向型经济政策主要依赖于出口，所以中美贸易顺差巨大，中国持有的美债越来越多而人民币的升值又导致美元的贬值，所以对中国外汇财政来说,美债实际上是缩水的，另一方面美元的贬值导致我国国际贸易中农产品和原材料的国际市场价格总体上升，中国又受到了输入型通货膨胀的影响。
此次的美债危机对中国经济来说，中国面临着经济结构调整的重要战略期，机遇期，未来我们在维持稳健的货币政策基础上，外汇储备应适当多元化，更多的配套实体经济，通过分散性投资，灵活应对发达国家的“量化宽松”政策可能带来的风险。
（2）企业战略
美国是商品消费大国，在此次的金融危机期间，商品消费或将减少，所以中国企业应在保持对外投资的基础上，着眼于国内市场的潜力人民币升值和政府扩大消费的双重作用，为中国转变经济发展方式提供了一个良好契机，使中国人的消费观念与国际接轨，所以企业在重视出口的同时也重视内需和国内消费，这样企业在抢占国内市场的同时又保证了对外的出口，增加了国际竞争力。
当政府所持有的大量美债，因为美元贬值而财务缩水的情况下，企业应将目光转向海外，政府或许会用美债在美国进行投资，企业在美国投资，一方面有政府的支持，另一方由于国外对本国的“优惠”政策，使企业所需的成本并不高于国内。
这样做不仅增加了企业规模，降低了国际运输成本，同时打开了国际市场，可以创造中国品牌，进而走向世界。
中国的货币政策在应对国外的“量化宽松”政策时，一定会实施宽松的货币政策会提高国内的经济水平，这些钱政府会进行有针对性的投资，在扶持和保护三农及原材料开采企业的同时会有一部分应用于高新技术的创新与研发，企业在这时同样应提高自身的核心技术，及核心竞争力，保证自身的企业优势，提高企业技术革新，以削减人力成本、物资消耗，从而降低成本，扩大企业优势。
企业在境外投资，同样不能忽视国外的法律制度、合同规则、风俗习惯等各方面因素。
加强对国外法律法规的认识了解，真正做到理解国外的法律和运用国外法律，保护自身企业的利益。
例如:近期美
国企业针对中国光伏企业的双反调查，不仅损害中国光伏在国外的利益、形象及发展，同时延长了中国光伏企业走向世界的进程和地位。
（3）总结
欧美走出债务危机的持续时间保守估计在2-3年，在这三年间，中国企业应做到：
①在维持或稍微削减对外出口的同时，抓住国内市场使企业变
大变强。
②大胆对国外进行投资建厂，搞生产，为后危机时期，企业的
规模扩大，竞争力增强做准备。
③创新、研发自身核心技术能力，降低成本增强竞争优势。
④了解熟悉国外法律法规，合同制度，为中国企业走向世界市
场铺平道路。
参考文献：盛利《首席财务官》杂志，2011-09-22
《中外管理》杂志，2011-07。