某公司各部门工作职责描述(20页)

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部门岗位职责(通用5篇)

部门岗位职责(通用5篇)

部门岗位职责(通用5篇)部门岗位职责(通用5篇)在社会发展不断提速的今天,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。

大家知道岗位职责的格式吗?下面是我整理的部门岗位职责(通用5篇),希望能够帮助到大家。

部门岗位职责1(一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责正式员工劳动合同的签订;6、负责保存员工相关个人档案资料;7、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;8、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6、负责公司文件的管理工作;7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;9、负责公司外围环境卫生的管理;10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;11、负责员工午餐服务的管理;12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;13、负责组织公司级的重大会务活动和日常的办公会议;14、负责公司大事纪工作;15、负责信访接待工作;16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

某公司各部门职务描述

某公司各部门职务描述

某公司各部门职务描述某公司各部门职务描述为了让员工更好地了解公司各部门的职责和工作内容,某公司制定了一份详细的职务描述文档。

本文档旨在描述公司各部门的职务描述,以便员工更好地理解各自工作的重点和目标。

1. 行政部门行政部门是公司的管理核心,其职责与工作内容如下:1.1 行政主管行政主管是公司行政部门的负责人,主要职责包括:- 制定和实施公司的政策和规章制度;- 组织和协调公司的各项行政工作;- 管理行政预算和经费分配;- 解决公司内部的行政问题和纠纷。

1.2 行政助理行政助理是行政主管的助手,主要职责包括:- 协助行政主管处理公司的行政文件和资料;- 加强公司内部的沟通协调,促进合作发展;- 维持公司办公环境的秩序和效率;- 监督公司各部门的行政工作,确保各项工作顺利进行。

2. 人力资源部门人力资源部门是公司管理人才和员工的重要部门,其职责与工作内容如下:2.1 人力资源主管人力资源主管是公司人力资源部门的负责人,主要职责包括:- 制定和实施公司的招聘和培训计划;- 负责管理公司员工的薪资和福利;- 解决公司内部员工的问题和纠纷;- 开展员工文化和团队建设,促进公司内部的互动和合作。

2.2 人力资源助理人力资源助理是人力资源主管的助手,主要职责包括:- 协助人力资源主管处理招聘和培训事务;- 管理公司员工的人事档案和信息;- 协调员工的绩效考核和晋升,保证员工的职业发展;- 解决公司内部员工的问题和纠纷。

3. 财务部门财务部门是公司负责财务管理的核心部门,其职责与工作内容如下:3.1 财务主管财务主管是公司财务部门的负责人,主要职责包括:- 管理公司财务和会计工作,确保公司的资金安全和稳定;- 制定和实施公司的预算和财务计划;- 协调公司内部各部门的财务工作,解决财务问题和纠纷;- 进行财务分析和预测,为公司的发展提供有效的决策支持。

3.2 财务助理财务助理是财务主管的助手,主要职责包括:- 协助财务主管处理公司的财务和会计工作;- 维护公司的财务文档和记录;- 负责管理公司的账务和银行业务;- 统计和分析公司的财务数据,为决策提供数据支持。

公司各种岗位职责说明书(4篇)

公司各种岗位职责说明书(4篇)

公司各种岗位职责说明书由于不知道你所指的具体公司,我无法为你提供特定公司各种岗位职责的说明书。

但是,我可以为你提供一些通用的职位说明,你可以根据自己的需要进行适应和调整。

1. 行政助理/行政专员:- 协助安排和管理日常办公室事务和工作流程- 组织并记录会议、会议纪要以及文件- 协助安排差旅和会议的行程安排- 处理来访客人的接待和协调安排2. 销售代表/销售顾问:- 负责销售公司产品或服务- 建立并维护与客户的良好关系- 开发新客户和销售机会,达到销售目标- 提供有关产品或服务的解答和建议3. 人力资源专员/人力资源助理:- 协助招聘、面试和录用新员工- 维护员工档案和HR系统- 处理员工的福利、薪酬和绩效管理- 协助组织培训和发展计划4. 财务会计/财务分析师:- 管理日常财务活动,如开具发票和处理付款- 编制和解释财务报表和预算- 进行成本控制和财务分析- 协助年度审计和税务事务的处理5. IT支持工程师/技术支持专员:- 提供日常的IT支持和故障排除- 安装、配置和维护硬件和软件系统- 协助用户培训和支持- 管理网络和服务器的运行和维护需要注意的是,不同公司可能对同一职位有不同的职责描述,这些只是一些通用的岗位职责说明。

你可以根据实际情况和需求进行调整和补充。

公司各种岗位职责说明书(二)抱歉,由于时间和资源的限制,我无法为您提供____字的各种岗位职责说明书范本。

不过,我可以为您提供一些常见岗位职责的简要说明,希望对您有所帮助。

1. 行政助理:- 协助安排会议、行程和预订交通工具。

- 处理来访客人的接待工作,并提供必要的支持和信息。

- 管理办公室文件和文件夹,确保文件的组织和保密性。

- 协助处理日常办公室事务,如采购办公用品、与供应商联系等。

2. 销售代表:- 开发并维护客户关系以达到销售目标。

- 提供产品或服务的详细信息和解答客户的疑问。

- 制定销售计划和策略,与团队合作实现销售目标。

- 提供销售报告和数据分析,为企业制定市场拓展策略。

(岗位职责)部门职责

(岗位职责)部门职责

(岗位职责)部门职责
部门职责。

作为部门职责的一部分,我们致力于实现公司的战略目标,并确保部门内的工作流程高效运转。

我们负责制定部门的长期规划和目标,并监督实施过程。

我们还负责管理部门的预算和资源,确保在公司的整体战略框架下合理分配和利用。

此外,我们负责招聘、培训和管理部门的员工,以确保团队的高效运作和员工的个人发展。

我们还负责制定和执行部门内的政策和流程,以确保符合公司的法规和标准。

部门职责还包括与其他部门合作,共同推动公司整体目标的实现。

我们需要与销售、市场、生产等部门密切合作,确保各项工作有序进行并协调一致。

最后,我们需要定期向公司高层汇报部门的工作进展和成果,以及提出改进建议和优化方案,以推动公司整体的发展和增长。

总之,部门职责是确保部门内外各项工作有序进行,达成公司的战略目标,并为公司的发展和增长做出贡献。

工作职责描述怎么写

工作职责描述怎么写

工作职责描述怎么写工作岗位职责篇一1.负责税务、核算各类税费,及时申报纳税、缴纳税款2.掌握税收政策,办理涉税事项及时、准确、合法合规3.负责发票的购买、开具、登记;进项发票整理与认证4.负责审核各类凭证,对记账凭证准确性、及时性负责普通员工岗位职责篇二部门名称:行政部(含人力资源职能)部门性质:综合管理部门管理职能:负责公司行政管理:文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待;负责人力资源规划:劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。

主要工作职责:一、按公司领导指示处理公司行政日常事务,保证机构的正常运行和工作的顺利开展。

二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作,负责公司公文及决定事项的催办督办工作。

三、负责管理公司法人印章,负责公司公文处理和信息处理工作。

做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理,并牵头负责公司的保密机要工作,负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。

四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。

做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购;负责总务后勤(房租、卫生、办公场所安全、招待所)管理工作。

五、负责公司宣传报道和新闻联络工作,办好集团公司内部刊物,做好对外接待和公共关系工作。

六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。

七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。

八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。

九、负责组织、管理和开展信息化相关培训,管理公司信息化硬件和软件资产管理。

十、根据公司战略发展需要,负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。

十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。

公司各部门职责

公司各部门职责

公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。

其主要职责包括:•招聘适合公司需求的员工,制定招聘计划和流程;•设计并实施培训计划,提高员工的技能和绩效;•管理员工的绩效评估和激励政策,确保员工积极性和工作满意度;•协助处理员工关系,解决工作纠纷和提供职业发展指导。

财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。

其主要职责包括:•编制年度财务预算和财务计划,监控公司经济状况;•进行财务会计核算,编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表;•分析公司财务数据,为管理层提供决策支持和财务建议;•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制,确保公司财务稳健。

销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。

其主要职责包括:•制定销售计划和市场营销策略,开拓新客户和维护现有客户;•协调内部资源,完成销售目标和业绩指标;•管理销售团队,指导销售人员的工作和提升销售能力;•收集市场信息、竞争情报和客户反馈,为产品改进和市场扩张提供依据。

研发部门研发部门是公司的创新中心,负责产品研发、技术创新和产品质量管理。

其主要职责包括:•设计并开发新产品和技术解决方案,满足市场需求和客户要求;•确保产品质量,进行产品测试和验证,保证产品符合标准和规范;•与市场部门合作,提供技术支持和解决方案,帮助开拓市场;•持续改进产品和流程,提高产品竞争力和市场占有率。

客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口,负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。

其主要职责包括:•建立客户服务体系,提供高质量的客户服务和支持;•处理客户投诉和问题,及时解决并提供补救方案;•收集客户反馈和建议,改进服务体验和产品质量;•培训客服人员,提升服务技能和客户满意度。

运营部门运营部门是公司的业务支撑部门,负责协调各部门资源和流程,保证公司运营顺畅和高效。

其主要职责包括:•制定公司运营计划和流程,提高工作效率和资源利用率;•协调各部门间的协作,解决运营中的问题和矛盾;•确保公司运营符合法规和政策要求,降低经营风险;•监控公司运营效果,提出改进建议和执行方案。

公司各部门职能及各岗位职责

公司各部门职能及各岗位职责

公司各部门职能及各岗位职责1.人力资源部:人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等等。

以下是人力资源部的各岗位职责:-人力资源规划经理:负责制定公司的人力资源规划,预测和分析人才需求,以确保公司的人力资源能够满足业务需求。

-招聘专员:负责招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用和入职等。

-培训经理:负责设计和组织公司内部的培训计划,提升员工的技能和职业发展。

-薪酬福利专员:负责制定和管理员工的薪酬和福利计划,确保公平和合法。

-绩效管理专员:负责制定和执行员工绩效评估制度,为员工的职业发展提供反馈和指导。

-员工关系经理:负责处理员工关系和劳动纠纷,维护公司与员工之间的沟通和合作。

2.财务部:财务部负责公司的财务规划、预算控制、会计核算、风险管理等。

以下是财务部的各岗位职责:-财务经理:负责公司的财务战略和管理,与内外部利益相关者沟通,监督和领导财务团队。

-财务分析师:负责对公司财务数据和市场数据进行分析,为高层管理人员提供决策支持。

-会计:处理公司的日常财务事务,包括账目录入、凭证审核、财务报表编制等。

-成本会计:负责管理和分析公司生产和销售过程中的成本,为管理层提供成本控制和优化的建议。

-风险管理专员:负责评估和管理公司的风险,制定风险控制策略,确保公司财务稳定和可持续发展。

3.销售部:销售部负责公司的产品销售和市场拓展。

以下是销售部的各岗位职责:-销售经理:负责制定销售策略和目标,管理销售团队,推动销售额和市场份额的增长。

-销售代表:与客户建立并维护关系,发现并满足客户需求,达成销售目标。

-销售工程师:负责向客户提供技术支持和解答问题,协助销售团队完成销售过程中的技术方面的工作。

-市场调研专员:负责对市场和竞争对手进行调研和分析,提供市场营销策略和建议。

4.研发部:研发部负责公司的产品研发和创新。

以下是研发部的各岗位职责:-研发经理:负责制定研发计划和战略,管理研发团队,监督产品研发过程和质量。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司产品的市场推广和销售工作,制定营销策略和计划,达成销售目标,提升品牌知名度和市场份额。

销售经理职责:
1. 制定销售计划和目标,协调销售团队完成销售任务;
2. 拓展新客户资源,维护并发展现有客户关系;
3. 分析市场需求和竞争对手情况,制定销售策略;
4. 监控销售业绩,及时调整销售策略和方案。

市场经理职责:
1. 负责市场调研和分析,制定市场推广策略;
2. 策划和组织市场推广活动,提升品牌知名度;
3. 管理市场团队,协调推广资源,确保推广效果;
4. 定期汇报市场营销情况和推广效果。

销售代表职责:
1. 负责拜访客户,了解客户需求,推广公司产品;
2. 负责签订销售合同,完成销售任务;
3. 维护客户关系,提升客户满意度;
4. 及时反馈市场信息和客户需求。

市场专员职责:
1. 协助市场经理进行市场调研和分析;
2. 协助策划和组织市场推广活动;
3. 负责市场材料的制作和宣传品的发布;
4. 协助管理市场资源和推广渠道。

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程,负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能,提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动,提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手,调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新,提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述,每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能,以更好地完成工作任务。

岗位职责与岗位描述(共8篇)

岗位职责与岗位描述(共8篇)

岗位职责与岗位描绘〔共8篇〕第1篇:岗位职责描绘总经理岗位职责描绘:岗位名称:总经理直接上级:董事长直接下级:副总经理职责说明:制定公司中长期开展目的,建立公司组织构架,决定人事任免。

制定年度工作方案。

受权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。

权限:制定公司质量目的、管理方针审批各部门请示报告;经营活动使用资金。

副总经理岗位职责描绘:岗位名称:副总经理直接上级:总经理直接下级:各部门部长职责说明:执行总经理制定理的年度工作方案,指导各部门制定年度工作目的。

设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳开工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。

所有工作为对总经理负责。

权限:制定:分管部门工作目的、管理制度规定审批:各部门劳开工资标准。

消费部长岗位职责描绘:岗位名称:消费部长直接上级:副总经理直接下级:车间主任职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。

主持本部的日常工作。

负责指导员工的技能培训。

执行公司下达的各项消费任务,执行公司下达的工艺标准。

确保产品质量、食品平安。

权限:制定:本部消费方案、工作目的、劳开工资标准审批:本部消费物资领取、员工病事假。

品管部长岗位职责描绘:岗位名称:品管部长直接上级:副总经理直接下级:检验员、化验员、技术员职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。

主持本部的日常工作。

负责指导员工的技能培训。

执行公司下达的各项消费任务,负责制定消费工艺标准。

确保产品质量、食品平安。

权限:制定:消费工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳开工资标准。

第2篇:岗位职责描绘、岗位描绘作为一个投标员我的主要工作就是:负责工程招投标和陪标工作1、寻找到的投标工程,按业主要求时间和指定地点购置有关招标工程简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料;2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;4、负责与工程负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递;5、在规定的时间和地点递交标书;6、在规定的时间和地点开标;7、答复标书评委会的相关问题,或补充相关资料;8、等待开标结果;其次负责工程备案工作1、负责工程备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案;2、与相关部门协调备案编制工作中的问题;3、在规定的时间地点上交备案资料;最后1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试;2、负责协调配合吕怀江业务催款工作;对工作中应注意的问题及长远规划一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法容易犯的错误在完好的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的缺乏,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵敏性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经历的同事学习,在后期的工作中我会逐步得到改善的。

某水务公司各部门岗位职能职责描述

某水务公司各部门岗位职能职责描述

某水务公司各部门岗位职能职责描述某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述(一)法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子(总经理、副总经理,根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理)、党组织。

(二)内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”,即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室(简称安监办)和综合管理办公室(简称综合办)。

经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所;生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。

`二、各组织机构及职能职责(一)执行董事1. 执行集团公司的决议;2. 制订公司的经营计划和投资方案;3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;7. 决定公司内部管理机构的设置;8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。

9. 制定公司的基本管理制度。

(二)经营班子(总经理、副总经理、总经理助理)1. 总经理(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施集团决议;(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案;(7)决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人;(8)执行董事授予的其他职权。

2. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作,其具体分工和职责由总经理制定。

3. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。

(三)执行监事1. 检查公司财务;2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。

人力资源经理职责:
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。

2. 负责招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

3. 管理员工关系,解决员工纠纷,维护良好的员工关系。

4. 管理绩效考核制度,定期进行绩效评估,制定奖惩措施。

5. 负责员工培训计划的制定和执行,确保员工的职业发展。

6. 管理薪酬福利制度,包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。

招聘专员职责:
1. 负责发布招聘信息,筛选简历,安排面试。

2. 协助制定招聘计划,确保招聘工作的顺利进行。

3. 维护人才库,积极寻找合适的人才。

4. 协助制定员工福利政策,提高员工满意度。

培训专员职责:
1. 协助制定员工培训计划,组织培训活动。

2. 管理培训资料和培训记录,评估培训效果。

3. 协助员工职业发展规划,提供职业发展咨询。

绩效考核专员职责:
1. 协助制定绩效考核制度,执行绩效考核流程。

2. 收集绩效数据,分析绩效评估结果。

3. 协助制定奖惩措施,确保绩效考核制度的公平公正。

员工关系专员职责:
1. 协助解决员工纠纷,维护良好的员工关系。

2. 组织员工活动,提高员工凝聚力。

3. 收集员工意见和建议,及时反馈,改善员工工作环境。

岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)

岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)

岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)岗位名称:总裁所在部门:公司领导层直接下级:总经办、副总裁、营销总监、行政人事总监、财务总监职责与工作任务:1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

2.监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

3.建立良好的沟通渠道,负责与公司高层良好沟通,定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜,领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。

4.主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整,领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,主持公司日常经营工作,主持召开办公会,对重大事项进行决策,代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动,负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

5.领导行政人事部、财务部、营销部、品管部等部门开展工作,建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员,制定和实施公司总体战略,建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出,建立健全行政与后勤管理制度。

权力:1.公司重大问题的决策权。

2.向董事会提出公司经营目标的建议权。

3.对副总裁、总监的人事任免建议权,除公司副总裁、总监外的人事任免权。

4.对公司各项工作的监控权,对公司员工奖惩的决定权,对下级之间工作争议的裁决权,对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

5.董事会预算内的财务审批权。

注:本模板为总裁职务说明书标准模板,可根据实际情况进行适当修改。

本职为公司的财务总监,负责组织公司的会计核算和财务管理工作,控制公司的成本费用,并分析公司的财务状况。

岗位描述及岗位职责(通用20篇)

岗位描述及岗位职责(通用20篇)

岗位描述及岗位职责(通用20篇)岗位描述及岗位职责 1一、岗位描述:1、岗位名称:车间班长2、直接上级:带班主任、车间主任3、直接下级:车间操作员工4、本职工作:本班生产的全面管理工作二、岗位职责:1、负责本班的生产管理工作,做出人员分工。

2、负责本班的生产质量管理。

3、指导员工正确操作、维护设备。

4、负责工艺参数的'执行工作,指导本班员工正确执行工艺参数。

5、提出设备检修、改造计划。

6、对本班安全生产工作负责。

7、指导、监督员工正确填报《操作记录》。

岗位描述及岗位职责 2一、岗位描述:1、岗位名称:生产统计员2、直接上级:生产部经理3、本职工作:生产系统的统计、核算二、岗位职责:1、生产系统员工考勤的汇总、上报。

2、按时完成生产系统工资核算。

3、《生产记录》收集、《生产统计资料》的.保管。

4、生产内勤工作。

5、做好《生产日报表》制作,每天上午十点以前向相关部门报送《报表》。

6、生产系统工作信息收集、整理。

7、设备档案管理工作。

岗位描述及岗位职责 3岗位职责:1、以某些生理,心理,行为指标为自变量,建立反映某种身心状态的模型,并开发出相应的算法。

2、参与新设备的.研发,负责数据的采集,分析。

3、针对现有设备设计实验,负责数据采集和统计。

4、指导,协助公司内部统计报表工作。

任职要求:1、负责过建模,算法项目。

2、熟悉至少一种计算机语言的编程。

3、熟悉spss的使用。

4、数学,统计学专业本科或以上学历,或心理统计,医学统计,社会统计方向。

5、身心健康,吃苦耐劳,守时高效。

岗位描述及岗位职责 4岗位职责:1、开拓固定收益产品类市场,寻找筛选出适合投资标准的项目;2、熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判,对项目进行尽职调查和投资分析,并撰写相应报告,推动项目立项运行;负责债权利息、期限、收益分析,对具体产品进行定价、设计、包装;3、对已投资项目进行日常沟通与投后管理,定期对投资项目进行监控、分析和评估,保证项目安全结束;负责项目各阶段针对客户的.信息披露工作;4、与各金融机构保持紧密业务联系,开发、维护投资机构和私人高端客户;任职资格:1、具有2年以上相关的工作经验,具有在券商资管、信托、银行或大型企业投融资部门等相关行业从业经历,曾全程参与投融资项目的运作,投行业务政策法规和操作规程;2、 985、211院校全日制硕士及以上学历,法律、金融、财务等相关专业,或理工科硕士以上学历,具备较强的研究以及快速学习能力;熟悉国内投资领域相关法规。

公司各部门职权

公司各部门职权

公司各部门职权一、市场发展部责权一市场发展部职责1、公司市场开发策略的制定并组织实施;2、公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排;3、物业市场调查、项目情况调查的具体实施;4、建立物业市场资料、物业项目信息的数据库;5、物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作;6、代表公司与开发商业委会签订物业管理服务合同;7、进行公司对外宣传策划、广告发布管理;8、建立、维护与客户开发商、业委会的关系,增进友谊;9、完成领导临时交办的其他工作;二市场发展部权力1、有权参与公司经营战略、发展规划的制定,具有建议权;2、有权参与年度、季度经营计划的制定,具有建议权;3、有权制定公司市场发展规划,进行项目开发工作;4、有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议;5、有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作;6、有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权对员工考核的权力;7、有要求相关部门配合相关工作的权力;8、有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权;9、有其它相关权力;二、服务中心责权一服务中心职责1、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务工作的流程;2、提供所辖物业的管理咨询服务;3、受理业主的投诉和回访;4、受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务;5、办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续;6、办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续;7、办理业主室内装修及装修验收额申请手续;8、办理各种证件,如施工人员出入证、车辆出入证等;9、办理业主使用会所娱乐的手续;10、发布各类相关服务信息,如设施检查、停电停水、虫害消杀等通知;11、为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目;二服务中心权力1、有权参与公司经营战略的制定,具有建议权;2、有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权;3、有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚;4、有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力;5、有对服务中心内部员工聘用、解聘的建议权;6、有要求相关部门配合相关工作的权力;7、有客户服务部内部工作开展的自主权;8、有其他相关权力;三、工程管理部责权(一)工程管理部职责1、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实;3、负责装修方案审批,监督装修方案实施;4、负责所辖物业机电设备的维修和保养;5、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、负责与政府供水、供电部门接洽,保证对所辖物业的正常供水、供电;7、负责业主的特约上门维修服务;8、负责所有设备、设施系统供电、空调、给排水等的管理、运行、维修;9、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收;10、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;11、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作;12、负责较大工程的质量监督及验收;13、负责维修、施工外包合同的起草;14、负责辖区内紧急情况的处理;15、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作; (二)工程管理部权力1、有权参与公司经营战略的制定,具有建议权;2、有权制定工程管理部的各项制度并监督实施;3、有权对工程管理的各项服务项目进行改进;4、有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力;5、有对工程管理部员工聘用、解聘的建议权;6、有要求相关部门配合相关工作的权力;7、有工程管理部内部工作开展的自主权;8、有其他相关权力;四、环境管理部责权一环境管理部职责1、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度;2、负责所辖物业的清洁卫生工作,消除卫生死角;3、根据有关规定,定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作;4、对所辖物业的环境进行规划;5、对所辖物业的绿化植物进行定期养护;6、配合其它部门做好交接、业主入住及参观前的环境准备工作;7、负责清洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等;8、及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题,提出改进建议;9、完成公司领导临时交办的其他工作;二环境管理部权力1、有权参与公司物业管理服务政策的制定,并提出相应建议;2、有权参与公司经营计划的制定,并提出相应建议;3、有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚;4、有对环境管理部内部组织机构建立、员工考核的权力;5、有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权;6、有要求其他部门配合相关工作的权力;7、有环境管理部内部工作开展的自主权;8、有其他相关权力;五、秩序管理部责权一秩序管理部职责1、负责所辖物业范围内的安全保卫工作;2、负责所辖物业的消防管理和设备监控;3、负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火;4、负责所辖物业的车辆管理;5、严格治安管理,做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等;6、严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火灾隐患;7、积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动;8、负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督;9、做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排;10、协助其他部门做好辖区日常管理工作;11、完成领导交办的其他工作;二秩序管理部权力1、有权参与公司物业管理服务政策的制定,并提出相应建议;2、有权参与公司年度、季度经营计划的制定,并提出相应建议;3、有权对辖区内的违法、犯罪行为依据相关规定进行处理;4、有权对火灾等紧急情况进行处理;5、有权对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力;6、有权对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权;7、有要求其他部门配合相关工作的权力;8、有秩序管理部内部工作开展的自主权;9、有其他相关权力;六、质量管理部责权一质量管理部职责1、负责制定并监督贯彻公司的质量规章制度、质量方针、政策和相关管理程序;2、负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作;3、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作;4、负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核,并监督较重大问题的解决;5、编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发,监督执行;6、负责与质量认证机构的接洽;7、组织质量数据分析和质量改进措施的研究,实施工作;8、负责物业服务质量运作的监督、检查和控制,组织处理与质量有关的投诉问题;9、完成公司领导临时交办的其他工作;二质量管理部权力1、有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议;2、有权参与公司年度、季度经营计划的制定,并提出相应建议;3、有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚;4、有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查;5、有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力;6、有权对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权;7、有要求其他部门配合相关工作的权力;8、有质量管理部内部工作开展的自主权;9、有其他相关权力;七、行政人事部责权一行政人事部职责1、负责公司各项行政、人事管理制度的制定和监督检查;2、负责公司人力资源战略的规划及建设,保证公司发展所需的各类人才的到位;3、负责公司各项行政办公费用预算及支出控制;4、负责员工的招聘、选拔任用及培训工作;5、负责各类岗位员工的绩效考核管理,并对员工岗位异动、奖惩等进行评议;6、负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理;7、负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制;8、负责后勤保障服务,包括员工宿舍管理、通信器材管理等;9、负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理;10、负责公司各类文书档案资料的建档管理;11、负责公司各类会议的组织管理;12、负责公司各类来客的接待、招待安排等;13、负责公司内部消防、安全管理;14、完成公司领导临时交办的其他工作;二行政人事部权力1、有权参与公司经营战略的制定,并有建议权;2、有权参与公司经营计划的制定,并有建议权;3、有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权;4、有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚;5、有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位的建议权;6、有对各分公司、下属机构员工考核的参与权;7、有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力;8、有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权;9、有行政人事部内部工作开展的自主权;10、有要求相关部门配合相关工作的权力;11、有其他相关权力;八、财务部责权一财务部职责1、负责公司财务收支汇总平衡;2、负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理;3、负责公司固定资产的管理;4、负责租金收支管理;5、负责物业有偿服务管理费的管理;6、负责流动资金和专项资金的管理;7、负责商品房资金的管理;8、负责公司新开发物业项目的预测和风险分析;9、对公司重大合作项目合同进行评审及建议;10、负责公司会计信息化建设;11、协助行政人事部做好财务部员工队伍建设;12、完成公司领导临时交办的其他工作;二财务部权力1、有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议;2、有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定,并提出相应建议;3、有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚;4、有对各部门费用报销的审核、审批权;5、有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力权;6、有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权;8、有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权;9、有财务部内部工作开展的自主权;10、有要求相关部门配合相关工作的权力;11、有其他相关权力;。

各处室岗位职责

各处室岗位职责

各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。

1. 负责行政事务的日常管理和协调工作。

2. 组织和协调各项行政活动,包括会议安排、文件管理等。

3. 负责行政预算的编制和执行,确保资金使用合理。

4. 管理行政人员的工作,包括招聘、培训和绩效考核等。

二、人力资源部门岗位职责。

1. 负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。

2. 制定和执行人力资源政策和流程,确保符合公司的战略目标。

3. 负责员工绩效考核和激励制度的设计和执行。

4. 管理员工关系,包括解决员工纠纷和提供员工咨询服务。

三、财务部门岗位职责。

1. 负责公司财务管理和会计核算工作。

2. 制定和执行财务预算和资金计划,确保资金使用合理。

3. 负责财务报表的编制和分析,提供财务决策支持。

4. 管理税务和审计事务,确保公司遵守相关法规和政策。

四、市场营销部门岗位职责。

1. 负责市场调研和竞争分析,为产品定位和营销策略提供支持。

2. 制定和执行市场营销计划,包括广告宣传、促销活动等。

3. 管理客户关系,包括客户投诉处理和客户满意度调查等。

4. 负责市场营销团队的管理和协调工作,确保团队目标的实现。

五、销售部门岗位职责。

1. 负责销售业绩目标的制定和实现。

2. 开发新客户和维护现有客户关系,促进销售业务的增长。

3. 管理销售团队的工作,包括招聘、培训和绩效考核等。

4. 协调与其他部门的合作,确保销售目标的实现。

公司各部门的工作职能详细介绍

公司各部门的工作职能详细介绍

公司各部门的工作职能详细介绍公司里每个部门都有自己的“专属”任务,就像一个大家庭里的每个成员都有不同的职责一样,缺一不可。

别看它们每个部门的名字都简单,实际上,各自的工作内容可是有着非常深奥的“内功”,搞不好就会让你眼花缭乱。

今天,我们就来聊聊这些部门的工作职能,保证你听了之后,既不觉得枯燥,又能对公司的运转有一个更直观的了解。

首先说说“人事部”,这可是公司的“大管家”。

要是你觉得人事部就是发工资、管理员工档案那样简单,那可就大错特错了。

人事部其实是公司的“心脏”,什么招聘、培训、晋升、离职……所有和员工相关的事情,都得经过人事部来打理。

你加入公司、适应公司、在公司成长,背后少不了它们的功劳。

换句话说,它们就是你在公司里的一路导航,没它们的指引,大家都得迷失在庞大的组织结构中。

所以,想在公司里混得风生水起,人事部可得好好巴结哈,嘿嘿。

咱们聊聊“财务部”。

财务部看起来貌似一脸严肃,其实那是它们的“表面功夫”,背后可是每天都在算计着各种账目,时刻确保公司账面清晰,钱财流动合理。

这个部门可是公司的“大脑袋”,它们知道每一分钱的去向,甚至能预测未来的财务状况。

你要是想知道公司到底赚了多少钱、花了多少钱,财务部那一堆报表就是你的“秘籍”。

说白了,它们是公司“钱包”的守护者,钱多了它们帮你数,钱少了也得它们给你讲个“省钱计划”。

再说说“销售部”,这可是直接关系到公司生死存亡的关键部门。

销售不行,公司就得凉凉,这点大家应该都懂。

销售部的任务可不只是找客户,推销产品那么简单。

它们得了解市场需求,观察行业变化,甚至有时候要和客户斗智斗勇,讲究的是技巧和人脉。

你要知道,销售这活儿不是个轻松活,常常得忍受客户的拒绝和冷脸,但也正是因为它们的一份坚持,才能把产品从仓库里推向市场。

所以说,销售人员的口才和耐性,真的是一种“非凡”技能。

至于“技术部”,这个部门简直可以用“神仙”二字来形容。

技术部可不只是简单的“修电脑”,它们的工作内容深不可测。

岗位职责和部门职责(通用18篇)

岗位职责和部门职责(通用18篇)

岗位职责和部门职责(通用18篇)岗位职责和部门职责第1篇1.在总经理的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。

2.负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。

3.负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。

4.负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。

5.按时参加公司组织的会议,重大事项及时向总经理汇报。

6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额。

7.了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。

8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利,加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假。

9.负责人员的培训、考核、奖惩工作,协助有关任免和调配工作。

10.负责企业文化策划和组织实施工作。

11.定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高行政人事管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。

岗位职责和部门职责第2篇总部推广主管职责描述:1.独立负责公司社会化媒体(公司内部期刊微信公众号、微博、官网等)平台的整体运营推广,结合策略制定并执行;2.把握热点,日常内容编辑、发布、维护和管理,为公众提供有深度、有思想与高传播性的优质文案,提高公司品牌影响力和微信公众号关注度;3.配合品牌小组完成策划推广活动并参与执行,根据分配的任务,参与活动实施过程中策划、协调和处理等工作。

任职要求:1.全日制本科及以上学历,编辑、新闻、中文等相关专业,3年以上工作经验;2.具有1-2年企业宣传、新媒体运营、活动策划类工作经验,有地产、金融、互联网行业从业经验;3.具备自媒体运营、文稿写作基础、企业刊物策划;4.具有良好的文字功底,思维活跃,思路清晰,新闻敏感性强,有较强的刊物专题策划和信息采编能力;善于行业新闻热点搜索与编辑整理,具有较强的选题、策划、采编能力,掌握新闻、评论等各类题材文章的撰写;5.有较强的表达能力、写作能力与分析能力,善于捕捉热点话题,有创新思维;会平面设计、H5制作(熟悉使用Indesign/PS/AI软件等)者优先。

各部门岗位职责(精选14篇)

各部门岗位职责(精选14篇)

各部门岗位职责(精选14篇)各部门篇11.制订公司工程设备管理制度;2.制定设备的年度、季度的中长期保养计划;3.负责监督楼面调整、柜台装修工程事宜;4.在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度;5. 对主要工程项目进行分析和审核,发现严重工程质量问题及时按规定查处,并向上级汇报;6.负责指导、管理、监督下属人员的业务工作;7.改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效和奖励惩罚工作;8 .严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产和公司固定资产的管理;各部门岗位职责篇21.认真执行党和国家制定的各项方针政策,努力完成学校、后勤集团交办的各项任务。

2.抓好公司的全面工作和决策工作,对各分公司及分公司领导的工作进行考核、检查、协调。

3.加强管理工作,牵头修订、完善各项。

4.加强职工的职业道德教育,调动职工积极性,不断改善服务态度,提高公司的.服务质量和工作效率。

5.立足现实,着眼长远,制订公司中长期工作目标。

各部门岗位职责篇31、负责制定、优化物业管理的各类规章制度和防范措施;2、负责建立、健全租户档案、室内装修资料和各项服务的质量记录等,并做好资料的收集、整理、归档工作;3、负责租金、管理费、水电费等相关费用的催收缴和对租户的解释工作;4、负责物业部门日常文件处理,园区通知文件的传达与下发;定期开展园区文化活动;5、负责园区公共设施保养、维修、消防、治安、绿化、清洁的统筹管理;6、预防园区物业的涝、汛、风、雪等各种自然灾害并有应急处理方案;7、园区高低压电房、设备房、电梯间等日常管理和安全防范;8、严格推行“门前三包”管制,形成租户自觉遵守的良性管理氛围;9、每日巡视园区,负责管理区域的巡查和现场监管,保证现场的品质;及时对违规违纪行为予以处理,对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;10、办理租户入驻、装修进场等手续并予以登记、核对和报告,监督装修租户的现场施工安全;11、对物业管理发生的各类安全事故和隐患进行认真核实和提出处理建议;12、负责租户管理和维护服务,接受和处理租户投诉,并予以记录、跟进,及时向部门上级报告;13、负责与政府相关部门、街道办、社区居委会、租户等保持沟通和关系维护;14、负责部门员工(保洁、门卫、电工等)的培训和日常监督工作;15、服从公司领导的其他工作安排等。

(岗位职责)某公司岗位职责概述

(岗位职责)某公司岗位职责概述

(岗位职责)某公司岗位职责概述作为某公司的一名员工,你将承担以下岗位职责:
1. 完成日常工作任务,包括但不限于处理日常办公室事务、接
听电话、处理邮件、协助安排会议和行程等。

2. 协助上级领导,根据上级领导的安排,协助完成各项工作任务,包括准备文件、整理资料、跟进项目进展等。

3. 维护客户关系,与客户进行沟通,解决问题,提供帮助,确
保客户满意度。

4. 协助团队工作,与团队成员合作,协助完成团队目标,确保
团队的工作高效顺畅。

5. 提供行政支持,协助处理行政事务,包括但不限于文件整理、会议安排、行程安排、办公设备维护等。

6. 遵守公司规章制度,严格遵守公司的各项规章制度,确保工
作的合规性和规范性。

以上岗位职责仅为概述,具体岗位职责将根据公司实际情况和岗位要求进行调整。

希望你能够认真履行自己的岗位职责,为公司的发展贡献自己的力量。

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营销部内勤职责1一、按时上下班,需加班时应随叫随到,随时保持通信畅通。

二、负责本科室日常事务的处理、接待工作、办公室的保洁工作,协调部门与部门、部门内部之间的关系,以及资料收集、整理、管理、信息反馈相关工作。

三、对部门相关人员做好考勤记录。

四、负责部门资料的编写、打印以及整理发放。

五、搞好公司及部门安装所需材料、设备等寄、发工作。

六、负责需运材料车辆衔接,协助库管搞好材料的上下车工作,督促相关人员填写好发货,收货(退货材料)的记录。

安装人员职责1一、服从公司领导及部门负责人的安排,安装期间也应服从业主方负责人的安排。

二、保持通信畅通,所属人员不得无故关机或无法联络,特殊情况要及时向部门负责人取得其他联系方式。

不得因为无法联络而影响分内工作。

三、安装人员做到定期汇报,实实在在的反映情况,按时将安装数量及所需填写资料交到具体负责人。

四、严格按业主方的要求进行安装。

不得擅自改变线路,若确因具体情况需要而改变安装计划的,必须做到先请示业主方,经认可后方可实施,并做好记录。

五、完善业主方及公司的要求,填写各项资料,每天必须填写好当天的施工日志,绘好所安装管网简易图,配合公司及业主方填写好所需附属资料六、对所需安装设备及材料必须按规定程序领取,并要求完善相关手续。

领出设备要妥善保管,故意损环、丢失,照价赔偿。

七、维护公司荣誉,树立好服务信誉,强化安全意识,努力掌握安装技能,对安装质量力求精益求精。

会计职责1、负责记好财务总帐及各种明细帐目。

手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

3、协助经理编制并执行全面预算。

4、认真审核原始凭证,对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

要严格掌握开支范围和开支标准。

5、定期核对固定资产帐目,作到帐物相符。

6、财务机关检查工作时,要负责提供资料和反映情况。

7、每月书面向经理汇报财务情况,当好经理参谋,发挥财务监督作用。

8、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档。

会计档案由会计人员保管。

9、负责掌管财务印章,严格控制支票的签发。

10、按期填报审计报表,认真自查,按时报送会计资料。

11、严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作。

出纳职责:1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额,超进部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目。

严格审核现金收付凭证。

4、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。

5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。

6、配合会计做好各种帐务处理。

7、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

统计职责:1、认真贯彻执行有关统计管理制度。

2、负责对公司进出货物的账务管理3、负责每月对产品销售数量进入统计4、详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

5、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

6、、负责向相关部门及时、准确报送本行业相关统计报表保卫职责一、树立“安全第一”的思想,做好“防火防盗,防破坏”工作。

二、门卫实行昼夜值班制,坚守岗位,注意礼貌,凡出现无人值班或值班睡觉,发现一次罚款20元,三次以上解除劳动关系。

三、坚持每天巡逻,进行检查,并且做到有记录,对消防安全等检查出来的问题及时上报。

四、门卫值班室严禁外来人员逗留、闲聊、住宿、打牌、赌博、喝酒闹事及超过值班活动的范围,如发现视情节轻重,给予一定的处罚。

五、凡来厂联系工作、探亲访友、联系业务应到门卫室登记,保卫人员应礼貌接待,并及时通知相关人员六、严格执行物品出厂手续,收集好出门条,按月汇存。

七、门卫人员坚守自盗、知法犯法者,公司先视情节予以50—1000元的罚款,再移交司法部门处理。

八、配合行政部门做好打卡签到监督工作,如代为其他人员打卡签到者,记旷工一次。

九、如公司发生偷盗事件根据情节予以追究保卫人员的责任。

计划生育管理制度1一、全公司职工都必须坚决执行基本国策,自觉遵守计划生育条例。

二、公司成立计划生育领导小组,由各科、部、车间负责人等组成。

组长::冉光进成员:向飞李明强张宗实毛刚李艳鲁廷福三、领导小组每年对单位职工进行调查了解情况一次,并做好调查记录。

四、凡计划外生育或超生,公司将按照计生委规定执行。

五、无计划怀孕,一经发现,必须立即停岗,自行做出处理,并停发工资,停岗5天以上不作措施者,公司将按违纪职工予以辞退。

六、坚决实行一票否决权制度。

卫生管理制度一、岗位员工应严格讲究卫生,严格按国家相关卫生法规执行。

二、行政部对各科室、车间进行一月一次的定期卫生检查,并做好相关评比记录。

三、定期对全体员工进行卫生知识教育,必要时邀请政府卫生防疫部门给员工讲授卫生知识,提高职工卫生意识,形成人人讲究卫生的观念。

四、各部门必须有具体的针对性的卫生制度。

五、公司原材料进厂,必须严格检测,按照卫生法的相关规定,以杜绝职业病的发生。

六、按期送检车间的计量器具,不得有超期现象。

七、职工应积极做好消毒,定期检查,确保身心健康。

八、原材料车间及仓库各科室,要经常通风换气,做到空气流通。

九、员工每天上班十五分钟打扫室内外清洁卫生。

十、推选全面质量管理,严格按9001质量体系进行动作。

仓库保管职责1.保管好入库的各种成品、原材料及包装物。

2.按时按量完成公司规定上报的各种报表。

3.必须随时掌握库存情况,以便于公司采购工作的开展4.建立卫生制度,随时保持仓库内及周边环境的清洁,堆放整齐,地面干净,通道畅通。

5.出据的销售提货单,仓库必须坚持当天提货,除特殊情况不得代他人保管已售出的商品和补发上一天以前未提的商品。

6.讲职业道德提高服务质量。

保管员必须坚守工作岗位,随喊随到,不能与顾客争吵,因特殊情况请假,以请假规章办理。

7.每月一次与统计核对库存情况。

8.保管员对提货单认真审查,大小写正确,涂改提单一律不发货。

9.在外地购进的各种材料,入库时必须开箱(包),并按相关要求验收,如在发货时差件、差包、少数,均由保管员负责赔偿。

入库的包装物、材料。

必须将包装数量当月25日报财务部。

10.仓库不准打白条提货,如因特殊情况,须经领导同意。

检验员工作职责:1. 遵守公司的规章制度.2. 严格按照《成品检验要求》进行检验作业,对规定的检验项目要逐一进行100%检验,并记录。

3. 对检验出的不合格品进行标识,放入不合格品区域内,并记录。

4. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况,要及时反馈给组长或车间主任,以便及时发现问题,及时处理;同时对不良原因进行分析总结,提出自己的见解,共同参与品质管理。

5. 维护和妥善保管在用设备,使用前进行点检,以保证其准确,发现偏差及时调整或送修;做好点检记录。

6. 随时整理工作台面,严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象。

7、认真做好巡检工作,确保产品生产过程质量受控。

8、认真、正确填写各项记录,做好归档工作,做到不随意涂改、不撕毁、不丢失,确保产品质量的可追溯性。

9、负责原材料、辅助材料的入厂检验,认真做好记录,做好归档工作行政部文员职责1一、配合行政部搞好调查研究,起草企业文件材料。

二、做好文件收发、登记、传递、催办及时妥善保管本年度文件。

三、按领导要求,联系协调各方面工作,催办工作事项做好本部门的衔接,接待工作。

四、做好人事资料的收集、整理、归档、严格打卡规定。

五、及时了解掌握企业各方面动态和状况,紧急文件随时向领导汇报,请示处理。

采购员职责1、根据物资采购计划,严格按照产地、厂家、型号、规格、数量、质量、供货日期进行采购,保证生产需要,保证供需平衡。

2、努力降低材料成本,购货前必须进行质量比、价格比,努力构建采购业务网络,建立客户档案。

3、采购批量原辅材料,必须签定购销合同,方可进行采购。

4、采购物资,材料必须开具发票,能开具增值税发票的尽量开具,购货发票经经理签字后办理报帐手续。

5、商品购回后必须交仓库验收入库,并办理入库手续和货款报帐手续。

非本辖区内采购工作,应提前与保管、生产、技术部联系,经批准后在规定地点,按规定时间完成采购任务,能随货同行的,必须随货同行,以保证物资安全运输,否则不予报销差旅费和相关费用。

6、必须按照采购计划进行采购,超计划采购,超购部份,不予入库由采购人员自行承担相关费用;不按指定品牌采购由采购人员承担全部责任;采购级外品和伪劣产品一经查实,除承担全部费用外,根据公司规章制度严肃处理,绝不姑息。

采购工作全过程不准营私舞弊,中饱私囊。

采购过程中,必须进行市场调查,向公司提供同类产品的质量比,价格比等综合比较,并出具书面报告和意见,供公司参考。

办公室职责1.负责文件的收发,资料的收集、整理、归档及其管理工作;2、负责有关公文、制度的起草和发送工作,3、负责有关会议和活动的通知、记录、承办及督办等工作;4. 负责与各科室、分中心目标责任书的签订工作6.负责公司印章、介绍信的使用、保管;7.负责做好外联及来宾接待工作,以及各科室之间的协调;8.负责劳动用工的管理;9.负责公司报刊征订及办公用品的采购、配发工作;10.负责公司人员考勤登记工作;11.负责公务用车的保养、维护和调度;12.负责本部门各项规章制度的制订及监督执行;13.负责本部门年度工作计划的制订及总结工作;14.负责本部门岗位设置、岗位职责划分,职工聘用及考核工作;15、负责公司内部事务营销部工作职责一、结合公司年度生产计划,广泛收集工作信息,多渠道,不间断地联络各层次客户,及时按季、月、周制定及实施业务计划,以不断扩大本公司产品的幅射面和覆盖面;创造公司最佳效益为奋斗目标。

二、以公司营销决策为基础,掌握本公司产品及其他同类产品的市场运行状况,以市场变化为导向,参与公司营销策略的修订。

三、负责日常业务的联系和深化,通融设计院、业主、承建单位三者关系,重点项目专人负责,抓紧、抓好、确切落实。

四、负责“片区代理商”的建设,沟通及分体化管理。

五、负责“销售项目”和签约手续及时向生产部提出销售计划,会同财务部完成销售项目的催款结款手续。

六、做好产品的售后服务前期工作。

七、主导产品的“应用技术推广会”及策划产品的广告宣传。

八、负责总经理布置的其他有关任务。

营销部工作规范一、营销部工作时间为每周一至周五,作息时间与公司同步。

二、营销部员工应遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退;业务人员下班前应整理好当日的业务报告(或业务记录)并安排次日的工作计划,周末例会时,提交一周的工作报告及下周工作计划。

三、营销部员工原则上不允许请事假,若确有私事,需提前一天提出申请,经批准后方可休假,但事假日数的薪资应扣除或以平时累计的加班日数抵扣,因病请病假,需出示医院证明,否则按旷工处理。

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