(完整版)建筑材料认质认价流程

材料认质认价、工程认价操作办法

材料认质认价、工程认价操作办法公司各项目：为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行：一、认价的类别及责任部门：1、工程认价定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。

责任部门：招投标部2、大宗材料认质认价定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。

责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。

3、零星材料认质认价定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。

责任部门：采购部二、操作流程1、工程认价施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。

2、大宗材料认质认价①预算金额10万以上、50万以下：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

②预算金额50万以上：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

认质认价的工作范围及流程

认质认价的工作范围及流程1、认质认价的基本含义：所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。

这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。

2、认质认价应符合质量优先原则：1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

材料质量应符合现行国标、行业标准、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。

2)选择原则（1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。

（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。

（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。

（4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。

（5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。

3、认质认价材料的范围：施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。

4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：1）对将要采购的材料进行市场调查。

根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。

可遵循一下方法：（1）审核厂家营业执照、企业资质等资料。

（2）审核材料、设备的检验报告，厂家是有否试验室，试验设备是否满足产品检验要求。

（3）考察材料、设备的生产线，是否具备加工供货能力。

（4）考察塑料管材的原材料，是进口？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对比。

（5）考察已使用2至3年的项目，了解质量和售后服务是否有保障；再考察在建项目，产品是否有良好市场。

认质认价的工作范围及流程

认质认价的工作范围及流程1、认质认价的基本含义：所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。

这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。

2、认质认价应符合质量优先原则：1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

材料质量应符合现行国标、行业标准、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。

2)选择原则（1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。

（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。

（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。

（4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。

（5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。

3、认质认价材料的范围：施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。

4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：1）对将要采购的材料进行市场调查。

根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。

可遵循一下方法：（1）审核厂家营业执照、企业资质等资料。

（2）审核材料、设备的检验报告，厂家是有否试验室，试验设备是否满足产品检验要求。

（3）考察材料、设备的生产线，是否具备加工供货能力。

（4）考察塑料管材的原材料，是进口？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对比。

（5）考察已使用2至3年的项目，了解质量和售后服务是否有保障；再考察在建项目，产品是否有良好市场。

《工程材料认质认价管理办法》

《工程材料认质认价管理办法》工程材料认质认价管理办法是指对于工程建设项目中使用的各种材料，根据其质量和价格进行认证、管理和监督的一种制度。

这项管理办法的出台，旨在提高工程项目的质量和建设效益，保障国家财产安全和公众利益。

一、认质认价的原则和目的认质认价管理的原则是以质量为先、价格合理为前提，保证工程材料的质量和价格是符合国家标准和项目要求的。

其目的是防止低价材料和劣质材料进入工程建设，保障工程建设的质量和安全。

二、认质认价的主要内容和流程1.材料认证：工程项目中使用的材料必须经过认证，认证机构对材料的质量进行测试和评估，并出具认证报告。

认证报告包括材料的质量指标、性能等信息。

2.材料监管：工程项目中所有材料进场前必须经过监管机构的验收，验收人员对材料的质量和数量进行检查，确保符合工程要求和规范。

3.材料价格管理：对于工程项目中使用的各种材料，要按照国家定价规定进行管理，禁止价格虚高和价格欺诈行为。

相关部门可以对材料市场进行定期检查，发现价格异常的材料及时进行处理。

4.质量监督：工程项目在施工过程中，要进行现场质量监督，及时发现和纠正材料质量问题，确保工程质量的达到要求。

三、认质认价的具体措施1.建立材料认证机构：设立专门的机构或组织，负责材料的认证工作。

该机构应具备独立性、权威性和公正性，对材料的质量进行全面、科学、严格的评估。

2.加强材料监管力度：设立专门的材料监管部门或岗位，负责材料进场前的验收工作。

验收人员要经过专业培训，掌握相关的技术和知识，确保验收工作的科学性和准确性。

3.完善材料价格管理制度：制定材料价格管理的标准和规范，对材料的价格进行监督和管理。

禁止价格虚高和价格欺诈行为，对价格异常的材料进行调查和处理。

4.加强质量监督和检查：加大对工程项目的质量监督力度，加强对工地材料质量的检查和抽查工作，及时发现和处置存在质量问题的材料。

四、认质认价管理的作用和意义1.提高工程质量：通过认质认价的管理，可以杜绝低价材料和劣质材料的使用，保证工程项目的质量和安全。

工程建设材料设备认质认价管理办法

工程建设材料设备认质认价管理办法一、认质认价的适用范围1、按合同约定需认质认价的材料、设备，认品牌、质量、价格；2、主要常规材料、设备，但《**省**市材料价格信息》无对应”预算价格”的项目，认品牌、质量、价格；3、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目但无对应规格、型号者，认品牌、质量、价格；4、主要常规材料、设备，《**省**市材料价格信息》有项目、规格、型号者，认品牌、质量。

二、认质认价流程1、施工承包方应自行计划并预留出充分的考察、订货、加工生产周期、认质认价周期等，不得因此延误工期。

施工承包方应在（考察周期+订货及送货周期+加工生产周期+30）天前向甲方报送认质认价项目、规格、型号、数量、品牌（附表1），否则，由乙方自行承担因此产生的工期延期等相关责任。

2、甲方收到施工承包方报送的上述资料后，在5个工作日内对“认质认价材料、设备”、“认质不认价材料、设备”均确定三个指定品牌批复；3、施工承包方根据甲方指定的品牌进行询价，并在甲方批复指定品牌日起的7天内报送三个指定品牌的项目、规格、型号、数量、价格、样品（附表2）；确为不能提供样品的设备，经甲方同意后可提供图片、技术文件、说明书、合格证等各方面资料。

4、甲方在收到施工承包方报送的附表2和样品后，按照甲方与施工承包方双方商定的询价条件，对指定品牌及同档次的品牌进行询价审核；5、甲方在收到附表2后的16天内审核完毕，以双方商定的询价条件，在指定品牌或同档次的品牌中确定最终价格和品牌进行批复，对应样品进行封样，乙方应予接受，否则，甲方有权将该批次认质认价材料设备转为甲供，并按合同规定计价；三、认质认价管理办法1、应一次性认定整个合同的同一类材料设备；若因设计或甲方原因无法一次性认定整个合同的时，则应一次性认定整个单项工程（如一幢办公楼、一座酒店）的同一类材料设备。

2、按本办法“认质认价审批流程”及相关表格执行。

3、办理认质认价流程时，施工承包方必须附上认质认价依据和说明，对主要常规材料、设备且《**省**市材料价格信息》有项目有对应规格、型号者，也应在报送表中列明最近一期《**省**市材料价格信息》的预算价格、所在页码，并注明选用的三个品牌。

(完整版)建筑材料认质认价流程

唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。

唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价流程图
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
施工单位采购材料认质认价程序
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
建设单位指定采购材料认质认价程序。

认质认价流程(精选.)

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

(完整版)建筑材料认质认价流程

(完整版)建造材料认质认价流程范本一：建造材料认质认价流程1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 认质认价流程概述2.1 流程图2.2 流程步骤说明3. 认质认价申请3.1 申请材料准备3.2 申请流程3.2.1 填写申请表3.2.2 提交申请表并附相关材料3.2.3 材料审查3.2.4 审查结果通知4. 认质认价评估4.1 评估标准4.2 评估过程4.2.1 建造材料抽样 4.2.2 实验室测试 4.2.3 数据分析4.2.4 结果5. 认质认价结果处理5.1 评估结果通知5.2 结果备案5.3 结果使用6. 监督与管理6.1 监督流程6.1.1 抽测抽样6.1.2 实施检测6.1.3 结果处理6.2 管理要求6.2.1 管理责任6.2.2 监督机构6.2.3 监督措施7. 附件8. 法律名词及注释- 认质认价：指根据一定的标准和程序对建造材料的质量和价格进行评估和认证的过程。

- 流程图：用图形的方式展示认质认价的流程步骤和关系。

- 申请表：申请认质认价的文件，需要填写相关信息和附上材料。

- 评估标准：评估建造材料质量和价格的依据和规范。

- 抽样：从大批建造材料中随机选取一小部份进行测试和评估。

- 实验室测试：使用科学仪器和方法对建造材料进行物理、化学等测试。

- 数据分析：对实验室测试的数据进行统计和比对，得出评估结果。

- 备案：将认质认价结果登记并储存，以备查阅和使用。

- 监督：对认质认价的过程和结果进行监督和管理，确保其公正和准确性。

- 监督机构：负责对认质认价流程进行监督和管理的机构或者部门。

- 监督措施：用于监督认质认价流程和结果的具体措施和方法。

范本二：建造材料认质认价流程1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 认质认价流程概述2.1 流程图2.2 流程步骤说明3. 认质认价申请3.1 申请材料准备3.2 申请流程3.2.1 填写申请表3.2.2 提交申请表并附相关材料 3.2.3 材料审查3.2.4 审查结果通知4. 认质认价评估4.1 评估标准4.2 评估过程4.2.1 建造材料抽样4.2.2 实验室测试4.2.3 数据分析4.2.4 结果5. 认质认价结果处理5.1 评估结果通知5.2 结果备案5.3 结果使用6. 监督与管理6.1 监督流程6.1.1 抽测抽样6.1.2 实施检测6.1.3 结果处理6.2 管理要求6.2.1 管理责任6.2.2 监督机构6.2.3 监督措施7. 附件8. 法律名词及注释- 认质认价：对建造材料质量和价格进行评估和认证的过程。

建筑材料认质认价流程

建筑材料认质认价流程建筑材料的质量和价格是建筑施工过程中至关重要的因素，可以说是决定建筑工程质量和成本的关键之一、为了确保建筑材料的质量和价格的可靠性，建筑材料认质认价流程是十分必要的。

以下将详细介绍建筑材料认质认价的流程。

首先，建筑材料供应商和建筑施工方之间需要签订供货合同。

供货合同是确保供应商向施工方提供质量合格的建筑材料的重要依据。

合同中应明确材料的类型、规格、数量、价格以及交货地点和时间等信息。

完成建材采购后，供应商需要对材料进行质量检测。

建筑材料的质量检测是确保材料符合相关标准和规范要求的重要环节。

供应商应委托第三方质检机构对建材进行抽样检测，以确保建材的质量合格。

质检机构应发布检验报告，确认建材是否符合规定要求。

同时，供应商还需要对建材的价格进行确认。

价格确认是确保建筑工程成本合理的重要环节。

供应商应与供应商进行谈判，就建材的价格进行协商，最终确定符合实际情况的价格。

供应商应与供应商签订价格确认文件，确保价格的合理性和可靠性。

建筑施工方在接收建材后，应进行验收。

验收是建筑施工方确认建材质量和数量的重要环节。

施工方应按照合同要求，对建材的类型、规格、数量进行检查，并与供应商的提供的发货清单进行核对。

如果发现建材的质量或数量有问题，建筑施工方应当及时与供应商协商解决。

最后，建筑施工方应及时对供应商进行支付建材的款项。

供应商提供建材的货到付款，建筑施工方应根据合同要求将款项支付给供应商。

同时，建筑施工方应保存好与建材交易相关的证明文件和交易记录，以备后续需要。

总结来说，建筑材料认质认价流程包括供货合同签订、建材采购、质量检测、价格确认、质检报告和价格确认文件出具、建材接收验收和付款等环节。

这个流程确保了建筑材料的质量和价格的可靠性，为建筑施工的进展提供了有力的支持。

建筑材料认质认价

建筑材料认质认价流程管理
目录：
适用范围、控制目标、术语定义职责：工程技术部、成本合约部、设计研发中心、成本采购中心、
公司经理、监理单位认质认价注意事项及要求材料设备认质认价原则材料设备认质认价范围的确定认质认价申请材料设备的认质材料设备的认价采购与验收相关记录
职责
4.1工程技术部
4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；
4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
4.1.5组织材料设备的到场验收，审核乙供材料是否符合设计要求、施工单位认价申请文件是否规范，必要时组织对供应商进行考察；
4.1.6成本合约部组织，其他单位参与到入围单位审查企业资质、生
4.6.2 对需要进行市场考察的乙供材料提出品牌、市场价格、行情、供应商参考意见；
4.6.3 负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作；
4.7 认质认价注意事项及要求
4.7.1 应一事一办、一项一办避免一事多办、一项多办，申请、审批及办理要及时，不得过期补办。
4.7.2 严禁不经申请及审批私自办理材料设备数量认质认价手续； 4.7.3 严禁减少审批程序而少报漏报材料设备数量及价值，严禁采取其他方法规避材料设
4.8材料设备认质认价原则
4.8.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
4.8.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
宝、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其它特殊需要包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4.8.7 施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算；

建筑材料认质认价流程

引言概述：建筑材料是建筑工程中不可或缺的重要组成部分。

为了保证建筑工程的质量和安全，建筑材料的认质认价流程显得尤为重要。

本文将从材料选择、材料供应商评估、材料质量检验、价格核对和合同签订等五个大点来详细阐述建筑材料认质认价流程，以确保建筑工程的质量和可持续发展。

正文内容：1. 材料选择1.1 了解项目需求：首先要了解建筑工程的具体需求，包括材料种类、性能要求、数量等。

1.2 研究市场供应情况：通过市场调研，了解不同供应商提供的材料种类、质量、价格等特点。

1.3 找出合适的材料：根据项目需求和市场调研的结果，选择合适的材料供应商，确保材料的可靠性和适用性。

2. 材料供应商评估2.1 供应商背景调查：了解供应商的资质、信誉度、生产能力等，确保供应商具备提供高质量材料的能力。

2.2 参观供应商生产基地：实地考察供应商的生产工艺、设备状况等，确认其生产环境和能力。

2.3 查阅供应商的材料质量认证：检查供应商是否具有相关的材料质量认证，如ISO9001等。

2.4 调研供应商的客户评价：与其他工程项目合作过的客户交流，了解供应商的客户反馈和评价。

3. 材料质量检验3.1 制定质量检验标准：根据国家相关标准和项目具体要求，制定详细的质量检验标准。

3.2 抽样检验材料：在供应商交付材料前进行抽样检验，确保材料质量符合标准。

3.3 实施质量检验：通过物理性能测试、化学成分分析、外观检查等手段进行材料质量检验。

3.4 制定处理措施：对于不合格的材料，制定相应的处理措施，如退货、返修等。

3.5 追溯材料质量：建立材料质量追溯机制，确保材料质量可追溯和溯源。

4. 价格核对4.1 市场比价：对不同供应商提供的同类材料进行比较，了解市场价格的合理范围。

4.2 材料成本分析：对材料的生产成本、运输成本、人工成本等进行分析，计算出材料的合理价格。

4.3 与供应商协商：根据市场比价和成本分析结果，与供应商协商材料的价格，确保价格合理公正。

材料认质认价流程

材料认质认价流程
工程材料认质认价流程指引
一、目的
为了加强材料认价管理，合理控制成本，规范工作流程，明确各部门职责，特制订本指引。

二、范围
本指引仅限工程材料的采购审核、认价。

三、材料认价流程
项目所需的工程材料，由施工单位报送监理单位审核后，统一由公司各部门审核：
1、项目部
对施工单位提交的材料认价表，负责审核材料的规格、型号等技术参数是否符合施工图要求；
2、合约采购部、预算部
针对项目部确认的材料，公司合约采购部、预算部根据所需材料。

主要负责材料数量、质量、价格，对材料价格需进行询价、比价，确认最终材料价格。

3、主管副总
针对各部门的审核情况进行抽查及审核
4、总经理审批
审批材料价格，确认是否按审核价格执行。

5、时间要求
对于所需工程材料，各部门应按如下时间完成审核
1）监理单位将材料计划单在1个工作日内予以审核，并报送项目部；
2）项目部按照职责要求在1个工作日内完成审核；
3）合约采购部、预算部按照职责要求在7个工作日内完成审核；
4）工程主管副总在2个事情日内确认审核；
5）总经理在5个工作日内确认是否执行确认价格。

四、其他。

建筑材料认质认价流程

唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
流程目的
注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。

唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价流程图
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
施工单位采购材料认质认价程序
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件建设单位指定采购材料认质认价程序
建设单位与材料/设备供应商洽谈
+符合标准。

建筑材料认质认价流程

建筑材料认质认价流程建筑材料认质认价流程一、引言建筑材料的质量和价格是保障工程质量的重要因素，为了提高建筑工程质量管理水平，确保材料的合格性和价格的公正性，需要建立一套科学有效的建筑材料认质认价流程。

本文将详细介绍建筑材料认质认价流程的各个方面。

二、材料准备阶段1. 定义项目需求：确定项目所需建筑材料的种类、规格和质量要求。

2. 制定材料统一标准：制定统一的标准，对不同供应商的建筑材料进行统一比较和评价。

3. 开展市场调查：了解本地市场上各种建筑材料的供应商和价格情况。

4. 制定采购计划：根据项目需求和市场调查结果，制定明确的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。

三、供应商筛选和谈判1. 供应商资质审核：对潜在供应商进行资质审核，包括注册资质、信用记录和过去的交付记录等。

2. 供应商评价：对供应商进行绩效评价，包括产品质量、交货准时性和售后服务等。

3. 商务谈判：与供应商进行谈判，确定材料的价格和交货期，以及其他相关条款和条件。

四、材料验收流程1. 制定验收标准：根据国家和行业相关标准，制定材料的验收标准。

2. 编制验收计划：根据项目需求和供应商交货时间，制定材料的验收计划。

3. 材料检测：对送检材料进行检测，包括外观检查、性能测试和化学分析等。

4. 材料验收：根据验收标准和检测结果，对材料进行验收，并填写相应的验收报告。

五、材料认价流程1. 制定认价标准：根据市场行情和供应商报价，制定材料的认价标准。

2. 供应商报价：供应商按照认价标准提供材料的价格和其他相关信息。

3. 认价审核：对供应商报价进行审核，确保价格的合理性和公正性。

4. 签订认价合同：与供应商签订认价合同，明确价格、交货期和其他合同条款。

六、附件本所涉及的附件如下：1. 供应商资质审核表2. 供应商评价表3. 材料验收标准4. 材料验收报告5. 认价标准6. 认价合同范本七、法律名词及注释1. 建筑法-根据《中华人民共和国建设部》的有关规定，保障建筑行业的法律法规。

认质认价流程

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托得工作内容。

分类如下:1.1费率合同:根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格得材料设备、新增及变更产生得材料设备.1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外得暂定价材料设备、新增及变更产生得材料设备。

1.3合同中约定认质认价得材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价得有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定得材料与设备得价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购得材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格）以及新增、变更得材料设备，需核定品牌、价格得工作。

4．职责4、1工程技术部4、１、１负责跟进施工单位编制认质认价申请；4、1、3配合进行材料设备得调研并提供专业意见；4、1、5组织材料设备得到场验收.4、２成本合约部4、２、1负责编制《材料设备认质认价清单》;4、2、2负责进行基础价格信息得收集及洽谈;４、2、3组织材料设备供应商考察。

4、3设计研发中心４、３、1配合材料设备得考察；４、3、2负责认质过程中提供本专业意见.4、4成本采购中心4、４、１参与材料设备得考察；4、4、２负责对认质认价结果得会签。

4、５总裁４、5、1负责材料设备认质认价结果得审批。

5．管理流程５、1材料设备认质认价原则5、１、１质量优先原则：以材料设备得质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5、１、2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌得比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报得多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应得品牌。

5、1、３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

５、1、4信息积累原则：认质认价过程中形成得合格供应商信息与材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。

建筑材料认质认价流程

唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。

唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
1.负责提出材料认价申请；
2.提供供应商名单和相关资料。

1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；
2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；
3.必要时组织对供应商进行考察。

1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定；
2.对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；
3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。

1天
2天
2天
3天
1天
经营科
工程科
监理办
合同预
算
甲方代
表
1.审核施工单位提报的乙供材料认
价申请；
2.最终确认乙供材料价格、品牌、数
量等
审批造价咨询公司做出的认价决策。

项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价流程图
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件施工单位采购材料认质认价程序
否
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件建设单位指定采购材料认质认价程序
否。

(完整word版)认质认价流程

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

认质认价流程

认质认价流程————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ公司编号：版本：管理体系文件生效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1．ﻬ适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同:根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价:指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1．1负责跟进施工单位编制认质认价申请;4.1．3配合进行材料设备的调研并提供专业意见;4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部４.2．１负责编制《材料设备认质认价清单》;4．2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2．3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察;４.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4．4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察;4.４.2负责对认质认价结果的会签。

4．５总裁4.5.１负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程认质认价流程计划阶段认质认价阶段成本合约部/成本采购中心决策层设计研发中心工程技术部施工单位核对材料设备认质认价申请特殊材料设备？材料设备认质NY执行采购采购验收认质认价申请单材料设备验收管理规定认质认价清单组织考察审批材料设备认价认质认价单认质认价考察报告材料设备认质意见单结束采购阶段施工合同审核审批5.１材料设备认质认价原则5.1．１质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。