2019年银行开门红实施方案
2019年“首季开门红”存款营销活动策划
2019年“首季开门红”存款营销活动策划xx县农村信用合作联社新华街信用社2019年“首季开门红”存款营销活动策划为抢占市场份额，以存款营销为重点，以回馈客户为抓手，着力加强农村信用社与广大客户的业务和感情交流，坚持以加快存款发展作为主题，抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我社的存款市场份额，我社结合自身实际情况策划了新华街信用社存款营销活动，具体策划内容如下：—、营销策略在县联社的正确领导下，通过组织开展多次存款营销活动，我社存款余额实现稳步增长，至2018年年末，我社各项存款达到19603万元，其中个人定期存款达到16499万元，占存款总比84%，单在个人定期存款方面，我社2018年全年净增达到1390万元，以此可见县联社历次组织实施的存款营销活动有着立竿见影的良好成效，且参与活动的客户普遍有良好的反响。
2019年，我社将继续从优化存款结构，努力提高存款的稳定性，增加定期锗蓄存款方向出发，并利用春节期间资金回流，来寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。
二、营销措施1.落实营销人员，临柜人员、信贷人员以及大堂经理均可充当存款营销的主力军，根据实际情况合理安排存款营销活动组织、宣传、实施的具体人员。
2.加大宣传力度，营造一个良好的活动氛围，我社计划按实际情况区分时间节点，突出宣传重点，制定有针对性的宣传方式和宣传内容，比如在大型商超、市场、社区以及乡镇、村开展定点宣传，运用张贴海报、横幅、发放单页等方式来加大存款营销活动的宣传。
3.着力提升网点形象，改善服务质量，在开展存款营销活动期间应进一步加强营业场所环境卫生，做到环境整洁，物品摆放有序，员工文明服务，从而提升农信社的整体形象。
三、营销方案我社地处xx县城中心商业繁华地段，附近商业银行及金融机构较为集中，目前我社的业务竞争能力与其他银行及金融机构相比处于较低水平，因此大力开展存款营销活动是我社今后在同行业竞争中发展的必要手段，我社2019年“首季开门红”存款营销方案计划如下：1.活动方式：进门有礼活动：活动期间凡在我社办理业务的客户可获得相应小礼品，办理业务只限于电子银行、活期储蓄等。
银行开门红工作思路及举措
银行开门红工作思路及举措银行开门红是指在新年伊始，银行以各种促销优惠活动来吸引和鼓励客户办理业务。
在这个时期，银行通常会设置一系列的工作思路和举措，以提高客户的满意度和营业额。
下面是相关参考内容：一、改善客户体验：1. 提高服务质量：培训银行工作人员，提升他们的业务水平和服务技能，使其能够更好地提供准确、高效的服务。
2. 加强队伍管理：保证柜员数量充足以应对节假日期间的高峰客流，并加强工作的协调与组织，确保每一位客户都能享受到优质的服务。
3. 策划特色活动：如设置娱乐区域、提供免费礼品或糖果、邀请表演团队等，以提升客户在银行的整体体验感。
二、推出特色产品和服务：1. 积极推广存款业务：提供较高的利率、免手续费、赠送礼品等优惠，以吸引客户办理存款业务，并给予额外奖励。
2. 打造卡支付优势：推广银行卡支付，提供无息分期和积分制度，鼓励客户使用卡片进行消费，以增加交易量。
3. 利用电子渠道：推动客户使用网银、移动银行等电子渠道，提供更为便捷的操作和服务，并奖励使用电子渠道完成交易的客户。
三、提供金融知识和理财咨询：1. 邀请金融专家进行讲座：组织专题讲座，介绍理财知识、投资技巧等，增加客户对金融产品的了解和信任感。
2. 开展金融知识竞赛：组织金融知识竞赛，提供奖品和纪念品，激发客户学习金融知识的兴趣。
3. 个性化理财规划：针对不同客户的不同需求，提供个性化的理财规划服务，帮助客户实现财务目标。
四、加强市场营销活动：1. 广告和宣传：通过免费媒体、户外广告、社交媒体等渠道向客户传递银行开门红促销活动的信息。
2. 个体营销：银行员工主动与客户互动，了解客户需求，提供合适的产品和服务，并及时解答客户疑问。
3. 联合营销：与合作机构共同推出优惠活动，如与购物中心联合进行支付满额返利等，增加客户参与活动的兴趣和热情。
五、加强安全风险防范：1. 强化资金管理制度：确保客户资金的安全性和保密性，加强交易监控和内部风险控制。
银行开门红营销工作计划
银行开门红营销工作计划
1. 根据市场调研数据，制定针对不同客户群体的开门红营销策略，包括老客户、潜在客户和新客户。
2. 设计并制作个性化的开门红宣传物料，如传单、海报、电子邮件和社交媒体内容，以吸引客户的注意并促进浏览。
3. 开展抽奖活动和促销活动，在开门红期间吸引客户到银行进行交易，提升客户黏性和交易量。
4. 与合作商家合作，推出银行卡联名活动或特别优惠，增加客户使用银行卡的意愿。
5. 培训银行员工，提升他们的产品知识和销售技能，以更好地为客户提供服务和推荐产品。
6. 在开门红期间加强客户关怀，通过电话、短信或邮件等方式送上祝福和感谢，增强客户满意度和忠诚度。
7. 实施线上线下联动营销，通过线上渠道预热，引导客户到银行网点体验开门红活动。
8. 做好开门红活动的后续跟踪和总结分析，为下一次的营销活动提供经验教训和改进方向。
银行开门红具体措施
银行开门红具体措施一、背景介绍开门红，作为中国传统文化中的重要节日，也是许多商家和银行迎接新一年的重要时刻。
对于银行而言，开门红是一个重要的营销活动，旨在吸引新客户、推广产品和提升品牌知名度。
本文将详细介绍银行在开门红期间应采取的具体措施，以帮助银行制定有效的营销策略。
二、具体措施1. 推出特色活动银行在开门红期间可以推出一系列独特的活动，吸引客户的注意力并激发他们的兴趣。
例如举办抽奖活动、推出限时优惠、赠送礼品等，通过这些活动吸引更多的客户参与，并提高他们对银行的满意度和忠诚度。
2. 升级服务在开门红期间，银行可以考虑提供更加便捷和高效的服务，以满足客户的需求并提升他们的体验感。
可以增加柜员窗口数量，缩短客户等待时间；提供在线开户和网上银行服务，方便客户随时随地进行业务操作；增设自助服务设备，提供更多的自助服务选项等。
3. 制定个性化产品银行可以根据不同客户的需求，制定个性化的产品和服务。
例如，针对有一定存款金额的客户，可以推出高利率的定期存款产品；对于新客户，可以提供专属的开户礼包或优惠利率政策。
通过根据客户需求个性化定制产品，可以提高客户的满意度和忠诚度。
4. 加强品牌宣传开门红期间是银行提升品牌知名度的重要时机，银行可以通过多种渠道进行品牌宣传。
例如，在开门红期间增加对外广告宣传的投放，包括电视广告、报纸广告、网络广告等；利用社交媒体平台发布有关银行开门红活动的信息和图片，吸引更多的关注和参与。
5. 提供金融知识培训银行可以在开门红期间举办一系列金融知识培训活动，帮助客户提高理财能力和金融素养。
通过提供免费的培训课程，银行可以增加客户对银行的信任感，并吸引更多的客户参与银行的理财服务。
6. 参与社区活动银行可以积极参与当地社区的开门红庆祝活动，通过赞助或组织活动方式，与当地社区建立良好的关系，并增加社区居民对银行的认可度。
同时，参与社区活动也可以提高银行的品牌形象和社会责任感。
三、结论银行在开门红期间采取具体措施，能够吸引更多的客户，提升品牌知名度并提高客户满意度。
银行开门红工作思路及举措
银行开门红工作思路及举措
一、清晰目标
在制定开门红工作计划之前，我们需要明确目标，了解银行业务的各项指标和要求。
我们的目标可以是存款总额、贷款总额、新客户数量等，根据实际情况进行选择和设定。
二、制定计划
根据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间表、执行人员等。
计划应该具有可操作性，能够得到员工的认可和接受。
三、激励制度
为了激发员工的积极性和工作热情，我们需要制定相应的激励制度。
例如，可以设立奖励基金，对完成任务的部门或个人进行奖励；也可以实施晋升制度，提升员工的工作动力。
四、提高服务质量
提高服务质量是提升客户满意度和忠诚度的关键。
我们可以通过优化业务流程、提高服务效率、加强员工服务态度等方面来提高服务质量。
五、优化产品
优化产品是提升竞争力的关键。
我们可以通过市场调研和分析，了解客户需求，根据市场需求推出新的金融产品或优化现有产品，提高产品的吸引力和竞争力。
六、加强营销
加强营销是提高业务量的重要手段。
我们可以通过各种渠道进行宣传和推广，如网络营销、社交媒体营销、地面活动营销等，吸引更多的客户
关注和认可我们的产品和服务。
七、强化培训
强化培训是提升员工素质和服务质量的重要途径。
我们可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，加强员工的业务知识、技能和服务意识等方面的培训，提高员工的专业素养和服务水平。
八、跟踪进度
在执行过程中，我们需要密切关注工作进展情况，及时调整和优化工作计划。
同时，定期对工作成果进行评估和反馈，确保工作目标得以实现。
银行元旦开门红活动方案（通用16篇）
银行元旦开门红活动方案银行元旦开门红活动方案（通用16篇）为保证活动高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。
那要怎么制定科学的活动方案呢？下面是小编为大家整理的银行元旦开门红活动方案，欢迎阅读与收藏。
银行元旦开门红活动方案篇1一、活动主题：“金秋营销”本次活动以“迎元旦”为主题，旨在向高中端客户和大众客户表达银行与之分享耕耘硕果、共创美好未来的真诚愿望，传播银行个人银行业务以客户为中心、致力于实现银客“双赢”的经营理念。
各行可在此基础上，根据本行的活动特色，提炼活动主要“卖点”作为副题。
20xx年12月29日—20xx年1月2日。
二、活动内容（一）“营销产品欢乐送”优惠促销赠礼活动。
为鼓励持卡人刷卡消费和无纸化支付，促进银行卡和自助设备各项业务量的迅速增长，同时保持和提升速汇通业务竞争优势，促进汇款业务持续快速发展，特开展以下优惠促销赠礼活动：1、“元旦营销。
自助服务送好礼”。
（1）活动期间持我行储蓄卡在全省范围内的自助设备上缴纳2次费用的客户，可持缴费凭证及存取款凭证，到所在地的营业网点兑换价值200元的礼品一份。
先到先得，送完为止。
凭证必须是同一储蓄卡的缴费凭证，礼品兑换后，我行将收回缴费凭证。
（2）凡在活动期间办理签署代缴费协议的客户，可获得价值200元的礼品一份。
签约即送，一户一份，先到先得，送完为止。
活动礼品由各行自行购置。
2、“元旦营销，好礼多多”。
（1）活动期间卡免收当年年费。
（2）刷卡消费达到一定标准，可凭消费交易POS单据和银行卡到当地建行指定地点领取相应标准的礼品，领完为止。
刷卡消费达1000元（含）以上，赠送价值100元礼品；刷卡消费达5000元（含）以上，赠送价值150元礼品；刷卡消费达10000元（含）以上，赠送价值200元礼品；刷卡消费达20xx0元（含）以上，赠送价值300元礼品；礼品应充分迎合客户节日期间消遣购物的心理，刷卡消费5000元以下的建议为动物园门票、公园门票、商场周边麦当劳等用餐环境幽雅的快餐机构套餐票等，具体由各行自行确定。
银行开门红营销策划简单方案
银行开门红营销策划简单方案一、背景分析银行开门红是指每年开年银行推出的一系列优惠活动，旨在吸引客户进入银行办理业务，增加银行的业务量和客户粘性。
随着金融业的发展，银行开门红已成为银行行业一项重要的年度营销活动。
二、目标设定1. 增加客户数量：通过开门红活动，吸引潜在客户前来办理业务，增加新客户的数量。
2. 提高客户粘性：通过开门红活动，为现有客户提供优惠福利，增加客户对银行的依赖和满意度。
3. 增加银行业务量：通过开门红活动，引导客户办理各种银行业务，增加银行的业务量。
三、营销策略1. 制定活动方案：根据目标设定，制定一系列有吸引力的优惠活动方案，如开设专属银行开门红账户享受一定利率优惠、推出开门红信用卡等。
2. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，如广告、宣传单、电视台、报纸等，提升活动知名度和影响力。
3. 扩大覆盖范围：将活动范围扩大到不同地区的分支机构，吸引更多客户前来参与活动。
4. 积分兑换：设立积分兑换活动，鼓励客户通过开通账户、办理信用卡等方式增加积分，积分可以用于兑换各种实物或优惠券，增加客户参与度。
5. 免费赠品：为新客户和现有客户提供一定数量的免费赠品，如红包、饮料、礼品等，增加客户前来办理业务的动力。
6. 加强服务：在开门红活动期间增加人员配备，提供更加细致、周到的服务，增加客户满意度。
7. 引导客户消费：通过推出专属开门红产品、提供额外服务等方式，引导客户增加消费，增加银行业务量。
四、实施计划1. 第一周：准备工作- 制定活动方案，并确定各项活动的细节。
- 设计活动海报、宣传单，准备广告渠道。
- 制定奖品兑换规则，准备兑换商品。
- 培训员工，提高服务水平。
2. 第二周：宣传推广- 在各大广告媒体进行银行开门红活动的宣传。
- 分布宣传单，并张贴在银行分支机构门口。
- 利用社交媒体平台进行活动的宣传推广。
3. 第三周：活动开始- 开放专属开门红账户，享受利率优惠。
- 推出开门红信用卡，办卡送免费赠品。
开门红工作计划 银行
开门红工作计划银行
1. 确立目标：制定明确的业绩目标，包括销售额、利润等方面的指标。
2. 制定策略：确定实现目标的具体策略，包括市场推广、产品创新等方面的计划。
3. 分解任务：将整体目标分解为具体的任务和时间节点，分配给各部门和个人。
4. 提高效率：优化工作流程，提高团队和个人的执行效率，确保任务按时完成。
5. 监督检查：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，确保工作计划的顺利执行。
6. 落实营销策略：通过广告宣传、促销活动等方式，增加品牌知名度和客户获取率。
7. 产品创新：不断推出符合客户需求的新产品，提高银行服务的竞争力。
8. 提升服务质量：加强客户关系管理，提高服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
9. 控制成本：精简管理成本，提高运营效率，降低经营成本，实现更高的利润。
10. 持续改进：定期评估工作计划的执行情况，总结经验教训，不断改进工作计划，确保业绩持续增长。
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2019年银行开门红实施方案
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锦州银行天津南开支行开门红实施方案
为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。
一、对接任务指标，提前部署年初工作。
经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。
现将各项任务指标具体实施方案汇总如下：
1.储蓄存款
建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。
完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。
鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。
2.贵宾客户：
充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。
一是自2018年度贵宾客户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合
准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。
目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。
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3.信用卡激活：
已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。
遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时
寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。
4.理财存续额：
一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。
以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。
二、把握营销方向，强化各类营销活动。
2019年，南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠定坚实基础。
厅堂营销。
形成以零售主管行长为核心，大堂经理、对私客户经理、当班柜员三道阶梯性营销岗位，从而牢固锁定目标客户，多方位开展营销活动。
大堂经理在观察、沟通、分析确定客户资质的基础上，向客户全面介绍我行定期储蓄、结构性存款、理财等拳头产品，让客户对我行产品有全面、深刻的印象。
同时通过贴心服务，赢得客户认可，争取客户联系方式为后期营销做好铺垫；对私客户经理发挥充分利用贵宾室的接待作用，邀请高净值、高忠实度客户开展“请进来”活动，不断巩固支行与客户之间的关系，从而培养一批、维护一批忠实“锦粉”；当班柜员岗位是营销活动的最后一道防线，重在以优质的服务和良好的客户体验感赢得客户信赖。
同时，针对客户在业务中的重点问题和难点问题进行进一步的分析和引导，从而有效促进存款业务的顺利完成。
遇到将资金转移外行客户，要起到挽留客户，争取存款的积极作用；零售主管行长则充分发挥统一调度，协调策应的作用，及时发现营销
工作中的问题和不足，迅速做出调整，从而使团队整体发挥最大效能。
社区营销。
形成以对私客户经理为主线，全体员工各司其职的良好局面。
以往工作中，对私客户经理对老社区的维护和新社区的拓展方面等都起到了关键性作用。
以后的工作中，将继续充分发挥对私客户经理社区营销的岗位作用，以西沽公园、北宁公园等营销地点为依托，继续扩大营销范围，争取周边社区，继而通过“请进来”等活动，联系社区开展活动，为新客户群体的开发奠定基础。
同时，继续与成熟社区工作人员、活动队长等保持密切联系，争取扩大合作范围，全面深化合作，做到以社区活动起到挖掘新和维护优质客户的目的。
其他员工在各自负责社区内定时开展以“义务量血压”、“社区门前摆桌宣传”为主的常规性活动，同时通过以老带新的方式深入挖掘社区资源。
走访营销。
一是对接分行“沉下去”周末营销活动，继续按照支行分组，每周六在西沽公园、新世界百货等地开展营销活动。
确保做好支行周边社区的宣传力度，以吸引周边客户来行办理存款业务。
同时多与分行帮扶员工沟通交流，分享心得，完善营销策略。
二是工作日坚持开展行门外营销与支行周边营销活动。
将日常营销常态化、战备化，除常规行门外开展营销活动外，要时常在中营小
学、东马路水果超市等人流集中区域开展营销活动，以磨练队伍，提升营销能力，打造出一支能打硬仗的营销队伍，以确保各类营销活动取得实效。
三、统一营销思想，强化营销工作的使命感。
为确保2019年开门红实施方案的顺利进行，支行领导班子高度重视，多次召开专题会议强调年初工作的紧迫性和重要性，并在晨会时间开展“模拟营销”活动，磨炼员工意志，提升员工营销技能，为开门红方案的实施做好了思想准备和行动准备，相信在全员员工的共同努力下，支行各项任务指标一定能在年初取得阶段性成果。