从强迫症和锤子手机说起--谈罗永浩的组织领导力
罗永浩七问
罗永浩七问作者：来源：《中国经济信息》2014年第11期在一个完美主义者的眼中，这是一个怎样的世界？在老罗眼里，这是一个千疮百孔的世界。
这个行业里只有一个聪明人，叫乔布斯，他死了。
“我感到被时代选中了。
”老罗具有“工匠情结”，喜欢软件也设计软件，但是和做一个看得见摸得着的东西给他的满足感完全不同。
他做手机的自信来自于自己研究工业设计多年，“和消费类电子行业里最具工匠精神和设计意识的先驱者，博朗兄弟、乔布斯、盛田昭夫一样，我们始终相信更好的技巧和手艺能创造更好的生活。
”“尝试努力把这个世界变得更好，是我们启动这个公司的初衷。
通过处心积虑地改善人类品质来获取利润，而不是通过处心积虑地获取利润来获取利润。
”老罗希望做一个和宜家或者苹果一样的企业。
作为一个完美主义者，老罗尽量做到不放过每一处细节，在产品之中注入情怀。
他希望人们能感受并接受这样一个产品与理念。
但不可否认的是，Smartisan T1并不是完美的，它会有遗憾，有争议，但正如他在发布会最后所说，“我不是为了输赢，我就是认真。
”当我们买手机的时候，我们到底在买什么？这个问题，不同的人会有不同的解答。
外观、价格、品牌、性能甚至是代言人，都可能成为一个人买手机的理由。
先来看锤子手机的硬件配置：采用高通骁龙801平台MSM8274AC四核2.5GHz处理器（号称目前全球量产最快的CPU）；日本JDI公司4.95英寸Pixel Eyes显示屏（分辨率1920 x 1080，445PPI、目前全球最好的手机屏幕之一）；索尼IMX214第二代1278万像素Exmor RS 堆栈式后置摄像头（目前全球最好的摄像头之一）、2GB RAM+16/32GB ROM。
然而，老罗坦言手机的卖点并非硬件，而是自己的锤子ROM。
“买手机主要看外观，但能用的下去是靠系统和软件”，这是一个靠谱的命题。
老罗希望大家看到它的情怀。
情怀从何来？他坚信锤子ROM里的很多细节（精致的动画，贴心的设置）都会打动现场的每一个人。
罗永浩：一个企业家的谦卑与骄傲
罗永浩：一个企业家的谦卑与骄傲作者：张兴军桑超来源：《中国经济信息》2015年第06期在锤子科技的官网上，是这样一行置顶的文字：“对于美的分歧，只存在于非专业人士当中。
”文字的上方，是Smartisan T1手机在近一年时间里所获得的知名奖项。
iF国际工业设计奖的金奖、星火国际工业设计大奖的银奖、G-Mark国际工业设计奖，以及极客公园颁发的中国互联网年度创新产品大奖。
用这些公认含金量颇高的奖项，“打脸”那些没有根据地喷T1手机的人，应该是足够权威了。
而这句颇为自信的话背后，则有着罗永浩一如既往的桀骜。
自从去年12月6日之后，变得谦卑和莫言之后的锤子科技创始人罗永浩，开始部分地“妥协”。
他说他背后既是几百名员工，还有他们的家庭。
他还说，他的“不专业”让他的同事和支持他的人背负了不该有的骂名。
于是，实话实说的“任性”从那一刻起成了过去时。
而在更深层次，罗永浩考量的是将全身心都放在他堪称“生死与之”的事业上，也就是站在科技与人文的路口，去改变人们的生活以及世界。
不一样的企业家中国经济信息：在做手机之后，在微博和演讲里，您自称为“企业家”的频率越来越高。
很多人当笑话听，但了解你的人都知道你是“当真”的。
想知道您是怎样定义企业家的？和传统意义上的企业家或商人相比，有哪些不同之处？罗永浩：没什么不同之处，只是叫“企业家”会更好听一些，中国人是有传统经商思想的，所以说“商人”让人感觉有些贬义，说“企业家”更体面一些，其实没什么，只是做企业的人。
在国外，以 ist 结尾的，比如说科学从业者，都是“者”，但在中国说“科学家”，好像必须在这个领域非常有建树、有造诣，才能称为某某家，所以企业家也是类似的道理，他只是听起来好听，其实如果还原它这个词的本质的话，就是做企业的人。
中国经济信息：如果选择一个标杆的话，你想成为一个像谁那样的企业家？罗永浩：从研究产品的方向上，我希望是乔布斯那样的企业家，但是从企业的价值观和对这个世界的意义来讲，我希望成为拉里·佩奇那样的企业家（Google CEO）。
值得看的经济管理类畅销书籍
值得看的经济管理类畅销书籍经济管理类的书籍越来越多的书籍是值得我们看的，也许我们可以从书中学到不少。
下面店铺就来为大家推荐的值得看的经济管理类畅销书，欢迎参阅!值得看的经济管理类畅销书1、《带人的技术》 (日)石田淳北京联合出版公司《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半!(推荐书：管理者必看，不仅仅要自己可以，可以带出人才的人，才是最厉害的!)2、《拆墙：全网革命》李光斗电子工业出版社《拆墙：全网革命》是新媒体时代社会发展、媒体研究、品牌建设和营销管理的宝典，让读者掌握全网营销的精髓和技巧。
生动、鲜活的实例贯穿其中，让理论和实际联系起来，避免纸上谈兵。
深入浅出地为读者导入全网营销的方式方法。
(推荐书:我们不需要纸上谈兵，理论和实际联合，全网革命)3、《自商业》杨健浙江大学出版社圈子效应、个人品牌、粉丝经济、口碑传播、90后来袭……自由、自主、自在是互联网新商业的原动力。
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(推荐书：也许你很难了解口碑的重要性!)5、《互联网的逻辑》胡炬，胡珺喆化学工业出版社《互联网的逻辑》针对当前传统企业面临的困难局面展开分析，全面揭秘了互联网的十一大逻辑：用户逻辑、尖叫逻辑、跨界逻辑、简洁逻辑、平台逻辑、奇葩逻辑、免费逻辑、口碑逻辑、符号逻辑、极速逻辑和病毒逻辑。
创业者简介及团队组织结构
创业者简介及团队组织结构随着时代的发展和科技的不断进步，创业已经成为越来越多人选择的一种生活方式。
创业者不仅要具备出色的创意和策略，还要有过硬的执行力和领导力。
同时，一个团队的组织架构也是至关重要的，只有合理的团队组织架构才能使企业顺利发展。
本文就为大家介绍两位创业者的简介以及他们的团队组织架构。
一、创业者简介1.马云马云是阿里巴巴集团的创始人之一，也是中国著名的企业家和慈善家。
他于1964年出生在浙江省杭州市一个普通家庭，1999年创建了阿里巴巴集团。
他的成功离不开他的勇气和坚持。
他曾多次表示：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。
”他的经历告诉我们，只有坚持不懈，才能最终实现自己的愿望。
2.罗永浩罗永浩是中国知名的科技创业家，他曾是锤子科技公司的CEO。
他的第一家创业公司是康佳影视，之后创建了耳机品牌“乐视超级耳机”，2013年推出锤子手机。
他的成功与他的创意、毅力和勇气有关。
他多次强调，一个创业者需要不断学习，不断提高自己的能力。
只有不断努力，才有可能实现自己的创业梦想。
二、团队组织架构1.阿里巴巴的团队组织架构阿里巴巴的团队组织架构分为三大板块：技术平台、商业平台和数字媒体与娱乐。
其中，技术平台主要负责技术研究和开发、云计算和大数据技术；商业平台主要是电子商务、B2B和B2C等业务；数字媒体和娱乐板块主要是融合了阿里巴巴集团旗下的各个娱乐和数字媒体业务。
在内部管理方面，阿里巴巴实行的是“号子制度”，即将公司工作分成不同的号子，每个号子有专门的负责人进行管理，这样可以避免过多的中央管控和管理，提高效率和执行力。
2.锤子科技的团队组织架构锤子科技的组织架构相对简单，主要分为研发、设计、市场和客服四个部门。
其中，研发部门负责产品的开发和升级，设计部门负责产品的整体设计和界面设计，市场部门负责产品的宣传和销售，客服部门负责用户反馈和服务。
整个团队的工作效率很高，每个人都有自己的职责和任务，团队协作得当，创造出了一系列优秀的产品。
强迫症的领导力特点及应对策略
强迫症的领导力特点及应对策略强迫症，也被称为强迫性障碍(OCD)，是一种常见的心理疾病，表现为持续且不可控制的强迫行为和强迫观念。
然而，在一些特定情况下，强迫症也可以被视为一种领导力特点。
本文将探讨强迫症对领导力的影响，并提供应对策略。
强迫症的领导力特点1. 细致入微与精确性：强迫症者通常表现出对细节的过度关注和追求完美的倾向。
在领导角色中，这种特点可能转化为极高的精确性和注重细节的素质。
他们会对工作任务进行全面分析，并将这种注意力带到团队项目中，确保每个细节都得到充分满足。
2. 有条不紊与组织性：强迫症者具有强烈的组织和计划能力，喜欢事先准备并制定详细的流程。
在领导岗位上，他们会展现出高度的有条不紊以及条理性，能够准确安排时间和资源，确保任务按计划顺利进行。
3. 主动性与责任感：强迫症者往往表现出超高的责任心和自我驱动力。
在团队中，他们倾向于主动承担更多的责任和任务，并以高效的工作方式完成任务。
这种特质对于领导者来说是宝贵的，因为他们能够带领团队朝着目标前进，并对任务的完成负责。
应对策略1. 理解他人差异：作为领导者，理解团队成员的差异并尊重他们的方式是至关重要的。
强迫症的领导者应该积极主动地学习他人的工作风格，并尊重和接受各种方法的有效性。
这样可以建立一个更加包容性和协作的工作环境。
2. 定义优先事项：尽管强迫症的领导者有可能过于关注细节，但他们需要学会将注意力集中在最重要的任务上。
设定明确的优先事项，并为整个团队提供清晰的工作指导，以确保工作的高效进行。
3. 建立团队合作：强迫症的领导者可能倾向于独自完成任务，但他们应该明白团队合作的重要性。
通过鼓励开放的沟通和共享资源，他们能够建立高效的团队合作关系，实现更大的目标。
4. 接受不完美：面对强迫症的挑战，领导者需要接受不完美的存在，并理解在某些时候，追求完美是不切实际的。
他们应该学会在适当的时候妥协，并鼓励团队成员发挥创造力和自主性。
5. 寻求支持：强迫症的领导者可能会面临额外的压力和焦虑，这可能对其领导能力产生负面影响。
互联网思维的经典案例
互联网思维的经典案例做餐饮的更会吆喝了，卖产品的更会包装自己了，在信息传播时更注重人性洞察了，当所有的“不应该”都成为“应该”时，兴许，互联网思维就成了。
短短几个月，“互联网思维”成为一个人人想谈又不愿谈及的话题，从火热到疲倦。
提到互联网思维的案例，小米手机、黄太吉、雕爷牛脯、逻辑思维、微信红包等随即浮现。
在中国的互联网历史中，很长一段时间内，成功案例都是以翻版国外“产品”为基础，而现在的互联网思维呢？每一匹黑马几乎都可以算作“孤品”，很难找到先例。
如果说，互联网思维是不可复制的，那么就算你知晓定义，就算你拿到了“葵花宝典”，不但开不了“互联网思维”的窍，反而固步自封。
互联网带给我们的总是太多的“想不到”，在互联网思维的辐射之下，越来越多的品牌做了别人没做过的事儿，越来越多的企业做了本不该做的事儿，无法复制、没有规律就是规律。
思维不是主义，那么，拆掉思维的墙试试。
吃饭还是吃噱头？黄太吉案例直击：10多平方米的煎饼店，十几个座位，煎饼果子能从早卖到晚，新浪微博粉丝9万，老板频繁现身各种互联网活动演讲，被风投估值高达几千万人民币。
很多客人慕名而去，却不是为了吃那一口煎饼。
关键词：社群在黄太吉老板赫畅看来，社群经济就是一个字——爱，用品牌和所展现的价值观去笼络一批爱你的人。
粉丝的自发传播，大大降低了营销成本。
这里的社群，不只是粉丝，还包括“上层资源”。
比如，黄太吉曾经在微博上公布Kabam公司是外卖冠军，订了4650元的煎饼。
不久，Zynga就声称要超过Kabam的订单。
第二天，德勤发来消息说也要订。
雕爷牛脯案例直击：据说500万买下香港食神戴龙的牛脯秘方，而餐馆走红与这牛脯的味道关系不大。
开业前“封测”阶段，非请勿入。
开业后，只有12道菜品，推陈出新，将松露、分子料理等“高大上”餐饮元素搬上寻常餐桌。
关键词：尖叫从一开始的封测，到现在每一道新菜的推出，雕爷牛脯表面我行我素，实则是使尽了力气要招人耳目、引人尖叫。
企业文化--罗永浩
企业文化--罗永浩罗永浩是一位极具争议的企业家，他的公司“锤子科技”不断引起社会的关注和热议。
作为一位创始人和CEO，他的企业文化、管理方式和营销手段备受争议，但也获得了一些支持者的认可。
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的基础。
罗永浩的企业文化可以总结为“锤子奉行品质至上的理念，倡导自由、激情，立志打造世界级产品”。
这种理念源于罗永浩个人对品质的极致追求，他追求用更多的技术、更好的质量、更好的服务来打造出优质的产品，让用户满意。
这种信念也一直是锤子品牌的核心价值。
另外，罗永浩倡导自由和激情的文化也是公司的一大特色。
他鼓励员工在工作中自由地发挥，不限制他们的想象力和创造力。
同时，他也在个人的社交媒体平台上展示了自己的情感化特质，鼓舞他的员工敢于表达并追求自我价值，让这种情感影响和激励整个组织。
罗永浩的企业管理方式也是他广受质疑的部分。
他曾尝试推行一些极端的管理方式，如强制所有员工每天在公司充电、规定员工均需在办公室内佩戴矽藻土鞋垫等。
这些做法既被一些人视为激发员工激情和热情的好办法，也被另一些人视为“刁钻”和“霸道”。
在营销方面，罗永浩的产品不断通过网络直播和自媒体渠道进行宣传。
他希望消费者直接了解他所生产的产品，了解产品的品质和过程，让消费者更加信任和了解这个品牌。
总的来说，罗永浩作为一位企业家，他的企业文化所传达的价值观和行为准则是源自他个人的信念和追求。
虽然他的管理方式被部分人质疑，但他的奋斗和追求也让无数创业者和企业家受到启发和鼓舞。
最后，我们应该从罗永浩的企业文化中学习到的是创新、追求品质、积极向上的精神，同时我们也需要以理性的角度理解他的管理方式，不断探索适合自己企业的发展道路。
锤子新品发布会上的老罗语录
锤子新品发布会上的老罗语录2017锤子新品发布会上的老罗语录软件行业都解决不了手机文字编辑的问题，我来解决，所以我天天加班终于解决了。
要我五年前我把手机做成这个样子，那些什么XX牌我才不和你玩，我简直不敢拿给你看。
我是祖传贴膜老工匠，我怎么会解决不了手感问题呢?有情怀的手机外壳不是谁都能欣赏了的，用老罗手机外壳代表你有文化。
坚果Pro锐丽的异类，如果有一天我们卖了几百万上千万台，甚至傻X都在用我们的手机，你们要知道，这是给你做的。
(此时老罗哽咽了)我们来这开发布会，你们该鼓掌的时候就鼓掌，该喝彩的时候就喝彩，不要以为我们不正常。
对于OneStep图标的改进我们是做到了极致，你看这两个对比图，放大之后连一根草都不要重复。
我们不是为了好看，我们就是要不一样!我十分怀念金山词霸那个年代，因此我把PC端端词典功能用在了手机上。
用了闪念胶囊，以后我们聊着天，你都不知道我打开了搜索引擎，然后你老底都被我查出来了。
用过闪念胶囊的人都会发现一个问题，用完之后药不能停!“你知道我这5年是怎么挺过来的吗?每次就是厚着脸皮再坚持一下。
”罗永浩一边演示一边说，“从来没有失败的人，只有半途而废的人。
”“我感觉我们要卖疯了。
如果有天卖了几千几百万台，要知道这是给你们做的。
”罗永浩哽咽着说。
之前，他曾表示，今年锤子手机的销量目标是400-600 万台“做手机这行当刚开始特别难，但是一旦到达那个临界点，出现一个爆款，之后是有爆发式成长的机会的。
”罗永浩说，他个人很向往做一个软件、硬件全能自己掌握的平台型的公司。
他说，他喜欢做科技，因为小公司有打败大公司的可能。
老罗在与罗振宇的“长谈”节目中，老罗谈了自己对于生存的看法：只有在每个时代的主流计算平台上玩下去，才会有拓展生态乃至拿到下个计算时代门票的机会，而这个时代的主流计算平台，是智能手机。
锤子一向依仗品牌和软件差异，为这个那些试图尝鲜的人提供了一个追求情怀的选择。
预祝坚果Pro大卖!老罗其他经典语录：1.老罗在课上问∶"日本女人有什么爱好?"下面有人回答∶"拍片!!"老罗暗笑，说∶"你们T M D就不能想点好的东西啊~那么，日本男人有什么爱好?"下面异口同声∶"看片"2.古代诗人去妓院是去谈恋爱的。
从口才大师到锤子手机CEO，浅谈罗永浩的演讲技巧
从口才大师到锤子手机CEO，浅谈罗永浩的演讲技巧如何打造一场罗永浩式的精彩演讲罗永浩已经把他的主题演讲成功变成了一次次的重大的媒体事件，这让科技界和营销界的从业者们羡慕不已。
事实上，老罗不仅从乔布斯那里继承了乔式审美，设计哲学，同时也继承了乔布斯的演讲艺术。
乔布斯是人类历史上最伟大的演讲者。
在一次又一次的“罗氏演讲”中，我们可以清晰看到老罗对乔布斯演讲的拆解，学习，模仿。
每一次的公开演讲，都是一堂案例级的营销课程，值得每一位有志于从事营销相关的朋友分析研究。
演讲的核心是故事我们常听到这样一句话：“品牌就是讲故事。
”的确是这样，无论是看香奈儿、普拉达，还是苹果、小米、锤子、又或者海底捞吐血服务、雕爷牛腩的500万秘方、薛蟠烤串的内蒙自营牧场，甚至是褚橙的励志故事，我们发现，这些被人们所熟知的品牌背后都有着大大小小的故事，成为人们茶余饭后的谈资。
故事是品牌传播附着力的来源。
而对于一场演讲来说，能否创作出打动人心的故事，也是决定演讲效果的核心因素。
在老罗的演讲中，故事永远是第一位。
对观看老罗演讲的观众来说，他们看到的不仅是一场新产品发布的演讲，更像是一场场舞台戏剧或者电影，包含着故事剧情，戏剧冲突，蠢笨的反派以及拯救世界的英雄等重要的元素。
这些元素结合起来构成了一个个引人入胜的故事。
老罗创作的故事遵循了一个非常常见故事框架，即：世界被坏蛋占领，英雄出现，打败坏蛋，拯救世界的故事。
这样的框架非常广泛地被运用于小说、电影电视中，相信不用我来举例，大家也可以找到很多这样的例子。
演讲现场必须知道的小技巧1，演讲中途的休息和停顿。
坦白说，无论你多么能说会道，你也很难让你的观众长时间地将注意力集中在你身上。
人的大脑很难在一件事物上保持长期的注意力，它太容易疲倦，也太容易走神了。
一旦你的讲述超过一定时间，观众就会开始感觉无聊、困倦、不断低头看时间。
解决问题的方法是，你需要不断给观众提供新的刺激，刺激他们容易疲倦的大脑。
罗永浩的“底牌”
罗永浩的“底牌”作者：张兴军来源：《中国经济信息》2017年第08期如果说每一个成功的公司都可以看做是少数人的胜利，那么罗永浩创建的锤子科技可以被定性为“不沉默的大多数”，它步履蹒跚的每一步都是一次跨界者不得不面对的阵痛，也值得后来人以之为鉴。
罗永浩和罗振宇，两个老罗一台戏，以“长谈”为名的访谈节目在4月8日开始登陆电视台、得到APP和百度等多个媒体平台，一时引爆了有关创业的大讨论。
聚焦两个老罗，可以说是两个本可以靠“说话”本身赚钱的人，走上了两条完全不同的道路。
罗振宇是罗辑思维的创始人，在去年B轮融资时就已经估值10亿元。
罗永浩则是锤子科技的创始人，前英语培训界的精英，以及一家新锐的手机制造商，其最新估值不详，但可以肯定的是仍在“亏损”。
当然，这次对谈的主角是罗永浩。
在一场近9个小时的深度对话中，数百个堪称尖锐的问题被罗振宇提出，而罗永浩对创业者和产品、创业、用户、投资人、高管、员工、合作伙伴、自己这八大关系的坦诚回答，也几道尽了创业者的一应心酸与艰难。
谈融资：个人欠了9600万元债务众所周知，手机制造是一个重资产的行业，前期投入巨大，且回报尤为缓慢。
对于锤子这个新兵来讲，这一点体现得淋漓尽致。
迄今为止，锤子科技数次经历过几乎“弹尽粮绝”的地步，最终还是靠CEO本人举债才得以喘息。
罗永浩向罗振宇透露，锤子科技的M系列手机在投产之际，公司面临着关门的风险。
公开的信息显示，在揭不开锅的时候，罗永浩还得到过乐视在资金上的帮助。
而在和罗振宇对话时，罗永浩更是坦言他和妻子共同签字担保的总借款达到了9600万元。
提到融资，罗永浩对此基本可以用不擅长来形容，从其创立之初开始，锤子科技就一直过着捉襟见肘的日子。
一方面，言语风格和个人性格上的过于坦诚，这个特点并不利于给投资人讲大故事。
截至目前，锤子科技虽然已经多轮融资，但总融资金额甚至都不到5亿元，这和时下网络公司动辄融资上亿美元的成绩相比，实在是拿不出手。
回顾锤子科技此前的几轮融资，我们可以看到如下的数据：2012年3月，获得天使投资人吴泳铭的900万元人民币投资；2013年5月，获得来自紫辉创投和陌陌的7000万元A轮投资；2014年4月，获得来自金石投资、海通创意资本、紫辉创投和和君资本的2亿元B轮融资；2015年6月，获得来自金石投资、久亦投资、抱团科技、迅游网络和合鲸资本的亿元级别的C轮融资；2015年7月，锤子科技在C轮融资后又引入了苏宁云商集团股份有限公司的5000万元。
罗永浩约战王自如中学习产品人需要具备的能力
从视频中的很多小事，能窥视两个团队的管理能力。
a.出场：王自如带了很多助手，还提前很早就到了现场，从视频中还到2个大铁皮箱子，里面装了什么不知道，全场就拿出一部手机给罗永浩。
而罗永浩是前半小时才到场，就1个人来，视频里面的直板都没人知道什么时候送到现场的。
作为一个拿着投资人的钱，出差带这么多人，住五星级宾馆，你是什么经理人？以后这些助手出差，是不是都要和你一样的规格？王自如视频中还知道说公司刚创业比较困难，困难还不知道节省，这样的团队能有什么前途？而罗永浩就只身一人前来，这才是我们产品人要学的胆识和人品，不要一有钱一出名就不知道自己是谁，产品人要做好产品，首先学会做人。
而且就准备充分来说，虽然王自如带了很多人、准备2个大铁箱、很多纸质材料，但这些人和东西，最后有多少用上了呢？罗永浩准备几张纸牌，虽然材料上没有铁箱结实，但一张一张都是“杀人的刀”。
产品人要知道，谈判要准备哪些东西，要深刻研究对方的各个方面，找到对方的弱点和痛点。
比如在产品经理争抢资源的时候，文档就是要刀刀见血，竟说写没用的，老总听两句就给你PASS了。
还有对场面的把控要有节奏，王自如开始还要重新放一遍视频，这是产品新手也会犯的错。
很多场面，比如产品宣讲会、需求讨论会、功能评审会等等，都是不能冷场的，要看的视频或文档首先发给会议参与人员阅读，不要等到会上再放。
b.技术细节产品人可以不懂技术，但对技术要了解，更不要不懂装懂，这才是让人最恶心的。
王自如在测试视频中犯了很多低级的技术错误，比如静电能击穿铜线、摆角度拍摄说可视性差、对色温的调节标准等等。
这些技术不懂不要乱说，拍成视频真的很误导消费者。
罗永浩明显是做足了功课，对提出的技术问题，至少都向工程师请教过了，不然他不可能说的那么专业。
而王自如这么长的准备时间，都不去问自己工程师视频中相关的技术问题的吗？在现场一问三不知，如何取信与人。
所以，产品人对自己产品的技术一定要有所了解，不要以为技术方面都是工程师去解决，产品人常常会面对用户提出的技术问题的。
从“锤子”说起
从锤子手机说到工匠精神“锤子”是优酷《罗辑思维》节目主播罗永浩代言的一款手机，目前还没有人用过，据说最早要7月份才能投放市场，在网上现在只能见到工程样机的图片，还没有开箱测评的视频，具体配置只是传说，销售价格只是区间，总之，还是个没影的东西。
不过这并不妨碍罗永浩的提前炒作，在他说起“锤子”这款手机时，我注意到他反复提到了一个词汇——工匠精神。
工匠精神就是要象工匠一样，做事精益求精。
记得在一本书里看到过：一个大地主盖房子，为了保证铺在院子里的方砖严丝合缝，每一块砖都要经过仔细的打磨，一个熟练的工匠一天只能磨两块砖头，没手艺的人还干不了这个看起来很简单的活计，因为如果磨差了尺寸，整块砖就废掉了。
一件工作接到我们手里，就像工匠领到一块方砖，要尽心尽力、精心雕琢。
要追求把工作做好，而不是敷衍着做完制造“废砖”。
工匠精神就是要象工匠一样，做事专心致志。
我有一个小时候的朋友，初中毕业以后就辍学跟着他姨夫学开车，但是他姨夫一开始没有教他开车，每天叫他跟着车跑来跑去。
车一停下，他姨夫就安排他擦车、检查水箱油路电路，他姨夫修车的时候就叫他打下手，大半年以后才让他碰方向盘。
20多年过去了，我的这个朋友一直在开车，先是给别人开，后来自己贷款买车开，开过货车、开过小车、开过客车，但从来没有换过别的工作，也从来没有出过恶性事故。
因为他对开车这件事已经不只是掌握了，而是熟练了、习惯了、研究透彻了。
据说有的城市过去领驾照的最快记录是14天，但这样的驾驶员有个专属称号，叫马路杀手。
一个行业要想入门可能并不难，但是一个行业要想学精，哪怕只是要当好一个司机，都需要付出十几年的努力，要研究交通法规、研究车辆结构、研究城市地图……，把这些都研究透彻，就是一件很难的事情了。
干一行就要爱一行，干一行就要专一行。
工匠精神就是要象工匠一样，做事锲而不舍。
有一种农药，名字叫3911。
叫这个名字是因为：这是实验室研究的第三千九百一十一种配方，才实验成功，投入量产，前面的3910次试验，有的配方因为杀虫效果不好、有的配方因为原材料太贵重，有的配方因为制造工艺太复杂，都被舍弃了，算是失败了。
《我的奋斗》阅读感想
《我的奋斗》阅读感想谈及老罗，首先浮现在我脑海中的便是他那略显富态的身材。
在这个纷繁复杂的世界里，他就像一颗独特的珍珠，散发着与众不同的光芒。
他是那恶劣环境中的一股清流，是千沟万壑中的一条直路，是众多小脸上令人赏心悦目的一张大脸。
他是一个正常的好人，带有一丝趣味和理想主义。
他并不勇敢，却比他人更勇敢；他并不彪悍，却被迫活得彪悍。
在我们都被现实折磨得疲惫不堪之时，老罗却选择成为一个自寻快乐的朋克。
他为我们树立了一个榜样，让人领悟到，人就应该这样活着！老罗的睿智和善良自幼便已显现。
他没有接受过高等教育，所有的知识都是通过自我教育获得的。
在那个已然成熟的恶劣环境中，他能够坚守自我，不被外界所侵蚀，完全是自我教育的成果。
他常常感到困惑，对大家口中的“大院子弟的习气”感到不解；他也曾在参加群殴后，对“为什么要打架”产生疑问。
这些困惑并非无病呻吟，而是源于他的思考和较真。
对于那些不愿思考或不较真的人来说，困惑是一种奢侈，而对于老罗这样喜欢思考的人来说，困惑则是家常便饭。
我想，老罗的成长过程一定充满了孤独，因为在那样的环境中，出现这样一个人物的概率微乎其微。
然而，“孤独”对于能够自我寻找快乐的老罗来说，似乎并不是什么大问题，毕竟他可以与世界各地的人进行精神交流。
通常情况下，人一旦过于理性，便会失去可爱的一面，但老罗却能在理性中展现出可爱之处。
这源于他的真诚和坦率，他毫不掩饰地将自己的焦虑和困惑与大家分享，让人觉得他并非遥不可及，而是就生活在我们身边。
有时，我对一个人感到钦佩，是因为我无法理解他的成长经历，猜不透他是如何变得如此出色的。
但老罗却毫无距离感，他既不在高高的台上，也不在遥远的远方，而是让你感觉他就在你身旁。
因为他就像一个话痨，将一切都倾诉给你，包括那些纠结的心理过程。
（我甚至担心，等老罗拍摄电影时，DVD 中的导演评论音轨会将所有拍摄秘密都揭示出来，从而使影片失去乐趣）他善于利用各种机会，不遗余力地追求自己的目标。
消费者心声
消费者心声作者：来源：《消费电子》2016年第08期众所周知，手机圈“情怀”一词起于罗永浩，这也是他领着锤子手机打天下的重要武器。
四年来，与“情怀”密不可分的锤子手机有人珍爱也有人痛恨，喝彩声和谩骂声跌宕起伏，不绝于耳。
但是，不可否认的是，由于老罗的情怀产品以及个人魅力，一批特点鲜明的人群—文艺青年，成为了他产品的忠实粉丝，当然也不乏黑转粉的用户。
关于锤子手机的体验，他们也是最有发言权的人。
夏先生 | Smartisan T1我是锤粉。
Smartian T1的外观是除了iPhone 4之后我最喜欢的硬件设计，非常有质感。
系统简洁精致，流畅得不像话，而且系统界面及交互动画，在审美体验上超出我的预期。
音质很不错，中等偏上吧，唯一让我不满意的是相机，白天还能应付，夜拍属于中下游水平。
我买锤子手机的理由很简单，因为在目前的手机市场，同等价位手机性能相差无几。
买锤子就一个理由，硬件设计和系统好看。
总之，在一个毫无新意、被丑出潮流的三段式设计引领的手机圈，作为有审美强迫症的我，除了锤子手机，我已经没有其它选择了。
因此在买完锤子手机后我也就成了锤粉。
目前在等Smartian T3上市购买，购买的基础是基于我相信T3不会令我失望，万一真令我失望，肯定不会买。
申先生 | 坚果手机我爱好的范围比较广，算是个手机玩家，锤粉可能算不上。
我会用那些我觉得有自己的创新和风格，也就是我比较欣赏的手机厂商的产品。
用坚果手机的初衷是想体验一下罗永浩老师的作品吧！我欣赏他，觉得他这个人确实挺有想法和自信。
有一种很执着的精神。
坚果手机的多彩情怀背壳还是很漂亮的，另外锤子的Smartisan OS好看也好用，同时也很欣赏锤子便签、锤子手机独树一帜的外观设计等等。
用一句当年诺基亚的广告词来形容锤子手机就是：不跟随。
虽然它现在不太火，但是确实是现在手机市场的一股清流，很独特。
希望获得融资后的锤子能够有所动作和改变，锤子手机会越来越好越走越远，是金子总会发光的！何小姐 | Smartisan T1虽然锤子手机在价格和各种性能方面相比其它同等的品牌要差一些，但是还是很喜欢锤子！因为整体体验感不错，但有些硬件比如厚度、像素、屏幕分辨率，都需要进一步改善。
罗永浩：锤子科技六年 我犯下的五个致命错误
罗永浩：锤子科技六年我犯下的五个致命错误作者：罗永浩来源：《投资与理财》 2018年第3期六年时间，锤子科技在创业逆境中不断突破，经历从悲到喜，罗永浩认真总结了五条创业感悟。
小编将他的创业感悟分享给大家，希望对你有所启发。
警告！你该出去谈人了！作为创业者，我犯的第一个大错是在找人方面投入严重不足。
除了技术驱动型公司，或者创始人本身就是科学家出身，否则 CEO 至少要把 30%-50% 的时间投入在找人上。
锤子科技起初在这方面投入严重不足，不是因为我不懂这个道理，而是因为我有严重的社交恐惧症。
如果某个饭局上有六个人，其中四个我不认识，我的压力就会非常大，很可能就找个借口不去了。
这是我的个人问题。
如果你们没有我这样的毛病，就更应该投入大量的时间去找人。
只要你找对了一个主管级的关键人物，TA 就能够撑起一片天空。
大众点评网的创始人和 CEO 张涛以前接受采访时提过这一点：我们有时会觉得某家企业在某个方面特别特别厉害，并且把它厉害的原因想得非常复杂、深刻，但真正的原因，其实就是那个老板找对了一个人而已。
这是我在过去几年里不断有所体会的。
我花了八个多月的时间，找到了锤子现在的 CTO 吴德周。
那八个月里，我每个月平均见他一次以上。
他来了之后，锤子在硬件研发上，就从以前的业界三流水平，提升到了现在的业界一流水平。
这次讲完，我回去就准备请我的一位书法家朋友，写上一幅“警告！你该出去谈人了”，贴在我办公桌的对面。
希望你们也能引以为戒，保证至少用 30% 的时间出去谈人。
不要过分高估自身优点的作用一个人年纪轻轻就敢于出来创业，通常是有一些过人的本事。
这种人往往就很容易过分高估自身优点的作用。
注意，我说的不是过分高估自身优点。
这两者是有差别的。
我们怎么高估自己的优点都不为过，但可怕的是，高估了这些优点在成就一个企业的过程中能够发挥的作用。
差异这么细微，你们更要严加防范。
举个例子。
锤子最开始做手机的时候，参考了一些行业统计数据：40% 的用户买手机的时候，最先看的是手机的外观。
罗永浩演讲稿全文
罗永浩演讲稿全文一 : 罗永浩演讲稿全文罗永浩，男，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县。
锤子科技创始人。
曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。
以下是我们整理了罗永浩演讲稿全文，供你参考。
)罗永浩演讲稿全文如下：谢谢大家，请就坐。
我本来在台上习惯把手背到后面，后来之后，网上有我在台上的照片，两个胳膊背到后面像无臂人。
现在正式开始，这个海报没什么，就是做一个噱头。
我还健在，而且没有得绝症。
今天给大家分享的是我从做手机以来到今天的创业历程，大家知道我前几次演讲都是讲英语培训，发现讲手机是非常艰难的，因为跟手机相关的这块不能说的太多。
这个是跟我过去的创业经历完全不同，英语培训时代想说什么说什么，而且碰到不好的竞争者也充其量都是假流氓或者小流氓，进了制造业以后发现里面也有很多假流氓和小流氓，还有真流氓，使我们作为新人在这个里面不好讲，我准备汇总到我的回忆录里。
我挑一些能讲的和大家讲一些。
接下来就带来了我们今天第一个问题：那就是我在网上提前几天问的“过去的六个月里我们究竟做错了什么”我们开了很多管理层的会，分析了很多，小问题我们肯定犯了很多，比较大一点的就是这两个：一个是供应链和生产方面出了问题，另外在网络和媒体舆论出的一些问题。
先说供应链和生产的问题，我们起初开局很不错。
发布两个月不到，官网预定10万，最初逃单只有2%，接下来早期发货之后好评率在90%，直到今天也是这样。
我们从第三方调研机构获得信息，在网上的舆情监控，我们也给初期4万名用户发过调查问卷，好评率始终在90%多，开局非常好。
手机圈里的人说这样一句话，如果老罗可以搞定供应链的问题基本上锤子手机就成了，但我们那时候真不知道等着我们的是6个月的噩梦。
我们CTO反复警告我说能做出来和能量产是两个概念，你要做的话，什么都可以给你做出来，如果量产的话要评估它的风险。
我们做的很多东西非常冒险，这个小小的USB看起来不起眼，这个东西不起眼，你很难找到一堆供应商，这一家两家如果掉链子，这样一个不起眼的东西使得你的机器没法出货。
罗永浩：在逆势中坚守在坚守中翻盘
Cover Story 56封面文章2022大盘点罗永浩：在逆势中坚守在坚守中翻盘2022年11月23日，罗永浩 AR创业公司细红线科技宣布完成约5000万美元（约3.57亿元人民币）的天使轮融资，投后估值约为2亿美元（约14.28亿元人民币）。
从官方公布的信息来看，本轮融资由美团龙珠领投，蓝驰创投、联想创投、经纬创投、大疆创新、ATM Capital 等投资机构，以及黎万强、吴泳铭等科技界知名人士跟投，并由创瓴资本担任融资顾问。
2022年全球融资环境普遍严峻，VR/AR行业全球融资总金额不到20亿元，而细红线科技作为一个创业公司能在天使轮融资就拿到约4亿元，算是一份不错的成绩。
细红线科技为罗永浩在锤子科技之后投身的又一家科技创业公司，公司目标在于打造智能手机之后的下一代个人计算设备平台。
而谈及罗永浩，赋予他身上的标签实在太多了。
有人说他是疯子、骗子；也有人说他是天才、梦想家；还有人说他是一个敢于承担责任的人。
可是，我们却不得不佩服他的营销能力和商业能力。
罗永浩，1972年出生。
高中阶段选择了辍学，他摆过地摊、卖过羊肉串、做过期货。
2000年12月，罗永浩给北京新东方校长俞敏洪写了一封求职信，在两次试讲失败后，俞敏洪给了他第三次试讲的机会，在2001年成为北京新东方学校的任课教师。
2012年，没有任何硬件经验的罗永浩创立锤子科技，据公开信息报道，创立初期罗永浩通过陌陌科技的创始人唐岩，拿到了天使投资。
2019年，罗永浩离开锤子科技，同时带走了近6亿元的债务。
2020年3月，罗永浩正式宣布抖音成为其独家直播带货平台。
并于2020年4月1日晚完成了直播带货首秀。
数据显示，首次直播支付交易总额超1.1亿元，累计观看人数超4800万人。
罗永浩曾对外称，自己还完债后将回到科技行业，新的创业方向将选择 AR行业。
于是，在2022年7月10日晚，罗永浩官宣其新创业公司名为细红线科技。
在具体的未来计划上，罗永浩曾透露，硬件团队会每年研发一款工程机，原则上不对外发售，仅限内部开发使用，直到商业化售卖条件和整体环境大致成熟才开售。
来看罗永浩的“三板斧”
来看罗永浩的“三板斧”作者：阑夕昨天（5月20日），锤子手机正式亮相罗永浩主持的产品发布会暨其个人的“相声专场”，另一个老罗——知名度并不亚于这一个老罗的罗振宇——在今年互联网大会的演讲中中作出了如此的评价：“罗永浩的最大价值在于，即使锤子手机发布失败，罗永浩还是不会输，他有能力将事情描述成一个悲情英雄暂时受到挫败的形象，然后背对着大众、面朝大海说一句，让我们再来一次。
”罗振宇这么说罗永浩，实际上也是在说他自己。
罗振宇（曾经）的幕后操盘手申音所信奉的被其称作“魅力人格体”的商业信条，也是指的这个意思：注重内容取向的传统媒体无法满足大众人群的口味，但是互联网造就的性情偶像则是将向心力维系在人格上，内容只是人格的组成碎片之一，甚至很多时候，他们说了什么并不重要，重要的是用户愿意聆听和议论，就像萤火虫永远都会孜孜不倦的围绕着发光物。
罗永浩素不讳言自己擅长感染公众、并逐渐扩大信徒规模，自“老罗语录”伊始，他就最为标准的诠释了营销学中所谓“意见领袖”的定义，享受掌声、同时顺势将之引往个人事业，是罗永浩在离开新东方英语教师岗位之后所做的全部事情。
然而，牛博网的公知聚合平台，可以说是罗永浩早期路线的延伸，老罗英语培训，更是罗永浩拾起来的老本行，直到跨界跨得太过遥远，陡然进入科技领域豪言要改变整个智能手机行业，这才前所未有的体验到了“违和感”以及随之而来的巨大压力。
尽管罗永浩很早就宣称“不被嘲笑的梦想不值得去实现”，不过2013年夏天锤子ROM 发布后铺天盖地的唱衰之声，还是让罗永浩感到心凉，他甚至开始反思是不是某些“情怀”并不能被理性至上的科技媒体透彻理解，以致于没能完整无缺的传递给公众。
同时，由于距离最核心的手机产品发布还时日甚多，罗永浩重新回到了人格营销的道路上，一边率性而为豪言不断，一边利用自己的影响力向媒体输出素材——比如罗永浩曾发布微博，称“把锤子做好了将来收购不可避免地走向衰落的苹果并复兴它是我余生义不容辞的责任……只有这样，才能让苹果公司的高层明白，谁才是从精神和方法论上都真正继承了乔布斯衣钵的唯一传人”——这番在短期内无法经受论证的狂言，也只有从罗永浩的口中说出，才会惹得逐利而来的媒体如获至宝，拿去速写一篇注定点击量和评论量都奇高的标题党文章，这是罗永浩和媒体之间不谋而合的默契。
罗永浩的领导力
老罗的领导力特质——罗永浩老罗的领导力特质精神力n理想主义境界思想者与个性n个性：走路都掉个性——狂狷之气nnn7.具备较强的人生和科学知识，上课能旁n n n征博引除了陈圣元，我在新东方上过课的老师(张旭、王毅峰、王昆嵩)都和文盲差不多，当然他们还小。
说到底，陈圣元的全部知识也只是在于让人看不出他没有知识而已。
社会责任感n以牛博网为平台，先后为黑窑奴工家庭和汶川地行动力n务实的行动者、实干家！n先后筛过沙子,摆过旧书摊,代理过批发市场招商,走私过汽车,做过期货,卖电脑散n自信力n应聘条件n 2.大学本科或以上学历，英语专业者优先罗：真不喜欢这么势利的条件，这本来应该是实力、马力之流的学校的要求。
n给我个机会去面试或是试讲吧，我会是新诚实、正直n挑刺、出走新东方nnn n n n nn n “在理想集团和利益集团的斗争中，最终，总是以理想集团获胜告终的。
”驱动力nn忍耐力（意志力-坚持的力量）n像疯狗一样学英语自学英语GRE,发疯一年四十多度的夏天挤在四百多人的教室里nn时跑10公里创造）力学习力-新（n自学广告设计n管理学等老罗语录n我年纪越大，就越觉得那些心理阴暗、一肚子心计、满脑子阴谋的人，是因为智力枪头鸟"这样的道理教n希望那些喜欢用"打出训年轻人，并且因此觉得自己很成熟的中n很多半途而废的理想主义者喜欢说，我本来特启发和激励了我走上了信奉自由民主的道路，但了），从此我觉得什么都是骗人的，我什么也不n当我们为自己的信念和理想去斗争的时候，要知道我们是为了自己信奉的思想和原则，很多时候，有理想的人能够继续坚持下去，靠的不一定是坚强，而是想得透澈。
老罗语录n12.以前上课时老师们都说女孩子要自立。
哦，忘了，你们是考GRE的，考GRE的女nn49.在美国的研究生院里中国学生从来不参加课堂讨论，以至于教授都以为他们什nn50.像我这种牛人，想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。
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以一个企业家组织领导为例，加以分析
从强迫症和锤子手机说起
——浅谈看罗永浩的组织领导力
每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。
在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。
然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看
一眼游戏介绍才能消除掉。
回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。
最终呈现出来的Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。
一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。
苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。
手机
制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。
可是这不够。
市场竞争要的是更好。
讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。
作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念：
第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。
这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。
以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。
个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。
第二组概念：右脑发达群体和左脑发达群体。
这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分：
右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。
左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。
在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方
案和主张。
同样在消费类电子行业中，以产品的美感著称取得巨大成就的企业，都是高度依赖个人的企业。
如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫时代的索尼公司、和乔布斯时代的苹果公司。
企业家通常是左脑发达的群体，即科学男理工男居多，这也是大部分商业领袖都非常无趣的原因。
乔布斯作为一个文艺男，在二十世纪六十年代的美国文艺男中是非常平庸的：修禅宗、吃素、去印度寻找精神家园、滥交、吃迷幻药、听摇滚乐、收藏唱片这些事情乔布斯都做过，但都很平庸。
然而乔布斯和一般文艺男不同的地方是，他对打造一个规模化生产的工业产品有热情有激情，同时也有能力有兴趣去运作一个企业。
在这样的情况下，乔布斯作为一个右脑发达的文艺男，悍然闯入消费电子行业，领导了一家以他为中心的企业，通过引领业界发展方向的优秀体验和极致的产品美感打动了消费者，获得了巨大的成功。
罗永浩觉得自己作为一个右脑发达型的企业领导者，完全有能力领导一个消费电子企业，通过优秀的用户体验和极致的产品美感来获得用户，取得商业上的成功。
从开始做手机到现在，罗永浩受到了大量的怀疑、嘲笑和攻击。
在一次专访中，罗永浩谈起他对这些质疑的看法，非常有趣：我不能说我是一个有神论者，也不能说我是无神论者。
因为我确实不相信白胡子老爷爷之类人格化的神，但是至于有没有自然神，我却一直无法确定。
在软件行业见多了，你会想，我们这个世界是不是被程序写出来的，如果是程序写出来的，我想说这些一事无成的攻击者，他们被写出来的主要任务，就是
给真正成事儿的人打气用的。
写程序的神怕你偷懒，所以安排了2000 个人每天跑到你的微博上，天天说你丫肯定失败。
这些人的历史任务就是干这个，但他们自己却并不知道。
每个人来到世间，都是被托付使命的。
有时候想想真是很有趣的，在武打片里他们就是练了一辈子武术但是挨打的时候“啊~”一下就死掉了的小兵。
在游戏里他们就是每隔一会儿刷出来几个一打就死的小怪，他们的命运很可悲，但是没有他们积累经验，我的升级可就没那么快了。