物业公司工程部各岗位奖惩考核细则

工程部各岗位奖惩考核细则

* 工程部主管考核细则

为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。

一.日常奖惩考评

1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。

2. 由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名。如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。

3.当事人接到处理意见后，认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。

4.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部，以计发工资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。

5.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退且不作任何补偿。

二.每月奖惩考评

每月评3名（即每个管理处1名）表现较好的员工，予以5分以内的奖励。

三.每年的奖惩考评

年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”，对其进行精神和物质奖励。如：在全公司通报表扬，颁发优秀员工荣誉证书，奖励200~500元的奖金。

四.对执行人、评审人的要求：

1.必须本着公正、公平，一碗水端平，不要带个人情绪，任人为亲的心态。

2.对违纪、违规者要敢于管理，敢于处罚，不要有令不行，有规不依，做老好人或随意处罚。

五.奖惩实施程序

执行人（领班级以上人员）发现违纪或表现突出的员工，即时填写《员工奖惩报告书》，将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出，并由当事人签名确认，再交维修部部长审核，部长审核后，报管理处经理审批，审批后交回维修部保存，月底交行政人事部执行。

* 工程部员工奖惩细则

一.总则

1.根据管理处奖惩条例，结合维修部实际情况，特制定本细则。

2.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。

3.由领班或以上级别人员负责执行。在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名，如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。

4.当事人接到处理意见后。认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定仍有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。

5.行政人事文员于当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部以计发工资。并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。

6.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退而不作任何补偿。

二.奖励

三.惩罚

19 受过书面警告后再犯或多次受书面警告者；解聘及扣10分

20 违反国家法律、法规、政策者；解聘及扣10分

21 贪污、盗窃、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴尚未达到刑事处分程度者；解聘及扣10分

22 挑拨是非、破坏团结、损害他人名誉或领导威信，影响日常工作程序及公司

声誉者；

解聘及扣10分

23 未经批准，向外界传播或泄露管理处未对外公布之机密资料者；解聘及扣10分

24 利用职权向客户索取报酬或其他好处者；解聘及扣10分

25 按受任何形式贿赂或向他人行贿者；解聘及扣10分

26 擅离职守或当值时睡觉或受酒精影响已不适应当值者；解聘或扣10分

27 在工作中或在社会上作出严损害国家、总公司及管理处声誉、利益的行为者；解聘或扣15分

28 顶撞上司或不服从安排。情节严重，造成严重后果者；或对管理处经理或各

部门主管的决定（无论书面或口头）拒不执行且无合理解释者；

解聘或扣15分

29 故意破坏公共设施等；解聘或扣15分

30 无端挑起争执或先动手打人者；解聘或扣15分

31 维修保养检查工作不到位或遗漏造成事故，但损失较轻者；警告及扣10分

32 维修保养检查工作不到位或遗漏造成事故，但损失严重事故者；解聘或扣20分

33 发现设备故障或隐患未及时处理，造成事故，但损失较轻者；警告及扣10分

34 发现设备故障或隐患未及时处理，造成严重事故者；解聘或扣20分