做企业最有价值的员工(ppt+36)

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新世代员工管理课件

以个人直觉代替相信决策论证，凭个人好恶对员工提要求注重员工的工作态度和行为方式
重视“大我”，提倡员工不计较个人得失，努力为组织目标工作
追求公开、公平、公正的处理方式
结果导向，不希望管理者干涉具体工作过程重视“小我”，注重个人兴趣的实现和个人发展目标的达成
PPT学习交流
32
新世代的员工喜欢什么类型的主管
• 人才竞争格局加剧
• 文化环境—开放的文化环境，提升了新世代的眼界，也催生了新世代的多样性
• 文化思想的开放，出现“无信仰” • 各类思潮催生新世代的多样性，不被规矩束缚，喜欢挑战漠视权威、崇尚自由平
等，爱将之落实于行动，如户外远足、探险或者在职场内自说自话、难以约束
PPT学习交流
14
不管你想不想面对，不久的将来，你们公司会被新世代员工所充斥
PPT学习交流
2
了解新世代员工
PPT学习交流
3
我们所了解的新世代员工
PPT学习交流
4
新世代员工拥有自己的时代特性
PPT学习交流
5
素质与能力特点
PPT学习交流
6
思维特点
PPT学习交流
7
思维与心理特点
PPT学习交流
8
新生代员工的职场观
PPT学习交流
9
新世代让人又爱又恨的时代共性
PPT学习交流
10
新世代员工的特质—按职能与年龄层次的来分
PPT学习交流
11
新世代员工特质的形成
PPT学习交流
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新世代员工特质的形成
• 社会环境—新世代成长在“市场经济大环境下”
• 经济条件的改善 • 科技的革新 • 现实主义的催生：物质崇拜、利己主义

企业价值观ppt课件

大家一合掌，果然老五在最前面。看来，五个手指头，各有各的长处。所以说，用人要用人之所长。
精选ppt课件
19
（3）顾客至上
-在美国，“IBM意味着服务”
-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。 -沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在? 沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，
我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”
精选ppt课件22效率第一原则承认人的能力差别原则责权利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则精选ppt课件23树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识精选ppt课件24四企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观
• 罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指引方向，就是那样。”
• 教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正
的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟
随你。”罗布陷入了对这个问精选题ppt的课件深思。
6
思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？ 1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正落实下去？ 2、如何打造成功的团队？
精选ppt课件
7
让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。创造令人信服的未来远景必须明确地沟通公司所期望的行为监督并奖励反映组织核心价值观的行为

企业文化与伦理课件(PPT 36页)

二理念
15、学习理念学习理念：知识改变命运，学习创造未来。基本诠释：企业最持久的竞争力，是比自己竞争对手学习的更快的能力。通过开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，通过 “创争”活动，全面提升企业的学习力，加快员工素质由体能型向
学习型、知识型、智能型和创造型的转变，实现员工思想道德、科学知识和技术技能的全面提高，以适应实现亿吨大矿，建设能源航母对员工的要求。为此我们要向实践学习、向书本学习、向教训学习、向昨天学习、向他人学习。因为：向实践学习：感悟出来的知识属于自己。向书本学习：借鉴得来的知识事半功倍。向教训学习：失败得来的知识终生受益。向昨天学习：总结出来的知识是珍贵的财富。向他人学习：启发得来的知识是工作的捷径。
2.企业精神构成：构成：精神理念价值取向
3.案例：东亚毛纺厂
做事：人若不做事，生之何意！人若只做自私之事，生之何意！人若不为大众做事，生之何意！人若只为名利做事，生之何意！若无事做，要我做什么？若无艰难事做，要我做什么？若不效忠国家，要我做什么？
一核心价值观体系
（四）企业的使命
2.企业经营管理哲学构成：
（1）对待经营管理的态度体系。（2）从事经营管理活动的行为方式。
3.案例：海尔的经营管理哲学
（1）态度体系：真诚服务到永远。（2）行为方式：快鱼吃慢鱼。斜坡球理论。
狼来了怎么办？
一核心价值观体系
（三）企业精神
1.企业精神含义：企业精神是指，为企业多数成员共同认可的，并能够指导员工行为的理念或价值取向
❖ 技术
❖
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主
和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT 36张)

•
迈普人才之道
人才优先 • 打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
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1.4.2 信息共享平台—图书馆
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤

岗得其人人适其岗人岗匹配PPT课件

门店与总部在定岗定编问题上的权责划分总部：出思路、出原则、出目标门店：出办法、做落实
精选PPT课件
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营运部
商品部
配送中心
1个督导管理8-10 家便利店，5-6家标超、3个大卖场增加培训主管1人生鲜主管2-3人防损1-2人
平均一个采购管理 1500-2000个SKU 平均两个采购主管配备一个助理两个采购主管配备一个品类主管商品行政部：3-4人（2-3亿）
面试资料表职务说明书人员流失率分析表离职面谈表
薪酬调查分析表员工满意度调研表
培训需求分析表
一进一出准确把关识人、
选人、汰人的方法民技巧
知已知彼才企双赢
员工心里在想什么我们的考核、激励、薪酬政策是否符合员工心理需求
80-90 后员工如何管
理
打造六感式 HR管理环境
✓设计感 ✓故事感 ✓交响感 ✓共情感 ✓娱乐感 ✓意义感
面试登记表、面试评估表
精选PPT课件
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胜任力模型
46
精选PPT课件
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能力的可提高性
容易提高的
较难提高的
很难提高的
精选PPT课件
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面试要点
➢面试登记表填还是不填？ ➢履历上写明的经历，问还是不问？ ➢谁来通知面试人？ ➢如何通知面试人？ ➢何时通知面试人？ ➢如何面试？
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精选PPT课件
48
明与工作绩效有因果关系； ❖ 任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求； ❖ 任职资格包括以下这些项目：
– 资历 – 所需资格证书 – 知识要求 – 技能要求 – 能力要求 – 素质要求
精选PPT课件
26
如何填写“能力要求”

华为的人力资源管理(共35张PPT)

• 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
• 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。
华为公司的人力资源管理体系及运作方式
• 在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜，提倡可持续贡献。
华为公司的人力资源管理理念
• 4、价值分配体系：
• 在华为公司的价值链上，价值分配体系处于一个非常重要的地位：
• 价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点。 • 价值分配体系通过对价值创造要素，过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大。 • 价值分配体系是重要的利益机制。 • 价值分配体系是最为员工所关注的。
华为公司的人力资源管理理念
• 3、合理分配价值：
• 价值分配的原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。
• 价值分配的方法：按劳分配与按资分配相结合。 • 价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。
• 价值分配的对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。
• C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
•
把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值
• D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工
• E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠
华为公司的人力资源管理理念
• 2、价值评价体系： • 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为

企业员工职业化ppt课件

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三位石匠的工作态度给予我们什么启示？
同样是石匠，同样在雕塑石像，如果你问
他们：“你在这做什么？” ”第一个石匠说：“你看到了嘛，我正在凿石头，凿
完这块我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他嘴里最常吐出的一个字就是“累”。
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第二个石匠:另一个人可能会说：“你看到了嘛，我正在做雕像。这是一份很辛苦的工作，但是酬劳很高。毕竟我有太太和四个孩子，他们需要温饱。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常吐出来的一句话是“养家糊口”
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1、什么是职业态度？职业态度就是我们对工作价值的认识，以及由此产生的
情感和意向。一个人如果认识到工作的美好价值，就会对工作产生美好的情感，就会喜欢工作，随后就会产生要做好工作的一种动力并为之积极准备。
工作是企业员工的必修课。我们究竟为什么而工作？这是一个严肃的问题。每个人由于所处的环境、所受的教育不同，对职业的价值观会不同。这种价值观还取决于个人的需要、兴趣、信念等因素。因而“做一天和尚撞一天钟”的含义会截然不同---或得过且过，敷衍塞责；或忠于职守，鞠躬尽瘁。
国家职业资格四级：中级技能
能够熟练运用基本技能独立完成本职业的日常工作；在特定情况下能运用专门技能完成技术较为复杂的工作；能够与他人合作。
国家职业资格五级：初级技能
能够运用基本技能独立完成本职业的日常工作。
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四、职业素养
◆ 职业素养是指一个人在职业活动中表现出来的综合品质。
1、职业素养的内涵，即内化素养和外化素养。内化素养是指个人的世界观、价值观、责任感、职业意识、职业态度等思想、信念、人格方面的修养。外化素养是指个人的职业技能、职业行为习惯等可以直接观察到的修养。

做最有用的好员工(艾莫)

做最有用的好员工艾莫第一讲：企业需要什么样的员工第二讲：你是哪种类型的员工第三讲：良好的心态——高效工作的基石第四讲：完善的品格——和谐工作的先决条件第五讲：敬业精神——优秀员工的职业基准第六讲：专业技能——实现价值的硬实力第七讲：做好定位——爱上自己的岗位第八讲：经营职业生涯——稳步发展的源动力第九讲：坚持做好每一件事第十讲：如何提升你的价值第十一讲：职场成功十要素（上）第十二讲：职场成功十要素（下）第一讲企业需要什么样的员工一、当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。

二、思考：1、一个人的职业生涯，能够占一生多久的时间呢大概有三分之一的时间。

2、那如何度过呢A．就这样慢慢度过；B.碌碌无为；C.不断奋进。

答案很明显：C.不断奋进三、老板需要什么样的员工MVP：Most valuable person，最有价值的员工。

在这个企业当中，怎么样做才会有价值呢在古代有一个德才矩阵，根据德大德小，才大才小，把人才分成四种:大大小（一）德大才大：我们叫圣人，动物属性中我们用马来表示，“千里马”；（二）才大德小：我们叫小人，动物属性中，我们用“狗”来表示，能够看家，有的时候不能控制的时候，他也会发疯，也会咬人；（三）德大才小：在中国的古代称为君子，动物属性中用“牛”来表示，虽然不能像马那样，可以驰骋沙场，但是可以默默的耕耘；（四）德小才小：我们称之为愚人，在动物属性中用“猪”来表示，在工作中，默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情。

自我评估一下，在企业如果说这四种类型当中，你想做哪类的人才企业用人有四点 “选、用、育、留”，就是要选择好的人才，而且要用有用之人，适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，那最后这个人才，就是企业最想留下来的，如果你是一个好的人才，有用之人，也必须找到成功的舞台，因为人才有舞台才有价值。

第二讲你是哪种类型的员工一、对企业而言，“人才”的内涵是什么是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。

图解人力资源六大模块

规划项目
具体内容建立人力资源信息系统预测人力资源供需状况采取措施平衡供求明确需补充人员数量、类型、层次拟定人员任职资格拟招募地区、形式、甄选方式拟重点培训项目培训时的对象、教师、方式、效果以及与工资、奖励、晋升的关系规划部门编制拟定职位人员任职资格，做到人适其位职位轮换时间、范围及人选建立后备人员梯队规划员工职业发展方向确定晋升比例、标准进行薪资调查进行内部工作评价拟定工资制度和奖励制度进行绩效考核提高员工满意度增进沟通实现全员参与管理建立合理化建议制度退休政策解聘程度制定退休、解聘规定拟定退休、解聘人选
人力资本运营
用货币来衡量、评价现有的人力资本的价值，更具比较性追求利润的最大化以投资回报率的预测为基础决定取舍 “只买好的，不买贵的” 以可预期的未来收益为导向选择收益最大的培训方案
员工招聘
用学的方对员工价值进行评，不导员工进
发生行为考的不导励不 “30年一制”，
，励
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目录
现代企业人力资源开发的主要特点
企业人员招聘存在的问题人员招聘“金字塔” 人员招聘“金字塔” 招聘流程图招聘方式的比较培训的原因和方法培训“四级”评估体系培训“四级” 考核观念比较考核“三要素” 考核“三要素” 考核流程中国企业激励误区薪资体系及适用范围
(海量营销管理培训资料下载)
以解决现在问题为目标的一种活动多为技能培训为内员工多为资的考以价值分配进行的的业评价、一定员定编，依据当前生产状况决定人员配置多为感性认识计划成分多随意性大
人力资源开发
以企业经营战略为导向对员工的构成进行理性分析（年龄、性别、学历、技能等）全面考察个人素质 “只挑最好的” 以文化和谐，素质提升为导向培训内容广泛制度化，规范化员工的未来现 PDCA的管理具有、、一的考标以的考以员工的求励的为依据构为导向

业务人员的成长道路(ppt36张)

做好付出的准备

付出你的时间、精力、智慧和金钱。有舍才有得。从大学刚出来，你能干什么？大学是学习知识，工作还是要技巧和工作量。接受你的企业还要花费培养你的技能。
业务人员的思想现状

蛇吞大象——一口就吃一个胖子。在立业与创业中徘徊迷惘。立业就是在某一领域有所成就。创业就是单干。不劳而获。贪图安逸、贪图享受。挫折后没有了锐气。不知道从何处下手？虚荣心严重，要面子。不满现状，但又不采取行动，付出努力和奋斗。

行行出状元。行行能赚钱。营销这行，高深莫测。做好受伤的准备。要有第一流的教练。加大你的活动量，也是一流的活动量。比赛。有第一就有第二，就要比赛。比赛的结果是很残酷的。当不了冠军，也要成为运动健将。
学会奖赏自己

做一个虚心而有主见的人

虚是能够接纳，虚怀若谷是一种接纳精神。做事有99种方法，你能拥有一种独特的方法而不是人云亦云。按你认为对的方法去做也能成功。但注意，贵在坚持不懈。拿来主义（复制）就是一种很好的方法，可以减少你走的弯路。
成功法则

积极的心态明确的目标多走些路正确的思考方法高度的自制力培养领导才能建立自信心迷人的个性创新制胜

目标明确。契而不舍的精神。不怕苦不怕累的精神。认真负责的态度。按行动计划行动。善于思考的良好的习惯。猫有九命——抗风险能力很强。事有九法。创新——与众不同而有渊源。
勤于思考

比别人多问十个为什么！想一想，真正的原因是什么？别人提出的问题或遇到的困难或许就是自己的问题。要将思考的结果记录下来。

赢在职场实用员工职业化素养与职业生涯发展培训.pptx

练习：谈行为不谈个性
第29页/共53页
积极聆听
开放式问题积极应答节录其意积极沉默
第30页/共53页
积极沉默的要点
• 目光注视 • 身体前倾 • 配合点头 • 必要记录 • 不要打断 • 不急于下结论 • 等候对方回答
第31页/共53页
新员工在层级沟通中应注意的事情
第32页/共53页
沟通的障碍
缺乏自制力，怪罪他人
人际关系浮泛，甚至破裂
第48页/共53页
随时注意
•时间管理课堂练习
第49页/共53页
课程小结
• 职业是安身立命之本 • 能为人所用是一种幸福 • 职业化是赢在工作的前提 • 快速融入团队、企业共同成长 • 学做人、学做事
第50页/共53页
囚徒的故事
第51页/共53页
衷心的祝福：请一路走好
案例分享：杜拉拉
第20页/共53页
如何得到同事支持
• 尊重：己所不欲，勿施于人 • 内敛：高调做事，低调做人 • 克己：让于名利，无欲则刚 • 助人：予人玫瑰，手有余香
第21页/共53页
融入团队的四个阶段
D4
D3 D2
D1
工作意愿
工作能力
发展期提升期低迷期高亢期
第22页/共53页
小组研讨：
第23页/共53页
2 良好沟通技能
一对一与的交流
第24页/共53页
体会沟通
第25页/共53页
良好沟通的特征是什么？
双向性明确性谈行为不谈个性积极聆听
第26页/共53页
谈行为不谈个性
第27页/共53页
识别两种陈述的方法
1.是否能精确描述其行为 2.是否有明确的要求、程序或标准

个人与企业共同成长ppt课件

与企业一起成长
.
1
个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
.
21
实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事业就会得到发展；同样，企业的持续发展又为我们个人的进步创造了最优越的条件。所以，我们为企业付出多少精力都是值得的，也都是应该的。
.
22
小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船，员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵，就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有所成就。

公司员工职业素养培训ppt课件

40
建设性沟通
概念：建设性沟通 = 问题解决＋积极的关系
特性：传递正确的信息营造积极而舒适的关系确定明确的解决问题的目标
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团队管理技巧
团队八种角色
协调员（CH）推进者（SH）
领导
智多星（PL）监督员（ME）
智囊
外交家（RI）凝聚者（TW）
关系维护者
实干家（CW）完美主义者（FI）
员工职业素养培训
1
手机关闭或静音
遵守时间
课堂要求
空杯心态
积极参与
2
主要内容
1. 导言
2. 职业人和职业素养 3. 优秀员工的十大职业素养 4. 如何提高职业素养
3
企业的本质
提供有价值的商品、服务
满足客户的需求
企业运营
获得利润
分享利润
·员工 ·股东 ·再投资 ·国家
4
企业的组织
投资者
经营者管理层
满足企业的需求、取得
良好业绩
工作态度、知识技能、职业精神
个人生存发展
获得物质回报
使用物质报酬
·自己 ·家人 ·朋友
8
您的业绩建立在什么基础上？
9
您的态度！
10
态度
行为
知识技能
业绩
11
知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
素养
知识会不会干？
友，
问他说：“你长大后想要当什么呀？”
小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”
35
沟通的技巧克林顿接着问： “如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引
擎都熄火了，你会怎么办呢？”

员工关系管理PPT(PPT42页)

上的要求。
17
通过沟通，促进和协调的员工关系
几种不同的沟通形式
与
员工
扶持型
指导型
的
沟通
委托型
命令型
程
度
高
中
低
职工的工作经验和工作积极性
18
与员工沟通中的注意点
陈述简明扼要注意积极倾听明确怎样鼓励员工共同探讨，融洽感情有效授权重视非正式渠道沟通
19
有效沟通案例
请你考虑在以下2个简单案例中，你通常采取怎样的行动，如何与员工沟通。
15
有效沟通——员工关系的润滑油
沟通交流是企业管理活动的主要活动 ☆ 小组讨论 - 沟通交流的重要性
16
有效沟通是保证企业正常运行、处理员工关系的必需
企业内部的变化多种：产品、技术、服务。
市场外部的需求。管理者按法规应向内部员工解释政策、
规范和工作程序。沟通以满足员工工作上、心理上和物质
4) 发展核心价值，融入组织理念。
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企业的共同景愿
企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论: 企业的愿景和使命介绍
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员工参与 “以人为本”的全员管理
职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判鼓励建议与意见员工股份制利润分享制
11
包含的内容：
远景价值观使命目标
12
构建共同愿景基本形式
1) 从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上，又高于它，利益一致性。
2) 把握方向，塑造未来图像使员工明白企业的未来，并有个人愿景在其中闪光。
3) 使命宣言与使命感一种神圣使命感、自豪感，有一种努力工作，积极创造的欲望。

职场三十六法则

法则3、不找任何借口
不拿借口当挡箭牌不要习惯让借口牵着鼻子走拒绝借口，做一个有执行力的员工借口会使一个人一生无一成功
不找任何借口
职场中，很多人在工作中喜欢寻找各种各样的借口来为自己开脱，他们好像有找不完的借口。任何一个领导都是很精明的，他们都希望拥有更多的优秀员工，能不折不扣地完成任务。当领导让你做更多更重要的工作时，你如果能完美行之，不找任何借口的话，你就经受住了领导的考验,你的加薪或你的升值为期还能远吗?
职场呼唤忠诚
• 这里有致员工的一封信： • 你的领导并没有聘用你，也没有雇用你，他只是给了你一个舞台，一份工作，一个生存的空间，这本来也是他自己事业的一部分。你是他的事业伙伴，是他的家庭成员，而绝对不是他的打工仔。 • 尽善尽美地完成任务，这是领导的要求，是你所在的组织的需求，也是你自己的需求，因为你是在为你自己工作。你应该郑重承诺：努力工作！你应该以良心和人格去付诸行动，用生命去执行。
互动
今天通过这堂课，我们的共同学习，你将会得到职场成功的３６法则，法则会告诉你只需忠诚于自己的工作，以领导的心态来对待公司，在工作中不找任何借口，对工作充满热情，把敬业变成习惯，崇尚团队合作，有效管理时间，自动自发做事„„等等一句话，只要你打造出无人替代的个人品牌，你就能在竞争激烈的职场中取胜，你就能成为一个让企业无法不用的人。
法则12、善于发现机遇，抓住机遇
“没有机会”是失败的托词 “ 用行动创造机遇机遇来了就要抓住，别错过
善于发现机遇，抓住机遇
钢铁大王安德鲁. 卡基曾说过:“机会是自己努力造成的，任何人都有机会，只是有些人善于创造机会罢了！”成功的人，都是善于创造机会的人。他们在有机会时抓住机会，没有机会时九曲创造机会。善于发现机遇，善于抓住机遇，你在职场就成功了一大半。

演示文稿工匠精神向价值型员工进化

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/工匠之行
案例：
茅以升
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珍惜时间 33
6
工匠精神的现实意义
第三十四页，共40页。
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/现实意义
工匠精神就是双赢
工匠精神的代表人物：约翰·哈里森
很多人在又苦又累的时候会想：反正都是发那么多工资，做一天和尚撞一天钟不是更舒适惬意吗？工作和生活到底怎样平衡？等等……事实上，工匠精神不是枯燥机械的、僵硬死板的，而是一种热爱工作的精神，是一种精益求精的态度，它不只是一种付出，更是一种获得，拥有工匠精神无论对自己还是和对企业，都是一种“双赢”的局面。
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第四页，共40页。
目录
一、
二、三、四、五、六、
工匠精神的内涵弘扬工匠精神，引领生命新航道
工匠之道：树立正确的工作观工匠之术：用对方法创造价值
工匠之行：在行动中体悟修行的乐趣
工匠精神的现实意义
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工匠精神的内涵
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/工匠精神的内涵
长寿企业
截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？我们研究了他们都在传承着一种精神——工匠精神！
（优选）工匠精神向价值型员工进化
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从99%到99.99%，其利虽微，其益永久
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”很多人认为工匠是一种机械重复
的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。