设备工装报废申请单
设备（设施）工装夹具报废申请单
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关于工装夹具管理的规定
关于工装夹具管理的规定 一目的和适应范围 为加强公司各环节对工装夹具的管理，保证其账实相符，确保生产顺利能进行，特制定本规定。 本规定适用于工装夹具的管理工作。 二规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/XXX DG001 设备前期管理标准 三权责 3.1 技术部负责新产品、新开发、新工艺时，成套工装夹具的设计、申购、验收工作。3.2 生产部门负责生产订单增加、扩大生产规模、原有损坏及其它原因导致必须增加时，所需工装夹具的申购、验收，同时负责已交付使用的工装夹具的保管、登记、维护和盘点。 3.3 设备部负责依据设计图纸制作工装夹具，并负责所需制作材料的申购、入库、登记。 3.4 财务部负责建立系统账目，用于管控工装夹具及其所需的制作材料的系统账目。 3.5 仓储部负责保管和按单发放设备制作材料，及接收发放制作完成的工装夹具，并形成工装夹具台账。 四管理制度 4.1 申购流程 4.1.1 技术部、生产部门如遇工装夹具申购需求时，应填写《设备（模具）需求申报审批表》（详见“Q/XXX DG001”中表单）后提交设备部。 4.1.2 设备部接收到《设备（模具）需求申报审批表》后如需申购制作材料的，应在该表单上体现出来，并体现所需制作材料的“预算价值”和数量。 4.1.3 《设备（模具）需求申报审批表》最终应经总经理或分管副总签字同意后方可生效，落实制作。 4.1.4 设备部应将采购的工装夹具的制作材料办理入库手续（入库仓别“设备仓库”），并提交财务部办理系统入账手续。入库完成的工装夹具制作材料应转交仓储部放入“设备仓库”放置保管。如遇公用材料，应先办理入库入账手续后入库“设备仓库”分批领用消耗。
工装夹具管理办法
工装夹具管理办法 1.目的 为了保证生产,提高生产效率,确保产品检测质量,明确和量化相关易出现问题的环节和重点环节的管理,制定本细则. 2.范围 适用于工装和夹具的制作申请、材料的申购、制作、验收和登记、保管、领用和发放、使用和维护保养、校验、更改以及报废处理全过程。 3.内容 3.1 工装、夹具制作申请 3.1 1 新产品试生产前，由工程科长负责设计生产、检验用工装和夹具图纸及文件制作，明确工 装和夹具的功能和保证能力（电子产品每款标配四套，产线三套、品质一套；整机标配每款产品两套），交由工程技术员制作。 3.1.2 其它部门委托制作的工装、夹具，须填写“工装、夹具制作申请表”，提供工装、夹具设 计要求（提供工装、夹具图纸、样品等），须经部门经理审核、工程部经理同意,分管副总批准,连同工装、夹具设计图纸及文件、说明书交工程部门组织制作。 3.1.3 工装、夹具制作申请必须提前两天以上，以便准备材料和人员安排。 3.1.4 工装制作原则:按先申请先制作的原则;完成时间先后原则;制作申请没有签批的和没有申 请表的不安排制作; 制作申请签批不全的按不重要处理. 3.2 工装、夹具制作材料的申购 3.2.1 工程技术员根据各工装申请表及工装制作预期, 提出工装材料购买申请，交部门经理,分 管副总审核，总经理批准后，由采购员向指定供应商购买。 3.2.2 没有物料编码的新材料,要提前做好申购,以保证不影响到生产. 3.3 工装、夹具制作 3.3.1 工装、夹具制作须有“工装、夹具制作申请表”,并签批完整,根据申请表按排制作. 3.3.2 工程技术员按“工装、夹具制作申请表”上的要求进行制作,不得在没有征求工程科长的 意见情形下,擅自变更制作要求.和完成时间。 3.3.3 工装在不影响检测质量情况下,ICT针床制作尺寸原则按能做成小的尽量做成小的,以节约 材料,降低工装成本. 3.3.3 工程技术员负责完成工装、夹具制作，并符合“工装、夹具制作申请表”及工艺文件上的 各项要求,对此制作质量负责。 3.3.4 工程科长要跟进工装的制作进度和质量.
安全设施拆除停用和报废审批表
生产安全设施拆除和报废审批表设备名称购建时间 规格型号规定使用年限 数量处理形式 申请原因： 生产部： 负责人（签字）： 安环部： 负责人（签字）： 总经理意见（签字）： 年月日
拆除作业危害分析表 分析员：日期： 序号工作步骤 危害或潜在事 件（作业环境\ 人\物\管理） 潜在危 害/事故 以往发生频率及现有安全控制措施 L S R 是否重 大风险 建议改 进措施 偏差发 生频率 管理措施 员工胜 任程度 安全 设施 1 拆除设备 管线等其 它高处设 施 未系安全带 梯子未紧固 高处坠落 人员伤亡 1 登高作业办理《高处作业证》 2 确认安全措施落实到位 3 严格执行《安全作业管理制度》 4 监护人员坚守岗位，履行职责 2 拆除设备 电源及机 电控制部 分 未切断电源 未使用绝缘工 具 触电 1 由具备电工证专业电工进行拆除作业 2 切断电源并悬挂警示标志牌 3严格执行《安全作业管理制度》 3 拆除设备 设施机械 部分 固定不牢 防护不周 物体打击 1 零部件拆卸时做好紧固措施，防止突然 摔下伤人 2 作业过程中抛、摔、扔拆卸完的零部件 4 拆除重量 较大零部 件 零部件捆扎不 牢 起重绳索不牢 固 违章起重 起重伤害 财产损失 1 捆扎牢固，确认后再作业 2 超重前检查起重绳索确认符合标准 3 遵守规程，听从指挥 5 拆除使用 易燃易爆 物料设备 易燃爆物未清 理干净或转换 不彻底 火灾爆炸 1 严格履行设备交出手续，双方确认签名 2严格执行《安全作业管理制度》 3 做好易燃气体含量分析监测工作
作业中隔离措 施不到位，易燃 物泄漏 4 作业中尽量避免敲击产生火花 6 拆除使用 有毒有害 物料设备 有毒有害物料 泄漏 防护措施未落 实 中毒窒息 1 严格履行设备交付手续，双方确认签名 2严格执行《安全作业管理制度》 3 做好有毒有害气体含量分析监测工作 4 穿戴好好劳动防护用品 7 拆除作业 中需转动 设备零部 件 违章作业 指挥混乱 蛮干乱干 机械伤害 1严格执行《安全作业管理制度》 2 统一指挥，协同作业 3 文明作业 8 移除设备 或零部件 转运过程中车 辆伤人 驾驶员不够资 质 作业过程注意 力不集中 车辆伤害 1 加强指挥，保持安全距离 2 无资质人员不得驾驶操作车辆 3 作业过程集中精力，随时注意车辆移动 方向 9 拆除设备 过程 拆除设备过程 中危化品泄漏 油污大量流出 环境污染 1严格履行设备交出手续，双方确认签名 2 作业现场准备必要的救险设施 3 立即清理
办公设备报废申请书
办公设备报废申请书 总公司： 三环总公司海鸥机械厂现有部分设备陈旧，主要有办公室的90门电话半自动 交换机、德胜牌10座面包车，后勤部的仓库大棚、蒸饭车，生产部的材型50吨冲压机，上述设备已经过多次维修，但都效果不佳，反复维修的成本很高，而且部分设备存在安全隐患，已无维修价值。为此，厂部研究决定对上述设备给予报度处理。特此请示，请批准为盼? 三江市三环总公司海鸥机械厂 -（仪器设备报废原则 ,（仪器设备未达到国家计量标准，严重影响使用乂不能继续改造的。 ,（超过使用年限，自然损耗造成性能降低，精度下降或主要部仲损坏，无法修复的。 ,（产品本身性能低劣，不能正常运转，乂无法改造利用的，或属于国家明令淘汰产品。 ,（困事故或自然灾害造成损坏，难以修复或无修理价值的。 ，（在正常情况下，使用期超过自然寿命，确已丧失效能者。 ，（多次维修，费用超过设备原值,，，，，以上的 二（仪器设备的报废审批手续 ,（山使用保管部门按照规定到国有资产管理办公室填写《报废申请表》（一式四份）并写清各项内容及报废原因；［单价在,，万元以上，填写《报废申请表》（一式六份））。由系处领导签署意见后，并附带报废设备卡片，报实验室及设备管理处审核。 ,（《报废申请表》填写后，山实验室及设备管理处负责组织（专家）技术鉴定小组，对拟报废的仪器设备进行鉴定。并填写鉴定意见，逐级审批。
（专家）技术鉴定小组成员由实验室及设备管理人员、专家、工程技术人员组成。 ,（审批权限 ,（,（单价在，万元以下的仪器设备，经实验室及设备管理处处长审批后，方可报废。，（，（单价在，万元以上（含,万元）至,，万元以下，经主管院长审批后， 方可报废。，（，（单价在,，万元以上（含,，万元）报民 航总局审批后，方可报废。鉴 定组成员中须有具备高级职称者。，（，（报废审批后，国有资产管理办公室办理销帐，撤卡工作。并通知财务部 门，同时冲减固定资产帐，并将报废申请表，报废核销单汇总，存档备 查。 三（报废仪器设备的回收 ,（在完成各项审批手续后，国有资产管理办公室负责报废仪器设备的回收、处理工 作。国有资产管理办公室将回收、处理的仪器设备建册登记。 ，?各部门交回报废的仪器设备，要保持完好，不得擅自拆卸，挪做它用。 ，凡经批准报废的仪器设备，使用单位不得自行处理。 四（报废仪器设备的处理 ,（报废仪器设备，山国有资产管理办公室提出作价意见，经实验室及设备管理处处 长同意后执行。较大型仪器设备经主管院长批准后执行。 ，（回收的仪器设备，各单位因教学、科研需要可以拆卸使用，不得原样使用。必须 根据残值，办理相应的登记手续。残值不够固定资产标准的，按照低值易耗进行
工装夹具管理规范
工装夹具管理规范 1. 目的：明确工装夹具的申请、设计、验收、 用、保养、维护、保管、报废、型号命名方法，确保工装夹具处于受 控状态，增加工装夹具的使用寿命，保证产品品质。 2. 适用范围：适用于公司产品所涉及到的所有工装夹具。 工装夹具：辅助生产、检验使用的工具3．名词解释： 或辅助物品。检测工装：主要指生产时用来测试用的 自 制或委外加工的装置（测试工装）。 4. 职责: 4.1. 技术部（工艺）负责制定工装夹具管理规范。 4.2.技术部工艺、设备工程部负责对工装夹具的评估、设计。 4.3.设备工程部负责对工装夹具验收、点检、保养、报废、建档和维护管理工作。 4.4. 生产部负责对所使用的工装夹具申请、保管、领用、归还。 5. 内容与要求： 5.1. 工装夹具的申请 5.1.1. 新产品导入时，由研发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.2. 量产过程中现场生产人员/ 现场工艺人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/ 制成改善）采购申请； 5.1.3. 所有的申请必须填写《物料申购单》，申请必须注明工装夹具名称，型号，用途和数量要求，以及使用要求说明。
5.2. 工装夹具的设计
5.2.1. 技术部（工艺）根据工艺要求和实际操作，设计出合理的工 装夹具； 5.2.2. 设备工程部依据设计方案提出采购需 求； 5.2.3. 工装夹具制成后，由技术部（工艺）、设备工程部进行验收，检验其是否满足生产质量需要。 5.3. 工装夹具的验收： 5.3.1. 工装夹具入厂时，设备工程部应根据技术部提供的夹具清单进行清点，核对送货清单，经核对无误后，签收工装夹具； 5.3.2. 工装夹具签收后由技术部、设备工程部进行测试， 验证其关键尺寸和是否能达到生产要求，并填写《工装验证报告》，验收完成后将验收文件和相关技术资料归档保存。 5.4. 工装夹具的使用： 5.4.1. 按照工艺指导的方法正确使用工装夹具，轻拿轻放，不可以私自改装工装夹具；5.4.2. 使用前先按照保养方法进行检查治具，数量是否够用； 5.4.3. 每班使用完毕后，应对工装进行清洁，并摆放整齐。 5.5. 工装夹具的保养： 5.5.1. 工装夹具保养由操作人员和设备工程人员进行，操作人员负责使用过程中的日常保养，设备工程人员负责月点检保养； 5.5.2. 每班检查夹具外观是否良好； 5.5.3. 每班检查工装夹具探针弹簧性能是否正常； 5.5.4. 每班检查各连接线焊点是否结实，不
工装夹具管理办法
1、 目的 1.1、规范管理工装夹具的设计、采购、委外制作、验收、使用、日常收发管理、 维修保养、资料管理及报废等流程。 1.2、确保夹具状态完好，以满足产品质量需求。 2、范围 适用于公司内所有与铸造生产过程有关的工装夹具。包括铸造后处理切割、研磨、冲飞边、抛丸工序所使用的工装夹具及制芯工序所使用的工装夹具。 3、工作职责 3.1、铸造制造部（工装夹具管理人员）： 3.1.1、应开产品发部要求，参与新产品开发所使用的样件夹具、组芯夹具的设计方案评审； 3.1.2、负责后处理所有量产工装夹具及铸件坯锋冲模的采购申请和设计、改造、调试、验收、工艺更改后的夹具调整，包括委外设计的相关技术协议的签署； 3.1.3、负责对即将投入量产产品所使用的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具进行验收； 3.1.4、负责所有工装夹具的图纸资料管理、日常维护管理、定期检修保养、备品备件的申购，包括验收并接收的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具； 3.1.5、负责编写夹具维护保养作业指导书及编制相应记录表，并提供相关的支持和培训； 3.1.6、负责统计分析由夹具故障导致的停机、停线，并进行持续改进； 3.1.7、协助工装夹具的盘点； 3.2、铸造技术部 3.2.1、如铸件冒口有工艺变更的必要，负责产品的工程师向夹具工程师提出夹具变更或改造需求； 3.2.2、产品工程师负责量产或改造后的夹具的试用过程跟踪。 3.3、采购部： 负责工装夹具及相关备品备件的商务谈判及采购。 3.4、物流部：
负责相关备品备件的库存管理，协助库存工装夹具零备件的盘点。 3.5、产品开发部： 3.5.1、负责样品开发所用样件夹具及制芯用夹具的采购申请及试用过程跟踪；3.5.2、组织样件夹具及制芯夹具的预验收； 3.5.3、及时将固化冻结后的带冒口的新产品3D数模转发给夹具工程师，并告知相关进度要求； 3.5.4、投入量产的铸件，如需要重新改进冒口，由模具设计工程师协助完成带冒口铸件的3D变更设计。 3.6、铸造制造部（后处理、制芯）： 3.6.1、负责在线工装夹具的日常性点检、保养。 3.6.2、协助完成工装夹具的预验收和终验收。 3.7、项目部： 3.7.1、负责及时提供相关时间节点和进度计划给工艺工程师及夹具工程师。 3.7.2、负责确认由于项目终止而需要报废的工装夹具的客户要求保存期限。 3.8、质量部： 3.8.1、必要时协助工装夹具及备件的入库及验收前的质量检查。 3.8.2、协助完成工装夹具的预验收和终验收。 3.9 、财务部： 负责工装夹具及其备件的盘点，报废工装夹具的销账。 3.10、HES部门： 协助完成工装夹具的预验收和终验收，对安全风险进行管控。 4、工作流程及说明 4.1、工作流程图（见下页）
工装治具流程规范
〕装治具流程规范 文件编号：WI-EQT-0245 版本：A0 页数：1/5 生效日期： 修订履历 希庞：EQT 审核: 批准: 版本修订详情日期 目的 1) 明确本部门治具流程及管理规范，确保治具符合使用要求，保证本部门工作在公司持续有 效运行； 方便新进员工以最快的速度熟悉本部门治具流程； 2) 适用范围 仅适用于设备部 治具流程内容如下: 盖红色受控文件印章为受控文件，若印章不是红色则为非受控文件, 请只使用受控文件。印章 标题：工装治具流程规范
治具申请制作流程 使用人提出申请治具 申请人与申请治具单并提供相关资料 I 设计人接申请治具单及协商治具制作事宜 I 设计人绘图 是否外发 j是设计人写创建采购需求申请单 I 采购发治具图纸给供应商文员系统登记图纸 I 供应商报价 I 文员跑单 I 采购议价后下P/0 技术员取图纸并确认要求 供应商加工制作治具 I 收货中心收货 收货人领取治具 设计人验收治具 I 申请人签名确认领取治具 技术员加工制作治具 治具制作周期21天（除特殊外）
治具验收周期2天（除特殊外） 治具验收流程 I 设计人验收治具 I 治具是否校验 - J 是 校验治具 I 申请人签治单确认领取治具 外发加工治具 设计人验证治具功能 否
I 文员贴治具编号和环保标签，拍治具相片，登记入库 治具验收周期2天（除特殊外）
治具修复流程 设计人确认治具是NG I 相关负责人确认治具是NG I 分析治具NG的原因 I 设计人和负责人协商改善NG 台具对策方案 I 找出相关治具制作责任人 治具NG责任人是内部技术员加工改善治具 治具NGT任人是供应商 通知供应商以及协商治具改善方案和完成日期 文员写和跑治具信息联络单 i 供应商取NG台具 i 供应商加工改善治具
工装夹具管理规定2018
1.目的 对工装夹具进行管理，确保生产过程顺畅，保证产品质量。 2.范围 公司所有用于生产的工装夹具之管理均适用。 3.权责 3.1 采购：负责采购、工装夹具验收。 3.2生产部：工装夹具的管理与保养。 4.定义 工装夹具：泛指生产所需之辅助设施。 5.作业内容 5.1 流程图（附件一） 5.2来源 5.2.1 新的工装夹具由工程部或生产部根据需要提出申请，经批准后采购。 5.2.2 所有的工装夹具由工程部和生产部验收。 5.3工装夹具的管理 5.3.1 模具的管理 A、无论客户有无编号要求，将所有的模具编号。 B、将所有的模具登记造册，并登记到“模具一览表（附件二）”中。 C、模具使用完后清洁干净，打上防锈油，按照编号顺序存放于模架上。 5.3.2使用单位对工装夹具的安装、拆卸，必须在停机状态下进行。 5.3.3工装夹具使用完毕，使用单位应对工装进行清洁、加油、防锈等保养工作。 5.3.4对超过半年不使用的工装夹具，必要时由使用单位保养后用薄膜、胶纸、木板等进 行适当的包装防护，置放于干燥、避风的场所，并定期对其进行保养。 5.3.5工装夹具上所有零配件，严禁私自拆卸与加装。 5.4工装夹具的修护 5.4.1生产单位在工装夹具使用时若发现异常现象应及时向部门主管报告，由部门主管安 排人员维修，维修后产品质量问题须经设计部或品管部确认，合格后才可生产。 5.4.2工装夹具经维修完毕后，将维修内容详细记录于“工装夹具履历表（附件三）”中。
5.4.3对无法修护之工装夹具由相关单位以“报废申请表”提出申请,由总经理批准后报 废。 5.5工装夹具变更 5.5.1依生产单位要求，经相关单位确认后，（必要时经顾客确认）进行工装变更作业。 5.5.2 因设计/工程变更引起的工装夹具变更，相关部门按变更资料变更即可。 5.5.3 工装夹具变更/维修后的验收 变更或维修后的工装夹具由设计部或品管部通过检验产品进行验收、确认，合格 后才可生产。 5.5.4 工装夹具变更的有关资料应依规定保存。 6．相关文件 6.1《外发加工管理规定》 7．使用表单 7.1模具一览表 7.2工装夹具履历表
设备报废申请报告
总公司： 三环总公司海鸥机械厂现有部分设备陈旧，主要有办公室的90门电话半自动交换机、德胜牌10座面包车，后勤部的仓库大棚、蒸饭车，生产部的**型50吨冲压机，上述设备已经过多次维修，但都效果不佳，反复维修的成本很高，而且部分设备存在安全隐患，已无维修价值。为此，厂部研究决定对上述设备给予报度处理。特此请示，请批准为盼！ 三江市三环总公司海鸥机械厂 ----------- 1、《东北农业大学仪器设备报废申请表》（附件1）中各项应按照东北农业大学资产综合管理平台上数据 进行填写。当发生批量同型号仪器设备报废时，可以在“设备编号”栏中录入多个编号，用一套表申 报。 2、仪器设备单价、批量小于10万元的技术鉴定由各单位组织；10万元及以上的，技术鉴定由国有资产管 理处组织；30万元以上的，由省级主管部门组织专家和技术人员鉴定。 3、“报废原因及情况说明”一栏由仪器设备实际使用人进行填写，填写内容要包含是否达到仪器设备的 报废年限，如未达到需要说明报废理由及修复需要费用预算。 4、“鉴定专家小组（不少于三人）意见”一栏需要专家在仪器设备是否达到使用年限、技术是否落后、 是否损坏而无零配件或维修费过高等方面给出鉴定意见，在需要时可另外单独附一份专家鉴定报告 （参见附件3）。仪器设备单价大于等于10万元的大型仪器设备及批量报废必须单独附一份专家鉴定报 告。鉴定专家是指对该报废设备的使用、性能、参数指标等非常了解的副高职以上职称人员（含副高 职）。 5、家具、低值物品报废申请同样可以使用此表，同一型号家具可以在一套表中填报。“鉴定专家小组 （不少于三人）意见”一栏只需要使用人签署意见。 6、《东北农业大学仪器设备报废申请表》、《东北农业大学仪器设备报废入库明细表》（附件2）、《东 北农业大学仪器设备报废技术鉴定报告》在上交纸版的同时需要上报电子版。
工装夹具管理规定
工装夹具管理制度 1、目的 规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。 2、范围 本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。 3、职责与权限 质检部 负责按照技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录； 技术部 负责对新做工夹具的设计，对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。 生产部 负责按照月检计划将在用的夹具送检；对夹具进行保养 负责按照技术部给定的工艺对夹具进行制作或修复。 4、程序 4.1 工装夹具验收 4.1.1工装夹具入库时，夹具管理员应根据生产部提供的夹具清单进行清点。 4.1.2质检部在接收到夹具管理员送检的夹具后，应在一个工作日内，安排人员完成对送检工装夹具的检定；自制夹具的使用时，对首件加工产品进行检验。 4.1.3质检人员应根据技术部提供的图纸对夹具进行判定，出具“工装检定报告”，如所有尺寸均合格，则在“工装检定报告”中“检定结论”栏勾上合格选项，经质检部主管签字后交夹具管理员保管；如存在有尺寸不合格的情况，则必须
经过生产技术质检的评审，在“工装检定报告”中作出处理意见后，交夹具管理员。 4.2 工装夹具入库 4.2.1夹具管理员在得到“工装检定报告”后，如处理意见为“合格”，则办理入库手续，并将工装夹具分产品进行建账；如处理意见为“修理”，则由供应部负责退回进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”，则由供应部负责与供方联系处理（自制工夹具内部处理）。 4.2.2工装夹具验收合格后，夹具管理员必须建立“工装档案”，并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定”栏中，并在备注中注明“入厂验收”，在“处理意见”栏内填写“合格”。 4.2.3工装夹具建帐后，夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加到“夹具年检计划”中； 4.2.4夹具验收合格后，夹具管理员应当将夹具进行标识，标识一律采用钢印号标识。 4.4 夹具周期检定 4.4.1每年年底前，夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”，夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具； 4.4.2每月30日前，夹具管理员根据“夹具年检计划”清理出下月需要检定的夹具，编制“夹具月检计划”（夹具月检计划编制原则是：在库工装先检定，急用工装先检定），夹具月检计划必须交生产部进行审批；经审批后的夹具月检计划交质检部。 4.4.3夹具管理员根据夹具月检计划对在库工装清理送检，对于正在使用的夹具，由夹具管理员通知班组安排送检；质检部根据夹具月检计划逐一清点送检
设备报废申请报告
设备报废申请报告 总公司： 三环总公司海鸥机械厂现有部分设备陈旧，主要有办公室的90门电话半自动交换机、德胜牌10座面包车，后勤部的仓库大棚、蒸饭车，生产部的**型50吨冲压机，上述设备已经过多次维修，但都效果不佳，反复维修的成本很高，而且部分设备存在安全隐患，已无维修价值。为此，厂部研究决定对上述设备给予报度处理。特此请示，请批准为盼！ 三江市三环总公司海鸥机械厂 ----------- 1、《东北农业大学仪器设备报废申请表》（附件1）中各项应按照东北农业大学资产综合管理平台上数据 进行填写。当发生批量同型号仪器设备报废时，可以在“设备编号”栏中录入多个编号，用一套表申 报。 2、仪器设备单价、批量小于10万元的技术鉴定由各单位组织；10万元及以上的，技术鉴定由国有资产管 理处组织；30万元以上的，由省级主管部门组织专家和技术人员鉴定。 3、“报废原因及情况说明”一栏由仪器设备实际使用人进行填写，填写内容要包含是否达到仪器设备的 报废年限，如未达到需要说明报废理由及修复需要费用预算。 4、“鉴定专家小组（不少于三人）意见”一栏需要专家在仪器设备是否达到使用年限、技术是否落后、 是否损坏而无零配件或维修费过高等方面给出鉴定意见，在需要时可另外单独附一份专家鉴定报告 （参见附件3）。仪器设备单价大于等于10万元的大型仪器设备及批量报废必须单独附一份专家鉴定报 告。鉴定专家是指对该报废设备的使用、性能、参数指标等非常了解的副高职以上职称人员（含副高 职）。 5、家具、低值物品报废申请同样可以使用此表，同一型号家具可以在一套表中填报。“鉴定专家小组 （不少于三人）意见”一栏只需要使用人签署意见。 6、《东北农业大学仪器设备报废申请表》、《东北农业大学仪器设备报废入库明细表》（附件2）、《东
办公用品报废请示范文
办公用品报废请示范文 总公司： 三环总公司海鸥机械厂现有部分设备陈旧，主要有办公室的90门电话半自动交换机、德胜牌10座面包车，后勤部的仓库大棚、蒸饭车，生产部的**型50吨冲压机，上述设备已经过多次维修，但都效果不佳，反复维修的成本很高，而且部分设备存在安全隐患，已无维修价值。为此，厂部研究决定对上述设备给予报度处理。特此请示，请批准为盼! 三江市三环总公司海鸥机械厂 区财政局： 我局有一些破损故障办公设备，其中：传真机1台，电脑打印机1套，工资软件1套，手提电脑1台，资产原值合计36750元。现因无法修复或无修复价值，申请对以上资产按有关规定正常报废。 台州市路桥区交通运输局 2013年12月3日 台州市路桥区交通运输局办公室 一.仪器设备报废原则 1.仪器设备未达到国家计量标准，严重影响使用又不能继续改造的。 2.超过使用年限，自然损耗造成性能降低，精度下降或主要部仲损坏，无法修复 的。
3.产品本身性能低劣，不能正常运转，又无法改造利用的，或属于国家明令淘汰 产品。 4.困事故或自然灾害造成损坏，难以修复或无修理价值的。 5.在正常情况下，使用期超过自然寿命，确已丧失效能者。 6.多次维修，费用超过设备原值50o/o以上的 二.仪器设备的报废审批手续 1.由使用保管部门按照规定到国有资产管理办公室填写《报废申请表》(一式四份)并写清各项内容及报废原因;[单价在20万元以上，填写《报废申请表》(一式六份)〕。由系处领导签署意见后，并附 带报废设备卡片，报实验室及设备管理处审核。 2.《报废申请表》填写后，由实验室及设备管理处负责组织(专家)技术鉴定小组，对拟报废的仪器设备进行鉴定。并填写鉴定意见，逐级审批。 (专家)技术鉴定小组成员由实验室及设备管理人员、专家、工程技术人员组成。 3.审批权限 3.1.单价在1万元以下的仪器设备，经实验室及设备管理处处长审批后，方 可报废。3.2.单价在1万元以上(含1万元)至20万元以下，经 主管院长审批后， 方可报废。3.3.单价在20万元以上(含20万元)报民航总局审批后，方可报废。鉴 定组成员中须有具备高级职称者。3.4.报废审批后，国有资产管理办公室办理销帐，撤卡工作。并通知财务部
工装治具管理规范
工装治具管理规范 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
工装治具管理规范编制：郑小兵 审核：何占科 批准： 受控状态： 持有人：
1目的 为对工装治具进行有效控制和管理，确保工装在设计、制作、加工、验收、保管、维护、使用以及报废处理等过程中满足产品加工质量要求，特制定本程序。 2范围 适用本公司所有的工装治具的管理控制。 3职责 工程部为工装治具的管理部门，负责工装治具设计、制作、验收、保养、报废、建档和维护管理等工作。 生产部为工装治具的使用部门，负责工装治具的领用、日常点检、归还等工作。 4. 作业流程: 4.1 工装治具的设计和制作 4.1.1 工程部根据产品的功能和外形以及研发提供的工装图纸，选择合适的工装结构和技术参数，并提供PCB样板与工装制作公司衔接，负责完成工装治具的设计。 4.1.2 工程部根据生产、维修和检验的实际需要安排工装治具的委外制作。 4.1.3 委外制作工装治具需填写《设备申购单》,走相应的审批流程。 4.2 测试工装治具的验收和调试 4.2.1 工装治具到货后，由工程部对工装治具进行首次验收并根据研发部提供的工装治具接线图纸连接内部线路，校验合格的工装治具，才可投入使用。 4.2.2 为了确保检测结果的有效性和测量准确度，工装治具应在使用的工作环境下校准/调试。 4.2.3 工装治具在正常使用的工作环境下校准/调试符合研发给出的技术要求的为验收合格，合格品才能纳入工装治具管理中去；对于验收不合格工装治具，由工程部负责联系供应商对不合格工装治具进行改进、更换或者退货。 4.3 工装治具的管理 4.3.1 工装治具校验合格，工程部应进行测试工装标识、编号登记，记入《设备管理台帐》。 4.3.2测试工装的命名、编号规则: 命名方式：例：AFT-0001-01
工装夹具管理规定
工装夹具管理规定 1、目的 规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。 2、范围 本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。 3、职责与权限 品质部 负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录； 生产技术部 负责对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。 生产车间 负责按照月检计划将在用的夹具送检； 负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。 4、程序 4.1 工装夹具入厂验收 4.1.1工装夹具入厂时，夹具管理员应根据生产技术部提供的夹具清单进行清点，如夹具生产厂家提供了送货清单，应同时核对送货清单，经核对无误后，签收工装夹具； 4.1.2品质部在接收到夹具管理员送检的夹具后，应在一个工作日内，安排人员完成对送检工装夹具的入厂检定； 4.1.3质检人员应根据生产技术部提供的装配图对夹具进行判定，出具“工装检定报告”，如所有尺寸均合格，则在“工装检定报告”中“检定结论”栏勾上合格选项，经
品质部部长签字后交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过生产技术部的评审，由技术部在“工装检定报告”中作出处理意见后，交夹具管理员。 4.2 工装夹具入库 4.2.1夹具管理员在得到“工装检定报告”后，如处理意见为“合格”，则办理入库手续，并将工装夹具分产品进行建账；如处理意见为“修理”，则由供应部负责退回工装制造厂进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”，则由供应部负责与供方联系退换事宜。 4.2.2工装夹具验收合格后，夹具管理员必须建立“工装档案”，并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定”栏中，并在备注中注明“入厂验收”，在“处理意见”栏内填写“合格”。 4.2.3工装夹具建帐后，夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加到“夹具年检计划”中； 4.2.4夹具验收合格后，夹具管理员应当将夹具进行标识，标识一律采用钢印号标识。 4.4 夹具周期检定 4.4.1每年年底前，夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”，夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具； 4.4.2每月30日前，夹具管理员根据“夹具年检计划”清理出下月需要检定的夹具，编制“夹具月检计划”（夹具月检计划编制原则是：在库工装先检定，急用工装先检定），夹具月检计划必须交车间主任进行审批；经审批后的夹具月检计划交品质部。 4.4.3夹具管理员根据夹具月检计划对在库工装清理送检，对于正在使用的夹具，由夹具管理员通知车间主任安排送检；品质部根据夹具月检计划逐一清点送检工装数量（在已检定的工装旁划勾），如当月有工装未送检，则立即通知夹具管理员，由夹具管理员负责督促送检。
工装夹具管理规定
1、目的 规范公司工装夹具的送检、入库、领用、归还、维护保养、报废等工作流程，确保工装夹具处于受控状态，杜绝随意更改、遗失等浪费现象，更好的确保生产正常运行。 2、范围 适用于公司内部的所有工装夹具。 3、职责与权限 生控部：负责本规定的编制以及执行情况进行监督。 技术部：负责工装夹具设计和图纸工艺的制作。 品质部：负责按照技术部提供的图纸工艺对送检的夹具进行检验判定。 生产车间：负责本车间工装夹具的制作、管理、维护保养工作。 4、程序 4.1送检验收: 4.1.1生产车间将工装夹具制作完后，由生产车间开具《转移单》送检，同时提供图纸工艺。 4.1.2品质部在接收到送检的工装夹具后，应在一个工作日内，及时安排质检人员完成对送检工装夹具的检定；质检人员根据技术部提供的图纸工艺对夹具进行判定，合格则开具合格“检验单”，不合格则退给生产车间进行返修，不能返修的则报废处理。 4.2入库 4.2.1工装夹具入库前，夹具管理员应根据品质部开具的合格《检验单》，认真核对工装夹具名称、规格、数量等准确无误后，再办理签收手续入工装夹具库。 4.2.2工装夹具入库前夹具管理员应对夹具进行标识（标识一律采用钢印），并建立工装夹具档案及时上账更新电子台帐，台帐内容应包括：名称、标识代号、规格、价值、投入使用日期、损坏报废日期等。 4.2.3钢印标识编制格式：“班组名称简写+分类代号+序号”，例如YM（硬面）-W（外圆）-001（序号）。 4.3领用与归还 4.3.1工装夹具统一由车间品管员办理领用归还手续，并在使用台帐上进行登记，操作员不允许直接到工装夹具库领用。 4.3.2品管员根据生产任务提前将生产所需工装夹具领出来放到车间在线工装夹具存放区 的货架上，在生产任务完成后督促操作员做好清洁、打油防锈工作并及时归还给工装夹具库。 4.3.3夹具管理员在接到车间品管员归还的工装夹具后，需进行检查确定是否进行清洁、有无损伤、标识是否清晰，再进行打油防锈处理后入库摆放在指定位置。 4.3.4生产常用工装夹具车间可以办理长期领用，但夹具管理员必须每月进行一次盘点、检查维护保养等情况。 4.4维护保养 4.4.1规定夹具管理员每半个月需对库内不经常使用的工装夹具进行一次清洗、打油防锈处理，在线用的工装夹具的维护保养由车间负责进行，由夹具管理员负责督促。 4.4.2夹具管理员根据夹具的使用频率、磨损情况，编制《工装夹具检修计划》，交车间主管进行审批后进行安排检修，夹具检修计划必须100%覆盖在线用的工装夹具；检修后由夹具管理员送品质部进行检验，检修合格后入库。 4.4.3操作员使用前须对夹具进行检查确认，看夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知车间主管进行处理；同时使用后认真做好清洁、防锈工作。 4.4.3夹具管理员每年年底对本部门内部的所有工装夹具进行一次盘点、清理。 4.5报废
工装夹具管理规范
工装夹具管理规范 1、目得: 明确工装夹具得申请、设计、验收、使用、保养、维护、保管、报废、型号命名方法,确保工装夹具处于受控状态,增加工装夹具得使用寿命,保证产品品质。 2、适用范围: 适用于公司产品所涉及到得所有工装夹具。 3.名词解释: 工装夹具:辅助生产、检验使用得工具或辅助物品。检测工装:主要指生产时用来测试用得自制或委外加工得装置(测试工装)。 4、职责: 4、1、技术部(工艺)负责制定工装夹具管理规范。 4、2、技术部工艺、设备工程部负责对工装夹具得评估、设计。 4、3、设备工程部负责对工装夹具验收、点检、保养、报废、建档与维护管理工作。 4、4、生产部负责对所使用得工装夹具申请、保管、领用、归还。 5、内容与要求: 5、1、工装夹具得申请 5、1、1、新产品导入时,由研发部根据客户需要与产品得特殊性或生产要求集中提出采购申请; 5、1、2、量产过程中现场生产人员/现场工艺人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/制成改善)采购申请; 5、1、3、所有得申请必须填写《物料申购单》,申请必须注明工装夹具名称,型号,用途与数量要求,以及使用要求说明。 5、2、工装夹具得设计
5、2、1、技术部(工艺)根据工艺要求与实际操作,设计出合理得工装夹具; 5、2、2、设备工程部依据设计方案提出采购需求; 5、2、3、工装夹具制成后,由技术部(工艺)、设备工程部进行验收,检验其就是否满足生产质量需要。5、3、工装夹具得验收: 5、3、1、工装夹具入厂时,设备工程部应根据技术部提供得夹具清单进行清点,核对送货清单,经核对无误后,签收工装夹具; 5、3、2、工装夹具签收后由技术部、设备工程部进行测试,验证其关键尺寸与就是否能达到生产要求,并填写《工装验证报告》,验收完成后将验收文件与相关技术资料归档保存。 5、4、工装夹具得使用: 5、4、1、按照工艺指导得方法正确使用工装夹具,轻拿轻放,不可以私自改装工装夹具; 5、4、2、使用前先按照保养方法进行检查治具,数量就是否够用; 5、4、3、每班使用完毕后,应对工装进行清洁,并摆放整齐。 5、5、工装夹具得保养: 5、5、1、工装夹具保养由操作人员与设备工程人员进行,操作人员负责使用过程中得日常保养,设备工程人员负责月点检保养; 5、5、2、每班检查夹具外观就是否良好; 5、5、3、每班检查工装夹具探针弹簧性能就是否正常; 5、5、4、每班检查各连接线焊点就是否结实,不松脱; 5、5、5、交接班时必须保证工装夹具得外观、性能得完好。 5、6、工装夹具得维护: 5、6、1、生产线严格按照《工装夹具保养记录表》各项目进行按
设备报废管理制度
设备报废管理制度 1、目的 为了加强对我厂设备、设施报废管理，切实杜绝各类设备事故发生，确保安全生产，特制定本制度。 2、适用范围 凡本公司所有生产设备和设施均按此规定作业。 3、设备设施报废标准 3.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。 3.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁的设备。 3.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足产品生产工艺要求的设备。 3.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险的设备。 3.5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值的设备。 3.6国家规定的淘汰产品。
4.报废处理 4.1申请报废：凡符合报废条件的固定资产设备设施由各车间向设备科 提出报废申请，设备科组织相关人员，到现场检定，填写《固定资产报废审评表》，交由设备部审批。 4.2初步鉴定:由机修组负责对报废设备、设施做鉴定，确定是否具有其他 价值。 4.3由申请报废部门的经办人组织制定报废方案,将方案上交至生产部审核。由公司经理、公司采购部、设备部提出作价意见，经副总审批同意后执行。处 理金额较大时报总经理审批后执行。 4.4未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理 4.5报废的设备，各单位因技改、维修需要可以拆卸使用，必须根据残值，办理相应的登记手续。残值不够固定资产标准的，按照低值易耗进行处理。 4.6报废的设备设施由生产副总依据制定的报废方案处理，报废处理的设 备所收款项交财务，作为设备固定资产清理收入。 4.7已报废的设备作出标识不得重新用于施工生产。
工装治具管理规定
1. 目的 本文件规定了本公司工装、设备从采购、验收、编号、使用和维修到报废全过程的管理办法。 2. 适用范围： 适用于公司内部、客户提供之工装、治具的管理。 3. 定义： 工装、治具一一所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负责。 42 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术管理部组织生产技术部负责验收，调试后 的首件样品应提交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。 5. 工作程序 5.1. 采购流程： 5.1.1. 申请： 5.1.1.1. 新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.1.2. 量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/ 制成改善）采 购申请； 5.1.1.3. 所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、 规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核： 5.1.2.1. 申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责； 5.1.2.2. 申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。 5.1.3. 批准： 经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购： 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择； 5.2.2. 对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的，须按照新品开发 流程执行，新供应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治具申请单位共同参 与。 5.3. 工装、治具的验收 5.3.1. 工装、治具的验收由生产部、使用部门、品质部参与进行测试。 5.3.2. 工装、治具验收的同时，要清点附件技术资料和维修配件、填写《设备验收报告》，验收完工 成后将验收文件和相关技术资料归档案室，附件归使用部门，维修配件由工程部人员保管。 5.4. 工装、治具的使用管理 5.4.1. 工装、治具台帐建立 5.4.1.1. 生产部工装、治具管理员建立公司工装设备台帐，记录表格为《工装、治具清单》，台帐每月 月初核对一次。必要时建立“工装、治具履历卡”，以记录工装、治具大的维修和保养。 5.4.1.2. 客户提供之工装、治具需在工装、治具清单中备注栏内显示“**客户提供”字样。 5.5. 工装、治具的使用 主要工装、治具使用的操作人员需持有经培训合格的上岗证，使用按照操作规程进行。
工装治具及工具的报废管理办法
工装治具及工具的报废管理办法 1. 目的 规范工装治具及工具的报废管理。 2. 范畴 本文件只适用于属于XXX部门的工装治具及工具。 3．定义 这里指的工装治具及工具指单价值在2000RMB（含2000RMB）以下的。 工装治具----电源老化工装/驱动器老化工装。 工具----电动螺丝刀，电钻，ESD架子，推车，椅子，改锥，钳子，ESD胶箱等生产工具。 4. 职责及流程 4.1 工艺工程师负责工装治具的报废管理。 4.2 生产区域负责人对各区域的生产工具进行报废管理。 5. 程序描述 5.1工艺工程师对各自所使用的工装治具的性能及状况进行跟踪评估，对不能满足工艺 要求，不符合使用标准，不能进行升级维修的工装治具及工具提出报废申请。 5.2 工艺工程师填写《工装治具&工具报废申请表》，每次申请的总价值在2000RMB （含2000RMB）以下的，经部门经理批准即可，每次申请价值在2000RMB以上的，须经财务总监和总经理批准。将确认后的《工装治具&工具报废申请表》交予设备管理人存档。
5.3 生产线所使用的生产工具的报废，应由工具所在区域的负责人提出报废申请，与设 备管理人共同评估是否满足报废标准，如不满足报废标准，设备管理人自行维修或联系相关供应商进行维修，如满足报废标准， 5.4 申请人填写《工装治具&工具报废申请表》，每次申请的总价值在2000RMB（含 2000RMB）以下的，经所在部门经理及技术部经理批准即可，每次申请总价值在2000RMB以上的，须经财务总监和总经理批准。将确认后的《工装治具&工具报废申请表》交予设备管理人存档。 5.5 设备管理人根据《工装治具&工具报废申请表》，对工装治具&及工具台账进行更新。 6. 参考文件 无 7. 记录 工装治具&工具报废申请表(J-001)。