设备工装报废申请单
生产用设备工装及工具管理规定
生产用设备工装及工具管理规定前言生产用设备工装及工具是生产过程中不可缺少的一部分，它们的使用对生产效率和质量都有着重要影响。
为了保证生产过程的顺利进行，规范和管理生产用设备工装及工具显得十分重要。
管理要求1.设备、工装和工具的使用应该符合国家和企业的相关法律法规和标准。
2.设备、工装和工具的购买、报废、维修、保养、保管等工作，应该划分职责，明确责任。
3.设备、工装和工具应该定期检修和保养，确保正常运行。
4.设备、工装和工具应该分类存储，妥善保管，防止丢失、损坏等情况发生。
5.设备、工装和工具使用人员必须熟悉操作方法，严格按照操作规程进行使用。
6.设备、工装和工具出借、调拨等情况，应该经过审批，并且建立借调记录，如有损坏应承担相应的责任。
7.设备、工装和工具在使用过程中如出现故障必须及时上报，避免造成不必要的损失和事故。
8.设备、工装和工具的使用人员必须具备一定的安全意识，如安全操作、安全检查、事故应急处置等。
管理流程A. 设备、工装和工具的购入1.申报：有需求的使用部门向物资采购部门提出申请。
2.审批：物资采购部门将申请进行统一审批，并给出一个购买方案。
3.采购：按照购买方案进行采购，并根据采购合同进行验收。
4.录入：将设备、工装和工具录入管理系统，包括设备名称、型号、生产厂家、数量、所在地点、保修期等信息。
5.入库：按照管理要求进行分类存储，备案入库。
B. 设备、工装和工具的使用1.领用：使用部门根据生产计划向管理部门领取设备、工装和工具。
2.使用：使用部门必须按照设备、工装和工具的操作规程进行正常使用，如出现故障、损坏等问题及时上报。
3.保养：使用人员必须按照规定定期对设备、工装和工具进行保养，如更换润滑油、清洁、校准等工作。
4.维修：当设备、工装和工具出现故障时，使用人员必须及时上报，并按照流程进行维修和保养。
5.报废：设备、工装和工具在到达使用年限或因故不能继续使用时，必须经过评估后报批，按照有关规定进行报废。
IATF16949文件及表单管理目录
三年
《不合格品汇总表》
XX/JL-130
B/0
三年
《8D报告》
XX/JL-131
B/0
三年
《质量状况月统计表》
XX/JL-132
B/0
一年
《让步接收申请单》
XX/JL-133
B/0
一年
《报废通知单》
XX/JL-134
B/0
一年
《返工/返修复检记录》
XX/JL-135
B/0
一年
《员工满意度调查表》
XX/JL-175
B/0
二年
XX/QP-035服务管理程序
《客户档案》
XX/JL-176
B/0
长期
《顾客投诉登记表》
XX/JL-177
B/0
二年
《服务工作总结报告》
XX/JL-178
B/0
二年
《工程更改申请单》
XX/JL-179
B/0
超过有效期
后一年
XX/QP-036工程变更控制程序
《计数型数据控制图》
B/0
三年
《产品索赔技术鉴定单》
XX/JL-040
B/0
三年
《产品立项报告》
XX/JL-041
B/0
长期
XX/QP-009产品质量先期策划控制程序
《产品设计可行性分析报告》
XX/JL-042
B/0
长期
《产品APQP进度计划》
XX/JL-043
B/0
长期
《材料清单(BOM)》
XX/JL-044
B/0
长期
B/0
长期
《供应商评定表》
XX/JL-124
申请工装报告(推荐5篇)
申请工装报告第1篇为了加强酒店工装管理工作，确保酒店员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经董事会研究决定，特制定本工装管理制度。
一、工装配装1、当员工新入职或调岗时，由员工本人，持《员工服装收据》到仓库按配装标准领取工装及配装用品，并办理登记手续，若无合体的备用工装时，由库房报财务室，经总经理批准后方可通知厂家制作。
2、工装的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量，部门经理签字后上报总办，经总经理批准后，由仓库申购，部门经理到仓库领取并发放给员工。
3、外购工装在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改，员工领用后无特殊情况，一般不予修改。
凡私自对工服进行修改属违纪行为，应由当事人予以赔偿。
二、员工工装折旧费计算的时间标准1.工装的制装式样，选料，定价均经酒店董事会审定，由财务室具体实施.人员变动，调出，辞职，开除者的工装管理规定①工装外套的使用年限为2年。
从购置新的工装之日算起：员工做满年限小于等于1年扣除折旧费100%；做满一年不满2年扣除折旧费50%；做满2年后不再扣除折旧费。
②员工辞职，除名或开除，配发工装一律交回库房，由仓管验收合格后，在《员工离职登记表》及《工服抵押金收据》上签字，方可办理有关手续.如员工离职未交还者，应按原价赔偿。
三、工装报损处理1、领取的新工装在一年内无法使用的，按原价格50%赔偿。
2、工装丢失者，按原价格赔偿.其余未尽事宜由仓管根据工装破损原因，程度等情况上报酒店部门经理酌情处理。
四、员工上班，必须按规定统一着装.未按规定着装者，一经发现罚部门经理20元/人次。
五、各部门经理应对员工工装穿着进行检查，监督，对衣着不整，穿脏渍工装上岗，影响酒店形象等行为的员工按酒店有规定进行处罚。
六、本制度自颁布之日起施行。
申请工装报告第2篇工装部门转正申请书范文,关键词是工装,申请书,范文,部门,尊敬的领导：我于2008年11月9日成为公司的试用员工，到今天1个多月现申请转为公司正式员工。
工装治具管理规范
工装治具管理规范编制：郑小兵审核：何占科批准：受控状态：持有人：1目的为对工装治具进行有效控制和管理，确保工装在设计、制作、加工、验收、保管、维护、使用以及报废处理等过程中满足产品加工质量要求，特制定本程序。
2范围适用本公司所有的工装治具的管理控制。
3职责工程部为工装治具的管理部门，负责工装治具设计、制作、验收、保养、报废、建档和维护管理等工作。
生产部为工装治具的使用部门，负责工装治具的领用、日常点检、归还等工作。
4.作业流程：4.1工装治具的设计和制作4.1.1工程部根据产品的功能和外形以及研发提供的工装图纸，选择合适的工装结构和技术参数，并提供PCB样板与工装制作公司衔接，负责完成工装治具的设计。
4.1.2工程部根据生产、维修和检验的实际需要安排工装治具的委外制作。
4.1.3委外制作工装治具需填写《设备申购单》，走相应的审批流程。
4.2测试工装治具的验收和调试4.2.1工装治具到货后，由工程部对工装治具进行首次验收并根据研发部提供的工装治具接线图纸连接内部线路，校验合格的工装治具，才可投入使用。
4.2.2为了确保检测结果的有效性和测量准确度，工装治具应在使用的工作环境下校准/调试。
4.2.3工装治具在正常使用的工作环境下校准/调试符合研发给出的技术要求的为验收合格，合格品才能纳入工装治具管理中去；对于验收不合格工装治具，由工程部负责联系供应商对不合格工装治具进行改进、更换或者退货。
4.3工装治具的管理4.3.1工装治具校验合格，工程部应进行测试工装标识、编号登记，记入《设备管理台帐》。
4.3.2测试工装的命名、编号规则：命名方式：AFT-****-** 例：AFT-0001-01»四位设备编号各类治具对应字符:434工装治具的标贴: 工装标贴范例：4.4工装治具的使用4.4.1按照工艺指导的方法正确使用工装夹具，轻拿轻放，不可以私自改装工装夹具。
4.4.2使用前先按照保养方法进行检查治具，日常点检。
工装设备管理制度（4篇）
工装设备管理制度一、总则为提高工装设备的使用效率和保障其安全性，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。
二、申请与领用1.员工需要工装设备时，应填写工装设备申请表，并由所在部门负责人签字确认。
2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量，申请的原因必须符合工作需要。
3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。
4.申请表提交至公司工装设备管理部门，经审批后，发放相应的工装设备。
三、使用与保管1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备，确保设备的正常使用。
2.领用人员应按规定使用工装设备，不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。
3.工装设备应按规定的流程进行使用验收，并填写相应的使用记录。
4.设备出现故障时，应及时上报工装设备管理部门，并按要求进行维修或更换。
四、保养与维修1.领用人员应定期对工装设备进行保养，检查设备的使用状况，并及时清洁设备。
2.对于保养维修的工作，可以委托专业的维修公司来进行，也可以由公司内部的维修人员负责。
3.委托外部维修公司维修时，需与维修公司签订维修合同，并保留维修记录。
五、报废与核销1.工装设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织，需编制报废处理方案，并报公司领导审批。
3.报废设备应当打上报废标识，并注明报废原因和日期。
4.报废设备的相关资料应进行核销，并进行记录。
六、违规处罚对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，并为公司全体员工遵守。
2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况，应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理，并报公司领导审批。
以上是对工装设备管理制度的一个简要描述，具体的实施细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行进一步完善和制定。
工装治具管理规定流程
工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。
为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。
以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。
一、工装治具管理的目的和范围1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。
2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。
二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。
2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。
三、工装治具使用流程1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。
2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。
3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。
4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。
5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。
6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。
四、工装治具维护与保养1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。
2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。
3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
五、工装治具报废处理1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。
2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。
3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。
六、培训和考核1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。
2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。
设备与工装管理制度(5篇)
设备与工装管理制度1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。
2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产其工装模具等。
3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。
3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。
3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、____、调试等管理，你很好设备台帐及设备资料档案管理，____实施设备维修计划及日常维护工作。
3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。
4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供：a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。
b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。
4.3设施的验收a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发____文件管理员保管。
b.验收不合格的设备，生产负责与供方协商解决。
4.4设备____、调试a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部份的灵活性；c.电气控制设施的状况；d.液动装置；e.设备外观；f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。
4.5固定资产管理4.6设备的报废4.7设备维护保养(若设备操作较简单时，可不另行编写)以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写《设备一级保养报表》，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。
以维修工人为主进行，由生产部敖检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写《设备二级保养及项修完工验收单》。
工装设备维护保养管理规范
工装、设备维护保养管理制度一、目的规范生产设备维护工作流程,明确各相关部门职责,保证公司生产设备的正常运行,提高设备利用率,延长设备使用寿命。
二、适用范围适用于公司所有生产设备的保养、维修和事故处理。
三、责任生技部负责实施。
四、工装、设备请购及验收1、请购：工装、设备必须由使用单位填写“工装、设备请购单”交移生技部确认后才能进入采购流程。
填写要求根据表格内容进行填写2、验收：工装、设备回厂后由生技部责任工程师负责完成办理设备调试、验证手续,当设备运行或开机达到技术要求后按“工装、设备验收单”办理相应手续。
验收单分主联和副联,主联交财务部保管副联由生技部保存五、设备保养1.生技部负责编制设备保养规范,保养规范分类工装、设备的维护保养,根据保养内容的不同,可分为一、二、三级和特控保养；经本部门负责人签字后转生产技术部。
请查阅分级保养和特控保养规范2.生技部部长审核每台设备年度检修保养计划后,报生产部部长同意后,生技部才能执行设备年度检修保养计划。
3. 设备工程师根据设备年度检修保养计划,提出“保养申请单”。
因检修保养需某部位停电、水、气时,直接影响生产计划”,经本生产部门负责人同意后转生技部执行。
4. 生技部根据每台设备性能、规格编制不同的月度修保养计划,工程师按保养项目内容和计划时间实施保养。
实施保养前并签发“保养申请单”张贴于设备上。
6.设备维护保养的任务是保持设备清洁、整齐、润滑良好、运行安全,包括常规易损物件的排查、及时紧固松动的零部件、调整活动部分的间隙等。
7．对车间设备进行指明制度管理,指名者负责完成“设备维护保养计划”。
8.每月生技部应组织检修会,检查和探讨设备保养工作运作情况。
9.维护保养结束后,必须由生产部设备使用人进行验收,开机运行确认工作正常再“保养申请单”签字确认后才算保养完结。
10.对于备用闲置设备,应指定放置区域,并用标牌注明放置设备的信息。
备用闲置设备应注明完好状态。
11. 生技部对全厂的设备按班组建立台帐,每季度进行盘点、核对,做到帐物相符。
工装夹具管理制度模版
工装夹具管理制度模版一、目的本制度的目的是为了规范工装夹具的管理，确保其安全、有效地使用，提高生产效率和工作质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有使用工装夹具的部门和人员。
三、定义1. 工装夹具：指用于辅助生产、加工或安装的工具、设备或其他物品。
2. 工装夹具管理人员：指负责工装夹具的采购、领用、归还和维护等工作的专职人员或指定人员。
四、管理责任1. 部门经理负责指定工装夹具管理负责人，并对其进行培训和考核。
2. 工装夹具管理负责人负责全面管理工装夹具，包括采购、领用、归还、维护和报废等工作。
五、采购和领用1. 采购工装夹具应根据实际需求进行，提前编制采购计划，并报经部门经理批准后进行采购。
2. 领用工装夹具应填写领用单，经工装夹具管理负责人核准后发放。
六、归还和维护1. 使用完毕的工装夹具应及时归还至指定位置，不得随意丢弃或私自保留。
2. 工装夹具应定期进行维护保养，确保其正常运行和安全使用。
3. 出现质量问题或损坏的工装夹具应及时报告工装夹具管理负责人，并进行维修或更换。
七、使用安全1. 工装夹具的使用人员必须经过相应的培训，并按照相关操作规程进行操作。
2. 在使用过程中，应注意工装夹具的安全和稳定性，避免发生意外事故。
3. 离岗时应将工装夹具安全放置，避免丢失或被他人误用。
八、报废处理1. 经过维修或更换后仍无法正常使用的工装夹具应报废处理。
2. 报废工装夹具应填写报废申请单，经工装夹具管理负责人核准后进行处理。
九、考核与奖惩1. 对于工装夹具管理不到位、使用不当或造成损坏的人员，应按照公司相关规定进行纪律处分。
2. 对于工装夹具管理工作出色、使用得当并能提出有效改进建议的人员，应给予表扬和奖励。
十、附则1. 本制度的解释权归公司所有，任何未尽事宜或与其他制度冲突的，应按照公司相关规定处理。
2. 本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
工装申请书（共5则范文）
工装申请书（共5则范文）第一篇：工装申请书（共）工装申请书在现在的社会生活中申请书使用的情况越来越多，申请书不同于其他书信，是一种专用书信。
那么申请书应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的工装申请书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工装申请书1申请单位注册号：证书号：发票号：申请人郑重声明：本人被授权代表本企业办理和签署本申请书。
本申请书及一般原产地证明书/加工装配证明书所列内容正确无误，如发现弄虚作假，冒充证书所列货物，擅改证书，本人愿按《中华人民共和国进出口货物原产地条例》的有关规定接受处罚并承担法律责任，现将有关情况申报如下：工装申请书2尊敬的领导：我于20xx年11月9日成为公司的试用员工，到今天1个多月现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在工作期间，我到我们公司工装部门的学习工作了一段时间。
装饰专业和我的专业知识也存在很多相差之处;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,很清楚记得在上班的第一天我们部门为了等一张剖析图领导及所有员工同时在等这张即将完成的图.领导完全可以提前回家做在家里舒舒服服享受晚餐可领导坚持与我们员工共同等待.第一天我感悟很深，这就是一个团体体现了团队精神以及公司领导的责任心。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
设备工装报废申请单
设备工装报废申请单
尊敬的XX公司设备管理部门：
我是XX公司生产部门的一名员工，我在此申请对我所使用的一台设备进行报废，并希望您批准这份报废申请单。
该设备是一台用于生产线上操作的机器，已经使用了多年。
然而，最近几个月来，这台设备出现了一系列问题，导致其无法正常工作。
首先，设备的故障频率越来越高，每天都会出现多次故障，导致生产线的停工时间明显增加，大大影响了我们的生产效率。
其次，设备的维修费用也逐渐增加，频繁的维修和更换零部件给公司带来了巨大的费用负担。
更重要的是，我们发现即使进行了维修，设备也只能勉强工作，无法达到我们的生产要求。
除了设备频繁故障和无法正常工作外，这台设备的技术性能也逐渐滞后。
如今，市场上已出现了更先进、高效和可靠的新设备，这些设备能够满足我们不断提高的生产需求。
相比之下，我们现在使用的这台设备明显不能再满足我们生产线的要求，它已经成为我们的发展阻碍。
针对以上问题，我们已经反复尝试维修和保养设备，但效果甚微。
与其继续投入大量时间和资源来修理这台设备，我们认为更合理的做法是及时报废并购置新的设备。
报废这台老旧设备，不仅可以避免进一步的资金和时间浪费，同时还能够提高我们的生产效率和质量，为公司的可持续发展创造更大的贡献。
因此，请您审核并批准这份设备报废申请单。
我们相信一旦获得您的支持，我们将能够更快地完成设备的更换，并且将在生产效率和质量上取
得更大的突破。
我们深信，这个决定将有助于提高公司的竞争力和市场地位，进一步推动公司的发展进程。
再一次感谢您对我们申请的关注和支持，我们期待着您的积极回复。
此致
敬礼。
工艺装备管理程序(10-18)
工艺装备管理程序1目的使用于生产的工艺装备保持合格的使用状态，确保制造的产品符合工艺质量要求。
2适用范围2.1本程序规定了工艺装备的设计、制造、验证、使用、保管、维修、周检及报废等管理办法。
2.2本程序适用本公司工艺装备的设计、制造和使用过程直至报废的全过程管理。
3职责3.1 分管领导对本程序的实施负领导责任；3.2安全设备部为本程序的归口管理部门，负责工装制造（或外购）到工装报废全过程的管理，并负责对工装使用单位的检查与考核；3.3工艺研究部负责新产品和改型产品工装的设计，必要时负责对外协厂家设计的确认；3.4质量检验部负责工装制造过程的检验及工装使用中的周检及量检具的管理。
4 工作流程图见下页。
责任部门质量记录工艺研究部车间/安全设备部工艺研究部车间/安全设备部 工装制造申请单安全设备部 安全设备部 工装制造合同承制车间/单位承制车间/单位 工装检测报告承制车间/单位 承制车间/单位 工装制造完工单安全设备部 工装验证通知单安全设备部 工艺装备验证单责任部门 工作流程 质量记录承制车间/单位承制车间/单位安全设备部 工装台帐工装首末件检查单使用车间/班组工装管理考核表安全设备部工装定期送检单工装检定记录工装使用记录安全设备部工装制造维修派工单工装报废申请单承修车间/单位使用车间/班组工装维修验证单5工作程序5.1工装设计5.1.1工装设计的依据是产品零件图、工艺文件、有关技术标准；5.1.2工艺研究部根据新产品开发需要设计工装，并编制《新产品工装设计计划》，安全设备部根据设计计划要求安排制作；5.1.3工装设计完成后，全部设计图样均应由标准化人员进行标准化审查、签字。
工装设计图纸由工艺研究部负责人批准。
蓝图交安全设备部安排制造。
5.1.4工艺研究部对新设计的工装确定使用寿命（产品数量）。
5.1.5工装在制造及验证过程中，工装图样需要更改时，按《技术文件管理程序》执行。
5.2工装制造5.2.1新产品工装制造按工艺研究部编制的《新产品工装设计计划》安排，复制工装时由使用单位调晒蓝图，并填写《工装制造申请单》；5.2.2安全设备部在接到《工装制造申请单》及蓝图以后，根据时间及技术要求，安排合适的承制部门；5.2.3本公司各单位承制工装：安全设备部下发《工装制造维修派工单》及蓝图至承制单位；安全设备部提供所需铸、锻件毛坯及特殊加工工序的外协加工；承制单位负责工装零部件加工及装配工作；工装制造完成后，由检验员检验合格后在《工装完工单》上签字，必要时填写《工装检测报告》上报安全设备部；5.2.4外协加工工装：工装委外加工时，安全设备部必须与外协厂家签订相关合同。
工装管理规定
1目的优先采用工装，通过工装管理规范化，减少损坏频率，并确保工装处于正常控制状态，以保证生产顺畅进行，确保产品符合要求。
2范围该程序适用公司所有从事生产之夹具、刀具和工具的管理。
包括属于公司的在外协厂商处使用的工装管理。
3定义工装：为了保证产品精度，稳定质量，提高劳动生产率，降低成本，减轻劳动强度，保证安全，便于平衡生产节拍，用来完成工件加工、安装或完成任务的工艺装备。
4职责4.1 技术部负责生产工装的设计4.2 生产部负责生产工装的需求提报和使用、管理。
4.3 采购部负责配合相关性物料的采购、外包。
5、作业程序5.1 工装设计5.1.1 工装的设计由技术部负责，设计的依据为各生产设备的说明书及所加工产品图和作业标准，对各种工装应按分类确定相应的标识代码。
5.1.2 设计后的图样由相关制造部门会签，技术部负责人审批后可投入加工。
5.2 工装制作5.2.1 工装的制作由使用单位或外协厂负责，生产部采购须做好加工的调查工作，制作必须按生产计划进行，对新产品开发的工装必须和新产品开发同时进行，并按时执行。
5.2.2 对需向外直接购置或定制的工装（或其配件），由相关部门申报计划，经副总审批后，由采购部负责购置。
5.3 工装验证5.3.1 工装入库前，技术部组织验证并填写《工装验收单》，以保证被加工零件符合设计要求和工艺要求，并确保工装的可靠性、合理性和安全性。
5.3.2 对采购来的工装要经设计质量人员检测合格方可入库，入库后填入《工装一览表》。
5.3.3 工装验证采用下列一种或二种方式：A 主要尺寸符合工装技术图样要求。
B加工产品零件需50件以上，判断其稳定性、可靠性和安全性，或检测加工产品是否符合质量要求，并将验证结果记录于验证单上，检验合格后方可入库。
对检验不合格的工装可采用下列方式处理：①如验收不合格由制造单位返工或重新制作，对需返工的工装，返工后再次验证，并在检验报告单上注明“返工合格”。
②如在使用中发现工装设计不合理，则由制造部门提出书面意见，反馈设计人员修改图样，并经相关部门确认，再重新按要求进行制作。
工装量具的管理制度
工装量具的管理制度一、总则为规范和优化工装量具的使用和管理，保证生产安全和质量，提高工作效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部所有工装量具的使用和管理。
二、工装量具的定义工装量具是指用于生产或维修作业的各种检测、测量、夹持、固定以及其他工装夹具、模具等设备。
三、工装量具的使用原则1. 根据工装量具的规格和用途，选择合适的量具进行作业。
2. 使用工装量具前，必须经过检查和确认，确保工装量具正常运转。
3. 工装量具使用完毕后，及时归还或放置到指定位置。
4. 严格按照操作规程进行操作，确保工装量具使用正确、安全。
5. 发现工装量具存在损坏或非正常现象时，应立即停用并进行报修。
四、工装量具的管理1. 工装量具管理人员负责制定和执行工装量具的进出库管理制度，定期进行工装量具盘点，并记录盘点结果。
2. 工装量具管理人员负责确定工装量具的标志、编号，进行统一管理。
3. 工装量具的管理人员应定期对工装量具的状态进行检查并做好相关记录。
4. 员工对所使用的工装量具应及时进行反馈，包括使用情况、损坏情况等。
五、工装量具的存放1. 工装量具应放置在干燥通风处，避免受潮和受潮，确保工装量具的使用寿命。
2. 不同种类的工装量具应分开存放，根据规格和尺寸进行分类，保证存放有序。
3. 对于长期不使用的工装量具，应进行包装和封存，确保其整洁和安全。
六、工装量具的保养维护1. 工装量具管理人员应制定和执行工装量具的保养维护计划，确保工装量具的正常运转。
2. 工装量具的保养维护包括清洁、润滑、调试等工作，必须认真执行，确保工装量具的使用寿命。
3. 对于存在故障或损坏的工装量具，应立即停用并进行维修处理，维修过程需保留相关记录。
七、工装量具的报废处理1. 对于已达到使用寿命或损坏无法修复的工装量具，应及时进行报废处理。
报废工装量具应有明确的标记，并进行登记，以便后续处理。
2. 已报废的工装量具应按照相关规程进行处理，包括回收、销毁等。
设备与工装管理制度（4篇）
设备与工装管理制度一、引言设备与工装是企业生产经营的重要资源，对于生产效率和质量的保障具有重要作用。
为了规范设备与工装的使用、管理和维护，提高设备维修效率和设备利用率，避免设备和工装的损坏和丢失，制定设备与工装管理制度是必要的。
二、设备与工装管理的基本原则1. 统一管理：建立统一的设备与工装管理机构，实行集中管理和统一领导。
2. 专人管理：每台设备和工装应指定专人负责，并落实相应的岗位责任。
3. 分级管理：根据设备和工装的重要性和使用频率，制定分类管理制度，以便有针对性地进行管理。
4. 定期检修：设备和工装的定期检修是保障设备正常运行和延长使用寿命的重要措施，应严格执行。
5. 完善配件管理：设备和工装的配件管理直接影响到设备的正常使用，应建立健全配件管理制度。
6. 严禁私自改动：严禁任何人私自改动设备和工装的结构、参数及零部件，必须按照规定进行操作。
7. 健全维修制度：建立完善的设备维修制度，明确维修流程和责任人，确保设备及时维修和故障排除。
三、设备与工装管理的主要内容1. 设备与工装的购置管理（1）拟购设备和工装需进行严格的需求调研和评估，形成购置计划，确保购置的设备和工装符合生产需要。
（2）设备和工装的采购应遵守公平、公正、公开的原则，建立供应商库，多渠道选购。
（3）拟购设备和工装需经过技术、质量、成本等方面的评审，确定供应商，并签订合同。
2. 设备与工装的领用管理（1）设备和工装的领用应提前办理领取手续，填写设备领用单或工装领用单，并经相关部门审核后方可领用。
（2）设备领用需进行设备验收，确保设备处于良好状态并配备相应的配件。
（3）工装领用需进行工装点验，确保工装完整并进行标识，方便使用和管理。
（4）设备和工装的领用人员应对领用设备和工装负责，并按规定使用和管理。
3. 设备与工装的保管管理（1）设备和工装应存放在专门的设备库房或指定的区域内，保持通风、干燥、清洁，防止灰尘、湿气、腐蚀等对设备和工装的损害。
工装管理试题
工装管理试题一、填空1、批量生产后，工装使用单位根据生产需求填写( ）,相关责任人签字后，将申请单提交（）处,技术部门负责将所需的工装图纸和申请单转交( ).2、工装制造单位依据（)进行加工制造,并对检验要求中的特性进行检测，并记录检验结果。
3、工装制造单位在工装加工成型后将需要热处理的工装工装零件和工装图纸送至热处理分公司。
（）依据图纸硬度要求进行检验，检验合格后开具（)4、质保部检验员根据图纸技术要求，对工装进行预验收，并依据预验收报告开具（)5、工装制造单位依据( ）、关键工装零件/备件的检验记录、表面处理( ）办理入库手续,如上述文件不全，库管员可拒收.二、选择题1、参与工装验证的部门有哪些？A、技术部门B、工装制造单位C、工装使用单位D质保部2、工装出库时,库管员要将（）同工装一起出库。
A、《工装验证报告》/《工装预验收合格证》B检验记录C、热处理合D、工艺流程卡3、工装的状态包括（）。
A、合格B、不合格C、待修D、报废4、公司工装管理员每（）对验证工装进行统计，计算工装验证合格率。
A、一个月B、三个月C、六个月D、一年5、工装包括( ）。
A、刀具B、量具C、模具D辅具三、简答题1、工装管理的目的？2、工装入库的一般流程？3、工装报废的一般流程？一、1。
《工装申请单》技术部资料管理员生产计划部2、《工艺卡片》3、质保部检验员《合格证》4、《工装预验收合格证》5、《工装预验收合格证》《合格证》二、选择题1、ABCD2、ABC3、ACD4、B5、ABCD三、1、为确保产品工艺流程的顺利进行，通过对工装设计、制造、验证和使用进行有效的控制，使产品质量满足设计要求。
2、(1)工装制造完成后,制造单位携带《工装预验收合格证》到生产处签字确认(2）物流部库管员根据工装制造单位提供的《工装预验收合格证》、关键工装零件/备件的检验记录、热处理《合格证》办理入库手续,如以上手续不全、库管员拒收.(3）外协工装制造完毕回厂后，组织进行验证，验证合格后方可入库。