超市选址技巧
超市选址重点3
超市选址技巧超市选址并非黄金旺地最好，尤其中型超市抗风险能力较小，如果一家门店失败，可能拖垮整个企业的发展。
作为中型超市，选址是企业战略决策的关键因素之一，一定要周密慎重，结合自身实际和长远发展规划，有条有序、科学合理进行，以此确保超市的经营位置能够具有适应不同阶段市场环境变化的的弹性。
以下几方面供华电新店在选址时参考。
1.考虑超市辐射方位。
原则上说，中型超市主要服务于当地居民、为居民提供日常用品和生鲜过疏等食品的销售服务。
所以，一般以居民区在半径300－500米以内，步行10分钟左右的辐射范围为宜；2.考虑经济效益上的合理性。
一般要事先做好投资与回报之间的经济核算，要确保投资与回报成正比，并尽可能在短时间内收回投资，实现盈利。
一方面，要测算在拟定的营业地点开设门店，其市场商品在流转额是否占有相当水平；另一方面，还要测算拟定营业地点的投资效果，确保所选择的营业地点能最大化的利于商品销售和企业盈利；3.考虑于本地商业结构。
中型超市在选址前，要全面了解整个城市商业网点的现有建设情况，要认真分析现有商业结构在集中与分散、专业与综合、大与小、固定与流动的结合情况。
一般来说，现有城市商业结构大多已形成了门类齐全、布局相对合理的一、二、三级商业组织，中型超市企业可以借此发现商业机会，进一步修缮自身的市场定位。
同时，要结合自身的实际情况和企业长远发展目标，有目的、有差异的选择合适的经营场所，使自己的超市选址符合商业结构发展的整体规划；4.考虑可持续性发展。
要了解城市发展的动向和小区建设情况，尤其对于一些老商业网点或是居民区，更要通过市政规划部门了解近一时期内的搬迁扩建计划。
只有掌握这些市政信息，才能够进一步衡量该商业点的经济价值和可持续开发性。
以免使得一些看起来位置优越的部位，过了不久就会因与城市发展变化的要求而面临改造、拆除的隐患。
5.分析城市结构状况与未来发展趋势。
除市政规划，一个城市的方方面面都正在或者即将影响到超市的生存与发展。
开小超市如何选址
开小超市如何选址超市选址开个小超市在繁华的社区或者居住区能够赚取不少的钱，但是开超市一定要注意地址的选择。
下面是由店铺分享的开小超市如何选址，希望对你有用。
开小超市如何选址1)便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。
2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。
3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。
4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。
5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O%顾客为有目的的购物。
2)食品超市1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。
2、营业面积在5OO至1000平方米。
3、商品结构：以购买频率高的商品为主。
4、营业时间不低于16小时。
5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。
3)仓储式商场 1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。
2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。
3、库架合一，装饰简单，节约成本。
4、商品结构：主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。
重点在商品的广度要宽(指商品的种类要多)。
5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。
此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。
4)综合性超市1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。
2、营业面积在2500平方米以上。
3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。
重点在商品的深度(指同一商品的规格、等级、品种的多少)。
4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。
5、设施装饰较仓储式商店好。
开小超市选址的原则(1)超市选址便利的原则城市交通要道和交通枢纽的商业街是大城市的次要的商业街。
这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的直通街道、地下铁道的大中转站等。
这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如潮，店址选择在这些地点就是为了方便来往人流购物。
开便利店超市怎么选址有什么注意事项文档
开便利店超市怎么选址?有什么注意事项?我想很多人想开家便利超市不知道怎么选址好，也不知道要参考哪些因素，因此今天七天优品便利店在此和大家分享下我们关于选址的一些经验。
1.位置便利超市的选址很关键，位置是需要考虑的，比如是在社区，还是商业区？2.人流不管是确定在哪里，一定要对消费人群做调研，这个人群流量怎么样，各个时间段的人流分布，购买能力，附近小区的入住率等等，这些都是需要考虑的。
3.同行门店数便利超市的选址必须考虑同区域类的相同门店数，假如已经饱和，最好是能避免竞争。
一般需要看下便利店周围一公里区域的门店数量。
4.租金与转让费选址必然是需要考虑租金与转让费的。
假如开店成本过高，那需要创业者对这些因素整体权衡。
5.门店面积与形状门店面积与形状是需要创业者整体考虑的，比如目标是30个方，则也要想好门店大概的整体形状，并考虑好大概的店面摆设装修情况。
6.靠近聚集区比如附近有大型酒吧、学校等等人流非常集中的地方，并能为便利店带来客流的地方可以优先考虑。
7.人口一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。
当然，也需要对用户进行细分才是。
8.差异化所谓差异化就是要跟常规的便理财好事有所差异化，比如要卖的商品等等。
9.交通交通也是需要考虑的，比如十字路口优先选择，交通越方便可以越好。
当然，便利店前面的开阔度也是需要考虑的。
注意事项：1.便利店应该尽量不要选择太靠近大型超市的地方，大型超市强大的人流吸引力，会造成便利店客流的贫瘠，影响便利店的经营。
2.需要考虑好整体的投资3.不能什么都不想就开店4.一般来说，一家便利店的消费辐射圈在300米左右，因此一般来说，在选择店铺时，周边300米内最好没有其他便利店，但由于现在的市场竞争非常激烈，所以大多数时候是无法避免这种竞争的，那就尽量选择不太密集的区域。
5.由于超市和卖场与便利店经营的性质是差不多的，只是规模和商品种类的多少有区别，因此这二者也会同便利店产生同质竞争，由于成本的不同，一般来说便利店很难竞争过超市和卖场。
想开一家超市如何选址
想开一家超市如何选址1.开店选好址最关键，判断好店址重点不仅要看正当时，还要看未来的潜在竞争可能。
2.你需要再准确市调一下附近一年内，有没有可以开超市的位置。
如果有，重点看两种：第一种面积大小差不多，半径距离在1000米以内的，大概率会争夺同一个商圈内的顾客，要密切关注动向；另外一种是面积比你大很多的，大概率会是连锁大品牌的超市。
如果是在一年内有计划要开业的，一定会把连锁超市的招牌挂出来。
你着重确认这个连锁超市经营的优缺点，再定你的经营策略。
拿一个实际案例来说，我有一个客户，看中门面的斜对面，有一个购物中心在半年后要开业。
确认购物中心规划配套的超市，是面积8000平方米以上的品牌连锁超市。
在已知的外部环境下，经过对商圈的调研，把原定要开1500平方米的生活超市，缩小成了500平方米的食品加强型超市。
主消费群体范围锁定在附近的年轻人及高校学生。
3. 你还需要判断位置所在的商圈，是人口流入还是流出区，有一重要的参考项，楼盘情况。
以这个门面所属的商圈为中心点，绕着这个圈往周边观察楼盘的情况。
大致归纳会有三种情况：第一种，楼盘新旧交错，入住率基本满了，说明这个商圈很成熟；第二种情况，是有人正往新楼盘迁入，同时还有正在盖的楼盘，说明这个商圈是城市人口流入区，商圈未来会越来越好；第三种就要慎重了，商圈周边没有新楼盘或者有很多空置楼盘，虽然现在看着不错，很大可能这个区是未来几年城市人口的流出区。
5. 问题中说到租金略高，其实不是劣势。
因为，对好的商圈来说，后来者只会比你更高，越早租越有利。
关键是如何缩小和已开超市在租金成本上的差异。
6. 超市行业最常用的方法是，分切外租区进行商户招租。
一能丰富超市的经营内容，二能分摊高昂的房租成本。
门面位置好，外租区就会好招很多。
重点是规划的招租项目，一定要和超市形成互补，招租项目要能弥补资金和专业技术上的不足。
简单说，就是把超市不容易做好的项目外租。
比如奶茶烘焙店，硬件投入大技术要求高。
超市开设选址
超市开设如何选址一、便利店选址便利店的选址要注意的方面比较多，但每一个都是十分重要的，一般我们可以从以下五个方面来确定一个商铺值不值得选择。
二、立地条件所谓立地是港台地产界的专用术语，也就是我们所说的地段。
一般来说任何行业的选铺都会很注重商铺的地段，而在便利店选铺时，地段则被提到了无可替代的位置。
在便利店的地段选择上需要注意以下几点：1、最好选择主商圈的的辐射范围、cbd区域、大型住宅社区或高档住宅社区等地段;2、店铺位置的选择是离路口越近越好，最好是在路口的转角门面;3、店铺应选择在人、车流动线的正方向(人、车流动线指人和车辆行走时的移动方向);4、地下店铺或二层以上店铺不可选择：这属于选址最基本的问题，设在地下室或楼上的便利店主要缺点是顾客进出不方便。
三、硬件配置便利店的硬件配置相对要求比较高，主要是为了满足日常经营的需要，包括面积、面宽、水力和电力等。
1、面积：一般的便利店所选商铺的面积最好在65—100平方米之间，其中10—20平方米会作为临时仓库;2、面宽：便利店的商铺最好要接近正方形的铺位，这样有利于货架的摆放和顾客的方便;而门面最好有两面以上是临空的，不然至少也要有5—6米以上的单面宽，以提升形象和招揽顾客;3、水力：便利店需要同时配备上水和下水，而一些商铺可能只有下水，就无法满足开店的需要了;4、电力：便利店需要有一定的电力，一般可的、快客等电器设施较少的需要25—30kw的总电量，而全家、罗森等需要较多电器的就至少要有35kw以上的电量。
在选铺时一定要搞清楚可扩容电量的上限，而额外增加电量是要花费很大成本的。
四、外观形象对一家便利店来说，外观形象也是很重要的，同样一个便利品牌，有没有良好的外观形象对该店的生意影响是很大的。
1、最好有2面以上的开面，如果只有单面，面宽最好大于6米，这样在开门的同时可以有足够的橱窗用来展示;2、门前最好没有台阶，如有也不得高过1.5米：便利店是迎合顾客，而不是吸引顾客;店头上方最好有较大的空间，可以设置店招，最好还有树立侧店招的位置，加大店面的展示度;3、店铺门口最好没有遮拦物，尤其是树木和花坛，因为相对栏杆等遮拦物，植物的迁移成本会更大。
大型综合超市选址研究
大型综合超市选址研究随着市场经济的发展，现代人对于购物体验的要求越来越高，大型综合超市的出现满足了人们的需求。
对于超市行业企业来说，选址是至关重要的一步，它决定了超市的客流量和销售业绩。
本文将对大型综合超市的选址进行研究，并探讨影响选址的因素。
一、区位因素大型综合超市的选址首要考虑的是区位因素，需要选择人流量大、交通便利的地段。
首先需要考虑城市基础设施的情况，比如是否有地铁、公交、快速公路等交通工具，因为交通便利能够吸引更多的顾客。
其次需要考虑超市周边是否有住宅区、办公楼、学校等人流密集的区域，因为这些地方是消费者的主要来源。
最后需要考虑竞争对手的情况，超市不宜和同类型的竞争对手处于同一地段。
二、市场因素市场因素是选址过程中需要考虑的第二大因素，其包括消费群体、购物习惯以及消费需求等方面。
消费群体是指区域内的人口数量以及人口结构，例如周边是否有中高收入居民或者大量的学生等。
购物习惯是指消费者在购物过程中的习惯和偏好，例如喜欢在什么时间购物、购买什么样的商品等。
消费需求是指消费者对于购物场所的期望，例如购物环境、服务质量等。
在考虑这些因素的同时，企业还需要了解当地经济发展状况、市场竞争情况以及消费者的购物心理，才能够更好地满足消费者的需求。
三、场地因素由于综合超市的大小与空间需求比较大，因此场地因素也是选址中不可忽视的因素。
企业需要考虑场地的面积、地形地貌等，因为这些因素会影响到超市的内部布局、设施建设等。
此外，场地的租金或购买价格也需要考虑，算好租金或购买价格对企业运营后期的利润会有很大的影响。
四、营销因素营销因素也是选址过程中需要考虑的一项重要内容。
超市在选址之后还需要进行宣传和推广，需要考虑如何吸引更多的顾客到店消费。
例如，在营销方面可以采取“多购多优惠”“赠品送不停”等优惠活动，吸引更多的消费者，同时还可以通过网络推广、电视广告等途径扩大品牌影响力。
总之，选址是大型综合超市开展业务的基础，一旦选错，就会影响到企业后续的运营和发展。
综合超市---选址
综合超市---选址一、区域选择1，应接近公司现有业务区域2，虽远离公司现有业务地区，但人口规模巨大，经济发展水平高，商业业态以传统百货和杂货店为的地区3，人口规模应在300万以上，城市化水平在30%以上，中、小城市密集，城乡一体化发展的区域4，城市间交通便利，有高速公路相联系5，城市分布呈面状，尽量避免线状分布6，城市间相互距离不超过三个小时车程7，在区域城市体系中有一个特大型中心城市为中心，或有中心城市为依托距离中心城市不超过三个小时车程8，中等收入水平的居民月收入应在1000元以上9，区域内商业态以百货同业为主，全社会超市业销售总额占全社会商品零售总额不超过8%。
10，市场结构接近完全竞争市场，规模最大的前四位零售企业的市场份额不超过15%二、城市选择1，在所选区域内人口规模在50万人以上，人口分布较为集中，小城镇发达2，中等水平的居民月收入应在1000元以上3，政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠。
4，商业业态以传统百货为主，无或少超市类商场和公司5，城市居住密度高6，城市基础设施完善城市新开发住宅增长快，城市环境质量高三、商圈1，位置(1)在大中城市商圈应位于城市中间区和新开发的较大居住区内，避开中心商务区和次级商务区(2)城乡结合部和近效区，若无大型成熟社区，一般不进入(3)在中小城市中尤其是小城市应尽量接近城市中心或次级中心(4)商圈所处区应为城市的居住区、居住商业混合区，城市建设水平中上，道路、建筑等城市景观无破旧感，公共设施完好，齐全。
(5)附近无污染企业或危险品生产企业和仓库(6)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水平下降趋势。
(7)所在区域无城市拆迁、改造规划。
2，目标消费者特征及行为描述(1) 商圈内目标顾客应当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚有孩阶段的占主要部份。
(2) 居民收入水平应在当地中等偏上，以公务员、公司职员、工人和商人为主。
大型超市选址综合应用
大型超市选址综合应用一、大型超市选址依据大型超市选址的主要依据有以下几点：1、土地适宜性：大型超市不可能建在水面、森林、保护区及地形坡度陡峭地区，不大可能建在农田、工业用地上，适合建在城建用地上，尤其是城市用心；2、购买力：大型超市附近必须有大量的消费需求，强大的购买力，因此应该靠近大型居民区，或处于几个居民区的交叉地区；3、竞争情况：大型超市附近最好没有其他销售同类商品的大型购物中心，通过分析各超市商圈重叠区及空洞区作为选址依据，从而避免恶性竞争；4、交通条件：大型超市应位于城市主干道两侧，最好是交叉路口旁、车站旁，交通便捷，拉近购物者的心理距离；5、停车场分布：有良好而众多的停车位才能吸引广大消费者，少量停车位的超市只能吸引近距离消费者；6、地价：大型超市建筑面积往往达到数千甚至数万千米，因此地价也是商家不得不考虑的问题，低廉的地价能节省不少费用。
二、数据准备针对上述选址的假定条件，我们准备了六种数据：1、全市土地利用图（含地价）（面图层）；2、道路交通图（线图层）；3、超市分布图（点图层）；4、停车场分布图（点图层）；5、车站分布图（点图层）；6、居民点分布图（点图层）。
由于大型超市所在的大部分城市主城区地形坡度、起伏度很小，因此这里不考虑坡度因素，不引进DEM高程数据。
将这6层矢量数据加载到ArcMap中，组成的地图如图所示：三、数据处理流程数据处理流程图如图所示。
在图中矩形表示数据，菱形表示操作和算法。
四、利用矢量数据进行分级（一）、为土地利用图进行分级根据大型超市不可能建在水面、森林、保护区及地形坡度陡峭地区，不大可能建在农田、工业用地上，适合建在城建用地上，尤其是城市用心的原则，为土地利用图进行分级，即在土地利用图上选择建超市的土地类型。
为土地利用类型进行分级的操作步骤如下：1、在ArcToolBox 中选择“分析工具|提取分析|筛选”命令。
在“输入要素”下拉列表中选择土地利用图，在“输出要素类”文本框中输入输出要素的路径和名称。
大润发超市选址技巧
大润发超市选址技巧1要综合考虑行业的特点2要综合考虑地区的特点3要综合考虑人口流量调cha的结果4避免在同一区域重复进行网点建设5要有利于连锁店店铺管理目标的实现6要注重对成本的核算7方便顾客1、土地：面积在30亩以上约20000 m2为佳。
覆盖率50%2、交通动线：最好以土地为界两边临路，要求在城市的主干道上。
3、商圈人口：以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开。
4、建筑物以一层20000m2为最佳，如二层即单层建筑面积均在10000m2以上，总建筑面积20000—22000 m2，楼层最好不要超过二层。
5、停车面积至少：机动车10000 m2室内、外均可约300个停车位，自行车2500m2~3500 m2室、内外均可。
6、建筑物室内层高：楼板至楼板在5.4米以上使用净高3.8米，柱与柱距离8米或11米。
商场的楼板荷载600kg/ m2，收货区、库存区需要1000kg/ m2。
7、建筑面积在20000m2以上，大厅面积超过3000m2，两路供电且同时使用，每路为1600KVA，总容量3200KVA，或一用一备，常供电3200KVA，备用电1600KVA。
建筑面积在20000m2以下，大厅在3000m2以下，两路同时使用，每路为1250KVA，则总用电的容量为2500KVA，或一用一备，常供电为2500KVA，备用电1250KVA。
生活用水日供量200T，空调用水日供量200T，煤气每小时为50m³根据大家的惯性思维，大卖场应分布在人口稠密的住宅区、商业区附近比较好，厦门过去五年进驻的大卖场也多是如此布局，可最近厦门大润发、TESCO却选址非商业中心、非大型居住区内布局,许多商户对此表示不解,称不想冒险跟进去“拓荒”。
犹如厦门商业发展的风向标，沃尔玛、好又多、家乐福等大卖场开到哪，往往就会带动一大批中小商户跟进入驻周边，继而带动整个片区商业的发展。
连锁超市选址的基本原则
连锁超市选址的基本原则随着消费需求的不断增长，连锁超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而对于连锁超市而言，选址是非常重要的一环。
一个好的选址可以为连锁超市带来更多的顾客和更高的销售额。
那么，如何选择一个好的连锁超市选址呢？以下是连锁超市选址的基本原则：一、地理位置选择合适的地理位置是连锁超市选址的首要原则。
市中心、商业区、居民区、交通枢纽等地区都是连锁超市的理想选址。
特别是在人口密集的区域，可以更好地吸引顾客，提高超市的流量。
二、人口密度连锁超市的选址也要考虑人口密度。
人口密集的区域可以为超市带来更多的潜在客户，从而增加销售额。
此外，还应考虑周边居民的收入水平和消费习惯，以确定超市所销售的商品种类和价格水平。
三、竞争情况当选择连锁超市的选址时，还要考虑周边竞争的情况。
如果周边已经有多家超市，那么新超市的选址应该避免和这些超市直接竞争。
应选择一些人口密集但竞争较少的地区，从而获得更多的市场份额。
四、交通便利度连锁超市的选址还要考虑交通便利度。
选址应该在公共交通和自驾车流量较大的地区，以方便顾客前来购物。
同时，选址也要考虑周边道路的通畅程度，以保证货物的快速运输和顾客的方便购物。
五、商业环境连锁超市所处的商业环境也是一个重要的考虑因素。
如果周边的商业环境繁荣，那么超市的销售额也会相应的增加。
此外，连锁超市还应该考虑周边的商业配套设施，如餐饮、娱乐、医疗等，以方便顾客的生活需求。
六、租金和成本选择合适的租金和成本也是连锁超市选址的一个重要考虑因素。
超市的租金和成本应该与周边的经济环境相适应，同时也要考虑超市的经营规模和市场需求，以确保超市的盈利能力。
连锁超市选址的基本原则是地理位置、人口密度、竞争情况、交通便利度、商业环境、租金和成本。
只有在这些因素的综合考虑之下，才能选择一个理想的连锁超市选址，从而使超市获得更多的顾客和更高的销售额。
生鲜超市选址注意事项
生鲜超市选址注意事项
1. 一定要考虑周边的人流量啊！你想想看，如果你把生鲜超市开在一个人烟稀少的地方，那不是白费力气吗？就像在沙漠里卖冰淇淋，谁会去买呀！比如咱可以选在居民区附近，人多需求大。
2. 交通便利很关键呀！要是超市周围交通不便，顾客怎么方便来呀？这就好比路不好走了，你还愿意去远处那风景好的地方吗？一定得找个容易停车、道路通畅的地儿。
3. 竞争对手也不能忽视啊！你瞧，如果附近已经有好几家大型生鲜超市了，你再挤进去还有啥优势呢？就跟比赛一样，人家都很强了，你不得寻思寻思能不能比得过呀！所以要考察好周边的竞争情况。
4. 租金可不能不考虑哟！要是租金高得离谱，你得卖多少东西才能挣回来呀？这就像爬山，坡太陡了，爬起来多费劲呀！咱得找个租金合理又能承受的地方。
5. 消费群体的消费能力也得研究明白呀！要是在一个消费能力低的地方开高端生鲜超市，那不是自找苦吃吗？好比你在普通小区卖奢侈品，有几个人会买呀！得根据消费能力来定位。
6. 店铺的面积大小要合适啊！太小了东西放不下，太大了又浪费成本，这和穿衣服一样，得合身才舒服呀！根据自己的经营需求选个合适面积的。
7. 周边配套设施也很重要啊！没有好的配套，就像做菜没调料，总觉得缺点啥。
比如附近要是有个大市场能互补，那不是挺好嘛！
8. 环境也不能差呀！要是周围又脏又乱又吵，谁愿意去逛呀？就像你住在一个垃圾场旁边，心情能好吗？所以得找个干净整洁安静点的环境。
总之，生鲜超市选址可得综合考虑这些事项，一个都不能马虎，不然到时候后悔都来不及呀！。
50平米超市管理知识
50平米超市管理知识一、超市选址要诀在开设50平米的小型超市时，选址是至关重要的一环。
一个好的位置可以带来更多的顾客流量，提升销售额。
以下是一些选址要诀：•人流密集区域：选择在人口密集、交通便利的区域开设超市，如商业街、社区中心等地。
•竞争分析：尽量避开已经存在大型超市的区域，选择没有激烈竞争的地方。
•周边配套：考虑周边配套设施，如停车场、公共交通等，方便顾客前来购物。
二、超市陈列技巧在50平米的空间内，合理的陈列可以提升顾客的购物体验，增加销售量。
以下是一些超市陈列的技巧：•陈列搭配：将相关商品放在一起展示，如面包和牛奶放在一起，方便顾客一次性购买。
•货架高低：根据商品的受欢迎程度和顾客的购买习惯，将畅销品摆放在易达到的位置。
•使用透明容器：使用透明容器展示商品，可以吸引顾客的注意力，提高销售率。
三、货品管理货品管理是超市运营的重要环节，合理管理货品可以减少损失，提高盈利。
以下是几点货品管理的建议：•库存管理：建立完善的库存管理系统，及时补货，避免断货。
•促销产品：选择合适的促销产品，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
•定期盘点：定期盘点商品，及时发现货品的损失和过期情况。
四、服务与体验在小型超市中，良好的服务和购物体验可以留住顾客，提升忠诚度，增加回头客。
以下是一些提升服务与体验的方法：•员工服务：培训员工，提高服务质量，主动帮助顾客解决问题。
•店面整洁：保持店面整洁，良好的视觉效果可以提升顾客的购物体验。
•增值服务：提供增值服务，如送货上门、积分回馈等，吸引更多顾客。
五、营销推广做好营销推广可以让更多的人知道您的超市，提高品牌知名度，增加销售额。
以下是一些建议：•社交媒体：利用社交媒体平台，发布优惠活动、商家推荐等信息，吸引更多顾客关注。
•合作推广：与周边商户合作推广活动，共同吸引更多顾客前来购物。
•客户回馈：定期进行客户回馈活动，提高顾客忠诚度，增加复购率。
以上是关于50平米超市管理知识的一些基本内容，希望对您有所帮助。
超市选址的主要要点
超市选址的主要要点1》重要的交通干线加次要的商业区域加少量的居民。
2》主要的商业区域加少量的居民加次要的交通干线。
3》主要的居民小区加一般的街道再加上次要的商业区。
店址初步选好后，还要抽一定的时间，最低也需要一个星期，重点考察这里的汽车，摩托车的往来流量，平常以及节假日的日夜来往的人潮流量，商业圈怎样，有无竞争店，有无银行，休闲娱乐场所等等。
把这些都考察好以后，基本上就可以确定能不能在此开店了。
另外，很重要的一点是必须量力而行，千万别盲目冲动地去做，否则会损失惨重的。
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
超市选址，毫无疑问是加盟超市创业的最重要因素，决定了大部分的营业收入。
选择好的开店地点将决定超市的未来前途，因为好的店址是店铺兴旺的基础，甚至可以说选择了一个好店址，生意就成功了一半。
所以，在选址时，超市加盟经营者要注意多用心，应选择一个既有品位又能为自己带来滚滚财源的地方。
店铺选址五大技巧
选址决策过程复杂繁琐，因为成本占比很高，一旦选择就很难调整。
店铺的选址需要考虑很多因素，包括人口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等，稍有不慎，就可能会出现遗漏的地方。
所以在选址的过程中需要有原则性，店铺的属性是否匹配店铺的选址位置，我们需要根据店铺的位置来筛选店铺的位置。
以下整理了5条选址建议，供大家参考。
一、人口规模在选址方面，例如，定位是社区式的连锁便利超市，理想的社区核心是3000-5000户。
尽量呆在人流量大的地方，比如社区、学校和商业区周围，因为想确保店铺运营中有足够的客流量。
人太少意味着未来的固定顾客太少了，这将直接影响到店铺的人气和销量。
二、竞争水平应关注周边商铺，并在一公里范围内查看商铺的商业生态、竞品数量和经营状态。
因此根据实际情况进行评价，可以达到差异化的差异化竞争效果，从而迅速占领市场份额。
三、商店规模建议店面面积一般在120-200平方左右，适合连锁便利超市型，如果面积太小，就很难陈列出琳琅满目的商品，或者陈列混乱，不能对商品进行正确的分类陈列，增加了陈列难度，难以合理化。
其次，店铺太小也会关系到店铺的形象和顾客的体验，选择时需要慎重考虑。
另外，店铺的格局、空间、位置、道路衔接等都会受到影响，具体还是要根据当地的实际情况而定。
四、交通便利性商场位置宜为人车共行通道，此外，在可能的情况下，门口应有停车条件。
避开地下通道，这些都是为了方便消费者快速进店，尽可能的提高店铺的迎客率，减少由于一些客观原因造成的顾客流失。
五、出租的性质店面的租赁问题本身也是大家关注的重点，也是创业过程中比较大的一部分。
在选择店铺时，要避免二手房东或多次换手的店铺，避免可能存在的产权和债务纠纷。
同时，创业是需要时间的，长期稳定的创业是一个可靠的选择，最好做好开5年的准备，在此期间，也要考虑到发展带来的实际因素，如房租上涨、延期租期、中途转租等，以降低后期房东的起步价，给店铺的运营带来无形的隐患。
超市选址技巧
超市选址技巧选择科学有效的位置是超市经营发展的先决条件,地理信息系统依靠其强大的空间分析和可视化功能使超市选址更具直观性和科学性。
下面店铺就为大家解开超市选址技巧，希望能帮到你。
超市选址技巧超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
超市选址的要点1》重要的交通干线加次要的商业区域加少量的居民。
2》主要的商业区域加少量的居民加次要的交通干线。
3》主要的居民小区加一般的街道再加上次要的商业区。
店址初步选好后，还要抽一定的时间，最低也需要一个星期，重点考察这里的汽车，摩托车的往来流量，平常以及节假日的日夜来往的人潮流量，商业圈怎样，有无竞争店，有无银行，休闲娱乐场所等等。
把这些都考察好以后，基本上就可以确定能不能在此开店了。
另外，很重要的一点是必须量力而行，千万别盲目冲动地去做，否则会损失惨重的。
超市选址注意的地方1、顾客购物方便。
超市选址和运营方案
超市选址和运营方案随着人们生活水平的不断提高和消费市场的飞速发展，超市作为最重要的零售渠道之一，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
超市作为零售业中的一种形式，以其丰富的品类、便捷的购物环境和良好的售后服务受到了广大消费者的青睐。
因此，对于超市来说，选址和运营方案是非常重要的，它直接关系到超市的发展和成败。
本文将结合选址和运营方案来探讨超市的发展。
一、选址选址是超市发展的首要问题，一个好的选址能够带来持续稳定的客流和销售额，因此如何选择合适的位置是非常关键的。
选址需要考虑以下几个因素：1. 地理位置选择超市的地理位置非常重要，一般选择在人口密集的地方，如市中心、商业街、居民区等。
此外，还要考虑是否容易到达、周边交通是否便利等因素。
2. 人口密度超市的客户主要是居民，因此需要选择在人口密集的地方，这样才能确保有足够的客流量。
3. 竞争对手超市的选址还需要考虑竞争对手的情况，不能选择在竞争对手过于密集的地方，否则会影响销售额。
4. 租金选址还要考虑租金的问题，租金太高会增加成本，影响利润。
综上所述，选址是超市发展的首要问题，需要综合考虑地理位置、人口密度、竞争对手和租金等因素，才能选择出一个合适的位置，以确保超市的发展和成长。
二、运营方案超市的运营方案包括商品选择、价格策略、销售渠道、促销方式等一系列问题，它直接关系到超市的销售额和利润。
下面我们将分别从以下几个方面来讨论超市的运营方案。
1. 商品选择商品是超市最重要的经营对象，因此需要选择适合自己定位的商品。
一般来说，超市需要选择丰富的品类和高品质的商品，以吸引更多的消费者。
2. 价格策略价格是购物者选择超市的一个重要因素，因此选择合适的价格策略非常重要。
一般来说，超市需要选择积极的价格策略，比如打折促销、满减活动等。
3. 销售渠道超市的销售渠道主要分为两种，一种是线下销售，一种是线上销售。
现如今，随着网络的发展，越来越多的超市开始尝试线上销售，这样可以扩大销售渠道，提高销售额。
超市的选址
超市的选址第一篇：超市的选址一、周围有多少潜在顾客才可开设1家母婴用品超市或店铺？2000户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。
二、超市或店铺选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面？1.人口密度；2.年龄结构；3.消费水平；三、超市或店铺选址时应考虑那些因素？1、地理因素：目标地址所在地区的特点；2、商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物习惯相符；3、经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；4、竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用？5、交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客？6、促销手段：超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客？四、小型超市（120-400m2）或店铺选址的理想地点是哪里？小型超市或店铺的店址一般设在居民聚集区或小型商业区，顾客步行10分钟，乘车或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市（400-2500m2）或店铺选址的理想地点是哪里？中型超市或店铺的店址一般选在都市中小型的商业区，距离居民区只有步行10分钟或驾车5分钟左右的距离，还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市（2500m2以上）或店铺选址的理想地点是哪里？大型超市或店铺是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频率高，有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。
一般应配备大型的停车场，还必须配备自行车和摩托车存车处。
第二篇：超市选址问题班级：BX1203姓名：胡先果学号：25成绩：超市选址问题——以沃尔玛超市选址实证分析为例[摘要] 选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
超市的店面选址技巧
超市的店面选址技巧
1、开店预算：开店预算就是我们出资金额的数量。
其间包含了加盟费用，还有其他的流动资金。
在加盟的时候，我们要注意是否是一致的装饰，是否包含了商场规划这一块。
既然决定要开一家超市，那么流动资金必定要充足。
2、品牌有名度：在挑选的时候，要挑选有必定品牌效应的，有名品牌的企业文化、企业形象就能招引顾客进店。
3、超市定位：在招商协助之下，我们要进行超市的方位挑选，好的方位能够带来更多的客流量。
4、实地考察：在了解品牌之后，我们要对本地有名连锁超市品牌度进行调查查核。
在各个区域各个超市的不同点，以及相同点。
进行考察这个区域的消费水平以及消费人群。
我们面对的是上班人群，还是学生人群居多。
总结出为我们打造的超市品牌做一个铺垫。
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超市选址技巧（异业参考）
通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），发现不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城市商业条件和店铺位置条件。
超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响销售量，导致无利润直至倒闭，例如福特玛丽江花园店由丽字楼商业街搬到渔人码头新址，导致生意冷清最后被查封。
一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，
营业面积为60一200平方米。
选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民
社区？
社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。
因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。
因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。
社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。
只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出
合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。
居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。
商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。
敲定店址还要看12项指标：初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下：
(1)商业性质。
规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；
(2)人口数及住户数。
了解一定的商圈范围内应有的住户数；
(3)竞争店数。
了解一定的商圈范围内竞争店的数量；
(4)客流状况。
调查估计通过店前的行人最少数量；
(5)道路状况。
如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素；
(6)附近店铺的状况。
如经营品种、规模、外部装饰、格调等；
(7)场地条件。
如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等；
(8)法律条件。
在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种
限制性的规定；
(9)租金。
要分区段设上限租金；
(10)必要的停车条件。
顾客停车场地及厂商所用进货空间；
(11)投资的最高金额。
以预估的营业额或卖场面积为基准规定；
(12)员工配置。
以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。
当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。
例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻―――新一佳的强大压力。
宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路。