马云 我的团队凭什么 读后结

2015.11.26-2015.11.29

序：

领导力：好的领导力一定是一个拥有过人的智慧、胸怀和眼光的人。

大企业总抱怨创新过程中所碰到的问题，不知道如何实现目标，原因是领导者没有倾听员工的意见，却把太多的精力花在了股东身上。股东会给你提很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。

要学会用左手温暖右手。压力是自己的，不应传给员工。团队的领导需要面对现实，调整自己的情绪以渡过难关，工作时要时刻看起来都是镇定的、微笑的，只有这样，员工才会“心里有底”。

Part 1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使

中国团队缺乏使命感、价值观、理想、共同目标。

最高明的领导者是用一个价值观、一个梦想、一个使命领导员工。

给人钱，不如给人发展空间，给人发展空间，不如给人梦想。

阿里巴巴的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

目标管理法：一个团队劲往一处使，只有一个目标。

弊端：1.冰冷冷的数字，抹杀了人性化的情感。

2.员工变得颓废和消极。

3.“个人主义”独占鳌头，团队协作精神淡化。

4.创造力被扼杀。

巧定目标管理法：1.设立自己的阶段性目标。

2.设立团队目标。

3.淡化目标。

团队目标简化为三个层次：1.环境层—社会加于团队的目标，为社会提供所需要的优质产品与服务，并创造尽可能多的价值。

2.团队层：作为一个整体目标

3.个人层：团队成员的目标

Part 2. 分享利益：任何一个人都不会拒绝一个让自己挣钱的老板

对于任何一个团队来说，思想文化才是关键中的关键。

收入和理想你都得要有，软硬两手抓——光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去；光讲理想，一开始可以，后来大家饿了，还是走了。

差异化激励：1.员工组成成员的差异。

2.不同年龄和性别的差异。

3.不同职位工作岗位的差异。

员工的归属感是团队凝聚力的核心。

Part 3. 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中

简化管理层次：1.有利于决策和管理效率的提高

2.有利于组织体制精简高效

3.有利于管理人才的培养

4.有利于节约管理费用

一个理想团队需要九中功能原型：

1.传播者：创造力，能解决棘手问题

2.协调者：成熟、自信、值得信赖；一个很好的领袖；制定决策。

3.塑造者：有活力的、对人友好、容易激动；有挑战力，能找到绕开障碍的道路。

4.团队工人：会交际、温和，能理解别人，乐于助人；会倾听，建设型，能避免摩擦。

5.完成者：辛苦操劳，尽职，性急；杜绝任何差错，按时交货。

6.实施者：遵守纪律，值得信赖，保守，有效率；言出必行。

7.资源调查型：性格外向、热心，善于交流；善于找寻机会。

8.专家：独立思考、做事主动，有献身精神；能提供稀有的知识和技能。

9.监控评估者：冷静、有战略眼光、有辨别力；看问题全面，善于判断。

如何让员工快乐并努力的工作：

1.改善工作环境，让员工舒心的投入工作。

2.缩短管理链条，简化工作流程，优化考核指标，降低一线工作压力和复杂度，

减少低效、无效劳动，提高整体工作效率。

3.帮助员工设计职业生涯，开辟更宽阔的晋升通道。

4.关注利润以外的价值。

Part 4. 撑起保护伞：“权利给你们，黑锅我来背”

Part 5.赢得信任：让信任你这个人，相信你的话

相信相信的力量。

培养信任能力：

1.包容他人

2.告诉员工他们值得你信任

3.相信成员对组织的忠心

4.给受挫者成功的机会

人格魅力：诚信、积极、沉稳、胆识、细心、担当、大度

领导者在陈述团队愿景时，需要明白三个问题：

1.团队的这种愿景对我们、对未来有怎样的影响？

2.为此我们必须实现什么目标？

3.我们怎样才能实现这些目标？

和帮助过我的人一起分享成功是成功的秘诀。

Part 6. 选对人用好人：把正确的人放在正确的位置

分槽喂马，合槽喂猪：看对象，独当一面，各有所专，各负其责，需要分槽; 成长中、尚未成熟需要合槽。

垃圾是放错位置的财富。

Part 7. 搭建成长平台：给员工进步的机会，就是给团队进步的机会

五行拳：心态、工作中成长、拥抱变化、职场素养、沟通无边界

轮岗

Part 8. 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己

先做榜样，在做管理。只指挥别人，自己没有大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚要出事的。