筠连县茶叶专业合作社的实践与思考
筠连红茶发展现状
筠连红茶发展现状筠连红茶是中国传统的名茶之一，以产自贵州筠连山区而得名。
筠连红茶的发展现状主要体现在生产规模扩大、品牌建设、市场拓展三个方面。
首先，筠连红茶的生产规模不断扩大。
随着人们对红茶健康功能的认知增加以及对筠连红茶独特的口感的喜爱，筠连山区的农民纷纷投身于红茶种植业。
据统计，目前筠连山区茶园面积已达1000多亩，年产量超过200吨。
从过去的小规模手工制作，到现在的机械化生产，筠连红茶的生产水平不断提高，为茶园的规模化种植和茶叶的加工提供支持。
其次，筠连红茶的品牌建设取得了一定的成果。
随着市场竞争的加剧，筠连红茶品牌的建设变得越来越重要。
目前，筠连红茶已经成功注册了“筠连红茶”商标，打造了自己的品牌形象。
还与各大电商平台合作，开设了线上线下的销售渠道。
在品牌形象方面，筠连红茶强调自然、绿色、健康的生活理念，凭借其独特的生产地域和品质，逐渐树立起了一定的品牌形象和信誉。
最后，筠连红茶市场的拓展不断深化。
筠连红茶不仅在国内市场得到了广泛的认可和喜爱，在国际市场也逐渐崭露头角。
以日本、韩国、美国等国家为主的国际市场，对筠连红茶的需求量不断增加。
国内市场方面，筠连红茶已经进入了大型超市、茶叶专卖店等销售渠道，消费者的购买意愿也在不断提高。
此外，筠连红茶还通过互联网平台进行销售，使得消费者可以更加方便快捷地购买到自己喜爱的茶叶产品。
综上所述，筠连红茶的发展现状表现为生产规模不断扩大、品牌建设逐渐完善以及市场拓展深化。
随着人们对红茶的认可度提高和对健康生活追求的加强，相信筠连红茶的市场前景将更加广阔，为筠连山区农民增加了不少收入来源，也为茶叶产业的发展做出了积极贡献。
加强专业合作社建设 推动茶叶产业化进程
加强 专业合 作社建 推动 产业化进 设 茶叶 程
林 蕊桂
（ 福建宁德市蕉城 区茶业管理局 ，３ ２ ０ ５ １０）
茶叶专业 合作 社是农 民专业 合作社 的一种 组织 形式 ， 茶叶专 业合 作社 的组 建 ， 茶叶生 产组 织化 的提 高 ， 对 对产 品质量 的提 高包 括品 牌 的创 立 ，增 加农 民的收入 都 发挥
着 重要 的作用 。蕉城 区是福建 宁德市 的重 点产茶 区之一 ，
１ 机 制仍 需 完 善 ．
二 、茶叶合作社发展面临的困难与问题
至 ２１ ０ ０年 底 ，全 区 茶 园 面积 ８ ６ ０ ７公 顷 ，茶 叶产 量 达 ８７ ６ ０吨 ， 面积 、 产量 均居 全市第 三 。２ ０ ０ ６年初 ， 蕉城 区霍 童 镇成 立 了全 区第 一 个茶 叶专 业合 作社 ，历经 几年 的运 作， 取得 了初 步成 效 ， 在全 区重 点产 茶 区实 现 了茶 叶专业 合作 建设 的突破 ，为 全 区茶 叶专业 合作 社 建设 提供 了有
一
、
茶叶科普观光园定位
区 １ 、 ＰＬ ０ ７亩 Ｇ — ２ ５型温室大棚苗 圃 ５亩 、常规苗 圃 ｌ ０亩。
１５ ２ ０亩茶 园通过 Ａ级绿 色食 品认 证 ，５ ２ ０亩茶 园通 过有机
茶 叶科普观光园是指在建成 的茶叶科技示范基地 、科普 教育基地、大专院校实 习实训基地的基础上 ，利用其 区位优 势、 茶园景 观、 自然生态环境 资源 、 科技资源 ， 结合茶 叶生产 ， 为游园者提供观光 、 体验 、 推广、 示范、 健身等各种休 闲需要的
产业 的发展 ， 蕉城 区几乎村村产 茶 ， 只有努力 推进茶 叶专业
合作社统一购药 、 统一使用 ， 有效地避 免了盲 目用药 、 滥 用农药 ， 减少 了农药使用次数 和用 药量 ， 茶园用药 次数 由原 来单季 ２ ３次降到 １ ２ ， － － 次 从而降低茶叶生产成本 。
【茶叶农民专业合作社联合社工作总结】茶叶农民合作社
《【茶叶农民专业合作社联合社工作总结】茶叶农民合作社》摘要：2018年11月组织成员参加由湖南省茶叶研究所主办的茶叶种植与加工生产培训会议，系统学习现代化茶叶生产加工技术，二是对茶农进行茶树种植、茶园施肥、鲜叶采摘、茶叶加工等技术指导，1、夯实产业基础，提升发展潜力一是加强“三品”认证，提高茶叶品质茶叶农民专业合作社联合社工作总结 2018年，平江县安定茶叶农民专业合作社联合社在政府及各有关部门的领导和关心下，借助供销改革春风，积极推进我地茶叶产业发展，引导茶农科学种植、标准化生产、不断提高茶叶产量和质量。
经过联合社全体成员的共同努力，各项工作正常有序开展。
一、主要工作（一）强化科技培训，提升茶农素质随着欧盟对茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准的提高，联合社认为只有提高科技意识，加快有机茶、无公害茶的种植，提高采摘技术，才能在未来的经营运作中处于主动地位。
为此，联合社虽处于起步困难的时期，仍聘请相关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训。
一是选派代表到外地实地参观学习。
2018年11月组织成员参加由湖南省茶叶研究所主办的茶叶种植与加工生产培训会议，系统学习现代化茶叶生产加工技术；二是对茶农进行茶树种植、茶园施肥、鲜叶采摘、茶叶加工等技术指导；三是就茶叶发生病虫害如何防治，开展技术培训。
2018年共开展培训学习480人（次），相关费用开支10万余元。
（二）夯实产业基础，提升发展潜力联合社成立初期，成员共有茶园面积1.5万亩，茶叶初制厂20余个，很多茶园仍处于粗放式管理，很多很多设备和厂房已老化淘汰，生产效率和经济效益低下。
为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，联合社共投资30余万元对成员单位进行茶园改造，改良茶叶品种。
共引进种植安吉白茶700多亩，优质良种茶黄金茶500多亩。
目前，茶园改造已初见成效。
同时，为适应市场需求，对10个茶厂的厂房和设备进行更新升级，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。
合作社茶叶实施方案
合作社茶叶实施方案一、背景分析。
随着人们对健康饮食的重视和对优质生活的追求，茶叶市场需求逐渐增加。
合作社茶叶种植具有规模化、标准化、品牌化的优势，能够提高茶叶的品质和产量，满足市场需求。
二、目标。
合作社茶叶实施方案的目标是建立起一套科学的茶叶种植、生产、加工、销售体系，提高茶叶的品质和产量，实现茶叶产业的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 土地选择和准备。
合作社应选择土地肥沃、气候适宜、水源充足的地区进行茶叶种植。
并对土地进行适当的改良和准备工作，确保茶叶生长的良好条件。
2. 茶树种植。
选择优质的茶树品种进行种植，合理布局茶园，科学施肥、灌溉，保证茶树的健康生长。
3. 茶叶采摘和加工。
合作社应制定严格的茶叶采摘标准，采摘后及时进行加工，确保茶叶的新鲜和品质。
4. 茶叶销售。
建立起茶叶销售渠道，可以通过线下门店、电商平台等多种方式进行销售，推广合作社茶叶品牌，提高市场占有率。
5. 品牌建设。
合作社茶叶应注重品牌建设，提升茶叶的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
四、实施效果。
通过合作社茶叶实施方案的落实，可以提高茶叶的品质和产量，降低生产成本，增加农民收入，促进当地茶叶产业的发展，实现合作社和农民的共赢。
五、风险预警。
在实施过程中，可能会面临气候变化、市场波动、疫病等风险，合作社应建立健全的风险预警机制，及时应对各种风险，确保茶叶产业的稳定发展。
六、总结。
合作社茶叶实施方案的成功实施，需要合作社全体成员的共同努力和支持，需要政府部门和相关机构的支持和指导。
只有通过科学规划、精心实施，才能实现合作社茶叶产业的可持续发展，实现合作社和农民的共同富裕。
七、致谢。
感谢各级领导、政府部门、相关机构和社会各界的支持和帮助，感谢合作社全体成员的辛勤付出和努力奉献。
愿我们共同努力，共同实现合作社茶叶产业的腾飞！。
茶厂实践总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国茶文化的传承与发展，茶叶产业在我国农业经济中占据着越来越重要的地位。
为了深入了解茶叶的生产、加工和销售过程，提高自身的专业素养和实际操作能力，我于近期在XX茶厂进行了为期一个月的实践学习。
现将实践过程及总结报告如下：二、实践背景XX茶厂位于我国某茶叶产区，具有丰富的茶叶资源和发展潜力。
此次实践旨在通过对茶厂的生产、加工、销售环节的深入了解，掌握茶叶生产的全过程，为今后从事茶叶相关工作奠定基础。
三、实践内容1. 生产环节（1）茶叶采摘：了解茶叶的采摘标准、采摘时间及采摘技巧，掌握茶叶采摘的注意事项。
（2）茶叶初制：学习茶叶初制的工艺流程，包括杀青、揉捻、干燥等环节，了解各环节对茶叶品质的影响。
（3）茶叶精制：学习茶叶精制的工艺流程，包括筛分、风选、拼配等环节，掌握茶叶精制的标准和方法。
2. 加工环节（1）茶叶加工设备：了解茶叶加工设备的种类、原理及操作方法，掌握设备维护与保养知识。
（2）茶叶加工工艺：学习茶叶加工工艺，包括炒青、揉捻、干燥等环节，了解各环节对茶叶品质的影响。
（3）茶叶包装：学习茶叶包装的工艺流程，包括包装材料的选择、包装设计、包装工艺等，掌握茶叶包装的标准和方法。
3. 销售环节（1）市场调研：了解茶叶市场的需求、竞争对手及市场趋势，为茶叶销售提供依据。
（2）销售策略：学习茶叶销售策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等，提高销售业绩。
（3）客户关系管理：学习客户关系管理知识，提高客户满意度，建立长期合作关系。
四、实践总结1. 生产环节通过实践，我了解到茶叶生产的全过程，掌握了茶叶采摘、初制、精制等环节的工艺流程和操作技巧。
同时，我还认识到茶叶品质与生产环节密切相关，每一个环节都需严格把控。
2. 加工环节在茶叶加工环节，我学习了茶叶加工设备的操作和维护方法，了解了茶叶加工工艺对茶叶品质的影响。
此外，我还学会了茶叶包装的工艺流程，为今后从事茶叶销售工作奠定了基础。
筠连茶产业现状及发展对策
筠连茶产业现状及发展对策筠连茶产业是指在中国四川省宜宾市筠连县茶树种植、茶叶生产和茶叶加工的产业，具有悠久的历史和丰富的资源。
茶叶是中国传统的经济作物之一，筠连茶作为其中的代表之一，具有独特的品质和口感，在市场上具有一定的知名度和竞争力。
然而，由于市场竞争激烈、生产技术相对滞后以及品牌缺乏影响力等问题，筠连茶产业目前面临着一些挑战。
为了推动筠连茶产业的发展，需要采取一系列的对策。
首先，需要加大对筠连茶的市场宣传力度。
目前筠连茶的知名度相对较低，需要通过各种渠道进行宣传推广，提高消费者的认知度和接受度。
可以通过举办茶叶文化展览、国内外茶叶交流会议等活动，吸引茶叶爱好者和专业人士的关注。
同时，利用互联网和社交媒体等新媒体手段，提高品牌曝光率，打造筠连茶的知名度和影响力。
其次，需要提升筠连茶的品质和品牌形象。
筠连茶的品质是竞争力的根本，需要加强茶树的管理和采摘工艺，确保茶叶的质量。
可以引进先进的茶叶种植技术和加工设备，提高茶叶的产量和品质。
同时，建立茶叶的产地保护和地理标志认证机制，加强品牌的保护和推广。
通过打造独特的品牌形象，提高筠连茶的溢价能力和市场竞争力。
再次，需要加强筠连茶产业的协同发展。
目前筠连茶产业中的茶树种植、茶叶生产和茶叶加工等环节相对独立，缺乏有效的协同合作机制。
可以建立茶企与茶农之间的合作关系，实施茶叶区域品牌战略，共同发展。
同时，可以引进茶叶深加工企业，提高茶叶的附加值和市场竞争力。
通过加强内部整合和外部合作，实现筠连茶产业的协同化发展。
最后，需要加强筠连茶产业的创新能力。
茶叶产业是一个传统的行业，需要不断创新才能适应市场需求的变化。
可以加强茶叶科研机构和企业的合作，开展茶叶品种改良和生产工艺创新的研究。
同时，可以引进先进的茶叶加工技术和设备，提高茶叶的附加值和竞争力。
通过不断地创新，推动筠连茶产业的发展。
总的来说，筠连茶产业作为四川省茶叶产业的一部分，在发展过程中面临着一些挑战。
四川宜宾茶产业发展的对策与建议
四川宜宾茶产业发展的对策与建议
1. 加大茶叶种植面积和引进优良品种，提升茶叶产量和质量。
通过科技支持和培训，提高茶农的种植技术水平，推广现代化茶园管理模式，提高茶叶的产量和品质。
2. 提升茶叶加工技术，增加茶叶附加值。
加强茶叶加工技术创新研发，开发出适应市场需求的新型茶叶产品，提高茶叶的附加值。
同时，加强产品宣传和品牌建设，提高宜宾茶的知名度和美誉度。
3. 加强茶叶产业链条的整合和优化，推动茶叶产业的协同发展。
建立茶叶产业合作组织，加强茶叶生产、加工、销售等环节的协作与合作，实现资源共享、信息共享和利益共享，推动茶叶产业链的优化和升级。
4. 加强茶叶市场开拓和营销推广，提升宜宾茶的市场竞争力。
加强与国内外茶叶市场的联系与合作，开拓更广阔的销售渠道，提升茶叶的市场竞争力。
同时，加强宣传推广工作，提高宜宾茶的品牌影响力和知名度。
5. 支持茶旅融合发展，提升茶叶旅游的吸引力。
建设茶叶产业旅游示范基地，通过茶园观光、茶叶体验、茶文化传播等方式，吸引游客参观和购买宜宾茶叶，推动茶叶旅游的发展，增加茶叶产业的附加值。
6. 加强政府支持与政策引导，促进茶叶产业的健康发展。
加大财政投入，支持茶叶产业的科技研发、技术培训和品牌建设等
方面的工作。
同时，出台相关扶持政策，鼓励农民发展茶叶产业，增加茶叶产量和收入。
总之，要推动四川宜宾茶产业的发展，需要加强茶叶种植和加工技术创新，整合茶叶产业链条，开拓市场，发展茶旅融合，加强政府支持与政策引导。
只有全方位推动，才能促进宜宾茶产业的快速发展。
发展农民专业合作社 促进现代茶叶流通
发展农民专业合作社促进现代茶叶流通作者：李佳讯来源：《中国经贸·下半月》2013年第09期在当前，我国正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义新农村建设的历史时期，供销合作事业也正处于历史发展的最好时期，如何抓住历史机遇，更好地参与新农村建设，推进供销合作事业发展，打造全新供销社，成为摆在供销社人面前的历史课题。
浙江福士达集团（暨浙江省茶叶股份公司）是供销社所属以茶叶经营为主的涉农企业，时刻牢记、积极履行为农服务、助农增收方面的社会责任，近些年，在建立产业基地、做大茶叶主业、开发新产品、延伸产业链、建立农产品现代流通体系等方面做了许多有益的探索，取得了良好的效果。
“十二五”期间，公司着力发展农民专业合作社，夯实茶叶产业基础，加强企业与专业合作社的联系，扩大与专业合作社的对接力度，建设稳定、安全、可靠的茶叶流通网络，力争在助农增产增收上发挥更大作用。
一、发展茶叶专业合作社是建立茶叶现代流通网络的基础，有利于促进茶叶流通1.发展茶叶专业合作社，可降低茶农交易成本，提高议价能力，保护生产积极性。
农产品交易市场是不完全竞争的市场，市场中存在不完全和不对称信息，单个茶农在获取市场信息、履行交易合约、监督违约行为等方面势单力薄，容易导致农户参与农产品交易时成本过高。
合作社统一为社员开辟市场，解决农业生产资料购买和茶叶销售问题，茶农完全可以不与外部打交道，就实现茶叶销售，节约了交易费用。
数据显示，我国大中型超市生鲜农产品直供直销比重达30%，全国农产品经由直采直销销售的比重约为15%，连锁超市通过与合作社对接后流通成本平均降低15%左右。
单个茶农能以较低价格从合作社获得生产资料、得到合作社茶叶管理方面的技术服务等，可以将精力集中用于茶叶生产，有利于提高生产效率。
同时合作社以整体身份为成员搜集市场信息、进行市场谈判、处理市场纠纷，使茶农回避了市场信息不对称和议价能力弱的“天然”劣势，在市场竞争中有效保护自己。
茶业合作社年度总结范文
尊敬的各位领导、亲爱的社员们：转眼间，一年又即将过去，值此辞旧迎新之际，我谨代表茶业合作社全体成员，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年进行展望。
一、过去一年工作回顾1. 生产经营方面过去一年，我社紧紧围绕“发展茶叶产业，增加社员收入”这一目标，积极开展茶叶种植、加工、销售等工作。
在社员的共同努力下，茶叶产量、产值均取得了显著提高。
（1）茶叶种植：我社共种植茶叶20000多亩，其中有机茶园10000亩，无公害茶园10000亩。
茶叶品种涵盖绿茶、红茶、乌龙茶等。
（2）茶叶加工：我社购置了先进的茶叶加工设备，提高了茶叶加工水平。
产品通过了无公害、绿色食品、有机食品、QS、HACCP等认证，信用评级AAA级。
（3）茶叶销售：我社积极拓展国内外市场，产品远销日本、韩国、东南亚等国家和地区。
2007年出口茶叶4000多吨，创汇254万美元。
2. 社员管理方面（1）吸纳新社员：我社现有社员150多个，规模茶场15家。
通过吸纳新社员，壮大了合作社规模，提高了社员凝聚力。
（2）加强培训：我社定期组织社员参加茶叶种植、加工、销售等技能培训，提高社员综合素质。
（3）关心社员生活：我社关注社员生活，为社员提供生产、生活等方面的帮助。
3. 合作社建设方面（1）基础设施建设：我社不断完善基础设施建设，购置了茶叶加工厂房、加工设备、展示展销中心等。
（2）品牌建设：我社注册了“项珍”茶叶商标，设计了专用包装，参加了中国茶博会、浙江省绿茶博览会等活动，提升了品牌知名度。
二、新的一年展望1. 提高茶叶品质：继续加强茶叶种植、加工技术，提高茶叶品质，满足市场需求。
2. 拓展市场：进一步拓展国内外市场，提高茶叶出口量，增加社员收入。
3. 加强合作社建设：不断完善合作社基础设施建设，提高合作社管理水平。
4. 提升社员素质：加强社员培训，提高社员茶叶种植、加工、销售等技能。
5. 关注社员生活：继续关心社员生活，为社员提供生产、生活等方面的帮助。
合作社茶叶实施方案
合作社茶叶实施方案一、背景介绍。
随着茶叶市场的不断扩大和消费需求的增加，合作社茶叶生产的模式逐渐受到人们的关注和青睐。
为了更好地推动合作社茶叶的发展，制定合作社茶叶实施方案是至关重要的。
二、目标和意义。
1. 目标，制定合作社茶叶实施方案，旨在提高茶叶生产效率和质量，增加茶叶的市场竞争力，促进合作社茶叶产业的可持续发展。
2. 意义，合作社茶叶实施方案的制定对于提升茶叶产业整体水平，增加农民收入，推动乡村振兴具有重要的意义。
三、实施方案。
1. 建立茶叶生产标准化管理体系，包括茶园规划、茶树种植、茶叶采摘、加工等环节，确保茶叶生产的质量和安全。
2. 加强技术培训和指导，提高合作社成员的茶叶生产技能和管理水平，引导他们采用科学的种植、管理和加工技术。
3. 推广有机茶叶生产模式，减少化肥和农药的使用，提倡生态友好型的茶叶生产方式，提高茶叶的品质和安全性。
4. 加强茶叶品牌建设，通过市场营销手段，提升合作社茶叶的知名度和美誉度，拓展销售渠道，提高茶叶的市场竞争力。
5. 支持合作社成员开展茶叶加工业务，引进先进的加工设备和技术，提高茶叶的附加值和市场竞争力。
四、保障措施。
1. 政策支持，加大对合作社茶叶产业的政策扶持力度，提供财政补贴和税收优惠政策，支持合作社茶叶生产和销售。
2. 资金支持，鼓励金融机构增加对合作社茶叶产业的金融支持，提供贷款、信贷和融资服务，帮助合作社茶叶产业发展。
3. 技术支持，加强与科研院所和高校的合作，引进先进的茶叶生产技术和装备，为合作社茶叶产业提供技术支持和指导。
4. 市场支持，加强与茶叶生产企业和商贸企业的合作，拓展茶叶销售渠道，开拓国内外市场，提高合作社茶叶的市场竞争力。
五、预期效果。
1. 提高茶叶产量和质量，增加农民收入，促进乡村经济发展。
2. 推动合作社茶叶产业转型升级，提高茶叶的市场竞争力和盈利能力。
3. 增强合作社成员的组织意识和协作能力，促进合作社茶叶产业的可持续发展。
茶叶专业合作社运作中存在的问题及对策思考
茶叶产业发展存在的问题及对策思考茶叶产业是我镇农民致富增收的重要产业，产业也是自主经营、自负盈亏、民主管理的专业合作经济组织。
其宗旨就是以股份制合作为基础，通过是圆的联合，为社员提供生产、技术、品种供应和销售一条龙服务。
维护社员利益，促进社员增产增收，提高社员科技意识及生产水平，带动其他农户共同致富。
前进楠木茶叶专业合作社就是这样一个合作经济组织。
通过调研，该合作社在茶叶产业的发展上起到了积极作用，但也存在一些不容忽视的问题有待于正确引导解决。
一、基本情况前进乡辖5个行政村，30个村民小组，1420户，5250人，耕地面积9900亩。
近几年乡政府组织全乡群众大力发展茶叶产业，引导农户科学种植、科学管理。
截止目前，全乡新旧茶园达7000余亩。
2010年6月，在县茶办和乡政府的帮助指导下，成立了楠木茶叶专业合作社，发展社员18人。
二、合作社运行情况合作社成立近半年，属初建阶段，在没有资金的情况下，合作社理事会垫钱完成了合作社注册及相关手续的办理，理事会经常与县茶办和乡政府联系，主动汇报工作，争取资金和优惠政策，县茶办协调资金，政府划拨地基正准备修建办公楼及茶叶鲜叶市场，同时积极筹划茶叶产业发展。
今年秋季优质茶叶的栽植，就是以合作社为主体，乡村干部协调，同时解决必要费用的模式进行的。
乡人民政府解决资金两万余元，由合作社组织实施，购水管3000米，新建和完善了茶水配套工程，解决了茶叶栽植后的灌溉问题，提高了成活率。
而且今年茶叶的栽植政府规划200亩，由于合作社的积极宣传和大力带动，农户积极性高涨，实际栽植300亩。
并且一改过去政府出面出钱，农户栽植，但农户只图挣栽植误工费，滥栽轻管，不负责任，年年栽，年年无茶树的现象。
通过合作社的大力宣传和理事会的积极带动，变行政命令为农户自发；变滥栽轻管为重栽重管；变只领茶苗后弃苗少栽、只想领补助的眼前利益为认真按技术栽植、保证成活、长期受益。
三、存在的问题（一）合作社初建，大部分农户还不理解、未受益，入社不积极，只有茶叶大户和加工户积极合作。
茶业合作社年终总结范文
茶业合作社年终总结范文尊敬的各位社员、合作伙伴：一、年度工作回顾过去的一年，对于我们茶业合作社来说，是充满挑战和机遇的一年。
在全体社员的共同努力下，我们在茶叶种植、生产、销售等方面都取得了一定的成绩。
（一）茶叶种植1. 茶园面积扩展我们积极开垦新的茶园，新增茶园面积[X]亩，使得合作社的茶园总面积达到了[X]亩。
2. 种植技术提升引进了先进的种植技术和管理经验，加强了对茶园的土壤改良、病虫害防治等工作，提高了茶叶的产量和质量。
3. 品种优化经过市场调研和专家论证，引进了[X]个优质茶叶品种，丰富了合作社的茶叶产品线。
（二）茶叶生产1. 生产设施升级投资[X]万元，更新了茶叶加工设备，提高了生产效率和产品品质。
2. 生产工艺改进组织社员参加生产技术培训，改进了茶叶的加工工艺，使茶叶的口感和香气更加出众。
3. 质量控制加强建立了严格的质量检测体系，对每一批茶叶进行检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
（三）茶叶销售1. 市场拓展积极参加各类茶叶展销会和推介会，与[X]家新客户建立了合作关系，拓宽了销售渠道。
2. 品牌建设加大了品牌宣传力度，通过网络、广告等多种方式，提升了合作社品牌的知名度和美誉度。
3. 电商销售开通了电商平台，实现了线上线下同步销售，电商销售额达到了[X]万元，占总销售额的[X]%。
二、工作中的亮点与不足（一）工作亮点1. 团队协作精神在面对困难和挑战时，全体社员能够团结一心，共同克服。
例如，在春茶采摘期间，遭遇了恶劣天气，但社员们齐心协力，加班加点，确保了茶叶的及时采摘和加工。
2. 创新营销模式通过与旅游公司合作，开展茶园观光、茶叶采摘体验等活动，吸引了众多游客，不仅增加了茶叶的销售，还提升了合作社的知名度。
3. 社会责任履行积极参与扶贫工作，为周边贫困农户提供就业机会和技术培训，帮助他们脱贫致富。
（二）存在不足1. 资金短缺在茶园扩展和设备更新方面，资金投入较大，导致合作社资金周转困难。
茶叶专业合作社工作整改报告
茶叶专业合作社工作整改报告尊敬的领导、各位社员：根据我国农业发展和茶叶产业政策的要求，为了更好地发挥茶叶专业合作社在农业产业化经营中的作用，促进茶叶产业的健康发展，我们茶叶专业合作社在开展工作的过程中，不断总结经验，查找不足，针对存在的问题，制定了一系列整改措施。
现将整改情况报告如下：一、存在问题1. 组织管理不规范。
合作社在成立初期，由于缺乏经验，组织管理不够规范，导致合作社的运作效率不高，影响了合作社的发展。
2. 生产技术水平不高。
合作社社员在茶叶生产过程中，技术水平参差不齐，导致茶叶品质不稳定，影响了合作社的市场竞争力。
3. 品牌建设滞后。
合作社在品牌建设方面投入不足，导致合作社的知名度不高，影响了合作社的市场拓展。
4. 市场信息不对称。
合作社在市场信息收集和传递方面存在问题，导致社员在生产过程中难以根据市场需求调整生产计划，影响了合作社的经济效益。
5. 资金短缺。
合作社在发展过程中，资金短缺问题较为突出，影响了合作社的生产规模扩大和市场拓展。
二、整改措施1. 加强组织管理。
我们将严格按照《农民专业合作社法》的要求，完善合作社的组织结构，建立健全合作社的内部管理制度，提高合作社的运作效率。
2. 提高生产技术水平。
我们将通过举办培训班、聘请专家指导等方式，提高社员的生产技术水平，确保茶叶品质的稳定。
3. 加强品牌建设。
我们将加大品牌建设的投入，通过参加茶叶展览会、开展线上线下宣传活动等方式，提高合作社品牌的知名度和影响力。
4. 建立健全市场信息服务体系。
我们将建立完善的市场信息收集和传递机制，及时向社员提供市场信息，帮助社员根据市场需求调整生产计划。
5. 拓宽融资渠道。
我们将积极争取政府扶持资金，同时通过与金融机构合作，拓宽融资渠道，解决合作社的资金短缺问题。
三、整改效果通过一系列整改措施的实施，合作社的组织管理水平得到了提高，生产技术水平得到了提升，品牌知名度逐步提高，市场信息服务体系逐步完善，合作社的资金状况得到了缓解。
茶叶加工社会实践心得体会
茶叶加工社会实践心得体会一、实践活动的背景与目的茶叶加工是中国特色的传统产业之一，它不仅是农业生产中的一个重要环节，也是农村经济发展的重要支柱。
在茶叶加工的过程中，需要进行采摘、晾晒、揉捻、烘焙等多个环节，而这些环节对于茶叶的品质和口感有着直接的影响。
因此，通过参与茶叶加工社会实践，我希望能够深入了解茶叶加工的流程，学习一些实用的技能，同时也希望通过实践活动来促进当地茶叶产业的发展，为当地农民增加收入，做出一些实实在在的贡献。
二、实践活动的具体内容在参与茶叶加工社会实践的过程中，我们每天都需要进行采摘、晾晒、揉捻、烘焙等多个环节。
采摘时，我们需要仔细挑选茶叶的嫩叶，尽量避免采到叶子上的细小杂质，确保采摘下来的茶叶质量良好。
晾晒环节中，我们需要将采摘下来的茶叶摊放在晾晒场上，让茶叶在太阳下自然慢慢地风干，以确保茶叶的水分含量适中，这样才能够保证茶叶色泽鲜艳，口感清爽。
在揉捻环节中，我们需要将晾干的茶叶经过一定的揉捻和发酵工序，以增强茶叶的香气和口感。
在烘焙环节中，我们需要将揉捻后的茶叶进行炒制或烘焙，以去除茶叶中的水分和异味，使得茶叶更加干爽，提高茶叶的保存性和品质。
三、实践活动的收获与体会通过参与茶叶加工社会实践，我获得了很多宝贵的经验和收获。
首先，我深刻地体会到了茶叶加工的繁琐和复杂，这需要我们具备一定的耐心和技术，同时也需要掌握一些实用的技巧。
其次，我认识到茶叶加工需要非常注重细节和品质，只有严格把关每一个环节，才能够生产出高质量的茶叶。
最后，我意识到茶叶加工是一个需要多方面知识和技能的工程，需要具备一定的经济、农学和生产管理的知识，只有这样才能够更好地从事茶叶加工工作。
四、对农村生产的推动作用茶叶加工是我国重要的产业之一，也是农村经济的重要组成部分，在茶叶加工社会实践过程中，我们深刻地意识到茶叶加工对于当地农村的经济发展所起到的重要作用。
首先，茶叶加工产业可以带动当地农村的就业，产业链的延伸也可以增加附加值，从而提高当地茶农的收入。
茶业合作社年终总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国茶业合作社在党和政府的关怀下，在全体社员的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将我社2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格规范合作社管理本年度，我社紧紧围绕“规范管理、创新发展”的工作思路，进一步完善了内部管理制度，确保了合作社的健康发展。
我们制定了《茶业合作社章程》、《财务管理制度》、《监事会工作制度》等一系列规章制度，明确了社员的权利和义务，提高了合作社的运行效率。
2. 加强茶叶生产技术培训为了提高茶叶品质，我们邀请了茶叶专家为社员开展技术培训，内容包括茶叶种植、采摘、加工、销售等环节。
通过培训，社员们的技术水平得到了显著提升，茶叶品质得到了有效保障。
3. 拓展茶叶销售渠道本年度，我社积极拓展茶叶销售渠道，与多家企业建立了合作关系，实现了茶叶的线上线下销售。
同时，我们还参加了各类茶叶展会，提高了合作社的知名度和美誉度。
4. 举办茶叶文化活动为了弘扬茶文化，传承茶道，我社举办了多次茶叶品鉴会、茶艺表演等活动，吸引了众多茶友前来参加。
这些活动不仅丰富了社员的文化生活，还提高了合作社的社会影响力。
5. 积极参与社会公益事业我社积极响应国家号召，积极参与社会公益事业。
本年度，我们向贫困地区捐赠了茶叶，为当地农民增加了收入，助力脱贫攻坚。
三、工作亮点1. 产量和销售额持续增长在过去的一年里，我社茶叶产量和销售额均实现了两位数的增长，为社员带来了实实在在的经济效益。
2. 茶叶品质得到市场认可我社茶叶品质得到了消费者的广泛认可，市场份额不断扩大。
3. 合作社知名度不断提高通过举办各类活动，我社知名度得到了显著提高，吸引了更多茶叶爱好者和投资者关注。
四、展望未来展望未来，我社将继续秉承“诚信、共赢、创新”的理念，努力做好以下工作：1. 深化内部改革，提高合作社运行效率。
2. 加强茶叶生产技术培训，提高茶叶品质。
3. 拓展茶叶销售渠道，提高市场占有率。
茶叶社会化服务工作总结
茶叶社会化服务工作总结
茶叶社会化服务是指通过社交媒体、线上平台等方式，向消费者提供茶叶相关
的信息、产品推广、品牌宣传等服务。
在这个快节奏的社会中，茶叶社会化服务成为了茶叶行业与消费者之间沟通的重要桥梁。
在过去的一段时间里，我有幸参与了茶叶社会化服务工作，通过这篇文章，我想总结一下这段经历，分享一些心得体会。
首先，茶叶社会化服务工作需要具备良好的沟通能力。
在与消费者交流的过程中，我们需要及时回复他们的问题、解决他们的疑惑，因此良好的沟通能力是至关重要的。
在工作中，我学会了倾听消费者的需求，理解他们的想法，这样才能更好地为他们提供服务。
其次，茶叶社会化服务工作需要不断学习和更新知识。
茶叶行业的发展日新月异，新品种、新工艺层出不穷，因此我们需要不断学习，不断更新自己的知识，才能更好地为消费者提供准确的信息和建议。
在工作中，我时常关注行业动态，参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业水平。
最后，茶叶社会化服务工作需要有耐心和细心。
有些消费者可能对茶叶了解不多，需要我们耐心地为他们解释、指导；有些消费者可能有特殊的需求，需要我们细心地为他们定制服务。
在工作中，我学会了耐心倾听，细心对待每一个消费者，这样才能赢得他们的信任和支持。
总的来说，茶叶社会化服务工作是一项有挑战性但也非常有意义的工作。
通过
这段经历，我不仅学会了如何与消费者有效沟通，还学会了如何不断学习和更新知识，以及如何有耐心和细心地为消费者提供服务。
我相信，在未来的工作中，这些经验和收获都会对我有所帮助。
希望能够通过这篇总结，与更多的同行一起交流经验，共同进步。
聚焦茶叶专业合作社探索农村新型发展路
聚焦茶叶专业合作社探索农村新型发展路目录一、研究茶叶专业合作社的意义........................................................................................ - 1 -二、调研背景 ......................................................................................................................... - 2 -1、合作社的PEST分析....................................................................................................... - 2 -1.1政治法律环境分析.................................................................................................. - 2 -1.2经济要素的分析...................................................................................................... - 2 -1.3社会因素................................................................................................................... - 3 -1.4技术要素................................................................................................................... - 3 -2、调研地点及调研地点分析.............................................................................................. - 3 -2.1福建茶叶专业合作社进展现状............................................................................. - 3 -2.2 安溪县茶叶专业合作社进展现状........................................................................ - 4 -2.3 我们调研的两个合作社的差不多概况 ............................................................... - 4 -三、调研成果 ......................................................................................................................... - 5 -1、茶业专业合作社的访谈成果.......................................................................................... - 5 -1.1 治理方面问题......................................................................................................... - 5 -1.2生产—加工方面...................................................................................................... - 6 -1.3销售方面................................................................................................................... - 6 -1.4合作社的财务方面.................................................................................................. - 7 -1.5合作社SWOT分析................................................................................................ - 7 -2、政府的访谈成果............................................................................................................. - 10 -3、茶农的访谈成果............................................................................................................. - 10 -四、我们的摸索 ................................................................................................................... - 19 -1、对茶叶专业合作社以后进展规划的建议................................................................... - 19 -2、对合作社的建议............................................................................................................. - 20 -2.1生产方面................................................................................................................. - 20 -2.2销售方面................................................................................................................. - 20 -2.3 财务方面................................................................................................................ - 21 -2.4治理方面................................................................................................................. - 21 -3、对政府的建议................................................................................................................. - 22 -4、对茶农的意见................................................................................................................. - 23 -5、对经销商的意见............................................................................................................. - 23 -5.1没有加入过合作社的经销商............................................................................... - 23 -5.2加入合作社的经销商............................................................................................ - 24 -五、终止语............................................................................................................................ - 24 -六、谢辞................................................................................................................................ - 24 -七、参考文献 ....................................................................................................................... - 24 - 附问卷调查 ....................................................................................................................... - 25 -摘要：茶叶专业合作社自成立以来，对安溪茶产业的进展起到了专门大的推动作用。
筠连县:中国茶董会筠连县茶产业发展战略峰会成功召开
筠连县：中国茶董会筠连县茶产业发展战略峰会成功召开佚名
【期刊名称】《宜宾科技》
【年(卷),期】2015(0)4
【摘要】2015年11月2日，中国茶董会筠连县茶产业发展战略峰会在筠连县举行，各乡镇、各部门相关人员，县内茶企代表参加了此次峰会。
此次峰会由筠连县茶叶协会和中国茶董会联合主办、宜宾醒世茶业有限责任公司承办，来自北京、重庆、河北、山东、浙江以及多个城市的知名企业家和业内专家云集筠连县，为该县茶产业发展建言献策。
峰会上，和君集团茶事业部总经理蒋同、和君集团商业模式研究中心主任金胤和、四川农业大学教授杜晓相继作了《中国茶产业的发展趋势和竞争格局》、《当茶叶遇上第三版》、《凝聚资源优势转型升级发展》专题讲座，与会嘉宾纷纷为筠连县茶产业发展提出了宝贵的意见建议。
宜宾醒世茶业有限责任公司作了2015新品展示，并推介给与会人员品鉴。
【总页数】1页(P12-12)
【关键词】茶产业;筠连县;中国茶;四川农业大学;商业模式;竞争格局;发展趋势;专题讲座
【正文语种】中文
【中图分类】S571.1
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筠连县茶叶专业合作社的实践与思考——筠连县青山绿水茶叶专业合作社创新经营模式探索县委农工办谢明生罗勇筠连苦丁茶，从1997年在筠连研制开发成功发展至今,在苦丁茶市场中的份额已超过50％，实现了四个第一：面积全国第一、产量全国第一、产值全国之一，市场份额第一。
但过去市场管理不规范，加工规模小，质量不高。
县委、县政府及时调整对策，给苦丁茶制定了地方标准，将苦丁茶被评为全县的“四大文化名片”之一，并引导成立了筠连县青山绿水茶叶专业合作社。
合作社现有核心成员5人，社员500人，联结苦丁茶基地3万余亩，辐射全县18个镇乡。
目前拥有厂房面积2000平方米，有规范的生产车间、包装车间、化验室、评审室、储藏室等，有技术骨干150人，去年获国家质量信得过产品称号。
合作社有米芽、精品王等8个系列产品，2007年销售产量达2100担，实现销售收入1200多万元，带动农户4000余户。
一、合作社经营模式探索合作社采用了“机制+基地+市场+品牌”联动经营模式，带领茶农开始走上专业化、产业化的道路。
（一）推行“二级法人”负责制，规范完善内部运行机制。
合作社推行“二级法人”负责制，合作社的法人代表负总责，主要依靠合作社成立后带来的规模化效益，解决了个体所不能办的事情，如申办QS认证，参加外省展览，网上宣传，办各种证书等。
同时集中了各社员的产品，按照专业化分工、企业化运作、统一销售、按股分红，形成了企业性质的经济实体，逐步发展为农业龙头企业。
同时，合作社的核心成员是第二级法人，在合伙经营的基础上，按照划分的市场独立经营，自负盈亏，并对自身经营的产品负全责。
合作社通过独立的会计核算体系，严格会计管理制度，发挥监事会的监督职能，强化财务审计，保证合作社内部利益分配制度的贯彻落实，既让社员享受经济实惠，又保证合作社的发展壮大。
合作社的经营收益与社员实行二次分配，具体方法是：提取利润的30％作为合作社公积金、公益金，用于扩大再生产积累，其余70％由全体股东按股分红。
（二）注重保护农民利益，以小基地带动大基地发展。
――经营模式：合作社+加工户+种植户＋育苗户。
通过这种合作形式，把分散在全县各镇乡的种植户、加工户、育苗户联系起来。
分工负责，形成专业化生产。
育苗户负责良种苗培育，确保全县苦丁茶产业发展所需幼苗。
种植户负责按无公害标准进行苦丁茶种植，确保鲜叶的数量和质量。
加工户主要研究制作工艺，提高产品质量，生产合格产品。
合作社负责全面指导，维护苦丁茶市场秩序，做好苦丁茶产品开发，为社员提供引进、开发和推广新技术、新品种服务，提供生产技术辅导、病虫害防治服务，提供产品收购和销售服务，提供市场需求、经济信息服务。
――基地建设：在大基地中发展小基地，以小基地带动大基地发展。
合作社以合同维护各方利益，合作社与加工户签订合同，加工户代表合作社与茶农签订合同，今年与1200户茶农签订了合同，在全县5万亩苦丁茶茶园中，合作社签定5000亩优质的苦丁茶合同面积，合作社的生产资料来源有了保障。
合作社虽然自身未建基地，但通过合同形式获得了小基地，再由小基地运作，从而带动全县苦丁茶大基地的发展。
合作社对茶农实施最低价格保护，当市场价低于保护价时，按保护价收购；当市场价高于保护价时，按市场价收购，确保茶农根本利益。
今年上半年，苦丁茶鲜叶最高达80元／千克，均价达16元／千克，同比上涨25％，基地茶农人均增收达250元以上。
（三）合作社更新经营理念，划片负责开拓全国市场。
合作社的重点工作研究市场营销，其开拓市场的方式是：面向全国，整合市场；分工负责，共闯市场；风险共担，利益共沾。
2006年10月，经国家商标总局批准注册，“筠连苦丁茶”成为宜宾市第一个地方证明商标、全国第一个苦丁茶地方证明商标。
合作社通过努力，获得了“筠连苦丁茶”商标的使用权。
合作社5位核心成员常年在外，加强与各地客户联系，努力促成“筠连苦丁茶”产品上各大城市超市。
为避免各成员的市场恶性竞争，合作社将全国市场按区域划分，建立全国营销网络。
根据成员的约定，各自到划分的区域开拓市场。
同时，合作社还努力开拓国际市场，准备到国外参展，并已有产品销往美国、日本、韩国、澳大利亚等国家，合作社的“筠连苦丁茶”系列产品已覆盖全国各个省、市、自治区，在各地已建立稳定销售网点，产品在国内同行业市场排名第一。
去年销售产量达2100担，实现产值1200万元；今年预计销售产量达3500担，实现产值2000万元。
（四）合作社“四统一”规范市场，多渠道打造苦丁茶品牌。
合作社成立后，立足于规范市场，打造“筠连苦丁茶”品牌。
推行了统一生产标准、统一使用商标、统一产品包装、统一对外销售“四统一”经营管理模式。
一是统一生产标准。
针对育苗户和种植户，合作社加强各个环节的技术指导，特别是使用农药方面，坚持使用无公害农药，使苦丁茶达到无公害食品的标准，去年获QS认证。
合作社严把产品加工质量关，按照筠连县苦丁茶地方标准，统一了苦丁茶的配方、制作流程，准备在筠连农产品加工园区新建产房，统一生产，并在海南大学的协助下，建全国小叶苦丁茶圃。
合作社有规范的生产车间、包装车间、化验室、评审室、储藏室等，有技术骨干150人，去年获国家质量信得过产品称号，正在申办国家免检产品认证。
二是统一使用商标。
合作社成员共同使用“筠连苦丁茶”地理商标和“QS”产品质量认证标识，以此逐步打造青山绿水合作社产品品牌。
三是统一产品包装。
合作社开发出普茶、一级、特级、极品等8个系列产品，并根据消费者意愿，设计了50克、100克、250克、20公斤、23公斤的包装，以满足市场不同的需求。
四是统一对外销售。
制定全国市场参照价格，统一全国各地销售价格，有效地防止价格恶性竞争。
在对外销售中，如果出现区域市场旺季，由合作社统一调配供货，既保障了客户的货源，又使合作社成员的产品不会被积压，成员之间利益共享。
同时，合作社着力拓展市场，加强对外营销力度。
合作社在湖南、浙江、云南、上海等地参加营销展出，取得了较好的效果。
2008年6月，举办筠连首届苦丁飘香“茶王”比赛，聘请知名专家讲课等。
二、合作社经营模式带来的启示合作社通过有效联合，突破了传统意义上的“公司+农户”的农业产业化模式，形成了“机制、基地、市场、品牌”互相联动的农业产业化全新模式，解决了五个方面的矛盾和问题。
（一）解决了广大茶农无所依靠、企业无所适从的矛盾。
由于苦丁茶是一项新兴产业，在最初发展之际，因市场的需求而导致产品的紧缺，价格与价值严重背离，最高时一斤鲜叶达到150元，一亩土地收益可达2万余元。
在价格疯涨的推动下，苦丁茶盲目发展，加工无序，无标生产，市场较乱。
因此，少数人为了追求暴利，粗制滥造，2004年被中央电视台曝光后，社会负面影响强烈，苦丁茶产品市场迅速萎缩，给茶农造成很大损害，在长达半年的时间，筠连苦丁茶产业几近崩溃。
经过政府引导和筠连县苦丁茶协会的整合，到2006年才基本出现恢复发展。
2007年，合作社成立后，合作社与苦丁茶协会联手合作，对茶农以保护价保护茶农的利益，为产业发展打下基础；对内部强化产品质量，提高产品竞争力；对外共同整合苦丁茶市场，避免市场恶有恶报性竞争。
现在，筠连苦丁茶市场基本稳定，苦丁茶产业在开始恢复发展，农民又开始满怀信心地种植苦丁茶，筠连苦丁茶干茶对外批发市场价最高可达1000元／千克以上，产业和企业发展重新呈现生机和活力。
（二）解决了传统合作模式不稳定、机制不健全的问题。
利益联结是提高农民组织化程度的核心，参与合作是农户对利益的共同追求，好的利益联结是合作社的生命力所在。
合作社推行“二级法人”负责制，在合作的基础上分工负责，注重调动社员的积极性。
通过新的经营模式，让社员努力开拓各自市场，谁的市场大，谁的利益好，市场开拓效果不理想的，负责提供货源，这样，实现利益共享，合作模式相对稳定。
合则两利，分则两败，特别是通过市场整合，基本避免了市场恶性竞争，同时又解决了两个根本问题，一是单家独户无法实现规模化和标准化生产的问题，二是当前许多农村专合组织缺乏核心利益联结的问题。
（三）解决了合作社（企业）基地难建设、原料难保障的问题。
过去，企业在基地建设中存在不少的问题。
一是由于市场经济的波动性，使得基地农户从业热情高低无常，企业生产原料基地稳定程度不高。
二是由于企业在基地建设上抓法不力，农户认识程度不高，使得企业没有基地的支撑而难以正常进行。
三是以种植业作为经营项目的原料生产基地，在市场行情看好时，原料产出能力不能满足企业的需要。
四是淡薄的诚信意识，影响了企业与农户的密切合作。
合作社通过“合作社+加工户+种植户＋育苗户”的模式，并通过提前签订合同的形式，避免苦丁茶鲜叶市场时高时低，使茶农利益得到保障；促使合作社加强对茶农进行补助和培训，使茶农缺少资金、技术、信息的问题得到解决；促进茶农管护好苦丁茶，使合作社所需原料的数量和质量得到保障；维护了各方利益，实现了合作社（企业）与农户利益共享的紧密联系。
（四）解决了苦丁茶产品质量难控、品牌难升的问题。
筠连苦丁茶产业在前期的发展中，存在散、乱、杂的局面。
一是“散”。
在苦丁茶种植初期，没有按专业化分工，区域化布局的要求，苦丁茶种植一轰而起，什么地方都种植。
二是“乱”。
由于没有大型企业支撑，也没有合作社来规范，加工苦丁茶的农户多，苦丁茶产品质量良莠不齐。
三是“杂”。
苦丁茶品种多，鲜叶质量难以保证，同时苦丁茶产品在市场上形成的品牌多，但在全国市场上叫得出名的寥寥无几。
合作社通过“四统一”进行规范，在统一生产标准中，对苦丁茶适宜区域进行规划，在适宜区种植，解决“散”问题；对苦丁茶品种进行选育，统一良种栽培，解决“杂”的问题。
在统一质量标准的基础上，统一产品商标，统一产品包装，统一对外销售，解决市场“乱”的问题。
以此打造苦丁茶品牌，促进了筠连苦丁茶产业健康有序地发展。
特别是以整体强化对市场拓展和对外宣传上效果明显，比如在2007湖南长沙中国商标节上，引起了轰动效应，筠连苦丁茶吸引了数千人前来品尝，展销产品一抢而空。
2008年筠连苦丁茶“茶王”比赛，对“苦丁茶茶王”进行现场拍卖，拍卖价达到1.38万元/公斤，苦丁茶外在的知名度不断提升。
（五）解决了农村“小生产”与城市“大市场”的矛盾。
过去筠连苦丁茶的发展始终存在一个问题，就是小生产带动新产业，小产业应对大市场。
具体表现是：茶农担心茶叶无销路，有了销路又怕价格低，茶农没有实实在在的保障；经销商对价格的高低无法把握，为了拓展市场，相互之间恶性竞争，苦丁茶产业的发展困难重重。
合作社成立后，最注重市场开发，真正提高了茶农进入市场的组织化程度，把苦丁茶小生产者组织起来，通过组织多次培训，逐步适应市场经济的要求，由弱势变成强势，从事规模化经营、产业化生产、市场化运作，实现了产、加、销一条龙的经营格局，为茶农进入市场建造了平台，缓解了销售难的问题，促进了“筠连苦丁茶”的流通和增值。