关于铝电解槽大修管理模式的探索

关于铝电解槽大修管理模式的探索

铝电解槽大修管理模式的探究，必须要以了解铝电解槽大修工作的特点为基础，并在大修过程中注意几项主要的问题，这样才能便于开展铝电解槽大修管理工作。

标签：铝电解槽；大修；管理模式

铝电解槽是工业炼铝过程中使用的主要设备，铝电解槽的性能和寿命能够影响到生产指标、环境因素和成本指标等。由此可见，铝电解槽大修工作是铝工业生产中的重要内容。在对铝电解槽大修进行管理时，应该对其特点进行分析，了解大修槽施工、延长槽寿命、降低铝成本和提高大修槽质量等问题，这样才能做好对铝电解槽大修的管理工作。

1 铝电解槽大修工作的特点

1.1 大修次数多。铝电解生产需要在温度接近千度的熔融电解质中工作，内衬砌体需要承受侵蚀、高温、冲刷、摩擦和熔融等多种因素的共同作用，从而导致槽的寿命基本小于2000天，这就使得需要大修的槽增多。

1.2 现场修理多。铝电解槽内衬砌体较重，不方便进行运输，大多数厂家在对铝电解槽进行修理时，一般都采用现场修理的办法。现阶段国内外的某些厂家都自备运输车和大型吊车，内衬砌体一般都会事先砌好，然后再运入厂房，其中上部结构的安装、烟气净化管道的连接和阴阳极母线的也需要就地安装，这些环节也是铝电解槽现场修理的重要环节。

1.3 工期较短。要想保证槽的生产日，提高铝电解槽的使用效率，生产部门一般要求进行大修的设备快速完工，这样才能保证正常的生产使用，所以大修工作的工期一般都较短，并且时间紧迫。

1.4 施工现场狭窄，作业条件差。在多数铝电解生产车间里，其生产工艺的布局都呈现紧凑的状态，现场施工会受到空间的制约，大修的场地比较狭窄。在通风较差的情况下，大修施工工作容易受到烟尘、高温等问题的影响，并且工作的环境也较差。

1.5 存在不安全因素。负责对铝电解槽进行大修的工作人员，极容易受到电解厂房中各种不安全因素的影响，例如烟尘、电、高温、磁场和有毒气体等；大修工作自身也存在安全隐患，例如在拆炉和修炉时产生的粉尘，热捣锤产生的噪声等，都有可能给大修工作带来危险。

1.6 用料品种多、大修费用高。电解槽大修需要使用功能大量铝材、钢材、电气绝缘材料、耐火材料和焊接材料，由于使用的材料较多，并且筑炉材料较贵，炉子又需要经常修理，所以会产生较多的维修费用。

1.7 采用集体作业的方式。铝电解槽大修工作需要多个工种共同配合来完成，各类施工都需要以集体合作的形式来完成。这种作业不同于电解工、天车工和车工等作业。电解工和车工能够独立完成任务，而大修工作必须由多个团队共同完成。

1.8 质检检测落后。随着科学技术的发展，电解槽施工的技术也在不断提高，但就施工质量管理工作来看，用来检测的手段和技术仍然比较落后。现阶段的检测方式主要以目测为主，经常用到的检测工具也只是水平尺、放大镜、尺子和塞尺等，很少会用到电子仪器仪表等检测工具。这些检测手段缺乏一定的科学性和精准性，所以当电解槽砌筑完成之后，如果之前有漏检的地方，那么内部的缺陷就很难弥补。

1.9 大修工作的服务性。负责铝电解槽修理的人员一般都能够认识到大修工作的重要性，从生产企业来说，大修工作是一种服务性质的工作。最终效益需要依靠铝材销售来完成。铝电解槽大修工作需要根据厂部的需求和经济情况来开展，这样才能更好的为电解生产服务。

2 铝电解槽大修管理模式的构建措施

在对铝电解槽大修工作的特点进行初步了解以后，就能够有针对性的开展管理工作。对于负责铝电解槽大修的施工单位来说，虽然其职工人数占工厂总人数的比例较小，但其内部体系相对完善。要想构建好铝电解槽大修管理模式，需要从以下几个方面着手。

2.1 树立良好的工作态度，以服务企业为主要目的。在开展生产活动的过程中，工作人员是其中最活跃的因素，工作人员的行为既能够决定目标的完成度，也能够关系到工作质量的好坏。所以作为负责铝电解槽大修的人员，一定好加强自身的道德教育和建设，树立起为企业服务的理念，通过自己的实际行动去促进企业的发展。电解厂多使用的核心设备需要由大修团队提供，电解厂的效益很大程度上受到电解槽的影响。工作人员只有保着积极向上的工作梯度，将大修工作保量、保质的完成，才能使企业的利益达到最大化。

2.2 加强对资料的收集和整理，这样才能确保大修技术的进步。铝电解槽大修质量的提高是大修工作中的重点内容，在日常活动工作中应该做好对电解槽施工和运行方面的记录，并对刨炉情况进行收集和整理，建立好铝电解槽的档案，从而为其工艺的改进奠定一定的基础。

2.3 做好质量管理工作。铝电解槽的质量问题是铝电解槽大修管理中必须要注意的问题，在对其质量进行管理的过程中，应该明确质量目标、质量控制的重点和难点以及具体的验收标准，这样才能有针对性的制定出组织和施工方案。还应该加强对生产投入中各项要素的管理，例如在材料、工具和人方面。如果没有做好生产投入工作，就不能有效的开展生产活动，这样就会影响到生产管理的质量。在开展管理工作时，应该对生产中的各项工序进行严格的管理，做好自检、

专检和互检工作，对存在问题的环节应该及时发现，并做好返工处理。在这个过程中，应该做好验收文件的工作，避免生产管理中存在隐蔽性的缺陷。

2.4 做好安全环境管理。在铝电解槽大修工作开展的过程中，应该将安全问题作为开展工作的核心内容。在大修工作中，存在大量不安全因素，所以只有构建出安全管理的环境，才能够保证工作人员和国家财产的安全。对于大修工作的主要负责机构来说，应该全方位的抓好生产管理安全工作，对安全生产的各个环节进行把关。在生产中要全面落实安全生产责任制，通过各种规章制度的约束能够起到规范生产的目的。对于大修工作的员工来说，应该不断强化自身的安全操作技能，不断提高安全生产的意识，将安全生产作为一种潜移默化的习惯，使安全生产的理念深入到自己的内心。还应该对可能出现的事故和已经存在的事故进行预防和处理，尽量保证在事故发生以前做好控制工作。

2.5 加强组织协调工作，对现场条件进行优化。在铝电解槽大修管理的过程中，应该对修理的时间和空间进行合理安排，做好货物运送和动力供应工作，并保证现场的卫生清洁。作为大修管理工作的领导，必须要做好本职工作，并起到带头作用，对于生产管理现場的人、物、材、质量和环境问题，应该做好了解和掌握；负责大修管理的人员，应该对管理过程中遇到的困难和问题向上级汇报，做好各个车间之间的协调工作，对内部计划的变更和安全，以及注意事项，都应该做出精密的部署，这样才能为现场协调工作提供可靠的保障。作为大修管理工作的领导，应该具备一定的预见性和随机应变的能力，这样才能促进施工工作的开展。

3 结束语

铝电解槽大修工作是电解生产中必不可少的部分，在探索铝电解槽大修管理模式的过程中，应该分析好铝电解槽大修工作的特点，这样才能有针对性的开展铝电解槽大修管理工作。合理的构建铝电解槽大修管理工作，不仅促进生产的发展，也能够为企业创造更多的经济效益。

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