华电集团公司火电机组检修管理规定B版定稿版
电力集团电厂检修管理规定
电力集团电厂检修管理规定电力集团电厂检修管理规定第一章总则第一条为规范电力集团电厂的检修工作，保障电网安全运行，保证电厂机组安全高效运行，订立本规定。
第二条电力集团电厂包括火力发电厂、水力发电厂、核电厂以及新能源电厂等。
第三条本规定适用于电力集团电厂的检修工作。
第四条电力集团电厂的检修工作必需依照国家和地方相关法律法规、标准和检修计划进行。
第五条电力集团电厂的检修工作必需重视人身安全、设备安全和工作质量，确保全面、规范、有序、高效。
第二章机组停运检修管理第六条机组停运检修必需依照安全生产、环境保护和节能降耗的要求进行。
第七条机组停运检修必需在检修计划规定的时间内完成。
第八条机组停运检修必需在供电公司的调度布置下进行。
第九条机组停运检修必需在复合调度的协调下进行，确保调度计划的顺当实施。
第十条机组停运检修必需严格执行电力集团电厂的安全规章制度，保证人身和机器的安全。
第三章检修计划管理第十一条电力集团电厂的检修工作必需依照计划进行，订立负责人必需严格依照流程图进行审核。
第十二条检修计划必需依据生产实际情况、设备情形、技术变化等因素进行合理、科学、有效的编制。
第十三条检修计划必需经过供电公司、检修部门和调度部门的协调、审核、批准后，方可实施。
第十四条检修计划必需明确责任、任务、工期、设备名录、验收标准、安全、环保、抢修等内容。
第四章检修队伍管理第十五条检修队伍必需经过专业技术培训和考试合格后，方可上岗。
第十六条检修队伍必需监督检修现场的安全、环保和工作质量。
第十七条检修队伍必需严格执行电力集团电厂的安全、环保和生产规定。
第十八条检修队伍必需严格执行检修计划，并在计划要求的时间内完成检修任务。
第五章检修安全管理第十九条检修现场必需做到人员配备合理、安全防范、设备检查等方面做到万无一失。
第二十条检修作业中必需穿着符合要求的防护用品，并进行专业配备的培训；第二十一条检修作业中必需做好事故防范工作，严禁违章操作。
中国国电集团公司设备检修管理办法
中国国电集团公司设备检修管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“应修必修、修必修好”的原则，加强集团公司设备检修管理工作，特制定本办法。
本办法适用于中国国电集团公司（以下简称集团公司）所属发电企业的主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理。
集团公司所属各分(子)公司、发电企业可根据本办法，制定实施细则。
第二条安全生产部负责集团公司检修管理工作，制定设备检修的有关规章制度，审批分公司管辖的各发电企业的检修计划，审核子公司的重大检修项目。
各分公司检查集团公司下达的年度检修计划，指导所辖发电企业编制年度检修计划，进行预审并整理上报。
各子公司负责所属发电企业的检修管理工作，并将年度检修计划报集团公司备案。
第三条发电企业应全面完成集团公司（或子公司）下达的年度检修任务，确保机组安全、稳定、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。
第四条各发电企业应根据设备的状态，认真编制检修计划，科学制定检修方案，制定恰当的组织措施、技术措施和安全措施，确保检修工作顺利实施。
第五条发电企业要对检修项目的安全、质量、工期、费用等进行管理控制，达到检修的目的。
第二章检修类别、检修间隔和停用时间、检修项目第六条机组检修类别A级检修:对设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。
B级检修:针对机组某些设备存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。
B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
C级检修：根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。
C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
D级检修：当机组总体运行状况良好，而对主要设备以及附属系统和设备进行消缺。
D级检修除进行主设备以及附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。
电力集团电厂检修管理规定
电力集团电厂检修管理规定一、总则为保障电厂设备安全运行，降低设备故障率，提高电厂设备可靠率和经济性，建立本规定。
二、检修计划编制电厂每年制定检修计划，计划重点包括电站主要设备机组、辅助设备和电气设备的检修计划，以及为保证发电机励磁系统安全和稳定运行，建议为检修计划的重点。
检修计划由检修中心制定，并报电厂生产中心和电厂领导层审核批准。
执行检修计划时，需严格按照计划执行。
三、检修方案制定根据检修计划，检修中心制定相应的检修方案。
检修方案中应包括检修方法、检修时间、检修内容、检修人员、检修工具、检修安排、检修地点、检修车间、检修费用等内容。
检修方案需经过电厂的生产中心和技术中心的审核，并移交给检修中心执行。
四、检修工作组织电厂要根据检修计划和检修方案，科学组织检修工作。
检修工作应由专业人员负责，确保检修质量。
对于临时检修组织也要安排专业技术人员协助检修。
各检修班组应有相应的班组长，班组长必须负责关注检修进度和检修质量，及时报告检修中心，以保证检修工作有序进行。
五、检修现场管理检修现场应保证安全、卫生、整洁，防范相关事故发生。
在检修过程中，应加强对检修人员的安全教育和操作规程的宣传、教育，确保检修人员的工作安全。
检修结束后，检修中心应组织进行严格的检查和验收，以保证设备的稳定运行。
六、检修记录和分析检修完成后，检修中心应对检修记录进行整理和分析，总结失效和维修统计等有关资料，为下次检修提供参考。
七、检修费用管理电厂要建立检修费用结算制度，对每次检修工作所需费用分别进行科学、合理的预算，降低检修成本，提升电厂整体经济效益。
八、附则本规定适用于电厂的日常检修工作，各检修人员必须切实遵守相关的制度和规定，确保检修工作的顺利完成和设备运行的安全可靠。
结论电力集团电厂检修是电厂日常维护工作中十分重要的一环，通过本规定的建立和推行，能有效降低设备故障率，提升设备运行的可靠性和经济性。
在实际工作中，需要各检修人员严格按照相关的制度和要求进行操作，以确保检修工作能够真正做到安全、快速、高质量的完成。
中国华能集团公司电力检修管理办法
中国华能集团公司电力检修管理办法1.1（试行）1.2第一章总则第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）电力设备检修管理工作，提高设备检修质量和机组健康水平，延长设备使用寿命，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，有效控制生产成本，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司预算与综合计划管理暂行规定等，制定本办法。
第二条检修管理要坚持“应修必修、修必修好”的原则，要以消除重大隐患和缺陷为重点，恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标，在现行定期检修的基础上，运用有效的在线、离线检测手段，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的综合检修模式。
第三条设备状态是检修策划的基本依据，发电企业要重视设备状态的监测，完善设备测点，使用先进的测试设备，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，开展状态检修工作。
第四条检修管理主要包括检修计划、检修准备及进度、安全和质量控制，检修总结及评价，检修外包项目管理，检修费用的核定管理与考核等。
第五条本办法适用于集团公司总部，区域、产业公司及发电企业。
1.3第二章职责及权限第六条安监部是集团公司电力设备检修管理的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定集团公司电力设备检修管理办法；（二）负责对区域、产业公司A/B级检修计划的审批和年度检修费用的审核；（三）负责对区域、产业公司检修项目、质量、费用的统计分析、检查与考核管理；（四）负责对区域、产业公司设备检修管理的监督与指导;第七条预算部负责根据归口管理部门的审核意见，综合平衡后，将检修费用纳入年度预算与综合计划；审计部负责审计和监督后评价工作。
第八条区域、产业公司职责：（一）负责执行集团公司的电力检修管理办法，制定相应的管理制度；（二）负责组织所属发电企业检修规划、年度检修计划的编制和设备检修目标的制定；（三）负责根据集团公司的审核意见，审批所属发电企业设备检修工期及检修费用；（四）负责所属发电企业检修与质量的监督管理；（五）负责所属发电企业设备检修与质量的统计分析，总结、修后评价，考核与上报；第九条发电企业是设备的管理者，是设备检修的执行者，对检修管理负直接责任。
火电机组检修规范化管理
火电机组检修规范化管理一、检修管理概述1、设备管理：1.1自从人类使用机械设备以来，就有了设备的管理工作。
科学技术的进步和工业领域的变革促进了设备管理的迅速发展。
人们对设备管理的基本特性和设备故障规律的深入分析、研究催生了现代化设备管理。
目前，设备管理已经发展成为一门独立的综合性管理学科，而设备寿命周期管理则是现代化设备管理的基本理论之一。
1.2设备的寿命周期是指设备从规划、制造、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的生命全过程，如图：1.3发电企业设备管理遵循原则：一是全过程控制的原则，即管好、用好、修好设备，保持设备良好的安全性、可靠性和经济性；二是全员参与的原则，从企业的最高管理层到第一线员工都参与设备管理；三是服从原则，即单台设备服从系统，系统服从于机组，根据机组的安全性、可靠性、经济性的要求，充分利用新技术、新工艺、新材料等先进的科学技术，提高设备的安全、经济、技术性能，满足机组安全经济稳定发电的需要。
2、发电机组检修管理2.1发电设备的检修方式及检修管理模式目前国内发电设备的基本检修方式有四类，即定期检修、状态检修、改进型检修、故障检修。
定期检修也称为预防性检修，是一种以时间规定为特征的计划检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式。
（例：机组大、小修）状态检修又称预知性检修，是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终结前，选择合适的检修时机进行检修的方式。
（点检定修）改进型检修又称改善检修，是指对设备先天性缺陷、频发故障或运行效率低下，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程中实施的检修方式。
（技改）故障检修又称事后检修，是指设备在发生故障或其失效时进行的非计划检修（事故抢修）2.2发电检修体制的发展与变化检修体制发展：90年以前，企业配备的检修人员可以独立完成机组大修任务，检修人员占全厂员工40%~50%。
火电厂检修规章制度
火电厂检修规章制度第一章总则第一条为规范和加强火电厂的检修管理，保证生产安全和设备正常运行，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有火电厂的检修工作，包括设备维护、保养、检修、修理等工作。
第三条火电厂检修应严格依照国家相关法律法规、规章制度和标准进行，确保设备安全可靠。
第四条所有从事火电厂检修工作的人员，必须经过专门的培训和考核，取得相应的资格证书方可上岗。
第五条火电厂应建立健全的检修管理制度，定期进行检修计划的制定和检查评审，确保工作的顺利进行。
第六条火电厂检修工作应按照设备的使用情况、运行状态和生产计划等进行合理安排，确保设备在正常运行状态下进行检修。
第七条检修工作应当有明确的责任人和工作安排，任何人不得擅自修改检修计划或者越权进行检修工作。
第八条检修作业前应进行详细的安全分析和风险评估，制定完善的安全措施和应急预案。
第九条检修人员必须熟悉设备结构和原理，具备相关技术资质，并熟练掌握检修操作规程。
第二章检修管理第十条火电厂应当建立健全的检修管理体系，明确相关岗位职责和工作流程，确保检修工作的有序进行。
第十一条检修计划应当根据设备使用寿命、故障率、运行状态等因素确定，以确保设备的安全可靠。
第十二条检修计划应当包括设备检修内容、时间安排、责任人以及预算等内容，经领导审批后方可实施。
第十三条检修工作应当有专门的组织协调人员，负责计划的制定、监督检修过程、协调各部门合作等工作。
第十四条检修人员应当按照规定的流程和要求进行工作，不得擅自更改检修方案或者忽视安全规定。
第十五条检修结束后，应当进行设备验收和测试，确保设备的正常运行和安全状态。
第三章安全保障第十六条火电厂检修工作应当严格遵守相关安全规定，保证人员和设备的安全。
第十七条检修人员必须穿着符合安全规定的工作服装，佩戴必要的个人防护装备，并遵守相关作业规程。
第十八条检修现场应当设置明显的安全警示标识和隔离措施，确保人员和设备的安全。
第十九条检修现场应当保持清洁、整齐，杜绝火源和易燃物品，避免发生火灾和爆炸事故。
中国华电集团公司火电机组检修管理办法(B版)
第二章管理职责
第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门：
（一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求；
附件1
中国华电集团公司
火电机组检修管理办法（B版）
第一章总则
第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。
第十二条检修等级
检修等级是以发电设备检修规模和停用时间为原则制定，集团公司将机组检修分为大修、小修两个等级。
（一）大修是指对发电主设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或改善设备性能，辅机及辅助设备检修可以结合状态监测在一个大修周期间隔内滚动安排；
（二）小修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对发电设备进行检查、评估、修理、清扫。小修可进行少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分大修项目或定期滚动检修项目。
第三章检修方式和检修等级
第十一条检修方式
（一）发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。
1.定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式；
国电华北电力有限公司设备检修管理办法
关于印发《国电华北电力有限公司设备检修管理办法》的通知所属企业：为规范设备检修管理工作，提高检修质量，控制检修费用，根据实际情况制定《国电华北电力有限公司设备检修管理办法》，现予以印发，请遵照执行。
国电华北电力有限公司 2014年6月国电华北电力有限公司设备检修管理办法第一章总则第一条为规范国电华北电力有限公司（以下简称华北公司）设备检修管理工作，确保检修安全，提高检修质量，控制检修费用，遵照《发电企业设备检修导则》、《中国国电集团公司设备检修管理办法》，制定本办法。
第二条设备是安全生产的基础，检修工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“应修必修、修必修好”的原则，执行GB/T19001质量管理标准，推行标准化作业，实行工程监理和竣工验收制度，以实现机组检修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。
第三条状态检修是设备检修工作的发展方向，各企业要逐步完善设备监测点，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修设备的比重，循序渐进地开展状态检修工作。
第四条设备检修实行计划管理，定额控制，项目招标，以节约生产成本。
第五条本办法适用于华北公司所属各企业。
第二章管理职责第六条华北公司职责（一）贯彻执行中国国电集团公司（以下简称集团公司）制定的相关检修管理办法和指导意见；（二）负责监督指导所属企业落实集团公司批准的检修计划，达到质量管理目标和要求；（三）负责汇编所属企业的检修滚动规划、负责对所属企业的检修项目计划和检修工期计划汇总与审核；（四）负责机组检修开工日期的确定；（五）负责所属企业A级修前工作的检查和修后质量的评估，检查和评估结果应向集团公司提供书面报告；（六）监督、指导、协调所属企业做好检修管理工作，达到检修目标；（七）负责组织检修总结工作，并报集团公司备案。
第七条企业职责（一）贯彻执行集团公司、华北公司制定的设备检修与质量管理等有关规定；（二）负责组织设备检修项目与质量管理目标和要求的实现；（三）负责编制3－5年设备检修滚动规划，制定检修计划；（四）负责按照批准的计划组织实施机组设备检修；（五）负责检修外包工程施工队伍的管理；（六）负责检修项目的质量、工期和费用的过程控制；（七）负责做好检修总结工作。
发电厂机组大修的安全管理规定范本
发电厂机组大修的安全管理规定范本一、总则1. 安全管理规定的制定目的是为了保护员工的生命安全和身体健康，确保机组大修工作的顺利进行。
2. 本规定适用于所有参与机组大修工作的人员。
3. 所有参与机组大修工作的人员都应严格遵守本规定，以确保工作安全。
二、安全责任1. 发电厂机组大修工作的安全责任由发电厂负责人负责，并委托专人进行具体的安全管理。
2. 机组大修人员对自己和他人的安全负有直接责任，在工作中应遵守相关安全规定。
三、安全培训1. 所有参与机组大修工作的人员在参与工作之前，必须接受安全培训，并通过考试合格。
2. 安全培训内容包括但不限于：机组大修工作的相关安全规章制度、安全事故的防范和应急处理等。
四、安全防护1. 所有参与机组大修工作的人员在工作中应穿戴符合安全要求的工作服、防护鞋等。
2. 在机组大修现场，应设置明显的安全警示标志，并保持清晰可见。
3. 使用危险化学品时，应戴防护口罩、手套等必要的个人防护用品，严禁单独操作。
五、作业安全1. 在机组大修期间，禁止任何人休息、吃饭等非工作活动。
2. 禁止未经允许的人员进入机组大修现场，严禁随意触动设备和开关。
3. 执行机组大修任务的操作人员应配备专业技术人员指导，确保操作安全。
4. 操作人员应按照操作规程进行操作，严禁擅自更改操作程序。
六、事故处理1. 出现事故或紧急情况时，操作人员应立即向负责人报告，并采取相应的应急措施。
2. 各种事故应迅速进行事故调查，并对事故原因进行分析和总结，以防止类似事故再次发生。
3. 对于造成人身伤害或财产损失的事故，应及时报告相关部门，并按照法律法规进行处理。
七、违纪处罚1. 对于违反安全管理规定的人员，将按照相关规定进行处罚，包括但不限于扣发奖金、停职、开除等。
八、附则1. 本规定自发布之日起生效，并适用于所有机组大修工作。
2. 发电厂负责人有权对本规定进行解释，并有权根据实际情况进行相应的调整。
3. 本规定解释权归发电厂负责人所有。
公司火力发电设备检修管理办法
公司火力发电设备检修管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司火力发电设备检修管理工作，提高火力发电设备的安全性、可靠性和经济性，延长设备使用寿命，节约能源，保护环境，充分利用自有资源提供内部专业化服务，有效控制生产成本，依据《燃煤火力发电企业设备检修导则（DL/T838-2017）》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属火电企业。
第二章职责第三条公司火电部是所属火电企业设备检修归口管理部门，其主要职责：（一）贯彻落实国家和集团公司有关火力发电设备检修管理规章制度和标准；（二）负责所属火电企业的设备检修管理工作；（三）审批所属火电企业发电设备检修计划，确定检修级别、项目、费用。
负责检修重大非标准项目、年度检修、等级检修人工费用计划的审查和监督执行；（四）依据集团公司和公司有关招标管理规定，组织实施检修施工队伍、监理队伍以及检修物资等相关招标工作；（五）指导所属火电企业对设备检修及技术改造项目监理队伍的管理与评价；（六）负责协调、指导公司火力发电设备检修维护业务平台（以下简称检修维护平台）建设和业务管理。
协调所属火电企业、检修单位及监理队伍之间的有关问题；（七）对所属火电企业设备检修工作进行检查、指导、考核。
第四条所属火电企业是发电设备及生产建（构）筑物检修维护管理工作的责任主体，其主要职责：（一）贯彻执行集团公司及公司火力发电设备管理规章制度及标准，制定本单位相关设备检修管理制度。
按照集团公司“三制一化”的检修管理要求，开展设备检修工作；（二）负责本单位设备及生产建（构）筑物的检修维护实施和管理工作，保证设备安全、稳定、经济、环保运行及生产建（构）筑物的完整牢固；（三）负责编制本单位设备年度机组检修计划、检修工程项目计划。
负责检修特殊项目、技术改造工程项目的调研、论证及技术方案的编审工作；（四）负责权限范围内检修、维护工程项目的审核和批准。
（五）依据权限确定设备检修、维护工程施工及监理单位，并负责合同的执行、管理及评价；（六）依据集团公司和公司有关招标管理规定，负责设备检修所需物资、设备、备件的采购、验收及管理；（七）负责检修工程的安全、质量、工期、费用等全过程管理。
中国华电集团公司火电机组检修管理办法
2003年及以后投产的300MW（含）至600MW（不含）机组
4-6
2003年往常投产的300MW（含）至600MW（不含）机组
4-6
大修间隔为6年的可视情形增加一次扩小
300MW（不含）以下机组
4-6
主变压器
≥10
举荐采纳打算检修和状态检修相结合的检修策略，检修项目应按照运行情形和状态评判的结果动态调整；每年可安排一次小修
第二条检修治理贯彻“预防为主、打算检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保证，以周密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。
第三条状态检修是设备检修治理的进展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐步完善设备测点，使用先进的测试仪器、外表和分析方法，加大设备状态分析，按照不同设备的重要性、可控性和可修理性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓舞各发电企业主动开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。
（二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修治理工作；
（三）负责各二级单位和火电企业检修等级组合规划的审核；
（四）负责重大及以上检修专门项目的审批和项目实施过程的监督；
（五）负责二级单位年度检修费用打算的审批和决算的审核。
第八条集团公司财务与风险治理部职责：
（一）负责综合平稳各项费用，并将年度检修费用打算纳入集团公司预算；
第四条连续推进机组检修全过程规范化治理，持续夯实检修治理基础。以提升设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探究机组检修在管控手段、技术支撑、评判考核等各个方面的治理模式和方法，主动推进机组检修精细化治理。
火力发电厂ABC级检修管理标准
火力发电厂ABC级检修管理标准1 目的为规范管理国华电力公司的计划检修工作，使检修工程在安全、质量、进度、费用和文明施工各方面得到全面控制和管理，提高检修工程整体水平，确保设备安全、可靠、经济和环保运行，特制定本标准。
2 适用范围适用于国华电力公司所属各发电公司进行A、B、C、D 级检修计划的制定，检修准备、实施、传动、总结和评价管理，从管理模式、管理程序、文件格式方面进行了规范。
3 引用标准及关联系统3.1引用标准《发电企业设备检修导则》DL/T838-20033.2关联系统检修管理子系统GHFD-05变更管理子系统GHFD-09工程项目管理子系统GHFD-124 专用术语定义A级检修：是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。
B级检修：是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。
B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
C级检修：是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。
C级检修可以进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
D级检修：是指机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。
D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可以根据设备状态的评估结果，安排部分C 级检修项目。
定期检修：是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。
状态检修：是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。
改进性检修：是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。
故障检修：是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。
华电检修管理规定
附件：中国华电集团公司水电检修管理办法第一章总则第一条为加强中国华电集团公司以下简称“集团公司”水电企业检修管理工作,进一步提升设备检修管理水平,提高设备检修管理的符合性、有效性和效率,推进检修管理工作持续改进,确保水电企业设备安全、可靠、经济运行,适当延长设备检修间隔,有效控制生产成本,不断提高设备健康水平,特制定本办法;第二条水电企业设备检修原则上实行“预防为主、计划检修”的方针,以检修的安全和质量为保障,实现机组修后长周期安全、稳定、经济运行;在现行计划检修为主的检修体制基础上,通过学习和运用先进的检修管理方法,推行点检定修管理,运用有效的在线、离线检测手段,逐步增大实施状态检修设备的比例,最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修相结合的优化检修模式,以实现设备可靠性和经济性的最优化;第三条设备状态检修是利用监测设备和诊断技术,收集和累积设备的状态信息,然后根据设备状态的发展趋势,系统的分析和科学的判断设备有无异常或预知故障,以便科学地安排检修计划和检修内容,使设备在故障发生前得到处理的检修方式;设备状态监测是状态检修的基础,对监测信息的收集和科学有效的管理与应用是实现状态检修的保证;水电企业实施设备状态检修,要在确保设备安全的前提下,结合机组实际情况,根据对设备状态信息的系统分析、诊断,科学合理地制定检修计划并实施,以提高设备安全性、可用性、经济性,进一步提高水电企业运行、检修的管理水平;集团公司鼓励水电企业积极开展状态检修的实践;第四条检修所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件的采购应严格执行中华人民共和国招标投标法及集团公司的有关规定;对竞争充分的项目物资应尽可能进行集团公司或二级机构打捆招标,充分发挥集团采购的优势,提高资金使用效率,有效降低检修成本;第五条集团公司安全生产部是集团公司检修工作的归口管理部门,负责贯彻落实集团公司的检修工作目标及要求,制定相关的检修管理办法和指导意见,对水电企业年度检修计划进行审批、监督和考核；二级机构、水电企业生产管理部门为检修工作的具体管理部门;第六条本办法适用于集团公司所属水电企业;第二章检修范围、分类、间隔及停用时间第七条水电企业检修所包含的设备、设施范围一主要设备：主要设备指水轮机、发电机、主变压器、机组控制装置等设备及其附属设备;二水工建筑物：主要指挡水建筑物、引水发电建筑物、泄洪建筑物、厂房及其它水工设施;三公用系统及辅助设备指主要设备以外的机电设备和设施：主要包括厂房、大坝内的油、水、气系统及其管路设备、生产起重设备、消防设备、开关及变电设备、水电企业所属输电线路、工业电视监控系统、生产信息管理系统、通讯系统、水情自动测报系统、闸门及启闭设备、大坝观测系统、生产交通设施等;四生产建筑物及附属设施与生产有关的房屋、道路、电缆沟、排水沟、护坡等;第八条水电企业检修分类一根据集团公司水电企业设备检修的经验和设备状况,机组定期检修分为A、B、C三级检修;1、A级检修：指机组设备经过一段时间运行和使用后各项指标和性能有所下降,为保持、恢复或提高机组性能和效率而对水轮发电机组进行全面、彻底的解体检查和修理;A级检修项目由标准项目和特殊项目组成,主要内容是：1设备技术规范规定的项目；2全面解体、检查、清扫、测量、调整和修理；3设备定期检测、试验、校验和鉴定；4更换已到期的需要定期更换的零部件；5技术监督规定进行的检查工作；6消除设备和系统的缺陷和隐患；7安全性评价需要整改的项目；8水电厂经济运行评价需要整改的项目;2、B级检修：根据设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地对机组部分设备解体检查、修理和清扫,实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目;B级检修的主要内容是：1机组部分设备的解体、检查、清扫、测量、调整和修理；2设备定期检测、试验、校验和鉴定；3更换已到期的需要定期更换的零部件；4技术监督规定进行的检查工作；5消除设备和系统的缺陷和隐患;3、C级检修：指为保证机组安全健康运行而对机组进行例行周期性的检查、试验、消缺、修理和清扫等;其主要内容是：1消除运行中发生的缺陷；2清扫、检查和处理易损、易磨部件；3设备定期试验、校验；4机组辅助设备的检修;二水电企业其它设备和设施的检修按系统分类或按建筑物、设施的名称列单项工程;三特殊项目是指设备在检修标准项目以外,为了消除设备先天性缺陷或频发性故障,对设备的局部结构及设计进行改进而进行的处理;特殊项目应逐项列入年度检修计划;四水电企业大坝等水工建筑物的检修为状态检修,必须严格执行大坝安全定期检查等有关规定,对定检中发现的问题分阶段安排计划进行检修;第九条检修间隔一水电企业设备检修间隔的确定,原则上按设备的使用说明书、发电企业设备检修导则DL/T838-2003、水电站设备检修管理导则DL/T 1066-2007和国家有关对特殊设备的规定进行;具体如下：二为保证设备健康运行,发现存在威胁设备安全的重大隐患时必须安排检修,申请提前进行检修时必须说明原因并经上级主管单位同意;三对设备技术状况较差的机组,为确保机组的安全,经水电企业技术鉴定并报上级主管单位批准后,其检修间隔可低于上述规定;第十条停用时间一不同型式的水轮发电机组的各级检修标准项目停用时间按以下天数进行控制：1、混流式和轴流转浆式水轮发电机组各级检修停用时间2、贯流式和冲击式水轮发电机组各级检修停用时间机组检修的停用时间是指机组从系统解列或调度同意检修开工到检修完毕正式交付电网调度的总时间;二新投产机组第一次A级检修的停用时间,应根据制造厂家要求和合同规定以及机组的具体情况,由水电企业报上级主管单位审批确定;三水电企业可以根据设备的运行状态,结合技术改造,在总停用时间不变的前提下对各级计划检修进行调剂,但需在年度计划中做出明确的安排;四机组在计划检修过程中,如发现重大缺陷需要变更检修时间、检修级别时,应在计划检修工期过半之前向上级主管单位和电网调度部门提出申请,经批准后实施;五对于运行在多泥沙河流、磨蚀严重的水轮发电机组,其检修停用时间可在上表规定的停用时间上乘以不大于的修正系数;六若因机组更换重要部件或其它特殊需要,经上级主管单位批准,机组检修停用时间可适当超过上表的规定;第三章检修计划管理第十一条定期检修滚动计划的编制一水电企业应根据设备技术规范、检修规程、设备技术状况、大坝定检要求等,结合本企业的实际情况编制三年定期检修滚动计划;定期检修滚动计划是水电企业对后三年需要在检修中安排的A、B级检修、重大特殊项目或需结合技改的项目进行预安排,并与年度检修计划同时上报上级主管单位;二定期检修滚动计划的内容应包括：项目名称、上次A、B级检修的时间、重大特殊项目的预计检修时间、机组预计停用时间等;第十二条年度检修计划的申报、审查和批复一二级机构每年9月30日前向集团公司安全生产部上报下年度水电企业的检修计划,以及需集团公司审批的项目的相关材料;二集团公司每年11月15日前对将于次年上半年安排的检修计划进行预批复,并于次年3月15日前批复水电企业年度检修计划;三在集团公司下达年度检修计划后的20个工作日内,二级机构应按有关规定要求上报需审批、审核备案的文件;第十三条年度检修计划的落实和调整一年度检修计划一经批准,水电企业要严格执行,做好检修计划的落实工作落实备件、材料,对重大特殊项目做好设计工作并制定施工技术措施,搞好内外联系和协作;二机组检修的具体开、竣工日期应结合实际情况由所在电网的调度部门在季度、月度检修计划中安排;三水电企业因故要求调整季、月度检修计划时,应事先季度检修计划提前一个月,月度检修计划提前半个月向上级主管单位申报,并经电网调度部门批准,才能按照调整后的季、月度检修计划执行;机组检修计划申请推迟应经上级主管单位技术部门的审核;四检修计划经过批准后,如果水电企业要求调换检修机组或需要增减重大特殊项目,必须向项目批准部门申报,经批准后方可实施,如果增减的重大特殊项目对检修的工期产生影响时,在上级主管单位批准后应向所在地的调度部门申报并获得批准;五为减少计划外停机检修,在不影响电网调度和事故备用的前提下,提倡水电企业利用电网负荷低谷时间,事先申请并经电网调度部门批准后,不弃水进行设备的消缺及维护工作;六集团公司鼓励水电企业利用节假日或机组调停机会进行机组消缺和维修工作以替代C修;第四章检修物资及费用管理第十四条检修物资管理一检修所需的材料、机电产品和备品配件的采购应严格执行中华人民共和国招标投标法、集团公司的有关规定;二为保证检修任务的顺利完成,重大特殊项目经批准并确定技术方案后,应及早开展备品配件和特殊材料的订购以及技术攻关等工作;三对标准项目及部分特殊项目,应在分析历次检修用料的基础上制定材料消耗定额,开展预算管理,降低检修成本;第十五条检修费是指发电主设备、水工建筑物、公用系统及辅助设备、生产建筑物及附属设施的检修所发生的费用含材料、备件及人工费;第十六条材料费是指发电主设备、水工建筑物、公用系统及辅助设备、生产建筑物及附属设施的日常维护、维修费用;第十七条计划检修费用由各级生产管理部门负责归口管理,财务部门负责监督、考核;第十八条每年下达的检修费用指标,水电企业应从严控制使用,不得超支;第十九条事故抢修所发生的费用按集团公司有关规定处理;第二十条水电机组检修费用一水电机组A级检修标准项目费用A1主要以机组型式、转轮标称直径为指导,参照机组的容量、利用小时、投产年限、启停次数等核定;水电机组A级检修标准项目费用A额度表费用单位：万元1二水电机组A级检修标准项目人工费用A2对于按集团公司劳动定员标准,未设置检修人员的水电企业,核定A级检修标准项目人工费用为A2A2=A1K5A2——A级检修标准项目人工费用,单位：万元；A1——水电机组A级检修标准项目费用,详见上表；K5——容量调节系数,P＜50MW为；50MW≤P＜100MW为； 100MW≤P＜200MW为； 200MW ≤P＜300MW为；P≥300MW为;三水电机组A级检修标准项目总费用A：A=A1+A2;四水电机组B级检修标准项目费用为A级检修标准项目总费用A的50%;五水电机组C级检修标准项目费用为A级检修标准项目总费用A的30%;第五章检修实施管理第二十一条水电检修工作实行全面合同管理及招标投标管理;第二十二条没有按照A级检修的定员配置检修人员的水电企业,在进行设备检修时,首先要安排本厂人员的检修工作量,安排时要考虑工作、设备和系统的整体性,然后再对其余的检修项目实施外包;第二十三条水电企业检修工作对外承包的管理一水电企业应制订“对外工程项目管理制度”;其内容包含：组织与职责、工程项目目标、安全、质量、进度、技术管理、验收与评估管理等;二水电企业应根据检修施工单位的资质、工作业绩、技术素质及信誉确定有资格承包机组检修任务的检修施工单位名单,并定期进行资格的复核和认定,对进入名单的检修队伍进行动态管理;三水电企业应按发电企业设备检修导则DL/T838-2003、水电站设备检修管理导则DL/T 1066-2007中外包检修工作管理的规定进行检修项目对外承包工作、签订施工合同,明确检修过程中的安全与质量责任、管理程序与要求,据此进行检修外包项目的安全和质量管理;四为了便于检修现场的安全文明施工和质量管理,降低检修成本,水电企业在招标时要充分考虑检修工作的专业、设备和系统的完整性,尽可能减少现场外包队伍的数量;五为了保证检修工作的延续性,对于技术力量、施工管理较好的检修单位,水电企业可以与其签订长期合作协议,把临时性检修、紧急抢修等纳入协议的工作内容;六水电企业外包检修项目应实行检修监理制,检修监理实行合同管理;检修监理的主要任务是：参与检修计划包括项目计划、施工网络计划的编制、审定工作,检查检修准备工作；进行全过程质量监督、管理,对确定的检修签证项目实施跟踪检查和验收签证,对重要检修过程实施监控,对重要数据进行抽查复测,实施工期计划的滚动控制,检修完成后对检修项目、工时、材料及备件消耗统计数据等进行审查;第二十四条检修基础管理工作是做好机组检修工作的重要环节,水电企业要加强基础工作的管理,主要有以下内容：一制定检修管理制度,规范检修管理工作;二编制并及时完善检修规程;其内容主要包括设备名称、规范、标准项目、检修步骤、工艺方法、质量标准等;三编制检修文件包;主要内容包括：检修任务、检修工艺、质量标准、检修资源人员、工器具、物料、技术文件等、检修记录、竣工报告等;四建立健全设备台帐;加强技术档案管理工作,收集完整的设备、装置、元器件等技术资料包括原始记录,实行分级管理,明确各级人员职责,及时归档;加强设备检修、试验、监测记录的管理工作,定期对记录进行统计分析、总结;五按照有关规定对检修工具、机具、仪器进行维护、修理、送检、送修或接受国家有关职能部门的检查、鉴定等,使其处于正常、合法的状态;六认真统计检修工时、材料消耗和费用,编制并不断完善设备定期检修的工时和费用定额,规范检修工作;七对与水电生产相关的建筑物、构筑物等要按照有关规定定期观测和检查,合理安排维护检修计划;八水电企业应推行检修作业标准化管理,生产技术部门应组织编写检修作业标准化指导书,并根据设备的异动情况及时完善;九开展检修风险管理,对风险实施有效控制,降低风险发生概率和风险损失;检修主要风险因素有：安全、质量、进度、费用、环境等方面的风险;第二十五条检修开工前准备一收集资料,包括有关的规程、规范、技术标准、历史资料、修前试验数据、设备运行情况等,全面评估设备状态,编制准确的检修项目;二根据已确定的项目清单,制定相应的技术方案、实施方案、技术措施、安全措施、组织措施,确定网络进度主线,经相关技术主管批准,修前进行全面详实的交底工作,并组织相关人员学习;三根据已确定的检修项目,编制物资计划并加以落实;四检修开工前10天,应根据中华人民共和国合同法和检修外包管理的有关规定完成外包检修项目施工合同的签订工作;第二十六条检修施工及进度管理一水电企业制定检修进度计划时,应按照工期总目标进行分解,制定阶段控制目标,落实控制进度的措施,可采用网络进度图的方法来统筹规划和管理检修的进度和各项目相互的联系;二水电机组检修应建立检修协调会制度,随时掌握各专业检修工作的进展情况,检查进度执行情况,分析出现偏差的原因及对后续作业的影响程度,采取有效措施,保证进度目标的实现;三检修解体工作结束,各专业应及时汇总检修进展情况,当出现预料之外的重大设备缺陷必须延长检修工期时,应立即向上级主管单位汇报有关情况,提出解决办法,并在检修进度过半以前向调度部门申请延期;四在检修过程中,需要进行项目调整时,应立即向上级主管单位汇报,阐明调整的原因,经批准后实施;第二十七条验收与试运行一检修过程中,应严格执行三级质量验收制度;检修工作负责人根据检修质量标准进行自检,质检组根据检修进度及时组织质检人员进行阶段性验收,验收不合格时应立即要求检修人员纠正,未纠正前不得进行下一阶段的工作;主设备、主要辅助设备复装时验证人员应对复装的全过程进行验证,发现不符合工艺质量要求时,应要求检修人员立即进行纠正;二机组检修完成,正式启动试运行前必须进行总体验收,以确定检修质量达到启动试运行条件;三机组启动试验方案应在机组启动前按规定完成编制和审批;四机组启动试验应统一指挥;在启动试验期间,应根据批准的机组启动试验方案中的安全、技术、组织措施严格执行;检修人员和运行人员应分别检查设备的技术状况和运行工况,发现异常,及时进行分析处理,并做好记录;各项试验方案、措施、设备异动情况启动前应有书面材料提交运行部门;五试运行结束后,由水电企业分管生产领导组织有关人员进行全面检查,确认检修机组符合并网条件后,可向调度部门申报机组服役;第六章检修安全、质量及现场管理第二十八条检修安全管理一检修全过程中,必须坚持“安全第一”的工作方针,明确参与各方、各级人员安全责任,严格管理、切实执行国家和行业的有关安全规定及标准,做到检修安全的全员、全过程、全方位控制;二检修开工前必须制定检修安全目标、文明生产规定,有针对性地做好检修安全培训,根据现场情况制定、落实安全措施;三开展危险点预控管理,降低安全风险发生概率和风险损失;四制定环境保护及职业健康安全管理措施,经审查批准后,由水电企业安全管理人员现场监督实施;第二十九条检修质量管理一检修工作必须强化检修全过程质量管理,实行质量责任制和追溯制,严格执行三级质量验收制度;集团公司鼓励水电企业根据本企业的实际情况,在实行三级质量验收的基础上逐步推行ISO9000系列标准,加强对检修质量的监督和考核;二采购的备品配件、材料、工器具等应进行现场验收,形成记录,未经验收或验收不合格的不得使用;三质量验收的职责分工水电企业生产管理人员对检修质量验收制度、标准及奖惩办法等的制定与执行情况负责,质量验收人员对检修工作中工艺质量标准执行情况负责,检修人员对检修工艺质量及测量资料的准确性负责;提倡实行设备主人负责制,设备主人必须全过程监督检修工作,特别是检修质量的验收;四检修工艺质量控制要求设备的分解、检查、修理和复装的整个过程中,应严格按照检修规程、标准化作业指导书进行,并有详尽的记录;1、分解阶段1检查与相关设备和系统连接部分的分解、隔离是否正确；2全面测量检查,验证上次检修效果及校正本次检修计划的准确性；3检查所拆卸设备的原始测试数据、设备各部分之间的相对位置记号是否正确、详细；4对设备缺陷、故障部位进行检查、试验,必要时进行测绘、拍照;对重大设备缺陷应重点检查,深入分析原因；5全面分析评价设备的检查情况,及时调整检修项目、进度和费用等计划;2、修理阶段1对全部质量见证点、停工待检点进行见证和检查；2验收确认各检修项目符合工艺要求和质量标准、缺陷已消除；3形成检查、测量、试验、验收记录;3、复装阶段1修理阶段验收合格后方可进行复装,设备封闭前须进行检查验收；2复装应做到不损坏设备、不错装漏装零部件、不将杂物遗留在设备内；3复装过程中,应有详尽记录,必要时应对关键部位、关键工序、工艺进行拍照或摄像；4做好防锈、防腐措施并恢复标识,复装后应及时恢复设备原有罩壳、临时拆除的栏杆、平台等;第三十条检修现场管理一检修现场必须按照安全文明检修要求,保持良好的环境和检修秩序;二现场管理应实行责任制,采取适宜的管理方法,定期检查、考核现场管理的执行情况;三积极开展对检修现场整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动,推行先进的检修现场管理模式;四建立完善检修现场标识管理标准,做到标识清晰准确;五制定节能计划,开展检修节能工作;第七章检修总结与评估第三十一条水电企业在机组检修后应及时总结,在60天内写出总结报告报上级主管单位并抄送中国华电集团公司电力科学研究院;检修总结的形式参照水电站设备检修管理导则DL/T 1066-2007的要求和格式进行编写;第三十二条水电企业应及时完成检修资料的汇总,包括技术方案、实施方案、检修记录、设备异动情况、试验记录、验收资料和总结等全过程资料,并及时归档;第三十三条水电机组A级检修除按规定要求进行总结外,还应进一步做好下列工作：一按照检修计划对项目实施情况进行分析和评估,对调整项目说明更改原因,对特殊项目实施情况进行认证,判断是否达到预期效果;二对检修中消耗的备品备件及材料进行统计、分析,并对备品备件、材料定额进行修订;三对检修项目的工时、费用进行分析、总结,根据情况变化对标准项目的工时、费用定。
中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则
中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则附件3：中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则（B 版）序号评价项目一、启动阶段成立推动点检定修组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员，落实工作责任，推动设备点检定修工作计划的实施。
工作要求标准分5查评方法评分标准实际得分实施机构1.1建立2领导小组、工作组等实施机构建立并有相关文件和名单。
1、未成立实施领导小组和工作组的扣2分；2、职责分工不明确扣1分。
在全厂广泛宣传推行点检1.2宣传动员定修的意义、必要性等内容。
1查看宣传材料。
1、没有点检定修书面的宣传材料扣1分；2、宣传材料内容过于简单，不完善扣0.5－1分。
1、未撰写公司点检定修实施整体规划的扣2分；2、未及时上报集团公司、不符合集团要求的，扣2分；3、方案不完善，未参照执行，扣0.5-2分。
1.3实施方案制定按集团公司要求制定工作进度、机构调整等总体实施方案。
方案详细，要求明确，并及时上报集团公司。
2查看实施规划文件、上报集团公司的规划。
二准备阶段34序号评价项目工作要求标准分查评方法评分标准1、部门及岗位未按要求设置，每缺一项扣0.5分；2、工作标准不完善，每缺一项扣0.5分。
实际得分2.1按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》岗位设置《中国华电集团公司发电与工作标企业点检定修管理示范性准的制定标准与示例》规定，确定岗位设置、岗位工作标准。
按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》进行人员选拔，及时到岗并开展培训工作。
2查看相关文件、文档。
2.2人员配置及培训61、无选拔材料，扣2分；2、未按计划及时上岗扣2分；查看选拔情况、上岗文件、培训计划、3、无培训计划，扣6分，培训计划点检员培训记录，培训成绩，总结材料、不完善，扣1-5分，培训计划执行持证上岗情况。
火电厂机修日常管理制度
第一章总则第一条为加强火电厂机修管理，提高机修工作效率，确保发电设备安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于火电厂所有机修人员及相关部门。
第三条机修管理工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章人员管理第四条机修人员应具备相应的岗位资格证书，熟悉设备性能和维修技术。
第五条机修人员应定期参加技术培训，提高自身业务水平。
第六条机修人员应遵守劳动纪律，按时到岗，不得擅自离岗。
第七条机修人员应严格遵守操作规程，确保人身和设备安全。
第八条机修人员应定期进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
第三章设备管理第九条设备管理部门应建立健全设备档案，详细记录设备运行、维护、检修等情况。
第十条设备管理部门应定期对设备进行检查，发现问题及时上报并采取措施。
第十一条设备管理部门应加强对设备备品备件的采购、保管、发放管理，确保备品备件充足。
第十二条设备管理部门应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第四章维修管理第十三条机修部门应制定详细的维修计划，合理分配维修任务。
第十四条机修人员应严格按照维修规程进行操作，确保维修质量。
第十五条机修人员应做好维修记录，详细记录维修时间、内容、结果等。
第十六条维修过程中，如遇重大技术难题，应向上级报告，寻求技术支持。
第十七条维修完成后，机修人员应进行自检，确保维修质量符合要求。
第十八条维修工作完成后，应向设备管理部门提交维修报告，包括维修时间、内容、结果等。
第五章安全管理第十九条机修人员应严格遵守安全生产法律法规，确保安全生产。
第二十条机修人员应穿戴符合要求的防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
第二十一条机修人员应定期进行安全教育培训，提高安全意识。
第二十二条机修现场应设置明显的安全警示标志，确保作业安全。
第二十三条机修人员应严格执行操作规程，不得违规操作。
第二十四条机修人员应定期对设备进行安全检查，发现问题及时上报并整改。
第六章考核与奖惩第二十五条机修人员的工作表现将作为绩效考核的重要依据。
华电集团公司火电机组检修管理规定B版定稿版
4.故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。
（二）火电企业以点检定修为基础，建立“日常点检，定期体检，精密诊断跟踪”的 设备管理模式，优化检修项目、计划，推动优化检修的实施。以精密诊断为基础，建立
第四章检修间隔和停用时间
第十四条检修间隔
机组检修间隔是指从该机组上次检修复役后正式交付电网调度时开始，至下一次检修 开始时所经历的时间。
根据火电企业机组设备检修的经验和设备状况，各等级机组检修间隔规定如下：
机组类型
大修间隔（年）
备注
机组类型
大修间隔（年）
备注
600MW及以上汽轮发电机
组
4~6
进口汽轮发电机组大修 间隔为6-8年。
第三章检修方式和检修等级
第十一条检修方式
（-）发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。
1.定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律， 事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式；
2.状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及 其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终结前进行检修的方式；
第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。以提高设备 可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研 究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推 进机组检修精细化管理。
第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他 用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。
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4. 故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。
（二）火电企业以点检定修为基础，建立“日常点检，定期体检，精密诊断跟踪”的设备管理模式，优化检修项目、计划，推动优化检修的实施。以精密诊断为基础，建立“火电企业——二级单位——集团公司”三级远程诊断管理系统，不断提高设备状态分析准确性。
鼓励将经过精细化检修的机组大修间隔适当延长。
2003年及以后投产的300MW（含）至600MW（不含）机组
4-6
2003年以前投产的300MW（含）至600MW（不含）机组
4-6
大修间隔为6年的可视情况增加一次扩小
300MW（不含）以下机组
4-6
第四章 检修间隔和停用时间
第十四条检修间隔
机组检修间隔是指从该机组上次检修复役后正式交付电网调度时开始，至下一次检修开始时所经历的时间。
根据火电企业机组设备检修的经验和设备状况，各等级机组检修间隔规定如下：
机组类型
大修间隔（年）
备注
600MW及以上汽轮发电机组
4-6
进口汽轮发电机组大修间隔为6-8年。
第十二条检修等级
检修等级是以发电设备检修规模和停用时间为原则制定，集团公司将机组检修分为大修、小修两个等级。
（一）大修是指对发电主设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或改善设备性能，辅机及辅助设备检修可以结合状态监测在一个大修周期间隔内滚动安排；
（二）小修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对发电设备进行检查、评估、修理、清扫。小修可进行少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分大修项目或定期滚动检修项目。
（二）负责年度检修费用的财务监督管理；
（三）负责指导相关的财政奖励、税收优惠政策争取等。
第九条二级单位职责：
（一）负责贯彻落实集团公司检修管理有关要求，分解制定本单位内部有关管理制度；
（二）负责指导、监督、考核各火电企业的检修管理工作；
（三）负责所属火电企业检修项目及费用的计划分解；
（四）负责所属火电企业检修等级组合规划和年度检修工期计划的审批；
第十三条根据机组运行可靠性情况，如需在机组小修过程中安排工作量大、实施周期长的重大检修特殊或技改项目，从而导致机组检修时间（日数）增加，可安排扩大性小修（简称“扩小”），工期应依据该重大检修特殊或技改项目来定（原则上应少于大修工期）。扩大性小修中应针对某些设备存在的问题，对其进行解体检查和修理，同时可根据设备状态评估结果，有针对性地实施部分大修项目或定期滚动检修项目。扩大性小修必须在年度检修组合规划及检修计划申报时特别注明，并经上级公司批准后方可执行。
第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推进机组检修精细化管理。
第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。
第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。
第三条状态检修是设备检修管理的发展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐渐完善设备测点，使用先进的测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。
第六条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参照执行。
第二章 管理职责
第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门：
（一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求；
（二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作；
（三）负责各二级单位和火电企业检修等级组合规划的审核；
负责二级单位年度检修费用计划的审批和决算的审核。
第八条集团公司财务与风险管理部职责：
（一）负责综合平衡各项费用，并将年度检修费用计划纳入集团公司预算；
（五）负责所属火电企业检修项目实施及检修全过程的监督和管理。
第十条火电企业职责：
（一）负责贯彻落实集团公司和二级单位各项规章制度及有关要求，分解制定本企业内部有关管理细则；
（二）负责按时上报检修等级组合规划和年度检修计划；
（三）负责按照机组检修全过程规范化管理要求，做好检修具体实施工作，对安全、质量、工期、成本等进行有效控制。
华电集团公司火电机组检修管理规定B版
附件1
中国华电集团公司
火电机组检修管理办法（B版）
第一章 总 则
第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。
第三章 检修方式和检修等级
第十一条检修方式
（一）发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。
1. 定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式；
2. 状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终结前进行检修的方式；