中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

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火力发电厂机组A级检修_“精品工程”创建方案

火力发电厂机组A级检修_“精品工程”创建方案

火力发电厂机组A级检修创“精品工程”工作方案为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,认真落实“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,努力提升公司机组A级检修管理水平,努力打造“精品工程”,特制定本方案。

1创“精品工程”工作方案目的公司* 号机组计划A级检修时间为201*年*月*日至*月*日,总工期*天。

为了实现A 级检修创“精品工程”的奋斗目标,通过精心策划、精益管理、精细运维,使机组A级检修后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资费用等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组能长期稳定高效运行。

公司特制定工作方案,以确保圆满完成各项检修任务。

2指导思想以创“精品工程”为契机,通过精心策划、精益管理、精细运维,使公司* 号机组A级检修完成后,机组的可靠性指标、能耗指标、投资回报率等达到行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组能长期稳定高效运行;通过“精品工程”的创建,使公司重大技改项目的策划、实施、总结、后期运维等工作进一步规范化,进一步提升公司的设备管理和检修管理水平。

3工作思路和要求3.1 总体工作思路坚持“价值思维、效益导向”的理念,进一步更新观念,创新方法,紧密围绕经济效益的中心,以安全为基础,以提高检修质量为核心,从修前的精心策划开始,以规范化作业和检修质量过程管控为抓手,确保按期完工、修后一次开机并网成功、指标达标;修后通过精心运维,机组能长期高效安全稳定运行。

3.2 总体要求(1)公司各部门、监理单位及各检修单位要全面贯彻精品工程创建理念,提高认识、明确责任,在机组检修的各个阶段、各个方面、各个层次认真组织开展精品工程创建活动。

(2)精品工程注重项目过程管理精密化管理,各专业应积极吸收国内先进工程的科技创新工艺,参照国内同类型机组的先进经验,把“达设计值”和“五新技术”应用贯穿于A级检修的全过程中,对新技术的应用符合工程实际,对重点的、不确定的项目要列课题,专项安排解决。

大唐国际开展机组A级检修的全过程管理与检查-全面提升检修质量(页)

大唐国际开展机组A级检修的全过程管理与检查-全面提升检修质量(页)

开展机组A级检修的全过程管理与检查、全面提高检修质量邢百俊(大唐国际发电股份有限公司)大容量发电机组安全、稳定、长周期运行是满足电网安全供电的重要保证,而抓好大容量机组A级检修(即大修)的质量是保证机组长周期、稳定运行的重要手段。

真正实现A级检修全过程管理的规范化、标准化是提高机组检修质量和管理水平的有力保证。

大唐国际近年来在A级检修全过程管理方面进行了积极的探索,现将有关内容汇报如下,不妥之处,请批评指正:1A级检修全过程管理内容为了规范各发电企业设备检修的全过程管理工作,大唐国际按照DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》和《中国大唐集团公司设备检修管理办法》有关内容,制定下发了大唐国际发电股份有限公司机组大修管理考核办法》,规定了机组A级检修(大修)全过程管理内容及检查表,对设备检修的全过程管理工作进行了规定,明确了大修全过程管理的主要技术文件、管理策划文件内容、要求,目的是让各发电企业在大修全过程管理上有据可依、规范统一。

机组大修全过程管理工作主要分为三阶段:机组检修的前期准备阶段、检修施工实施阶段和检修总结、后评价阶段。

大修管理分为四个方面:检修安全管理、检修质量管理和检修进度管理(检修工期管理)、文明卫生。

1.1检修前期准备与策划阶段的要求机组检修的成败在于检修前的策划和准备,在检修策划过程中必须要按照“应修必修,修必修好”的检修原则,通过对机组检修的检修项目策划、项目风险评估和进度安排来保证机组检修安全、质量和进度。

主要内容有:1)检修目标的制定:包括安全目标、检修管理目标、检修技术经济目标、质量保证目标、物资管理目标、费用管理目标等等。

2)成立大修组织机构。

成立大修领导组、现场指挥协调组、安全保卫组、文明检修检查组、质量验收组、质量监督组、启动试运组、后勤服务组、物资保障组、宣传报道组等小组。

各组组长及成员职责明确,责任到人。

3)按专业确定检修项目。

机组检修项目确定以设备运行的安全、可靠、经济、环保为目标,以缺陷管理、技术监控等指标为依据,对设备的状况进行分析研究后分专业确定。

25、中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法

25、中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法

中国大唐集团新能源股份有限公司文件大唐新能源制〔2010〕48号关于印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》的通知各分子公司、筹建处,本部各部门:为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司所属企业技术改造和重大检修项目管理工作,提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平,确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,根据国家、电力行业及集团有关政策和规定,现制定印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》,请遵照执行。

附件:中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法二〇一〇年九月二十日主题词:生产技术改造办法通知中国大唐集团新能源有限责任公司总经部 2010年9月20日印发附件:中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称新能源公司)所属企业技术改造和重大检修项目管理工作,提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平,确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,根据国家、电力行业及集团有关政策和规定,制定本办法。

第二条技术改造和重大检修是指在对现有的发电设备和设施,以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施,利用国内外成熟、适用的先进技术,以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的检修和技改项目。

第三条技术改造和重大检修项目的范围(一)消除影响企业安全、可靠、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题,提高效率和出力,挖掘现有设备的潜力;(二)降低能源及资源损耗,提高企业运行水平;(三)完善和提高调度通信、控制、继电保护以及自动化水平;(四)改善劳动作业环境,完善劳动保护措施;第四条技术改造和重大检修项目遵循的基本原则(一)以安全生产为基础,以科技进步为动力,以提高发电设备的可靠性和经济性为中心;(二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。

中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲(试行)

中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲(试行)

附件中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲(试行)目录编制说明(主要介绍编制目的、依据、内容分工等)1. 精品工程总体策划概述1.1精品工程的概念1.2精品工程创建的意义1.3精品工程策划的依据1.4精品工程创建概述(内容提示:项目情况介绍、主要特点和难点,有利条件与不利因素、主要工作思路、拟采取的主要措施以及建设总目标。

)1.5优化设计与创新示范亮点1.6总体策划和专项策划的关系(内容提示:说明优化设计、施工组织设计、安全文明施工、质量、造价等专项策划与精品工程总体策划的关系。

)2. 工程简介2.1 工程概况2.2 工程特点及难点3. 精品工程创建的思路、要求和目标3.1 总体思路(内容提示:根据“价值思维、效益导向”理念,“价值思维、效益导向”在精品工程创建过程中如何做到“全体系、全覆盖、全过程、全参与”的优化设计,如何在设计、采购、施工、调试等各个环节做到“高水平设计、高质量建设、高标准移交”的要求)。

3.2 总体要求(内容提示:高度重视,加强领导,组织落实;高水平设计、高质量建设、高标准移交)3.3 总体目标和分项目标3.3.1总体目标(内容提示:总体目标要体现集团文化、工程特色、指标、区域或行业先进等特点)3.3.2 分项目标安全目标(内容提示:符合国家、行业、集团规定及目标)效益目标(内容提示:电量、电价、全生命周期效益最大化)造价目标(内容提示:不超概,单位造价在同地区、同类型机组处于先进水平)质量目标(内容提示:满足工程设计要求及集团公司达标投产要求,工艺一次成优)设计目标(内容提示:开展全过程优化设计,主要技术指标达到同区域、同类型先进值)工期目标(内容提示:满足集团公司批复的里程碑进度计划)管理目标(内容提示:认真执行集团公司相关要求,科学管理、规范运作)其它目标(内容提示:管理创新、科技成果、“五新”技术应用、绿色工程(施工)、专利(国际、国家发明、国家实用新型)、技术标准(国际、国家、行业)、省、部、行业奖项、国家级、国际级奖项等目标)注:总体目标和分项目标应明确在相应专项策划中落实。

17中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》大唐集团制〔2013〕94号

17中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》大唐集团制〔2013〕94号

中国大唐集团公司发电设备检修管理办法大唐集团制〔2013〕94 号第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备检修管理工作,提高设备检修质量和可用系数,根据国家和电力行业有关政策和法规,根据中国大唐集团公司《火力发电机组A 级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)、中国大唐集团公司《水力发电机组A 级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)等,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司(以下简称“分子公司” ),直属发电企业。

第三条检修与质量管理的任务和要求:(一)检修与质量管理要坚持“预防为主,计划检修”的方针;坚持“质量第一” 、“应修必修,修必修好”的原则。

严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准;(二)坚持以安全为基础,以质量和效益为中心,以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点,积极采用状态诊断技术,按实施点检定修预防性维修的要求,开展点检定修;(三)检修资金要实行统一管理,集中使用,把有限的资金用在最急需的地方,特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排,充分发挥资金的使用效果;(四)检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备,不断地提高检修工艺水平,从而提高工作效率,缩短检修工期;(五)按照设备有效期管理的要求,认真制定检修管理质量目标,努力降低检修成本,严格控制检修工期,做到安全、文明、精心检修,确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高(A 级检修机组达到或优于机组设计水平)。

采用先进的管理手段,创造一流的检修与质量管理水平。

第二章机构及其职责第四条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确系统各企业在检修方面的责任,实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。

第五条集团公司职责:(一)负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法;(二)负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求;(三)负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500 万元及以上重大特殊项目;(四)负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批;五)负责集团公司检修市场和检修监理的管理;六)负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理;(七)负责监督、指导、协调集团公司各分子公司的设备检修与质量管理。

中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法

中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法

中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法(试行)第一章总则第一条为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念,落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求,有效推进精品工程创建活动的开展,促进项目管理和工程建设水平的不断提高,特制定本办法。

第二条本办法明确了集团公司精品工程的概念及创建活动要求,规定了火电项目精品工程的管理职责、评价标准及评选条件、检查评价及考核管理流程。

第三条本办法适用于集团公司全资及控股的新建和改扩建火电项目的精品工程检查评价管理。

第二章精品工程概念及创建活动要求第四条针对在市场经济条件下,应该建设成一个什么样的工程,才能符合“价值思维、效益导向”的理念,集团提出了创建精品工程这一工程建设总体要求,将工程建设目标从传统意义、计划经济时代注重以工艺质量为主的鲁班奖(国优工程)提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵、符合市场竞争要求的精品工程上来。

第五条精品工程是具有市场竞争力的工程;精品工程是综合效益好的工程,是集团工程建设的最高要求。

精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行;更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。

它比优质工程、达标投产更全面、更科学、更符合市场经济要求。

第六条创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益。

工程项目的经济效益取决于市场条件、技术经济指标和工程质量。

市场条件主要包括电价、煤价、财务费用、利用小时等,主要取决于前期的项目开发和后期的生产经营;技术经济指标主要包括造价、煤耗、厂用电、水耗等,主要取决于业主需求和设计水平;工程质量主要体现在投产后的安全、稳定、高效运行上,主要由建设过程决定。

第七条精品工程四个要素明确了在工程建设过程中,提高经济效益的着力点和努力方向。

精品工程的核心是以经济效益为中心。

精品工程的四个要素是相互关联的统一体,在保证安全的前提下,“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求,“工期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上;“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上;“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上;“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。

工程管理制度汇编(文件印发后)2003

工程管理制度汇编(文件印发后)2003

中国大唐集团公司工程管理制度汇编目录制度1:中国大唐集团公司火电工程项目管理目标考核办法(试行) (4)制度2:中国大唐集团公司水电工程项目管理目标考核办法(试行) (13)制度3:中国大唐集团公司火电工程造价管理办法(试行) (22)制度4:中国大唐集团公司水电工程造价管理办法(试行) (32)制度5:中国大唐集团公司火电工程执行概算实施办法(试行) (42)制度6:中国大唐集团公司水电工程执行概算实施办法(试行) (53)制度7:中国大唐集团公司工程招标管理办法(试行) (65)制度8:中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理办法(试行) (73)制度9:中国大唐集团公司工程质量管理办法(试行) (104)制度10:中国大唐集团公司工程设计审查管理办法(试行) (129)制度11:中国大唐集团公司工程进度管理办法(试行) (135)制度12:中国大唐集团公司火电工程启动验收管理办法(试行) (142)制度13:中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法(试行) (147)制度14:中国大唐集团公司水电工程达标投产考核管理办法(试行) (154)制度15:中国大唐集团公司工程材料管理办法(试行) (161)制度16:中国大唐集团公司工程信息管理办法(试行) 169制度1:中国大唐集团公司火电工程项目管理目标考核办法(试行)第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电工程项目的管理水平,充分调动各级工程管理人员的积极性,控制工程造价,保证工程项目安全、优质地按计划投产,提高投资效益,根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,制定本办法.第二条本办法适用于集团公司直属单位、全资子公司、控股非上市子公司。

第三条集团公司的工程实行项目管理目标考核,对于在工程管理过程中做出突出贡献,实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的有关单位和个人给予表彰和奖励;对发生重大安全、质量事故,按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。

机组检修计划及全过程管理

机组检修计划及全过程管理
8、完成检修作业文件 修前一个月完成检修作业指导书和重大项目安全组织、技术措施的
编制和审批。检修作业指导书的结构和内容执行《中国大唐集团
检修作制主网络图和分专业进度控制图。注意分进度与
主网络图节点吻合。 10、检修现场隔离与定置管理 检修现场与运行机组要实现完全物理隔离,以防止由于 参修人员对现场不熟悉而对运行机组造成不良影响;检 修物品实行定置管理,应绘制检修现场定置管理图;检 修现场应分区域管理。对于关键区域,如汽轮机揭缸检 修(含给水泵汽轮机)、发电机抽转子、汽包检修等区 域,进出应进行登记,对人员着装应提出统一要求,进 入汽轮机缸体、发电机定子内部应按照规定穿连体服且 不准带异物。应限制与检修无关人员进入该区域;大型 重物放置图应经总工程师批准。在实际执行过程中,如 需更改,还应重新履行审批手续。特别是汽机运转层以
影响工期的情况。应采取措施减少紧急采购。要求各级检修使用的 材料及备品配件具备检修提前30天开工的要求。
5、确定外包项目和施工队伍 在检修前要进行劳动力分析,根据检修队伍设置情况,按照公司规
定确定检修外包项目和外包检修单位。有检修队伍的企业检修不 允许外包,确有重大改造需要外包项目的,办理批准手续。 6、确定检修监理 A级检修必须实行监理,监理是检修机组和项目进行安全与质量监 督管理的重要活动,安全与质量目标控制是检修监理的中心任务
2、检修组织机构及职责 检修组织机构一般可设:领导组;指挥协调组;安全监察组;质量监
理组;启动试运组;物资保障组;宣传报道组;后勤保障组;文 明生产组;保卫消防组;应制定各组工作标准,并明确各组组长 及成员职责,责任到人。 3、确定检修项目 (1)检修项目分为标准项目和特殊项目(一般和重大特殊)两类。 (2)A级检修标准项目的主要内容为: —制造厂要求的项目; —全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理; —定期监测、试验、校验和鉴定; —按规定需要定期更换零部件的项目; —按各项技术监督规定检查项目; —消除设备和系统的缺陷和隐患; (3)机组A级检修标准项目,具体编制时可参考DL/T 838-2003 《发 电企业设备检修导则》7.1条和集团公司《火力发电机组A级检修 管理导则(试行)》。修前、修后试验项目应作为标准项目列入 。 (4)特殊项目为标准项目以外的检修项目。主要为消除设备先天性 缺陷或频发故障,对设备的局部结构或零部件进行更新或改进, 恢复设备性能和使用寿命得检修项目,或部分落实反事故措施及 节能措施

持续优化设备运维管理全面提升设备安全经济环保运行水平

持续优化设备运维管理全面提升设备安全经济环保运行水平

会议专辑Conference Collection持续优化设备运维管理 全面提升设备 安全经济环保运行水平中国大唐集团公司2017年,大唐集团公司生产系统坚持“价值思维,效益导向”核心理念,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,围绕“一个理念、两个深化、四个严、五个提升”的安全生产工作思路,顺势而为、真抓实干、锐意进取,强化责任落实、强化考核追责,防大抓小,持续深化优化运行“达设计值”和深度配煤掺烧工作,深入推进“七个加强”、班组建设及检修管理工作,本质安全水平逐步提升,设备可靠性水平进一步提高,节能环保指标进一步优化,圆满完成了党的十九大保电及保空气质量任务,安全生产工作取得了可喜成绩。

一、可靠性管理(一)非计划停运2017年,大唐集团非计划停运完成0.26次/台年;台平均非停时间26.12小时。

2017年,等效强迫停运率完成0.36%,同比升高了0.02个百分点。

其中,火电机组完成0.43%,同比升高了0.28个百分点。

(二)等效可用系数2017年,大唐集团等效可用系数完成94.05%,同比减少0.17个百分点。

计划停运系数完成5.63%,同比减少1.09个百分点;非计划停运系数完成0.3%。

(三)运行暴露率2017年,大唐集团运行暴露率完成69.62%,同比降低0.12个百分点。

其中,火电机组运行暴露率完成72.52%,同比降低0.03个百分点。

二、设备管理(一)2017年主要指标完成情况1.设备缺陷。

2017年,大唐集团231台火电机组,共发生8342条三类及以上类别设备缺陷,台均33.5条/台月。

2.机组检修完成情况。

2017年,集团公司机组计划检修313台/容量9060.4万千瓦,完成计划检修261台/容量7121.25万千瓦,完成年度台数计划的83.4%。

其中,火电机组完成136台/容量5185.6万千瓦,完成年度台数计划的75.1%;水电机组完成125台/容量1935.65万千瓦,完成年度台数计划的94.7%。

06-大唐河南发电有限公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)试题库

06-大唐河南发电有限公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)试题库

大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库(33、《大唐河南发电有限公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)》大唐豫电制〔2017〕104号)(2018年2月)填空15、单项选择15、多项选择10、判断题20、简答3。

一、填空题1、河南公司火电机组A、B级检修、技改项目质量事件管理遵循“落实标准、严格管控、严肃考核”原则。

2、河南公司火电机组A、B级检修、技改项目质量事件管理遵循“落实标准、严格管控、严肃考核”原则。

3、机组A、B级检修、技改项目质量事件是指因管控不力,造成安全、质量、工期、投资等方面出现较大偏差的问题。

4、机组A、B级检修、技改项目质量事件是指因管控不力,造成安全、质量、工期、投资等方面出现较大偏差的问题。

5、机组A级检修及重点技改项目(项目投资≥500万元)由集团公司管控。

6、机组A级检修及重点技改项目(项目投资≥500万元)由集团公司管控。

7、机组B级检修及较大技改项目(项目总投资200~500万元)由河南公司管控。

8、机组B级检修及较大技改项目(项目总投资200~500万元)由河南公司管控。

9、按照影响程度,河南公司管控的质量事件分为严重和一般两类。

10、机组检修报备1天内,基层企业上报河南公司备案,对比批复工期判定是否超期。

11、因检修或技改质量180天内造成机组非停,由基层企业在10天内向河南公司上报分析报告,明确非停直接原因,河南公司组织进行结案,结案时对非停原因进行认定,据此判定非停是否为质量事件。

12、因检修或技改质量180天内造成机组非停,由基层企业在10天内向河南公司上报分析报告,明确非停直接原因,河南公司组织进行结案,结案时对非停原因进行认定,据此判定非停是否为质量事件。

13、较大技改项目完工后90天内,由集团公司科学研究院或第三方完成评价报告,明确指标、费用偏差和隐患,基层企业、评价单位、河南公司三方签字确认,据此判定偏差是否为质量事件。

14、河南公司在安全生产奖惩管理办法中设立机组检修、技改管理奖励基金,对于达到目标的项目兑现奖励。

机组A级检修执行标准

机组A级检修执行标准

机组A级检修执行标准一、通用执行标准下列文件中的条款通过引用而成为本次A修执行标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本次A修的执行标准。

GB/T19001 质量管理体系要求DL/T838 发电企业设备检修导则中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则Q/CDT 21102001-2013中国大唐集团公司检修作业指导书编写规范中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准中国大唐集团公司电力生产发包工程安全管理规定中国大唐集团公司标准化管理办法中国大唐集团公司设备检修管理办法中国大唐集团公司设备点检定修管理导则试行中国大唐集团公司设备缺陷管理办法试行中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法试行中国大唐集团公司火电机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法试行中国大唐集团公司火电机组A级检修、技术改造项目承诺制管理办法试行中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法试行二、专项执行标准1.A修计划管理执行本公司检修计划管理标准中的有关部分。

2.A修质量管理执行本公司检修质量管理标准中的有关部分,其中转动设备品质再鉴定记录表为A修转机试运鉴定单格式,阀门品质再鉴定记录表为系统试运鉴定单格式。

3.A修费用管理执行本公司检修费用管理标准中的有关部分,其中项目和资金预决算汇总表为A修理费、检修重大特殊项目费用、技术改造项目费用统计格式。

4.A修全过程管理执行本公司大(小)修管理标准,要求分别在A修开工前30天、机组复役30天内全部具备。

5.A修中对本公司各部门的考核执行本公司A修奖励考核管理标准,对A修外委单位的考核执行相关合同条款、本公司A修奖励考核管理标准中的考核部分(不含奖励)。

6.A修工程的开工、进度、竣工结算等执行本公司生产工程外委管理标准中的有关部分。

04 中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法(试行)试题库

04 中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法(试行)试题库

大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库(《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法(试行)》)(2018年2月)填空30、单项选择30、多项选择20、判断题30、简答10。

一、填空题1、技术改造是采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对现有设备设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升的活动。

2、集团公司技改项目实行项目负责人制、承诺制、招投标制、工程监理制和后评价制的“五制”管理。

(多选题)3、技改项目按照集团公司“四全”管理要求进行管控,实行分级审批、分级承诺,严格管控、严肃考核。

4、技改项目的“效益最大”原则是指优化项目设计,准确评估投资经济性,确保投资效益最大化。

节能降耗类技改项目,原则上投资回报率不低于 15% 。

5、技改项目的“专款专用”原则是指技改资金不允许挪作他用和拆借,不能擅自进行项目间的投资计划调整。

6、技改项目按投资额分类分为:重点技改项目、一般技改项目、自行掌握投资。

7、集团公司安全生产部负责生产系统技改工作的归口管理。

8、集团公司科学研究院负责协助集团公司研究制定技改技术路线。

9、基层企业按照国家对安全、节能、环保的改造要求,结合风险控制评估、经济性评价、隐患排查等发现的问题,编制下年度技改计划。

10、每年 9月底前,基层企业向分子公司上报技改计划;分子公司审核汇总后,上报集团公司。

11、每年 10月份,集团公司组织审查分子公司技改计划。

12、集团公司技改项目按投资计划分级控制。

13、重点技改项目由集团公司下达项目计划,一般技改项目由分子公司下达项目计划并报集团公司备案。

14、已批复下发的年度技改计划,特殊原因需调整时,按照项目审批权限,各级企业向审批部门提出调整申请;经批复同意后方可进行计划变更。

15、计划外新增技改项目需单独上报可研及立项申请,批复后方可执行。

16、技改项目可研的编制,基层企业可以自主或委托有资质的单位进行编制,审查后上报分子公司。

17、重点技改项目可研由分子公司审查后上报集团公司;重点节能、环保类技改项目须委托集团公司科学研究院进行审查。

A修管理制度

A修管理制度

1号机组A级检修管理制度批准:审核:编写:大唐鲁北发电有限责任公司二O一二一年三月1、A修安全管理规定1.1 安全检查工作小组1.1.1 小组成员组长:王志权成员:安监部、设备部、发电部、检修公司安监员、外委承包商专职安监员。

1.1.2 小组职责1.1.2.1 参与编制和审核《2号机组A修安全保证措施》。

1.1.2.2 负责外委承包商的入厂安全教育。

1.1.2.3 负责检查施工安全措施的执行和落实情况,并对违章事件提出考核意见。

1.1.2.4 负责现场两票的监督与考核管理1.1.2.5 管理监督检修现场防火措施并提出整改意见。

1.1.2.6 负责检修项目安全措施的审定。

1.1.2.7 劳动竞赛、检修评比工作的策划与落实。

1.2 小组活动安排1.2.1 在整个2号机组A修期间,作为常设组织,每周召开至少一次小组成员会议,通报检修项目安全监督情况,对检修过程出现的安全问题进行研究探讨,提出解决办法。

1.2.2 参加重要检修项目施工前的联席会(协调会),检查施工过程安全管理措施落实情况。

1.2.3 不定期组织召开现场会,对施工现场出现的典型安全问题进行分析处理。

1.2.4 对检查发现的违章违纪行为及时组织讨论,落实考核和措施。

1.3 管理措施1.3.1 项目管理1.3.1.1 各施工方案应符合国家有关职业安全与健康法规的要求,符合安全技术劳动保护措施。

1.3.1.2 各施工单位均必须指定安全负责人及安全管理员。

各重大非标项目必须制定相应的组织措施、技术措施和安全措施,并有专人负责安全管理。

1.3.1.3 项目的立项和审核过程必须要安全管理人员参与。

1.3.2 外委施工合同管理1.3.2.1 合同签订前,由设备部、安监部负责审查施工方的安全资质,确认其具备相应施工资质后方可与其签订工程合同。

1.3.2.2 签订项目合同的同时,必须签订相应的安全协议,明确双方在施工安全方面的权利和义务,作为项目合同的附件,具有同等法律效力。

中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,提升中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电机组A级检修、重大技改项目管理水平,努力打造“精品工程”,制定本办法。

第一条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业。

第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维,使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组长期稳定高效运行。

第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责,制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。

其它计划检修、技改项目可参照执行。

第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均- 1 -纳入“精品工程”创建管理,“精品工程”实行“分级创建”,分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。

第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。

第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理,主要职责:(一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法,建立指标对标评价体系,组织开展创建工作。

(二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。

(三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。

第七条分子公司职责:(一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求,制定工作方案。

(二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。

(三)组织“精品工程”评价,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。

中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则_图文.

中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则_图文.

Q /CDT 中国大唐集团公司企业标准火力发电机组 A 级检修管理导则(试行中国大唐集团公司发布Q/CDT 106 0001-2008 目次前言 (I)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 检修管理基本原则 (3)5 检修全过程管理基本要求 (3)6 各级责任主体管理职责 (3)7 检修规划和计划 (4)8 检修策划 (5)9 检修施工阶段组织和管理 ............................................................ 12 10 检修验收及复役 .................................................................... 14 11 检修评价与总结 .................................................................... 15 12 检修管理全过程检查 ................................................................ 15附录 A(规范性附录火力发电机组 A 级检修管理流程图 ................................ 17附录 B(规范性附录三年(年——年检修工程滚动规划表 ................... 18附录 C(规范性附录检修计划表 .................................................... 19附录 D(资料性附录 A 级检修组织机构职责 .......................................... 21 D.1领导组职责 ....................................................................... 21 D.2指挥协调组职责 ................................................................... 21 D.3质量监理组职责 ................................................................... 21 D.4安全检查组职责 ................................................................... 21 D.5启动试运组职责 ................................................................... 22 D.6物资保障组职责 ................................................................... 22 D.7宣传报道组职责 ................................................................... 22 D.8后勤保障组职责 ................................................................... 22 D.9文明生产组 ....................................................................... 22 D.10保卫消防组 ...................................................................... 22附录 E(资料性附录 A 级检修准备计划 (样本 ......................................... 23附录 F(规范性附录 A 级检修标准项目表 ............................................ 25 F.1汽机专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 25 F.2化学专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 38 F.3电气专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 40 F.4锅炉专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 52 F.5脱硫专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 61 F.6热工专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 63附录 G(规范性附录 A 级检修标准试验项目 .......................................... 68 G.1修前标准试验项目 ................................................................. 68 G.2检修中标准试验项目 ............................................................... 69 G.3检修后标准试验项目 ............................................................... 70 G.4启动标准试验项目 ................................................................. 70 G.5并网后标准试验项目 ............................................................... 73附录 H(资料性附录物资管理规定 .................................................. 75 H.1总则 (75)IQ/CDT 106 0001-2008H.2物资出库程序 ...................................................................... 75 H.3物资退库管理 ...................................................................... 75 H.4废旧物品回收 ...................................................................... 76 H.5物资统计 .......................................................................... 76附录 I(资料性附录安全管理规定 ................................................... 77 I.1机组 A 级检修工作入厂人员教育管理规定 . ............................................. 77 I.2承包商施工人员资质要求 ............................................................ 78 I.3机组 A 级检修工作安全管理总则 ...................................................... 79 I.4检查与考核 ........................................................................ 83 I.5机组检修期间起重设备使用管理办法 .................................................. 84附录 J(资料性附录质量管理规定 ................................................... 87 J.1检修过程质量控制管理办法 .......................................................... 87 J.2 A级检修监理管理办法 .............................................................. 90 J.3生产设备异动管理办法 .............................................................. 91 J.4异常 /不符合项管理办法 ............................................................. 96 J.5 A级检修经验反馈管理办法 .......................................................... 99 J.6 A级检修标准记录管理办法 ......................................................... 103 J.7 A级检修例会制度 ................................................................. 104附录 K(规范性附录 A 级检修总结报告 .............................................. 107 K.1 A级检修冷热态评价报告 ........................................................... 107 K.2锅炉 A 级检修总结报告 ............................................................ 109 K.3汽轮机 A 检修总结报告 ............................................................ 111 K.4汽轮发电机 A 级检修总结报告 ....................................................... 112 K.5主变压器 A 级检修总结报告 ........................................................ 115 K.6火力发电机组控制系统 A 级检修总结报告 . ............................................ 117附录 L(规范性附录 A 级检修全过程管理文件清单 .................................... 119 L.1 A级检修准备及过程文件 ........................................................... 119 L.2 A级检修技术资料文件 ............................................................. 119附录 M(规范性附录 A 级检修全过程检查表 (121)IIQ/CDT 106 0001-2008 前言为提高集团公司火力发电机组 A 级检修管理水平,规范 A 级检修的管理行为和作业行为,提高 A 级检修质量,确保集团公司机组 A 级检修后设备的性能保持或超过设计水平,集团公司于 2007年 6月 6日, 成立了集团公司机组标准化大修研究组, 研究、制定集团公司系统机组标准化 A 级检修管理标准、作业标准。

03 中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)试题库

03 中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)试题库

大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库(31、《中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)》大唐集团制〔2017〕12号)(2018年2月)填空15、单项选择15、多项选择10、判断题20、简答3。

一、填空题1、中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技改项目质量事件管理遵循“落实标准、严格管控、严肃考核”原则。

2、中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技改项目质量事件管理遵循“落实标准、严格管控、严肃考核”原则。

3、中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技改项目质量事件是指因管控不力,造成安全、质量、工期、投资等方面出现较大偏差的问题。

4、中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技改项目质量事件是指因管控不力,造成安全、质量、工期、投资等方面出现较大偏差的问题。

5、中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技改项目质量事件是指因管控不力,造成安全、质量、工期、投资等方面出现较大偏差的问题。

6、机组A级检修及重点技改项目(项目投资≥500万元)由集团公司管控。

7、按照影响程度,中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技改项目的质量事件分为严重和一般两类。

8、未经集团公司批复超计划检修工期的是中国大唐集团公司发电企业机组A级检修严重质量事件。

9、机组修后实际并网时间滞后批准并网时间超过48小时及以上的是中国大唐集团公司发电企业机组A级检修严重质量事件。

10、修后90天内因检修质量发生机组非计划停运的是中国大唐集团公司发电企业机组A级检修严重质量事件。

11、发生非计划停运,存在瞒报、谎报的是中国大唐集团公司发电企业机组A级检修严重质量事件。

12、技改实施后90天内因改造质量发生机组非计划停运的是中国大唐集团公司发电企业机组技改项目严重质量事件。

13、节能类改造指标偏差高于承诺书要求的15%的是中国大唐集团公司发电企业机组技改项目严重质量事件。

14、环保类改造指标偏差高于承诺书要求的15%的是中国大唐集团公司发电企业机组技改项目严重质量事件。

火力发电厂机组A级检修电气(一次、二次)专业监理实施细则

火力发电厂机组A级检修电气(一次、二次)专业监理实施细则

电厂6号机组A级检修电气(一次、二次)监理实施细则批准:审核:编制:电力检修有限责任公司二0二一年一月二十日目录1.工程概况 (1)2.工作依据 (2)3.监理工作的目标及控制要点 (3)4.监理工作的流程 (4)5.监理工作的措施与方法 (5)6.监理监控方式及实施 (10)7.信息传递 (11)8.监理工作表单 (12)1.工程概况1.1 工程名称:电厂6号机组A级检修1.2 工程地点:河南省洛阳市1.3 业主单位:电厂1.4 工程性质:320MW机组A级检修工程1.5 计划工期:2021年 03 月 20日—2021 年 05月13日,共 55 天1.6机组概况发电机制造厂为哈尔滨电机厂股份有限公司,型号QFSN-320-2;冷却方式水氢氢,容量376MVA,额定电压20kV;自并励静止励磁系统(ABB公司的UNITROL 5000型)。

主变压器制造厂家为广州维奥伊林变压器有限公司,型号 SFP—370000/220,额定电压242kV,接线组Y N,d11(减极性),高压套管4只,低压套管3 只,冷却方式ODAF,无励磁调压。

发变组采用扩大单元接线5、6号机出一回220kV线路至陡沟变。

高厂变为特变电工衡阳变压器有限公司生产的SFF9-CY-50000/20型三相双绕组、自然油循环风冷、无励磁调压低压绕组分裂电力变压器。

1.7监理工作范围:1.7.1 发电机电子、转子、附属设备检修1.7.2 主变、高厂变本体检修、试验1.7.3 励磁变检修、励磁系统改造1.7.4 洛组合电气设备检修1.7.5 电除尘整流变、高压控制柜检修1.7.6 机侧、炉侧高、低压电机检修1.7.7 一次风机、凝结水泵高压变频器检修1.7.8 主厂房6kV段配电设备检修1.7.9 脱硫6kV真空开关检修1.7.10 6kV低压厂用变检修1.7.11 380V厂用变检修1.7.12 UPS机柜、直流盘柜检修1.7.13 380V母线段检修1.7.14 发变组继电保护装置及二次回路检修1.7.15 发电机同期装置及二次回路检修1.7.16 故障录波器装置及二次回路检修1.7.17厂用电快切装置及二次回路检修1.7.18直流绝缘监察装置装置及二次回路检修1.7.19 低压脱硫变继电保护及二次回路检修2.工作依据2.1《电业安全工作规程》2.2《中国大唐集团公司火电厂发电机A级检修管理导则》2.3《中国大唐集团公司设备检修管理办法》2.4《中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见》2.5《中国大唐集团公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法》2.6《大唐河南发电有限公司检修现场标准化管理规范》2.7《大唐河南发电有限公司火电机组A级检修评价标准》2.8《大唐河南发电有限公司十必须实施细则》2.9《电厂6号机组A级检修监理合同》2.10《电厂6号机组A级检修管理手册》2.11《电厂6号机组A级检修监理规划》3.监理工作的目标及控制要点3.1 工作目标:3.1.1目标工期53天3.1.2不发生人身轻伤及以上事故3.1.3不发生设备二类障碍事件3.1.4检修试验计划完成率达到100%3.1.5技术监控项目计划完成率达到100%3.1.6机组缺陷消除计划完成率达到100%3.1.7检修试验分部试运成功率达到100%3.1.8电气主保护、自动装置投入率:100%3.1.9电费计量装置无丢失电量,电费计量系统故障时间为03.1.10发电机补氢率:小于10m3/d3.1.11锅炉水压一次成功3.1.12锅炉点火一次成功3.1.13汽轮发电机冲转、并网一次成功3.1.14机组检修后无非计划停运连续运行180天以上3.1.15设备修后180天内无影响机组出力及以上的的缺陷3.1.16检修过程不发生环境污染事件3.1.17修后180天不发生因检修质量引起的环境事件3.2 控制要点:3.2.1发变组保护检验,同期装置检验,快切、故障录波装置改造3.2.2励磁系统升级改造3.2.3 6kV、380V设备综合保护及二次回路检验或改造3.2.4 380V电机、馈线保护(主辅厂房、脱硫系统等)升级更换3.2.5 低压厂用变压器保护(锅炉变、汽机变、公用变、除尘变、脱硫变、脱硝变、仪控变、等离子变、隔离变等)升级更换保护装置4.监理工作的流程4.1配合总监理工程师编制《监理规划》4.2编制本专业监理作业实施细则。

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附件
中国大唐集团公司火电机组A级检修、
重大技改项目创建精品工程
管理办法(试行)
第一章总则
为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,提升中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电机组A级检修、重大技改项目管理水平,努力打造“精品工程”,制定本办法。

第一条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业。

第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维,使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组长期稳定高效运行。

第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责,制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。

其它计划检修、技改项目可参照执行。

第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均
- 1 -
纳入“精品工程”创建管理,“精品工程”实行“分级创建”,分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。

第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。

第二章管理职责
第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理,主要职责:
(一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法,建立指标对标评价体系,组织开展创建工作。

(二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。

(三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。

第七条分子公司职责:
(一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求,制定工作方案。

(二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。

(三)组织“精品工程”评价,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。

第八条集团公司科学研究院职责:
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(一)协助编制集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”管理办法,完善指标对标评价体系。

(二)协助集团公司、分子公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”评价。

(三)协助集团公司、分子公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作总结。

第九条基层企业职责:
(一)贯彻落实集团公司、分子公司“精品工程”创建管理要求,制定火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”策划方案。

(二)火电机组A级检修、重大技改项目实行项目部管理,明确责任人,落实责任,组织项目实施。

(三)落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施,开展关键节点验收和自评价工作。

(四)对创建工作进行总结,持续改进。

火电机组A级检修、重大技改项目实行项目部管理,明确责任人,落实责任,组织项目实施。

(五)落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施,开展关键节点验收和自评价工作。

(六)对创建工作进行总结,持续改进。

第三章评价原则、方法及标准
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第十条评价原则:
“精品工程”遵循“指标量化、对标先进、鼓励创新、争创精品”的评价原则,以“效益”为导向、以“先进”为标准、以“创新”为动力、以“定量”为手段,实现“创一流、筑精品”目标。

第十一条评价方法:
“精品工程”围绕“安全、质量、工期、造价”,对每台A 级检修机组和重大技改项目的策划方案、实施过程进行评审,对修(改)后结果进行评价,评价项目见附件1、附件2。

第十二条评选必备条件:
(一)安全必备条件:
1. 不发生人身轻伤及以上事故;
2. 不发生设备损坏事故;
3. 不发生检修、技术改造现场火灾事故;
4. 不发生现场被上级责令停工事件;
5. 不发生集体严重违章事件;
6. 未发生无票作业;
7. 工作票、操作票合格率达到100%。

(二)A级检修必备条件:
1. 按照集团公司批准工期按时完工、投运;
2. A级检修费用不超过批复金额;
3. 修后性能指标与修前策划值偏差小于10%;
4. 未发生因检修质量引起的环保事件;
- 4 -
5. 连续运行180天无非计划停运。

(三)重大技改项目:
1. 按照集团公司批准实际工期按时完工、投运;
2. 技改项目决算金额不超过集团公司批复概算;
3. 技改项目的性能指标达到集团公司项目可研批复要求;
4. 180天内未发生因技改项目原因引起的机组非计划停运。

第十三条评价标准:
按照附件1、附件2对火电机组A级检修或重大技改项目进行评价,总得分85分及以上为“精品工程”。

第四章评价与考核
第十四条评价流程:
(一)基层企业在创建“精品工程”过程中分阶段进行自查评价。

(二)分子公司组织对所属企业的创建“精品工程”项目进行评价,最终评价结果报集团公司备案,集团公司进行抽查。

(三)分子公司根据年度检修计划和技改项目计划安排,至少申报一个项目作为集团公司评价的“精品工程”项目。

集团公司组织对分子公司申报的“精品工程”项目进行评价。

(四)机组A级检修、重大技改项目竣工后6个月内完成评价工作,并形成评价报告。

第十五条考核:
- 5 -
(一)对于被集团公司评价为“精品工程”的企业,集团公司在年度安全生产工作会上进行表彰,并在年度考核中予以体现。

(二)评价得分低于65分的项目,按照《中国大唐集团公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)》记一般质量事件一次,并按相应条款进行处理。

(三)发现在关键指标评价中存在弄虚作假行为,取消该企业所有“精品工程”项目在集团公司的评审资格,记一般质量事件一次,并按相应条款进行处理。

(四)发现在关键指标评价中存在弄虚作假行为,取消该企业所有“精品工程”项目在集团公司的评审资格,记一般质量事件一次,并按相应条款进行处理。

(五)分子公司、基层企业对于“精品工程”的考核方式自行确定。

第五章附则
第十六条本办法由集团公司安全生产部负责解释。

第十七条本办法自2017年1月1日起执行。

附件:1.火电机组A级检修精品工程评价内容及评分标准
2.火电机组重大技改项目精品工程评价内容及评分标

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附件1:
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11
附件2:
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16。

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