石材公司管理制度
石材行业安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强石材行业安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有石材生产、加工、运输等环节的安全生产管理工作。
第二章组织机构及职责第三条成立安全生产管理委员会，负责全单位安全生产工作的组织、领导和协调。
委员会由单位主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。
第四条安全生产管理部门负责具体实施安全生产管理工作，包括：1. 组织安全生产教育培训；2. 制定和修订安全生产规章制度；3. 监督检查安全生产措施的落实；4. 组织事故调查和处理；5. 指导和协调各部门的安全生产工作。
第三章安全生产教育培训第五条对所有员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
第六条新员工入职前，必须经过岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第七条定期组织员工进行安全生产知识更新和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第四章安全生产规章制度第八条制定和完善安全生产规章制度，包括但不限于：1. 安全操作规程；2. 事故应急预案；3. 安全检查制度；4. 机械设备维护保养制度；5. 职业病防治制度。
第五章安全生产检查与隐患排查第九条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保整改措施落实到位。
第十一条对违章指挥、冒险作业等行为进行严肃处理，确保安全生产秩序。
第六章事故报告与处理第十二条发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，并及时报告上级主管部门。
第十三条对事故进行调查，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第七章奖励与惩罚第十四条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十五条对违反安全生产规定，造成事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处罚。
第八章附则第十六条本制度由安全生产管理委员会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
石材安全生产管理制度
石材安全生产管理制度
石材安全生产管理制度是用来规范和管理石材生产过程中安全工作的一套制度。
通过制度的建立和执行，可以确保石材生产过程中，员工的人身安全得到保障，避免事故的发生。
一、安全管理的责任
1. 公司领导层负责制定并组织实施安全管理制度，制定安全生产的目标和要求。
2. 各部门负责人要严格落实安全制度，组织安全培训和安全演练，确保所有员工具备安全知识和技能。
3. 安全员要负责制定并执行安全工作计划，定期检查和评估安全风险，及时采取措施控制风险。
二、岗位责任
1. 人员从业前，必须经过岗前培训和考核，取得相关证书方可上岗工作。
2. 各岗位人员必须穿戴好个人防护装备，并按规定使用。
三、安全生产措施
1. 加强对设备和工具的维护保养，确保其正常运行，减少事故发生的概率。
2. 加强对原材料的检查和采购，选择质量符合要求的产品，确保生产安全。
3. 定期组织消防演练，提高员工应急反应和自救能力。
4. 加强对各种危险品的管理和存储，确保安全使用。
四、事故处理和应急措施
1. 发生事故时，要迅速报告上级领导，并按照事故应急预案进行处理。
2. 公司要及时组织事故调查，查明原因，采取有效措施避免类似事故再次发生。
五、违规处理
1. 对违反安全制度的行为，将进行相应的惩罚，包括警告、罚款、停职以及解雇等处理。
2. 对重大违规行为，将并报相关部门进行处理。
总之，制定和执行石材安全生产管理制度，可以有效地预防和控制事故的发生，保护员工的安全。
同时，在实施过程中还可以不断总结和完善，提高管理水平，达到持续改进和持续稳定发展的目标。
石材加工公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司石材加工业务，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有石材加工部门及员工。
第三条公司石材加工管理遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品质量和交货期限；2. 严格遵循国家法律法规，遵守行业规范；3. 强化内部管理，提高员工素质；4. 实施节能减排，实现可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立石材加工部，负责石材加工业务的规划、实施和监督。
第五条石材加工部下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门全面工作，制定和实施加工计划，协调各部门关系。
2. 技术主管：负责技术指导和工艺改进，确保产品质量。
3. 生产主管：负责生产过程的监督和管理，确保生产进度和产品质量。
4. 质检员：负责产品质量检验，确保产品符合国家标准。
5. 操作工：负责石材加工的具体操作。
第六条各岗位职责如下：1. 部门经理：制定年度生产计划，组织生产，协调各部门资源，确保生产目标的实现。
2. 技术主管：负责技术文件制定，技术培训，工艺改进，新产品研发。
3. 生产主管：负责生产调度，生产进度控制，现场管理，确保生产安全。
4. 质检员：负责产品检验，记录检验结果，对不合格产品进行跟踪处理。
5. 操作工：按照操作规程进行石材加工，保证产品质量。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 部门经理根据订单情况，制定生产计划，报公司批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货时间、所需资源等。
第八条生产流程：1. 操作工按照生产计划进行石材加工，确保加工质量。
2. 生产主管负责监督生产过程，发现异常情况及时处理。
3. 质检员对加工后的产品进行检验，确保产品质量。
第九条生产记录：1. 操作工应做好生产记录，包括加工日期、产品种类、数量、加工工艺等。
2. 生产主管定期检查生产记录，确保记录完整、准确。
第四章质量管理第十条质量标准：1. 产品质量应符合国家标准和客户要求。
2. 质量检验应严格执行国家标准和公司内部标准。
石材公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，确保公司生产经营活动正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外来务工人员及公司内部各部门。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章安全目标第四条杜绝重大安全事故的发生，实现“零死亡、零重伤、零轻伤”的目标。
第五条加强安全管理，降低事故发生率，确保公司安全生产形势稳定。
第三章安全责任第六条公司成立安全委员会，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
第七条公司各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第八条员工应严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全管理制度及操作规程，确保自身及他人安全。
第九条公司安全委员会对各部门安全工作进行定期检查、考核，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第四章安全培训与教育第十条新员工入职前，必须参加公司统一组织的安全培训，培训合格后方可上岗。
第十一条定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十二条特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
第五章安全生产管理第十三条公司建立健全安全生产管理制度，明确各部门、岗位的安全职责。
第十四条加强设备设施安全管理，定期进行检修和维护，确保设备设施安全可靠。
第十五条严格执行作业许可制度，对危险性较大的作业进行风险评估，落实安全措施。
第十六条加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
第十七条做好危险化学品、易燃易爆物品的管理，防止火灾、爆炸事故的发生。
第十八条加强交通安全管理，确保公司车辆安全行驶。
第六章事故处理与报告第十九条事故发生后，立即启动应急预案，组织抢救，并按规定报告相关部门。
第二十条事故调查组应及时进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
第二十一条对事故责任人进行严肃处理，确保事故原因得到彻底整改。
第七章附则第二十二条本制度由公司安全委员会负责解释。
石材厂行政管理制度
第一章总则第一条为加强石材厂的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于石材厂全体员工及各部门。
第三条本制度遵循依法治厂、民主管理、科学决策、规范运作的原则。
第二章组织机构第四条石材厂设立行政部，负责全厂行政管理工作。
第五条行政部下设办公室、人力资源部、安全环保部、设备管理部等部门。
第三章人员管理第六条员工招聘：1. 招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行。
2. 招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。
第七条员工培训：1. 新员工入职前需接受岗前培训，培训内容包括公司文化、岗位职责、安全知识等。
2. 定期对员工进行专业技能和职业道德培训。
第八条员工考核：1. 建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第九条员工奖惩：1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度的行为给予相应的处罚。
第四章办公室管理第十条办公室负责全厂日常行政事务。
第十一条文件管理：1. 文件收发、登记、归档、传阅等实行统一管理。
2. 保密文件按照国家相关规定进行管理。
第十二条会议室管理：1. 会议室使用实行预约制度。
2. 使用会议室需遵守相关规定，保持会议室整洁。
第十三条用品采购与管理：1. 办公用品采购需严格按照预算执行。
2. 办公用品使用实行节约原则，合理使用。
第五章人力资源部管理第十四条人力资源部负责全厂人力资源管理工作。
第十五条人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条社会保险、住房公积金等福利待遇的办理。
第十七条员工关系处理，包括劳动争议调解等。
第六章安全环保部管理第十八条安全环保部负责全厂安全环保工作。
第十九条安全生产：1. 制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第二十条环境保护：1. 严格执行国家环境保护法规，确保生产过程符合环保要求。
石材管理制度范本
石材管理制度范本第一章总则第一条为了规范石材管理工作，促进石材资源的可持续利用，提高石材管理的效率和质量，制定本制度。
第二条石材管理制度适用于公司内所有石材资源的管理工作，包括石材的采购、储存、加工和利用等方面，同时涉及到的人员都应当严格执行该制度。
第三条公司相关人员应当严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得违反相关规定，否则将会受到相应的处理。
第四条公司将建立石材管理工作的档案和台账，定期进行审查和评估，及时对石材资源的状态进行分析，以便为今后的工作提供参考。
第五条公司将积极推行绿色石材管理，采用环保型的石材资源，减少对环境的污染，促进石材行业的可持续发展。
第六条公司将建立石材管理的应急预案，及时处置可能出现的突发事件，减少损失，保护公司的利益。
第七条公司将建立石材管理的信息化系统，实现对石材资源的全面监控和管理，提高工作效率和管理水平。
第二章石材资源的采购管理第一条公司将建立石材资源的采购计划和供应商名录，严格依据石材的规格、质量和数量进行采购，保证采购的资源符合公司的生产需求。
第二条采购人员应当依照公司的采购流程，严格履行采购合同，保证采购的资源质量合格，价格合理。
第三条采购人员应当做好采购工作的记录和档案，及时向公司上报采购情况，以便公司领导对采购工作进行审核和评估。
第四条采购人员应当关注国家相关政策和法规，禁止采购来源不明、质量不合格的石材资源。
第五条采购人员应当加强对供应商的管理，及时对供应商的信誉和资质进行评估，以便为今后的采购工作提供参考。
第三章石材资源的储存管理第一条公司将建立石材资源的储存档案和库存管理系统，对储存的石材资源进行分类、编号，做好储存记录，以便随时掌握石材资源的情况。
第二条石材资源的储存要求干燥、通风，避免阳光直射和雨淋，加强对储存环境的管理，保证储存的石材资源不受损。
第三条石材资源的储存要定期进行检查和整理，发现问题要及时解决，保证储存的石材资源质量良好。
石材规范管理制度范本
石材规范管理制度范本第一章总则第一条为了加强石材生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司石材生产车间的全体员工。
第三条本公司石材生产车间应以科学发展观为指导，坚持以人为本，注重环保，追求卓越，不断创新。
第二章员工管理第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从管理，团结协作，积极参加公司组织的培训和学习。
第五条员工在上岗前应经过培训，掌握石材加工的基本技能和安全操作规程。
第六条员工应按时上下班，严格遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工在工作期间应穿戴整齐，佩戴必要的防护用品，注意个人安全和环境卫生。
第八条员工不得在车间内吸烟、喝酒、赌博，不得私拉乱接电源，不得擅自离岗。
第三章生产管理第九条生产计划应根据市场需求和公司资源情况进行合理制定，确保生产任务的高效完成。
第十条生产过程中应严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量符合标准。
第十一条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行，降低故障率。
第十二条生产过程中产生的废料、废水应进行妥善处理，确保环保达标。
第四章质量管理第十三条质量是公司的生命线，全体员工应高度重视产品质量，做到不合格的产品不交付、不销售。
第十四条质量检验应严格按照国家标准和公司内部质量标准进行，确保产品质量的稳定。
第十五条对质量问题应及时进行追踪和处理，分析原因，找出问题，采取措施，防止再次发生。
第五章安全管理第十六条安全是公司的基石，全体员工应时刻关注安全，做到安全生产。
第十七条公司应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十八条安全事故应严格按照程序进行报告和处理，及时采取措施，防止事故扩大。
第六章卫生管理第十九条车间应保持清洁卫生，定期进行清扫和消毒。
第二十条员工应养成良好的卫生习惯，注意个人卫生和环境卫生。
第二十一条卫生检查应定期进行，对卫生状况不良的员工进行批评教育。
第七章奖惩制度第二十二条对违反本制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
石材行业管理制度石材生产与质量管理
石材行业管理制度石材生产与质量管理石材行业管理制度石材生产与质量管理在石材行业中，制定并执行有效的管理制度对于保证石材生产与质量的稳定性和可靠性至关重要。
石材作为建筑和装饰材料的重要组成部分，其质量直接影响到工程项目的安全性和美观度。
因此，建立科学合理的管理制度是石材行业向前发展的重要保障。
一、石材生产管理制度1. 原材料选择与采购石材的质量和品牌是直接受原材料的影响的。
制定合理的原材料选择和采购制度，确保采购的石材原材料的质量和供应的稳定性，对于生产过程的顺利进行起到重要作用。
2. 生产工艺和流程管理根据不同种类的石材材料，制定相应的生产工艺和流程管理规范，以确保生产过程中的每一个环节都得到严格控制和管理。
比如，在加工石材的过程中，要确保石材的加工精度、尺寸符合要求，以及表面质量的光洁度等。
3. 设备维护与保养石材生产所需要的设备是保障生产质量的重要因素之一。
制定设备维护与保养制度，定期检查设备的状态，并及时进行维护和保养，确保设备正常运行和生产连续性。
4. 人员管理和培训石材生产过程中的各个环节都需要经过专业人员的操作和控制。
建立人员管理和培训制度，确保员工具备相关的专业知识和技能，并负责对员工进行培训和考核，提高员工的素质和工作能力。
二、石材质量管理制度1. 原材料检验石材的质量控制从原材料的检验开始。
建立原材料检验制度，确保采购的石材原材料符合国家和行业的相关标准，以及工程项目的具体要求。
2. 过程质量控制在生产过程中，建立质量控制点，对每一个环节的生产质量进行检测和记录。
同时，进行过程检测的数据要有合理的分析和评估，及时纠正和改进不合格的情况。
3. 现场安装监督石材在工程项目中的安装质量直接影响到整个工程的效果和安全性。
建立并执行现场安装监督制度，对安装工地进行定期巡查和监督，确保石材的正确安装和质量。
4. 产品检验和抽样建立产品检验和抽样制度，对生产的石材产品进行抽样检验，以确保产品符合国家和行业的相关质量标准，并提供合格产品给客户。
石材管理制度
石材管理制度
一、总则
为规范石材管理，保障石材的质量和安全，提高生产效率，制定本制度。
二、负责部门
石材管理制度由公司总经理负责制定，各部门负责执行。
三、石材的分类及存放
1. 石材分为大理石、花岗岩、石灰岩等多种类型，应按照石材的种类进行分类存放；
2. 石材应存放在干燥通风的仓库中，远离火源和潮湿环境；
3. 石材堆放时应保持垂直，避免侧倾倒塌，堆放高度不得超过规定高度。
四、石材的采购及验收
1. 进行石材采购前，必须由采购部门进行供应商的调查和评估，选择信誉良好的供应商；
2. 采购到的石材必须由质量部门进行验收，合格的石材才能入库；
3. 验收时应对石材的外观、尺寸、材质等进行检查，发现问题要及时通知供应商。
五、石材加工及质量检验
1. 石材加工前，必须由技术部门进行工艺方案的制定和审核；
2. 加工过程中应加强安全管理，避免发生事故；
3. 加工完成后，必须进行质量检验，合格的产品方可出厂。
六、石材销售及售后服务
1. 销售石材时应严格执行公司的价格政策，不得私自调整价格；
2. 售后服务要及时跟进，解决客户提出的问题。
七、石材管理制度的执行
1. 所有员工必须遵守石材管理制度的规定，不得擅自改变作业流程；
2. 发现问题要及时上报，不得隐瞒或掩盖；
3. 违反制度规定者，将依据公司规定进行处理。
八、石材管理制度的改进
1. 公司应定期对石材管理制度进行评估，根据实际情况进行改进；
2. 员工可以提出改进意见，公司应认真对待，并及时调整。
以上为石材管理制度的主要内容，希望广大员工严格执行，确保公司的正常运转。
石材行业安全生产管理制度
一、总则为加强石材行业安全生产工作，保障从业人员生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我行业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 公司领导对本单位的安全生产工作全面负责，定期研究、部署安全生产工作，定期召开安全生产会议，及时解决安全生产工作中的重大问题。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产责任落实到位。
3. 所有从业人员应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉维护安全生产。
三、安全生产教育培训1. 公司应定期对从业人员进行安全生产教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高从业人员应对突发事件的能力。
四、安全生产规章制度1. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程中的安全。
2. 严格执行设备维修、保养制度，确保设备安全运行。
3. 严格执行劳动防护用品管理制度，确保从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。
4. 严格执行消防安全管理制度，定期进行消防演练，提高火灾应急处理能力。
五、安全生产检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改到位。
3. 建立隐患排查治理台账，对隐患整改情况进行跟踪、复查。
六、事故报告与处理1. 事故发生后，应立即向公司领导和相关部门报告，不得隐瞒、谎报。
2. 事故调查组应及时开展事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人和有关责任人，依法依规进行责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
石材厂管理制度
石材厂管理制度第一章总则为规范石材厂的生产经营活动，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，制定本管理制度。
第二章生产管理1. 石材开采管理1.1. 确保石材的开采过程符合国家相关法律法规，不得进行非法采石活动。
1.2. 确保矿产资源的合理开采，避免浪费和对环境的破坏。
2. 石材加工管理2.1. 确保石材的加工过程符合产品质量标准，不得使用劣质材料。
2.2. 确保加工设备的正常运转和维护，及时处理设备故障。
3. 产品质量管理3.1.对每批生产的产品都进行严格质量检验，确保产品质量合格。
3.2.建立质量档案，记录每一批产品的生产过程和质量检测结果。
第三章安全管理1. 生产安全管理1.1. 制定安全生产标准和操作规程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
1.2. 定期对设备进行检查和维护，发现安全隐患及时排除。
2. 火灾防范管理2.1. 安装火灾报警器和灭火设备，定期组织演练。
2.2. 禁止在生产场所吸烟，防止引起火灾。
3. 用电安全管理3.1. 对用电设备进行定期检查，防止漏电和短路等情况发生。
3.2. 建立用电安全管理制度，保证用电安全。
第四章员工管理1. 招聘管理1.1. 根据生产需要招聘合适的员工，严格按照招聘程序进行。
1.2. 与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 培训管理2.1. 对新员工进行岗位培训，确保其熟悉工作流程和操作规程。
2.2. 对员工进行定期培训，提高员工的技能和专业水平。
3. 绩效考核管理3.1. 建立完善的绩效考核制度，对员工进行定期评估。
3.2. 根据员工的绩效情况给予奖励和激励，提高员工的积极性和工作效率。
第五章环境保护1. 防止污染1.1. 确保生产过程不对环境造成污染，合理处理废水、废气和废渣。
1.2. 定期开展环境保护方案，改进生产工艺，减少对环境的影响。
2. 节约资源2.1. 鼓励员工节约用水、用电，减少浪费。
2.2. 加强对原材料和能源的管理，提高资源利用率。
石材公司的管理制度
石材公司的管理制度第一章总则第一条为规范石材公司的管理行为，提升公司的管理水平和效率，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于石材公司全体员工，公司员工应遵守本管理制度的规定。
第三条石材公司的各级管理人员应严格执行本管理制度，在管理工作中起到带头作用，促进公司管理工作的顺利开展。
第四条石材公司管理制度的修改和解释权归公司所有。
第五条公司员工应根据公司的管理制度开展工作，若有违反公司管理制度的行为，将依照公司规定进行处理。
第六条公司员工在工作中应严格遵守公司规章制度，服从公司管理人员的管理和指挥，做到言行一致，执行有力。
第七条公司员工应积极配合公司工作，共同维护公司的利益，保障公司的正常经营和发展。
第八条公司员工应发扬团结协作的精神，相互支持，共同努力，促进公司的良好发展。
第九条公司员工应加强学习和提升自身素质，不断提高自身的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
第十条公司员工应保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露公司的重要信息，造成不良后果的。
第十一条公司员工应遵守公司的劳动纪律和保密规定，不得擅自外泄公司机密信息，不得利用公司资源从事非法活动。
第十二条公司员工应尊重公司的领导和同事，不得互相攻击和侮辱，做到和睦相处，关心支持彼此。
第十三条公司员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间内擅自离岗或进行与工作无关的活动，做到认真负责，高效工作。
第十四条公司员工应保持公司的形象和信誉，不得做出有损公司形象和信誉的行为，做到自律自爱，自觉维护公司的声誉。
第十五条公司员工应积极参与公司的各项活动和培训，提升自身的综合素质和专业能力，为公司的发展做出积极贡献。
第十六条公司员工应及时向公司管理人员反映工作中出现的问题，积极提出建议和改进建议，促进公司管理工作的不断完善和提高。
第十七条公司员工应保护公司的财产和设施设备，做好使用和保管工作，防范人为损坏和丢失，确保公司资产的安全和完整。
石材公司车间管理制度
第一章总则第一条为加强公司石材车间的管理，确保生产安全、提高生产效率，保障员工身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有石材车间，包括生产区、加工区、储存区等。
第二章车间安全与卫生第三条安全生产：1. 车间内所有设备必须定期检查和维护，确保设备安全可靠。
2. 员工必须经过专业培训，熟悉操作规程和安全操作技能。
3. 车间内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
4. 员工必须佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
5. 定期进行安全教育和演练，提高员工的安全意识。
第四条卫生管理：1. 车间内保持清洁，定期清理生产废料和垃圾。
2. 厂区道路保持平整，不得有积水，确保员工通行安全。
3. 定期进行卫生检查，对不符合卫生标准的区域进行整改。
4. 食堂、宿舍等生活区域也要保持清洁卫生，提供良好的生活环境。
第三章生产与作业第五条生产计划：1. 生产计划由生产部门制定，并报总经理批准。
2. 生产计划应包括生产任务、材料需求、人员安排等内容。
3. 生产计划一经确定，各部门必须严格执行。
第六条作业规范：1. 员工必须按照操作规程进行作业，不得擅自更改。
2. 生产过程中应严格控制材料使用，降低成本。
3. 定期检查生产进度，确保按时完成生产任务。
4. 严禁在生产过程中吸烟、喝酒或进行其他影响生产的行为。
第四章质量控制第七条质量管理：1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 员工必须对生产出的产品进行自检，确保产品质量。
4. 客户投诉应及时处理，查明原因，采取措施防止再次发生。
第五章员工管理与培训第八条员工管理：1. 员工应按时到岗，不得无故迟到、早退或旷工。
2. 员工应服从工作安排，遵守公司规章制度。
3. 公司定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第九条员工培训：1. 公司应定期组织员工进行专业技能培训，提高员工素质。
2. 员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
石材公司上下班管理制度
石材公司上下班管理制度
明确工作时间。
根据《劳动法》规定及行业特点，本公司实行标准的工作时长。
员工需于每日上午8:30前到达工作岗位，下午17:30后可离开。
午休时间为12:00至13:30，期间员工应合理安排用餐和休息。
规定考勤方式。
为保证管理的科学性和公正性，本公司采用电子考勤系统记录员工的上下班时间。
员工须在规定时间内完成打卡，迟到或早退超过3次将被记入个人档案，并视情节严重程度给予相应的处罚。
关于请假和外出。
员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并在获得批准后通知人事部门备案。
如遇紧急情况不能按时上班，应及时电话告知直属领导，并在事后补交请假条。
员工因公外出需报备上级，并在外出登记簿上签字。
强调纪律要求。
本公司严禁无故旷工、擅自离岗等行为。
连续旷工三天以上者，公司将视为自动离职处理。
同时，公司倡导诚信文化，鼓励员工相互监督，共同营造良好的工作氛围。
确保制度的执行。
各级管理人员应带头遵守上下班制度，并对下属进行监督管理。
违反上下班规定的行为将受到不同程度的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级甚至解除劳动合同。
公司将定期对上下班情况进行审核，以评估制度执行情况和工作纪律状况。
一个合理且严格的上下班管理制度对于石材公司的稳定运营至关重要。
通过上述措施的实施，不仅能提高工作效率，还能增强团队协作能力，进而推动企业的持续发展。
石材出货日常管理制度
第一章总则第一条为确保石材产品出货流程的规范化和标准化，提高工作效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有石材产品的出货环节，包括但不限于产品检验、打包、装卸、运输等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保出货环节的顺利进行。
第二章产品检验第四条产品出货前，必须经过严格的质量检验，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
第五条检验员应按照检验标准对产品进行逐项检验，并对检验结果进行记录。
第六条如发现不合格产品，应立即通知生产部门进行返工或报废处理。
第三章打包第七条产品检验合格后，由打包人员负责将产品进行打包，确保产品在运输过程中不受损坏。
第八条打包时，应根据产品特点和客户要求，选择合适的包装材料和方式。
第九条打包完成后，应检查包装是否牢固，标识是否清晰，并做好记录。
第四章装卸第十条装卸人员应按照规定程序进行装卸作业，确保产品安全、迅速地装车。
第十一条装车过程中，应确保产品堆放整齐，防止相互挤压。
第十二条装车完成后，装卸人员应与司机进行确认，并做好记录。
第五章运输第十三条运输过程中，应严格按照运输合同约定，确保产品安全、准时送达。
第十四条运输车辆应保持清洁，货物应妥善固定，防止在运输过程中发生位移。
第十五条运输过程中，如遇特殊情况，应及时与客户沟通，协商解决。
第六章出货手续第十六条出货前，需填写《石材产品出货单》，明确产品名称、数量、规格、客户名称等信息。
第十七条出货单经相关部门审核后，由财务部门进行结算。
第十八条出货单需由负责人签字确认，方可视为有效。
第七章考核与奖惩第十九条对出货环节的工作表现，定期进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第二十条对工作表现优秀的人员，给予表扬和奖励；对工作表现不佳的人员，给予批评和处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司制定，解释权归公司所有。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行解释和补充。
石材管理制度范本
石材管理制度范本第一章总则第一条为了加强石材生产、加工、销售等环节的管理，保障企业正常运营，提高产品质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部石材的采购、储存、加工、销售、运输等各个环节的管理。
第三条企业应当建立健全石材管理制度，明确各部门的职责和权限，加强员工培训，提高管理水平。
第四条企业应当严格执行国家有关石材行业的规定和标准，保证产品质量，保护消费者权益。
第二章采购管理第五条采购部门应根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单。
第六条采购订单必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的采购订单到相关仓管员。
第七条供应商送货到企业后，仓管员根据采购订单对照供应商的送货单和实物，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验。
第八条仓管员接到IQC进货检验结果后，根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。
第九条不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。
不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。
第十条为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。
第三章加工管理第十一条生产车间应按照生产计划和工艺要求，组织生产。
第十二条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保产品质量。
第十三条生产车间应加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第十四条生产车间应加强生产现场管理，保持环境整洁，预防事故发生。
第四章销售管理第十五条销售部门应根据市场需求，制定销售计划，并提供优质服务。
第十六条销售部门应与客户签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十七条销售部门应按照合同约定，及时交付产品。
第十八条销售部门应定期对客户进行回访，了解产品使用情况，提供售后服务。
第五章运输管理第十九条企业应选择具备相关资质的运输公司进行石材的运输。
第二十条运输过程中，应保证石材的安全和完好，防止损坏和丢失。
石材公司环境管理制度
第一章总则第一条为了保护生态环境，防治污染，保障员工身心健康，促进石材公司的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门，旨在规范公司环境管理工作，提高环境管理水平。
第三条公司环境管理工作遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合、综合治理；2. 依法依规、科学管理、持续改进；3. 全员参与、共同责任、协同推进。
第二章环境管理组织与职责第四条公司成立环境保护领导小组，负责公司环境管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条环境保护领导小组职责：1. 负责制定公司环境管理制度，并组织实施；2. 监督检查各部门环境管理工作的落实情况；3. 督促整改环境违法行为；4. 组织开展环境宣传教育活动；5. 负责公司环境报告的编制和上报。
第六条各部门环境管理职责：1. 生产部门：负责生产过程中的环境保护工作，确保污染物达标排放；2. 质量检验部门：负责对生产过程中的环境因素进行检测，确保产品质量；3. 设备管理部门：负责设备维护保养，降低设备运行过程中的污染排放；4. 物流部门：负责运输过程中的环境保护工作，减少运输过程中的污染；5. 行政部门：负责公司内部环境管理工作的组织实施和监督检查。
第三章环境监测与防治第七条公司应建立环境监测制度，对生产过程中的废水、废气、噪声、固体废物等污染物进行监测。
第八条环境监测部门应定期对监测数据进行统计分析，发现问题及时报告，并采取相应措施。
第九条公司应采取有效措施，防治污染物的产生和排放，包括：1. 采用清洁生产技术，提高资源利用率；2. 优化生产工艺，降低污染物排放；3. 加强设备维护保养，减少设备故障；4. 建立废弃物处理设施，实现废弃物资源化利用。
第四章环境教育与培训第十条公司应定期开展环境教育培训，提高员工环保意识。
第十一条员工应参加公司组织的环保培训，掌握环保知识和技能。
第十二条公司应将环保教育与培训纳入员工考核体系，激励员工积极参与环保工作。
石材公司提成管理制度
石材公司提成管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高销售绩效，完善公司的销售业绩管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于石材公司所有销售人员，对公司的销售额和盈利能力有直接影响的部门。
第三条本管理制度的最终解释权归公司领导班子所有。
第四条员工在签订劳动合同时应明确了解并接受本提成管理制度。
第二章提成计算规则第五条员工的提成由销售额和销售利润两部分构成。
第六条销售额提成计算规则：1. 销售额提成率根据不同的销售业绩分级确定，分为A级、B级、C级、D级四个级别。
2. A级销售额提成率为10%，B级销售额提成率为8%，C级销售额提成率为6%，D级销售额提成率为4%。
3. 员工的销售额提成率根据每月的销售绩效进行评定，一旦评定为某一级别，一个月内绩效不会发生变化。
4. 销售额提成=本月销售额*销售额提成率。
第七条销售利润提成计算规则：1. 销售利润提成=（本月销售额-本月成本）*0.5%。
2. 销售利润提成为公司销售业绩的一个评价指标，员工在实际销售中应尽量提高销售利润。
3. 销售利润提成按月计算，每月的销售利润会在下一个月的工资中结算。
第八条员工的提成总额=销售额提成+销售利润提成。
第九条提成结算时间为每月月底，提成发放时间为次月月初。
第十条员工应在销售业绩评定周期内认真工作，保证销售业绩，避免违规行为，否则提成可能会受到惩罚。
第三章提成管理流程第十一条员工在销售完成后，需准确填写销售额和销售利润的相关资料，并提交给销售部门审核。
第十二条销售部门在接收到员工所提交的销售资料后，进行核对并确保数据真实准确。
第十三条销售部门在审核无误后，将员工的提成数据提交给财务部门进行核算。
第十四条财务部门在核算完成后，将提成数据反馈给销售部门，销售部门再将提成数据通知员工。
第十五条员工需在提成发放前签署提成结算协议，确认接收提成数额。
提成发放后员工应在员工包裹中核对提成金额，并在一个月内提出异议。
第十六条提成数据经财务部门、销售部门与员工三方确认后，提成结算完成。
石材安全生产管理制度
一、总则为加强石材生产企业的安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 安全生产委员会：负责制定企业安全生产方针、政策，监督、检查安全生产工作的落实情况，协调解决安全生产重大问题。
2. 安全生产部：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故调查处理等。
3. 各部门、车间、班组：负责本部门、车间、班组范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
三、安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。
2. 各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任，对所属部门、车间、班组安全生产负监督责任。
3. 各部门、车间、班组负责人对本部门、车间、班组安全生产工作负直接责任。
4. 所有员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全教育培训1. 企业应建立健全安全教育培训制度，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
2. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 在岗员工每年至少进行一次安全教育培训，提高安全生产意识和技能。
4. 特种作业人员必须经过专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全检查1. 企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门、车间、班组应定期进行自查，发现问题及时整改。
3. 安全生产检查应形成记录，对检查中发现的问题进行跟踪处理。
六、事故调查处理1. 事故发生后，企业应立即启动事故调查处理程序，查明事故原因，追究责任。
2. 事故调查处理应依法依规进行，确保事故原因查明、责任追究到位。
3. 事故调查处理结果应及时上报，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。
石材公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强石材公司仓库管理，确保石材产品安全、高效、有序地储存和流通，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有石材产品及其相关辅料的储存、保管、领用和盘点等工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 优化流程，提高效率；4. 合理布局，科学管理。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的清洁、整理和保养；2. 负责石材产品的收、发、存、调等工作；3. 负责仓库的安全保卫和防火、防盗等工作；4. 负责仓库的盘点和统计工作；5. 负责执行公司仓库管理制度和相关法律法规。
第三章仓库管理流程第五条仓库入库管理1. 采购部门将采购订单提交给仓库管理员；2. 仓库管理员对采购订单进行审核，确认无误后接收石材产品；3. 仓库管理员对入库产品进行验收，包括数量、规格、质量等；4. 验收合格的产品进行入库，并做好入库记录。
第六条仓库出库管理1. 生产部门或销售部门根据生产计划或销售订单提出出库申请；2. 仓库管理员对出库申请进行审核，确认无误后进行出库；3. 仓库管理员在出库过程中，确保出库产品符合要求；4. 出库完成后，及时更新库存信息。
第七条仓库盘点管理1. 仓库管理员定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 盘点过程中，对发现的问题及时上报，并采取措施予以解决；3. 年度盘点由公司统一组织，仓库管理员配合完成。
第四章仓库安全管理第八条仓库安全管理1. 仓库内禁止烟火，禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品；2. 仓库内保持通风、干燥，防止石材产品受潮、发霉；3. 仓库管理员应定期检查消防设施，确保其正常使用；4. 仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
第五章附则第九条本制度由公司仓储部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司仓储部根据实际情况予以补充和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
第一章员工试工程序及注意事项 (2)
第二章日常纪律行为规范及奖罚制度 (4)
第三章厂内危险源识别及安全防范措施 (5)
第四章工厂生产能力及生产质量管理体系 (9)
第五章公司人事管理及福利制度 (11)
第六章公司对外承包制度 (14)
第一章员工试工程序及注意事项
一、员工试用流程图
二、试用前请务必阅读公司的《管理制度》；如对公司《管理制度》
有异议的，公司不接受试工。
三、试工期间不得违反公司的其它管理制度；如有违反，按公司有关
制度处罚；
四、试工期，除中饭和晚饭外，不享用公司任何福利，正式录用后才
享用公司其它福利；
五、试工期，如需要住宿，应和厂长或者车间主任协商，由厂长或者
车间主任安排住宿；
六、试工期间，如发生加班，产生的加班费用按以下方式结算：大工
18元每小时、小工12元每小时计算；
七、试工期间请主动找厂长或者车间主任商讨工资待遇；如超出三天
试工期未找厂里商讨工资的，三天之内的工资按试用工资结算，超出三天的工资按厂长或者车间主任答应的工资结算。
八、试工结束后，成为正式员工的第二天，携带身份证到人事部门进
行备案，备案后方可享用公司福利；有微信应加入公司微信群；
九、能识别厂里的料单；
第二章日常纪律行为规范及奖罚制度
一、员工考勤
1、员工日常上下班不得迟到早退；如有特殊事情，应事先征得车间
主任或者厂长的同意，车间主任或者厂长应在考勤卡上注明原因；
未事先征得车间主任或厂长的同意的，超过一次给予警告，发生五次以上的，视情节严重给予开除处理；
2、员工请假需事先向车间主任或者厂长请假，没有事先请假的视为
矿工；矿工三天以上的，公司给予开除处理；
3、每个员工要按实际出勤进行打卡；如发现三次以上不按实际出勤
打卡的，公司给予开除；如有代打卡人，代打卡人一并处分；
4、员工因公司需要外出工作的，应及时要求管理人员签卡；
5、上班打卡后，如有事情必需请假的，应携带考勤卡向相应的管理
人员请假，管理人员应在考勤卡上写明具体情况；如有打卡后擅自外出的，视为矿工；
6、上班后应听从管理人员安排，不得聚众闲聊；如管理人员没有及
时安排工作的，应及时联系相关管理人员。
二、关于对违反国家法律的员工处罚规定
1、公司不聘用正在被追究国家法律责任的员工，如发现有正在被追
究法律责任的人员，一律开除；
2、不得打架斗殴，如有发生马上开除；
3、厂内不允许聚众赌博；
4、如发现在职员工在厂内或厂外有违法行为发生的，立即开除；
5、外来人员在厂内违法的行为，应及时与厂部管理人员联系，由管
理人员采取适当措施解决问题。
三、损坏公司形象的行为及处罚规定
1、上班时间，应按厂里要求穿戴相应的劳保用品；
2、不得在厂里吵架，如有吵架，管理人员视情节严重给予扣除当月
公司福利或开除处理；
3、厂内不能发生打架现象，如发现打架现象，立即开除，打架造成
的人身伤害由当事人自行负责；
4、员工必需服从管理人员的管理，不得以任何理由与管理人员发生
吵架和打架现象，一旦发生，该管理人有权利采用《公司管理制度》的任何一项处罚方法进行处理；管理人员如先动手打人的，公司会视情节轻重进行处理；
5、员工对管理人员不满意的，可以按照相应的《公司人事考核》反
映情况；
6、不得偷窃公司任何财产，一旦发现立即开除；未征求车间主任或
办公室管理人员同意就随意把公司财物带出工厂的，同样视为偷窃；
7、故意损坏公司财物、故意破坏公司产品质量的，由相关管理人员
提出处置办法；相关管理人员有意包庇的，由车间主任或者厂长直接处置，相关管理人员也会受到相应处置；
8、任何员工不得怠工，被连续发现怠工现象的，直接开除。
第三章厂内危险源识别及安全防范措施一、厂内危险源
二、安全防范措施
1、特殊工种需要持证上岗，各个岗位应经常检查桁吊、单臂吊等机
械设备，确保机械设备正常运行；
2、在吊装前，应做好以下几项事情：（1）、检查吊装皮带是否破损；
（2）、吊钩封闭保险装置是否受损；（3）、皮带与吊钩是否正确结合；（4）、被吊装物的放置是否安全，被吊装物是否适合吊装；（5）、大理石大板是否带有不可吊装的裂痕；（6）、吊装物是否需要采取额外保护措施；（7）、判断皮带吊起后，会不会有其它危险，比如吊起后，是否会导致放置在边上的其它物质倒塌，是否会引起木头弹射等；（8）、采用夹具吊装时，一次最多不得超过两张大板。
3、夹具吊起大理石后，避免产生垂直板面的外力，以免纵向摇摆造
成板材断裂；
4、吊装时要做到注意力集中，目光不离开吊装物质；
5、吊装物体时，被吊装物底下不得有人；
6、吊装物不得长时间悬吊在高空；
7、放置被吊装物时，应确保放置装置是否安全，判断放置后是否会
产生倾翻；
8、潮湿环境下操作带电机械应穿戴绝缘劳保设施；
9、手及其它身体部位与锯片等有危险的机械应保持安全距离；
10、地面淤泥由相关岗位及时清理；
11、木架等带有铁钉的物质由相关岗位及时清理，堆放在指定位置；
12、煤气瓶与易燃物体必需保持2米以上的安全距离；
13、不得在易燃物附近吸烟；不得在易燃物附丢弃烟头等火源；
14、厂内人员、特别是特殊工种必需穿戴劳保用品；
15、不得穿拖鞋上班，不得赤膊上班；
第四章工厂生产能力及生产质量管理体系
一、工厂的生产由厂长和车间主任主持；
二、公司对质量的要求
1、“生产料单”一定要表达清晰，且必需具备成品“材料编号”和大
板的“材料码单号追踪”两项；
2、红外线在接到“料单”后，必需与车间主任、厂长进行大板确认，
解决大板有缺陷或不套材等大板问题；
3、红外线对加工过的板材应该进行存样，以免工地以后补料出现色
差，存样方法如下：
（1）、如板材有剩余，但是板材上码单号已缺失，红外线应在板材上写好之前的码单号方可吊回；
（2）、板材没有剩余的情况下，应留下300*300左右尽可能大的样板，写好大板码单号放置在指定位置；
（3）、红外线还应填写好料单上的“材料码单号追踪”项目，并把料单返还给厂长进行存档，以便以后查询。
4、下一道工序必需检查上一道工序，比如红外线必需检查下单人的
“料单”，手工必需检查红外线切割的板材，质检必需检查红外线和手工流下来的板材；如发现问题必需与相关人员协商处理，如有较大的错误必需征求厂长同意后方可处理；
5、出厂的板材必需根据“料单”粘贴相应的编号；没征求下单人同
意不得擅自更改编号或不贴标签；
6、窗台、台面、线条以及一些异形造型产品必需要打水磨。
三、生产及质量管理体系流程
第五章公司人事管理及福利制度
一、组织结构图
二、组织机构说明及员工考核制度
1、组织机构图是一个工作分工和指令执行图，公司员工人人平等，
每个员工应在自己的岗位尽心尽职；
2、各班组长应对自己的班组员工进行考核，车间主任应对整个生产
车间负责，并对全体生产人员进行考核；根据考核，班组长和车间主任有权要求解雇不合格员工；
3、员工也可以对上级进行考核，可以越级反应情况，但必需是实名
制反应情况，厂里会进行调查并酌情采纳；
4、车间主任每天初步统计生产数量，并报告厂长，由厂长计算工厂
生产效率，以便及时调整生产进度；
5、成品出库必需由采购和出库部门开单，出库单号必需连续，如有
不连续应注明不连续理由，出库单共三联，白单客户签字后交给财务保管，红单给客户保管，黄单与对应的料单粘贴一起自己存档（不需要客户签字）；
6、采购和出库部门应登记板材和辅料、劳保用品的入库，并以电子
表格形式存档；
7、工地结束时，采购和出库部门应及时盘点库存石材，并根据成品
量计算出石材损耗率；
8、工地结束时，采购和出库部门应出具对账单；厂长应收集资料，
编写总结报告，与对账单一同交给懂事部；
三、公司福利及说明
1、公司办公室人员基本采用年薪制，生产车间采用月薪制；
2、月薪制的员工除工资之外，享有的福利如下：
（1）、没有节假日的月份，每个员工每月可调休一天（不影响工资），该月的满勤天数为(该月天数-1)天，该月工资=承若的月工资/(该月天数-1)*实际出勤天数，员工可视厂里的生产情况自行调休，工厂也可以根据生产情况对员工进行调休；如因生产需要没有调休的，该月可多算一天工资；
（2）、有节假日的月份，公司放假一天；该月的满勤天数为(该月天数-2)天，该月工资=承若的月工资/(该月天数-2)*实际出勤天数；
但如果生产需要，公司可延迟放假；
（3）晚上及节假日加班费的计算方式：每天工资/8小时*加班时间+1
元/小时*加班时间；
（4）、公司提供住宿，对住宿在外面的员工可提供每月100元的补助，但是出勤率少于当月80%的原则上不予补助；
（5）、公司提供中饭和晚饭，早饭按实际出勤天数补助，满勤者补助100元每月，非满勤者按3元每天补助；
（6）、因公司需要外出的员工，本市内补贴吃饭费用按15元/餐，车费按实际报销；在本市外出差的，根据实际情况，另行协商；（7）、厂里提供劳保用品；员工也可以和厂里协商自行解决劳保用品，厂里可按每月实际每人消耗的劳保用品进行补偿。
第六章公司对外承包制度。